Ленинское знамя. 1976 г. (г. Липецк)

Л Е Т К А У знаменосцев соревнования м и л л и о н ы ПТИЧНИЦЫ Н. СЕ Р К ОВОЙ Нина Николаевна Серкова — одна из лучших работ­ ниц птицефабрики «Липецкая». Задание девятой пяти­ летки она выполнила за три года, получив от закреп­ ленного поголовья 13 млн. 800 тысяч яиц. Высокие рубежи наметила Нина Николаевна на деся­ тую пятилетку — получить не менее 20 млн. яиц, в том числе за 1976 год — 4 млн. 200 тысяч яиц. О том, как передовая птичница выполняет взятые обязательства, рассказывает ниже директор птицефабрики «Липецкая» А. С. Хопин. Иногда приходится слышать утверждения, что успех пере­ довика объясняется прежде всего его высоким профессио­ нальным уровнем. Проще говоря, знанием своего дела. Не со­ бираюсь опровергать это утверждение, но замечу — одного этого для успеха в работе мало. Нужны еще высокие мораль­ ные качества человека: хорошо развитое чувство ответствен­ ности и коллективизма. Убежден, что именно сплав опыта и душевности помогают нашей замечательной птичнице Н. Н. Серковой на протяжении нескольких лет подряд добиваться первенства в социалистическом соревновании за досрочное выполнение планов производства и личных обязательств. Разумеется, не сразу решалась Нина Николаевна опреде­ лить такой высокий рубеж на десятую пятилетку — получить 20 млн. яиц. Она не раз советовалась с зооветспециалистами и подругами. Но, взяв высокое обязательство, стала работать с особым старанием. Так же, как и ее подруги, Н. Н. Серкова обслуживает около 19 тысяч несушек. Технологическое оборудование в помещении отвечает времени — автоматическая поточная линия (АПЛ). То есть почти все трудоемкие процессы выполняют машины и механизмы. В нынешнем году особое внимание уделяется ра­ циональному расходованию кормов. У Серковой (как и у большинства ее подруг) каждый грамм кормов идет в дело. Однако слово «рациональное» следует понимать не только как расходование без потерь. Специалисты фабрики разработа­ ли и внедрили рационы, сбалансированные по всем компонен­ там. Особенно умело используется на корм птипе витаминная травяная мука. Не случайно птицефабрика из года в год про­ изводит большое количество травяной муки высокого каче­ ства. За первую половину текущего года наши птицеводы, пере­ выполнив установленные задания по производству яиц и мяса, сэкономили при этом около ста пятидесяти тонн кормов. При­ чем самый меньший расход кормовых единиц на производство тысячи яиц — у Н. Н. Серковой. А 11 июля Нина Николаевна перешагнула очередной рубеж в выполнении взятых обязательств — она сдала на склад готовой продукции третий миллион яиц. Это лучший резуль­ тат не только по фабрике, но и по всем хозяйствам липецкого тр.еста «Птицепром». А. ХОПИН, директор птицефабрики «Липецкая». Ш И Ш и юл ь ш ш ш ш п п п ш ш ш С Т Р А Н И Ц А С Е Д Ь М А Я ИИ11111ШШШШШШШД В ТЕСНОМ творческом содружестве работают коллективы станции Лев Толстой и локомотивного депо. -Движенцы стремятся по-скоростному обрабатывать составы, без задержки от­ правлять их со станции, а машинисты ведут их к местам назначения по «зеленой улице». Коллектив станции вышел в число лучших в Елецком отде­ лении дороги. С помощью пе­ редовых методов обработки составов, уплотненной погрузки, Коммунист Алексей Михай­ лович Емельянов вот уже 21 год работает токарем в Тербун- ском райобъединении «Сель­ хозтехника». Его фамилия час­ то появляется в списке победи­ телен соревнования. Ударную работу Алексей Михайлович умело сочетает с иаставничест- зом. Он обучил своей профес­ сии 11 человек. А. М. Емелья­ нов ударник коммунистическо­ го труда. Фото В. Елютина. О П Ы Т К О Л Л Е Г Н А М О Л О Ч У 1 3 0 0 ТОНН ЗЕРНА Большие задачи поставил еред нами, сельскими механи- аторами, XXV съезд КПСС. :амзя главная из них — уве- ичение производства зерна. В своем письме Генерально- [у секретарю НК КПСС Л. И. •режневу знатные механиза- оры страны изложили сообра­ жения о том. как лучше про- ести жатву-76, собрать до диного зерна весь выращен- ый урожай. Товарищ Л. И. >режнев одобрил их почин. 1 римеру передовых хлеборобов ледуют все механизаторы С чувством особой заинтере- эвапности обсуждались эти ажнейшие документы в нашем эвхозе. Мы также решили, оддержать почин комбайнера .. Т. Иванова из совхоза «На- ережанский» Воловского рай- на, который дал слово на- олотить за сезон 1200 тонн леба. В нашем хозяйстве соз- аны уборочно-транспортные венья. В моем звене, напри- ер, один комбайн будет за- ят на свале хлебов, а три — - на подборке и обмолоте лебных валков. Для обслужи- ания комбайнов нам выдели- и 7 транспортных единиц. Готовясь к жатве, мы. тща- ельно проверили свои маши- ы, загерметизировали ком- айн с таким расчетом, чтобы е потерять ни одного зерна. Я и мои товарищи ежеднев­ но бываем на полях. Уже се­ годня мы видим, что жатва будет сложной, ибо на многих площадях хлеба полегли, И ко­ сить, и молотить их будет не­ легко. Тут уж не придется го­ ворить о скорости и гектарах — счет будем вести намоло­ ченным тоннам зерна. Во время жатвы очень важно сберечь каждую минуту вре­ мени. Следуя примеру передо­ виков, мы решили разгрузку бункеров комбайнов проводить на ходу. Это позволит сэконо­ мить не менее 20 процентов рабочего времени. Мой рекордный намолот за последние годы на СК-4 дости­ гал 965 тонн. Нынче буду ра­ ботать на «Колосе». Я взял обязательство намолотить в первом году десятой пятилет­ ки не менее 1300 тонн. Два других члена звена — В. С. Шебанов и А. И. Глухов — дали слово намолотить по ты­ сяче тонн зерна. Родина доверила нам перво­ классную технику. Умело ис­ пользовать ее, добиваться наи­ высшей производительности труда, сберечь каждое зерно нового урожая — вот наш первейший долг, наш ответ на исторические решения XXV съезда КПСС. П. ХУТОРОВ, комбайнер совхоза «Кудрявщинский» Данковского района. механизированной выгрузки в первом полугодии был достиг­ нут прекрасный результат. План шести месяцев по вы­ грузке выполнен на 160 про­ центов, а погрузки превышен почти вдвое. Дополнительно к заданию движенцы отправили, а тепловозники доставили к местам назначения почти пол- миллиона тонн народнохозяй­ ственных грузов. С. СИЗОВ. Г ОРЯЧУЮ поддержку нашел в коллективе елецкого завода «Эль- та» призыв передовых ра­ бочих, коммунистов токаря В. Стельмаха и монтажницы 3. Шеламовой — развернуть социалистическое соревнова­ ние за достойную встречу 60-й годовщины Великого Октября. Инициаторы решили завершить личные планы д в у х лет деся­ той пятилетки к 7 ноября 1977 года. В цехах и на участках пред­ приятия прошли рабочие соб­ рания, на которых одобрен призыв товарищей, намечены пути повышения производи­ тельности труда на каждом ра­ бочем месте. Более 200 работ­ ников инструментального, сте­ кольного и металлозаготови­ тельного цехов также решили выполнить план двух лет к 60-летнему юбилею Советской власти. Во главе соревнующихся идут инициаторы. За первые семь дней июля они выполни­ ли декадные задания. Вся продукция В. Стельмаха и 3.. Шеламовой принимается с первого предъявления. А. ЛИДИН. В ЧЕТЫРЕХ километрах от центральной усадь­ бы совхоза «Степной» Хлевенского района располо­ жена животноводческая фер­ ма по выращиванию мо­ лодняка крупного рогатого скота. В ней размещается около 350 голов. За ними уха­ живает небольшой коллектив коммунистического труда, сос­ тоящий из пяти человек. Коллектив фермы по итогам первого полугодия занял пер- 1 вое место в районе. Получен за 6 месяцев самый высокий сред­ несуточный привес животных — 860 граммов. А в июне при плане 1200 граммов среднесу­ точный привес животного сос­ тавил полтора килограмма. В а­ ловой привес на ферме соста­ вил за июнь 359 центнеров вместо 209 центнеров заплани­ рованных Себестоимость цент­ нера привеса самая дешевая в районе — 71 р у б л ь— на 48 рублей меньше плановой. Рекордных показателей до­ билась на откорме молодняка крупного рогатого скота Алек­ сандра Ивановна Сушкова и Николай Егорович Тамбовцев. За июнь суточные привесы каждого бьгчка их группы сос­ тавили 1780—1790 граммов. Л. ПАПЕНКОВА. Коллективы строительных управлений треста «Липецк- строй» уже не первый год. со­ ревнуются между собой. Ус­ пех попеременно приходит то к одним, то к другим. Есть ста­ бильно работающие коллекти­ вы, есть и такие, которые по­ стоянно числятся в отстающих. Чтобы понять причины такого резкого размежевания, мы провели сравнительный анализ работы шестого и одиннадцато­ го управлений треста. Коллектив СУ -6 работал в течение первого полугодия в трудных условиях. Участвуя в сооружении комплекса коксо­ вых батарей НЛМЗ, строители управления испытывали слож­ ности, присущие работам в ус­ ловиях действующего произ­ водства. Однако трудности эти не помешали коллективу не­ сколько раз завоевывать пер­ венство в соревновании. Дело в том, что здесь всерьез зани­ маются инженерной подготов­ кой производства. Специалис­ ты отделов качественно прора­ батывают техническую доку­ ментацию, настойчиво внедря­ ют новинки строительного дела. Имея тесные контакты с ра­ ботниками треста «Оргтех- строй», инженеры управления при устройстве боровов на коксовой батарее № 8 приме­ нили специальные скорлупы из жаростойкого бетона, выстил­ ку основания батареи осуще­ ствили из сборных железобе­ тонных плит. А при сооруже­ нии угольной башни седьмой батареи они установили само­ несущие каркасы балок рассе­ кателей, первыми применили металлическую несъемную опа­ лубку. И в каждом отдельном случае новинки помогали ус­ корить темпы и повысить ка­ чество работ. Не только техническая сто­ рона дела интересует работни­ ков управления. Здесь много внимания уделяют работе с людьми. Партийная организа­ ция постоянно держит под кон­ тролем ход строительства, опе­ ративно принимает действенные меры, когда на участках воз­ никают проблемы. Осложни­ лись дела на площадке седь­ мой батареи — и коммунисты управления создали на ответ­ ственных участках контрольные посты, по-деловому, грамотно воздействовали на ход работ. В результате им удалось при возведении угольной башни ликвидировать отставание, ко­ торое возникло не по вине строителей. Коллектив одним из первых сдал акты техниче­ ской готовности. Таким образом, успех в со­ ревновании был обеспечен в первую очередь высокой актив­ ностью инженеров управления, творческим подходом к делу партийной организации, энту­ зиазмом трудовых коллекти­ вов. Соревнование: в ч ь ю он о п о л ь з у ? А что же работники СУ-11? Как они завершили первое по­ лугодие? Большинство бригад этого управления со своими задани­ ями не справилось. На пло­ щадках отделения синтетиче­ ских шлаков, городских очист­ ных сооружений, цеха углеро­ дистых сталей, где трудились работники СУ-11, постоянно срывались производственные графики. Потери рабочего вре­ мени здесь оказались почти в три раза выше, чем в СУ- 6 . До­ ля ручного труда на так назы­ ваемой сверхнормативной под­ носке и перекидке материалов составила 1,77 процента. За квартал непроизводительные затраты труда в СУ-11 оказа­ лись в 5 раз выше, чем у их соперников по соревнованию. Приведенные цифры, естест­ венно, наводят на мысль о не­ доработках инженерных, эко­ номических служб управления. Одиако и начальник СУ-11 Б. Чижов, и секретарь партий­ ной организации Ф. Кузин придерживаются -иного мнения. Оказываещг,—дело лишь в том, что «управление получи­ ло невыгоднее объекты». Мол, создай для нас такие же ус­ ловия, в которых трудятся в СУ- 6 , и мы бы показали класс... В каких сложных условиях работал коллектив шестого управления, всем известно. И, пожалуй, никто в тресте «Ли- пецкетрой» не осмелится ут­ верждать, что, окажись на пло­ щадке седьмой батареи СУ-11, оно также успешно выполнило бы задания. Гарантировать та­ кое трудно. Тем более зная, как организован труд в этом управлении... На участках СУ-11 отсутствует ежедневный учет выполненных работ по бригадам, наряды-задания вы­ даются с опозданием на 5—7 дней, не уменьшаются потери рабочего времени, оставляет желать лучшего качество вы­ полненных работ. Если специа­ листы СУ -6 могут гордиться большим количеством внедрен­ ных технических новинок, то инженеры СУ-11 предпочитают отделываться лишь многозна­ чительными намеками о своих способностях. А что до кон­ кретных дел, то их долго ждать | приходится. Так долго, что ру­ ководители вынуждены были однажды в приказе по управ­ лению сказать в адрес ве­ дущих инженеров букваль­ но следующее: «Они считают, что раз вышли на работу, то должны получать и зарплату, и премии независимо от количест­ ва и качества их труда». Так что безынициативность специа­ листов одиннадцатого управ­ ления налицо. И трудно согла­ ситься с тем, что они готовы «по­ казать класс». Появись у них та­ кое желание, они наверняка пе_ ресмотрели бы формы организа­ ции труда, наладили производ­ ственную дисциплину, улучши­ ли бы инженерную подготовку производства. Пока же они встали в позу обиженных: «Не­ выгодные объекты дали», и не удосужились познакомиться с опытом работы своих соперни­ ков по соревнованию. Думается, им не обижаться надо, а учиться. Учиться у сво­ их коллег деловитости, опера­ тивности в решении вопросов. Только тогда коллектив СУ-11 сможет рассчитывать на побе­ ды в социалистическом сорев­ новании. В. ТЕРПУГОВ. В О С ПИТАТ ЕЛЬНАЯ СИЛА СОРЕВНОВАНИЯ КОЛЛЕК ТИВНАЯ ГАРАНТИЯ Много славных дел на счету коллектива ме­ таллургического завода «Свободный сокол» — одного из передовых предприятий области. Сокольцев отличает систематическое выполне­ ние производственных планов, целеустремлен­ ная борьба за качество, за технический про­ гресс. На снимке — участок трубоотделки, руководимый опытным мастером Германом Ва­ сильевичем Деминым (третий слева). По итогам за первое полугодие участок занял первое место в социалистическом соревнова­ нии. Ежедневная выработка коллектива участ­ ка—105 процентов нормы. Лучших показателей добиваются сортировщики А. Г. Корнеев, А. Д. Гожев, Н. Е. Видонкин, А. П. Иванов. Фото С. Кутепова. Мне вспоминается общецехо­ вое рабочее собрание, на кото­ ром обсуждались социалисти­ ческие обязательств-а на пер­ вый год пятилетки. Скажу от­ кровенно, такого детального разговора, тщательного анали­ за каждой цифры новых рубе­ жей давно у нас не было. Рас­ четы велись на десятые и сотые доли процента. . Нет, это не излишняя осто­ рожность и тем более не пере­ страховка. Просто сами усло­ вия соревнования теперь стали иными. Скажем, раньше ниче­ го не стоило «бросить» фразу — дадим полтора плана. И да­ вали. За счет чего? Нагоняли тоннаж труб, не заботясь об их качестве. Теперь же все ста­ ло сложней, но интересней. Каждой бригаде, на каждую смену количество металла стро­ го дозируется. Так что пере­ выполнить задание можно лишь при одном условии, если сэкономишь металл, до мини­ мума сократишь процент бра­ ка. Вот эти показатели и стали главными в социалистических обязательствах. Взять нашу бригаду. В 1976 году мы обязались выдать сверх плана 100 тонн труб, значительно снизить брак про­ тив допустимой нормы. Мо­ жет возникнуть вопрос: а ка­ кое отношение имеют эти циф­ ры к воспитательной силе со­ ревнования? Да самое прямое. ЦДело в том. что намеченные обязательства потребовали от каждого иного отношения к сво­ ему труду. Ведь теперь нужно было сделать не просто боль­ ше. но и лучше и при этом до­ биться экономии исходного ме­ талла. Задача нелегкая, и поначалу многим казалось, что практиче­ ски ее почти невозможно ре­ шить. Но как раз именно прак­ тика и опровергла наши сом­ нения. Борьба за выполнение новых обязательств вызвала к жизни иные формы организа- ции труда. Прежде в нашей бригаде, например. каждый выполнял свою операцию. А случись, кго-то заболел или ушел в отпуск; —■его функ­ ции столь же квалифицирован­ но не мог выполнить другой член бригады. В результате страдало качество продукции. Но теперь этого нельзя допус­ тить, так как показатель каче­ ства ставится во главу угла при оценке работы бригады в целом. Так возникло у нас движе­ ние, девизом которого стало: «Качеству работы — бригад­ ную гарантию!» Не буду вда­ ваться в подробности, скажу лишь о главном. Новые усло­ вия соревнования побудили каждого в совершенстве овла­ деть профессиями заливщика, желобщика, оператора и т. д. — одним словом, всеми техно­ логическими операциями при отливке труб. Такая взаимо­ заменяемость, кроме чисто про­ изводственного выигрыша, да­ ла и воспитательный эффект. В процентах его не всегда мож­ но учесть, но несомненно од­ но — у каждого члена брига­ ды еще более окрепли чувства товарищеской взаимопомощи, личной ответственности за судьбу коллективных обяза­ тельств, усилилась тяга к со­ вершенствованию профессио­ нальных знаний и навыков. Я не ошибусь, если скажу, что эти качества сейчас отличают деловую, нравственную атмо­ сферу в бригаде и во многом помогают нам из месяца в ме­ сяц добиваться хороших тру­ довых показателей. План минувшего полугодия бригада выполнила на 103,4 процента, дав дополнительно десятки тонн высококачествен­ ных труб. За это же время брак против допустимого сни­ жен на 0,3 процента. Хорошо начал наш коллектив и второе полугодие. Скажем, 8 июля сменное задание мы выполнили на 129 процентов, более чем на полтора процента снизили брак против допустимой нор­ мы. Не менее весомые рекорды устанавливают и другие брига­ ды нашего цеха. Но чтобы они стали нормой в работе, еще многое предстоит сделать, в том числе и для повышения действенности социалистиче­ ского соревнования, усиления его воспитательной роли Сей­ час можно часто услышать та- П роверяем выполнение обязательств К ОГ ДА РАБОТАЮТ « С П О Л Е С » кое суждение, что бригадную гарантию качества работы не­ обходимо подкрепить инженер­ ной поддержкой. В этом отно­ шении уже многое делается, в частности, в нашем цехе прово­ дится реконструкция и модер­ низация оборудования, совер­ шенствуются технологические процессы. Но кое-что неоправ­ данно упускается. 1 В обязательствах нашей да и других бригад есть такой пункт: за счет отливки труб на минусовых допусках добиться экономии металла. Названа и конкретная цифра годовой эко­ номии. Но вот прошло полу­ годие, а я затрудняюсь точно сказать, как выполняется это обязательство бригадой. Дело в том, что такого учета нет. Правда, в начале предполага­ лось его вести, даже на каж­ дой машине установили кон­ трольные весы для точного определения веса, каждой от­ литой трубы. Но из-за неко­ торых технических неполадок они фактически бездействуют. Нередко подводят на: работ­ ники плавильного отделения, выдавая некачественный ме­ талл. Возрастает процент бра­ ка из-за несовершенства ме- таллоформ, поставляемых нам модельно - инструментальным цехом. Подобные, просчеты и неувязки на той или иной ста­ дии технологического процес­ са порой сводят на нет усилия бригад центробежных машин, которые выдают конечную про­ дукцию. А ведь мы поставили перед собой ответственную за­ дачу на 1976 год — 90 про­ центов труб выпустить со Знаком качества. Чтобы слово не разошлось с делом, на мой взгляд, необходимо повысить мобилизующую, воспитатель- н у ю роль соревнования на каждом участке, по влей тех­ нологической цепочке, добить­ ся, чтобы высокое качество труда гарантировал каждый рабочий и специалист — весь заводской коллектив. В. МЕЖОВ, руководитель бригады центробежнрй машины труболитейного цеха № 1 завода «Свободный сокол». В объединение «Воронеж- мебель» пришло письмо от группы рабочих Грязиыского цеха Липецкого мебельного комбината. «Мы каждый день приходим на работу, — писа­ ли мебельщики, — с одной мыслью: будет ли работа се­ годня? Вот уже середина ме­ сяца, у нас собрано 209 тум­ бочек, а ведь план — 1 700 штук. На сборке тумбочек мы работаем полтора года, и очень редко бывает, когда вы­ полняем план: нет деталей. Обычно убираем цех, двор, складируем доски, делаем все, кроме основной продукции. А за такую работу бывает, что и получать нечего». Написано это было в сере­ дине мая. Разбираясь с этим письмом, руководители комби­ ната заверили мебельщиков, что подобное не повторится. К сожалению, в июне да и в июле на комбинате мало что изменилось. Так, 7 июля опять половина рабочих простаива­ ла. Мне объяснили, что где- то задержалась машина со строганым шпоном. И. снова люди занимались малопроиз­ водительным делом. Одни ук­ рывали от дождя новые шка­ фы, другие ^убирали из отхо­ дов необходимую для произ­ водства шп, 0 м- 1 фирсзку, приве­ зенную из Москвы. Ни п л ащ цнн социалистиче­ ских обязательств первого по­ лугодия крл/шктив комбината не выполни.*. Недодано товар­ ной продукции на 209 тысяч рублен, ^реализовано ее на 108 тысяч рублей меньше, чем планировалрсь. Самое большое отставание допустили два це­ ха — Уемадский и Липецкий. По словам руководителей Липецкого лгебсльного комби­ ната, план производства и реа­ лизации мебели нереален, По­ чему же тогда, обсуждая план, мебельщик)! приняли повышен­ ные социалистические обяза­ тельства? Выходит, в коллективах це­ хов, участков и бригад руко­ водствовались принципом: «Возьмем больше, все равно не выполним». Так, например, в обязательствах коллектива сборочного участка, записано: «Подготовить в первом году пятилетки 20 столяров для ра­ боты с личным клеймом». Р а­ ботники отделочного участка решили: «Сдавать 100 про­ центов продукции с первого предъявления». Слов нет, выполнять план и социалистические обязательств ва трудно, имея недобросо­ вестных поставщиков сырья, которые, кстати сказать, по не­ понятным причинам объедине­ нием «Воронежмебель» меня­ ются. каждые три месяца. За эти же последние три месяца липчане послали 100 писем и телеграмм с просьбой уско­ рить поставки. Но материалы, как правило, поступают в кон­ це месяца да и то в незначи­ тельных количествах. — Работаем с колес, — с горечью говорит начальник Ли­ пецкого цеха С. А. Ващекин. — Привезут, к примеру, шпон, рабочие окружат машину, раз­ берут материал и скорей за де­ ло. Доставят древесностружеч­ ную плиту—такая же картина. На комбинате нет запаса сырья даже на программу од­ ного дня. Правда, положение меняется в конце месяца. На смену раскачке приходит штурм. Тут и материалы появ­ ляются, люди работают без выходных, даже инженерно- технические работники встают к станкам. В таких условиях трудно говорить о высоком ка­ честве продукции. И не слу­ чайно в первых числах июля две автомашины с трельяжа­ ми и шкафами липецкого про­ изводства напрасно колесили по торговым точкам города. Мебель привезли обратно. Кстати сказать, на нынеш­ ний год не заключены догово­ ры с торгующими организаци­ ями на 600 тысяч рублей, а на будущий год заявок на ли­ пецкую мебель вообще нет. А ведь мебельщики комбината могут и умеют делать доброт­ ную продукцию. Высокую оцен­ ку на ВДНХ, например, полу­ чили диван-кровать и гарнитур. К этому надо добавить, что в социалистическом соревнова­ нии на мебельном комбинате много формализма. Итоги со­ ревнования подводятся раз в квартал. Победителей опреде­ ляют без учета выполнения при­ нятых обязательств. Спрашива­ ется, зачем было их принимать' Коллектив на комбинате, ко-— нечно, мог бы работать значи­ тельно лучше, взяв на воору­ жение передовой опыт. К со­ жалению, партийное бюро, це­ ховой комитет профсоюза рас­ пространением передового опы. та вообще не занимаются. На­ пример, динамовский метод очень приемлем для мебельщи­ ков, но... . — Вы думаете это быстро Делается? — говорит секре­ тарь партийной организации Ульяна Григорьевна Ноздрина. — А где он вообще внедрен, динамовский метод. 5 июля в газете «Мебель­ щик», выходящей в объедине­ нии, опубликовано сообщение: «С горечью сообщаем вам, то­ варищи, что ваш коллектив занимает одно из последних мест среди предприятий объ­ единения. Так плохо у нас еще никто не работал. До каких пор коллектив, имеющий слав цые трудовые традиции, будет- ' плестись в хвосте?» Тревожное сообщение на комбинате никого не взволно­ вало. Его даже не обсудили в сменах. А. БАЮКАНСКИЙ. ЛИ ТЬЮ - О ТЛИЧН ОЕ К АЧЕСТВ О Подведены итоги смотра- конкурса повышения произво­ дительности труда автоматиче­ ских линий на формовке в це­ хе мелкого литья завода «Центролит» Первое место за­ воевала бригада слесаря-налад­ чика В. Халяпина. За десять дней члены бригады сумели превысить норму на сто с лиш­ ним форм. Вся продукция при­ нята с хорошей оценкой. Второе место заняла брига­ да Е. Батракова. Обе соревну­ ющиеся бригады и в первой де­ каде июля добиваются отлич­ ных результатов, ежесменно перевыполняя задания по от­ ливке форм. А. АЛЕКСЕЕВ.