Ленинское знамя. 1976 г. (г. Липецк)

П артийная ж и зн ь : к ач ество работы ЗА КОМПЛЕКСНЫЙ п о д х о д I Обстоятельный и самокритичный анализ как на­ ших достижений, так и имеющихся проблем, недо­ статков, — подчеркивалось на XXV съезде КПСС,— необходимая предпосылка дальнейшего движения вперед. И МЕННО с ЭТИХ п о з и - ЦИЙ подходили партий­ ные организации нашего района к анализу работы про­ шедших лет, намечая програм­ му действий на 1976 год и де­ сятую пятилетку в целом. Со­ измеряя достигнутое с теми требованиями., которые предъ­ являет партия в деле повыше­ ния эффективности производст­ ва, улучшения качества выпус­ каемой продукции, партийные комитеты и первичные партор­ ганизации глубоко проанализи­ ровали недостатки в своей ра­ боте. Главный из них — на большинстве предприятий и в строительных организациях от­ сутствовал комплексный под­ ход в решении проблемы каче­ ства. Речь идет не о том, что вопросы повышения эффек­ тивности производства, доброт­ ности изготовляемой продук­ ции не обсуждались «а заседа­ ниях парткомов или бюро, соб­ раниях коммунистов. Таких обсуждений было, вроде бы, достаточно. Беда в другом — при рассмотрении этих вопро­ сов зачастую не было должной партийной требовательности и принципиальности в оценке не­ достатков, не всегда преду­ сматривались конкретные пред­ ложения по их устранению, а самое главное — не обеспечи­ вался действенный контроль за исполнением принимаемых ре­ шений, начатое дело не доводи­ лась до конца. Партийный комитет треста «Железобетон», например, за последние два года несколько раз заслушивал вопрос о повы­ шении качества выпускаемой продукции на подведомствен­ ных предприятиях. И всякий раз разрабатывались меропри­ ятия, намечались сроки их реа­ лизации с указанием ответст­ венных лиц. Но проходило вре­ мя, а заметных перемен к лучшему не наблюдалось, пото­ му что намечаемые меры не подкреплялись конкретной ор­ ганизаторской работой в тру­ довых коллективах. Не случай­ но на сегодняшний день на предприятиях этого треста ни один из видов выпускаемой продукции не аттестован на го­ сударственный Знак качества. Отсутствие должного контро­ ля, комплексного подхода в ре­ шении этой проблемы со сто­ роны парткома и дирекции Но­ волипецкого металлургического завода привело к тому, что в прошлом году завод по ряду . качественных показателей- зил- ? чительно сдал ранее завоеван- ; ные позиции. Сумма потерт»: от ; брака, например, возросла в ? три раза по сравнению с: 1974 I годом и составила свыше 7 ■ миллионов рублей. Качество работы — понятие многогранное. И ог каждого из его слагаемых зависит конеч­ ный результат. Надо сказать, что об этом нередко мы забы­ ваем в своей практической дея­ тельности. Так случилось и на Липецком тракторном заводе, где партийный комитет и ди­ рекция недостаточно уделяют внимания вопросам организа­ ции производства и труда. На этом предприятии стало нор­ мой, когда более половины ме­ сячной программы выполняется в последнюю декаду. Это по­ рождает штурмовщину, кото­ рая, как известно,—*. плохой союзник качества продукция. Не на высоте культура и эсте­ тика производства. В кузнеч­ ном, втором и четвертом трак­ торных цехах забыли о прове­ дении «дней качества», хотя именно в этих цехах велики потери от брака. Аналогичные недостатки в деятельности первичных парт­ организаций в борьбе за повы­ шение эффективности и каче­ ства работы были вскрыты ком­ мунистами на партийных соб­ раниях, на которых речь шла о задачах на 1976 год и пятилетку в целом. Вопросам повышения соли партийных ор­ ганизаций в борьбе за улучше­ ние качества выпускаемой про­ дукция в свете требований XXV съезда КПСС был посвящен и недавний пленум райкома пар­ тии. Первые месяцы этого года показали, что там, где партий­ ные организации более настой­ чиво и последовательно стали решать вопросы повышения эф­ фективности и качества работы, — налицо заметные сдвиги. Взять, к примеру, трест «Ли­ пецкметаллургстрой». Партий­ ный комитет и руководители треста сумели найти оптималь­ ный вариант в организации работ строительных управле­ ний и субподрядных монтаж, ных организаций, что значи­ тельно повысило производи­ тельность труда на сооружае­ мых объектах. Подтверждение сказанному — успешной выпол­ нение трестом плана первого квартала по генподряду. В дни подготовки к XXV съезду КПСС, и особенно пос­ ле съезда, большую работу по' улучшению качества выпускае­ мой продукции провела партий­ ная организация завода спец- инструмента и технологической оснастки. В обязательствах коллектива этого предприятия записано: в 1976 году .аттесто­ вать на заводской знак качест­ ва 22 наименования изделий. К решению этой задачи были подключены специалисты, раци­ онализаторы, передовики про­ изводства. Коллективный поиск, повседневный контроль со сто­ роны партбюро за реализацией намеченного дали хороший ре­ зультат — уже в первом квар­ тале семь наименований изде­ лий представлены к аттестации. В марте 15 лучших производст­ венников завоевали право ра­ ботать с личным клеймом — сдавать продукцию, минуя о т к . Поворот к комплексному ре­ шению проблемы качества на­ метился и на ряде других пред­ приятий. Бюро горкома КПСС одобрило инициативу новоли­ пецких металлургов по широ­ кому развертыванию социали­ стического соревнования за дальнейшее повышение техни­ ческого уровня и качества про­ дукции в десятой пятилетке. Инициатором этого движения на предприятии явилась брига­ да старшего вальцовщика тре­ тьего листопрокатного цеха Н. И. Безрядтша. Ее призыв — «Высокое качество продукции — честь предприятия!» — на­ шел широкую поддержку во всех цехах завода, По инициативе парткома в течение двух месяцев на тред- приятии проходил творческий смотр-конкурс на лучший рефе­ рат по теме — пути повыше­ ния эффективности труда, ка­ чества продукции и роль в этом социалистического соревнова­ ния. В конкурсе приняли уча­ стие сотни ииженеряо-техгаиче- ских работников, передовиков производства. Представлены были и рефераты коллективов. Все ценные предложения затем были обобщены на общезавод­ ской научно-практической кон­ ференции, которая выработала конкретные рекомендации, на­ правленные на повышение ка­ чества ''.работы коллектива предприя тин; Получены и .пер­ вые результаты — недавно р у ­ л о н н о й ' у горячекатаной углеро­ дистой -ФГ&лгГ'присужден госу­ дарственный Знак качества. За последнее время более широкий размах и конкретность на заводах и стройках приоб­ рел смотр повышения эффек­ тивности и качества работы. Коллектив домостротельного .комбината, например, разрабо­ тал комплекс мероприятий, ре­ ализация которых позволит до­ биться коренного улучшения архитектурного облика полно­ сборных домов, полностью пе­ рейти на поточный метод стро­ ительства жилья, используя для этого совмещенные методы производства монтажных и от­ делочных работ, бригадный подряд, саратовскую систему сдачи объектов с первого предъявления, . На предприятиях района бо­ лее предметно и конкретно сей­ час решается вопрос внедрения комплексной системы управле­ ния качеством по опыту трудо­ вых коллективов Львовской области. В намечаемых меро­ приятиях стали теснее увязы­ ваться технологические, эконо­ мические, социальные и орга­ низационные вопросы. Приме­ чательно и то, что с первых дней новой пятилетки многие парткомы, первичные парторга­ низации создали общественные советы или штабы по управле­ нию качеством, подключили к этой работе профсоюзные и комео.мольские о>рганизации, группы и посты народного контроля. Решения съезда, положения и задачи, выдвинутые в докла­ де Генерального секретаря ПК КПСС товарища Л. И. Бреж­ нева, стали конкретной про­ граммой действий для комму­ нистов, всех трудящихся наше­ го района. Об этом говорит не­ бывалый размах социалистиче­ ского соревнования трудовых коллективов за то, чтобы зна­ чительно повысить эффектив­ ность и качество работы, ус­ пешно выполнить обязательст­ ва 1976 года я пятилетки в це­ лом.. В. ГОЛОЩАПОВ, второй секретарь Левобережного райкома КПСС города Липецка. Высок накал социалистического соревнования за достойную встречу Первомая на Чаплыгинском заводе агрегатов. Особен­ но отличается слесарь ремонтно-механического цеха член КПСС Петр Федорович Погонин. Постоянный поиск резервов, экономия материалов и рабочего времени — вот что характе­ ризует работу Петра Федоровича. За добросовестный труд к его боевым наградам прибавились трудовые. Погонин — кава­ лер ордена Октябрьской Революции, Ленинской юбилейной ме­ дали. Ему одному из первых на заводе присвоено почетное звание ударника коммунистического трудА. На снимке: П. Ф. Погонин. Фет» М. Маяаенкова. В РЕШЕНИИ ЗАДАЧ тех­ нического перевооруже­ ния производства и по­ вышения его эффективности значительный вклад вносят изобретатели и рационализа­ торы области, насчитывающие в своих рядах более 22 ты­ сяч человек. В начале де­ вятой пятилетки новаторы бра­ ли обязательство создать ра­ ционализаторский фонд эконо­ мии в сумме 140 миллионов рублей. Слово свое они сдержа­ ли, выполнив обязательства за четыре года. В народном хо­ зяйстве нашли применение око­ ло 100 тысяч рационализатор­ ских предложений, свыше 750 изобретений, что позволило по­ лучить почти 180 миллионов рублей экономии. Заметим, чгэ в восьмой пятилетке эта цифра была почти в два раза меньше. Широко развернув социали­ стическое соревнование, изо­ бретатели и рационализаторы успешно выполнили повышен­ ные обязательства, принятые з честь XXV съезда КПСС: от использования технических нов­ шеств получена экономия в 40 миллионов рублей. За плодотворную работу на производстве, выполнение вы­ соких социалистических обя­ зательств большая группа но­ ваторов отмечена правительст­ венными наградами, многие удостоены знаков: «Ударник де­ вятой пятилетки», «Победитель соци алистического соревнова- ния 1976 года», 25 человек по­ лучили почетное звание «За­ служенный рационализатор РСФСР», восемнадцать на­ граждены знаком Центрально­ го совета ВОИР «Лучший ра­ ционализатор 1975 года». Среди них-—Л. П. Хорошилов — бри­ гадир слесарей треста «Ли- пецкетрой», В. С. Стебнев — кузнец основного ремонтно- механического цеха НЛМЗ, В. И. Райков — старший мас­ тер завода «Свободный сокол», В. Г1. Ролдугии — кузнец Пра­ вобережного отделения («Сель­ хозтехники» и многие другие. Сейчас в области практиче­ ски на всех предприятиях раз­ вернулось соревнование за до­ стижение наивысших показате­ лей по рационализации и изо­ бретательству, за присвоение званий «Лучший коллектив по рационализации и изобрета­ тельству» и «Лучший изобрета­ тель и рационализатор заво­ да», соревнование по личным творческим планам. Вместе с тем, уровень орга- дам и запросам изобретателей и рационализаторов на Липец­ ком радиаторном заводе. Здесь, образно говоря, рацио­ нализация является делом рук самих рационализаторов. Не составляются графики внедре­ ния предложений, не назнача­ ются ответственные за их реа­ лизацию, сроки рассмотрения предложений нарушаются. Часто в БРИЗе принимаются предложения, которые уже ются, но не оформляются и авторские вознаграждения не выплачиваются. Как известно, одним из важ­ нейших резервов повышения эффективности производства и роста производительности тру­ да является механизация руч­ ных и тяжелых работ. Однако, в отдельных отраслях уровень ручного труда не сокращается, а возрастает. В промышленно­ сти сейчас ручным трудом за­ причинам на предприятиях ма­ шиностроения простаивает каждый пятый станок, из-за че­ го недодается продукции на 100 млн. рублей в год. Велики еще простои основных метал­ лургических агрегатов. Многие промышленные объекты сда­ ются в эксплуатацию с опозда­ нием, с большим количеством недоделок, и в результате года­ ми не достигают проектной мощности. ДУМАТЬ, УМЕТЬ, СМЕТЬ НОВАТОРЫ ОБЛАСТИ ИЗЫСКИВАЮТ ВНУТРЕННИЕ РЕЗЕРВЫ низаторской работы профсоюз­ ных и хозяйственных организа­ ций, советов ВОИР еще не всегда соответствует задачам, выдвинутым XXV съездом КПСС. Проблемой номер один оста­ ется внедрение рационализа­ торских предложений. В 1975 году, например, в области не внедрено более трех тысяч предложений, или 11 процентов от числа принятых. Снизился процент использо­ вания технических новшеств на предприятиях черной металлур­ гии, в строительстве, в легкой и пищевой промышленности, в сельском хозяйстве. Особенно неудовлетворительно поставле­ на эта работа на Усманскэм заводе литейного оборудова­ ния, на елецких заводах: «Про­ жекторные угли», машино­ строительном, медоборудова- ния, Липецком опытно-меха­ ническом, Хмелинецком са­ харном, Лебедянском инстру­ ментальном, Грязинском заводе гидрооборудования, Липецком производственном кожобъеди- нении. Бездушно относятся к нуж- внедрены в производство, ми­ нуя службы главного инжене­ ра. На промышленных предпри­ ятиях области в конце года на­ ходились в стадии рассмотре­ ния три тысячи рационализа­ торских предложений. Серьезную озабоченность вы­ зывает низкая активность сель­ ских новаторов. В техническом творчестве участвует всего 2 процента работающих, а в Краснянском, Лев-Толстов- ском, Тербунском районах на 100 человек работающих не приходится даже по одному ра­ ционализатору. Районные советы и советы первичных организаций ВОИР не требуют от хозяйственных руководителей своевременного оформления, рассмотрения и использования предложений рационализаторов, выплаты авторского вознаграждения, поощрения работников, содей­ ствующих изобретательской и рационализаторской работе. Например, в совхозах «Лебе­ дянский», «Донской», «Теплич­ ный», на Елецкой опытной станция предложения внедря- нята одна треть рабочих, в сельском хозяйстве, на строи­ тельно-монтажных работах, з торговле и общественном пита­ нии — более половины. Значительно отстает уровень механизации труда вспомога­ тельного производства в срав­ нении с основным на елецких машиностроительном и коже­ венном заводах, Грязинском культнваторном, липецком за­ воде «Центролит». На елецком заводе «Прожекторные угли», например, уровень механизации подъемно-транспортных работ составляет всего 3 процента. На многих предприятиях имеющиеся средства механиза­ ции труда используются неэф­ фективно. Например, из 545 ус­ тановленных механизирован­ ных поточных линий почти 300, или 54 процента, используются ниже своей проектной .мощно­ сти. В станкостроении только одна из 25 линий работает на полную мощность. На большин­ стве предприятий низок коэф­ фициент сменности станочного парка, неудовлетворительно используются производствен­ ные мощности. По различным А как же реагируют изобре­ татели И рационализаторы на эти проблемы? Анализ работы первичных организаций ВОИР, творческих коллективов свиде­ тельствует о том, что в потоке Предложений, поступивших от новаторов производства, лишь малая часть касалась этих про­ блем. В настоящее время 82 изде­ лиям с маркой липецких пред­ приятий присвоен государствен­ ный Знак качества. Это свиде­ тельствует о том, что рабочие, инженерно-технические работ­ ники многих промышленных предприятий ведут настойчи­ вую и последовательную рабо­ ту по улучшению технико-эко­ номических показателей выпус­ каемой продукции. 45 предпри­ ятий области внедрили у себя саратовскую систему безде­ фектного изготовления и сдачи продукции с первого предъяв­ ления, более тысячи человек ра­ ботают с личным клеймом. Стройная система управления качеством продукции действу­ ет на елецком заводе «Гидро­ привод». На предприятиях сис­ тематически ведется работа по совершенствованию технологи­ ческих процессов, внедрению системы бездефектного труда, и, как результат, растет техни­ ческий уровень и качество выпускаемой продукции. Однако имеющиеся возмож­ ности по улучшению качества продукции на предприятиях ис­ пользуются далеко не в пол­ ную меру. Всего 17 предприя­ тий выпускают продукцию с государственным Знаком каче­ ства, удельный вес ее в общем объеме производства составля­ ет всего шесть процентов. . Профсоюзные организации, советы ВОИР и НТО мало за­ нимаются вопросами улучше­ ния качества. Они обязаны до­ биться такого положения, что­ бы каждый новатор имел лич­ ный счет экономии, активнее вовлекал рабочих и служащих в ряды участников областного смотра повышения эффективно­ сти и качества работы. В десятой пятилетке перед руководителями советов ВОИР и НТО, перед комитетами проф­ союзов стоит серьезная задача: направить творческую энергию новаторов на быстрейшее осво­ ение проектных мощностей, внедрение в практику новейших достижений науки и техники, более полное использование внутренних резервов. Об этом говорили участники областного актива изобретате­ лей и рационализаторов, соз­ ванного областным советом профсоюзов и областным сове­ том ВОИР. На активе были приняты со­ циалистические обязательства изобретателей и рационализа­ торов области на 1976 год и на десятую пятилетку. Решено за пять лет внедрить в производство 105 тысяч раци­ онализаторских предложений, 875 изобретений и добиться по­ лучения экономического эф­ фекта в сумме 185 миллионов рублей. А. БАЮКАНСКИЙ, З А СЛОНЫ НА В прошлом году знатная доярка нз липецкого колхоза «50 лет Октября» Герой Социалистического Труда М. Е. Мохова выступила с замечательным почином. По примеру известной в стране эстонской доярки Л. А. Пейпс она первой в области взялась одна доить сто коров. Инициативу Марии Егоровны, способствующую значительному повышению производитель­ ности труда и укреплению кадров ведущей категории работ­ ников молочного скотоводства, подхватили многие ее подру­ ги. По пятьдесят и более коров ныне в области доят уже око­ ло двухсот доярок. Немало делают для пропаганды ценного начинания и партийные организации Добровского района. Од­ нако, на практике новшество внедряется еще робко, нереши­ тельно. ПУТИ НОВОГО В КРАСНОМ уголке вто­ рой молочнотоварной фермы колхоза «Свобод­ ный сокол» на видном месте помещены обязательства. В них сказано, что доярки фермы решили в этом году получить от коровы 2500 килограммов молока, досрочно справиться с заданием производства и про­ дажи его государству. А вот о том, чтобы последовать почину М. Е. Моховой, повысить про­ изводительность труда и каче­ ство работы, в них не сказано ни слова. „ ^ У животноводов хозяйства, которое специализируется на производстве молока, несомнен­ но, есть свои достижения. Дой­ ный гурт за минувшую пятилет­ ку вырос более чем в полтора раза, на 250 килограммов под­ нялись надои от коровы. В ре­ зультате заготовки продукции увеличились почти вдвое. Й все же обольщаться нечем. Коров на сто гектаров угодий прихо­ дится чуть более десяти, что ниже среднерайонного показа­ теля. Так же обстоит дело с выходом продукции на сто гек­ таров угодий. Низкой остается эффективность его производст­ ва. На центнер молока в прош­ лом году ушло без малого два человеко-дня, а себестоимость превысила 33 рубля. Убытки от молока исчисляются сотнями тысяч рублей. Как видно, внед­ рение почина М. Е. Моховой для «Свободного сокола» чрезвычайно злободневно. И об этом речь с доярками велась. Но до дела пока не дошло. ГГо-иному отнеслись к добро­ му начинанию в колхозе име­ ни Крупской. Председатель правления, секретарь парт­ кома, главный зоотехник и эко­ номист, бригадиры действую­ щего в хозяйстве молочното­ варного комплекса, доярки трижды выезжали к Марии Егоровне изучать ее опыт. За­ тем на совместном заседании правления и парткома, совеща­ нии специалистов наметили, что надо сделать для его внед­ рения в практику. До прошлой осени отелы принимались в ко­ ровниках основными доярками, там же на их попечении до трехнедельного возраста нахо­ дились полученные телята. Те­ перь же, как и предусмотрено технологией, коров перед оте­ лами передают в родильное по­ мещение. Это позволило высво­ бодить для основной их опера­ ции — доения животных, при­ мерно, двадцать процентов ра­ бочего времени. Немало дало также улучшение использова­ ния кормораздатчиков. В част­ ности, благодаря этому уда­ лось некоторые обязанности по кормлению скота и уходу за ним переложить на скотников. В итоге каждая из доярок вме­ сто 33 коров доит сейчас по 51. Число их уменьшилось с 34 до 24. По подсчетам специали­ стов, выход продукции на каж­ дую доярку повысится с 859 центнеров в минувшем году до 1275—в нынешнем, затраты тру­ да в общей сложности сокра­ тятся на 3500 человеко-дней, экономия только на зарплате составит свыше 18 тысяч руб­ лей. .............. ................. В девятой пятилетке затра­ ты труда на центнер молока в колхозе снизились на 0,3 чело­ веко-дня. Внедрение передово­ го опыта, конечно, положи­ тельно скажется на этом важ­ ном показателе. Тем не менее, те огромные' возможности, ко­ торые предоставляет перевод животноводства на промыш­ ленные рельсы для повышения производительности труда, пар­ тийной организацией хозяйства исчерпаны далеко не полно­ стью. В коровнике, где работа­ ют А. Е. Сдвижкова и М. И. Квдрцна, попробовали доить по сто коров, но не получилось. И доярки тут ни при чем. На комп­ лексе постоянно ведется их профессиональная и экономиче­ ская учеба. Квалификация доя­ рок, а в особенности таких, как П. Ф. Пашкова, Л. В. Андрее­ ва, тех же А. Е. Сдвижковой и М. И. Кириной, достаточна, что­ бы овладеть четырьмя-пятью доильными аппаратами и выда­ ивать по сто коров. Причина неудачи в другом— в слабом использовании имею­ щихся на фабрике молока ме­ ханизмов и оборудования, их несовершенстве. Кое-что для этого, правда, сейчас предпри­ нимается. По опыту молочното­ варного комплекса липецкого колхоза «50 лет Октября» в ко­ ровниках приступили к замене на каналах навозоудаления чу­ гунных решеток на прутовые. Это облегчит труд скотников. Просчеты допускаются и на молочнотоварном комп­ лексе соседнего, соревнующе­ гося колхоза имени Первого мая. В завершившейся пятилет­ ке дойный гурт этого хозяйства расширился на 350 голов. В то же время число доярок сокра­ тилось, так как нагрузка на них повысилась с 14 до 26 коров. Теперь она увеличилась до 36, что сказалось на выходе про­ дукция на каждую из них. До­ ярки Е. С. Епифанцева, М. И. Заврияа, А. И. Корабелыштава впервые произвели более чем по тысяче центнеров молока в год. Но, если учесть возможно­ сти промышленной технологии, то эти результаты, довольно скромные. Комплекс в колхозе имени Первого мая вступил з строй позже, чем у соседей. Од­ нако доярки его уже успели на­ копить достаточно знаний, на­ выков, чтобы доить по пятьде­ сят и более коров. Но по тем же причинам, что и в колхозе име­ ни Крупской, пока не решают­ ся на это, хотя опыт М. Е. Мо­ ховой тоже ездили изучать. На комплексах колхозов имени Крупской и имени Пер­ вого мая сосредоточено около четверти дойного стада рай­ она. Поэтому и спрос с них за внедрение всего нового, пере­ дового особый. Но еще слиш­ ком медленно совершенствуется технология и организация тру­ да на фабриках молока. Есть условия для применения , опыта М. Е. Моховой и на мно­ гих обычных добровских фер­ мах. В прошедшей пятилетке на них значительно поднялась степень механизации труда. На плечи машин переложены пое­ ние, доение, навозоудаление, а подчас и кормораздача. Это привело к некоторому росту производительности. Несмотря на то, что молочное стадо уве­ личилось без малого на 2400 голов, число доярок в районе уменьшилось на 1И9. В настоя­ щее время на каждую из них приходится 24 коровы. А могло бы быть и больше, если бы не робость перед новым. В райкоме партии говорили, что, дескать, нагрузку можно увеличить лишь в совхозе «Тру- бетчинский», колхозах «Сво­ бодный сокол», «Россия», име­ ни Калинина, да и то тогда, когда в них будут ■-сданы в эксплуатацию строящиеся ко­ ровники на пятьсот с лишним коров с комплексной механиза­ цией труда.. В действительности же беда, главным образом, не в недостатке современных по­ мещений, а в том, что руково­ дители хозяйств нередко рабо­ тают с оглядкой на старое. В добротном, четырехрядном коровнике на второй молочно­ товарной ферме колхоза «Сво­ бодный сокол» несколько лет назад смонтировали мехдойку ДА-ЗМ, а позже — молокопро- вод. Но, затратив немалые средства, этими установками почти не пользовались, вывели их из строя. В хозяйстве заяв­ ляют, мол, вот справят буду­ щей осенью новоселье в новом, высокомеханизированном ко­ ровнике на 530 голов, тогда и можно подумать о том, чтобы последовать почину М. *Е. Мо­ ховой. Но нет гарантии, что и в нем не повторится та же ис­ тория. Кроме того, часть коров останется в старом помещении. Что же, их по-прежнему наме­ рены доить вручную? Пропаганда и внедрение пе­ редового опыта — важная сто­ рона работы партийных орга­ низаций. Но плохо, когда от слов до практического его внедрения дело в большинстве случаев не доходит. Не нахо­ дит это отражение и в соревно­ вании. В том же колхозе имени Крупской при подведении ито­ гов, как правило, не учитывает­ ся валовое производство моло­ ка на доярку. Похожая карти­ на в колхозе имени Первого мая и других хозяйствах. Да, робко пока в районе ве­ дется соревнование за получе­ ние каждой дояркой от группы коров не менее тысячи центне­ ров молока в год. И. ЛЕСНИКОВ, соб. корр. «Ленинского .знамени». В области проходят отчеты м выборы групп и постов народ­ ного контроля. Состоялась отчетно-выборная конференция представителей трудящихся и в листопрокатном цехе Не 2 НЛМЗ. Она избрала новый состав группы народного контроля цеха. В работе конференции приняли участие первый секре­ тарь Липецкого горкома КПСС Е. И. Васильчиков, секретарь парткома завода А. И. Теплиничев, председатель городского комитета народного контроля П. М. Осипов. АВТОРИТЕТ КОНТРОЛЕРА ОБЯЗЫВАЕТ В конце месяца в цехе воз­ росло .количество подваренно­ го металла. Особенную тревогу это сообщение вызвало у на­ родных контролеров. Выясняя причины появления недобро­ качественной продукции, до­ зорные провели несколько рей­ дов. Они способствовали опе­ ративному устранению причин сваривания металла. От порчи удалось сберечь 200 тонн ста­ ли. В летописи добрых дел груп­ пы народного контроля листо­ прокатного цеха № 2 НЛМЗ немало подобных фактов, сви­ детельствующих о высокой ак­ тивности дозорных Стремясь полнее рализовать предостав­ ленные им возможности, они провели за отчетный период около ста рейдов, состоялось свыше 170 выпусков «листков народного контроля», «тревог» и «колючек». Важно и то, что рейды, как правило, заканчива­ ясь установлением причин, пре­ пятствующих нормальной ра­ боте оборудования, способст­ вовали активизации рационали­ заторской деятельности коллек­ тива. Нередко авторами пред­ ложений, направленных на по­ вышение эффективности и каче­ ства работы становились и са­ ми дозорные. На счету народ­ ных контролеров цеха 147 ра­ ционализаторский предложе­ ний с экономическим эффектом 354 тысяча рублей. Сложные и ответственные за­ дачи стоят перед коллективом цеха в десятой пятилетке. В 1976 году примерно 80 процен­ тов электротехнической стали должно быть высшей марки с минимальными ваттными поте­ рями. Напряженная производ­ ственная программа настоя­ тельно требует совершенство­ вания форм и методов контро­ ля за деятельностью служб, обеспечивающих улучшение качества металла. Как указы­ валось в отчетном докладе, с котором выступил председа­ тель цеховой группы народно­ го контроля К. П. Манаенков, дозорные за годы прошедшей пятилетки накопили достаточ­ ный опыт организации провер­ ки выполнения мероприятий, осуществляемых с этой целью. Теперь важно развить все то ценное, что рождено в ходе трудового соперничества. Чтобы повысить действен­ ность проверок, подчеркивали выступавшие на собрании пред­ седатель группы народного кон­ троля отделения элктроизоля- ции Н. В. Кныш, старший вальцовщик, партгрупорг А. М. Татьянин, необходимо глубже вникать в положение дел, вскрывать дополнительные возможности роста производ­ ства, подвергать критике не только нарушителей государ­ ственной дисциплины, но и тех, кто не использует предо­ ставленных возможностей, про­ являет самоуспокоенность и консерватизм. В цехе еще немало нерешен­ ных проблем. Большой ущерб экономике, например, наносят непроизводительные расходы, велики простои оборудования, нет долкного порядка г хране­ нии материалов. Многое из то­ го, что сегодня тормозят рост качественных показателей, можно было бы ус гранить, ес­ ли бы группы и посты народно-* го контроля работали одинакБ* во организованно, последова­ тельно добиваясь поставленных целей, проявляя настойчивость и инициативу. В составе групп и постов на­ родного контроля должны быть только авторитетные, принци­ пиальные люди, которые, по выражению В. И. Ленина, «ни слова не скажут против сове­ сти», когда Дело идет о защите государственных и обществен­ ных интересов. К сожалению, в листопрокат­ ном подобного принципа при­ держивались не всегда. Этим и объясняются ошибки в деле подбора и воспитания кадров народных контролеров. Они так же, как и другие промахи в ра­ боте дозорных, возникли пото­ му, что слаба связь контроле­ ров с общественными организа­ циями цеха. Так, в июле про­ шлого года намечали, но не провели совместный рейд на­ родных контролеров и предста­ вителей цехкома. Оператор травильного отделения В. М. Малютин в своем выступлении указывал на то, что должны быть более тесными контакты народных контролеров и чле­ нов «Комсомольского прожек­ тора». Партийное внимание и под­ держка особенно нужны дозор­ ным тогда, когда дело касается мероприятий, выполнение кото­ рых невозможно без участия заводских служб и организа­ ций. Между тем, отдельные ру­ ководители предприятия счи­ тают возможным отмахнуться от обоснованных требовании контролеров цеха. В свою оче­ редь, и дозорные не проявляют должной настойчивости. Мно­ гие важные мероприятия, на­ пример, устройство нагревате­ лей башенных печей, по этой причине не осуществлены до сих пор. Сегодня в цехе идет подго­ товка к переходу на выпуск трансформаторной стали ко но- . вому ГОСТу. В связи с этим должны произойти глубокие качественные изменения в орга­ низации труда, технологии, от­ ношении к делу всех членов коллектива. Свою лепту в об­ щий поиск резервов повышения эффективности и качества ра­ боты должны внести и народ­ ные контролеры. Конференция представите­ лей трудящихся цеха взыска­ тельно и глубоко проанализи­ ровала их деятельность — по достоинству оценила успехи, выявила упущения. Перед вновь избранными членами групп и постов народного контроля были определены за­ дачи,, на ближайший период. Они нашли свое конкретное во­ площение , в наказе, который дал коллектив листопрокатчи- ков своим дозорным. Участни­ ки конференции, предъявляя высокие требования актива-? стам, тем самым еще раз за­ свидетельствовали авторитет народного контроля, осущест­ вляемого от имени народа. Н. ЗАГНОИКО.