Ленинское знамя. 1976 г. (г. Липецк)

ПОЧИН Н АХ ОДИ Т П ОДДЕРЖКУ В Призыв лучших комбайне, роз, шоферов и механиза­ торов уборочно-транспорт­ ных звеньев — вовремя и без потерь убрать урожай первого года пятилетки, одобренный бюро облает* него комитета партии, на­ шел широкий отклик у ме­ ханизаторов колхозов и совхозов области. В Измалковском районе пер­ выми поддержали этот почин механизаторы колхоза «Знамя Ленина». Среди них комбай­ неры В. В. Щедрин, В. Н. Гвоз­ дев, П. И. Ефанов и другие, которые решили за время уборки намолотить не менее чем по тысяче тонн зерна. Личные встречные планы наме­ тили и шоферы Н. С. Ефанов, А. Ф. Сухоруких, В. М. Яровой, обязавшиеся перевезти по 15 тысяч центнеров хлеба нового урожая. Партийная организация хо­ зяйства разработала на пери­ од уборки систему мер, на­ правленных на 'высокопроиз­ водительное использо вание техники. Создано, например, три уборочно-транспортных звена, в каждом из которых по 4—5 зерновых комбайнов, по 6—7 автомашин. Все агрега­ ты укомплектованы кадрами механизаторов для двухсмен­ ной работы, организовано на­ ставничество. Соревнование на уборке будет идти под де­ визом: «Ни одного отстающе­ го рядом». ЗАБ О ТА О КАЧЕСТВЕ ПРОДУКЦИИ / Коммунисты елецкого за­ вода «Эльта» на своем от­ крытом собрании обсудили вопрос р задачах заводской партийной организации по повышению качества выпу­ скаемой продукции в свете требований XXV съезда КПСС. В докладе главного инжене­ ра завода В. М. Шаркова, в выступлениях участников соб­ рания речь шла о том, что д е ­ лается на предприятии для внедрения львовской системы комплексного управления ка­ чеством выпускаемой продук­ ции. Приводились такие фак­ ты. На заводе действуют стан­ дарты предприятия, ведется анализ качества изделий, ис­ ходного сырья' и материалов. Условиями соревнованйя пре­ дусмотрены меры морального материального поощрения за качественные показатели работы. В настоящее время более ста рабочих различных профессий завоевали право трудиться с личным клеймом." Но основное внимание соб­ рание обратило на нерешенные проблемы, имеющиеся недо­ статки. В этой связи серьез­ ной критике была подвергну­ та деятельность партийного бюро и руководителей второ­ го сборочного цеха, которые ослабили контроль за качест­ вом выпускаемых кинескопов, не проявляют должной требо­ вательности к специалистам и другим работникам. Аналогия ные недостатки имеются в стекольном и других цехах. Многие выступающие обра­ тили внимание, что за послед­ нее время партком завода, це. ховые парторганизации осла­ били контроль за выполнением личных творческих планов специалистов, в результате снизилась активность инженер­ но-технических работников в борьбе за технический про­ гресс, внедрение передового опыта. Не случайно в первом полугодии на заводе возросли технологические потери, снизи­ лись качественные показате­ ли. В принятом постановлении намечены конкретные меры для устранения недостатков, что будет способствовать бо­ лее успешному внедрению комплексной системы управ­ ления качеством выпускаемой продукции. АГИТБРИГАДА НАКАНУНЕ УБ ОРКИ I Уборка урожая —■экза­ мен не только для механи- заторов, но и для работни­ ков идеологического фрон­ та. И правильно поступают те партийные комитеты, первичные парторганизации, которые, готовясь к пред­ стоящей жатве, определяют ■ конкретное участие о этом деле различных категорий идеологических работни­ ков. В этих целях Краснинский райком КПСС, например, про­ вел семинар работников биб­ лиотек, Домов культуры и сельских клубов, на котором речь шла о повышении дейст­ венности агитационно-массо­ вой работы в период уборки урожая. Была отмечена боль­ шая подготовительная работа, проведенная районным Домом культуры, при котором дейст вует агитбригада. Ее выступле­ ния пользуются большим успе­ хом у сельских тружеников На время уборки агитбригада подготовила новую тематиче­ скую программу выступлений, девиз которой «Решения XXV съезда КПСС — в жизнь!». На семинаре были подведе­ ны итоги смотра учреждений культуры района за первое по. лугодие. Победителями призна­ ны Ищеинский и Яблоновский Дома культуры. Девиз пятилетки: эффективность и качество Л Ь В О В С К У Ю СИ СТЕ М У-В ЖИЗН Ь XXV съезд КПСС выдвинул на первый план задачу повы­ шения эффективности произ­ водства, повышения качества работы во всех аспектах этого емкого понятия. Особое место решении проблемы качества отводится комплексной' системе управления качеством. Как из­ вестно, ЦК КПСС в августе 1975 года рассмотрел и одоб­ рил опыт партийных организа­ ций и коллективов передовых предприятий промышлеиноета Львовской области по разра­ ботке и внедрению комплекс­ ной системы управления каче­ ством продукции. Эта система представляет собой совокуп­ ность постоянно действующих организационных, ‘Техниче­ ских, экономических и социаль­ но-полита ческих мероприятий, способствующих повышению эффективности и качества. Ода включает в себя все этапы, формирующие качество про­ дукций: разработку, производ­ ство, эксплуатацию. Недостаточно определить «что делать», необходимо най­ ти ответ на вопросы: «как де­ лать», «чем делать» и «кто бу­ дет делать», т. е. решить воп­ росы технологии изготовления, учесть способности и умение исполнителей. А это значит: найти пути рациональных и экономических способов произ­ водства изделий с максималь­ ным применением автоматиче­ ских и поточных линий, элект­ ронно-вычислительной техни­ ки, станков с программным уп­ равлением. В свою очередь, все усложняющаяся техника тре­ бует от работников не только глубоких специальных знаний, но и общей культуры, высокой компетентности всего коллекти­ ва. Поэтому очень важно пра­ вильно расставить кадры, орга­ низовать техническую и эконо­ мическую учебу, постоянно проводить воспитательную ра­ боту с людьми, повышать их культуру и квалификацию. Комплексная система управ­ ления качеством не является статичной, постоянной, чем-то неизменным. Главная функция ее — это планирование, кото­ рое предусматривает заменяе­ мость изделий, нх технический уровень, удельный вес продук­ ции с государственным Знаком качества, номенклатуру дета­ лей, подлежащих заводской ат­ тестации, технический уровень производства, показатели каче­ ства труда и др. Оперативный анализ выполнения этих пла­ нов позволяет своевременно вмешиваться в ход технологи­ ческого процесса, оценивать деятельность подразделений, вклад каждого работника в борьбу за повышение качества, вывести коэффициент качества работы. Организационной основой системы являются ГОСТ и стандарты предприятия. Они-то и регламентируют проведение всех организационных, техни­ ческих и экономических меро­ приятий, направленных на по­ вышение качества продукции, устанавливают порядок дейст­ вий и ответственность каждо­ го исполнителя за достижение высокого технического уровня, надежности и долговечности изделий. \ - • На промышленных предприя­ тиях нашей области за девя­ тую пятилетку немало сделано по техническому перевооруже­ нию. внедрению прогрессивной технологии, совершенствова­ нию организации труда, освое­ нию новых видов продукции. Внедрено более 9 тысяч меро­ приятий по новой технике и передовой технологии и около 18 тысяч мероприятий по на­ учной организации труда. Сло­ вом, создана современная тех­ ническая база для более эф­ фективной работы в десятой пятилетке. Одно из важнейших направ­ лений борьбы за повышение качества — постоянное обнов­ ление выпускаемой продукции, снятие с производства мораль­ но устаревших изделий. За истекшее пятилетие освоено свыше тысячи новых видов изделий. С производства снято 216 устаревших видов. При возросших темпах обновления продукции поднялся выпуск продукции высшей и первой категории качества: За послед­ ние два года количество выпус­ каемых изделий с государст­ венным Знаком качества уве­ личилось в 1.7 раза, а произ­ водство продукции первой ка­ тегории составляет 67 процен­ тов в обшем выпуске. Сокра­ тились потери от брака. Значи­ тельно меньше стало поступать рекламаций на наши изделия. Партийные организации, хо­ зяйственные руководители предприятий области постоян­ но работают над улучшением качества продукции, совершен­ ствуют существующие методы управления выпуском изделий, отвечающих современным тре­ бованиям. Определенных ре­ зультатов в этом плане добил­ ся Елецкий горком партии. Мо­ билизуя коллективы своих предприятий -на повышение технического уровня выпускае­ мой продукции, горком партии регулярно проводит семинары, научно-технические конферен­ ции, организовывает смотры, тематические выставки по про­ блемам качества и стандарти­ зации. На большинстве веду­ щих предприятий разработаны текущие и перспективные пла­ ны повышения качества про­ дукций, в основу которых по­ ложена работа по внедрению государственных стандартов, освоению новых видов продук­ ции и проведению внутриза­ водской аттестации. Сегодня удельный вес изделий с госу­ дарственным Знаком качества на елецких предприятиях со­ ставляет 7,9 процента в общем объеме производства. 62 изде­ лия имеют высшую категорию качества. Значительно обнови­ лась и номенклатура выпуска­ емых изделий. Освоено более ста сложных изделий. 90 про­ центов продукции сдается с первого предъявления. На елецком заводе «Гидра, привод» ведется систематиче­ ская работа по технической реконструкции предприятия, освоению новых и совершенст­ вованию действующих техноло­ гических процессов, широко применяется метод бездефект­ ной сдачи продукции с первого предъявления. Постоянное вни­ мание партийной организации и руководства завода к совер­ шенствованию системы управ­ ления производством дает свои плоды. Неизменно растет технический уровень изделий. Практически вся продукция имеет первую категорию каче­ ства. Десяти наименованиям изделий присвоен государст­ венный Знак качества. К кон­ цу десятой пятилетки планиру­ ется довести удельный выпуск продукции высшей категории до 80 процентов. Можно ска­ зать, завод подготовлен к внед­ рению у себя комплексной си­ стемы управления качеством продукций. Теперь дело за си­ стематизацией всей проводимой работы. Пожалуй, ближе других по­ дошел к практической работе по созданию „такой системы елецкий завей -«Эльта». В 1975 году там раэфёбейгаяо и внед­ рено 26 стандартов предприя­ тия, которые включают в себя систему бездефектного труда, методику оценки качества тру­ да производственных подразде­ лений, надзор за соблюдением нормативно-технической доку­ ментации и др. Сейчас работа цехов, участков оценивается коэффициентом качества. Пре­ мия инженерно-технических работников поставлена в зави­ симость от него. При оценке работы коллектива учитывает­ ся наличие рекламаций, брака, сдача продукции с первого предъявления, соблюдение тех­ нологической дисциплины, рит­ мичность работы, соблюдение культуры производства и т. д. Используемая система позво­ лила только в 1975 году сни­ зить поступление рекламаций по кинескопам более чем в два (раза, значительно повысить технические характеристики выпускаемой продукции. Доброй славой пользуются изделия с маркой «Свободного сокола». Грязинского завода гидрооборудования. В пос­ леднее время на многих пред­ приятиях заметно активизиро­ валась деятельность служб стандартизации, метрологии, отделов технического контро­ ля, проводится аттестация технического уровня изделий, разработаны формы стимули­ рования производства продук­ ции высокого качества. К сожалению, далеко не вез­ де в полной мере используются имеющиеся возможности для улучшения качества и повыше­ ния надежности изделий. Хозяйственные и технические руководители отдельных пред­ приятий . не проявляют долж­ ной инициативы и настойчиво­ сти в разработке и освоении новых видов изделий, допуска­ ют вы п у с к устаревшей п р о д у к ­ ц и и . Некоторые партийные, хозяйственные руководители вместо того, чтобы реши­ тельно проводить курс на улуч­ шение качественных показате­ лей, нередко рат\иот за выпол­ нение плана любой ценой. В том же Ельце недостаточно це­ ленаправленно занимаются вопросами качества на заводах тракторных гидроагрегатов, машиностроительном, меди­ цинского оборудования, где продукция высшей категории составляет всего 2,5 процента. На этих заводах еще не соз­ даны условия для качественно­ го выпуска изделий, допуска­ ются случаи реализации де­ фектной продукции, медленно внедряется система управления качеством, недостаточно эф­ фективно решаются вопросы по доведению изделий до луч­ ших образцов отечественного и мирового производства. Мно­ го нареканий поступает на продукцию Елецкого элемент­ ного завода. Из 31 завода тяжелой про­ мышленности план производ­ ства продукции высшей катего­ рии качества в 1975 году имели только восемь предприятий. И более половины из них не спра­ вились с установленным зада­ нием. Не выполнил план 1975 года по реализации продукции высшей категории завод «Про­ жекторные угли», Грязинский ремонтно-механический завод до сего времени производит изделия второй категории ка­ чества. Доля продукции с го­ сударственным Знаком качест­ ва в общем объеме промыш­ ленного производства области остается низкой и составляет всего лишь пять процентов. Около 25 процентов выпускае­ мой в области продукции сов­ сем не аттестовано. Удельный вес изделий с государственным Знаком качества по Лебедян­ скому району составляет 1,4 процента, Д анконскому — 4.5 процента, на предприятиях Ли­ пецка — 3,5 процента. А в Грязинском, Усманском, Чап- лыгинском районах в 1975 году такой продукции совсем не вы­ пускалось. Ясно, что городские и районные партийные органи­ зации должны поправить такое положение дел. Областной комитет партии придает особое значение внед­ рению комплексной системы управления качеством. В Доме техники по инициативе техни- ко-экодомцческого совета при обкоме КПСС открыт методи­ ческий кабинет по управлению качеством продукции. Он явля­ ется центром и' учебно-практи­ ческой базы для распростра­ нения новой системы. Кабинет проводит семинары, консульта­ ции, заседания клуба «За честь липецкой марки». Постоянно действует школа мастеров про­ изводственных участков по вопросам повышения качества продукции. В апреле Ш76 года было принято постановление бюро обкома КПСС «О мерах по внедрению комплексной систе­ мы управления качеством вы­ пускаемой продукции на пред­ приятиях области». Утвержде­ ны мероприятия, предусматри­ вающие организаторскую и массово-политическую работу, обобщение и распространение накопленного опыта. Успех вы­ полнения этих мероприятий всецело зависит от того, на­ сколько партийные комитеты, общественные организации, ру. поводящие кадры активно и целенаправленно, творчески бу­ дут применять на практике опыт львовских предприятий. В 1976 году промышленным предприятиям области пред­ стоит поднять на новую сту­ пень качественные показатели своей деятельности, увеличить «выпуск продукции высшей ка­ тегории качества в 1,5 раза, добиться присвоения государ­ ственного Знака качества не менее чем 30 изделиям, осво­ ить производство 150 новых зилов продукции. В десятой пятилетке на Новолипецком металлургическом заводе наме­ чено довести уровень произ­ водства продукции высшей ка­ тегория качества д<э 40 процен. тов, на «Свободном соколе» — почти до 70 процентов, Дан- ковском химическом — до 38 процентов. На многих заводах предстоит провести аттестацию и переаттестацию изделий на государственный Знак качества. Достигнуть намеченного воз­ можно лишь при высокой ор­ ганизованности и ответственно­ сти всех производственных коллективов, хозяйственных ру­ ководителей. специалистов, при умелом руководстве со сторо­ ны партийных организаций. Городским и районным коми­ тетам партии, парткомам пред­ приятий, хозяйственным руко­ водителям необходимо как можно быстрее на практике применить у себя передовой Львовский опыт по управлению качеством, быстрее переходить к конкретным делам. П. СМИРНОВ, зав. промышленно­ транспортным отделом обкома КПСС. Т. Григорова — ветеран завода На Данковском химическом заводе многие кадровые рабо­ чие и инженерно-технические работники трудятся с момента его пуска. Одной из таких яв­ ляется аппаратчица цеха № 3 Т. А. Григорова, которую вы видите на нашем снимке. За это время Тамара Антоновна стала настоящим мастером своего дела, она удостоена, звания ударника коммунистиче­ ского труда, награждена Ле­ нинской юбилейной медалью. Сменные задания в эти дни Т. А. Григорова перевыполняет, а качество изготовленной ею Iпродукции — только отличное. ■ Фото М. Манаенкова. К О Н К У Р С М А С ТЕ Р С Т В А В тресте «Жилстрой» прове­ ден традиционный конкурс ма­ стерства среди лучших камен­ щиков. На сей раз конкурс со­ стоялся на рабочем месте бригады В. Титова из третьего строительно-монтажного Уп­ равления. Почему именно здесь? Бригада 1В. Титова одной из первых в тресте освоила _ соо­ ружение высотных зданий но­ вой серии с улучшенной пла­ нировкой квартир. Члены бригады первыми внедрили нормокомплект механизмов, позволивший повысить произ­ водительность труда на кир­ пичной кладке. Не раз этот коллектив завоевывал первен­ ство в соревновании бригад Главлипецкстроя. Таким обра­ зом, каменщикам передовой бригады было чем поделиться со своими товарищами. Двадцать каменщиков участ­ вовало в конкурсе. Среди них — такие известные мастера, как А. Гришкин. Это он на Всесоюзном конкурсе в прош­ лом году уложил за четыре ча­ са 5,27 кубометра кладки. Рассчитывали на победу и опытные рабочие С. Буданоз, В. Стариков, Н. Карамышева, В. Егоров и многие другие. Но первое место все-таки доста­ лось не им. Анна Ефросимовна Горяйнова, каменщица и? бригады В. Титова добилась лучших показателей. За три с половиной часа она при отличи ном качестве работ выложила 1.4 кубометра кладки повышен­ ной сложности и завоевала звание лучшего каменщика треста. В. МЕДВЕДЕВ. О ст рый сигнал УСЛУГИ При двадцатом почтовом от­ делении, которое расположено на ул. Гагарина, есть приход­ ная касса, куда липчане вно­ сят плату за квартиру и поль­ зование телефоном, за ремонт бытовых приборов. Когда бы сюда ни зашел — огромная очередь. Как ни старается кас­ сир обслужить клиентов, по­ ток их не убывает целый день. Теряется час, а то и два, чтобы оплатить разные услу­ ги. В чем же дело? А дело в том, что в Правобережном рай­ оне Липецка, где проживает свыше 40 тысяч семей, таких касс насчитывается всего... че­ тыре. Жители улиц Ленина, Плеханова, Желябова, Зегеля, Интернациональной, жилого массива Студеновского рудоуп. равления вынуждены пользо­ ваться услугами ближайшей приходной кассы, расположен­ ной на ул. Горького — в дру­ гом районе города. Это очень неудобно. Правда, не так давно открылась касса при гостинице «Липецк». Но она работает с 10 часов утра до 18 час. 45 мин. вечера, то есть тогда, когда основная мас­ са людей находится на работе. — Почему в Правобережье так мало приходных касс? — Такой вопрос был задан заве­ дующему центральной сбер­ кассой Липецка Д. Н. Ефремо­ ву. — Горисполком и райиспол­ ком не выделяют помещения, ответил он. — Мы много раз Ставили вопрос перед эти­ ми советскими органами, но они его не решают. Нехватка касс не только создала не­ удобства горожанам, но и вы­ звала огромную текучесть кад­ ров в нашем коллективе. Кого бы мы ни посадили за кассовый аппарат, больше месяца не вы­ держивает нагрузки, т. к. за день приходится выполнять сотни операций. А ведь эта ра­ бота связана с деньгами. П. ИВАНОВ. П о м а т е р и а л а м « Л е н и н с к о г о з н а м е н и » «О П Е Р С И Д С К О Й С И Р Е Н И И « У П Р Я МЫ Х » Ж И Л Ь Ц А Х » Под таким заголовком 23 мая в «Ленинском знамени» была опубликована корреспон­ денция, в которой шла речь о небрежном отношении некото­ рых строительных организаций к делу благоустройства дворо­ вых территорий. Очень быстро и по-деловому откликнулись на выступление газеты ПМК-768 треста «Ли- пецксовхозстрой». Начальник колонны А. Самушев и пред­ седатель постройкома профсо­ юза В. Жаворонков сообщили, что строительный хлам и про­ чий мусор со двора магазина «Океан» (ул. Зегеля 23-А) вывезены за черту города. Запоздав с ответом, началь­ ник производственного отдела ДСК Ю. Журавлев сообщил, что в домостроительном ком­ бинате были случаи, когда не­ оправданно затягивались вос­ становительные работы после прокладки инженерных комму­ никаций. Чтобы они не повто­ рялись, руководители ДСК установили еженедельный конт­ роль за исполнением графика работ по благоустройству и озеленению. Жилые дома, упомянутые в корреспонденции , как не пре­ минул заметить тов. Журавлев, строились трестом «Жилстрой» и его субподрядными органи­ зациями. Однако, руководство треста предпочло умолчать о том, какие меры приняты, что­ бы прекратить уничтожение зелени по ул. 2-я Липовская. ПОЛЕ О БРЕТЕТ Х О ЗЯИНА ЧТО ДАЮТ УБОРОЧНО ­ ТРАНСПОРТНЫЕ ЗВЕНЬЯ? од БЕСЕДУ В |Д УТ К ОРРЕСПОНДЕН Т «ЛЕНИНСК ОГО ЗНАМЕНИ*'* И К ОМ БАЙНЕРЫ ЗАД ОНСКО ГО СОВ' ХО ЗА «УЛЬЯН ОВСКИЙ». в письме знатных механизаторов^, страны Генеральному секретарю ЦК КПСС Л. И. Брежневу и в ответе им Леонида Ильича обращается о соОпе внимание на важность широкого применения передовых методов труда на предстоящей уборке хлебов. В чи:ле их названы уборочно транспортные звенья. ‘'Л , В редакцию «Ленинского знамени» поступают письма, авторы которых спрашивают, в чем преимущество этого метода организации труда! В прошт пом году в области насчитывалось около восьмисот таких звеньев. А одними из первых прогрессивную форму «организации труда на жатве начали приме­ нять механизаторы задонского совхоза «Ульяновский», где инициатором этого стал известный комбайнер В. С. Исаев. Корреспондент «Ленинского знамени» встретился с механизаторами хозяйства. В. С. ИСАЕВ. Да, еще в 1972 году у нас бы- случае не может быть порядка в использова­ ло создано одно, я насколько мне известно, ним транспорта, а отсюда и немалые простои — первое в области уборочно-транспортное уборочных машин. Иное положение в эвене, звено. Выработка в нем на агрегат оказалась В среднем за комбайном постоянно эакрепле- гораздо выше, чем у остальных. (Особенно но по одному грузовику или трактору с те- же результативным стал следующий, 1973 год, лежкой. Звеньевой устанавливает очередность когда в звенья объединили все имеющиеся в выгрузки зерна из бункеров и следит, чтобы совхозе комбайны. Так, мое звено из четырех она не нарушалась. Это дисциплинирует води- комбайнов СК-4 выдало из бункеров за стра- телей транспорта. Шофер, допустим, должен ду 5160 тонн хлеба. Из них 1550 тонн намоло- оборачиваться до тока за полчаса, и он укла тил я, 1450 — Н. П. Архипов. Замечательного дывается в этот срок, потому что знает — показателя добился Н. И. Трубицин, а больше его ждет комбайнер, из-за него может он всего мы радовались успеху Н. И. Щербатых, простоять. Благодаря этому и стала возмож- который, несмотря на свою молодость, не- ной разгрузки на ходу, а это при суточном не­ опытность, сумел тоже превысить рубеж в ты- молоте комбайном 50—70 тонн дает эконо- сячу тонн, Хорошо зарекомендовали себя мню 2—3 часа, или до двадцати процентов звенья и в последующие годы. Заметно под- рабочего времени. Без разрешения ззеньево- нялась производительность комбайнов и в це- го водители грузовиков или тракторов с те­ лом по хозяйству. Прежде мы отставали на лежками никуда не отлучаются. Когда же уборке зерновых, а теперь справляемся с ней зерна для них недостает, звеньевой на время в числе первых. часть их направляет на перевозку зерна на КОРРЕСПОНДЕНТ. Результаты, безусловно, хлебоприемный пункт. Облегчается, наряду с красноречивы. А из чего они складываются? этим, учет намолоченного зерна, контроль за Чем конкретно уборочно-транспортные звенья тем, чтобы все механизаторы отгружали пол выгоднее обычного группового метода? ные бункера. Н. П. АРХИПОВ. Уборочно-транспортные КОРРЕСПОНДЕНТ. Видимо, в звеньях более звенья не исключают группового метода. Так, действенным становится и контроль за каче- в этом году у нас из 23 комбайнов созданы ством жатвы? пять таких звеньев. И все те 4—5 агрегатов, В. С. ИСАЕВ. Безусловно. В звене «огрехи» что входят в звено, будут работать на масси- каждого видны сразу. Помню, Н. И, Щербатых, вах вместе. Но при обычном групповом мето- желая во что бы то ни стало не отстать от де механизаторы в значительной мере предо- нас с Н. П. Архиповым, по молодости торо­ ставлены сами себе, а в звене они объединены пился, плохо вымолачивал зерно, и мы это в сравнительно небольшие, компактные кол- сразу обнаружили. Предупредили его, и он лективы, возглавляемые опытными руководи- больше не повторял этого. Проще в звеньях телями. Одно из звеньев у нас поручено применять и контрольные обмолоты. Многое В. С. Исаеву. В него входят три комбайна значит и то, что в них создается обстановка СК-4 и один «Колос», на котором работает взаимной требовательности, самоконтроля, сам Владимир Спиридонович. Другим звеном КОРРЕСПОНДЕНТ. Кажется, вы, Владимир из пяти «Нив» — руковожу я. Остальные то- Спиридонович, рассказывали такой случай же возглавляют хорошо знающие свое дело Как-то у комбайна Н. П. Архипова вышла из механизаторы В. П. Калистратов, М. Г, Кор- строя одна из деталей. Товарищи по звену в по чагин, М. П. Орлов. мощь выделили ему своих штурвальных. Сло КОРРЕСПОНДЕНТ. В звене, значит, дейст- вом, одному ему бы на ремонт потребовалось веннее контроль. Ведь при обычном группо- не менее трех часов, а так уже через час с не вом методе руководителю порой трудно дой* большим он снова вел обмолот хлебов, ти до каждого механизатора. А в звене они В. П. КАЛИСТРАТОВ. В звеньях создается не все постоянно на виду. только обстановка высокой требовательности Н. П. АРХИПОВ. Совершенно верно. Но важ- друг к другу, самоконтроля, но взаимовыруч но и то, что кроме индивидуальных обяза- ки, товарищества. В них проблема наставни теАьств механизаторов, звено имеет и коллек- чества решается как бы сама собой. И это тивные. Я, к примеру, решил намолотить 1400 понятно. Ведь все в нем осознают, если кто тонн. Высокие рубежи определили для себя то простоит из-за поломки или отстанет по и другие члены звена, а вместе решили отара- причине неопытности, недостатка знаний, до вить на ток за предстоящую страду пять ты- пустит брак, то от этого проиграет в целом сяч тонн хлеба. Мы вызвали на соревнование коллектив. В моем эвене в этом году большая коллектив, возглавляемый В. С. Исаевым, на- часть механизаторов молодые. Но меня это метивший выдать из бункеров своих комбай- не пугает. Я сам буду им помогать. Уверен, нов 4100 тонн зерна. Сам Владимир Спиридо- не поскупятся на это и другие опытные чле- новин дал слово намолотить в этом сезоне ны звена, да и сами ребята будут выручать 1500 тонн. Как и в прошлые годы, мы с ним друг друга. договорились состязаться и теперь. Общность В. С. ИСАЕВ. Хотелось бы подчеркнуть, что задачи делает механизаторов в звене друж- в звеньях повышается роль временных пар- нее, сплоченнее, .заставляет использовать для тийных или партийно-комсомольских групп, ее достижения все резервы и возможности. которые создаются на период уборки. В них, Любое ценное предложение, к примеру, помимо комбайнеров, включаются коммуни- быстро становится достоянием всех членов сты, комсомольцы и из числа водителей. Я вот звена. До нынешней жатвы я работал в звене уже ряд лет руковожу в своем звене партгруп- В. С. Исаева. Он первым установил на своем пой. Мы регулярно подводим итоги за день, комбайне второй бак для горючего, что поз- определяем задачи на следующие сутки. До воляет исключить вторую дневную заправку, биваемся улучшения технического обслужи сберегать, как минимум, полчаса. Видя это, вания, не оставляем без внимания ни один мы все взяли его новинку себе на вооруже- случай безответственности, равнодушия в от- ние. Причем, он сам помогал нам в этом, ношении к делу. Однажды шоферы прекрати Скажу больше, теперь все степные корабли в ли работу в восемь часов вечера. На утро, совхозе с двумя баками горючего, и в общей до того, как сойдет роса, на загонке мы про­ сложности экономится почти целый рабочий вели собрание группы, где заслушали их. Мы день. Получилась как бы прибавка еще одного их предупредили: если они хотят с нами I комбайна. Так же было с применением работать, то без нашего разэешения, чтобы не приспособлений для уборки полеглых хлебов, отлучались с поля никуда. Все коммунисты в с организацией выгрузки зерна из бункеров группе имеют конкретные поручения. Один на ходу, с отказом от остановок агрегатов отвечает за качество обмолота, другой — на время обедов механизаторов, от перего- за работу транспорта. Я контролирую их вы нов комбайнов к мастерской после оконча- полнение. Мы все уже подготовились к выхо- ния рабочего дня и т. д. ду в поле. У нас разработаны хорошие усло- М. Г. КОРЧАГИН. К сказанному Николаем вия соревнования на время жатвы. В частности, Павловичем хочу добавить, что при новой предусмотрено за каждую тонну намолочен- форме организации труда более рациональ- ного сверх пятисот тонн зерна выплатить по но и эффективно используется транспорт, рублю премиальных. Большое впечатление Ведь при простом групповом методе на од- на нас произвело письмо .Л. И. Брежнева ле­ ном поле ходят, что называется, без «хозяи- родовым механизаторам страны. И у нас сей на» до десятка, а то и больше комбайнов, и час боевое, рабочее настроение. Хочется по­ трудиться по-настоящему. Беседу записал И. ЛЕСНИКОВ. на практике часто выходит: кто вперед суме­ ет разгрузиться, тот и в выигрыше. В этом Как видно, уборочно-транспортные звенья позволяют более рационально и эффективно использовать комбайны, транспорт, до минимума сократить их простои, сберегать много времени, добиваться высокого качества труда. И их надо создать во всех хозяйствах, подо­ брать надежных руководителей звеньев, закрепить за ними в достатке грузовиков или тракторов с тележками. Все это будет способствовать успеху приближающейся большой страды._______________________________________________________ ___________________