Ленинское знамя. 1976 г. (г. Липецк)

П а р т и й н а я ж и з н ь _____ 3 А Б О Т Я С Ь О Ч Е С Т И П Р Е Д П Р И Я Т И Я В январе тек ущ его года в «Ленинском знамени» рассказы­ валось о почине бригады третьего листопрокатного цеха Но­ волипецкого металлургического завода, которую возглавляет коммунист Н. И. Безрядин. Члены этой бригады явились инициаторами соревнования под девизом «Высокое качество продукции—честь предприятия». Этот почин был одобрен бюро Левобережного райкома КПСС города Липецка. На страницах газеты неоднократно рассказывалось о том, как идут дела у инициаторов и их по­ следователей. ▲ сегодня мы предоставляем слово первому секретарю Левобережного райкома КПСС Н. Г. Чанышевой, которая, подводя первые результаты этого ценного по­ чина, делится мыслями о том, что мешает более широкому его внедрению на предприятиях района. М Ы Ч АСТО говорим, что у хорошего почина — ши­ рокие крылья. Но крылья эти не «отрастают» сами собой, они нуждаются в солидной под. Дёржке. Вот об этом шла речь в начале этого года на бюро райкома, где обсуждался почин Н. И. Безрядина. Суть его за­ ключается в том, и это было отражено в повышенных обяза­ тельствах бригады, чтобы обе­ спечить досрочное выполнение плановых заданий при одно­ временном повышении качест­ ва работы. Расчеты показывали, что при выполнении намеченной программы можно к концу де­ сятой пятилетки выпускать 60 процентов проката со Знаком качества. Одобрив этот почин, мы, ра­ зумеется, прежде всего позабо­ тились о том, чтобы он получил широкую поддержку в коллек­ тиве третьего листопрокатного цеха. С этой целью во всех бригадах Здёсь были проведены открытые партийные собрания Первой поддержала инициати­ ву Н. И. Безрядина бригада, возглавляемая А. Д. Цукано­ вым. Вслед за ней в сорев­ нование включились коллективы не только третьего листопро­ катного, но и других цехов з а ­ вода. В настоящее время под этим девизом успешно работа­ ют бригады В. И. Соловьенка из второго кислородно-конвер­ торного цеха, Г. В. Капустенка из коксового цеха № 1, брига­ ды горновых четвертой домен­ ной печи, руководимые Н. В. Макаревским, А. М. Мишуно- вым, Б. П. Невзоровым и мно­ гие другие коллективы. Всего же на предприятии 14 тысяч .рабочих различных профессий откликнулись на призыв безря- дщщев. Нельзя сказать, что этот цен­ ный почин сразу «пошел» без сучка н задоринки. Были труд­ ности и организационного, и технологического порядка. На первых порах , приходилось преодолевать и так называемый психологический барьер. Ведь новая инициатива требовала не просто энтузиазма, но качест­ венно иного отношения к делу, значительно большей личной ответственности за результаты своего труда, работы бригады, цеха и заводского коллектива в целом. Вот эта нравственная сторона дела, забота о создании в каж ­ дом коллективе атмосферы дружной, творческой работы стали главным направлением в деятельности первичных парт­ организаций, партийных групп предприятия, В частности, пар­ тийное бюро третьего листо­ прокатного цеха взяло под контроль работу коллектива бригады — инициатора. И ко­ гда в начале второго полугодия в ее деятельности обнаружи­ лись срывы, и довольно серьез­ ные, коммунисты забили трево­ гу. Пришлось вмешаться парт­ кому завода, районному коми­ тету КПСС, появились критиче­ ские материалы и в газете «Ле­ нинское знамя*. Все это вместе взятое помогло глубже вскрыть причины недостатков в работе бригады. Главные из них—ин- .женерно-технические работники цеха недостаточно настойчиво и последовательно поддержали инициаторов в поиске наиболее эффективных методов труда, создании необходимых условий для успешного выполнения по­ вышенных обязательств. Вопрос этот обсуждался на партбюро цеха, в парткоме завода и рай­ коме партии. Были намечены конкретные меры для улучше­ ния работы бригады. В резуль­ тате их реализации в короткий срок было ликвидировано до­ пущенное отставание, а уже в октябре бригада имела на сво­ ем сверхплановом счету 3500 тонн проката. Затем этот успех был закреплен. И сейчас безря- дин.цы наращивают темпы ра­ бот. Первенство же в соревно­ вании пока уверенно держит бригада А. Д. Цуканова, на сче­ ту которой более 19 тысяч тонн проката сверх плана. Если говорить об эффектив­ ности почина Н. И. Безрядина для коллектива цеха, то выра­ зить его можно в следующих цифрах: досрочно выполнены социалистические обяз ательств а первого года пятилетки—сверх плана отгружено 27 тысяч тони готового проката, 12 процентов всей продукции выпущено со Знаком качества, А в целом по заводу производство продук­ ции высшей категории качества увеличилось за этот год в 1,4 раза. Но значение этого почина вы­ ходи! далеко за рамки одного предприятия. Он как бы заста­ вил по-иному, более предметно и в то же время перспективно взглянуть на важнейшую про­ блему, решение которой наме­ чено в десятой пятилетке—по­ высить эффективность и качест­ во всей работы. Вот почему вслед За одобрением почина бригады Н. И. Безрядина мы провели пленум райкома КПСС, на котором определили задачи районной парторганизации по повышению качества выпускае­ мой продукции в свете решений XXV съезда КПСС. В одном И5к пунктов принятого постанов­ ления было подчеркнуто—ши­ роко развернуть в трудовых коллективах социалистическое соревнование под девизом «Высокое качество продукции— честь предприятия». Определяя конкретные пути достижения поставленной цели, «мы сделали основную ставку на то, чтобы партийные организации, руко­ водители и специалисты пред­ приятий вплотную взялись за разработку и внедрение комп­ лексной системы управления качеством продукции приме­ нительно к специфическим усло­ виям того или иного предприя­ тия, строительной организации. Мы хорошо понимаем, что от решения этой коренной пробле­ мы зависит судьба почина Н. И. Безрядина, его жизнен­ ность, перспективность, его эф­ фективность и массовость. Постановление пленума рай­ кома было взято нами на особый контроль. В этом году, на бюро райкома партии неод­ нократно заслушивались вопро­ сы о ходе выполнения этого постановления. В частности, был заслушан отчет парткома дом остроительного комбината. Предварительно бригада рай­ кома партии побывала на этом предприятии. Анализ показал, что к внедрению почина Н. И. Безрядина здесь отнеслись фор­ мально. На словах «поддержа­ ли», а на деле борьба за повы­ шение качества изделий не при­ обрела системного характера. Ослабили работу, например, ко­ миссии по контролю за качест- вом продукции, созданные в строительно-монтажных орга­ низациях и при парткоме. Пло­ хо ведется соревнование между смежными бригадами, серьез­ ные недостатки были «скрыты в применении саратовской систе­ мы оценки качества изделий. На бюро райкома состоялся принципиальный, конструктив­ ный разговор, намечены меры для быстрейшего устранения недостатков. Разумеется, в районе есть предприятия, бригады и смены, где борьба За качество ведется успешно. На том же Новоли- йецком металлургическом за- „водё разработан комплекс ор­ ганизационно-технических, эко­ номических и соци-ально-воопи- К р ы л ь я д о б р о г о пом ин а тательных мероприятий по внедрению системы управления качеством труда и продукции. И часть из намеченного уже осуществляется на практике. Новолипецкие металлурги на деле осуществляют свое обяза­ тельство — к концу пятилетки выпускать 30—40 процентов продукции с государственным Знаком качества. Но отдельные успехи не мо­ гут заслонить серьезных недо­ работок в этом важном деле. А они имеются. О них мы говори­ ли на недавнем пленуме райко­ ма партии, где обсуждались задачи, вытекающие из решений октябрьского (1976 г.) Пленума ПК КПСС. Надо признать, что сегодняшний уровень работы партийных организаций района по наращиванию выпуска высо- ' кокачествешюй продукции еще не отвечает современным требо­ ваниям. В текущем году, на­ пример, объем продукции выс­ шей категории качества хотя и несколько возрос, но составля­ ет всего 2,8 процента от обще­ го объема производства. Если взять, например, пред­ приятия треста «Железобетон», то на первый взгляд здесь вро­ де бы сделано немало. В этом году внедрено около 90 различ­ ных мероприятий, направленных на повышение качества выпу­ скаемой продукции, освоен ряд новых видов изделий- А с другой стороны—неутешитель­ ная статистика. До сих пор на заводах этого треста лишь одно изделие—ле­ стничные марши—аттестовано по первой категории качества. С подобным положением не­ редко приходится сталкиваться и на некоторых других пред­ приятиях. Вроде и ведется ра­ бота вокруг почина, а ощути­ мых результатов не удается до­ стичь. В таких случаях ссыла­ ются на громадную номенклату­ ру изделий, перебои в снабже­ нии материалами, запасными частями и деталями и другие причины. Что ж, все эти проб­ лемы на самом деле имеются. Но они успешнее, быстрее ре­ шаются там, где идут по пути создания единой комплексной системы на основе стандарти­ зации управления качеством. В настоящее время на боль­ шинстве предприятий нашего района ведутся разработки си­ стемы стандартов управления качеством, в ряде случаев при. ступили к их внедрению, так сказать, отработке на практике. Но это лишь начало той боль­ шой работы, которую предстоит осуществить партийным органи­ зациям во втором году пятилет­ ки, чтобы почин новолипецких металлургов «Высокое качество продукции — честь предприя­ тия» обрел широкие крылья. Н. ЧАНЫШЕВА, первый секретарь Левобережного райкома КПСС г. Липецка. ь Ю. Колесников, слесари в. Подкопаев, А. Фа- Л ИПЕДКИЙ станкострои­ тельный завод. 7 часов 20 минут. Начинается дневная смена. С этого мо­ мента идет отсчет трудово­ го дня, каждая минута оп­ ределяем суДьбу выполнения государственного плана и соци­ алистических обязательств пер­ вого года десятой пятилетки. Прошло десять минут и воз­ ле проходной появился токарь цеха мелких серий А. Соколов. Оказывается, его «подвели» ча­ сы. Вслед за ним подошли электрослесар В с рафонои. На вопрос, почему опоздали, они ответили: «Про­ спали». Подсобной рабочей В. Леоновой, электрбслесарям Ю. Тихонову, И. Голощапову оправдываться бы«о нечем. За­ то слесари И. Иванов, Ю. Се­ менов сразу же нашли, что сказать: «Подвел общественный транспорт!». Как же они собираются на­ верстывать упущенное время, выполнять норму? Ведь на за­ воде — поточный выпуск про­ дукции, где от одного человека зависит ритм целой технологи­ ческой линии. Инструментальный цех. Пер­ вое, на что обратили внимание, — больше десяти не работаю­ щих станков и механизмов. — Почему не работает столь­ ко станков? — обратились к бсполняющему обязанности на­ чальника цеха В. В. Русину. — Точно не могу ответить! К сожалению, простой меха­ низмов в инструментальном — факт не единичный. В чем мы могли убедиться, побывав в це­ хе мелких серий, эксперимен­ тальном, в сборочном цехе. Везде одна картина — десятки бездействующих станков, меха­ низмов. Разные причины в оправда­ ние приводят заместители на­ чальников цеха мелких серий и второго механического Ю. Н. Севостьянов, А. С Курков. Пер­ вый ссылается на нехватку кадров и инструмента; второй — ‘на необеспеченность заго­ товками из прессового цеха. И оба точно не могут назвать -ко­ личество бездействующих стан­ ков. Не помог здесь и началь­ ник планового отдела завода Б. Н. Кирилин. — Мы не ведем учет обще­ го простоя оборудования в це­ хах, — сказал он. — Имеем данные только по станкам, которые находятся в ремонте. Вот н получается, что руко­ водители цехов просто свык­ лись с существующим поло­ жением, не желают принимать мер, чтобы инженерно решить возникшие проблемы. А отде­ лы заводоуправления, которые призваны координировать ра­ боту в цехах, заняли по­ зицию , невмешательства. И получается, что станки без­ действуют, штаты укомплекто­ ваны, а в цехах жалуются на нехватку людей. Это уравнение со многими неизвестными не хочет решать отдел организа­ ции труда и заработной платы. Какими данными располага- мент. Сколько времени ухо­ дит! Шлифовщик первого меха­ нического цеха В. С. Скопин­ цев: — Почему не работаю? Жду пока подвезут заготовки. Вот так каждый раз. Зуборезчик второго механи­ ческого цеха М. И. Черно­ бровки»: - ОБЪЕКТИ ВНЫЕ ПРИЧИНЫ? НЕТ ет -плановый отдел, остается загадкой. Только поломки станков также стали обычным явлением на заводе. В цехе мелких серий мы видели /два фрезерных станка, которые, по утверждению фрезеровщика А. Н. Якушева, постоянно вы­ ходят из строя. Уже по месяцу каждый в экспериментальном цехе стоят на ремонте высо­ копроизводительные горизон­ тально - расточный и верти­ кально-расточный станки. Раз отсутствует -элементар­ ная система учета состояния оборудования в цехах, нет точных данных по простоям механизмов, поэтому не слу­ чайно на вопрос, каков на предприятии коэффициент сменности, главный инженер завода Н. Ф. Бочаров отве­ тил: — Кажется—1,5. Николай Федорович начал объяснять, что не хватает ква­ лифицированных кадров, при­ ходит много учеников. Не вы­ полняется договор на коопе­ рированную поставку деталей, подвели строители, несвоевре­ менно сдавшие в эксплуата­ цию новые корпуса цехов. Все вместе взятые «объектив­ ные» причины вроде и поме­ шали заводу выполнить годо­ вой план. Коллектив должен государству 304 станка, толь­ ко за 11 месяцев план по объему товарной продукции недовыполнен на два миллио­ на 684 тысячи рублей. А в чем же, собственно, дело? Вот что говорят сами рабо­ чие. Токарь инструментальногб цеха Ф. В. Плотников: — Мы часто не знаем зада­ ния на следующий день. При­ ходишь утром, тебе дают чер­ теж. Пока с ним разберешься, найдешь нужную заготовку, разрежешь ее. Принесешь к станку. Подготовишь инстру- — Когда потребуется де­ лать детали, работаем, а сей­ час, наверное, йе нужно. Вче­ ра мне планировалось выпол­ нение заказа, сегодня отложи­ ли его. Жду другую работу. Слесарь сборочного цеха И. А. Соломахин: — На все узлы не хватает деталей. С утра ждем. Такое положение каждый месяц. До 15 числа стоим, а потом начи­ нается штурмовщина, прихва­ тываем и субботу, и воскре­ сенье. Как явствует из высказыва­ ний рабочих, виноваты не толь­ ко «объективные» причины, которые приводил в оправда­ ние главный инженер. На за­ воде попросту отсутствует элементарная организация про­ изводства, поэтому законо­ мерными стали потери време­ ни, штурмовщина, брак. Только за десять месяцев по­ тери от него составили 36,6 тысячи рублей. Собственно, мы пришли к тем же выводам, ко­ торые были сделаны в статье «Можно ли планировать,. бесхозяйственность», опубли­ кованной в «Ленинском зна­ мени» в середине года. Еще тогда газета била тревогу, указывала причины, мешающие станкостроителям выполнять план- и социалистические обя­ зательства. Партийный комитет и ди­ рекция составили мероприя­ тия, направленные на устра­ нение отмеченных недостат­ ков. Но сдвигов никаких. Я. КАМЕНЕЦКИЙ, М. ВЛАДИМИРСКИЙ, ветераны труда, нештатные инспектора комитета народ­ ного контроля Советского района. А. БОЛВИНОВ, начальник техбюро второго механического цеха станкостроительного завода, В ЯК У НИН, корр. «Ленинского знамени». •Д- На снимке справа вы видите слесаря-за­ точника Липецкого мебельного комбината Вик­ тора Андреевича Астахова. Он—один из веду­ щих специалистов предприятия по заточке и напайке пил, фрез. Станочники с похвалой от­ зываются о работе передового производствен­ ника. В. А. Астахов—ударник коммунистического труда, активный об щ ественник. В этом году коммунисты его приняли кандидатом в члены КПСС. •А- Грязинский культиваторный завод выпу­ скает оснастку, которая предназначается для междурядной обработки и подкормки про­ пашных культур. Эти навесные агрегаты ши­ роко используются в колхозах и совхозах страны. На снимке слева: слесарь-сбор щик Ан атолий Кузьмич Волошин проверяет на стенде серий­ ный культиватор. Фото Ю. Ардашева и И. Воронова. ПО М А Т Е Р И А Л А М «ЛЕНИНСКОГО ЗНАМЕНИ » « Ч Е М НЕДОВОЛЬНЫ СТРОИТЕЛИ» » Под таким заголовком 2 но­ ября была опубликована кор­ респонденция в газете «Ленин­ ское знамя». В ней речь шла о плохом обслуживании стро­ ителей на сооружении некото­ рых объектов. Редакции ответил замести­ тель начальника конторы об­ щ е ственного питания треста «Липеикстрой» М. Хоруженко. Ои сооб щил, что корреспонден­ ция «Чем недовольны строите­ ля» обсуждалась в коллективе столовой № 12, которая обслу­ живает рабочих, строя щих мя­ сокомбинат. На стройпло щ ад ке оборудована раздаточная ком­ плексных обедов, организован буфет, дополнительно открыты две точки по продаже пирож­ ков, бутербродов, горячего чая. В январе 1977 года на этом объекте будет о-крыта столовая на 200 мест. Приняты меры по улучше­ нию медицинского обслужива- «ия строителей. Об этом со­ об щил а заместитель заведую, пего областным отделом здра­ воохранения А. Солонуха. С ОВХОЗ «Куйманский», крупное многоотраслевое хозяйство, в течение многих лет специализирова­ лось на производстве свини­ ны. Оно не было передовым в числе прочих свиносовхо­ зов. А за последний год, когда возникли большие трудности с обеспечением животноводства кормами, на свиноферме был допущен значительный падеж скота, не дополучено много поросят, а себестоимость сви­ нины возросла до 270 рублей. В мае этого года на базе свинофермы создан новый сов­ хоз «Александровский». Ему придано 236 гектаров пашни с необходимой для ее возделыва­ ния техникой. В хозяйстве не­ большой коллектив свиноводов — сто рабочих, В отличие от районных меж. хозяйственных предприятий, созданных на базе бывших кол­ хозных свинокомплексов и су­ ществующих на паевых нача­ лах, свиносовхозы — предприя­ тия государственные. Пайщики только продают совхозу зерно­ фураж из расчета 6,5 центнера на центнер привеса. А он вы­ полняет план заготовок мяса свиней за все хозяйства района. Обеспечить получение 12 ты­ сяч поросят и продать государ­ ству 600 тонн свинины — вот задача, которую предстоит ре­ шить коллективу свиноводов во втором году пятилетки. Совхоз не закупает свиней для откорма, а сам занимается воспроизводством. Вот почему выполнение плана получения поросят остается для него ре­ шающим условием успешной работы. Совхозу «Александров­ ский» досталась от «Куйман- ского» неплохая база. В стаде 500 основных и 600 проверяе­ мых маток. Для приема опоро­ сов имеется четыре свинарни­ ка-маточника, да плюс триста домиков в летних лагерях для получения весенне-летних опо­ росов. И оря всем том план полу- С П Е Ц И А Л И З А Ц И Я : П УТИ ЕЕ УГЛУ БЛЕНИЯ П А П ЕР ЕЛ О М Е чения поросят хозяйство в этом году не выполнило, цх будет принято не 12, а только 9 тысяч. За год на свиномат­ ку получат по 1,6 опороса при плане 1,8. Маточное стадо ис­ пользуется пока неудовлетво­ рительно—-велик прохолост ма. ток. Основная причина срыва — плохое кормление животных. Начиная с осени прошлого го­ да и до нового урожая ферма содержалась на голодном пай­ ке. С августа’, когда пошло зерно нового урожая и рацион стал удовлетворительным, поя­ вилась возможность перехода на поточную технологию. В августе сразу же и при­ ступили к еженедельному осе­ менению свиноматок. Случают 45 маток каждую неделю. За месяц — 180. Из них 120 ос­ новных, остальные — проверяе­ мые. С учетом прохолостов (которых все еще много) каж­ дый месяц будут получать 134 опороса, т. е. тысячу поросят. Сейчас начали входить в ритм- В декабре впервые идут кон­ вейерные опоросы. Конвейер, круглогодовые опо­ росы, требуют увеличения наг­ рузки на свинарку. Уже сейчас самые опытные работницы Ан­ на Васильевна Хромина и Вар­ вара Ивановна Колганова вдво­ ем обслуживают свинарник на 126 свиноматок- Помещение оборудовано фиксирующими клетками. Свиноматку помеща­ ют в станок таким образом, .чтобы она не могла в нем хо­ дить и травмировать новорож­ денный молодняк. Для поросят устроены загородки для отдыха и для подкормки. Корморазда- ча механизирована, свиноматки кормятся с транспортера. В этом случае облегчается уход за подсосными свиноматками, а также удобнее присматривать за поросятами. Такие маточники себя оправ­ дывают. Передовые свинарки справляются с высокой нагруз­ кой. В. И. Колганова получила за 11 месяцев 1632, а А. В. Хромина — 1431 поросенка. В отъемном возрасте их питомцы .достигают веса 18 килограммов, при плане 13 килограммов. По такому же образцу ре­ шено реконструировать еще два свинарника. Обычная нор­ ма на одну свинарку — 20 сви­ номаток, при новом оборудова­ нии помещения увеличится в два раза. Решая вопросы воспроизвод­ ства поголовья, свиноводы за­ ботятся об улучшении пород­ ных и продуктивных качеств свиней. Свинок по наследствен­ ным признакам с высокой пло­ довитостью, с хорошим эк­ стерьером при отъеме метят. Когда они достигают веса 60 килограммов, их отбирают в группу ремонта. Это будущие проверяемые свиноматки, луч­ шие из которых пополнят ос­ новное маточное стадо. Проводится промышленное скрещивание свиноматок круп­ ной белой породы с завезенны­ ми из других областей хряками мясной и беконной пород. Курс на мясной откорм уже дал по­ ложительные результаты. Трудным в условиях кустар­ ной фермы считался период вы­ ращивания поросят-отъемы- шей. На современной ферме имеются свинарники-отъе- мочники с высоким уровнем механизации. В «Александров­ ском» их два: па 2800 и на 1200 голов. Восьмирядный отъ- емочник с небольшими клетка­ ми на 15 голов имеет четыре линии кормораздачи. Это об­ легчает уход за отъемочника- ми, обеспечивает хорошие при­ весы. По группам свинарок А. А. Чесноковой и Е, А, Кал­ гановой,— привес составил 365 граммов при плане 200. Откормочное поголовье со­ держится в двух свинарниках, каждый на две тысячи голов. Высокий уровень механизации позволяет двум свинарям и оператору обслуживать две ты­ сячи откормочников. Успех здесь полностью зависит от кормления. Улучшился рацион — и уже в августе в откор­ мочнике, который обслуживают П. Н. Гамаюнов, А. П. Ушако­ ва и В. 3. Еремин суточные привесы свиней возросли до 600 граммов. Итак, главное корма. В сви­ новодстве основной корм — зернофураж. И поставлять его обязаны хозяйства — пайщи­ ки, которых свиносовхоз осво­ бождает от всех остальных за­ бот, материальных и трудовых затрат по производству и заго­ товкам свинины. В Лебедян­ ском районе у совхоза «Алек­ сандровский» заключены дого­ вора с четырьмя совхозами и одиннадцатью колхозами. В зависимости от доведенного каждому из этих хозяйств пла­ на заготовок свинины они обя­ заны продать свиносовхозу фу­ раж. Хозяйство обязано выпол­ нить установленный план заго­ товок свинины и распределить между пайщиками 40 процен­ тов прибыли, полученной от ре­ ализации свинины. Пало признать, что в нервом году отдельные пайщики весь­ ма неохотно выполняют свои обязательства. Совхоз «Покро­ во-Казацкий» сдал всего 11 процентов требуемого фуража, колхоз «Красное знамя» — 37 процентов. В то же время кол­ хоз «Родина» — 95. совхоз «Слава» — 71 процент. —- Руководство, партийная организация, — рассказывает секретарь парткома Владимир Федорович Петрищев, — моби­ лизовали усилия коммунистов, всего коллектива на сохран­ ность кормов. Оборудовали свою лабораторию, брали про­ бы зерна, организовали суш­ ку. Одним словом, добились того, чтобы фураж был хоро­ шего качества. На с.тареньком списанном АВМ-04 весь сезон готовили витаминную травя­ ную муку. Запасли 394 тонны, больше, чем планировали. Если корма — это главным образом долг пайщиков, то кормоприготовление — пер- • вейшая забота свиноводов. С этого и начали руководители нового хозяйства. За полтора месяца реконструировали кор­ моцех. Его мощности достаточ­ но, чтобы обеспечить кормами до двадцати тысяч свиней. Здесь можно измельчать и ва, рить корма, готовить мешанки, делать овсяное молоко. По раз. личным рационам готовят кор­ ма для подсосных поросят, для отъемышей, для подсосных, су­ поросных и холостых свинома­ ток, для откормочного поголо­ вья. С осени и до настоящего вре­ мени свиносовхоз обеспечивает нестандартными овощами и кор неплодами один из пайщиков, совхоз «Слава». Сочные вита­ минные корма заменяют в ра­ ционах свиноматок и других групп свиней травяную муку. А с будущего года морковь, кормовые корнеплоды, культу­ ры зеленого конвейера, травы для производства витаминной травяной муки совхоз начнет выращивать на своем поле. Зи­ мой землю решено хорошо за­ править органическими удобре­ ниями. Во втором полугодии евино- В о б л а с т н о м к о м и т е т е н а р о д н о г о к о н т р о л я совхоз значительно улучшил свои производственно-экономи­ ческие показатели. Среднесу­ точные привесы превысили пла­ новые. Себестоимость центнера свинины по сравнению с пер­ вым полугодием снизилась. Но она всего на 60 копеек меньше средней цены реализа­ ции и рано вести речь о при­ былях. Однако хозяйство име­ ет возможность закончить год без убытка. Это уж'е шаг впе­ ред для молодого хозяйства. Руководители и весь коллек­ тив свиноводов совхоза пра­ вильно используют возможности новой формы кооперации, на­ правляя усилия на совершенст­ вование технологии, добиваясь роста производительности тру­ да и эффективности производ­ ства. В то же время у них мно­ го нерешенных вопросов. Нуж­ ны средства и материалы для реконструкции и расширения производственных площадей, для строительства администра­ тивного и жилых зданий, зер­ носклада. Нужен автотран­ спорт. Помочь в этом обязано объединение «Свицопром». От производственного управ­ ления сельского хозяйства Ле­ бедянского райисполкома за­ висит упорядочение взаимоот­ ношений пайщиков. Если пла­ ны заготовок свинины даны хозяйствам с учетом их реаль­ ных возможностей, районные организации должны позабо­ титься о том, чтобы пайщики своевременно•и полностью обе­ спечивали совхоз кормами. Сов. ременный свинокомплекс—это фабрика по переработке зерно­ фуража. Корма выращивают пятнадцать хозяйств, а неболь­ шой коллектив свинокомплекса произведет на этих кормах столько свинины, сколько дол­ жен заготавливать весь Лебе­ дянский район. В этом суть межхозяйств аннон кооперации. А. САВРОВА, спец, корр «Ленинского знамени». Б о л ь ш е т о в а р о в м а с с о в о г о с п р о с а За последнее время промыш­ ленные предприятия области стали больше выпускать това­ ров культурно-бытового наз­ начения и хозяйственного оби­ хода, расширился их ассорти­ мент и повысилось качество. По сравнению с прошлым годом объем производства этой про­ дукции увеличился на 4 про­ цента. Вместе с тем, как показала проверка, некоторые предприя­ тия не обеспечили выполнения задач, поставленных в поста­ новлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР «О мерах по обеспечению дальнейшего раз­ вития производства товаров массового спроса». Треть пред­ приятий не справилась с вы­ полнением установленных за­ даний. В их числе: Усманский завод литейного оборудования, Грязинский мотовозоремонт- ' ный, галантерейная фабрика уп­ равления местной промышлен­ ности, елецкие заводы «Гидро­ привод» и машиностроительный. Пятнадцать предприятий не выполнили план по установ­ ленной номенклатуре. Местные планирующие органы, руково­ дители предприятий не прояв­ ляют должной заботы о расши­ рении ассортимента товаров для населения. В результате простейшие изделия, как, „ска­ жем, линейки, детские лейки и ведерки, счетные палочки, двер­ ные петли, завозятся и3 других областей, а не производятся на месте. Особенно плохо обстоит дело с выполнением задания по про­ изводству товаров народного потребления на Липецкой га­ лантерейной фабрике. Из года в год этот коллектив не выполня­ ет план по выпуску кожгалаш- терейной продукции и игрушек, по изготовлению зеркал, сняты с производства без согласова­ ния с заказчиком одиннадцать наименований изделий. Еже­ годно срывает поставки товаров народного потребления Усман- ский завод литейного оборудо­ вания. Все еще низко качество продукции, выпускаемой наши­ ми предприятиями. Областной комитет народного контроля потребовал от соот­ ветствующих руководителей принять меры по устранению вскрытых недостатков, увели­ чению производства, расшире­ нию ассортимента и повышению качества товаров массового спроса. Областной плановой комиссии предложено рассмотреть воз­ можности изготовления про­ стейших изделий повышенного спроса, завозимых из различных городов страны, на предприяти­ ях области. К о г д а т е х н и к а б е з д е й с т в у е т В колхозах и совхозах Доб- ровского района в текущем го­ ду допущено большое удорожа­ ние продукции животноводче­ ских ферм. Себестоимость при­ веса крупного рогатого скота и свиней в 1,3-—1,5 раза выше плановой. Высоки затраты и на производство молока, шерсти. В совхозе «Трубетчинский», на­ пример, себестоимость центне­ ра молока достигла 28 рублей. Проверка показала, что высо­ кая себестоимость продукции и убытки в животноводстве яв­ ляются следствием не только слабой кормовой базы, привед­ шей к снижению продуктивно­ сти скота и недобору продукции ферм, но и крайне неудовлетво­ рительного использования средств механизации живот­ новодства. Добровскими хо­ зяйствами приобретено и уста­ новлено 37 доильных машин ти­ па «Молокопровод», но ни одна из них не работает. Не исполь­ зуются очистители-охладители молока, часть из них разуком­ плектована. Особенно плохо используется техника в совхозах «Трубетчин- екий», «Лесной», в колхозах имени Калинина и «Свободный сокол». Так, в «Трубетчинском» бездействует четвертая часть машин и оборудования. В сов­ хозе «Лесной» реконструирова­ ли два помещения для коров, приобрели мобильный раздат­ чик, а корма дают скоту вруч­ ную. Оказывается, забыли пере­ делать ворота, и чере3 них не проходит трактор. Из-за бесхозяйственности за­ траты на механизацию произ­ водственных процессов не спо­ собствуют росту производитель­ ности труда в животноводстве я не дают должного * экономичен ского эффекта. Не проявляет должной забо­ ты об использовании средств механизации на фермах соз­ данный при районном объеди­ нении «Сельхозтехника» линей­ ный ремонтно-мотажный уча­ сток, возглавляемый А. В. Ми­ роновым. В хозяйствах не созданы пункты ежедневного техниче­ ского ухода, не уделяется необ­ ходимого внимания подготовке кадров. Областной комитет народно*» контроля наказал виновных * неудовлетворительном исполь­ зовании средств механизации в животноводстве.