Ленинское знамя. 1976 г. (г. Липецк)

ОТДАВАЯ, ОБРЕТЕШЬ Первая встреча со старшим сталеваром Валентином Ива­ новичем Головановым, казажж лось, подтверждала мнение о нем, как о человеке неразго­ я е л о в е К ворчивом. В начале го­ ворил только я. Голованов и к о л л е кт и в кивал, улыбался, на слу­ шал внимательно. По-насто★ ящему он оживился лишь то­ гда, когда речь зашла о кон- ну труда. Но оказалось, что кретных результатах производ­ ственной деятельности его бригады. Тут уж только успе­ вай записывать. Каждую циф­ ру, что стих, помнил. И мне вспомнились слова пар­ торга электросталеплавильного цеха Д. И Шамргая о том, что Голованов лишь внешне кажет­ ся сухим и неразговорчивым. И не потому, что будто бы не умеет или стесняется высказать свою точку зрения. Нет, в цехе хорошо помнят его выступле­ ния иа рабочих собраниях — всегда принципиальные недело­ вые. Но особенно заметен его вклад в дело улучшения каче­ ства выпускаемой продукции. Перед коллективом цеха в 1976 году стоит задача довести вы­ пуск высших марок трансфор­ маторной стали до 85 процен­ тов. Опыт бригады Головано­ ва, которая первая подошла к намеченным рубежам, помога­ ет другим находить верные пу­ ти решения сложной проблемы. А что касается молвы о том, будто бы Голованов молчун, так это мнение тех, кто знаком с ним лишь понаслышке. Как и всякий человек дела, Валентин Иванович знает цену словам и не особенно стремится тратить их попусту. Во время следующей встре­ чи Валентин Иванович неожи­ данно сам взял инициа­ тиву в свои руки, и я понял, что выбранная им тема, очевид­ но, возникла под впечатлением только что состоявшегося в раздевалке разговора. — Странно как-то получает- ся> — поправляя еще мокрые после душа волосы, начал стар­ ший сталевар. — Должна же быть какая-то ответствен­ ность за свои поступки. Я так понимаю: пришел на завод, по­ кажи, что ты, человек, маши­ ны стоишь, а если силенок не хватает или сообразить чего не можешь, так хоть товарищей не подводи. А то вот приняли к нам одного, бывшим кузнецом представился, поработал неде­ лю, другую и больше его не видели. Скачет с одного завода на другой, зная, что отыщется место, где присесть. А какой производству прок от таких вот «кузнечиков». Признаться, я не ожидал, что позиция Голованова в от­ ношении подбора рабочих кад­ ров для цеха будет именно та­ кой: решительной и неприми­ римой. Ведь говорили же, что он в подобные дела предпочитает не вмешиваться. Однако, судя по протоколам собраний, Ва­ лентин Иванович уже неодно­ кратно публично высказывал свою точку зрения на этот счет. События последних дней еще раз подтвердили справед­ ливость его слов; «Место рабо­ чего — свободно не для каж ­ дого прохожего». Важно, что теперь эту мысль разделяет в цехе не только один Голованов. Прислушиваясь к Мнению пе­ редовых рабочих, ветеранов труда, администрация электро­ сталеплавильного, партийная организация взяли курс на то, чтобы оградить цех ог случай­ ных людей, поднять дисципли- процесс воспитания отладить куда сложнее, чем производст­ во высококачественной стали. Нет-нет, да и дают еще о се­ бе знать прежние представле­ ния о содержании профессии металлурга, бездумное стремле­ ние во что бы то ни стало «укомплектовать» участок ино­ гда случайными людьми. Во что обошлись цеху реци­ дивы этой болезни, можно су­ дить по следующим цифрам. Каждый четвертый в коллекти­ ве не имеет стажа свыше одно­ го года, больше половины не проработали и пяти лет. В прошлом году по разным при­ чинам было уволено 63 челове­ ка, многие из тех, кто пришел в цех лишь недавно, сменив до знакомства е коллективом электросталеплавильного доб­ рый десяток других. Наиболь­ ший процент нарушений трудо­ вой и технологической дисцип­ лины тоже дает эта категория рабочих. Например, в прошлом году среди побывавших в ме­ дицинском вытрезвителе не было ни одного кадрового ме­ таллурга. Все, что называется, —«от года до трех». Но особый процент среди «неприживающихся» составляет молодежь. С чувством горечи говорил Голованов о тех, кому он и его товарищи стремились, но так и не смогли помочь приспособиться к напряженным ритмам сталеплавильного про­ изводства. Каждый такой рас­ сказ лишний раз убеждал—* прав Валентин Иванович в том, что необходим профессио­ нальный отбор рабочих. Но вот сталеваров городские профтех­ училища не готовят. За всю историю цеха состоялся только один выпуск рабочих этой профессии — двадцать лет на­ зад. В числе тех, кто проходил тогда обучение, сам В. И. Го­ лованов, Герой Социалистиче­ ского Труда П. А. Озеров, знатный сталевар И. И. Ива­ нов — почти половина кадро­ вых рабочих цеха. — Однако каким бы строгим предварительный отбор ни был, — продолжает Валентин Иванович, — он не обеспечит нас «готовыми» мастерами. Не­ обходимо тщательно шлифо­ вать, доводить до высших кондиций профессиональные навыки и качества каждого рабочего. За многие годы у Головано­ ва сложился свой особый под­ ход К новичкам. Его диктует сам характер работы старшего сталевара, неприемлющий суе­ ты, поспешности, нервозности. Требовательность, считает он, нужна, но оНЬ не исключает доброжелательности, чуткости, участливого внимания. Методика воспитания, кото­ рой придерживается Голова­ нов, вроде бы проста. Сначала ты настраиваешь печь, потом печь, образна говоря, настраи­ вает и формирует тебя, выраба­ тывает такие качества, которые позволяют управлять расплав­ ленным металлом, быть на «ты» с кипящей сталью. Огнен­ ная профессия накладывает свой отпечаток и в целом на характер сталеваров. Воспитан­ ников Валентина Ивановича отличает уверенность в своих силах, скромность, развитое чувство ответственности. Есть у Голованова и еще од­ на миссия. Только его бригаде доверяют работу с начинающи­ ми мастерами. Вчерашние вы­ пускники техникумов, институ­ тов порой трудно вживаются в производство, им не хватает навыков практической органи­ зации труда. Тут уж без бога­ того опыта старшего сталевара не обойтись. Но случается и так, что период, пока идет становление инженера, выби­ вается из заданного ритма бригада Голованова. Как-то на партийном собрании приводил­ ся такой пример. В один месяц не было плавок «не в анали­ зе», а в другом—восемь, в третьем — одна, в четвертом— шесть. По-разному относятся к та­ ким фактам в цехе. Сам же Валентин Иванович никогда не ищет виновных на стороне. Ра­ ботали вместе, вместе и отве­ чать. Но тем больше радости приносит последующая победа. Она свидетельствует не только о том, что удалось вернуть былую ритмичность — завер­ шился период возмужания еще одного командира производст­ ва, прошедшего, пожалуй, са­ мый трудный университет в своей жизни—приобщение к рабочему коллективу. Ничто не проходит само со­ бой. Были и у Голованова на­ ставники. Первым учителем он считает Дмитрия Ивановича Шамрия. Они начинали вместе, в пору, когда электросталепла­ вильный еще только вставал на ноги. Шамрий был старшим мастером, Голованов — вторым подручным сталевара. За это время неузнаваемо изменился труд металлурга. В цехе поя­ вилось высокопроизводительное оборудование, установки не­ прерывной разливки стали, улучшились условия работы. И вот теперь, когда учитель стал секретарем партийной органи­ зации, а ученик — руководите­ лем передовой бригады, их от­ ношения обогатились новым содержанием. По признанию самого Дмитрия Ивановича, ему Голованов стал дорог не только как давний знакомый, верный товарищ, но и как че­ ловек, взгляды которого во многом помогают полнее чув­ ствовать пульс жизни коллек­ тива, знать потребности людей, видеть перспективу. Так, в период обсуждения проекта ЦК КПСС к XXV съезду, материалов партийного форума Голованов, выражая общее мнение рабочих, предло­ жил осуществить комплекс мер по улучшению системы га­ зоочистки цеха, кранового хо­ зяйства, наладить снабжение плавильного участка качествен­ ной металлошихтой. В партбю­ ро это требование считают чрезвычайно”важным для обе­ спечения стабильной работы цеха. Предложение сталевара решено поставить во главу уг­ ла всей деятельности партийной организации по Повышению эф­ фективности и качества работы. Человек и коллектив... Вот два неразрывно связанных по­ нятия. Обладая редким даром располагать к себе людей, соз­ давать атмосферу товарищест­ ва* деловитости, Голованов в то же время сам живет тем, что близок людям, черпает в них уверенность в своих силах, торжестве дела, которому слу­ жит. Н. ЗАГНОИКО. Л И Т Ь Е СВЕРХ ПЛАНА Двенадцать тонн ремонтно­ го литья сверх плана выдали в марте рабочие фасоннолитей­ ного цеха завода «Свободный сокол» за счет высокой произ­ водительности труда. Брак уменьшен на 0,15 процента против допустимого. Н. ПОЛЯНСКИХ. В 20 СТРАН МИРА Продукция Лебедянского ма­ шиностроительного завода пользуефя большим спросом не только в нашей стране. Она идет в 20 стран мира. Особен­ но популярны насосы, которые применяются во всех отраслях народного хозяйства. Они очень удобны и просты в эксплуата­ ции, долговечны, экономичны. В создании замечательных ма­ шин большая заслуга всего кол­ лектива* в том числе слесарей- сборщиков цеха № 2 В. В. Со- ловкова, В. Д. Федчук, Ю. Н. Никитина, М. Г. Еремеева, А. С. Киреева, которых вы ви­ дите на снимке. Они сдают из­ делия с первого предъявления. Фото М. Манаенкова. *'* ** * -*-*«*■ НАРАЩИВАЮТ... О Т С ТА В А Н И Е По ч ему сдерживается строительство второй очереди Грязинского завода П О М А Т Е Р И А Л А М €ЛЕНИНСКОГО ЗНАМЕНИ* « Б Е С Х О З Я Й С Т В Е Н ­ НОСТЬ НА ФЕРМАХ» Так была озаглавлена кор­ респонденция, опубликованная в нашей газете в № 19, в которой рассказывалось о причинах низ­ кой продуктивности животных в ряде совхозов Данковского района. Начальник управления сель­ ского хозяйства Данковского райисполкома В. Ткачев сооб­ щил в редакцию, что коррес­ понденция обсуждена на сове­ щании бригадиров МТФ и зоо- ветспециалистов совхозов. По­ всеместно включены в работу все кормоцехи. Специалисты управления провели перерас­ пределение грубых кормов, вы­ делив слабым хозяйствам око­ ло трех тысяч тонн соломы. Усилен контроль за качеством сдаваемого молока, что позво­ лило коллективам МТФ за пер­ вый квартал текущего года продать первосортной продук­ ции в три раза больше, чем за соответствующий период прош­ лого года. В решениях XXV съезда КПСС поставлена задача в десятой пятилетке резко увеличить выпуск прицепного сельскохозяй­ ственного инвентаря. Осуществлению ее в значительной сте­ пени поможет своевременный ввод в эксплуатацию второй очереди Грязинского культиваторного завода. О ЗНАЧИМОСТИ этого важного объекта для на­ родного хозяйства стра­ ны можно судить по таким циф­ рам. В настоящее время про­ изводственная площадь пред­ приятия не превышает 9 тысяч квадратных метров. С пуском второй очереди она возрастет в девять раз. Новый корпус рассчитан на производство 88 тысяч культиваторов в год. Сейчас выпускается два вида машин, а будет освоено 13 ма­ рок. В их числе — 12 и 18-ти рядные свекловичные культива­ торы к мощным К-700. Одно­ временно с 50 тысяч до 1 млн. 200 тысяч увеличится выпуск товаров народного потребления. Первая половина главного корпуса площадью в 30 тысяч квадратных „уфуров должна вступить в *с$$<й% в -1978 году, Генподрядчик * коллектив СУ-7 треста «Промстрой» при­ ступил к работам на строи­ тельной площадке в прошлом году, но вел их крайне медлен­ но, из-за чего часть отпущен­ ных средств не была освоена. Об этом уже писала област­ ная газета «Ленинское знамя», после чего на стройке наблю­ дается оживление. Механиза­ торы ПМК треста «Спецстрой» отрыли часть котлованов, за зиму строители СУ-7 залили 18 фундаментов под четыре пролета, которые должны быть смонтированы в этом'году. Но, к сожалению, темпы ра­ бот на . важном объекте очень низки. Судите сами. В январе освоено 19 тысяч рублей, в феврале — 65, в марте —'70 тысяч рублей. Всего за первый квартал — 154 тысячи рублей или меньше трети плана. Меж­ ду тем, на год отпущено 2 млн. 620 тысяч. Чтобы успешно спра­ виться с годовым заданием, строителям следует ежемесяч­ но осваивать по 200 и более тысяч рублей. Выходит, они вместо темпов методично наращивают... отста­ вание. Причем, установленные графики срывают как сам под­ рядчик, так и субподрядные ор­ ганизации, Почему? Строители СУ-7 треста «Промстрой» должны были к концу марта сдать под монтаж первую группу монолитных фундаментов, но до сих пор занимаются их доводкой. Срыв намеченных сроков главный ин­ женер стройуправления В, Т. Копаев объясняет «объективны­ ми» причинами. Мол, Всю зи­ му была низкая температура, из-за которой мало укладыва­ ли бетона. Но, на наш взгляд, главная беда не в этом. На стройке до сих пор нет того количества людей, кото­ рое необходимо для выполне­ ния доведенного объема работ. В зимние месяцы из СУ-7 здесь трудикась всего одна бригада К. С. Кузовкина й не всегда в полном составе. Было еще одно звено из четырех монтажников. К тому же эта малая горстка людей подолгу простаивала из-за низкой орга­ низации труда. В тот день* когда мы побы­ вали на объекте, бригада с ут­ ра не могла приступить к де­ лу: стоял кран из-за того, что не вышел на смену крановщик» Пока нашли Замену, было поте­ ряно несколько рабочих часов Сейчас, чтобы монтажники могли приступить к монтажу ко донн, стен и плит перекрытий, надо произвести обратную за­ сыпку фундаментов. Выполнить эту работу должна ПМК тре­ ста «Спецстрой». Но руководи­ тели ее на очередных опера­ тивках без конца ссылаются на отсутствие уплотняющих механизмов. Высказываютея друг другу взаимные упреки, а де&о не двигается ,с мертвой точки. Между тем, сегодня всем ясно: генподрядчик один не справится с установленными объемами. Субподрядные же организации под различными предлогами не торопятся вы­ полнить тот вид работ, который включен в план. Еще в феврале «Сантех- строй_2» должен был закон­ чить новую автодорогу, чтобы закрыть существующую и при­ готовить фронт работ по от рывке котлованов и устройству фундаментов под четыре оче­ редных пролета. Но дорожни­ ки их подвели. Правда, сейчас вроде бы взялись за работу, но ведут ее медленно и труд, но сказать, когда закончат. Предпр'иятие-заказчж и под­ рядные организации разработа ли совместно мероприятия по преодолению отставания на строительстве второй очереди ГрЯЗИ1НСКОГ0 культи®ато>рного завода. Но чтобы эти планы не остались на бумаге* руководи­ телям всех строительных орга­ низаций, занятых на важном объекте, следует от слов пе­ рейти к делу и преодолеть до­ пущенное отставание. А. СТЕПУТЕНКО, соб. корр. «Ленинского знамени». Я п р о ф с о ю з н ы х организациях РАВНЯЯСЬ НА ПЕРЕДОВИКОВ Профсоюзная организация совхоза «Тульский» Тербунско» го района большое внимание уделяет организации социали' стического соревнования, до­ бивается его гласности. Включившись в борьбу за увеличение надоев, рациональ­ ное использование кормов, улучшение санитарного состо­ яния помещений, доярки мо­ лочнотоварной фермы Туль­ ского отделения добились уве­ личения среднесуточных надо­ ев. Соревнование возглавляют передовые доярки М. П. Тю­ рина и М. С. Рязанцева. Не отстают от своих подруг и те­ лятницы. Самых высоких сред­ несуточных привесов — 600 граммов в своей группе телят добилась А. Е. Чеканова. При­ мер передовиков заставляет подтянуться остальных. В честь передовиков регу­ лярно поднимается флаг тру» девой славы. НА ПОВЕСТКЕ — ОХРАНА ТРУДА Президиум обкома профсо­ юза работников госторговли и потребкооперации рассмотрел вопрос обучения руководя- щих, инженерно-технических работников, а также кадров массовых профессий правилам охраны труда в потребитель­ ской кооперации области. Отмечено, что на большин­ стве предприятий системы по­ требкооперации отсутствуют инструкции по технике без­ опасности, наглядная агитация, не оборудовано ни одного специального кабинета, не проводятся вводные и внепла­ новые инструктажи. Допуска­ лись нарушения трудового за­ конодательства — отмена вы­ ходных дней, сверхурочные ра­ боты, отзывы из отпусков. Слабо поставлено обучение правилам охраны труда, что повлекло за собой всевозмож­ ные нарушения. Так, на мно» гих предприятиях—в столовых, хлебопекарнях и т. д. нет спе­ циально обученных ответствен­ ных лиц за электрохозяйство, допускается работа на неза- земленном оборудовании. Не прошли специального обучения машинисты холодильных установок. Выявлено несколь­ ко фактов, в частности, в Чап» лыгинском, Становлянском районах, когда работа на не­ исправном оборудовании, без соблюдения правил техники безопасности привела к не­ счастным случаям. Особенно много нарушений отмечено в автохозяйствах потребкоопера­ ции. Руководителям облпотребсо­ юза предложено устранить от­ меченные недостатки. СОЦИАЛЬНЫЙ РЕЗОН АН С РАЗРЯДК И Процесс углубления разряд­ ки —г от достижения междуна­ родно-правовых договоренно­ стей до их материализации в ограничении гонки вооружений и экономическом сотрудничест­ ве — оказывает заметное воз­ действие помимо всего прочего и на социальную обстановку в странах развитого капитализ­ ма, на отношения между тру­ дом и капиталом, на борьбу трудящихся за свои права. Социальный резонанс разряд­ ки обнаруживается прежде все­ го в благоприятном для тру­ дящихся изменении общих ус­ ловий классовой борьбы. «Хо­ лодная война» во многих отно­ шениях сковывала рабочее дви­ жение, не способствовала сбли­ жению различных его отрядов. Почти повсюду в западных странах решающее влияние иа внутреннюю политику оказыва­ ли долгие годы наиболее реак­ ционные — милитаристские и шовинистические — крути. «Хо­ лодная война» была для них не только формой борьбы с со­ циализмом на международной арене, но и способом сохране­ ния социального статус-кво в мире капитализма. Под предлогом «укрепления оборонного потенциала» эти крути усиливали эксплуатацию трудящихся, замораживали на низком уровне заработную пла­ ту, взвинчивали налоги. Ссы­ лаясь на «необходимость» про­ ведения политики «сдержива­ ния» и «отбрасывания» комму­ низма, они вводили антипроф­ союзное и антизабастовочное законодательство. Борьба тру­ дящихся за свои права рас­ сматривалась как «подрывная деятельность», их требования об ограничении засилья воен­ но-промышленного комплекса — как покушение на «нацио­ нальную безопасность». Поворот от «холодной вой­ ны» к разрядке меняет это по­ ложение. Разрядка серьезно подрывает позиции тех, Кто те­ зисом о «красной опасности» пытался отвлечь трудящихся от классовой борьбы. Процесс разрядки обнажает паразитизм военно-промышленного ■ком­ плекса, представляющего собой слияние власти и интересов на­ иболее агрессивных промыш­ ленных и банковских монопо­ лий с властью и интересами военной верхушки, — тех кру­ гов, которые, по меткому за­ мечанию американского эко­ номиста Дж. Гэлбрейта, «помо­ гают друг другу набивать кар­ маны». Наконец, разрядка улучшает внутрииолитическуга ситу ацию для развития борьбы трудя­ щихся за свои права, содейст­ вуя продвижению на авансцену национ альной политической жизни левых сил. По подсче­ там английского еженедельни­ ка «Экономист», в конце 1975 года социал-демократам при­ надлежали 125 из 231 министер­ ского портфеля в западноевро­ пейских странах. Показатель­ ны и внушительны успехи ком­ мунистов на последних выбо­ рах во Франции. Италии, Да­ нии, Финляндии. Атмосфера разрядки активно содействовала падению реакци­ онных режимов в Португалии и Греции, подъему антифашист­ ской борьбы в Испании. Усло­ вия разрядки стимулировали развитие профсоюзного движе­ ния, забастовочную борьбу, ак­ тивность всех антимонополисти­ ческих сил. Грандиозный размах классо­ вых битв в странах капитала в 70-е годы показывает полную несостоятельность утверждений маоистов и их единомышленни­ ков левоэкстремистского тол­ ка о том, что разрядка будто бы препятствует разви­ тию рабочего движения. Ес­ ли за 1966—1970 гг. в заба- стовках, м ае совых экономиче- ских и политических выступле­ ниях трудящихся участвовали 273 млн. человек, то в после­ дующее пятилетие это число выросло до 315 млн. Причем наивыошего накала социальные конфликты достигли в промыш­ ленно развитых странах капи­ тализма, где забастовки неред­ ко парализовывали целые от­ расли экономики. Конечно, непосредственный источник нарастания классовой борьбы — обострение социаль­ ных противоречий капитализ­ ма, дальнейшее углубление его общего кризиса. Генеральный секретарь ЦК КПСС Л. И. Брежнев в Отчетном докладе XXV съезду подчеркнул, что разрядка ни в коей мере не от­ меняет и не может отменить или изменить законы классовой борьбы. «Никто не может рас­ считывать на то, — заявил он, — что в условиях разрядки коммунисты примирятся с ка- питалистической эксплуатацией или монополисты станут сто­ ронниками революции». Нарастание классовой борь­ бы прямо и непосредственно связано с реальностью острей­ шего экономического кризиса, сравнимого разве только с кри­ зисом начала 30-х годов. Эко­ номический кризис 70-х годов резко ухудшил положение трудящихся. Только за год — с середины 1974 года до сере­ дины 1975 года — в развитых - капиталистических странах про­ изводство сократилось более чем на 10 процентов, инфля­ ция выросла на 10—12 процен­ тов, число безработных превы­ сило 15 миллионов человек, рост стоимости жизни составил от 10,2 процента (США) до 21,2 процента (Великобрита­ ния). Именно социальные бед­ ствия, порождаемые кризисом капитал истической системы, вызвали подъем массовой борьбы трудящихся за свои права. Разрядка же создала благоприятный политический климат для развертывания этой борьбы. Разрядка сегодня оковывает попытки реакции найти выход из кризиса на путях подавле­ ния рабочего движения, введе­ ния .репрессивного законода-' тельства, фашизации политиче­ ской жизни. Если в начале 30-х годов такие попытки в ряде стран оказались успешными, то теперь они не находят сколь­ ко-нибудь значительной соци­ альной поддержки. Это пока­ зали, к примеру, провалы реак­ ционных заговоров в Италии, политическое банкротство нео­ нацизма в ФРГ. В обстановке разрядки уг­ лубляются перспективы демо­ кратической альтернатнвы стремлению монополий перелом жить всю тяжесть кризиса на плечи трудящихся. Выдвигая ее, левые силы добиваются пе- оераспределения национального дохода в пользу трудящихся, привлечения их к управлению производством, расширения де­ мократических прай и свобод. Разрядка, наконец, позволя­ ет трудящимся и их организа­ циям с максимальной эффек­ тивностью бороться за такие действенные способы преодоле­ ния кризиса, как сокращение военных бюджетов и прекраще­ ние гонки вооружений. Учитывая все эти факторы, рабочие организации капитали­ стических стран активно под­ держивают разрядку, рассмат­ ривают ее не только как един­ ственно возможный путь обес­ печения мира, столь необходи­ мого для всех людей, но и как процесс, облегчающий решение социальных проблем в интере­ сах трудящихся. Известно, однако, что про­ тивники разрядки есть и среди тех, кто претендует на лидер­ ство в рабочем движении. На­ ряду с маоистами к ним от­ носятся боссы американской нрофбюрократии. Председатель АФТ—-КПП Дж. Мини не уста­ ет твердить в своих публичных выступлениях, что рабочие яко.- бы ничего не получают от раз­ рядки, что она выгодна только социалистическим - государст­ вам. Демагогия? Безусловно. Именно так расценивают ут­ верждения Мши те американ­ ские рабочие, которые непо­ средственно ощутили благот­ ворные последствия разр ядк и. Например, рабочие штата Вер­ монт, 40 процентов которых, по словам их профсоюзного ру­ ководителя А. Фицжеральда, имеют работу благодаря совет­ ским заказам. Или 3300 тракто­ ростроителей чикагского завода «Интернешнл харвестер», уволь­ нение которых предотвратил контракт с СССР. Профсоюзная газета этого завода писала: «Для нас разрядка — это обес­ печенный хлеб». Материализуясь в экономи­ ческом сотрудничестве социали­ стических и капиталистических стран, разрядка помогает тру­ дящимся бороться с безработи­ цей и иными последствиями кризиса. По данным ООП. только в области промышлен­ ности в Европе между страна­ ми с различным общественным строем заключено уже около 1000 контрактов. Оценивая со­ циальный эффект Этого сотруд­ ничества, видный профсоюзный деятель Великобритании Кен Гилл писал, что оно дает ан­ глийским рабочим «гарантию занятости, гарантию от безра­ ботицы». В целом, По подсче­ там экспертов, уже достигну­ тый уровень экономического сотрудничества обеспечив ает работу по крайней мере двум миллионам рабочих в западно­ европейских странах. 1 .Есть и еще один важный ас­ пект позитивного влияния раз­ рядки на борьбу рабочего клас­ са; стимулирование тенденции к единству рабочего движения. На этот аспект указывали в 1974 году участники Брюссельской конференции коммунистических и рабочих партий. Он же был выделен и в документах VIII Всемирного конгресса профсою­ зов. Участники конгресса под­ черкнули, что разрядка «содей­ ствует укреплению сотрудниче­ ства между различными орга­ низациями рабочего класса». Развитие разрядки благот­ ворно сказывается в таком сложном и чрезвычайно важ­ ном вопросе, как преодоление разобщенности действий ком­ мунистов и социал-демократов. Необходимость и возможность совместной борьбы за мир, за улучшение материального по­ ложения трудящихся, за широ­ кие демократические преобра­ зования создают атмосферу до­ верия между профсоюзными ор­ ганизациями разных политиче­ ских направлений. В условиях разрядки возрастает обществен­ ная изоляция маоистов, левац­ ких и других раскольнических группировок, которые своей пропагандой войны отталкива­ ют от себя трудящиеся массы кровно заинтересованные в мире. Улучшение международной обстановки сыграло первосте­ пенную роль в развитии связей между коммунистами и социал- демократами во Франции, Ита­ лии, Испании и некоторых дру­ гих странах. В 1974 и 1975 го­ дах в Женеве — впервые после раскола мирового профсоюзно­ го движения в 1949 г .,— состо­ ялись встречи преставителей национальных н международ­ ных црофцентров, договорив­ шихся о сотрудничестве в ре­ шении ряда актуальных проб­ лем борьбы трудящихся за свои права. Расширяются контакты между профсоюзами социали­ стических и капиталистических стран. Углубление процесса разряд­ ки укрепляет, таким образом, и дело мира и дело борьбы ра­ бочего класса, отвечает насущ­ ным интересам трудящих^ всех стран. Ю. ОГАНИСЬЯН, кандидат историческкх наук. (АПН). С ОПЕРЕЖЕНИЕМ ГРАФИКА Коллектив комбикормового завода на Данковском элева­ торе взял обязательство годо» вой план по выработке комби' кормов выполнить досрочно — произвести 40 тысяч тонн про­ дукции. Предприятие это мо лодое, вступило в строй толь­ ко в начале первого год деся той пятилетки. Председатель месткома профсоюза К. Костина и акти висты с первых же дней ра боты завода сумели наладить боевое социалистическое со ревнование. Вот уже три ме сяца коллектив трудится с опе» режением графика. Корма от гружаются на свиноводческие комплексы совхозов «Данков ский», имени Ленина и в дру­ гие хозяйства. ВСЕОБУЧ РАБОЧИХ Комитет профсоюза усман- ского завода «Индикатор» ор­ ганизовал экономический все­ обуч рабочих. Слушателям прививают навыки анализа внутрихозяйственных резервов, учат умению хозяйствовать ра­ чительно, использовать все возможности для выполнения планов и обязательств. Полученные знания помогли, например, рабочим участка конечных операций повысить этом году качество изделий, уменьшить процент брака ► дополнительно выпустить про­ дукции на 960 рублей. В процессе экономического всеобуча также изучаются воп­ росы организации нормировал ния труда, что помогает выяв­ лять потери рабочего времени и ликвидировать их. Активное усвоение пройденных тем спо собствует рождению различны) предложений. Так, слушатеш Р. Н, Стрельникова предложи ла изменить режим работы на­ ладчиков. Предложение былс реализовано, внедрены и дру. гие передовые призмы труда В результате чего производи тельность выросла на два про. цента. «ПО ЛИ ТИ ЧЕС КАЯ А ГИ ТА Ц И Я » №7 «Весеннему полю — ударный труд, гарантию качества» —- так озаглавлена статья секре­ таря обкома КПСС И. Г1. Бол­ дырева, которой открывается седьмой, апрельский номер журнала отдела пропаганды н агитации обкома КПСС «Поли­ тическая агитация». В помощь агитаторам и по­ литинформаторам напечатаны статья «Учиться ленинскому искусству политической агита­ ции» и примерная тематика по­ литинформаций и бесед на пе­ риод весеннего сева. В разделе «Материалы для бесед» опубликована редакци­ онная статья «Итоги пятилет­ ки и основные задачи экономи­ ческой политики партии».