Ленинское знамя. 1976 г. (г. Липецк)

Н А КОНТРО ЛЕ — Р АБОТА ФЕРМ На Бюро Усмаиского райкома КПСС обсуждался аопрос «О мерах по уем. пению организаторской и массово-политической ра­ боты в колхозах и совхо­ зах по увеличению произ­ водства и заготовок моло­ ка в зимний период». Отмечено, что во многих хозяйствах района недоста­ точно заботятся о повышении эффективности животновод­ ства. Из-за неудовлетвори­ тельной организации кормле­ ния и содержания дойного стада в ряде колхозов и сов. хозов допущено резкое . сни­ жение продуктивности коров. Серьезные недостатки в развитии молочного животно­ водства явились следствием Того, что некоторые партий­ ные организации, правления колхозов, дирекции совхозов снизили требовательность за безусловное выполнение пла­ нов и обязательств по произ­ водству и продаже молока государству, смирились с до­ пущенным отставанием, осла­ били контроль и требователь­ ность к кадрам зооветсле- циалистов. Бюро райкома КПСС обяза­ ло парторганизации, правле­ ния колхозов, дирекции сов­ хозов принять меры к устра­ нению недостатков, разрабо­ тать и осуществить мероприя­ тия по увеличению производ­ ства молока и выполнению пЬана заготовок в 1976 году. В этих целях намечено осу­ ществить целый комплекс ме­ роприятий, направленных на то, чтобы ликвидировать до­ пущенное отставание, обеспе­ чить стабильный рост про­ дуктивности дойного стада. На каждой ферме необходимо включить в рационы достаточ­ ное количество микродобавок, полностью укомплектовать штат доярок, ввести в практи­ ку' еженедельное обсуждение результатов работы каждой фермы, бригады на собраниях животноводов. Эти и многие другие меро­ приятия помогут повысить действенность социалистиче­ ского соревнования, усилить контроль за выполнением со­ циалистических обязательств, принятых в честь XXV съезда КПСС. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СПЕЦИА ЛИСТ А В управлении сельского хозяйства Воловского рай­ исполкома состоялось пар­ тийное собрание. Комму, нисты обсудили вопрос о том, как повысить роль специалистов в сельскохо. зяйственном производстве. Справедливой критике были подвергнуты работники, не добивающиеся тесной связи теории и практики, не заботя­ щиеся о распространении пе­ редового опыта, в стиле рабо­ ты которых просматривается узковедомственный подход к решению многих узловых воп­ росов сельскохозяйственного производства. Коммунисты наметили ме­ роприятия, направленные на искоренение недостатков в работе специалистов. В целях повышения ответственности каждого за порученное дело решено чаще практиковать на заседаниях партийного бюро, собраниях отчеты о выполне­ нии служебных обязанностей, партийных поручений. ВСЕ РЕЗЕРВЫ — В ДЕ ЛО Партийное бюро Грязин* ского культиваторного за­ вода совместно с руково­ дителями предприятия, завкомом и комитетом ком­ сомола разработало орга­ низационно - технические мероприятия по приведе­ нию в действие . резервов повышения эффективности производства и качества продукции. Учтены предложения рабо­ чих, служащих, инженерно- технических работников, вы­ сказанные в ходе обсуждения проекта ЦК КПСС к XXV съез­ ду партии, на отчетно-выбор­ ных . партийных собрани­ ях, производственных совеща­ ниях. Общезаводская ко­ миссия систематизировала ценные замечания, оп­ ределила главные направле­ ния, по которым должно со­ вершенствоваться производст­ во. В частности, одна из бли­ жайших задач коллектива -— внедрение централизованной подали углекислого газа к сварочным постам. По пред­ ложению кадровых рабочих для повышения ритмичности поставок дефицитных деталей будет установлено новое куз­ нечно-прессовое оборудова­ ние. В недалеком будущем за­ кончится работа по сооруже­ нию двухсекционного сборно­ разборного склада, пред­ назначенного для хранения за­ готовок и полуфабрикатов. Коллективы участков, отде­ лов и служб активно включи­ лись а работу по реализации намеченных мероприятий. Для победителей социалистиче­ ского соревнования преду­ смотрены меры морального и материального поощрения. ш щ п и I Ш П И П И ЯВИяШМ К о л л е к т и в с то ло в о й № 27 Липецкого треста столовых успеш­ но завершил 1975 год и пятилетку. За год было реали­ зовано продукции на 1105 ты­ сяч рублей, из них 98 процен­ тов собственного производства. Получено сверхплановой при­ были 2450 рублей. Производи­ тельность труда возросла на 7,5 процента. На протяжении многих лет столовая подтверждает звание «Предприятие высокой культу­ ры производства». За достиже­ ние отличных показателей кол­ лектив награжден переходя­ щим Красным знаменем ЦК КП СС, Совета Министров СССР, ВЦСПС И ЦК ВЛКСМ, многими дипломами и Почет­ ными грамотами. Успехи эти не случайны- Каждый работник проявляет старание при исполнении своих обязанностей, делает все возможное, чтобы хорошо при­ готовить пищу, культурно об­ служить людей. Для экономии времени, отве­ денного рабочим на обеденный перерыв, стремимся широко использовать прогрессивные формы обслуживания. В одном из залов столовой и девяти ее филиалах организована прода­ жа комплексных обедов. Пере­ ход «а такие обеды резко улуч­ шил качество пиши, а расчет с посетителями по абонемен­ там сократил время на обед. Если раньше мы обслу­ живали за час примерно 500 человек, то теперь — 800. В магазине «Кулинария» в неделю раз проводятся выстав- кц-продажи кулинарных и кон­ дитерских изделий и полуфаб­ рикатов, организован стол за­ казов, для нуждающихся гото­ вим диетические блюда. Большую роль в достижении Ц Е X ПИ ТАН И Я ЗАВОДА успехов сыграла постоянная помощь со стороны админист­ рации, парткома и завкома трубного завода. Завод помог создать хорошие условия для работы коллектива, расширить овощной цех, построить цех по копчению рыбы и изделий из свинины, ввести в эксплуата­ цию квасоварочное отделение, переоборудовать буфет под магазин «Кулинария». Завод ежегодно расходует на нужды столовой до 85 тысяч рублей. Обсуждая проект ЦК КПСС к XXV съезду партии «Основ­ ные направления развития на­ родного хозяйства СССР на 1976—1980 годы», мы решили продолжить соревнование под девизом: «Отлично приготовь, отлично обслужи на каждом рабочем месте и каждый день». Каждый работник взяЛ лич­ ные обязательства. В скором времени в столовой будет обо­ рудована линия комплектации и раздачи комплексных обедов. Она позволит в два раза повы­ сить производительность тру­ да, в полтора-два раза быст­ рее обслуживать людей. Надо смелее переходить на такую форму обслуживания рабочих и на других предприятиях. К тому же, следует наладить вы­ пуск оборудования для таких линий непосредственно на ме­ стах, как это делают промыш­ ленные предприятия Горького, Свердловска, Киева, Минска. Следует также затронуть вопрос малой механизации. Настало время обеспечить овощные базы специальными транспортерами для разгрузки и погрузки овощей, картофеля, снабдить столовые легкими те­ лежками для перевозки котлов с приготовленной пищей от плиты до раздачи. Сейчас все эти операции выполняются вручную, что ведет к непроиз­ водительным затратам труда и Средств. Было бы хорошо, если бы столовые обеспечивались вращающимися стульями для кондитеров и поваров холодно­ го цеха. выполнение этих мероприя­ тий поможет работникам об­ щепита еще лучше обслужи­ вать рабочих, повысить произ­ водительность труда. В. СТЕП АНОВ, ‘ директор столовой № 27 Липецкого треста столовых. П Р ЕД Л ОЖ ЕН И Е П ОСТУ ПИ ЛО . ЧТ О СД ЕЛ АН О ? КАКИ Е М ЕРЫ Т Р У Д ЯЩ И Х СЯ , В «Л ЕНИН СКОМ О Б СУ Ж Д ЕН И Я ПРИНЯТЫ ПО ПИСЬМАМ О П У Б Л И К О В А Н Н ЫМ ЗНАМ ЕНИ» В ХОДЕ П Р О ЕК Т А Ц К К П СС В корреспонденции главного зоотехника совхоза «Пятилет­ ка» Тербунского района А. Иванова, опубликованной в нашей газете 24 декабря прош­ лого года, говорилось о том, что для укрепления кормовой базы животноводства хозяйст­ ву необходимы культурные орошаемые пастбища. Заместитель начальника об­ ластного производственного управления сельского хозяйст­ ва В. Рылев сообщил в редак­ цию: в соответствии с перспек­ тивным планом намечено со­ оружение орошаемых участков в совхозе «Пятилетка» в годы десятой пятилетки- В нынеш­ нем году будет подготовлена проектно-сметная документа­ ция на поливной участок, про­ ведены инженерные работы на месте. Кстати, в хозяйствах Тер­ бунского района (также в со­ ответствии с перспективным планом) в нынешнем году бу. дут сданы в эксплуатацию орошаемые участки общей пло­ щадью более чем 600 гекта­ ров. Это те системы, проекти­ рование которых было завер­ шено а конце минувшей пяти­ летки. На улице трескучий мороз, гуляет вьюга. Далеко до весенней страды. Но земледельцы не сидят сложа руки. Они ремонтируют технику, проверяют семена, подрабатывают нх, вывозят навоз на поля, проводят снегозадержание. Этот снимок сделан в мехмастер- ской колхоза имени Калинина Краснинского района. Слесарь А. Е. Александров занят ре­ монтом техники хозяйства. Он ежедневно перевыполняет задание. На снимке: А. Е. Александров. Фото М, Манаенкова, АДРЕС П ЕРЕД ОВОГО МОЛО Ч НЫЙ КОМ П ЛЕКС С О В X О 3 А «К О Л Ы Б Е Л Ь С К И Й » ЗА ГО ТО В И М 3 4 2 0 ТОНН ! В ИСТЕКШЕЙ пятилет­ ке заметно увели­ чился выпуск легкой промышленностью тканей, трикотажа и многих других то­ варов, пользующихся у насе­ ления повышенным спросом. В десятой пятилетке легкая ин­ дустрия поставит продукции на 26—28 процентов больше, чем в ,1975 году. Наши магази­ ны получат новые виды высо­ кокачественных тканей, три­ котажных и швейных изделий, модные фасоны и модели одежды и обуви. ВДУ М АЙТ Е СЬ В ЦИФРЫ Л Е Г К А Я ИНДУСТРИЯ шит Рост выпуска продук­ ции пр едприятия ми л ег­ кой пр омыш ленности. Каждому из нас нужны ве­ щи надежные, красивые. Но порой потребитель вынужден высказывать претензии на плохую отделку изде­ лий. В текущей пяти­ летке усилия работников легкой промышленности на­ правляются на то, чтобы вы­ пускаемые ими товары отве­ чали взыскательному вкусу покупателя, чтобы было боль­ ше изделий широкого потреб, ления с государственным Зна- ком качества. 38 процентов *— такой рост продукции легкойпромыш: ленности предусматривается в нашей области на 1976—1980 годы. В 1,4—1,5 раза увеличит, ся выпуск мебели и мебель­ ной фурнитуры. Елецкие ко­ жевенники выработают про­ дукции против достигнутого в девятой пятилетке объема бо­ лее чем в 1,8 раза. Программа развития легкой индустрии опирается прежде всего на ее техническое пе­ ревооружение, реконструкцию предприятий, модернизацию оборудования, внедрение но­ вых, высокопроизводительных технологических процессов, средств комплексной механи­ зации. В нашей об­ ласти обновляются и расширя­ ются мощности объединения «Елецкие кружева», многие цеха предприятий, выпускаю­ щих товары широкого спроса. Намечено ввести в эксплуата­ цию фабрику «Липецкие узо­ ры», которая будет ежегодно выпускать изделий с хохлом­ ской и палехской росписью на 1,5 миллиона рублей. Обсудив проект ЦК КП СС к XXV съезду партир, наш коллектив наметил конкретные рубежи на первый год десятой пятилетки: по­ лучить от каждой фуражной коровы не менее 2,00 килограммов молока и реализовать его 3 420 тонн, Обязательства взяты напряженные, и все мы хорошо понимаем, что успрщнре выполнение нх во многом будет зависеть от работы каж­ дой доярки, скотника, рабочего кормоцеха и зооветспециалистд. Нельзя не сказать, что большинство работников комплекса ра­ ботает в эти дни с чувством особой ответст­ венности за порученное дело. Точно по графи­ ку ведется подготовка кормов и их раздача животным, своевременно проводится доенпе коров. Четко работают все машины и меха­ низмы- Все это позволяет сейчас, когда мно­ гие животные » запуске, получать в среднем по комплексу около пяти килограммов молока от коровы, В рационе скота намного меньше концхормоз, чем обычно, но сочных кормов — силоса и жома — мы даем по 30—35 кило­ граммов в расчете на животное. Кроме того, в ежедневном рационе — патока, хвойная паста (кстати, приготовление ее организовано у нас на комплексе), сено иобязательно Минеральные, добавки. Следует подчеркнуть, что грубые корма и концентраты даются у нас только в приготовленном виде. Освоив промышленную технологию произ­ водства молока, мы поставили перед собой за­ дачу: планомерно, из года в год увеличивать производительность труда. Разумеется, дости­ жение этой цели начато Не сегодня. Летом прошлого года по примеру знатной доярки колхоза «50 лет Октября» Липецкого района Героя Социалистического Труда М. Б. Мохо­ вой наши мастера машинного доения перешли на обслуживание более крупных групп — по 40—50 коров. Первыми перешли на обслуживание 50 ко­ рон доярки В. Путиниева, О. Панина, Л. Свет­ лова и А. Вадикова, остальные взяли группы в 40 животных. Объясняется это тем, что только в коровнике первых четырех доярок был смонтирован молокопровод. Если бы мо- локопроводы имелись во всех корпусах — асе доярки обслуживали бы сегодня по 50 коров. За последние шесть-семь месяцев большин­ ство мастеров машинного доения комплекса научились проводить доения закрепленных ко­ ров точно в предусмотренное распорядком дня время. Одна дойка 40 коров проводится за два часа, а 50-ти — за два часа пятнадцать минут: Конечно, наиболее старательные дояр­ ки выполняют эту работу быстрее. Валентина Путинцева и Любовь Светлова, например, как правило, проводят доение своих 50 коров за два часа, Руководители и зооветспециалисты комп­ лекса не раз проводили хронометраж выпол­ нения каждой операции при доении коров лучшими доярками. Сами передовики расска­ зывали на зоотехнических курсах о своих при­ емах работы., Несколько раз молодые доярки приглашались в корпус, где работает В. Ну- тиндева и ее подруги. Сни собственными гла­ зами видели работу передовиков. Нс случайно, конечно, особое внимание мы обращаем на сокращение времени на доение коров это самая трудоемкая работа. И очень важно научить доярку выполнять каж­ дую операцию без суеты, правильно и быст­ ро. Экономия нескольких секунд на каждой операции при обслуживании больших групп коров в итоге оборачивается экономией 6—г 10 минут. Это особенно важно, т, к. наши доярки собираются обслуживать ро сто коров. Десятая пятилетка будет, как известно, пя­ тилеткой напряженной борьбы за высокую эффективность и качество. Это значит, что нашему коллективу предстоит очень многое сделать не только по переводу доярок на обслуживание ста коров, но и в деле повыше­ ния продуктивности. Практика минувшего го­ да показала, что, работая в совершенно оди­ наковых условиях содержания и кормления, доярки получили от коровы далеко не оди­ наковое количество молока. Валентина Пу­ тинцева, например, надоила от коровы по ббоб килограммов молока, Татьяна Куранрва —- — 35/2 килограмма. Более 3000 килограммов молока получили девять наших мастеров ма­ шинного доения. Их достижения убедительно говорят р том, какое большое количество про­ дукции комплекс может произвести, если все доярки достигнут уровня передовиков. В настоящее время на комплексе 1640 коров, из которых 400 черно-пестрой породы. Из опыта нескольких лет- мы убедились, что ко­ ровы черно-пестрой породы дают ежегодно на 800—900 килограммов молока больше, чем симменталки. Первоначальное наше сомнение: не будет ли молоко от коров завезенной поро­ ды слишком низкой жирности — не подтвер­ дилось. В дальнейшем «рантика показала, что жирность молока коров черно-пестрой породы ниже, чем у симменталок, веет© на 0,08 про­ цента. Коллектив считает целесообразным из года в год увеличивать на комплексе число коров черно-пестрой породы. Ведя настойчивую борьбу за повышение производительности труда, мы делаем все воз­ можное для снижения себестоимости продук­ ции. В структуре себестоимости большая доля расходов приходится на корма. До нынешне­ го года основным кормовым полем дойных гуртов комплекса быЛи орошаемые земли. Их у нас 535 гектаров. До лета прошлого года бригада, занимавшаяся выращиванием зеленой массы сеяных трав на поливных землях, под­ чинялась начальнику комплекса. Иа первый взгляд, вроде бы, это правильно — ведь в по­ лучении максимального количества кормов заинтересован прежде всего коллектив комп* лекса. Однако в практической работе неред­ ко использовали технику кормодобывающей бригады для транспортировки различных гру­ зов фабрики молока, отрывая ее от своевре­ менного выполнения работ на поливных уча­ стках. С прошлого года хозяином орошаемого поля стал пастбищный центр во главе с В. Г, Фроловым. За этим коллективом закреплено 14 тракторов (в том числе 8 тяжелых), 8 дальнеструйных установок типа ДДН-70. Ра­ бочие этой бригады материально заинтересо­ ваны в получении максимального количества кормов. Мы, животноводы, считаем, что зем­ ледельцы работают хорошо. В минувшем году они получили с гектара орошаемых участков более чем по 300 центнеров зеленой массы се­ яных трав. Следует уточнить, чтб наши поливные уча стен правильнее назвать культурными пастби. ''щами. Полив их в прошлом году проводился » две смены. За каждым дойным гуртом в 200 коров закреплялось 8 загонок (площадь каЖ' дой — 7,2 гектара). Причем, восьмая загонка — запасная. Продолжительность срока пасть­ бы на каждой *загонке — 3 дня. То есть через три недели дойный гурт снова переходил на пастьбу на первую загонку. Опыт прошлого года показал, что подобный метод использова­ ния культурных пастбищ в наших условиях дает хороший эффект. Однако поливных земель пока хватает лишь для организации зеленого конвейера с весны Дб осени. А вот для закладки сена, сенажа и для производства витаминной муки зелёной массы трав почти нет. В прошлом году на эти цели мы смогли взять урожай лишь с каждой восьмой загонки, выделенной на дойный гурт, В нынешнем году мелйорзторы сдадут в экс* плуатацищ еще один орошаемый участок 170 гектаров. Эффективное использование этой площади, безусловно, даст возможность кол­ лективу пастбищного центра выращивать ты­ сячи тонн дешевой зеленой массы трав для закладки сена, сенажа, для производства ви­ таминной муки, Ежегодно в производственных корпусах специальная ремонтная бригада меняет дере­ вянные полы. На выполнение этой работы уходит много времени и средств. В прошлом году совхоз приобрел отходы резины. В од­ ном из коровников мы использовали резину для покрытия пола. По стоимости это обош лось нам вдвое дешевле, а в эксплуатации полы удобны; долговечны, их легче чистить, они быстрее сохнут. Такие полы мы намерены настелить в, скором времени еще в одном ко­ ровнике. Лмь;-. Успех борьбы за повышение производитель ности труда и снижение себестоимости про­ дукции зависит от людей. Совместно с пар­ тийной организацией мы разработали систему материального поощрения для доярок, Скот­ ников, рабочих и бригадиров. При перевод мастеров машинного доения на обслуживание больших групп коров сразу возник вопрос: как оплачивать труд подменной доярки. Разу­ меется, подменной дояркой может работать только опытный человек. Поэтому на эту ра боту выделили лучших животноводов. Оплата их труда — за центнер надоенного молока плюс ДО процентов сверх этого. / . В эти дни среди животноводов комплекса разгорелось горячее соревнование за достой ную встречу XXV съезда КПСС. Итоги этого соревнования подводятся ежедекадно. По ито­ гам первой декады января доведенные зада­ ния по производству молока выполнило бцль щинство доярок. Все мы уверены, что Пред съездовские обязательства будут выполнены досрочно. В. ВОРОНЕЖЦЕВ, начальник молочнотоварного комплекса совхоза «Колыбельский», Герой Социалистического Труда. ВЫ РАБОТКА—ГЛАВНЫЙ ПОКАЗАТЕЛЬ НА На XII областной партийной конференции в адрес строи­ тельных и монтажных организаций было высказано немало критических замечаний за срыв директивных сроков ввода в действие объектов Новолипецкого металлургического заво­ да, мощностей Елецкого элементного и Данковского химиче­ ского заводов, других предприятий области. Принципиальный разговор об упущениях в деятельности, о путях ликвидации недостатков в работе строительных и монтажных организаций состоялся иа собрании партийно- хозяйственного актива Главлипецкстроя, с докладом на ко­ тором выступил начальник главка В. В. Артемов. обкома КПСС СОБРАНИЯ ПАРТИЙНО.ХОЗЯЙСТВЕННОГО АКТИВА Г Л АВ ЛИПЕЦКСТРОЯ секретарь На собрании выступил второй И. В. Колпаков. Участники собрания приняли социалистические обязатель­ ства на 1976 год. В 1975 ГОДУ, З АВЕР­ ШИВШЕМ ДЕВЯТУЮ ПЯ ТИЛЕТКУ, не введе­ ны в действие цех Елецкого элементного завода, механо­ сборочный корпус Елецкого за­ вода тракторных гидроагрега­ тов, цех Липецкого трубного завода, новые мощности на Данковском химзаводе. Не сданы также несколько важных объектов и це­ хов вспомогательного назна­ чения на Новолипецком метал­ лургическом заводе. В целом по главку план строительно-монтажных работ за 1975 год выполнен на 94 процента. Ни один трест не справился с планом по гене­ ральному подряду. Наих\дшие показатели имеют «Елецтяж­ строй», «Жилстрой», «Липецк- металлу|ргстрой», домострои­ тельный комбинат. Серьезные претензии следует предъявить субподрядным ор­ ганизациям, допустившим пос­ ле довольно хорошей работы в 1974 году ничем не обоснован­ ный спад и недовыполнившим план 1975 года на 5 млн. руб­ лей. Особенно подвелй веду­ щие монтажные организации— первое и второе управления «Металлургпрокатмон т а ж а», «Коксохиммонтаж», первое « второе управления « Юговос- токэлектромонтажа» и «Юго. востокстальконструкции». В промышленном строитель­ стве 23 объектов, подлежа­ щих вводу в действие по на­ роднохозяйственному плану, сданы лишь 16. * В 1975 году впервые за пос­ ледние пять лет главком не выполнен план сдачи в эксплу­ атацию жилой площади. Вме­ сто 229 тысяч кв. метров сда­ ны 214 тысяч кв. метров. Это — 93 процента к плану. Плохо работали Коллективы домо­ строительного комбината и треста «Жилстрой». XII областная партийная конференция, отметив успехи организаций главка за девятую пятилетку, подвергла их спра­ ведливой критике за неудовле­ творительную работу в послед­ нем, завершающем году пя­ тилетки. Особого упрека спра­ ведливо заслужил неудовлет­ ворительный рост произво­ дительности труда. Задание по этому показателю глав­ ком не выполнено. Особен­ но неблагополучное поло­ жение с ростом произво­ дительности труда за пя­ тилетку сложилось в тресте «Елецтяжстрой», который удо­ сужился снизить его против 1970 года на 20,2 процента Такое положение является следствием ослабления внйма ния руководителей и инженер­ но-технических работников треста к решению этого важ­ ного вопроса. Производительность трудя — это комплексный, обобщаю щий показатель, характеризу­ ющий трудовую деятельность каждого коллектива. На него действуют многие факторы и. в первую очередь, правиль- ное использование на строй­ ках рабочей силы и механиз­ мов. За одну минуту на строй­ ках главка выполняются стро­ ительно-монтажные работы на сумму 1.500 рублей. Между тем, потери рабочего времени во всех трестах остаются зна­ чительными. Особенно велики они из-за простоя машин и м.ханизмрв. По данным фото- графий рабочего дня в 1075 году потеряно 9 процентов ра­ бочего времени. Сокращение этих потерь только на чет­ верть позволит повысить про-, изводнтельность труда в це­ лом по главку на 1,3 процен­ та. Большое значение для повы­ шения производительности труда имеет внедрение науч­ ной организации труда. Одним из ее элементов является при­ менение карт трудовых про­ цессов. Эти карты содержат описание прогрессивных прие­ мов труда и помогают рабо­ чим добиться высокой и ста- бильной выработки. Однако в строительных трестах такими картами пользуются лишь 10— 15 процентов от общего числа рабочих, а инженеоно-техниче- ские работники не проявляют должной настойчивости к их внедрению. Особенно плохо внедряются карты трудовых процессов в трестах «Липецк- строй» и «Липецкметаллург- строй», - Очень важное значение в борьбе за эффективность стро. ительства имеет бригадный подряд. Как показывает анализ деятельности бригад, работа­ ющих по злобинскому методу, их выработка возрастает на 16*—20 процентов, и как след­ ствие, сокращаются сроки строительства., В настоящее время на бригадный хозрасчет переведены 157 бригад главка, или 25 процентов их общего количества. Этого, конечно, недостаточно. Бригадный под­ ряд эффективно.влияет на обг щие показатели строительных организаций только при мас­ совом его применении. Немаловажное значение име­ ет правильно организованное моральное и материальное сти­ мулирование. Практика пос­ ледних лет показала, что ши­ рокое применение аккордно­ премиальной системы оплаты труда позволяет резко поднять выработку. Однако во многих строительных организациях главка пренебрегают этим фактором. В тресте «Липешк- строй», например, удельный вес аккордно-премиальной си­ стемы оплаты труда снизился по сравнению с соответствую­ щим периодом 1074 года с 64.6 до 51 процента. Поэтому не случайно в этом тресте и вы­ работка в натуральных пока­ зателях уменьшилась против соответствующего периода 1074 года у кровельщиков — на 20,5, у маляров — на 10 процентов. Аналогичное поло­ жение и в тресте «Липецкме- таллургстрой». Положительно влияет На рост производительности труда внедрение нормокомплектов при правильном соблюдении технологии производства ра­ бот. Тресты главка в на­ чале 1975 года получили из Красноярска 10 нормо­ комплектов. Надо было не­ медленно ими воспользовать­ ся. Но этого не произошло. В тресте «Елецтяжстрой» не внедрен нормокомплект по кро­ вельным работам. Не использу­ ются нормокомплекты при вы­ полнении каменных работ в трестах , «Липецкстрой» и «Жилстрой». , , Руководители предприятий главка недооценивают важно­ сти своевременной пересмот­ ра устаревших норм выработ­ ки. Это сдерживает рост про­ изводительности труда и яв­ ляется одной из причин пере­ расхода фонда заработной платы. Неудовлетворительно внедряется щекинский опыт по сокращению численности пер­ сонала за счет совмещения профессий, применения про­ грессивных нормативов трудо­ вых затрат. На Собрании много внима­ ния было уделено улучшению организации социалистическо­ го соревнования на стройках. Ускорение темпов роста производительности труда не­ мыслимо без технического про­ гресса на всех стадиях строи­ тельства. Технический прогресс в строительстве — это совер­ шенствование проектных реше­ ний, широкое применение но­ вых материалов и конструк­ ций, внедрение передовой тех­ нологии, использование более эффективных машин и меха­ низмов, совершенствование организации строительного производства. Проектом ЦК КПСС к XXV - съезду партии предусматрива­ ется дальнейшее повышение эффективности и качества строительного производства. В свете положений этого доку­ мента в Главлипецкстрое раз­ рабатываются мероприятия по дальнейшему развитию базы индустрии. На собрании партийно-хо­ зяйственного актива Главли­ пецкстроя шел разговор я 9 других нерешенных проблемах. Все выступавшие отмечали, что добиться их осуществле­ ния есть возможности у всех организаций главка.