Ленинское знамя. 1976 г. (г. Липецк)

Возможности первичной. Как они используются? Н Е Р Е В И З О Р Ы , А О Р Г АН И З А Т О РЫ Разговор о пов ышении боевитости первичных партийных организаций, начатый на страницах газеты механизатором, коммунистом И. Копаевым статьей «Если каж д ый из нас», с ей­ ч ас приобр ел особую значимость. На н едавнем пленуме об­ кома КПСС, обсудивш ем задачи улучшения ру ководства п ер­ вичными партийными организациями и пов ышения их роли в осу ществлении решений XXV съез да КПСС,, опр еделены к онкр етные пути улучшения каче ства всей работы основных звеньев партии. Об этом ид ет речь н а проходящих сейч ас пл енумах городских и районн ых к омит ето в партии, собрани­ ях коммунистов. Этой т еме п освящ ены и мн оги е пи сьма, поступивши е в редакцию газеты. , Сегодня мы публикуем два пи сьма, присланн ые из Ел ьца. Их автор ы делятся мыслями о деятельности комиссий пер­ вичных парторганизаций по осуществлению контроля за ка­ чеством выпускаемой продукции. Т АКАЯ КОМИССИЯ, созданная при парткоме .. нашего завода, действует уже Не первый год. Разнообраз­ ны формы и методы ее работы. Не мне хотелось бы подчерк­ нуть одно важное обстоятель­ ство в действиях членов комис­ сии: в любом случае они не стремятся быть просто ревизо­ рами, регистраторами недостат­ ков и упущений в работе на том или другом участке, а вы­ ступают как организаторы бо­ рьбы за качество. Мне вспоминается, как в" це1 хах, сменах, на каждом рабо­ чем месте мы начинали внед­ рять саратовскую систему без­ дефектного изготовления про­ дукции. Члены комиссии высту­ пали с лекциями, проводили беседы, разъясняя рабочим и мастерам эффективность но­ вого Метода. Одновременно пропагандистская работа под­ креплялась организационно- техническими мерами, в разра­ ботке и внедрении которых чле­ ны комиссии также приняли самое непосредственное уча­ стие. Постепенно "был налажен строгий учет качества труда в зависимости от процента сдачи продукции с первого предъяв­ ления, разработана система мо­ рального и материального стимулирования. Регулярно ста­ ли проводиться «дни качества» в общезаводском масштабе и по цехам. Так, постепенно, шаг за ша­ гом рождались элементы систе­ мы управления качеством вы­ пускаемой продукции. Разуме­ ется, были и срывы, и неполад­ ки. Скажем, одно время на уча­ стке «Крона-ВЦ» снизилось ка­ чество батарей. Члены комис­ сии побывали на участке. Про­ верка показала, что на ряде операций нарушается техноло­ гическая дисциплина, рабочие не обеспечены добротным инст­ рументом и т. д. Свои рекомен­ дации по устранению недостат­ ков члены комиссии представи­ ли в партком и дирекцию заво­ да. Вскоре были приняты конк­ ретные меры, реализация кото­ рых дала положительные ре­ зультаты. Подобных примеров из прак­ тики контрольной деятельности нашей комиссии можно привес­ ти десятки. Из таких крупиц и складывается борьба за каче­ ство продукций, всей работы. Можно Подвести и первый итог. За последние годы брак по за­ воду снижен на 12 процентов, а одиннадцати видам батарей и элементов присвоен государ­ ственный Знак качества. Качественный сдвиг, кая го­ ворится, налицо. Но достато­ чен ли он? Этот вопрос возник на одном из заседаний партко­ ма, где обсуждались задачи борьбы за качество продукции в свете требований XXV съез­ да КПСС. Настораживала циф­ ра 17,5 — столько процентов составляет продукция со Зна­ ком Качества от общего объ­ ема изделий, выпускаемых за­ водом.''Такая неутешительная пропорция, как показал ана­ лиз, сложилась потому, что ос­ новные виды изделий — «Марс», КБС и другие—еще не отвечают высшим качественным характеристикам. Начались новые поиски реше­ ния важной проблемы. В об­ щественный смотр за улучше­ ние качества продукции вклю­ чился весь коллектив завода, а возглавили его коммунисты. Борьба за успешное решение этой проблемы стала главным содержанием" работы и нашей комиссии. Приведу такой при­ мер. Как-то участились случаи получения рекламаций на из­ делия КБС. Выяснением при­ чин брака Занялись члены на­ шей комиссии. По их пред­ ложениям затем были составле­ ны дополнительные мероприя­ тия. Кроме того, на поточ­ ной линии ввели более жест­ кий контроль за соблюдением технологии. И дело наладилось. Изучая передовые методы уп­ равления качеством, партийная организация нашего завода, применительно к сложившимся условиями, разработала комп- л е к с н у ю с и с т е м у управ­ л е н и я к а ч е с т в о м. В ней, в частности, предусмот­ рены — сбор и обработка ин­ формации, поступающей от потребителей и с производства; совершенствование системы контроля и т. д. Работа эта уже начата и ведется поэтап­ но. Приказом по заводу созда­ на специальная комплексная бригада, руководителем кото­ рой утвержден главный инже­ нер завода. Включились в эту работу й члены нашей комис­ сии. Таким образом, от саратов­ ской системы мы постепенно переходим к более совершенной —львовской. Это будет очеред­ ной ступенью творческого рос­ та нашего коллектива, новым этапом борьбы парторганизации за повышение качества и эф­ фективности всей работы. Г. ЕРМИШИНА, член комиссии по осуществле­ нию контроля за качеством продукции при парторганиза­ ции Елецкого элементного за­ вода. Я ПОЛНОСТЬЮ разде­ ляю мнение механизато­ ра И. Копаева, который в своей статье, опубликованной в «Ленинском знамени», под­ черкнул, что степень влияния первичной парторганизации тем сильнее, чем активнее бу­ дет действовать каждый ком­ мунист. Но активность эта не приходит сама собой. Тут мно­ гое зависит от той атмосферы, которая царит в первичной парторганизации... Часто можно услышать, на­ пример, такое суждение: уж больно много требуют от пер­ вичной организации, разве все успеешь? Так говорят там, где не умеют сосредоточить внима­ ние на главном в работе. Когда то и на нашем заводе наблюда­ лось «распыление сил», брались и за то, и за это, а начатое не доводили до конца. Положение дел резко изме нилось к лучшему, когда пар тийный комитет сосредоточил усилия всей огранизации на вопросах борьбы за улучшение качества продукции. Были раз работаны конкретные меропри ятия, выполнением которых вплотную занялись цеховые парторганизации, партийные группы. Вот это единство цели и действий сплотило коллектив каждый почувствовал личную ответственность з а судьбу большого, важного дела. И ре зультаты не замедлили сказать ся. В настоящее время 73 про цента всей заводской продук ции выпускается со Знаком ка чества. После XXV съезда КПСС эт работа приобрела еще больший размах. По инициативе комму нистов завода токаря В. Стельмаха и монтажницы 3. И Шеламовой развернулось со ревнование под девизом «Пяти летке качества — рабочую га рантию». Но ведь «гарантия» сама собой не приходит, ее на до обеспечить. Чтобы помочь соревнующимся, партийный ко митет совместно с дирекцией ■ специалистами завода присту пили к разработке комплексной системы управления качеством В ее составлении и реализации участвует каждый коммунист на каком бы участке он ни тру дился. Новые задачи встали и перед нами, членами комиссии парт­ организации по контролю за улучшением качества продук­ ции. И многое уже сделано. Например, начальник монтаж­ ного участка В. И. Рыбалка и монтажница-вакуумщиЦа Н. С. Степанова Приступили И широ­ кому внедрению системы «ноль дефектов» на своем участке. Ими было замечено, что про­ цент выхода годных изделий у каждой монтажницы различ­ ный. К примеру, одна на каж ­ дую тысячу допускает два слу­ чая брака, другая — четыре, а третья — десять. Таким обра­ зом, на каждой операции есть низкий потолок брака, в идеа­ ле приближенный к нулю. От^ сюда и название системы «ноль дефектов». Была поставлена задача — добиться снижения процента брака до минимума, сделать опыт передовых рабо­ чих достоянием всех. По иници­ ативе членов комиссии была проведена работа по определе­ нию уровня допускаемого бра­ ка. Проанализировали показа­ тели работы всех монтажниц, определили оптимальные гра­ ницы качества, уложившись в которые, монтажница получала 25 процентов надбавки к ме­ сячной премии. Что это дало? В настоящее время из 130 чело­ век по этой системе работают 90, уровень брака снизился на участке с одного до 0,35 про­ цента. За счет этого в текущем году сэкономлено различных материалов на три тысячи руб­ лей. Прав И. Копаев, когда го­ ворит, что возможности первич­ ной парторганизации поистине не ограничены. Надо только полнее их Использовать, прив­ лекать к активной работе каж ­ дого коммуниста в борьбе за повышение эффективности про­ изводства и улучшение качест­ ва выпускаемой продукции. А. КИСЕЛЕВ, председатель комиссии по контролю за качеством продукции при парторганиза­ ции елецкого завода «Эльта». О в о щ е в о д ы и з липец­ кого совхоза «Теплич­ ный», не однажды бывая у соседей-воронежцев, в мо­ сковских хозяйствах, обратили внимание на, сорт, огурцов, на­ зывающийся «Московский-теп- лйчный». Главное, что заин­ тересовало специалистов, отпа­ дала необходимость в опыле­ нии ц ветов с помощью пчел. Содержание пчел дорого обхо­ дилось хозяйству. Новый сорт посадили на Трех гектарах в теплицах тре­ тьей бригады второго отделе- п О д СТЕКЛЯННЫМ Н Е Б О М ния. И результат не замедлил сказаться. Если в 1973 году бригада собирала по 14 кг с од­ ного квадратного метра, то в 1975 году с этой площади со­ брали уже по 20 кг. То есть, урожай возрос в полтора раза Чем живет сейчас коллектив, рассказал бригадир третьей бригады Александр Васильевич Татаринов: — В том, насколько выгоден новый сорт огурцов, мы убеди лись на опыте прошлого года Отказавшись от пчел, мы по­ лучили возможность более вшг мательно ухаживать за расте ниями, повысить уровень агро­ техники. На один квадратный метр мы высаживаем теперь растений в 1.5—2 раза Меньше, а урожайноеть возросла. Стоит ли говорить, как это удобно и выгодно? Да и собственным опытом мы теперь богаты, — продол­ жал Александр Васильевич. — Большое значение придаем удобрениям. Поняли,насколько важна умелая расстановка, ко­ гда горшочки с рассадой широ­ ко расставляются друг от дру­ га, Порадовала и удивила нас машина для рыхления «Ротас* па», которую нам на время одолжили коллеги-москвичи. Глубоко, хорошо рыхлит грунт и не оставляет за собой «подо­ шву». Нам бы такую машину —- как кстати бы она пришлась! Чтобы увеличить доступ возду­ ха в почву, в этом году мы впервые вносили в нее опилки. И если раньше Посадка огур­ цов у нас занимала две недели, то в этом году мы с ней спра­ вились за два дня. Посадили огурцы 5—6 января, на 10 дней раньше намеченного срока. Провели первый сбор—18 тонн, в три раза больше, чем в прошлом году. Закончив рассказ о делах своей бригады, Александр Ва­ сильевич подвел меня к моло­ дой женщине. Валентина Пет­ ровна Петренко в соревновании между тепличницами за высо­ кий урожай сейчас уверенно держит первенство. А накану­ не Первомая ей и Анне Дмит­ риевне Дергачевой из этой же бригады были вручены перехо­ дящий вымпел и денежная премия. Валентина Петровна быстро укладывает огурцы з ящики. Сегодня в бригаде — день сбо­ ра. Веселое и радостное это время. Все стараются прийти,в этот день Пораньше, работает оживленно, с огоньком, от сек­ ции к секции весело движутся кары, спорится работа —- соч­ ные, пахучие, свежие огурцы ждут магазины Липецка и Данкова, Лебедяни и Ельца. Т. СПАССКАЯ. М И Л Л И А Р Д ТЕКСТИЛЬНОГО КРАЯ Миллиардный с начала года метр ткани отправлен с самой крупной в стране Ивановской базы «Ростекстильторга». Ежедневно на базу поступа­ ет семь миллионов метров раз­ личных материалов, вырабаты­ ваемых текстильщиками Вла­ димирской и Ивановской обла­ стей. Продукция идет более чем в пять тысяч адресов на­ шей страны и в пятьдесят за­ рубежных государств. (ТАСС). ДОЛГ ЕЩЕ НЕ Как работали сельские строители в апреле ИДУТ ВПЕРЕДИ; Лебедянская ПМК-288 треста «Липецксовхозстрой», Тербуискее и Лев-Толстов* ское СМУ облмежколхозетройобъединения, трест «ЦЧОсельстроймонтаж». С е л ь с к и е с т р о и т е л и области, неудачно завер­ шив первый квартал, на­ меревались в апреле навер­ стать упущенное ранее, для чего в коллективах были разра­ ботаны конкретные мероприя­ тия, направленные на улучше­ ние строительного производст­ ва. Итоги апреля показывают, что во многих коллективах, не желая мириться с ролью отста­ ющих, всерьез взялись за со­ вершенствование организации и управления строительством. Так, в облмежкблхозстройсбъе- динении привели в действие ранее не использованные ре­ зервы, усилили контроль за выполнением соЦиалистинеских обязательств и добились замет­ ного Сдвига. Апрельское зада­ ние По генподряду выполнено на 125,3 процента, собственны­ ми силами — на 155 процен­ тов. Успешно потрудились кол­ лективы трестов «Липецксель- хозмонтаж^, «Мелиоводстрой». Особенно приятен успех кол­ лектива треста «ЦЧОсельстрой­ монтаж», которому в мае по итогам первого квартала было присуждено первое место сре­ ди организаций Министерства сельского строительства СССР. К сожалению, победы от­ дельных коллективов не могут скрасить общего положения дел на сельских стройках обла­ сти. Несмбтрл» на предприня­ тые усилия, в том же облмеж- колхозстройобъединекии не су­ мели преодолеть отставания, допущенного с начала года: долг колхозных строителей со­ ставляет свыше 330 тысяч руб­ лей. Сорваны графики в це­ лом на сооружении свиното­ варных ферм, по комплексам межхозяйственных объедине­ ний. Особенно неблагополучно обстоят дела на площадках Стегаловского и Дрезгаловско- го межхозяйственных объеди­ нений, где на строительстве свиноводческих комплексов вновь допущено отставание от директивных графиков. При^ чем, материальное * обеспече­ ние объектов, сооружаемых о б л м е ж колхозстройобъеди- нением, было вполне удовлет­ ворительным. Но сказались просчеты в организации и управлении производством; в коллективах по-прежнему ве­ лики потери рабочего време­ ни, неэффективно использует­ ся техника, В большей мере эти причи­ ны повлияли на результаты де­ ятельности треста «Липецксов- хоэстрой». Здесь месячные планы не выполнены по всем технико-экономическим показа­ телям. Выполнение четырехме- сячногог задания по генподря­ ду составило 97 процентов, собственными силами — 86, по выработке — 83 процента. Из одиннадцати коллективов тре­ ста лишь две организации справились со строительством собственными сипами — Лебе­ дянская ПМК-288 и Хлееен- ская ПМК-825. Руководители треста после изучения причин, приведших к срыву государст­ венных заданий, вынуждены были признать, что неудовлет­ ворительные результаты дея­ тельности большинства коллек­ тивов стали возможны из-за серьезных недостатков в орга­ низации строительного произ­ водства. Специалисты управле­ ния механизации треста слабо борются за эффективное ис­ пользование техники. По-суще- ству многие коллективы оказа­ лись не подготовленными к работе в дни весенней распу­ тицы. Инженерная комплекта­ ция объектов, выдача и достав­ ка строительных материалов работниками УПТК Осуществля­ ется бессистемно. Механизи­ рованные колонны часто не обеспечиваются транспортом. На объектах не всегда органи­ зуют двухсменную роботу. Таковы причины. А какие выводы последовали? Руководители «Липецксов- хоэстроя» обязали начальников ПМК, специалистов отделов треста приложить максимум усилий для безусловного вы­ полнения намеченных меро­ приятий по преодолению от­ ставания. Поставлена задача за счет улучшения организации производства добиться повы­ шения производительности труда и успешно выполнить все задания первого полугодия. Что ж, цель достаточно ясная. Однако даже ее достижение не гарантирует от срывов в будущем. Совершенствуя фор­ мы и методы управления стро­ ительством, нельзя обходиться лишь локальными мерами. По­ вышать эффективность и каче­ ство труда работникам треста «Липецкссвхозстрой» следует по многим направлениям. К примеру, нельзя всерьез рас­ считывать на резкое повыше­ ние производительности тру­ да при явном невнимании к методу бригадного подряда. Однако в планах специалистов хозрасчетным бригадам отво­ дится чуть ли не последнее ме. сто. На качестве сдаваемых объектов сказывается не толь­ ко соблюдение строительных . норм и правил, но и профес­ сиональное мастерство испол­ нителя* сознание личной ответ­ ственности каждого за общее дело. А это означает, что при создавшейся обстановке в тресте нельзя ограничиваться лишь разработкой технических мероприятий. Парткому и по- стройкому треста по-настояще­ му, не на слова*?, а на деле, Следует взяться за организа­ цию в коллективах действенно­ го социалистического соревно­ вания, наладить оперативный контроль за деятельностью хозрасчетных бригад, помогать им решать возникшие пробле­ мы. В сочетании с уже приня­ тыми мерами все это позволит активизировать работу людей, повысить эффективность пар­ тийного влияния на ход строи­ тельства. Успешное выполнение полу­ годового плана — первейшая обязанность сельских строите­ лей. Предварительные данные свидетельствуют о том, что в течение мая и в облмежкол- хозстройобъединении, и в тре­ сте «Липецксовхозстрой», и в их субподрядных организациях работа идет в высоком темпе. Однако надо помнить, что долг сельских строителей все еще велик, а потому надо ра­ ботать с перспективой, за те­ кущими заботами не упуская главного — “неуклонного по­ вышения эффективности и ка­ чества работы коллективов. ОТСТАЮТ: Липецкая ПМК*418, Грязинская ПМК-229 треста «ЛипецксогхозстрШ», Добрнн* ское, Задонское, Краснинское СМУ облмежкол- хозстройобъединения. да «а всей территории нашей страны ко всеобщему обяза­ тельному среднему образова­ нию молодежи. Д ЕСЯТАЯ ПЯТИЛЕТКА закрепляет и развивает намеченный партией курс на все более полное удовлетво­ рение материальных и духов­ ных потребностей советских лю­ дей, всестороннее совершенст­ вование условий и образа их жизни на основе динамичного и пропорционального развития общественного производства и повышения его эффективности, ускорения научно-технического прогресса, роста производитель­ ности труда, всемерного улуч­ шения качества работы во всех звеньях народного хозяйства. Предстоит осуществить боль­ шую программу роста матери­ ального и культурного уровня жизни народа. Поставлена за­ дача увеличить за годы десятой пятилетки среднюю заработную плату рабочих и служащих на 16—18 процентов н довести .ее к 1980 году до 170 рублей в месяц. Доходы колхозников от общественного хозяйства повы­ сятся в среднем на 24—27 про­ центов. Почти на треть больши­ ми станут выплаты и льготы населению из общественных фондов потребления. 545—550 миллионов квадратных метро-в — такова общая площадь жи­ лых домов, которые сойдут со строительного конвейера стра­ ны в текущем пятилетии. Система распределения мате­ риальных благ строится таким образом, чтобы • повышалась заиитепесованность работников в увеличении производительно­ сти труда, ускорении научно- технического прогресса, повы­ шении качества продукции и снижении её себестоимости. В этих целях намечено осущест­ вить в это-м пятилетии меры по дальнейшему совершенсТво-ва- нию тарифной системы, повы­ шение ее роли в стимулирова­ нии роста квалификаций работ­ ников и их трудовых достиже­ ний, более широкое применение прогрессивных форм матери­ ального поощрения за увели­ чение п р о д у к ц и и с меньшей численностью работников, уси­ ление зависимости премий от результатов труда, качества продукции, выполнения техни­ чески обоснованных норм вы­ работки. Стимулируя таким образом развитие способностей к труде, решения XXV съезда содержат ценный комплекс мер по улуч­ шенаю социально-эканомиче­ ских и производственных Усло­ вий труда, Усиление его твор­ ческого характера, всемерное сокращение ру ч н о г о , малоква­ лифицированного и тяжелого физического труда. В течение пятилетки только в промышлен­ ности будет переведено с руч­ ного труда на механизирован­ ный и автоматизированный 3 миллиона человек. Обширные мероприятия намечено осущест­ вить по улучшению техники безопасности и о-храны труда. XXV съезд КПСС подчерк­ нул, что делом огромного по­ литического и экономического значения является увеличение производства товаров народ­ ного потребления, насыщение рынка высококачественными то­ варами в н у ж н о м ассортимен­ те, улучшение структуры про­ изводимых для населения благ. В текущей пятилетке значи­ тельное Развитие получат все отрасли, производящие товары народного потребления. Так. если в 1975 году на долю от­ раслей тяжелой промышлен­ ности приходилось около 18 процентов всего производства продукции группы «Б», то в 1980 году—22. В легкую и пи­ щевую промышленность, а так­ же в сферу бытового обслужи­ вания предусмотрено вложить свыше 31 миллиарда рублей — на 6 миллиардов больше, чем в девятую пятилетку. В ы п у с к предметов народного потребле­ ния увеличится на 30—32 про­ цента. Значительное развитие полу­ чает пищевая, мясо молочная и рыбная промышленность. При­ ведем несколько цифр, харак­ теризующих развитие этих от­ раслей в нашей области. Про­ изводство изделий легкой про­ мышленности. например, воз­ растет на 38 процентов. В 1,4 раза увеличится объем произ­ водства товаров культурно-бы­ тового назначения и хозяйст­ венного обихода; Только пред­ приятиями местной промышлен­ ности будет освоен выпуск 250 новых видов изделий и моде­ лей. В 1.5 раза увеличится в ы ­ п у с к мебели и мебельной Ф у р - * нитуры. Эти планы подкрепля­ ются наращиванием новых поо- изводетвенных мощностей. Дальнейшее развитие полу­ чит пищевая и мясо-молочная промышленность области. Вой- 4— д у т в строй мясокомбинат в Липецке и Ельце, второй мо­ лочный комбинат и пивзавод в Липецке и молоксперев абаты- вающий завод в Лебедяни. Значительно расширится сеть предприятий службы бы­ та, а также их оснащение сов­ ременными машинами, меха­ низмами. оборудованием. Объем реализации бытовых ус­ луг возрастет в 1,5 раза. Своеобр азным барометром, довольно точно измеряющим уровень благосостояния наро­ да, является объем розничного товарооборота. Розничный то­ варооборот государственной к кооперативной торговли увели­ чится за пятилетие на 27—29 Эта высшая цель определяет смысл всей деятельности Ком­ мунистической партии, ее общей стратегии, ее политики... «Весь мир видит, — говорил Л. И. Брежнев на XXV съезде КПСС, — что деятельность нашей партии, ее устремления на­ правлены на то, чтобы сделать все необходимое для блага человека, во имя человека». Отличных результатов в со­ циалистическом соревновании за досрочное выполнение зада­ ний первого года десятой пя­ тилетки добивается бригада сверловщиков цеха № 3 Лебе­ дянского машиностроительно­ го завода, которую возглавля­ ет коммунист Василий Павло­ вич Подолин (на снимке сле­ ва). Почти четверть века тру­ дится он на заводе, овладел несколькими рабочими специ­ альностями. Своим богатым опытом бригадир щедро де­ лится с молодежью. В этом же цехе седьмой год работает расточником комсомол лец Иван Лелявин (на снимке справа). Разные по возрасту Я характеру эти люди, но объ­ единяет их одно — творческое отношение к делу, постоянное желание трудиться сегодня лучше, чем' вчера. Фото М. Манаенкова. Х Р О Н И К А Президиум Верховного Сове­ та РСФСР назначил тов. Каза­ кова Василия Ивановича заме­ стителем Председателя Совета Министров РСФСР. * * * В. И. Казаков родился в 1927 году, русский, член КПСС с ,1947 года. Окончил машино­ строительный институт. Работал слесарем, мастером, начальником цеха станкострои­ тельного завода в Ленинграде. С 1964 года — на партийной работе: был заведующим отде­ лом Ленинградского обкома КПСС, первым секретарем рей- кома партии, вторым секрета­ рем Ленинградского обкома партии. С 1973 года — предсе­ датель исполкома Ленинград­ ского городского Совета депу­ татов трудящихся. В. И. Казаков — член ЦК КПСС, депутат Верховного Со­ вета СССР. (ТАСС). ттш ГШ ш Для подачи воды к дожде­ вальным машинам впервые применены гибкие трубы на поливных полях Курской зо­ нальной опытно-мелиоративной станции. Они изготовлены из синтетической ткани, пропитан­ ной специальным раствором. Диаметр — 150 и более милли­ метров. Водоводы легки и удобны для прокладки по самой изви­ листой трассе. Затраты Труда при этом уменьшаются вчетве­ ро, Стоимость полива снижает­ ся более чем на треть. (Корр. ТАСС). Курск. З А ГОДЫ минувших советских пятилеток из­ менились социально-эко­ номические условия труда и быта людей, произошел значительный скачок по всем показателям народного благо­ состояния, в развитии социали­ стического образа жизни. Особенно заметные сдвиги в этой области достигнуты в де­ вятой пятилетке. История стра­ ны, отмечалось на XXV съезде КПСС, не знала столь широкой социальной программы, как та, которая была выполнена за отчетный период, В 1971—75 годах на проведение новых со­ циальных мероприятий было направлено столько же средств, сколько за две предыдущие пя­ тилетки, вместе взятые. Прак­ тически нет ни одной советской семьи, Материальные условия жизни которой не улучшились бы в той или иной степени. За пять лет повышена зар­ плата более чем 75 миллио­ нам рабочих и служащих, то есть трем из каждых четырех работников государственных предприятий и учреждений. Среднемесячная заработная плата рабочих и служащих с добавлением выплат и льгот из общественных фондов потреб­ ления увеличилась со 164,5 до 198 рублей. Оплата труда кол­ хозников возросла на 25 про­ центов. Реальные' доходы на душу населения возросли за пятилетие на 24 процента. Почти 40 миллионов человек 'стали получать более высокие пенсии, пособия и стипендии. Улучшены жилищные условия 56 миллионам граждан. В нашей области общие де­ нежные доходы на д у ш у насе­ ления за годы девятой пятилет­ ки увеличились на 42 процен­ та. На 2Э0 млн. рублей вы­ рос товарооборот. Значительно расширилась сеть магазинов, столовых, кафе, ресторанов. Построено около 60 тысяч бла­ гоустроенных квартир, школ на 40 тысяч мест, детских дошколь­ ных учреждений — на 8,1 ты­ сячи мест, больниц—-на 1,6 тысячи коек, расширилась сеть поликлиник, медпунктов. Историческим завоеванием социализма явилось завершение в основном к 1975 году передо- Ма сте р о г не Римма Петровна Меркульиева почти двадцать лет трудит­ ся электросварщиком. В эти дни она вместе с другими стро­ ителями участвует в сооружении второй кислородной станции Н Л М3. Мастер.* своего дела Р. П. Меркульцева еже­ дневно перевыполняет сменные задания при отличном каче- Фото Ю. Ардашева. ствс ^выполненной работы. л и подход к делу е с е д ы О ПЯТИЛЕТКЕ Б Л А Г О Н А РО Д А