Ленинское знамя. 1976 г. (г. Липецк)

О ПЫ Т - НАШ Е Д О С Т О Я Н И Е С областного слета хозрасчетных бригад Как уже сообщалось, в Липецке состоялся областной слет хозрасчетных бригад. С докладом «О задачах строителей об­ ласти по массовому внедрению бригадного подряда в 1976 году и десятой пятилетке» выступил первый заместитель на­ чальника ГлавлИпецкстроя А. М. Шелудько. Содоклады сдела­ ли главный инженер треста «ЛипецксовхозстроЙ» А. И. Зап- сельский, главный инженер облмежколхозСтроЙобъединения В. К. Савосько. В своих выступлениях бригадиры хозрасчетных бригад Герой Социалистического Труда М. И. Иноземцев (трест «Лмпецкстрой»], В. К. Матвеев (трест «Промстрой»), А. Ф. Бражников (домостроительный комбинат), В. В, Курдю­ ков (трест «ЛипецкстроЙтранс»), С. А. Попов (трест «Жил- строй») подняли ряд проблем, от успешного решения которых зависит широкое внедрение бригадного подряда на стройках области. Перед участниками слета выступил первый секретарь обкома КПСС Г. П. Павлов. Ниже публикуются заметки нашего корреспондента о проб­ лемах, которые стоят на пути массового внедрения на стройках бригадного хозрасчета. С ОКРОВИЩНИЦЕЙ пе­ редового опыта называ­ ют сегодня метод бригад­ ного подряда. Можно найтй и более звучную оценку атому прогрессивному методу органи­ зации строительного производ­ ства, ведь бригадный хозрасчет обладает, как все убедились, чудодейственной силой. К нему теперь приковано внимание не только одних работников строи­ тельного цеха. Под его Влияни­ ем ломаются многие устоявшие­ ся нормы, и мы уже становим­ ся свидетелями того, как со­ циальная значимость хозрасчет­ ных отношений благотворно воздействует на сами принципы, определяющие деятельность це­ лых коллективов. Метод бри­ гадного подряда стал тем «об­ щественным раздражителем», в лучах которого отчетливее обо­ значились недостатки и пробле­ мы капитального строительст­ ва, ярче высветился образ ря­ дового строителя, настоящего хозяина стройки. На областном слете Хозрасчетных бригад мы услышали выступления этих людей. Знатные строители, из. веетные всей области своими славными делами, они с пози­ ций партийной принципиально­ сти, по-хозяйски отавили и об­ суждали проблемы поистине государственной важности, Опи­ раясь на собственный опыт, ориентируясь на задачи, по­ ставленные перед строителями XXV съездом КПСС. И каждое высказанное ими предложение, каждый вывод заставляли ду­ мать: а все ли делается для того, чтобы уже накопленный опыт получил марсовое распро­ странение, чтобы прогрессив­ ный метод постоянно прописал­ ся на каждой липецкой строй­ ке? В обращении бригадиров хоз- расчетных бригад, которое опубликовано на первой стра­ нице этого номера газеты, на­ званы цифры, красноречиво сви. детельствующйе о высокой эф­ фективности бригадного подря­ да, указаны проблемы, над ре­ шением которых следует рабо­ тать, выражена уверенность» что все участники строительно­ го производства приложат мак­ симум усилий для успешного выполнения задач десятой пя­ тилетки. Обращение, за Текст которого единодушно проголо­ совали бригадиры хозрасчетных бригад-—это, но существу, программа деятельности для всех организаций» причастных к капитальному строительству. Она не требует пространных комментариев, поскольку давно определены главные цели и над их осуществлением уже трудят­ ся в коллективах. Однако се­ годня, вслед за разговором, состоявшимся на слете, уместно вернуться к опыту и урокам минувНзей пятилетки, внима­ тельно прислушаться к предло­ жениям тех, кто пришел к бригадному подряду через спо­ ры и сомнения, кого не остано­ вили ни пассивность иных спе­ циалистов, ни былое неверие в силу нового метода некоторых хозяйственников... Ш ЕСТЬ ЛЕТ Победно ше­ ствует бригадный подряд по стройкам страны, че­ тыре года осваивают этот ме­ тод липецкие строители. Время, отпущенное на пропаганду и убеждения, прошло, и настала пора от эпизодического внедре­ ния хозрасчета переходить к широкой практике, делать его обязательной нормой организа­ ции труда. Агитация «за под­ ряд» становится таким же скучным делом, как и бесконеч­ ное повторение одних и тех же азбучных истин. Эту мысль на­ стойчиво проводили в своих выступлениях на слете Герой Социалистического Труда М. И. Иноземцев, С. А. Попов, А. Ф. Бражников, другие бригадиры, последователи Н. Злобина. Д у ­ мается, настойчивость эта была отчасти продиктована прозву­ чавшими перед тем докладами. В них, Докладах, как раз и со­ держалась агитация за метод Н. Злобина: назывались десят­ ки рекордных показателей, приводились экономические вы­ кладки... Все это, действитель­ но, впечатляло. Но ораторы за­ были, что установленные и до­ бросовестно перечисленные ре­ корды — плод труда тех, кто сидел сейчас в зале, за столом президиума, и приводимые циф­ ры уже не являются для них новостью. Прославленных бри­ гадиров-злобиннев больше ин­ тересовало отношение самих докладчиков к злобинскому ме­ тоду, поскольку и первый заме­ ститель начальника ГлавлИ­ пецкстроя А. М. Шелудько, и главный инженер треста «Ли- пеиксовхозстрой» А, И. Зап- сельский, и главный инженер облмежколхозстройобъединевия В. К. Савосько как раз и на­ правляют всю работу по внедре­ нию бригадного подряда в строительных организациях об­ ласти. Из докладов следовало, что руководители Главлипецк­ строя, треста «Липецксовхоз­ строЙ» и облмежколхозстрой- объединения целиком и полно­ стью за бригадный подряд, они видят проблемы, которые стоят на пути его массового внедре­ ния, и многое делают, чтобы расчистить дорогу подряду на каждую стройку. Все эго так. Но тогда почему же, спраши­ вали в своих выступлениях бри- гадиры-злобинцы, в минувшем году ни одна бригада ГлавлИ­ пецкстроя не смогла в течение всего года непрерывно рабо­ тать по этому методу? Почему в сельском строительстве, где продолжительность возведения объектов не превышает годич­ ного срока и где, таким обра­ зом, имеются благоприятные возможности для перевода практически всех коллективов на работу по методу Н. Злоби- йа, постоянно срываются дого­ воры и крайне редки случаи, когда администрация полно­ стью выполняла бы свои встреч­ ные обязательства? У ЧАСТНИКИ слета не ос­ тавили эти вопросы без ответа. Более того, они определили основную причи­ ну слабого распростране­ ния опыта хозрасчетных бри­ гад — это неудовлетворитель­ ный уровень инженерной под­ готовки строительства. В самом деле, как прост и понятен хозрасчетный метод! Есть объект, есть техника, есть силы и средства, есть огромное желание рабочих завершить строительство в кратчайший срок и с высоким качеством. Бери подряд и работай — толь- ко и всего. Но как он все-таки сложен и «неуживчив» этот ме­ тод в условиях наших стро­ ек! Ведь до того, как судить об эффективности подряда, преж­ де надо обеспечить объект фи- нансировацйем и проектно-смет­ ной документацией высокого качества, разработать проект Производства работ на основе сетевых графиков, Наладить по­ ставку строительных материа­ лов, доставить на площадку требуемое количество машин и механизмов, организовать ус­ тойчивую диспетчерскую связь. И много чего еще надо Сде­ лать инженерам, чтобы хозра­ счетная бригада имела нор­ мальные условия для выполне­ ния принятых обязательств. А что имеют наши бригады? В одном из залов Дома куль­ туры строителей, где проходил слет, была развернута выстав­ ка образцов средств малой ме­ ханизаций. Так это было назва­ но — «выставка». Но настолько скуден был перечень образцов, что бригадиры эту «выставку» обходили стороной и сожалели, конечно, что, вернувшись на свои стройки, они опять возьмут­ ся за лопаты, кйрКи, отбойные молотки и еще долгот видимо, будут мечтать о Наборах ма­ шин, о нормокомплектах, об удобном инструменте, об ори­ гинальных приспособлениях... На стройках преобладает ручной труд. Но На стройках все-таки сосредоточено огром­ ное количество техники. Из го­ да в год растет механовоору­ женность труда строителя, а выработка рабочих остается на низком уровне, не выполняются установленные задания по рос­ ту производительности труда. Как объяснить столь нелогич­ ную ситуацию? Бригадиры-злЬбинцы дали ответ и на этот вопрос, Многие из них при этом ссылались на выступления специалисте®, ко­ торые на страницах «Ленинско­ го знамени» ведут разговор на тему: «Механизмы на стройке: как добиться максимальной пользы от их применения?» Но бригадиры при этом были более категоричны. «У нас техника чаще простаивает, чем работа­ ет», — заявляли они. И были правы. Уж они-то знают, что лишь в тресте «Липецкметал- лургстрой», да и то не на всех объектах, механизмы стремятся использовать в Две-три смены. В остальных же организациях мошная техника эксплуатирует­ ся в среднем одну неполную смену. А много лй сделаешь, если кран, приданный твоей бригаде, сутками не работает, а экскаватор часами стоит с на­ полненным ковшом,, дожидаясь подхода невесть куда запропа­ стившегося грузовика? О б с т о я т е л ь н ы й и де- ловой разговор, который состоялся на слете. продемонстрировал не толь­ ко профессиональное ма­ стерство и организатор­ ский талант бригадиров-злЬ- бинцев. Их суждения о перво­ степенных проблемах производ­ ства свидетельствовали о том, что большинство руководите­ лей хозрасчетных коллективов обладает хозяйской сметкой, владеет основами экономики. Все это пришло к ним не толь­ ко в процессе практического освоения метода бригадного подряда. Теперь у нас уже ве­ дется основательная подготовка бригадиров на специально ор­ ганизованных курсах. В систе­ ме Главлипецкстроя, в сельских строительных организациях слу шатели таких курсов после ус­ пешной сдачи экзаменов полу­ чают удостоверения на право руководить хозрасчетной брига­ дой. А в облмежколхозетрой- объединении пошли дальше. Организуя работу по совершен­ ствованию структуры управле­ ния, здесь учли, что в условиях постоянного роста технического и организационного уровня строительного производства, широкого внедрения хозрасчета неизмеримо возросла роль бригады как производственного коллектива. И в объединении решили передать бригадиру не­ которые функции инженерно- технических работников. По­ явилась новая должность — «мастер-бригадир». Явление примечательное! И приятно соз­ навать, что специалисты объе­ динения достаточно решительно ведут начатый эксперимент, по­ могают освоить возросший круг обязанностей бригадирам из Боринского, Тербунского, Лев- Толстовского строительно-мон­ тажных управлений. Однако первые, даже успешные опыты в этом направлении не следует расценивать столь вольно» как это делается в объединении. Главный инженер В. К, Савось­ ко, к примеру, заявил на слете, что с расширением функций и обязанностей бригадиров скоро будет высвобождаться целая категория работников — масте­ ра, прорабы. Для того, мол, и проводится начатый экспери­ мент. Спору нет, со временем, возможно, так н будет. И да­ же сейчас совсем не обязатель­ но мастеру или прорабу дубли­ ровать работу бригадира. Но, однако, мастер это мастер, а бригадир остается бригадиром. И будет лучше, если каждый из них станет заниматься непо­ средственно своим делом. С «высвобождением» спешите не следует: мы уже убеждались, и не один раз, к чему приводила торопливость в таком сложном деле. Низкий уровень инженер­ ной подготовки производства- это ведь тоже один из резуль­ т а т о в того, что линейные инже- "'йёрно-тезшические работники зачастую заняты чем угодно, но Только не выполнением своих Прямых служебных обязанно­ стей. П ЕРЕД участниками слета выступило пять бригади- ров-злобинцев. Эти вы­ ступления слушали 500 их то­ варищей, коллег, последовате­ лен Н. Злобина. Поднимались Проблемы разные, и оценки им давались Не всегда едино­ душные. Но об одном одинако­ во беспокоились все присутст­ вующие в зале. Об укоренив­ шейся, к сожалению, практике, когда хозрасчетные бригады без конца перебрасываются с одно­ го объекта на другой. И не случайно на слете первый сек­ ретарь обкома КПСС Г. П. Павлов дал принципиальную оценку этому явлению. Эффек­ тивность бригадного подряда резко снижается из-за неравно­ мерного планирования ввод„а объектов и мощностей в экс­ плуатацию, подчеркнул тов. Павлов. Как правило, более половины всех объектов, по причине неудовлетворительного задела» а также срыва сроков поставки оборудования, еже­ годно планируются и вводятся в эксплуатацию в четвертом квартале. Это не позволяет равно-мерно загружать рабочих, закреплять их за определенны­ ми объектами. В последние ме­ сяцы года коллективы перебра­ сываются на важные пусковые объекты, устраиваются «штур­ мы», которые тем не менее сни­ жают качество и производи­ тельность труда. Нарушение технологической последователь­ ности строительства, графиков и потоков неизменно приводят к большим внутрисменным про­ стоям. С этим как раз н борют­ ся хозрасчетные бригады, н надо так вести дело, чтобы кол­ лективы могли полностью рас­ крыть свои силы и возможно­ сти, работать творчески, высо­ копроизводительно. Подводя итоги слета, Г. П. Павлов подчеркнул огромную социальную, воспитательную роль бригадного подряда, кото­ рый является ярким примером инициативы и творчества рабо,- чего человека в социалистиче­ ском обществе. Достойным про­ должением славных традиций Первых пятилеток, стахановско­ го движения. „..Сокровищницей передового опыта называют метод бригад­ ного подряда. Он огромное наше достояние. Но чтобы до­ биться максимальной пользы от его применения» метод этот должен действовать, работать. В каждом коллективе. На каж­ дой липецкой стройке. В. САВЕЛЬЕВ. СТАР Ш ИЙ О ПЕРАТОР В. О Д И Н Ц О В В коллективе листопрокатно­ го цеха № 3 Новолипецкого металлургического завода идет боевое социалистическое со­ ревнование за досрочное вы­ полнение заданий первого го­ да десятой пятилетки. Отлич­ ных результатов в трудовом со­ перничестве постоянно добива­ ется старший оператор мота­ лок Василий Васильевич Один­ цов. Сменные задания он, как правило, ежедневно вы­ полняет на 110 — 120 про­ центов. За высокие показатели в труде он награжден знаками победителя социалистического соревнования 1974 и 1975 го­ дов, знаком «Ударник девятой пятилетки». На снимке: ударник комму­ нистического труда Василий Васильевич Одинцов. Фото С. Кутепова. шШш ДЕВИЗ ПЯТИЛЕТКИ: ЭФФЕКТИВНОСТ Ь И КАЧЕСТВО ОЧ ЕВИДНЫЕ ВЫГОДЫ Т р у д о в ы е к о л л е к т и в ы о б л а с т и в н е д р я ю т в п р а к т и к у л ъ в о в с к у ю с и с т е м у у п р а в л е н и я к а ч е с т в о м Во Львове состоялся всесоюзный семинар по изучению опыта работы предприятий Львовской области, внедривших комплексную систему управления качеством продукции. Опыт львовян внедряется и на передовых лредприятнях нашей области. Сейчас в городах и районах созданы комис­ сии *для координации и руководства работой по внедрению комплексной системы управления качеством, организовано широкое изучение опыта львовян, проведен областной семи­ нар, организованы школы передового опыта. Сегодня мы рассказываем о том, как опыт львовских пред, приятий внедряется на липецком заводе «Центролит» и на Чаплыгинском агрегатном. причитающейся премий ИТР за отчетный период уменьша­ ется на 15 процентов, а если он меньше, чем 0,5, то премия уменьшается на 25 процентов. Девиз: «Пятилетке качества — рабочую гарантию» широко подхвачен литейщиками заво­ да. Главной целью коллективы цехов ставят достижение высо­ кого качества выпускаемой продукции с нанвысшей произ­ водительностью труда. И надо отметить, что результаты нали_ цо: план четырех месяцев вы­ полнен на 100 процентов, брак Рабочая гарантия Без преувеличения можно сказать, что никогда еще воп­ росы улучшения качества про­ дукции не ставились на на­ шем заводе так последова­ тельно, конкретно И остро, как в настоящее время. После внед­ рения единой системы управ­ ления качеством, работа в этом сократился на 0,3 процента по плане резко активизировалась, сравнению о прошлым годом. Еженедельно проводятся «Дни Наивысшей оценкой трудо- качества» как в цехах, так и вой деятельности каждого тру- в целом по заводу. Система женйка является разрешение также предусматривает плани- работать с личным клеймом, рование качества, постоянное сдавать свою продукцию, не проведение оценки уровня ка- предъявляя ее ОТК. Уже се- чества основных и вспомога- годна с личным клеймом на тельных Цехов. заводе работают 19 человек. И Коэффициент качества, вы- надо сказать, что к их продук- водимый в этой системе, слу- ции претензий нет. 21 бригада жит основанием для определе­ ния места в социалистическом соревновании, в установлений размера премии Начальникам цехов, смен, старшим мастерам, технологам и является одним из основных показателей дея­ тельности цехов. При равных показателях классное место присуждает­ ся цеху, у которого коэф- борется за право работать с личным клеймом. На заводе ежегодно проводятся конкурсы на звание «Лучший по профес­ сии», на которых учитывается качество выполненного изделия и время, затраченное на изго­ товление. Коллектив завода проделал значительную работу по улуч­ шению качества литья. Только фициент качества выше 0 , 8 . в прошлом году было освоено Цех, у которого коэффициент более 500 наименований ново- качества ниже, теряет право го вида продукции, сейчас на- на получение первого классно­ го места. Цех, у которого ко­ эффициент качества ниже 0,7 теряет право на получение вто­ рого места. В зависимости от ходится в стадии освоения еще около 2 0 0 наименований. Совершенствуется и сама система управления качеством. В этом году на заводе будет коэффициента качества рассчи- внедрена более динамичная тывается премия ИТР всех це- комплексная система, которая хов. При коэффициенте каче- включит в себя прогнозирова- ства меньше, чем 0 , 6 , размер ние качества отливки, разра­ ботку стандартов предприятия и проектирование продукции. Внедрение Львовской ком­ плексной системы управления качеством позволит нам уже в этом году присвоить 8 наиме­ нованиям продукции заводской Знак качества. п. пишикин, начальник ОТК липецкого литейного завода «Центролит». Весь процесс по д контролем У нас на заводе уже- не пер­ вый год работает комиссия по качеству. В нее входят пере­ довые рабочие, конструктор и начальник отдела технического контроля, начальник бюро стан, дартизации. Прежде всего составляются ежеквартальные планы работ, где указываются проверяемые объекты, ответственные испол­ нители и сроки исполнения. Предварительно комиссия зна­ комится со следующими мате­ риалами: сведениями ОТК о продукции, на которую посту­ пает наибольшее число рек­ ламаций, сведениями о небла­ гополучных участках завода в вопросах соблюдения техноло­ гии, актами предыдущих прове­ рок (ведомственными и лабо­ ратории госнадзора), мероприя­ тиями, разрабатываемыми на «Днях качества». С целью пре­ дотвращения внутризаводского брака в план включаются воп­ росы условий хранения сырья, материалов и полуфабрикатов. В прошлом году, например, были случаи поступления с Волгоградского тракторного за­ вода отливок в грязных ваго­ нах, в Полостях корпусов не­ редко были трещины, стружка. Немедленно приняли меры, по­ ставили в известность админи­ страцию ВТЗ, Сейчас отливки поступают чистыми, количество трещин значительно уменьши­ лось. Еще пример. В неблагоустро­ енном и старом складе храни лась латунная проволока (она идет на навивку фильтрующе­ го элемента масляного фильт­ ра для двигателя Д54). В ре­ зультате бухты коробились, проволока ржавела. После вме шательства комиссии положе­ ние дел изменилось, сейчас ме­ талл хранится в благоустроен ном типовом складе, В нынешнём году согласно плану проверялось качество изготовления осей масляных центрифуг. Налицо — явное несоответствие техническим условиям трасцортировки го товых осей. Неправильно хра­ нились и отливки чугунных кор­ пусов центрифуг, электродная проволока для сварочных по. луавтоматов. Сейчас непоряд­ ки устранены. Кроме того, раз­ работаны и составлены меро­ приятия, предусматривающие улучшение условий хранения деталей и оборудования. Каза лось бы, на первый взгляд, все эти вопросы мелкие, незначи тельные. Но это далеко не так, В комплексе с другими работа ми, проводимыми на заводе по улучшению качества выпу. скаемой продукции, они прино сят большую пользу. В настоящее время 95 про центов деталей, изготовляемых на заводе, переведено на беэде фектную систему изготовления Процент сДачи продукции первого предъявления состав ляет 93,4. Брак за девятую пя. тилетку сократился на 40 про центов, а количество реклама ций уменьшилось в шесть раз Таковы наши первые успехи Но успокаиваться на достигну том мы не собираемся. Впереди у агрегатчиков много работы Главная наша цель’ * - добить­ ся присвоения Знака качества трем изделиям, полностью внедрить Львовскую систему управления качеством. Намеченную программу кол лектив обязательно выполнит Г. ГУЛЕВСКИЙ, начальник бюро стандартизации Чаплыгинекого агрегатного завода. «ПОЛИТИЧЕСКАЯ А Г И Т А Ц И Я » № 11 Очередной, 11-й номер жур­ нала отдела пропаганды и аги­ тации обкома КПСС «Полити­ ческая агитация» открывается постановлением обкома КПСС о проведении 3 июля этого го- ' да областного праздника жи­ вотноводов. 160 тысяч членов насчитыва­ ет областная комсомольская ор­ ганизация. Сегодня она в пред­ праздничных трудовых заботах 27 июня отмечается День со­ ветской молодежи. В статье «Надежный помощник партии» первый секретарь обком.. ВЛКСМ П. Т. Горлов расска- зывает о том, с чем идет на­ встречу празднику комсомол области. Под рубрикой «Адрес пере­ дового опыта» помещена кор­ респонденция инструктора об­ кома КПСС Б. И. Булгакова «Хозяйствование и экономика», раскрывающая условия, обес­ печивающие успешную работу коллектива совхоза «Вперед» Грязинского района. Здесь же дана консультация руководите­ ля группы областной лабора­ тории госнадзора Госстандар­ та СССР И. Я. Элиовича о том, что понимать под ком­ плексной системой управления качеством. В номере помещены статьи секретаря облеавпрофа В. А. Мальгина «Свободное время—- общественное достояние» и за­ ведующего обдздравотделом Н. В. Смоликова «Важная со­ циальная задача общества». В разделе «Из опыта массо­ во-политической работы» рас­ сказывается об одной из бесед политинформатора ЛПЦ-2 Йо- волипецкого металлургическо­ го завода Л. А. Симакова, об использовании средств нагляд­ ной агитации в совхозе «Ка­ менский» Елецкого района, борьбе за высокую культуру земледелия в совхозе «Комму­ нар» Усманского района, рабо­ те на агитплощадках по месту жительства в городе Ельце. В помощь агитаторам и по­ литинформаторам журнал опубликовал представленные облстатуправлением основные направления плана развития отдельных отраслей народного хозяйства области на первый год десятой пятилетки. С К Л А Д - Э Т А Ж Е Р К А Новую прогрессивную техно­ логию транспортировки и хра­ нения ядохимикатов предложи­ ли ученые Рязани. ; [: Внутри склад напоминает огромную этажерку. На ж ш $ кахчггеллажах одновременно можно разместить пять тысяч тонн грузов. В ячейках ходот по рельсам тележаш-контейне- ры. Причем эти контейнеры разборные, удобные для хра­ нения и транспортировки. В одну такую тележку можно по­ местить четыре столитровые бочки или 27 бумажных меш­ ков по 20 килограммов мате­ риалов. Все операции по выгрузке ядохимикатов из вагонов, скла­ дированию и перевозке их на поля механизированы. На скла­ де есть парк электропогрузчи­ ков, краны-штабелеры. В хра­ нилище на 5 тысяч тонн будут работать всего трое рабочих. И еще одна особенность нового механизированного склада: все его оборудование легко «вписать» в типовые помеще­ ния. (Корр. ТАСС). Рязань. Два года тому назад газе­ та «Ленинское знамя» сооб­ щила своим читателям о создании и первых шагах работы штабов по благоуст­ ройству Липецка. За этими штабами по решению бюро горкома КПСС и гориспол­ кома были закреплены ули­ цы и площади, где ве­ лись и ведутся работы по благоустройству и обеспече­ нию высокой санитарной культуры города. За эти два года штабы, привлекая силы и средства предприятий, организаций, учреждений, выполнили ра­ бот на несколько миллионов рублей. Редакция попросила заме­ стителя председателя гор­ исполкома В. X, Соломина рассказать о том, как работают штабы по благо­ устройству. П ЕРЕДОВЫЕ предприя­ тия Липецка выступили с инициативой по внед­ рению новой формы трудо­ вого участия коллективов в бла­ гоустройстве города. Ценный почин получил развитие, было организовано 33 городских штаба по благоустройству. Сейчас, подводя итог двух­ летней деятельности штабов, можно сказать, что она была эффективной. Если в 1973 году на благоустройство города за­ трачено около миллиона руб­ лей, то уже в следующем— 2 120 тысяч, а в 1975 году — около 3 миллионов. В Левобе­ режном районе хорошо пора­ ботал штаб № 26, возглавляе­ мый заместителем директора НЛМЗ Ю. Н. Ярошенко. Вы­ полнен объем работ более чем на 400 тысяч рублей. Благо­ устроены ул. Зои Космодемьян­ ской, парк и набережная пл. Мира, построен и введен в эксплуатацию канализацион­ ный коллектор от сякормсовхв- За «Липецкий» до насосной станции по ул. Спиртваводской. Активное участие в работе шта­ ба принимали управления сМ.е. М И Н УЛО Д ВА ГО ДА... О ТОМ, КАК РАБОТАЛИ ИТЕЛЬНЫЕ ОРГАНИЗАЦ ИИ ПРОМЫШЛЕННЫЕ ПО БЛАГОУСТРОЙСТВУ ПРЕДПРИЯТИЯ И СТРО- ЛИПЕЦКА| таллургпрок а т м о я т а ж - 1 », «Юговостокэлектромонтаж - 1 » и другие. В Советском районе в прошлом году немало сделали штаб № 16, возглавляемый уп­ равляющим трестом «Липецх- строй» Л. К. Васильевым, штаб № 2 0 , которым руководит главный инженер треста «Спец­ строй» В. Г. Сандомирский. Благоустроены ул. Космонав­ тов, Циолковского, Папина и т. д., затрачено более 120 тысяч рублей. В Правобережном рай­ оне активно работали штаб № 11 (руководитель штаба А. С. Кургусшн), штаб № 9 (руково­ дитель В. А. Михайлов), штаб № 10 (руководитель М. Г. Ант­ ропов). Их вклад в благо, устройство Универсального проезда, ул. Гагарина, поселка Студеновского рудоуправле­ ния, пл. Героев я т. д. исчис­ ляется суммой в 250 тысяч руб­ лей. В составе 11-го штаба наи­ большую активность проявили ЖБИ-2 и база «Роскультторг». Новая форма привлечения предприятий к участию в бла­ гоустройстве города открыла большие возможности, позволи­ ла значительно расширить объ­ емы благоустроительных работ. Главным двигателем была не­ посредственная хозяйская за­ интересованность участников. Улица Папина была, пожалуй, самой грязной в городе. Распо­ ложена она почти На окраине, и, надо думать, не скоро бы до нее «руки дошли». Да и не од­ на она такая в городе. Но вот штаб № 20 взялся за работу. Улица освещена, заасфальти­ рована, строятся, тротуары. Она еще не- в идеальном порядке* но главное—дело сдвинулось с места. Организация и пред­ приятия, действия которых ко­ ординирует штаб, не могли до­ пустить, чтобы их территория, куда входит и ул. Папина, бы­ ла в плохом состоянии. Как и следовало ожидать, самое активное участие в по­ вышении эстетики и культуры города принимали инициаторы новой формы трудового уча­ стия в благоустройстве — кол­ лективы Новолипецкого ме­ таллургического завода, тресте* «Спецстрой», и н с т и т у т а «ВНИПИлом*, . управления «Металлургор ок атмоптаж - 2», второго грузового авто­ транспортного предприятия. Они показывали пример дру­ гим. Ну, а если где-то возника­ ли споры по поводу того, кому и что» делать, вмешивался ис­ полком городского Совета, В прошлом году мы критиковали некоторых руководителей за то, что они затянули строительство павильонов на остановках ули­ цы Космонавтов. Критика по­ действовала, и сейчас построе­ ны 10 современных павильонов. Значительную помощь шта­ бам оказывали ответственные работники партийных и совет­ ских органов. Особо надо отме­ тить городское ремонтно-строи­ тельное дорожное управление, на долю которого приходятся самая большая работа по ре­ конструкций и капитальному ремонту дорог и тротуаров. Его коллектив с высоким качеством и в сжатые сроки выполняет порученные работы. Одна­ ко, если бы заказчики бес­ перебойно могли поставлять би­ тум и другие материалы, а предприятия областного авто- управления — транспорт, то ремонтно-строительное дорож­ ное управление выполнило бы в полтора-два раза больший объ­ ем работ. Много и полезно сотруднича­ ет со штабами управление главного архитектора. Его ра­ ботники с большой выдумкой, творчески подходят к решению различных задач, внося разно­ образие в облик наших улиц и площадей, непосредственно участвуя в создании новых, оригииал&4шх сооружений. Вместе с тем большие воз­ можности новой формы трудо­ вого участия коллективов в благоустройстве города многи­ ми руководителями использу­ ются пока плохо. Если бы все предприятия и организации ак­ тивно включались в эту работу, то ежегодный общий вклад в благоустройство города со­ ставил бы около 7 миллионов рублей, те есть в 2,5 раза боль­ ше достигнутого уровня. Есть такие штабы, которые практи­ чески ничего не сделали по благоустройству, а некоторые и не пытались что-то сделать. Это штаб № 23 (руководитель тов. Завершинекий), № 31 (на­ чальник штаба тов. Куликов) и другие. Вновь, который уже год подряд, при наличии докумен­ тации не начато строительство дороги от пл. Мира до ул. Лес­ ной, крайне необходимой для грузового транспорта. Эти ра­ боты должен выполнять штаб, которым руководит т. Хороша- вин. Снизилась активность в рабо­ те и ряда других штабов предприятий и организаций, объединяемых ими. За два года не вложили ни копейки в дело благоустройства коллективы ре­ монтно-механического завода (директор т. Гольц), ремонтно- строительного управления № 7 (начальник т. Полунин), управ­ ления «Юговостокэлектромое- таж-2» (начальник т. Букарев}, . силикатного завода (директор т. Щемелинии), управления «Центрдомн аремопт» (началь­ ник Т. Куликов) и другие. Мы надеемся в будущем на значительно большую помощь и от руководителей трестов «Железобетон», «ЛипецкстроЙ­ транс», «Строймеханизация», областного автоуправления, многих организаций Минмон- тажспецстроя, у которых име­ ются огромные материальные ресурсы, большой парк строи­ тельных механизмов и авто­ транспорта. Штабам благоустройства на­ до больше привлекать к работе и проектные организации, кото­ рых у нас более двадцати. Именно они должны помочь оп­ ределить перечень работ и их объемы, подготовить необходи­ мую техническую документа­ цию. В 1976—77 г. г. у нас будут действовать 32 штаба благоуст­ ройства. В основном это преж­ ние штабы. А те, которые вы­ полнили поставленные зада­ чи, переформируются и пере­ ключатся на другие объекты. Так Для большей оперативно­ сти выделены самостоятельные штабы с территорией по ул. Студеновской, Универсальном) проезду. Из всего многообразия вопро­ сов благоустройства в 1976—77 годах первостепенное внимание штабов, предприятий и органи­ заций будет направлено на ре­ конструкцию фасадов зданий, расположенных на улицах Га­ гарина, Плеханова, Студеное ская, Интернациональная, Кос - монавтов, Терешковой, площа­ ди Мира. Четкая' организация работы штабов, высокая ответствен­ ность руководителей и актив­ ная работа всех коллективов позволят сделать еще один шаг в деле дальнейшего повышения уровня культуры, эстетики и благоустройства Липецка. В. СОЛОМИН, заместитель председателя Липецкого горисполкома.