Ленинское знамя. 1976 г. (г. Липецк)

Возможности первичной: как они используются? ДО Б И В А Т Ь СЯ ЕДИНСТ ВА СЛОВ А И ДЕЛА Единство слова и дела — важнейший принцип ленинского стиля работы. Он должен быть присущ деятельности первич. иых партийных организаций, находящихся на переднем крае борьбы за выполнение решений XXV съезда КПСС. Этому вопросу уделялось большое внимание на втором пленуме об. кома партии, на собраниях в первичных парторганизациях, где обсуждались задачи основных звеньев партии в свете требо. ваний XXV съезда КПСС. Этому вопросу был посвящен очередной семинар секре­ тарей парторганизаций предприятий легкой и пищевой про* мышленности, проведенный обкомом КПСС, где был обобщен накопленный опыт работы, всесторонне проанализированы не­ достатки, намечены пути дальнейшего повышения авангардной роли коммунистов этой отрасли в борьбе за успешное вы­ полнение планов и обязательств, намеченных коллективами предприятий на первый год пятилетки. К ОГДА НА ПАРТИЙ­ НОМ собрании коммуни. сты Лебедянского сахар- кого завода обсуждали задачи на 1976 год, они высказали ряд критических замечаний и предложений в адрес партий­ ного бюро и различных служб предприятия. На первый взгляд повода для острого разговора вроде и не было. В прошлом году завод имел самый высо­ кий выход сахара среди других родственных предприятий Рос­ сийской Федерации, за высокие показаФели коллективу Лебе­ дянского сахарного неодно­ кратно присуждались призовые места в социалистическом со­ ревновании. Но на этот раз вопрос ста­ вился значительно шире. Речь шла не только о подготовке к очередному сезону сахароваре­ ния, но и о перспективе разви­ тия предприятия в десятой пя­ тилетке. Было высказано еди­ ное мнение — партийному бю­ ро необходимо взять под не­ ослабный контроль ход работ по реконструкции завода, что­ бы на тех же производствен­ ных площадях увеличить к 1979 году мощности предприятия в два раза. Так дев^з соревнова­ ния «За высокий выход сахара отличного качества» был под­ креплен еще одним важным начинанием — борьбой за эф­ фективное использование и дальнейшее наращивание про­ изводственных мощностей. Ре­ конструкция стала заботой все­ го коллектива. На заводе не ждали, когда к делу приступят подрядные организации, а за короткий срок своими силами в ы п о л н и л и около 30 процентов намеченных работ. Этот пример — доказатель­ ство того, что эффективность партийной работы, действен­ ность принимаемых решений во сто крат возрастают, если за реализацию намеченного бо­ рется каждый коммунист, вся первичная организация.“Й тут со стороны партбюро или парт­ кома требуется умение напра­ вить коллективные усилия на достижение поставленной цели. Вот этого-то умения, а зача­ стую настойчивости, порой, не хватает некоторым парторгани­ зациям, чтобы довести до кон. ца начатое дело. Еще до пуска нового комп­ лекса по производству ХРОМО­ ВЫХ кож партийное бюро Елец­ кого кожевенного завода, на­ пример, неоднократно обсужда. ло на своих заседаниях вопрос о быстрейшем освоении его проектной мощности. Намеча­ лись конкретные мероприятия^ сроки. Но проходило время, сроки срывались, вопрос этот обсуждался вновь и вновь. А результаты? Нозый комплекс действует уже год, а его про­ ектная мощность освоена всего лишь наполовину. Ситуация тревожная, а сло­ жилась она потому, что в дан­ ном случае слова, обязательст­ ва не были подкреплены делом, той самой организаторской ра­ ботой — технологической, мас­ сово-политической. — которая и должна была обеспечить ус­ пех. Какие же резервы и воз­ можности не использовала пер­ вичная партийная организация? Не были приняты должные ме„ оы по подготовке квалифици­ рованных кадров для нового производства. Правда, такие намерения и были, но они ос­ тались на бумаге. На собрани­ ях коммунисты завода не раз предлагали: Нужно усилить контроль за деятельностью ин­ женерно-технического персо­ нала, повысить ответственность этой категории работников за порученное дело. Предложений подобного рода вносилось не­ мало, и каждое из них требо­ вало вмешательства партийно­ го бюро и дирекции завода. Но решение назревших проблем непомерно затягивалось, а тем временем не сокращались про­ стои оборудования, допуска­ лись нарушения технологий производства, продолжалась неритмичность в работе. И как результат — ежемесячное не­ выполнение планов по реализа­ ции продукции, производитель­ ности труда и другим важней­ шим показателям. Единство слова и дела, ре­ шения и его исполнения дости­ гаются при одном условии — при комплексном подходе к реализации намеченного, по­ иске глубинных резервов повы­ шения эффективности произ­ водства. Именно та«кой подход проявила партийная организа­ ция производственного объеди­ нения мясной промышленности, которая совместно с хозяйст­ венными руководителями и специалистами в короткий срок на деле осуществила реконст­ рукцию ^ производственных мощностей на ряде предприя­ тий, комплексную механизацию и автоматизацию производства. В широкую практику здесь также вошло составление пер­ спективных планов не только экономического, но и социаль­ ного развития коллективов, что позволило привести в действие новые резервы повышения эф­ фективности и качества работы. А вот Партийная организация Казацкого крахмало-паточного завойа имеющиеся возможности использует далеко не полно­ стью. Уже не один год на партбюро я собраниях комму­ нистов здесь ведутся разгово­ ры о необходимости ускорить техническое совершенствование производства, а коренного пе­ релома не наблюдается. Одна из причин — , поверхностный подход к решению коренных проблем: все сводится к вы­ полнению лишь отдельных ме­ роприятий без учета комплекса вопросов технического прогрес­ са на всех стадиях производст­ ва. П о э то м у внедрение отдель­ ных новшеств не дает эффекта. В обеспечении единства сло­ ва и дела трудно переоценить воль социалистического сорев­ нования. Если г о в о р и т ь о глав, ном сдвиге, который произошел в этом деле на предприятиях легкой и пишевой промышлен­ ности после XXV съезда КПСС, •то о« заключается в следую­ щем: партийные организации вяла предприятий стали кон­ кретнее. систематичнее решать в о п р о с ы повышения действен­ ности трудового соперничества. Так, в коллективах Гоязинско’- го пищ©комбината, Липецкого хлебозавода № 3 и на других предприятиях широкое рас­ пространение получило сорев­ нование под девизом «Социа­ листическим обязательствам —- инженерное обеспечение». Суть этого движения, в частно­ сти, состоит в том, что личные или бригадные обязательства рабочих подкрепляются расче­ тами специалистов. Это позво­ ляет полнее *использовать глу­ бинные резервы на каждом участке и рабочем месте и од­ новременно более активно включить в орбиту соревнова­ ния различные категории ин­ женерно-технических работни­ ков. Итоги минувшего полугодия убеждают в том, что действен, ность соревнования, повышение его воспитательной роли, как правило, наблюдаются там, где партийные организации, раз­ рабатывая условия ТРУДОВОГО соперничества, ставят во главу угла качественные показатели. Так поступили, например, на Липецком хлебозаводе № 4, где внедряется комплексная система бездефектного труда по методу предприятий Львов­ ской области. Большую работу в коллективах по повышению качества выпускаемой продук­ ции ведут партийные организа­ ции объединения «Елецкие кружева», Л ев -Толстове кого молочного завода и ряд других. Но если говорить в целом об отрасли, то на предприятиях легкой и пищевой промышлен­ ности соревнование за высокое качество продукции организо­ вано недостаточно четко, ве­ дется непоследовательно. До­ статочно сказать, что из 103 заводов и фабрик этой отрасли лишь шесть выпускают из­ делия с государственным Зна­ ком качества. До сих пор не изжиты случаи выпуска продукции низкого качества. Только за первый квартал те­ кущего года управлением гос­ торгинспекции, например, за­ браковано и снижено в сортно­ сти 4,4 процента от проверен­ ного количества продовольст­ венных и 8,2 процента непро­ довольственных товаров я из­ делий. А ведь на каждом предприя­ тии определена система мер, на­ правленная на повышение ка­ чества продукции, в свое время эти вопросы обсуждались на партийных собраниях. Но, к сожалению, в целом ряде слу. чаев, и в частности на Крас- нинском молокозаводе. Задон­ ском райпромкомбинате, Елец­ кой трикотажной фабрике и других, партийные организации не добились, чтобы намеченные меры, принятые решения осу­ ществлялись в полной мере. Не случайно именно на эти* пред­ приятиях бездействуют комис­ сии контроля з.з деятельностью администрации, не используют­ ся партийными организациями я другие эффективные формы и методы контроля я проверки исполнения принимаемых ре. шений. Первичные партийные орга­ низации располагают больши. ми возможностями, чтобы на практике обеспечить единство слова и дела. Это повседневная забота о пропаганде и внедре­ нии передового опыта, об ус­ корении научно-технического прогресса, о создании резерва квалифицированных кадров, о совершенствовании ИДейно-по. литического, трудового и нрав­ ственного воспитания всех ка­ тегорий работников. Эти и другие важнейшие вопросы должны постоянно находиться в поле зрения первичных парт­ организаций, систематически обсуждаться на партийных и рабочих собраниях. При этом важно добиться, чтобы хозяй­ ственные и политические воз­ можности использовались в комплексе, что позволит более успешно решать социально-эко. номические проблемы, неуклон­ но повышать эффективность и качество всей работы. Б. ИВАНОВ. 4- . , ' Д ВА ДНЯ на Липецкой опытной сельскохозяйст­ венной станции проходил восьмой областной конкурс ма­ стеров машинного доения. Открылся он торжественной линейкой. Честь поднять флаг соревнования была предостав­ лена победительнице конкурса прошлого года, доярке опыт­ ной станции Н. М. Татарино­ вой. Собравшихся тепло при­ ветствовали представители об­ ластного управления сельского хозяйства, облсовпрофа, обко­ ма ВЛКСМ. После этого были оглашены условия конкурса, проведена жеребьевка. Наступило волну­ ющее предстартовое время. По­ ка участницы еще раз проверя­ ли себя, склонившись над до­ ильными аппаратами, я подо­ шла к старшему зоотехнику об­ ластного управления сельско­ го хозяйства М. И. Грянко и попросила ее рассказать об особенностях нынешнего кон­ курса: — Вспоминаю самые первые конкурсы, — говорит Мария Ивановна. — Тогда участницы доили не больше двух коров. Сейчас — четыре. Мы очень строго относимся к санитарным у с ло в и я м , которые обязаны со­ блюдать доярки на всех эта­ пах соревнования. Обращаем внимание на скорость выполнен ния ручных операций. Но глав­ ное — и самая отрадная при­ мета — растущее е каждым го­ дом число молодых участни­ ков. В самом деле, оглядевшись, На снимках: слева — победильница первого областного кон. ;курса юных доярок Е. Вострикова; справа — мастера машин­ ного доения, занявшие: первое место — Ю. В. Мешкова, вто-! ■ рое —■В. А. Сдвижкова, третье — М. И. Красных. Фото Д. Кутепова. П О БЕДИЛИ МАСТЕРСТВ О И МОЛОДОС ТЬ С о б л а стн о г о к о н к у р с а мастеррв машинного доения подмечаешь, что средний воз­ раст доярок — тридцать лет. Кроме того, в этом году вместе с профессионалами соревнуют­ ся и школьники. На конкурс прибыли одиннадцать старше­ классников — победителей рай. оняых конкурсов юных дояров. Правда, у них свои условия со­ ревнования,- но сам факт их участия в конкурсе знаменате­ лен. Конкурс начался. Первыми к судейским столам подошли К. И. Стрельникова из доб- ринского колхоза «Красный Октябрь» и М. И. Зубкова — представительница колхоза «Россия» Измалковсхого рай­ она. Им предстоит быстро, чет­ ко, в строго установленной по­ следовательности собрать и разобрать аппарат, промыть его. Спорится дело у Стрельнико­ вой. Судья с секундомером от­ мечает, что несколько запазды­ вает Зубкова. Д рядом с ними, за столом № 3^ ловко и уверен­ но работает юная Лариса Красных, учащаяся Илырской средней школы Липецкого рай­ она. Быстро и правильно собрать и разобрать аппарат нелегко. Но все-таки больше всего вол­ нуются участницы перед дой­ кой. Это самая важная часть конкурса, за нее присуждается наибольшее количество баллов. Волнуется Герой Социалисти­ ческого Труда М. Е. Мохова, волнуются ее подруги —» М. А. Левашова из совхоза «Агро­ ном» и М. И. Красных из сов­ хоза «Липецкий». Все они не однажды участвовали в таких конкурсах, неоднократно ста­ новились призерами. Знат­ ные доярки считают, что учас­ тие в подобном соревновании не только большая честь, но и еще одна возможность по­ учиться друг у друга, поде­ литься со всеми накопленным опытом, мастерством. А судьи строги и взыскатель­ ны. Внимательно смотрят они за каждым движением доярок, тщательно процеживают полу­ ченное от коров молоко, прове­ ряют его чистоту. Кому-то при­ бавляют балд» у кого-то высчи­ тывают. И вот последний раз совеща­ ются судьи.- Окончательный итог подводят члены жюри. ПредседательМ оргкомитета конкурса, гдшяшый зоотехник областного управления сель­ ского хозяйства А. С. Данилов объязляет: | — Первое |Место жюри еди­ нодушно присудило мастеру машинного дрения колхоза «50 лет Октября»1 Липецкого рай­ она Юлии Викторовне Мешко­ вой, набравшей 96,5 балла. Ей присваивается звание чемпио­ на области 1976 года. На втором месте — Сдвиж­ кова Валентина Александровна из колхоза имени Крупской Добровского района. Обе де­ вушки — Мешкова и Сдвижко­ ва — очень молоды, комсо­ молки. На третьем месте — М. И. Красных, мастер машинного доения совхоза «Липецкий», победитель первого и второго областных конкурсов. | Первое, второе и третье мес­ та среди школьников соответ­ ственно заняли Е. Вострикова (Долгоруковский район), Л. Красных (Липецкий район), Ю. Воронков (Лебедянский район). Победителям вручены алые ленты чемпионов и ценные по­ дарки. Восьмой областной конкурс, в ходе которого выявилась осо­ бенно хорошая подготовка ма­ стеров машинного доения ко­ ров хозяйств Липецкого, Доб­ ровского, Лебедянского, Доб- ,римского, Краснянского, Чап- лыгинского районов, — закон­ чился. Т. СПАССКАЯ. В ОСЬМ АЯ К ОКСОВ АЯ Б ЧЕМ СИЛА СОРЕВНОВАНИЯ В начале года наша бригада пришла на строительство седь­ мой коксовой батареи НЛМЗ. Поручили нам возводить уста­ новку сухого тушения кокса. Предстояло уложить около 5 тысяч-кубометров бетона. Пом­ ню, перед началом работ глав­ ный инженер управления А. Комиссаров поинтересовал­ ся, как мы собираемся органи­ зовать дело, ведь объемы большие да и фундаменты сложные. Мы решили, что ра­ ботать будем методом бригад­ ного подряда. Но со своей сто­ роны поинтересовались, чья бригада будет трудиться вме­ сте с нами. И когда узнали, что рядом будет бригада Александра Тимофеевича Заха­ рова, я сказал главному инже­ неру: «Задание выполним. С такими партнерами работать одно удовольствие». В самом деле, с бригадой А. Захарова мы соревнуемся не первый год, постоянно поддер­ живаем дружеские отношения и неоднократно убеждались, что соперничество в труде только укрепляет нашу друж­ бу. При работах на коксовой батарее мы вновь испытали это. Бетонирование вели на ше­ сти секциях, по три на каждую бригаду. Обязанности и задания у нас были одинаковою, мы видели не только дело рук сво­ их, но и результаты соседей- Так что договор на соревно­ вание с бригадой Захарова мы заключили без лишних обсуж­ дений. В процессе работы са­ ми рабочие контролировали ход соревнования. Только З а­ харов выйдет вперед — на ме­ ня ребята наседают. Надо, мол, поторопиться. Уложим мы больше бетона — в бригаде Захарова начинают искать до­ полнительные резервы. Не каж­ дую смену мы подсчитывали объемы выполненных работ, но, как выразился один из на­ ших рабочих, нагляднее любой «доски показателей» были за­ полненные бетоном секции. По ним видно было, кто и как се­ годня потрудился. Через полтора месяца мы за­ кончили бетонирование секций. Наши бригады параллельно ста­ ли вести сооружение других объектов. Мы, к примеру, пере­ шли на строительство помеще­ ний установки сухого тушения кокса. И сразу же столкнулись с непредвиденными трудностя­ ми. А задачи с каждым днем усложнялись. Фундаменты по­ шли более сложной конфигу­ рации. Колонны для перекры­ тия мы решили бетонировать с помощью укрупненной дерево­ металлической опалубки. Но если заказывать ее в управле­ нии производственно-техноло­ гической комплектации —прой­ дет немало времени. И вот тогда нам помог А. Захаров. Он первым забетонировал свои колонны, сохранил опалубку и передал ее нам. В результате в назначенный срок сумели установить колонны. Этому ус­ пеху мы были обязаны нашим соперникам по соревнованию — бригаде А. Захарова. Оглядываясь на пройденный путь, убеждаешься, что глас­ ность, сравнимость результатов •— необходимое условие разви­ тия социалистического сорев­ нования. Когда сорев­ нующиеся между собой брига­ ды оказывались на разных объектах и не могли общаться друг с другом, все мы ощуща­ ли необходимость в оператив­ ной информации о ходе строи­ тельства. А такой информации порой не бывало. И не случай­ но один из наших бригадиров М. Якимов выступил в печати с претензиями в адрес организа­ торов соревнования, требуя оформления средств наглядной агитации. Ведь Доска показате­ лей — это не просто формаль­ ный атрибут соревнования. Мы, непосредственные участники строительства, должны посто­ янно знать, на каком объекте и как обстоят дела, кто из наших товарищей добился успеха, а кто отстал. Хорошая осведом­ ленность о ходе строительства позволяет точнее ориентиро­ ваться, сознавать личную при­ частность к общему делу. К вы­ ступлению М. Якимова отнес­ лись с пониманием. На завер­ шающем этапе строительства седьмой коксовой батареи тру­ довые коллективы постоянно информировались о делах со­ седей, люди были осведомле­ ны о важнейших проблемах стройки и, естественно, не ж а­ лели сил для успешного реше­ ния этих проблем. Было бы правильно, если такое отноше­ ние к гласности социалистиче­ ского соревнования сохрани­ лось у его организаторов и на будущее. Сейчас мы перешли на пло­ щадку восьмой коксовой бата­ реи, затем будем участвовать в сооружении цеха холодного проката углеродистых сталей. И опыт, накопленный при стро­ ительстве седьмой батареи, не­ сомненно, поможет нам сделать еще один шаг вперед на пути к совершенствованию профес­ сионального мастерства. И, ко­ нечно, мы вновь будем сорев­ новаться с бригадой А. Заха­ рова. Соперничество с этим дружным и сплоченным кол­ лективом делает нас сильнее. В этом и заключается цель на­ шего соревнования. В. ВОЩАНИКИН, бригадир СУ-10 треста «Липецкстрой». Б ОРКОВСКИЙ сельский магазин в минувшем го­ ду ставили в пример. За хорошую организацию труда его коллектив был награжден Почетной грамотой. Нынче спрос покупателей на товары повседневного спроса не удов­ летворяется. План товарообо­ рота из месяца в месяц не вы­ полняется. Почему плохо работает тор­ говое предприятие? — Случилось так, — говорит председатель Борковского РЕШЕНИЯ XXV СЪЕЗДА К П С С — В Ж И З Н Ь ! ЗАПРОГРАММИРОВАННЫЙ УРОЖАЙ XXV съезд КПСС поставил перед тружениками села зада­ чу продолжать в широких мас­ штабах мелиорацию земель, бо­ лее эффективно использовать имеющиеся орошаемые пло­ щади и всемерно повышать урожайность всех культур. Как развивается орошение в нашем колхозе? Каких успе­ хов мы добились? Что мы на­ мерены сделать, чтобы это важ ­ ное дело поставить на науч­ ную основу и успешно выпол­ нить залачи, поставленные в решениях XXV съезда КПСС? Орошаемый участок площа­ дью 172 гектара у нас сдан в эксплуатацию в 1972 году. По. ле подобрали вблизи фермы. К залужению готовили его ос­ новательно. На каждый гектар вывезли по 120 тонн перегноя, а затем осенью вспахали на глубину 27—30 сантиметров. Весной почву заправили мине­ ральными удобрениями из рас­ чета 7 центнеров на гектар, а следом прокультивировали. После этого мы на 25 гек­ тарах разместили кормовую свеклу, на 50 гектарах — ози­ мые на зеленый корм и на 97 гектарах—зерновые с подсе­ вом многолетних трав. С поли­ вом, который производился двумя дождевальными уста­ новками типа «Волжанка», вначале не ладилось: часто рвались фланцовые соединения труб. Но постепенно неисправ­ ности устранили, отрегулиро­ вали систему, и дело пошлр на лад. Уже первые результаты убе­ дительно свидетельствовали о большой выгоде орошения. С каждого поливного гектара мы собрали по 800 центнеров кор­ неплодов, по 250 центнеров зе­ леной массы трав и по 50 цент­ неров зерна. Весной 1974 года на участок в 97 гектаров, на котором пе­ ресевали клевер, подсеяли ти­ мофеевку, овсяницу, костер и люцерну. Повторно почву забо­ роновали, внесли смесь удобре­ ний — азотных, фосфорных и калийных из расчета 2,5 цент­ нера на гектар. Таким методом постепенно создали долголет­ ние культурные пастбиша. В начале прошлого года кол­ хоз заключил договор с произ­ водственно-техническим цент­ ром НОТ Всероссийского науч­ но-исследовательского институ­ та труда и управления в сель­ ском хозяйстве. Научные со­ трудники разработали рекомен­ дации по созданию и эксплуа­ тации долголетних культурных пастбищ, которыми мы и ру­ ководствуемся. Кроме того, ча­ сто бывая в поле, они помогли нам практическими советами. В частности, они помогли пра­ вильно составить график поли­ ва, научили пользоваться вла­ гомером, грамотно разбивать и стравливать загонки и восста­ навливать их. Уместно вспом­ нить такой любопытный слу­ чай: все в колхозе считали,что загонять скот на пастбище на­ до тогда, когда травостой до­ стигнет не менее 30 сантимет­ ров. Ученые же доказывали, что при таком травостое больше травы вытаптывается скотом и эффект стравливания низкий. Посоветовали: «Есть травостой в 15 сантиметров — загоняй скот». Мы так и поступали, и уже в мае 20 дней пасли дой­ ное стадо на орошаемом уча­ стке. Применили загонный метод пастьбы, который считается са­ мым выгодным. Весь учас­ ток по периметру огорожен по. стоянной изгородью, а при помо­ щи электропастуха разделяет­ ся на загонки по 6,7 гектара в каждом. Общее число загонок — 18. Стравливание внутри каждого проводили на боль­ ших участках, которые отгоро­ дили электропастухом. Это предотвращало затаптывание остальной площади и позволя­ ло более полно использовать травостой. После окончания стравлива. ния загона подкашиваем расти­ тельные остатки, чтобы выров­ нять травостой и уничтожить сорняки. Поскольку зеленая масса выносит большое коли­ чество питательных веществ, вносим удобрения, затем про­ изводим полив. Травы быстро отрастают снова. В прошлом году провели три цикла пастьбы. На орошаемом участке с ранней весны до глу­ бокой осени содержали все дойное стадо первой бригады — почти 300 коров. Научные сотрудники вели журнал наблюдений, так назы­ ваемый пастбищный дневник, в котором отражали ход пасть­ бы и стравливания. По их дан­ ным в прошлом году каждый гектар орошаемого участка дал по 305 центнеров зеленой мас­ сы. Себестоимость одного цент­ нера массы составила 40 копе­ ек — на 32 копейки меньше, чем в прошедшем году, когда мы подкашивали однолетние травы и возили в летние лаге­ ря. Надои молока в первой бригаде постоянно выше, чем во второй, где нет культурно­ го пастбища. Животноводы ус­ пешно справились с годовыми обязательствами по заготовкам молока, а вот их соседи оста­ лись в долгу перед государст­ вом. Кстати сказать, за лето для зеленой подкормки пример­ но такого же стада скосили 210 гектаров однолетних трав. В первой же бригаде эти травы были сохранены и убраны на сено. На зиму было запасено, несмотря на низкий урожай, около 600 центнеров доброка­ чественного сена. Учитывая выгоду, которую несет мелиорация, правление колхоза решило в десятой пя­ тилетке сдать в эксплуатацию еще один орошаемый участок. Его намечено построить во вто­ рой бригаде и также использо­ вать как долголетние культур­ ные пастбища. Одновременно ставим задачу уже в этом году получить с каждого поливного гектара по 450—500 центнеров зеленой массы и тысячу цент­ неров кормовой свеклы. Чтобы резко повысить уро­ жай на участке, а следователь­ но и эффективно использовать каждый поливной гектар, нам предстоить решить несколько важных проблем. Одна из них — наладить собственное семе­ новодство. Пока из-за нехватки семян ведем залужение в два этапа. Первый год высеваем клевер, на второй — осталь­ ные четыре компонента. Решение второй злободнев­ ной проблемы от нас не зави­ сит. У нас с Добринской ПМК треста «Мелиоводстрой» заклю­ чен договор на ремонт ороси­ тельной системы. Дело это хо­ рошее: ведь у них свои специ­ алисты. Но что получается на практике. Если произошла по­ ломка или авария сразу в двух или более хозяйствах (а такое случается не редко), из мехко- лонны присылают всего одного специалиста. Потому что в* ПМК всего одна ремонтная бригада. В результате устране­ ние неисправностей затягивает­ ся на несколько дней, а то и на неделю, что ведет к нарушению режима полива и графика пастьбы. Вот почему, на мой взгляд, при мехколонне надо создать две-три ремонтные бригады. Нынче механизированное звено А. Г. Лазнева, за кото­ рым закреплен орошаемый участок, организованно и в оп­ тимальные сроки провело все весенне-полевые работы. После боронования и выборочного подсева на отдельных участках травы подкормили смесью ми­ неральных туков — из расчета 5 центнеров на гектар. По­ скольку заблаговременно и на­ дежно была отремонтирована оросительная система, к поли­ ву приступили 3 мая. Сейчас ведем его уже по третьему кругу. В этом году травы из зи­ мовки вышли ослабленными. По­ этому первое время мы воз­ держались от пастьбы. Этот совет, нам дали ученые, с ко­ торыми мы по-прежнему под­ держиваем тесные деловые контакты. В результате всех проведен­ ных агромероприятий, травы на орошаемом участке быстро выровнялись и выросли высо­ кими. С 1 июня на части пло­ щади мы их подкашиваем на зеленую подкормку скоту. Зе- ленкрй полностью обеспечили все дойное стадо колхоза. Среди специалистов и руко­ водителей хозяйств пока нет единого мнения, как лучше ис­ пользовать орошаемые участки с многолетними травами: как долголетние пастбища или как зеленый конвейер? Опыт наше­ го^ совместного сотрудничества с учеными убеждает, что надо учитывать не только особенно­ сти года, но и состояние посе­ вов трав. А. НЕВЕЙКИН, главный агроном колхоза «Родина» Добринского района. ПРОБЛЕМЫ СЕЛЬСКОГО МАГАЗИНА сельсовета В. И. Налетова, — что магазин остался без про­ давцов. В январе и феврале не торговал. Сейчас тоже не укомплектован специалистами. Вместо двух продавцов, рабор­ та ет один. На полках борковского ма­ газина не увидишь тканей, верхнего и бельевого три­ котажа, обуви. Крайне редко завозят сюда мебель, посуду, бытовые приборы. Может быть, этих товаров нет на складах райпо? — Все это у нас есть, — ска­ зали мч/е в Борковском торго­ вом объединении. — Но прода­ вец магазина опыта не имеет, и мы завозим в Барки только продовольственные товары. Заведующая магазином Н. Е. Рассказова добавила: — Действительно, большого опыта я еще не накопила. Но дело зависит не только от ме­ ня. Магазин наш по-настояще­ му не приспособлен к работе. Подсобок для хранения това­ ров нет. Помещение не отапли­ вается. Работать в таких ус­ ловиях трудно. Не случайно, что лишь два торговых объединения из 8 выполнили полугодовой план товарооборота. В районе, по существу, нет торговой базы. Между тем на ее строительство выделены большие ассигнования. Но они плохо осваиваются. Строить оптово-торговую базу в Тер- бунах начали в 1968 году. Работы вел стройучасток обл­ потребсоюза. За четыре года было освоено 62 тысячи руб­ лей. В 1972 году объект пере­ дали новому подрядчику — ПМК-419 треста «Облмежкол- хозстрой». За 4,5 года ПМК освоило 3^2 тысячи рублей при плане I млн. 243 тысячи руб­ лей. Девятый год продолжается канитель с сооружением важ­ ного объекта. Это тоже одна из причин того, что в Тербун- ском районе плохо поставлено торговое обслуживание насе­ ления. С. БЕЗЛЕПКИН, соб. корр. «Ленинского знамени».