Ленинское знамя. 1976 г. (г. Липецк)

Водоотводный туннель — один из важных На снимках: строительство водоотводного участков строительного комплекса кислородной туннеля кислородной станции № 2. Монтаж станции № 2 ордена Ленина Новолипецкого оборудования ведет бригада В. Науменко из металлургического завода. Сооружает его управления «Союзкислородмонтаж». бригада, руководимая Героем Социалистиче­ ского Труда П. И. Сушковым. Фото Ю. Ардашева. ; | | мим>мм11мм1н 1тим м м м и »иж и »»нм 1им1>»1м»ни«м» С т р а н и ц а 201-я ’ Н » Ж > 1Н >» Н И Н 111111М 1 И Н И 1 И 1 И 1111И И Апрель 1976 года ............. . С К О Р О В первом кислородно-кон­ верторном цехе НЛМЗ закан­ чивается сооружение отделения синтетических шлаков. Коллек­ тивы, которые здесь трудятся, успешно справились с програм­ мой четырех месяцев и сверх плана выполнили строительно- монтажных работ почти на 180 тысяч рублей. Темпы стро­ ительства свидетельствуют о том, что в текущем месяце, как яг, намечено социалистическими обязательствами, отделение I будет сдано в эксплуатацию. ( На стройке немало коллекти­ вов, которые успешно в ы п а л . ПУСК ! няют производственные зада­ ния. Наивысших результатов добиваются бригады Н. Бабки­ на, В. Аньшина, В. Качанова из одиннадцатого. управления треста «Липецкстрой». Они в сжатые сроки и с хорошим ка­ чеством завершили бетонирова­ ние фундаментов, кирпичную кладку и монтаж многих ме­ ханизмов. Используя богатый опыт, на­ копленный на прошлых строй­ ках, монтажники под руковод­ ством начальника участка Е. Рябухина и прораба Б, Крючкова кз «Металлург- ОТДЕЛЕНИЕ СИНТЕ- ТИЧЕСКИХ ШЛ А КОВ : С РОК ВВОД А — II КВ А Р Т АЛ прокатмонтажа-1» так органи­ зовали свой труд, что ежеднев­ но перевыполняют задания. Коллектив , участка сейчас за­ вершает монтаж завалочной машины, механизмов газоочист­ ки и пылеудаления. Со дня на день на объект придут специа­ листы из «Юговостокэлектро- монтажа-1» монтировать элек­ трооборудование подстанции, Р, РАМАЗАНОВ. О Т П Р Е Т Е Н З И Й - К СОТРУДНИЧЕСТВУ КОКСОВ А Я Б АТА Р ЕЯ № 7 : С РОК ВВОД А — II КВ А Р Т АЛ «Седьмую коксовую переве­ ли на постоянный обогрев!», «Углезагрузочный вагон № 1 передан пусконаладчикам!» — с таких радостных сообщений начинаются в эти дни опера­ тивные совещания штаба комп­ лекса. Действительно, соору­ жение седьмой коксовой бата­ реи НЛМЗ заканчивается. Уже не за горами возможность прокрутки узлов и агрегатов, рабочего опробования техноло­ гического оборудования коксо­ вого комплекса. На этой площадке коллекти­ вы управлений генподрядного треста «Липецкстрой» успешно применяли новинки строитель­ ного дела и передовые методы организации труда. При соору­ жении угольной башни, к при­ меру, использовалась верти­ кально-скользящая опалубка на электрических домкратах. Бригады В. Вощаникина, М. Якимова, Героя Социали­ стического Труда М. Иноземце­ ва и многие другие трудились по методу Н. Злобина. За счет широкого внедрения простран­ ственных армокаркасов, сборно­ го» железобетона и предмон- тажного укрупнения металло­ конструкций была повышена полносборность строительства. К сожалению, ход сооруже­ ния седьмой коксовой батареи изобиловал не только накалом работ, но и спадами. Комплекс хронически недоосваивает сред­ ства. Вот и в апреле, при плане 1806 тысяч на соору­ жении батареи было освоено 1763 тысячи рублей. А это при­ вело к невыполнению сетевых графиков, срыву принятых со­ циалистических обязательств. При знакомстве с состоянием дел на объекте отмечаешь, что между различными подразде­ лениями здесь не всегда четко отлажены взаимоотношенмя. Характерный пример. В штабе комплекса на видном месте вы­ вешен журнал под названием «Взаимные претензии строите­ лей и монтажников». Журнал потемнел от времени, покрылся пылью. В нем нет ни одной записи. Значит, претензий не существует? Если бы так... На оперативных совещаниях, про­ водимых 1 руководителями стройки, начальники управле­ ний поднимают такие вопросы, которые могут и должны -ре­ шать мастера и даже бригади­ ры. И каждый вопрос начина­ ется со взаимных претензий: строители запоздали, монтаж­ ники отстали, эксплуатацион­ ники мешают, снабженцы под­ водят. Чаще всего в срыве гра­ фиков обвиняют монтажников. Однако не всегда эти обвине­ ния справедливы. Статистика освоения средств на коксовых батареях убежда­ ет в там, что между строителя­ ми и монтажниками не сущест­ вует делового, принципиального сотрудничества. Из месяца в месяц организации Главлипецк- строя имеют здесь гораздо больший процент выполнения работ своими силами, чем ор­ ганизации Минмонтажспец- строя СССР. Такой принцип организации строительно-мон­ тажных работ вызывает сомне­ ние в своей целесообразности. Из практики возведения седь­ мой коксовой батареи можно привести немало примеров, ко­ гда строители, стремясь собст­ венными силами освоить боль­ ше средств, работали там, где разумнее было бы пропустить вперед монтажников. В усло­ виях стесненной рабочей пло­ щадки это затрудняло действия управлений сЮговостокэлехт- ромонтаж-1», «Энергометал- лургмонтаж», «Коксохиммон- таж». В итоге скапливалось не­ установленное оборудование, срывались договора и сетевые графики. Нераспорядительность руко­ водителей стройки, слабый пар­ тийный контроль за сооруже­ нием комплекса — все это не раз приводило к осложнениям, создавало дополнительные трудности, избежать которых можно и нужно было бы, если бы на комплексе со всей ответ­ ственностью относились к пла­ нированию и организации ра­ бот. В «Ленинском знамени» не­ однократно говорилось о не- - продуктивности труда бригад, занятых на комплексе, особен­ но во вторую и третью смены. В ночь с 4 на 5 мая была про­ ведена очередная проверка. Что мы увидели? Вторая смена практически закончила работу в 22 часа. В третью на объекте трудились... лишь две бригады из СУ-9 и «Коксохи.ммонтажа», В целом на площадке царило безмолвие. Не было дежурных и в штабе стройки. Долгое время с таким поло­ жением на ‘'комплексе мири­ лись. Пожалуй, чересчур дол­ го. И только на днях здесь не­ серьезному взялись за корен­ ное улучшение дела. Разрабо­ тана пусковая программа, со­ гласно которой 25 мая должно произойти рабочее опробова­ ние технологических линий и будет получен кокс на седьмой батарее. Вся стройка поделена сейчас на районы, во главе ко­ торых поставлены ведущие специалисты треста «Липецк­ строй». Для усиления работ на комплекс из различных об­ ластей страны командированы многие бригады опытных ноц- тажников. Все это, конечно, будет спо­ собствовать успешному завер­ шению строительства. Однако Левобережному райкому КПСС, Главлипецкотрою сле­ дует глубоко разобраться я причинах и обстоятельствах срыва социалистических обяза­ тельств по сооружению комп­ лекса седьмой коксовой бата­ реи, вскрыть ошибки хозяйст­ венных руководителей, парт­ кома треста. Это тем более важно, что в нынешнем году должна быть сдана в эксплуа­ тацию еще и коксовая батарея № 8 , В. АМНИЛОВ» М Е Т О Д И Ч Е С К А Я ПЕЧЬ № 5 : С РОК ВВО­ Д А — IV КВ А Р Т АЛ Строительное управление № 7 треста «Липецкстрой» яв­ ляется генеральным подрядчи­ ком на сооружении методиче­ ской печи № 5. Коллектив это опытный, ему по плечу решать большие и сложные задачи. Именно здесь трудятся про­ славленные бригады, которыми руководят В. Ельчанинов, А. Реук, В. Дмитриев. Об их опыте работы, об успешном переходе от бригадного к уча­ стковому подряду недавно рассказывалось на страницах «Ленинского знамени». Здесь же работаем немало специали­ стов, за плечами которых опыт сооружения методических пе­ чей. Казалось бы, все есть у коллектива управления, чтобы успешно вести работы на объ­ екте. А что получается на де­ ле? Сейчас управление ведет строительство самой печи, кот­ лов-утилизаторов, станции испарительного охлаждения и дымовой трубы. Закончив в срок бетонирование фундамен­ тов под йечь, строители не смогли полностью сдать анкер­ ные болты для установки ме­ таллоконструкций и тем самым задержали монтажников пер­ вого управления «Металлург- прокатмонтажа». Дело в том, что участок малой механизации треста, выполняя работы на других объектах, не смог при­ ступить к установке болтов. Но, даже форсиро’вав здесь ра­ боты, многого не сделаешь: оборудования, которое должно было поступить еще в марте, до сих пор нет. Особенно тре­ вожит поставка труб для па­ ропровода. Труб нет, а монтаж паропровода займет не менее 3 месяцев. Все это никак не со­ гласуется с обязательствами по вводу печн в четвертом кварта­ ле. Поначалу ничего не предве­ щало срыва работ и на венти­ ляторной и башенной градир­ нях. Но неожиданно выясни- ТО Г УСТО , ТО П У С Т О лось, что трест «Железобетон» не может обеспечить площадку гидротехническим бетоном. Его давали по нескольку кубомет­ ров в день потому, что точно такой же бетон требовался в больших количествах на седь­ мой коксовой батарее. Один объект кое-как бетоном обеспе­ чили, а здесь, на методической печи, почти на 301дней отстали от графика. О чем говорят эти примеры? В первую очередь о том, чтсу на площадках Липецкой Маг­ нитки еще не изжита практика «размена» объектов. Все они пусковые, но важность того или иного определяется все- таки сроками их ввода в эк­ сплуатацию. Так по идее и должно быть, но при одном не­ пременном условии: распределе­ ние сил по объектам должно осуществляться по четкому плану, а не по принципу «где горит, туда и кидаемся». Ина­ че невозможно избавиться от штурмовщины, которая присут­ ствует «а «особо важных» объ­ ектах, и от пнетущей тишины на «менее важных». У строи­ телей методической печи в ап­ реле таких «тихих» дней было чересчур много. Конечно, отсутствие материа­ лов, недостаток рабочей силы и техники — причины объектив­ ные. Однако они не мешали ру­ ководителям СУ-7 учесть их и так спланировать работу коллектива, чтобы добиться максимальных результатов. При наличии бетона, материа­ лов надо было организовывать трехсменную работу, более эф­ фективно использовать техни­ ку. Пока же бригады генпод­ рядного управления работают в одну смену независимо от ус­ ловий, которые складываются на площадке. водится в условиях действую­ щего производства. Это на­ кладывает особую ответствен­ ность не только на строителей, но и на специалистов завода» Однако новолипчане плохо сле­ дят за правильной эксплуата­ цией коммуникации и гидротех­ нических сооружений. Два ме­ сяца назад из-за нескольких затоплений котлована под фун­ дамент дымовой трубы строите­ ли не могли начать в срок бе­ тонирование. Позже коллектив второго участка приложил мак­ симум усилий, чтобы в течение месяца закончить работы. Но какие выводы из случившего­ ся сделала служба главного энергетика завода? Неодно­ кратные просьбы строителей обеспечить нормальную эксплу­ атацию гидротехнических со­ оружений остались без внима­ ния. В результате в апреле вновь оказался затопленным котлован под горизонтальные отстойники. А это значит, что значительно осложняются усло­ вия труда и нет гарантии, что работы по сооружению отстой­ ников будут выполнены в ра­ нее назначенные сроки. Просчеты эксплуатационни­ ков, их невнимание к прось­ бам и требованиям строителей, нерасторопность работников УКСа вынуждают порой поду­ мать: понимают ли на заводе значение пятой методической печи? Ведь ее пуск позволит новО'липчанам дополнительно получать 750 тысяч тонн про­ ката в год! Ради этого и тру­ дятся строители. Потому они и ожидают от заводчан все­ сторонней поддержки. Очень жаль, что такой поддержки они часто не получают. Б. ФАЛЬКЕНГОФ, инженер комплекса ОПЫТ ЛУЧШИХ - В С Е М ! О ТОМ, К А К ВЫПОЛНИЛИ П РОГР А ММУ Ч Е Т Ы Р Е Х М Е С Я Ц Е В К О Л Л Е К Т И В Ы , С О О Р У Ж А Ю Щ И Е Л И П Е Ц К У Ю М АГН ИТКУ Предмайское социалистиче­ ское соревнование, в котором участвовали сотни коллекти­ вов строителей Липецкой Маг­ нитки, позволило в минувшем месяце ускорить темпы работ на отдельных объектах. Пере­ довые бригады в канун Перво­ мая рапортовали о досрочном выполнении социалистических обязательств и стали трудиться под девизом: «Полугодовой — досрочно!». К сожалению, опыт передо­ виков на строительных площад­ ках Новолипецкого завода до еих пор не находит широкого распространения. По-прежнему велико число коллективов, не справляющихся с установлен­ ными заданиями. Срывы гра­ фиков привели к серьезным осложнениям на многих пу­ сковых объектах 1976 года. О ходе их сооружения можно су­ дить по оперативным данным. Вот проценты выполнения за­ даний за четыре минувших месяца: кислородная станция — 87, коксовая батарея N2 7 — 91, коксовая батарея № 8 — 54, методическая печь N2 5— 59, фасоннолитейный цех — 67. кислородный блок БР-9М —121, агрегат поперечной резки —97, известковая печь N2 4 —117, участок по переработке сталеплав. шлаков — 79, вычислительный центр — 67, моталки стана «2000» —103, 20-валковый стан —111, газоочистка ЭСПЦ — 32, отделение синтетических шлаков — 134, склад руды и гараж раз­ мораживания — 86. Даже беглого взгляда на эту сводку достаточно, чтобы по­ нять, что сложившаяся обста­ новка требует от руководите­ лей коллективов, причастных к сооружению производственных объектов Новолипецкого заво. да, принятия самых решитель­ ных мер. Именно с этой целью на заседании городского пар­ тийного штаба на строительст­ ве Липецкой Магнитки были всесторонне проанализирова­ ны результаты работы строи­ телей и монтажников з-а_ четы­ ре месяца. Было отмечено, что срывы установленных графиков про­ изошли в основном из-за про­ счетов в организации строи­ тельного производства. Недо­ статки материально-техническо­ го снабжения, слабая трудовая и технологическая дисциплина, отсутствие четкого ритма — эти причины в равной мере повлияли на результаты рабо­ ты строителей и монтажников. Уже не первый месяц го­ ворится о больших потерях ра­ бочего времени, о простоях техники на строительных пло­ щадках, о том, что необходи­ мо организовать двухсменную работу на важнейших объек­ тах. Однако специалисты отде­ ла труда Главлипецкстроя про­ должают лишь фиксировать размеры допущенных потерь вместо того, чтобы выявить подлинные причины этих по­ терь и устранить их. Вслед за работниками глав­ ка в позицию сторонних на­ блюдателей становятся и не­ которые работники треста. Специалисты отделов треста «Липецкстрой», к примеру, не всегда эффективно воздей­ ствуют на ход сооружения пу­ сковых объектов НЛМЗ, *слабо обобщают опыт лучших кол­ лективов, не борются за его повсеместное внедрение. Во многом такое стало возмож­ ным потому, что работники парткомов трестов «Липецк­ строй», «Липецкметалдург- строй», Левобережный райком КПСС ослабили внимание к пусковым объектам 1976 года. На строительных площадках Липецкой Магнитки слабо ор­ ганизовано социалистическое соревнование, зачастую люди не имеют условий для выпол­ нения принятых обязательств, но, как свидетельствуют пись­ ма строителей и монтажников, опубликованные в последнее время в «Ленинском знамени», это мало кого беспокоит. Большинство хозрасчетных бригад по-прежнему сталкива­ ется с организационными не­ урядицами, многие из них лишь формально работают по ме­ тоду бригадного подряда, но ни в трестах, ни в Главлипецк- строе прогрессивному методу не оказывается необходимой партийной поддержки. Влияние партийных комите­ тов ослабляется еще и потому, что ни на одном из строящих­ ся объектов Новолипецкого завода не создано временных партгрупп, забыта практика проведения кустовых партий­ ных собраний. А между тем почти ежедневно коллективы сталкиваются с проблемами, которые требуют коллективно­ го осмысления, изыскания не­ использованных резервов, ре­ шительной борьбы за повыше­ ние качества и эффективности труда. Где, как не на собрани­ ях коммунистов, можно найти пути к успешному решению этих проблем! Итоги четырех месяцев по­ казали, что со стороны заказ­ чика не принято необходимых мер для того, чтобы широким фронтом развернуть работы на всех пусковых объектах. Работники УКСа НЛМЗ не в полном объеме обеспечивают монтажников необходимым оборудованием. К примеру, для коксовой батареи N2 7 до сих пор нет платформенных весов, компрессоров, жаро­ стойкого кабеля, воздушных насосов. Здесь не организова­ на сдача актов технической го­ товности, комплекс не уком­ плектован эксплуатационным персоналом. Все это Сегодня особенно тревожит строителей и монтажников, которые и без того вынуждены переносить срок получения первого кок­ са на седьмой батарее. Изучение обстановки на строящихся объектах показы­ вает, что строители и монтаж­ ники располагают возможно­ стями для ускорения работ. Но для того, чтобы ими распоря­ диться, необходимо повысить ответственность специалистов и хозяйственников за судьбу обязательств, усилить партий­ ное влияние на ход строитель­ ства, сконцентрировать, как то­ го требуют решения XXV съезда КПСС, все силы на пу­ сковых объектах 1976 года. В ТОТ день монтажники управления «Коксохим- монтаж» должны были ставить задвижку коллектора коксового газа на седьмой кок­ совой батарее НЛМЗ. Серая, только что распакованная «гру­ ша» весом в две с половиной тонны мирно покоилась на де­ ревянных подставках, но ее стальные бока уже перетянул тугой трос. Олег Субботин, учащийся ГПТУ-8, уже несколько дней проходил практику в бригаде И. Т. Просвирнина, но только сегодня ему доверят само­ стоятельную работу. Бригадир стоял у проволоч­ ного ограждения, не вмешивал­ ся в действия монтажников. Подъемом руководил сегодня Викентий Андреевич Литав- рин, ветеран бригады. Пере­ глянувшись с Просвирниным, он подал команду крановщику. В тот же миг гусеничный кран, занимавший добрую половину строительной площадки* медлен." но, чуть оседая в зыбкий грунт, стал поднимать «гру­ шу». Олег еще не догадывался, как монтажники умудрятся протянуть задвижку между ча­ стоколом металлоконструкций, ПЕ РВОЕ ЗАДАНИЕ хитросплетений трубопроводов. — Викентий! Выше! — бри­ гадир заметил, что задвижка чересчур близко подплыла к стейкам коллектора, и йе вы­ держал, предупредил об этом Литаврина. Но, кажется, тот не расслышал, а, может, посчи­ тал тревогу напрасной. На го­ лос бригадира Викентий Андре­ евич даже не обернулся. Дви­ жением руки он попросил кра­ новщика сдвинуть «грушу» чуть вправо, потом вверх... И вот уже опасная зона позади. На верхней площадке пред­ стояло установить задвижку по фланцу. Уже к полудню все было готово. И только один Олег не испытал радости: он по-прежнему был в ожида­ нии «своего» дела. Лишь к концу смены для Олега стало ясным его персо­ нальное задание. К коллектору надо будет приварить «коле­ но». Вот оно подается кранов­ щиком... Олег подтянул его к месту, очерченному мелом. Про­ верил инструмент, как это де­ лал на земле, й 'посмотрел на бригадира. Тот молча кивнул головой. Белая полоска горячего ме­ талла потянулась ровно и плавно. Олег старался прихва­ тить «колено» так, чтобы оно прикипело к стенкам коллектор ра. Но вдруг ощутил на своем плече руку бригадира. — Спокойнее. Не торопись. Олег расслабился, передох­ нул и вновь склонился над ме­ таллом. / Он знал, что вся сварка зай­ мет не более десяти минут. Но какими же долгими они ему показались! Когда разогнулся, когда увидел на лице бригади­ ра одобрительную улыбку, он вдруг почувствовал, что сегод­ ня устал* как никогда раньше. ...Вечером уходили с пло­ щадки вместе — Олег, Викен­ тий Андреевич Литаврин и бри­ гадир. Иван Тихонович, встречаясь со знакомыми строителями, об­ менивался приветствиями н на традиционный вопрос: «Как дела?» неизменно отвечал: — Дела нормальные! Вот Олег сегодня отличился. Что, нашего Олежку не знаете? Ну, еще узнаете! Запомните фами­ лию — Субботин. Олег шел рядом, улыбался. Ему нравилось, что бригадир шутит. Но, если честно, ему хо­ телось, чтобы за словами Ива­ на Тихоновича стояла не толь­ ко шутка... В. НИПОДИСТОВ. К И С Л О Р О Д Н А Я СТ АНЦ ИЯ № 2 : С РОК ВВОД А — IV КВ А Р Т АЛ С ТРОИТЕЛЬНАЯ пло­ щадка второй кислород­ ной станции НЛМЗ зани­ мает несколько десятков гекта­ ров, на которой возводятся бо­ лее 20 основных цехов и вспо­ могательных объектов. Их кон­ туры уже видны там, где год назад был лесной массив. Го­ товясь к работам на новом комплексе, инженеры треста «Липецкметаллургстрой» и ген­ подрядного стройуправления вать работу своих бригад на цехе разделения воздуха, цехе компрессии. Сейчас отстава­ ние от директивных графиков здесь составляет 30 дней. Мы ищем выход из создав­ шегося положения. И не толь­ ко за счет привлечения на комплекс дополнительного ко­ личества бригад. Главное на­ правление поиска — ведение совмещенных работ бригадами монтажников и строителей, ис­ пользование передового опыта, прогрессивных методов труда. Причем в первую очередь мы учитываем требования руково­ дителей механо’монтажных управлений по раскрытию для их коллективов фронта работ. « О Б Я З АТ ЕЛ Ь СТ ВА В Ы П О Л Н И М ! » № 4 провели тщательную про­ верку чертежей, совместно с работниками треста «Оргтех- строй» детально подготовили планы организации труда. Комплексное ведение плани­ ровки грунта и работ по соо­ ружению нулевого цикла, мак­ симальное использование кату- чей, передвижной, грейферной и крупноразмерной металличе­ ской опалубки, широкое внед­ рение бригадного подряда было предусмотрено этими планами. Сейчас идет шестнадцатый месяц строительства кислород­ ной станции № 2. Время пока­ зало, что инженерную .подго­ товку мы провели правильно. Досрочно были закончены ну­ левые циклы цеха разделения воздуха, насосной оборотного цикла и других объектов. Ши­ рокое применение пространст­ венных армокаркасов, комплек­ сных плит перекрытий, конст­ рукций сборного железобетона и метод укрупненного ведения монтажа металлоконструкций позволили нам с оптимальной загрузкой использовать мощ­ ную строительную технику, по­ высить полносборность строи­ тельства. К сожалению, приходится констатировать, что по освое­ нию средств капитальных вло­ жений комплекс пока отстает. Так, в апреле план строитель­ но-монтажных работ был вы­ полнен всего на 87 процентов. И хотя при плане 800 рублей месячной выработки на одного человека средняя фактическая по управлению составляет 1100 рублей, этого оказалось недостаточно: на стройке не хватает рабочих. Подвели строителей некото­ рые специализированные управ­ ления. Например, управление «Стальконструкция-2» в тече­ ние месяца не могло организо- Совместно с монтажниками ищем пути сокращения сроасов сборки и ревизии технологиче­ ского оборудования, которое уже сейчас стало выставлять­ ся в цехах кислородной стан­ ции № 2. Составлены програм­ мы, которые помогут в мае- июне свести на нет существу­ ющее иа комплексе отставание от директивного графика. Сердце кислородной станции — блоки по производству кис­ лорода КАР-30. Их монтирует коллектив управления «Союз­ кислородмонтаж.». Чтобы уско­ рить дело, бригадиры Ю. А. Меркушин, А. Я- Голобоков, В. В. Науменко предложили кожух агрегата собирать в укрупненные блоки по 36 тонн и одновременно монтировать на них холодную арматуру. Это позволяет сейчас за два дня выполнять работу, на ко­ торую прежде уходило 5 дней. Подобные мероприятия, рас­ считанные на сокращение от­ ставания, мы разработали по всем районам комплекса. Од­ нако судьба одного объекта — электрической подстанции «Но­ вая» — по-прежнему вызыва­ ет серьезную тревогу. Дело в том, что управление капиталь­ ного строительства НЛМЗ не имеет оборудования для под­ станции. Причем работники УКСа обещают поставить его в третьем квартале, но не на­ зывают конкретного срока. На монтаж оборудования органи­ зации Минэнерго просят 5 ме­ сяцев. И если УКС поставит энергетическое оборудование в сентябре, то под угрозой срыва может оказаться пуск всего комплекса в текущем году. Этого допустить никак нельзя. В. ДОРОШЕНКО, начальник СУ-4 треста «Липецкметаллургстрой».