Ленинское знамя. 1976 г. (г. Липецк)

_ И "Ц _ ВОСПИТАТЕЛЬНАЯ СИЛА СОРЕВНОВАНИЯ НЕ ЗАБЫВАТЬ О «СЕРЕДНЯКА Х» На общем собрании коллектива чествовали передовиков. Много теплых слов было сказало о слесаре М. Г. Муравлеве, токаре В. П. Ме­ щерякове, фрезеровщике С. А. Кошкине. Я на заводе почти тридцать лет и хорошо знаю этих людей—они действительно заслуживают того, чтобы их труд был отмечен особо, вот так— всенародно, торжественно. Помнится, кто-то из выступающих бросил и такую фразу: «Они внесли решающий вклад в дело выполнения плана заводом». Нисколько не умаляя того значения, которое имел пример лучших для повышения действенности сорев­ нования, я бы не рискнул заявлять столь катего­ рично. В конце концов, ведь несколько человек не решают судьбу государственного задания или встречных планов заводского коллектива. Обязательства принимаются с расчетом на работу каждого. А на практике, в частности на нашем заводе, сложилось так, что-при под­ ведении итогов соревнования о так называемых «середнячках», составляющих основную массу рабочих, не говорится ни слова. Опыт передовиков обобщают, пропагандиру­ ют. С явно отстающими — тоже свой, особый разговор. Их критикуют на собраниях, в стен­ ной печати. Но я, например, не помню случая, чтобы кто-нибудь «з членов партийного бюро, заводского комитета профсоюза всерьез заин­ тересовался причинами, которые не позволяют людям, имеющим «средние» результаты, под­ няться до уровня лидеров соревнования. А без этого, на мой взгляд, нельзя добиться более широкого распространения почина «Ни одного отстающего рядом». Между тем понять суть тех процессов, кото­ рые происходят в среде людей, идущих вслед за лидером соревнования, чрезвычайно важно не только для правильной организации сопер­ ничества, но и для воспитания всех членов коллектива. Размышляя над тем, что выдвинуло то-го или другото рабочего в число правофланговых со­ ревнования, мне хочется обратить внимание вот на какую деталь. Тем, кто играет «вторые роли» в соревновании, порой не хватает со­ циальной активности — качества, которое мы прежде всего ценим у передовика. Именно оно позволило токарю В. Т. Зиновьеву войти в число правофланговых социалистического со­ ревнования. Василий Тимофеевич не только хороший специалист, он активный обществен­ ник, умелый наставник, замечательный пропа­ гандист передового опыта. Рядом с ним рабо­ тают Н. М. Глотов, И. И. Третьяков. И хотя показатели их тоже хорошие — этим рабочим уделяется меньше внимания лишь только пото­ му, что их интересы значительно уже: что по­ ручили, то и сделал. Думается, с той же заботой и вниманием, которые проявляются при оценке деятельности отстающего или передовика, надо бы разо­ браться, почему, скажем, Н. М. Глотов, И. И. Третьяков и им подобные не стремятся преодо­ леть «средний уровень». Но этого пока не де­ лается. Возможно, потому, что рабочие не пле­ тутся в хвосте, свое дело знают—и этого, счи­ тают, достаточна Одним из следствий такой позиции являет­ ся то, что поначалу вроде бы безобидная при­ вычка «держаться в тени» может перерасти в стремление совсем отойти от активной дея­ тельности, жить по принципу: лишь бы зар­ плата шла. А это влечет к более серьезным последствиям. Вот тому наглядный пример. Лет двадцать проработал на заводе Д. Н. Бесчерепных. Всегда считалось, что он добро­ совестный работник, нормы выполняет, и по­ этому никаких замечаний его деятельность не вызывала. Мы не знали, что творится с челсл- вежом до тех пор, пока он не проявил себя, к сожалению, с отрицательной стороны. Д. Н. Бесчерепных пристрастился к алкоголю. Теперь он попал в разряд тех, с кем «работают». К со­ жалению, занялись этим слишком поздно, по- тому-то искоренить пагубную привычку оказа­ лось не так просто. Эта н.стория — еще одно свидетельство того, что может произойти, если вовремя не проя­ вить заботу о человеке. Мне могут возразить, дескать, такие случаи у нас бывают теперь редко, что год от года растет число передови­ ков, еще вчера довольствующихся средними показателями. Верно, это отрадный процесс. Но и ему могут сопутствовать нежелательные явления, вызванные все тем же недостатком чуткости и внимания. Вот мы недавно увидели «молнии», выпу­ щенные в честь трудовых рекордов В. Л. Ка­ натова, ему было присвоено звание ударника коммунистического труда. А . ведь Василий Лаврентьевич на заводе тридцать лет. Не слишком ли долгим оказался его. путь к высо­ там трудовой славы? Я больше чем уверен— получи он раньше необходимую поддержку, прояви коллектив максимум внимания—и о В. Л. Канатове, как о передовике, в цехе за­ говорили бы значительно раньше. Как сократить этот путь от среднего уров­ ня — к высшей ступени профессионального мастерства, от простой добросовестности — к сознательной дисциплине. Мне кажется, ка­ кого-то универсального средства нет. Но среди главных, наиболее значимых, я бы назвал организацию социалистического соревнования по методу московского завода «Динамо». Именно этот метод позволяет ликвидировать обезличку, определить реальный вклад каждо­ го рабочего в обеспечение роста производи­ тельности труда. Новая форма организации трудового сопер­ ничества внедряется на нашем заводе с января этого гЪда. Основным показателем результа­ тов труда стала теперь взятая за основу тру­ доемкость изделий, рассчитанная в нормо-ча- сах. И этот нормо-час у каждого свой, он за­ висит от уровня производительности труда, достигнутого в прошлом, и уровня производи­ тельности труда, который необходимо иметь к концу следующего 1 года. Но в этих расчетах, по-моему, мы еще не все предусматриваем. Почему бы, скажем, не вве­ сти дополнительный коэффициент, который бы изменял нормо-час в зависимости от стажа, опыта, образования, семейного положения ра­ бочего. Вот тогда-то мы и предоставим возможность каждому на равных соперничать с именитыми мастерами. Скажем, лично я бы пошел даже на вре­ менное снижение нормо-часа тем, кто учится, вынужден какое-то время работать на уста­ ревшем оборудовании, выступает в качестве наставника. И наоборот, нормо-час должен быть повышен той категории рабочих, которые могут, но не желают трудиться лучше. Иными словами, необходимо знать возможности каж­ дого человека. А учесть их в полной мере д о ­ ступно лишь коллективу. Вот почему также предлагаю определять каждому нормо-час на общих собраниях бригады, участка, цеха. У нас же пока его устанавливает узкий круг лиц, чаще всего мастер и профгрупорг. В коллективе каждый должен быть на виду, каждый должен получить общественную оцен­ ку своего труда, какое бы место в соревнова­ нии он ни занимал. Я уверен, что при таком подходе значительно возрастут действенность трудового соперничества, его воспитательная роль. Н * И. ПРИСЕКИН, токарь-расточник Липецкого завода специнструмента и технологической оснастки. Строительство второй очереди производст­ венных площадей совхоза «Тепличный» идет полным ходом. Хорошо работают на сооруже­ нии объектов нового тепличного хозяйства монтажники из бригады десятого управления треста «Промстрой», руководимой коммуни­ стом М. Голубиным. В эти дни бригада по-ударному трудится на монтаже строительных конструкций паросило­ вого цеха. Сменные задания, как правило, ра­ бочие выполняют на 130 и более процентов. На снимке: лучшие монтажники бригады В. Войнов и А. Языков. Фото М. Носова. И н т е р в ь ю с от стающим ГД Е СКРЫВАЕТСЯ П Р И Ч И Н А С Р Ы В А ? Серьезный срыв допустил в мае коллектив Елецкого коже­ венного завода имени В. И. Ленина. План по реализации продукции выполнен всего на 73 процента. Потребителям не­ додано продукции почти на 400 тысяч рублей. О причине отста­ вания наш корреспондент по­ просил рассказать заместителя директора завода по сбыту В. Д. Коптева. — Их, в основном, две,—ска­ зал Василий Дмитриевич. — Во-первых, несвоевременная оплата счетов нашими потреби­ телями — Злотоустской, Ашха­ бадской и Тбилисской обувны­ ми фабриками. Общая задол­ женность их составила 2 0 0 ты­ сяч рублей. Во-вторых, почти на 160 тысяч рублей нам возвра­ тили продукцию московское обувное объединение «Буревест­ ник» и орловское объединение «Ока». Все дело в том, что наш хром по ряду причин не подхо­ дит для фабрик, выпускающих модельную обувь. Поясню это на примере. Для ее производства используют кожтовары толщиной 0 , 8 — 1,2 миллиметра. Получить их мож­ но только из кожи мелковесно- го скота. Нам же поставляют шкуру весом 23—27 килограм­ мов, или на 6 — 10 килограммов выше, чем планировалось. И хром, таким Образом, получает­ ся толщиной 1 , 2— 2 миллиметра. Делать его тоньше — значит ухудшать качество. Тем не менее мы предприни­ маем меры для вывода пред­ приятия из прорыва. Наши тех­ нологи';’!, работают над' улучше­ нием качества продукции, нала­ живаются прямые связи с по­ требителями. Все основные це­ хи хромового производства, в основном, укомплектованы кад­ рами. Может создаться впечатле. ние, что руководство завода не виновато в тяжелом положении с реализацией продукции. На самом деле это не так. На не­ выполнении заданий сказыва­ ются медленные темпы освое­ ния проектной мощности хро­ мового корпуса. В апреле пла­ нировалось произвести 7,8 мил. пиона квадратных дециметров хрома — фактически же изго­ товили 6,35 миллиона. В мае вместо 8,5 миллиона квадрат­ ных дециметров произвели 7,5 миллиона. Затруднения со сбытом про­ дукции в немалой степени вы. званы неритмичностью произ­ водства. До Ю мая было изго. товлено 1,13 миллиона квадрат­ ных дециметров хрома, или 15 процентов месячной програм. мы, зато в последнюю пяти­ дневку выпущено 2,6 миллиона квадратных дециметров, или 35 процентов месячного плана. Неритмичная работа пред, приятия ухудшает качество продукции. Недаром в пере­ счете на первосортные едини, цы показатель качества по за­ воду ниже, чем на многих род. ственных предприятиях отрас­ ли. Все это вместе взятое гово­ рит о том, что елецким коже­ венникам следует усилить конт­ роль за освоением новых про­ изводственных мощностей, д о . биться четкой работы техноло­ гического конвейера, повысить качество продукции. А. КОЛЯДОВ, соб. корр. «Ленинского знамени». Липецкий домостроительный комбинат из года в год д о­ бивается улучшения своих производственных показателей. План девятой пятилетки по вводу жилой площади его кол­ лектив выполнил. Домостроители находятся в постоянном творческом поиске. В ближайшее время они решили отка­ заться от строительства пятиэтажных домов. На очереди— строительство девятиэтажных жилых зданий, блок-секций с улучшенной планировкой квартир. тября выполнить объем работ на сумму 245 тысяч рублей. Г 1 о мере готовности этажей на стройку придут отделочни­ ки. Это бр-игады из СУ-3, воз­ главляемые В. Ф. Мещеряко­ вым, А. А. Демус, М. И. Реми­ зовой, М. Д. Власовой, В. Д. Один из девяпиэтажиых до­ мов возводится в Липецке на углу улиц Пушкина и Совет­ ской. Монтаж его поручен комплексной бригаде, руково­ димой кавалером ордена Тру­ довой СлавыТП степени Миха­ илом Александровичем Пани­ ным. В коллективе—тридцать человек. Он давно уже снискал себе славу лучшего на комби­ нате. Руками М. А. Панина и его товарищей возведено не­ мало добротных домов. Но этажи строящегося сейчас дома для бригады особенные. Впер­ вые все работы—от нулевого цикла до сдачи заказчику клю­ чей — ведутся по методу участкового подряда. Михаил Александрович рассказывает: — Мы с интересом ознакоми­ лись со статьей, опубликован­ ной в газете «Ленинское знамя», об опыте первого участка седь­ мого строительного управле-, ния треста «Лилецкстрой». Три бригады этого участка взяли единый подряд на сооружение одного объеаста. Работая по- новому, они добились отличных результатов. Коллективу при­ суждено звание «Лучший уча­ сток Минтяжстроя СССР». Мы решили этот опыт взять на вооружение. Наше решение по­ лучило поддержку в коллекти­ ве комбината. Взят курс на пе­ ревод на подряд всех строи- ОПЫТ ВЗЯТ НА ВООРУЖЕНИЕ ЗА Н ЕДЕ ЛЮ - ДВА ЭТА Ж А тельных участков комбината. Итак, принят участковый подряд. Комплексная бригада М. А. Панина, выступающая в роли генерального подрядчика В!месте с двумя бригадами вто­ рого участка СМУ-2, обязалась по договору полностью выпол­ нить монтажные, кровельные и отделочные работы 70-квартир­ ного дома, сократить на 7 дней нормативный срок сдачи объ­ екта. В подряде участвуют также комплексные бригады И. М. Тарасенко (монтаж фун­ дамента, цоколя и всех комму­ никаций) и Б. Е. Светлова (кровельные работы). Собст­ венными силами бригады вто­ рого участка доллены к 29 ок- Азариной. Отделочникам пред­ стоит освоить 77 тысяч рублей. Участок отделочников под ру­ ководством Г. И. Румянцева, также включенный в договор на подряд, должен приступить к работе, когда будет готов пя­ тый этаж. ' < — Таким образом, в едином подряде находятся два участ­ ка: монтажники и отделочншеи. За каждым участком закреп­ ляется фронт работы. Заключе­ ны подрядные договоры и со смежниками — электриками и сантехниками. В крупнопанельном домо­ строительстве очень вржно, чтобы детали с заводов-изгото- вителен поступали на объект и ю н ь Т П П П П Щ Ч Ш М 1 ЦГ С Т Р А Н И Ц А Ш Е С Т А Я 11111111НИ11ППИПН1ЧШ точно по графику. Тогда можно прямо «с колес» вести мон­ тажные работы. За неделю— два этажа. Этот высокий темп оказался по плечу бригадам опытных монтажников, элек­ тросварщиков, изолировщиков, штукатуров. Тон в соревнова­ нии задают Василий Зайцев, Иван Лапшин, Виталий Чехо- надекий, Николай Соболев, Иван Баландин. За два мееяйа бригада М. А. Панина ^монтировала 1.400 ку­ бометров деталей крупнопа­ нельного домостроения. А мог­ ла бы сделать “ значительно больше. Возможности этого коллектива известны. Бригада постоянно работает в три сме­ ны, и поэтому завоз деталей с заводов должен быть своевре­ менным и комплектным. Но в этом деле порядка, к сожале­ нию, ещё не наведено. Я уходил со строительной площадки в обеденный перерыв. Михаил Александрович Панин, собрав вокруг себя товарищей, рассказывал им о только что состоявшемся в Липецке слете хозрасчетных бригад: — Многие важные вопросы поднимались на слете,—сооб­ щил он. — Несвоевременная поставка стройматериалов, переброска рабочих с подряд­ ного объекта — как все это вредит делу! Возможности из­ бежать помех в работе хоз­ расчетных бригад, разумеется, есть. И надо добиваться, чтобы взятые, бригадами .обязательст­ ва выполнялись успешно. Мы стремимся к этому. Но «надо, чтобы нас вовремя обеспечива­ ли всем необходимым. Ю. ЛАХОВ. ДИНАМОВСКИЙ МЕТОД В Д Е Й С Т В И И Основной ремонтно-механиче­ ский цех Липецкой Магнитки. Залитые люминесцентным све­ том широкие пролеты заполне­ ны металлообрабатывающими станками. Они самые разнооб­ разные. Долбежные и фрезер­ ные, токарные и сверлильные, шлифовальные и карусельные, строгальные и злектрокалиль- ные. Величиной не больше швейной машинки и гиганты— сорок метров в длину. Коллектив сейчас занят ре­ ставрацией, изготовлением но­ вого оборудования для пятой доменной печи, которую плани­ руется поставить на капиталь­ ный ремонт. Он позволит ре­ конструировать многие узлы чугуноплавильного агрегата. Реконструкция фурменной зоны, заплечиков, как считают доменщики, позволит сделать ход печи ритмичнее, я средне­ годовое производство чугуна резко возрастет. — Коллективу цеха предсто­ ит в\самое короткое время изготовить узлы и детали элек­ тропушек, шлаковозов, разно­ образные валы механизмов пятой печи стоимостью сто ты­ сяч рублей, — рассказывает экономист цеха Ольга Дмитри­ евна Мйчульская. Работа идет успешно. Быстро и качественно трудиться, не допускать про­ стоев оборудования помогает станочникам динамовский ме­ тод. Мы у долбежного станка. Его резец мягко выбирает квадратное отверстие в центре полуметровой шестерни. Хозя­ ин станка — Иван Дмитриевич Сахаров. В апреле и мае при плане 215 в армо-ста нко-часов он выработал 232, сэкономил полтора дня рабочего времени. Есть результаты и выше. Стро­ гальщик Николай Дмитриевич Васильев перекрыл месячную норму выработки на 28 нормо- станко-часов и сэкономил два с половиной дня. Самый высокий результат у сверловщицы Ан­ ны Александровны Никифоро­ вой. Она сберегла 40 часов ра­ бочего времени. — Всего месяц .прошел с тех пор, как мы начали работать по личным творческим планам, — рассказывает Иван Дмитри­ евич Сахаров. — Срок малень­ кий, и все-таки он показал ог­ ромные преимущества дина: мовского метода. Скажу о главном. Сейчас я, как и дру­ гие станочники, заранее знаю объем работы на месяц, какие детали предстоит изготовить. Сами контролируем личную выработку за любой отрезок времени — день, неделю. На­ ряды тоже получаем зара.нее, не отнимает время и перест­ ройка станков на непредвиден­ ные операции. Это действительно так. С введением динамовского метода сначала на инструментальном, а затем и на других участках цеха, до минимума сократились непроизводительные простои оборудования, в коллективе ок­ репла дисциплина. Р е п о р т а ж С переходом на принципиаль­ но новую систему нормирования труда были трудности, возник­ ли «узкие» места. Но оми пре­ одолеваются. В цехе состоя­ лось собрание. Рабочие считают целесообразным создать цент­ рализованный участок по заточ­ ке инструмента, оборудовать места согласно типовому про­ екту с применением всех средств малой механизации, радиофи­ цировать цех, механизировать уборку стружки. — Наши предложения внед­ ряются. Затраты окупятся сто­ рицей, — делится своими мыс­ лями. фрезеровщица Татьяна Ивановна Селищева. — В це­ лом новый метод работы оправ­ дал себя полностью, вскрыл дополнительные резервы роста производительности труда. Под размеренный моторный гул покидаем цех, и над про­ ходной в глаза бросается кра­ сочная надпись: «Деталь лю­ бую делай любя. Помни, дела­ ем для себяЬ. 4 Правильные слова. Их кол­ лектив цеха подкрепляет дела­ ми. - !’р-: ' ° Н. СТРУКОВ. С БОЛЬШИМ НАПРЯЖЕ­ НИЕМ трудится в вы. вешнем году ' коллектив птицефабрики «Липецкая». В последние дни мая он одержал трудовую победу — на месяц и три дня раньше срока вы­ полнил полугодовой план про. дажи государству яиц. При плане 23 млн. реализовано 23,4 миллиона яиц. ПОЧЕМУ ПЛЕТЕТСЯ В ХВОСТЕ КОЛХОЗ «СВОБОДНЫЙ ТРУД» «Дать стране больше продук­ ции высокого качества, с наи­ меньшими затратами» — под таким девизом развернули со­ ревнование животноводы со­ седних колхозов «Память Ильича» и «Свободный труд» Долгоруковского района. Хо­ роший пример в борьбе за вы­ сокие надои показывает кол­ лектив Богатино-Платовской фермы, возглавляемый Н. М. Болестевой. За пять месяцев в расчете на одну корову здесь подучено по 1 071 кило­ грамму молока. В эти дни сред­ ний надой от коровы состав­ ляет 12,5— 13 килограммов. Опыт работы передовой фер­ мы ценен тем, что роста про­ дуктивности молочного стада здесь добились в равных со все­ ми условиях, при тех же запа­ сах кормов. С первых дней но­ вого года они трудились с пол­ ным напряжением сил, налади­ ли обработку ооломы, старались довести до дела каждый кило­ грамм силоса, фуража. Заведующая фермой Н. М. Болестева сама распределяет корма, проводит контрольную дойку, ведет строгий учет про­ дукции. Итоги соревнования доярок подводит ежедневно. Взаимное обогащение опытом, творческая взаимопомощь, ста­ ли основным содержанием трудового соперничества работ­ ников фермы. Труд животноводов Щерба- чевской и Красот ыновской ферм колхоза «Память Ильича» в стойловый период был менее эффективным, и показатели здесь ниже, чем на Богатино- Платовской ферме. В Щерба- чевке получили с начала года от коровы по 902, в Красоты- новке — 713 килограммов мо­ лока. С переводом коров на паст­ бищное содержание надои под­ нялись на всех фермах. В целом колхоз получает сейчас около 10 килограммов молока от ко­ ровы. Но возможности для по­ вышения продуктивности мо­ лочного скота полностью не использованы. Богатинская ферма и нынче получает на С Р А В Н Е Н И Е : В ЧЬЮ ОНО ПОЛЬ ЗУ? 3—3,5 килограмма молока больше, чем другие фермы. Колхоз «Свободный труд» в начале года взял неплохой темп. Задание на первый квар­ тал по производству и заготов­ кам молока перевыполнено. Продукции было получено на десятки центнеров больше по сравнению с тем же периодом прошлого года. В апреле к мае надон пошли на убыль. На Ве­ селовской ферме за пять меся­ цев получено по 683 килограм­ ма молока от коровы, а на Но­ во-Троицкой — на 183 кило­ грамма меньше. Запасы кор­ мов поубавились. В этом при­ чина снижения надоев, — объ­ ясняют животноводы колхоза. К этому следует добавить: правление и партийная органи­ зация с начала посевной стали меньше уделять внимания жи­ вотноводству. Грубые корма как следует не готовили, допу­ стили заболевание животных. — В пастбищный период поправим положение, — обеща­ ли руководители хозяйства. Надо сказать, все условия для роста надоев в колхозе есть. На зеленый корм посеяны озимые культуры. Хорошо ра­ стут травы на орошаемом уча­ стке, где с апреля действует «Фрегат», однако возможности сполна не используются. За деревней Ново-7'ройцкое пасут коров по озимым. Животные схватывают верхушки стеблей, много корма затаптывается. Для . лучшего использования пастбищного корма следовало организовать скашивание тра­ вы, но этого не сделалн. В ближайшие дни часть дой­ ного стада будет пастись на орошаемом поле. И все же кол­ хоз «Свободный труд» получает от коровы на полтора—два ки­ лограмма молока меньше, чем его 1 соперник по соревнованию. Животноводы колхоза «Па­ мять Ильича» уверены, что по­ лугодовой план заготозок мо­ лока перевыполнят. В «Свобод­ ном труде» такой уверенности нет. Чтобы наверстать упущен ное, отстающему хозяйству следует улучшить кормление коров, поднять культуру про­ изводства. С БЕЗЛЕПКИН, соб. корр. , «чЛелшюмхго зиамеакх Особенно весомый вклад в общий успех внесли передовики социалистического соревнова­ ния — птичницы Н. Серкова и Л. Лукуткина, получившие за пять месяцев более 4,5 миллио. на яиц. П РОДОЛЖАЕТ наращи­ вать выпуск металла второй кислородно-кон­ верторный цех Новолипецкого металлургического завода. В прошлом месяце коллектив за­ писал на сверхплановый счет более двух тысяч тонн стали. Применяя передовые методы выплавки стали в большегруз­ ных конверторах, вторая бригада, руководимая старшим сталеваром С. Поляковым, до­ стигла самой низкой со време­ ни пуска продолжительности плавки—15,3 минуты. Н ИКОМУ не уступает пер­ венства в социалистиче­ ском соревновании на Елецком заводе тракторных гидроагрегатов коллектив вто-. рого механосборочного цеха. По примеру знатных сборщи­ ков А. Поповой и В. Рапуты здесь началось соревнование под девизом: «Высокое каче­ ство продукции — честь кол­ лектива». В мае коллектив за« вода отправил запасные частя и гидроагрегаты высшего качества в 20 стран мира. ТВЕРДОЕ СЛОВО З В Е Н Ь Е В О Г О Имя мастера по выращива­ нию подсолйечника из колхоза; «Россия» кавалера орденов Ле­ нина и Октябрьской Революции Егора Герасимовича Калченова известно далеко за пределами Хлевенского района. За годы девятой пятилетки урожайность маслосемян достигла без мало­ го 20 центнеров с гектара. — Сердечные слова напутст. вия Генерального секретаря ЦК КПСС Леонида Ильича Бреж­ нева в канун уборки урожая глубоко взволновали земледель­ цев нашего колхоза, — говорит Е. И. Калченов. — В письме Л. И. Брежнева знатным ме­ ханизаторам страны выражены заветные чаяния колхозников. Они отвечают делом на заботу партии. В первом году десятой пятилетки звено решило полу­ чить по 21 центнеру семян с гектара. Слово свое сдержим. К уборке подготовили сельхозин- вентарь и трактор, сейчас заня­ ты агрегатированием техники. На снимке: -звеньевой Калченов. Е. Г. Фото И. Стурова.