Ленинское знамя. 1976 г. (г. Липецк)

П Р АВО Б Е Р ЕЖНЫЙ Р А Й О Н Г О Р О Д А Л И П Е Ц К А - ПОБЕД И ТЕЛЬ ВСЕСОЮЗНОГО С О Ц И А Л И С Т И Ч Е С К О Г О С О Р Е В Н О В А Н И Я З А ВЫСОК УЮ Э Ф Ф ЕКТИВНОСТЬ И КАЧЕСТВО Р А Б О Т Ы К А Ж Д О Г О К О Л Л Е К Т И В А! Т А К У Ю З А Д А Ч У П О СТ А ВИ Л И П ЕРЕД СО БО Й К О М М УН И СТЫ П Р А В О Б Е Р ЕЖ Н О Г О Р А Й О Н А Н А Д Е С Я Т У Ю П Я Т И Л Е Т К У В О Т В Е Т Н А Р Е Ш Е Н И Я X X V С Ъ Е З Д А К П С С НЕТ З А Б О Т Ы В А Ж Н Е Е На XXV съе зде КПСС было подчеркнуто, что уровень пар­ тийного руководства хозяйст­ венным и культурным строи­ тельством непосредственно за­ висит от того, насколько бое­ вито и инициативно работают первичные партийные органи­ зации, составляющие основу нашей партии, действующие в самой гуще народа, способст­ вующие соединению политики партии с живым творчеством масс. В этом наглядно убеж­ даешься, анализируя итоги де­ вятой пятилетки. Для большин­ ства партийных организаций нашего района эти годы были характерны усилением внима­ ния к вопросам повышения эффективности производства. Причем, одним из главных пу­ тей достижения этой цели ста­ ли реконструкция действующих предприятий, ускорение науч­ но-технического прогресса. Поучительный опыт в этом отношении накоплен партий­ ной организацией завода «Свободный сокол»*® о чем в свое время подробно расска­ зывалось на страницех «Ленин- ского знамени». Сегодня мне бы хотелось лишь подвести не­ которые итоги социально-эко- номического эксперимента сокольских металлургов. Шм- рокая реканетрукция и техниче-? сков перевооружение произ­ водства позволили коллективу предприятия за годы девятой пятилетки без ввода дополни­ тельных мощностей увеличить объем производства на 24 и производительность труда на 43 процента при одновремен­ ном сокращении численности работающих почти на тысячу человек. Примечательно и то, что техническая реконструкция способствовала не только рос­ ту экономических показателей. Изменился и труд людей, ко­ торый стал более содержа­ тельным и производительным.- Реконструкция в прямом смыс­ ле стала кровным делом парт­ организации, каждого комму­ ниста и всего заводского кол­ лектива. А в дни работы XXV съезда КПСС на предприятие пришла радостная весть — за­ вод «Свободный сокол» на­ гражден орденом Трудового Красного Знамени. Надо сказать, что опыт ра­ боты этой партийной организа­ ции и всего заводского кол­ лектива стал своеобразной лабораторией для других пер­ вичных организаций. Об опыте сокольцев по осуществлению реконструкции мы неоднократ­ но говорили на пленумах рай­ кома, собраниях партийного актива, проводили семинары руководителей предприятий и С екретарей парторганизаци й непосредственно в цехах заво­ да. Эта работа позволила рас­ ширить границы применения ценного опыта. Много полез­ ного и интересного для себя взяли машиностроители завода пусковых двигателей, партий­ ные организации Студеновско- го рудоуправления, заводов резино-пластмассовых изде­ лий, ЖБИ-2, авторемонтного и других. В целом по району за минувшую пятилетку реконст­ руировано 12 цехов и 16 участ­ ков, внедрено 57 поточных и поточно - механизированных линий, 60 новых технологиче­ ских процессов, модернизиро­ вано 275 единиц оборудования. Экономический эффект от вне­ дрения 1200 мероприятий по I I новой технике и оргтехплану составил 4,5 миллиона рублей. Девиз, выдвинутый партией, сделать не только больше, с минимальными затратами, но и лучше — диктовал необхо­ димость более комплексного подхода к решению пробле­ мы качества. На одном из пле­ нумов райкома мы всесторон­ не обсудили вопрос о повыше­ В 1976 году р е ш е н о : ПРОИЗВЕСТИ СВЕРХ ПЛАНА 2 ТЫСЯЧИ ТОНН ЧУГУНА, 5 ТЫСЯЧ ТОНН ЧУГУННЫХ ТРУБ, 20 ТЫСЯЧ ЭКМ ОТОПИТЕЛЬ­ НЫХ РАДИАТОРОВ, 20 ТЫСЯЧ ТОНН М ЕТАЛЛУР­ ГИЧЕСКОГО ФЛЮСА, 330 ПУСКОВЫХ ДВИГАТЕЛЕЙ, 95 ТОНН КОНДИТЕРСКИХ ИЗДЕЛИИ. ЗА ГОД ВНЕДРИТЬ 13 М ЕХА­ НИЗИРОВАННЫХ ПОТОЧНЫХ линии, 25 НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЧЕ­ СКИХ ПРОЦ ЕССОВ. с д е л а н о : ЗА ДВА М ЕСЯЦА СВЕРХ ПЛАНА ПРОИЗВЕДЕНО БОЛЕЕ 700 ТОНН ЧУГУНА, ТЫСЯЧА ТОНН ЧУГУННЫХ ТРУБ, СВЫШЕ 4 ТЫСЯЧ ЭКМ ОТО­ ПИТЕЛЬНЫХ РАДИАТОРОВ, 8 300 ТОНН М ЕТАЛЛУРГИЧЕ­ СКОГО ФЛЮСА, 152 ПУСКОВЫХ ДВИГАТЕЛЯ, 23 ТОННЫ КОНДИТЕРСКИХ ИЗДЕЛИИ. нии роли партийных организа­ ций в борьбе за улучшение качества выпускаемой продук­ ции. Был обобщен имевшийся положительный опыт, но глав­ ное внимание сосредоточили на недостатках и упущениях этой работе. Коллективно обсу­ дили и утвердили конкретные мероприятия, реализация кото­ рых находилась под постоян­ ным контролем райкома КПСС. И надо сказать, что за послед­ нее время работа на предпри­ ятиях в этом направлении ста­ ла более конкретной и целе­ устремленной. НоеММ содержанием обога­ тилось и социалистическое со­ ревнование. Его условия стали ориентировать на достижение высоких качественных показа­ телей работы. Осуществление намеченных мероприятий по­ зволило в девятой пятилетке в целом по району снизить поте­ ри от брака на 22,5 процента, а выпуск продукции со Знаком качества довести до 13,5 про­ цента от общего объема про­ изводства. С первых дней новой пяти­ летки мы поставили перед со­ бой задачу — повысить эф­ фективность и качество работы каждого трудового коллектива. И надо сказать, что некоторые ранее отстававшие предприя­ тия заметно улучшили свою работу. Так, партийная органи­ зация и хозяйственные руко­ водители фабрики головных уборов сделали правильные выводы из прошлых ошибок. В результате коллектив фабрики по-ударному работает с первых дней новой пятилетки. К сожалению, по-прежнему лихорадит коллектив липецких цементников. Завод не спра­ вился с производственной про­ граммой двух месяцев. Слов нет, на работе этого предприя­ тия отрицательно сказываются проектные ошибки, несовер­ шенство оборудования и стро­ ительные недоделки по треть­ ей технологической линии, пе­ ребои в снабжении- Казалось, бы, в этих условиях тем более необходимо было повысить уровень партийного руковод­ ства хозяйственной деятельно­ стью, мобилизовать коллектив на изыскание и приведение в действие всех имеющихся ре­ зервов, повысить ответствен­ ность кадров за порученные участки работы. Однако корен­ ного перелома в работе управ­ ленческого аппарата, партий­ ной и профсоюзной организа­ ций пока не произошло. На за­ воде все еще велики простои оборудования и потери рабо­ чего времени, не изжиты эле­ менты формализма в органи­ зации социалистического со­ ревнования. В настоящее вре­ мя в цехах завода проходят партийные и рабочие собра­ ния, на которых критически анализируются недостатки, на­ мечаются конкретные пути по­ вышения эффективности и ка­ чества работы в свете требова­ ний XXV съезда КПСС. Новым опытом обогатилась практика партийного рукоеод-, ства хозяйственным и культур­ ным строительством в дни подготовки к XXV съезду КПСС. По примеру коммуни­ стов тысячи рабочих и служа­ щих встали на Трудовую вахту в честь партийного съезда, сот­ ни бригад включились в дви­ жение за право именоваться бригадой имени XXV съезда КПСС. С первых дней текуще­ го года по-ударному работают коллективы Студеновского ру­ доуправления, завода пусковых двигателей, хлебозавода № 3 и фабрики головных уборов, которые стали победителями предсъездовского социалисти­ ческого соревнования. В их честь в торжественной обста­ новке был поднят районный флаг Трудовой славы. Широ­ кую поддержку у тружеников района нашел призыв москви­ чей: «Пятилетке качества — рабочую гарантию!»- Коммунисты, труженики рай­ она, как и все советские люди, с глубоким удовлетворением восприняли принятую XXV съездом партии социально-эко­ номическую программу на де­ сятую пятилетку, в которой в качестве главной задачи пре­ дусмотрен о последов ательное осуществление курса Коммуни­ стической партии на дальней­ ший подъем материального и культурного уровня жизни народа. Районная партийная организация видит свою глав- ну (0 задачу в том, чтобы обес­ печить безусловное выполне­ ние решений XXV съезда КПСС, приумножить накоплен­ ный опыт, найти в каждом кол­ лективе, на каждом участке производстве дополнительные резервы и возможности для дальнейшего роста экономики, повышения эффективности и качества работы. И. ВАСИЛЬКОВ, первый секретарь Правобережного райкома КПСС города Липецка. В Ч Е С Т Ь П О Б Е Д И Т Е Л Е Й В постановлении ЦК КПСС, Совета Минист­ ров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ о Всесоюзном социалистическом соревновании на 1976 год, •в Отчете ЦК КПСС XXV съезду партии под­ черкивалась необходимость более широкого использования опыта передовых коллективов —победителей Всесоюзного социалистическо­ го соревнования за досрочное выполнение на­ роднохозяйственного плана на 1975 год и успешное завершение девятой пятилетки. В «Ленинском знамения сообщались адреса победителей по нашей области, об опыте работы некоторых из них уже рассказывалось на страницах газеты. Среди победителей — Правобережный рай­ он города Липецка, который в числе ста горо­ дов и городских районов страны достиг наивысших результатов во Всесоюзном социа­ листическом соревновании. Для коммунистов, всех трудящихся Правоб режного района годы девятой пятилетки был годами напряженной борьбы за повышени эффективности общественного производства И это дало весомые результаты. По сравнению с восьмой пятилеткой объел промышленного производства, наприллер, воз рос на 40, а производительность труда увели чилась на 31 процент- Причем, 87 процент© прироста продукции получено за счет новы шеиия производительности труда. Всем сердцем одобряя решения XXV съезда КПСС, положения и выводы, содержа­ щиеся в докладе Генерального секретаря ЦК КПСС товарища Л. И. Брежнева, коммунисты, все трудящиеся района с новой силой развер­ нули социалистическое соревнование за ус­ пешное выполнение планов и обязательств, принятых на 1976 год, за то, чтобы сделать десятую пятилетку пятилеткой повышения эф­ фективности и качества всей работы. Это ста­ ло главным девизом трудового соперничества с первых дней новой пятилетки, который взяли на вооружение коллективы предприятий, це­ хов, бригад и участков. В труболитейном цехе № 2 ордена Трудового Красного Знамени за­ вода «Свободный сокол» победителем пред­ съездовского социалистического соревнова­ ния стала бригада В. П. Саунина. На снимке: товарищи по работе—труболи­ тейщики веха Г. В. Алешин, А. А. Мясоедов, В. П. Звягин и мастер участка Б. В. Подкопа­ ев поздравляют бригадира В. П. Саунина с трудовой победой. • Фото Ю. Ардашева. д > РОЖДЕНО СОРЕВНОВАНИЕМ ТВОРЧЕСКИЙ П А С П О Р Т Для того, чтобы облегчить контроль за работой инженер­ но-технического персонала, повысить роль и значение спе­ циалистов в борьбе за эффек­ тивность производства, развить их инициативу и предприимчи­ вость, на Липецком трубном заводе в конце прошлой пяти­ летки был внедрен творческий паспорт инженера. Нововведе­ ние значительно улучшило ор­ ганизацию социалистического соревнования среди этой ка­ тегории работников. В прош­ лом году творческий паспорт получили 97 процентов всех инженеров и техников, ими внедрено 412 мероприятий с экономическим эффектом 243,7 тысячи рублей, было сэконом­ лено 450 тонн черных метал­ лов, 1274 тонны кокса, 93 тон­ ны огнеупорного кирпича. В паспорте находят отраже­ ние практически все творческие свершения работников. В кон­ це года подводятся итоги со­ ревнования. Победителем за прошлый год стал начальник фасоннолитейного цеха Л. И Лозовик. Ему присвоено звание «Лучший творческий инженер и воспитатель». Его фамилия занесена в Книгу почета заво­ да. В десятой пятилетке в сорев­ новании инженерно-техниче­ ских работников на основе творческих паспортов главный упор сделан на их личный вклад в борьбу за эффектив­ ность и качество работы. Э. ВАСИЛЬЕВА, начальник бюро НОТ Липецкого трубного завода. В з я т о н а в о о р у ж к в з а и м н о й ИДТИ ДАЛЬШЕ Хороший старт с первых месяцев новой пя­ тилетки взял коллектив цеха № 4 завода пус­ ковых двигателей. Он успешно выполнил со­ циалистические обязательства, принятые в честь XXV съезда КПСС, дав за два месяца дополнительно сельскому хозяйству 88 двига­ телей и более ста редукторов к ним. По-ударному трудилась на предсъездовской вахте бригада слесарей-сборщиков А. П. Ко­ сых. Она завершила двухмесячное задание ко дню открытия съезда. На снимке: специальный выпуск «молнии», посвященный победителям соревнования. Фото Ю. Ардашева. За годы девятой пятилетки родилось немало ценных ини­ циатив и починов, накоплен значительный опыт в борьбе за повышение эффективности и качества работы. Чтобы добить­ ся большего результата, необходимо в десятой пятилетке не только закрепить накопленный опыт, но н приумножить его— такая задача перед партийными организациями, трудовыми коллективами выдвинута в постановлении ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ о Всесоюзном социа­ листическом соревновании на 1976 год, в решениях XXV съезда партии. п о д х о д — КОМПЛЕКСНЫЙ Если говорить о главном сдвиге, который произошел в деятельности нашего заводско­ го коллектива за годы минув­ шей пятилетки, то суть его за­ ключается в совершенство ва- ни>и качественных показателей работы. Для наглядности при­ веду такое сравнение. Если в 1973 году на заводе было про­ изведено всего 3,6 процента продукции со Знаком качества от стоимости всей реализован­ ной продукции, то в 1975 году этот показатель возрос почти < до 32 процентов. Не менее важно и то, что в девятой пя­ тилетке по сравнению с вось­ мой, потери от внутрицехового! брака сократились на 20,7 про-» цента. Такова первая отдача от системы управления качеством продукции, которая более трех лет действует на предприятии. Сложилась она не сразу. Вна­ чале были внедрены лишь от­ дельные ее элементы, но значи­ тельного эффекта это не дало. Помнится, на совместном засе­ дании парткома и дирекции за­ вода была высказана мысль, что в борьбе за качество необ­ ходим всесторонний, комплекс­ ный подход. Тогда же в основ­ ном были определены и пути решения этой проблемы. Зна­ чительные коррективы затем были внесены в связи с опытом работы передовых коллективов промышленных предприятий Львовской области, инициатива которых одобрена ЦК КПСС. На сегодняшний день уже можно смело сказать, что на заводе сложилась и действует комплексная система управле­ ния качеством выпускаемой продукции. Вот лишь некото­ рые слагаемые этой системы: обеспечение трудовой и техно­ логической дисциплины на каж­ дом рабочем месте, непрерыв­ ное совершенствование техно­ логии производства, обновле­ ние оборудования, широкая реконструкция деиствующих цехов и агрегатов. Но это одна сторона дела, которая допол­ няется другими, не менее важ­ ными мероприятиями, осущест­ вляемыми парткомом, и дирек­ цией совместно со специалиста­ ми и всеми службами завода. На предприятии создан и действует совет по управлению качеством продукции. Многооб­ разны его функции, среди ко­ торых — подготовка отдельных видов изделий к аттестации на государственный Знак качест­ ва, осуществление контроля за выполнением мероприятий по повышению качества продук­ ции и т. д. Стало правилом ежегодное проведение конфе­ ренций по этим вопросам, а раз в месяц — общезаводских «Дней качества». Такие же «дни» еженедельно проводятся во всех основных цехах. Иными словами — установлен система­ тический действенный контроль за качеством работы по всей технологической цепочке. Этот показатель стал определяющим и при подведении итогов со­ циалистического соревнования. На совершенствование качества продукции направлена система морального и материального поощрения широкого круга ра­ ботников различных профес­ сий. Так, размеры денежных премий поставлены в прямую зависимость от качества груда каждого работника. Но система управления ка­ чеством — это многогранный, постоянно развивающийся про­ цесс. Пожалуй, как ни в одном деле, здесь таятся скрытые ре­ зервы, неиспользованные воз­ можности, которые следует полире учитывать. Вот почему в Отчетном докладе XXV съез­ ду Генеральный секретарь НК КПСС товарищ Л. И. Брежнев особо подчеркнул, что на по­ вышение качества продукции должны быть нацелены весь механизм планирования и уп­ равления, вся система матери­ ального и морального поощре­ ния, усилия инженеров и кон­ структоров, мастерство рабо­ чих. • Это указание — конкретная программа действий для ком­ мунистов, всех работников предприятия. Анализируя опыт и уроки минувшей пятилетки, мы обратили внимание, что многие важные вопросы даль­ нейшего улучшения качества продукции зачастую выпадали из поля зрения партийных ор­ ганизаций, руководителей и специалистов завода, цехов, от­ делов и служб. Всего лишь один пример. Вот мы часто говорим: качест­ ву — надежную гарантию. Во ведь достичь этого можно лишь при том условии, если к этому делу будет «подключен» каждый член трудового кол­ лектива. А как было, окажем, в прошлом году? Значительная часть ИТР заводоуправления и цехов, работники ремонтных служб и некоторых других профессий, по-существу, пер­ сонально не отвечали за каче­ ственные показателя работы предприятия, той или другой службы. Сейчас в ранее действующую систему управления качеством внесены некоторые существен­ ные поправки, в частности, вве­ ден коэффициент качества, ко­ торый позволяет вести более конкретный, дифференцирован­ ный учет личного вклада каж­ дого члена трудового коллек­ тива в решение этой проблемы, начиная от рабочего и кончая командирами производства, специалистами. Приумножая накопленный опыт, претворяя в жизнь реше­ ния XXV съезда КПСС, кол­ лектив завода поставил перед собой задачу довести в 1976 году производство чугунных труб со Знаком качества до 45—50 процентов от всей реа­ лизованной продукции. И на­ чало первого года десятой пя­ тилетки говорит о том, что со­ вершенствование комплексной системы управления качеством дало заметный сдвиг в работе. Так, в январе со Знаком каче­ ства было произведено 48,4 процента труб от всей реализо­ ванной продукции. Этот пер­ вый успех — надежная гаран­ тия досрочного выполнения обязательств, принятых коллек­ тивом завода на первый год десятой пятилетки. А. УСАЧЕВ, главный инженер завода «Свободный сокол». Р А Б О Т А Е М ПО-ДИНАМОВСКИ На собраниях да и просто в разговоре с товарищами по ра­ боте часто возникает у нас во­ прос: почему один почин нахо­ дит широкое распространение, а другой, едва родившйсь, гаснет? Споров у нас на этот счет было много. Нс, по-моему, меткий, исчерпывающий ответ на этот вопрос дан в Отчетном докладе ЦК КПСС XXV съезду партии: надо добиваться, чтобы то или иное ценное начинание стало не просто производственным ло­ зунгом, но и нравственной нор­ мой каждого рабочего. Сужу я об этом по собст­ венному опыту. С ИЮНЯ Прош­ лого года в числе других рабо­ чих я стал трудиться по лично­ му плану повышения произво­ дительности труда, иначе гово­ ря — по методу, который оп­ равдал себя на московском за­ воде «Динамо». Надо сказать, что прежде чем перейти на этот метод работы, партийная орга­ низация, специалисты цеха тщательно изучили его, помогли каждому рабочему составить индивидуальные планы — на каждый день, неделю, месяц, год. В расчет бралось все: про­ изводственный опыт, совершен­ ствование технических и поли­ тических знаний, повышение квалификации и т. д. В новых условиях повысилась и значимость наглядности, гласности результатов соревно­ вания. Ход выполнения личных сменных заданий и обяза­ тельств ежедневно отражается на специальных стендах. Так что в конце рабочего дня каж­ дый знает, сколько он сделал. Такая оперативность в подве­ дении итогов заставляет забла­ говременно подумать о том, что можно сделать, чтобы пере­ крыть достигнутый результат или преодолеть допущенное от­ ставание. Трудовое соперниче­ ство, таким образом, способст­ вует утверждению принципа: самую высокую сменную выра­ ботку — превратить в норму каждого дня. Глубже и более системно стал изучаться пере­ довой опыт работы, заметно подтянулись и отстающие, В настоящее время на заводе по методу динамовцев работает более 700 человек. С первых дней новой пятилетки коллек­ тив нашего цеха выступил с инициативой: «Ритмичность ра­ боты—залог высокого качества продукции». Показатели высо­ кого качества работы стали сейчас главными и в соревнова­ нии на основе личных планов повышения производительно­ сти труда. В эффективности нового ме­ тода на нашем предприятии убедился каждый. Лично мне он помог досрочно выполнить обязательства, принятые в честь XXV съезда КПСС и на протя­ жении января и февраля сда­ вать продукцию только с пер­ вого предъявления. П. ТАТАРИНОВ, токарь механического цеха № 3 Липецкого завода пусковых двигателей. В Ы Р У Ч К Е Наша бригада выпустила сверх плана в 1975 году 189,7 тонны труб. Но сегодня перед коллективом стоят новые, бо­ лев ответственные задачи. Мы решили бороться за снижение брака на 0,2 процента против допустимого, выпустить не ме­ нее 25 процентов сверхплано­ вой продукции, за счет сэко­ номленного металла. Достичь намеченных рубежей, опираясь только на свои силы, будет трудно. Вот почему ре­ шили по предложению партий­ ной и профсоюзной организа­ ций цеха заключить договор о соревновании с бригадой пла­ вильного отделения, руково­ димой старшим вагранщиком А. Головиным. Что греха таить, раньше мы нередко упрекали плавильщи­ ков в том, что они выдают нам некачественный жидкий чугун, вызывали неудовольствие со­ седей отдельные недостатки и в нашей работе. Теперь с этим решено покончить. На общем собрании бригад договорились в соревновании следовать пра­ вилу: «От взаимных претензий — к взаимной выручке». ^ Итоги первых двух месяцев убедительно свидетельствуют о том, что в трудовом сопер­ ничестве взят верный тон. Взаимовыручка и своевремен­ ная помощь, которую мы полу­ чили от плавильного отделе­ ния, позволили нашему коллек­ тиву перевыполнить социали­ стические обязательства. В ян­ варе и феврале бригада доби­ лась снижения брака на 0,6 процента против допустимого. По качеству выпускаемой про­ дукции мы заняли- первое ме­ сто в цехе. В. ЛЫТКИН, бригадир трубного цеха № 2 завода «Свободный сокол». БРИГАДНАЯ Г А Р АН ТИ Я Все члены нашей бригады овладели смежными професси­ ями, коллектив достиг полной взаимозаменяемости, повыси­ лась дисциплина труда. И это сказалось на выполнении про­ изводственных заданий. В дни работы XXV съезда КПСС мы выполняли сменные нормы на 140—150 процентов, продук­ цию выпускали только хороше­ го и отличного качества. Веч бригада работает с личным клеймом. План февраля мы перевы­ полнили. Впереди—новая цель1 закрепить достигнутый успех. Решать эту задачу, как и прежде, будем совместными усилиями, развивая коллектив­ ную, бригадную ответствен­ ность за качество выпускаемой продукции. А. БАТРАКОВ, бригадир Липецкого завода резино-пласгмассовых изделий.