Ленинское знамя. 1976 г. (г. Липецк)

н е ПАРТИЙНАЯ ЖИЗНЬ: ПО СЛ ЕД АМ ПОЧИНА В Р А СЧЕ Т Е НА ИНИЦИА Т И ВУ II и а и а п н т А и и ш . а . . . . . ________ . . . В начале текущего года на одном из своих заседаний парт, ком Лебедянского машиностроительного завода тщательно проанализировал причины неудач коллектива в прошлой пя­ тилетке. Предварительно разговор об этом шел на собраниях в партгруппах и цеховых организациях. 0 центре внимания были вопросы повышения эффективности и качества работы в десятой пятилетке. По примеру москвичей лебедянские ма­ шиностроители решили развернуть соревнование под деви­ зом: «Пятилетке качества — рабочую гарантию». Здесь наш­ ла применение система бездефектного изготовления продук­ ции. В настоящее время более 70 процентов рабочих сдают продукцию с первого предъявления, а 36 из них имеют лич­ ное клеймо ОТК. Но это одна сторона дела. Лозунг «Пятилетке качества — рабочую гарантию» нашел свое конкретное воплощение и в других ценных начинаниях, инициаторами которых стали ра­ бочие и специалисты. Озабоченность секретаря парт, кома завода И. П. Филлипова можно понять: предприятие выпускает около 70 наимено­ ваний различных насосов для многих отраслей народного хо. зяйства, в течение только од­ ного года приходится выпус­ кать 5—7 наименований' новой продукции. Это создает опре­ деленные трудности в борьбе за качество. Они усугубляются еще и тем, что из отраслевого института ВНИИгидромаш по­ ступают технические проекты, а заводские конструкторы дол­ жны превратить их в рабочие, порою полностью перерабаты­ вая технические проекты, пока со сборки выйдет насос, гото-. вый для эксплуатации. — Сейчас на заводе две мар­ ки насосов имеют государст­ венный Знак качества, что сос­ тавляет семь процентов в об­ щем объеме производства, — говорит секретарь партком* И. П. Филлипов. — К концу пятилетки ставится задача до­ вести выпуск продукции с по­ четным пятиугольником до тридцати процентов. Конечно, такая сложная задача будет подкреплена техническим пере­ вооружением ряда производст­ венных процессов. Но мы дела­ ем также ставку на повыше­ ние творческой активности каж­ дого члена заводского коллек­ тива. Ведь судьба любого цен­ ного почина в конечном счете зависит от людей. Пристальное изучение парт­ комом положения дел на от­ дельных участках и предприя­ тии в целом показало необхо­ димость усилить творческую активность инженерно-техниче­ ских работников. Сейчас около 100 инженеров работают по личным творческим планам. Создано и несколько творче­ ских бригад, которые занима­ ются внедрением научной орга­ низации труда, освоением но­ вой техники. Активное участие в этом принимают инженеры Н! К. Нестеров, Ю. И. Котель­ ников, М. М. Ходырева, В. Е. Алтухова, Т. И. Дубинина, Н. Е. Свиридов. Они, в частно­ сти, оказали большую помощь механосборочному цеху № 4 в освоении токарных полуавтома­ тов, разработке технологиче­ ской оснастки, помогли станоч­ никам не только овладеть прие­ мами труда на новом оборудо-, вании, но н смежными профес­ сиями. Теперь станочники вы- полняют нал адочные'и ремонт­ ные работы сами. Это. позволи­ ло сократить штатные единицы наладчиков, почти в два раза возросла производительность труда. Появилась возможность высвободить часть высококва­ лифицированных токарей и пе. ревести их на другие участки. Момент немаловажный, если учесть, что на заводе ощуща­ ется острая нехватка станочни- ков.. Ряд важных проблем ре­ шен совместными усилиями специалистов и передовых ра­ бочих. Так, в том же цехе № 4 бригадиры слесарей В. Ф. Щенников, С. С. Овсянников, слесарь М. Ф. Матвеев, токари А. Д. Мотовников и В, Н. Па- шенцев внесли предложения по улучшению технологических процессов. Аналогичные приме­ ры можно привести по второму н третьему механосборочным цехам, где творческое содруже­ ство инженеров и рабочих дает свои положительные результа. ты. Иными словами, борьба за эффективность и качество ра­ боты получила конкретное продолжение в почине: «Рабо­ чей инициативе — инженерную поддержку». В том же направлении пере­ страивается и вся партийная работа на предприятии. На це­ ховых и общезаводских пар­ тийных собраниях систематиче­ ски рассматриваются' теперь вопросы улучшения качества продукции, внедрения и освое­ ния новой техники, повышения роли мастеров, заслушиваются отчеты начальников цехов, от­ делов, главных специалистов. По инициативе парткома прове­ дено собрание инженерно-тех­ нических работников, на кото­ ром речь шла о повышении их роли в выполнении народно.* хозяйственного плана, улучше­ нии качества изделий. Больше стало уделяться внимания под­ готовке кадров среднего зве­ на. В настоящее время из 67 мастеров — 59 имеют высшее или средне-техническое образо­ вание, пятеро заочно учатся в техникумах. Кроме того, на за­ воде действуют школы качест­ ва. А всего различными форма­ ми экономической учебы охв*). чело более 700 человек. Все это, разумеется, стимулирует твор­ ческий поиск коллектива, воо­ ружает рабочих и специалис­ тов необходимыми знаниями и навыками в решении тех или иных производственных проб­ лем. ... Бояее* комплексно стали ре­ шаться- -вопросы организации соревнования, повышения его действенности. В этой связи за­ служивает внимания попытка парткома и завкома профсоюза организовать так называемое «сквозное соревнование» по всей технологической цепочке. Дело в том, что по примеру передовых предприятий Львов­ ской области лебедянские ма­ шиностроители готовятся к пе­ реходу на комплексную систему управления качеством, выдви­ нув лозунг: '«Высокое качество работ на всех этапах: от кон­ струирования насосов — до вы­ пуска их с завода». Почин этот отвечает характеру производгт ва, где все тесно взаимосвязано — от конструкторов до сбороч­ ных бригад. Поэтому соревно­ вание призвано обеспечить взаимную ответственность за качество работ на всех участ^ ках технологического процесса. Партком и цеховые партийные организации провели соответст­ вующую работу в этом направ­ лении. Например, отдельные бригады литейного цеха и ста­ ночников, станочников и слеса. рей-сборщиков заключили до­ говоры на соревнование: пос­ тавлять друг другу детали только высокого качества. Принцип его: от взаимных пре­ тензий — к взаимному сотруд­ ничеству. Есть уже и отдель­ ные положительные результаты. Но именно отдельные, так как «цепочка» в целом пока не всегда срабатывает. Взять, к примеру, литейный и кузнечно­ заготовительный цехи, которые являются исходными в техноло­ гическом цикле. И следует при­ знать, что недостаточная рит-‘ мичность с поставкой отливок и заготовок, а также известная часть брака вызывают закон­ ные опасения смежных бригад, получающих заготовки для по­ следующей обработки. Появ­ ляется неуверенность в выпол­ нении принятых обязательств? Как ее ликвидировать? Руко­ водители и специалисты завода все надежды возлагают на пуск нового литейного цеха. Но это дело будущего, а план надо выполнять каждую смену, и при этом выдавать качествен, ную продукцию. Видимо, парт­ кому завода необходимо повы­ сить требовательность к пар­ тийным организациям, поднять ответственность руководителей заготовительных цехов с тем, чтобы устранить «узкое место», обеспечить ритмичность и эф­ фективность производства. Речь идет о более четкой орга­ низации «сквозного соревнова­ ния»: от отдельных бригад — к цеховым коллективам, от исходных —•до заключительных технологических операций. В этом году лебедянские машиностроители работают бо­ лее стабильно. Перевыполнены планы по производству н реа­ лизации продукции, производи­ тельности труда. Наметились определенные сдвиги и по ка­ чественным показателям. Те­ перь дело за тем, чтобы во втором году пятилетки закре­ пить и приумножить достигну­ тое. Вот почему партком заво­ да, цеховые парторганизации с еще большей настойчивостью призваны широко, последова­ тельно внедрять почин «Высо­ кое качество работ — от кон­ струирования до выхода про­ дукции». А. ВЛАДИМИРОВ, спец. корр. «Ленинского знамени». С ч ВОЕВРЕМЕННОЕ ос. воение проектных мощ­ ностей — одно из глав­ ных условий эффективной работы промышленных пред­ приятий. Там, где каждый метр производственной • площади, каждый станок или поточная линия используются с полной нагрузкой, создаются реальные возможности для роста произ­ водительности труда и выпуска продукции. Об этом, в частно­ сти, свидетельствуют опыт елецкого завода «Гидропривод», где в короткое время освоена проектная мощность нескольких механических и сборочных це­ хов. К сожалению, на ряде пред­ приятий Ельца новые произ­ водственные мощности осваи­ ваются очень медленно. Осо­ бенно тревожное положение сложилось на электромехани­ ческом заводе. Главный корпус здесь пущен еще в 1973 го­ ду, но работает вполсилы. Н'овое здание главного про­ изводственного корпуса элек­ тромеханического завода рас­ положено в нескольких десят­ ках метров от старого. Из тес­ ных цехов вместе со всем обо­ рудованием люди перебрались в новый корпус, производствен­ ная площадь которого — око­ ло 2,5 тысячи квадратных мет­ ров — в два раза больше, чем в прежнем. А на освободивше­ еся место переведены некото­ рые вспомогательные службы. Эти перемещения пока не коснулись только части работ­ ников кузнечно-прессового от­ деления. Из маленькой прокоп­ ченной кузницы, приютившейся под боком у старого здания заводоуправления, по-прежне­ му доносятся отрывистый стук многотонных механических мо­ лотов, звон стальных поковок. — Примерно половину обо­ рудования кузницы мы устано­ вили в новом здании, — гово­ рит начальник завода Н. И. Морозов.—Но остальную часть пока оставили на месте. Для нас это очень неудобно, но мы вынуждены пойти по такому пути.... Действительно, разделение кузнечно-прессового отделения на два участка идет далеко не на пользу производству. Обору­ дования, установленного в но­ вом корпусе, не хватает для вы­ полнения всего технологическо­ го цикла штамповки. Стотон- г * На Лебедянском машиност­ роительном заводе токарь цеха № 3 Николай Егорович Сима­ ков по праву считается одним из лучших работников. Ои является хорошим рационали­ затором. 130—140 процентов нормы — такова постоянная его выработка, а качество изде­ лий у него всегда отличное. Он — ударник коммунистического труда, награжден знаком «По­ бедитель социалистического со­ ревнования 1975 года», Почет­ ными грамотами. На снимке: Н. Симаков. Фото М. Манаенкова. ♦ С Т Р АНИЦЫ ПЛАМЕННОЙ Ж И З Н И ДНЕПРОДЗЕРЖ И Н С К, (ТАСС). Из жарких доменных цехов, с прокатных станов пришли после трудового дня металлурги прославленной Дзержинки в свой кинотеатр. Здесь с участием городского и районного партийного актива состоялся первый обществен, ный просмотр нового докумен­ тального кинофильма «Повесть о коммунисте». С волнением смотрели они кинорассказ о жизненном пути Леонида Ильи­ ча Брежнева. Многие из при­ сутствующих в кинотеатре лич­ но знают его. Ведь именно здесь, в этом городе, Леонид Ильич — сын металлурга — прошел путь от слесаря до ин­ женера в Днепровском метал­ лургическом заводе- « С особой тепловой были вбст. приняты кинокадры,* згапечат,., левшие активную партийную и общественную деятельность Л. И. Брежнева на посту секре­ таря Запорожской и Днепро­ петровской областных партий, пых организаций. К М ные кривошипные прессы оста­ ются в старой кузнице,\и пото­ му для обрубки облоя заготов­ ки приходится возить сюда из главного корпуса. А это, ес­ тественно, связано с немалыми затратами труда и времени. Возникает вопрос: почему же на заводе мирятся с таким положением? --------------- Быстрее — А что мы можем поде­ лать,— разводит руками Н. И. Морозов, — если главный кор­ пус спроектирован 'очень , не­ удачно? В кузнечно-прессовом цехе, например, из подъемных механизмов предусмотрена лишь двухтонная таль. А вес многих молотов и прессов сос­ тавляет десятки тонн. Как в таких условиях переносить обо­ рудование из старой кузницы? С подобными трудностями столкнулись в слесарном и ин­ струментальном отделениях, расположенных соответственно на втором и третьем этажах корпуса. Потолочные перекры­ тия оказались слабыми, веса станков они не выдерживают. Пришлось спешно укреплять их, а ведь на это тоже время тре­ буется. И, наконец, «^казалось отсутствие газовых нагрева­ тельных печей, запроектирован­ ных для оснащения кузнечного цеха. Нам обещают поставить их лишь в конце этой пятилет­ ки. А пока вынуждены устано­ вить здесь электрические печи своей конструкции, которые не справляются с нагревом круп­ ных заготовок. Этот процесс осуществляем в мазутных на­ гревательных печах старой куз­ ницы.... Итак, проект неудачен. Но почему же заказчик принял его? — Э-э, — вздыхает началь­ ник завода, — разве до того нам было тогда? Хотелось по­ быстрее построить новый кор­ пус: ведь в старом совсем не было, условий для работы. «Хотелось побыстрее постро­ ить...» Что ж, это желание по­ нятно. Но вызывает недоумение другое: почему производствен­ ный корпус, сданный в эксплу­ атацию еще в 1973 году, начал осваиваться практически толь­ ко с конца прошлого гола? Ведь недостатки проекта, как бы велики они ни были, вовсе не представляют из себя не­ преодолимого препятствия. Нашли же на заводе выход из положения — установили с по­ мощью автокранов ряд мощ­ ных прессов в кузнечном отде­ лении, усилили потолочные пе­ рекрытия, изготовили электро­ печи. Беда в том, что к этой работе приступили с опозданй- ем, заканчивать ее не торопят­ ся. Бесплодными разговорами о трудностях переноса кузнечно­ го оборудования, , переделки электропечей на большую мощ­ ность здесь прикрывают свою безынициативность, неумение оперативно решать насущные вопросы развития производства, роста его эффективности. Слабость технического руко­ водства сказывается буквально во всем. За последнее время получено немало нового высоко­ производительного оборудова­ ния — дугостаторные прессы, термопластоавтоматы, фрезер­ ные, алмазодоводочные, токар­ ные и плоскошлифовальные станки. Казалось бы, выработ­ ка должна была значительно возрасти. На деле же она со­ кратилась по сравнению с тем же периодом прошлого года на 11 процентов. — Ничего удивительного в этом нет, — заявляет инженер- механик завода В. И. Труби­ цын. —- Новые станки рассчи­ таны на опытных высококва­ лифицированных рабочих, а их V нас не хватает. Не удиви­ тельно, что прессы и другое оборудование нередко проста­ ивают. Но, кто должен позаботиться о подготовке кадров, как не руководители завода? Ведь это их прямая обязанность. Благо, и времени для этого было пре­ достаточно. Низкая производительность труда во многом объясняется н недостатками в нормировании. Из 2390 разработанных норм, технически обоснованных все­ го 950. С начала нынешнего года не пересмотрено ни од­ ной нормы. Между тем нужда в этом большая. Ну не парадокс ли? Коллектив завода не выполняет заданий по росту производи­ тельности труда. В то же вре­ мя средняя выработка рабочи- ми-сдельщиками составляет по заводу 133,3 процента. На­ сколько же обоснованы эти нормы!? — Да, с нормированием V нас непорядок, — признает Н. И. Морозов. — Но на то есть объективные причины. Раньше не было технологиче­ ского отдела. Теперь он соз­ дан. Однако, технологи до пре­ дела запружены такой срочной работой, как приведение техно­ логии в соответствие с ГОСТом. До начала нынешнего года мы выпускали электромеханиче­ ский инструмент для железно­ дорожников с некоторыми от. клонениями от норм, за что нас справедливо наказала област­ ная лаборатория Госстандарт- надзора. Такие же доводы руководи­ тели завода приводят, когда заходит речь о внедрении ди­ намовского метода. — Личные планы повышения ~ производительности? —. пере- спрашивает инженер по труду и заработной плате Л. И. Се- мянникова. — Это конечно, хо­ рошо. До кто будет разраба­ тывать их? У нас для этого нет сил. После этого не удивляет, чго проблему выполнения заданий по выпуску и реализации про­ дукции на заводе пытаются ре­ шить просто: путем увеличе­ ния численности промышленно- ароизводственного персонала. Сверх плановой численности сейчас держат около 30 слеса­ рей и станочников, или 13 про­ центов к штатному расписанию. Однако и это не дает желае­ мых результатов. План по вы­ пуску продукции не выполня- д ется. Потребители — предприя­ тия Министерства путей сооб­ щения СССР — недополучила ее на 25 тысяч рублей. Всег же в нынешнем году предпола­ гается произвести продукции на 935 тысяч рублей, что всего на сто тысяч рублей больше, чем в прошлом. Если освоение про­ ектной мощности главного кор­ пуса будет продолжаться таки­ ми темпами и впредь, то для выхода на запроектированный уровень производства потребу­ ется еще более десяти лет. Естественно, такой срок не может устраивать ни коллек­ тив завода, ни руководство треста «Транссигналсвязьза- воды» МПС. Тем более, ель- чане оказались в трудном фи­ нансовом положении. Основ- * ные производственные фонды увеличились более чем в два раза. Производство же товар­ ной продукции на рубль их зна­ чительно сократилось. В итоге некогда прибыльное предприя­ тие оказалось должником у го­ сударства. Только за 10 меся­ цев йынешнего года убытки превысили пятьдесят тысяч рублей. Вер это говорит о том, что требуется принципиально иной подход к освоению новых про­ изводственных мощностей пред, приятия, основанный на точном техническом расчете, передовых методах организации труда и социалистического соревнова­ ния. Об этом стоит задуматься руководству, всему коллективу предприятия. А. КОЛЯДОВ, соб. корр. «Ленинского знамени». осваивать проектные мощндсти ЗАТЯНУВ Ш ЕЕСЯ Н О ВО СЕЛ ЬЕ С пециализация: п ути ее углубления СЛАГАЕМЫЕ ВЫСОКОЙ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ —------- ----------------------♦ < -------------------------- — КОЛЛЕК ТИВ ЕКАТЕРИНОВСКОГО ГОСУДАРСТВЕН ­ НО-КОЛХОЗНОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ НА ОСНОВЕ М ЕЖХОЗ ЯЙСТВЕННОЙ КООПЕРАЦИИ В КОРОТКИЙ СРОК УВЕЛИЧИЛ ПРОИЗВОДСТВО гов яди ны ---------------------- ♦ «------------------ ------ Кажется совсем недавно про­ ходило у нас собрание, на ко­ тором обсуждали решения XXV съезда КПСС, намечали планы на предстоящее пятиле­ тие. С учетом возможностей на том собрании был Ёыдвинут встречный план. Рабочие н специалисты обстоятельно до­ казывали, что задания десятой пятилетки можно выполнить за четыре года. На дворе декабрь. Конец года. На днях мы подвели ито­ ги работы за 11 месяцев. Они радуют. Досрочно выполнены не только народнохозяйствен­ ный план, но н повышенные социалистические . обязатель­ ства. Ведущая отрасль в объедине­ нии — животноводство. Пред­ приятие специализировано на доращивании и откорме круп­ ного рогатого скота. Производ­ ственная база объединения по­ зволяет одновременно откарм­ ливать более трех тысяч быч­ ков. Животных для откорма поставляют хозяйства-пайщики. За 1976 год у нас откормлено и отправлено на мясокомбинат 4 390 голов крупного рогатого скота, средним весом по 375 килограммов каждый. Труд работников откормоч­ ного цеха четко организован. Один оператор-скотник обслу­ живает до 250 голов. Корма раздаются согласно распоряд­ ку дня. Животные получают комбикорм, сенаж, свекольный жом, солому. Все откормочное поголовье содержится в типовых высоко­ механизированных помещени­ ях. Привязываем лишь скот, который ставится на заключи­ тельный откорм. Умелая организация дела, крепкая кормовая база, высо­ кая оснащенность техникой — все это позволяет добиваться существенного увеличения объ­ ема производства, улучшения качественных показателей. У передовых животноводов И. Ф. Шацких, 3. Е. Абакумовой бычки прибавляют в весе за сутки на 820—830 граммов. В целом по ферме среднесуточ­ ный привес одной головы за 11 месяцев составил 773 грамма вместо 720 по плану. Себестои­ мость центнера привеса —» 79 рублей 80 копеек при плане 80 рублей. , «. Значительно снижены и за­ траты кормов. На центнер при­ веса затрачено 7,09 центнера кормовых единиц, или на 1,96 центнера ниже плановых. Две трети скота реализовано выше- средней упитанности. В нынешнем году только за сдачу бычков повышенной упи­ танности объединению начис­ лено 160 тысяч рублей. Уро­ вень рентабельности откорм а- 80 процентов. За год получено около миллиона рублей прибы­ ли, 60 процентов ее распреде­ ляется между пайщиками, а ос­ тальная часть будет направле­ на на расширение и укрепление материальной базы объедине­ ния. Успешно завершив первый, животноводы намечают планы на второй год десятой пятилет­ ки. Мы рассчитываем в 1977 году снять с откорма 6.800 го­ лов крупного рогатого скота н получить не менее 8.500 цент­ неров привеса. Планы реаль­ ны. В будущем году сдадим в эксплуатацию новое помеще­ ние для откорма. Поголо­ вье скота на весь стойловый период обеспечено разнообраз­ ными кормами. Есть фуражное зерно, кукурузный силос, се­ наж, солома. Хозяйства-пайщи­ ки выделяют нам много све­ кольного жома. А самое глав­ ное — в объединении трудится слаженный коллектив животно­ водов, подлинные мастера сво­ его дела. Говоря о работе объедине­ ния, хочется отметить такую деталь: большую часть необхо­ димых кормов поставляет на ферму собственный'цех расте­ ниеводства. Применяя комп­ лекс агромероприятий, наши земледельцы с каждым годом повышают урожайность Зерно­ вых и кормовых культур. В этом году каждый гектар* дал в среднем зерна — 34,5 цёнт- нера, сахарной свеклы — 256, кукурузы на силос — 310, на зеленый корм — 280, зеленой массы однолетних трав — 240 центнеров. Решения октябрьского (1976 года) Пленума ЦК КПСС вы­ звали в коллективе новый тру­ довой подъем. В 1977 году на­ мечено поднять урожайность зерновых до 35 центнеров, уве­ личить сбор кукурузы и сеяных трав. В народе говорят: «Колос с осени наливается». И это пра­ вильно. Мы обстоятельно го­ товимся к весне будущего года. Зябь вспахана на всей площа­ ди. Почву обильно заправили органическими и минеральными удобрениями. Под посев сахар­ ной свеклы, например, внесено в расчете на гектар по 12 цент­ неров туков и 20 тонн навоза. В хорошем темпе ведутся работы по подготовке к весне. Семена очищены и соответст­ вуют высшим кондициям. С опережением графика ремонти­ руют технику механизаторы. Сеялки, культиваторы, бороны уже восстановлены. План ре­ монта тракторов и комбайнов, установленный на четвертый квартал, будет выполнен не позднее 20 декабря. Достигнутый коллективом объединения успех обеспечен благодаря выполнению целого ряда мероприятий. Много вни­ мания уделено тому, чтобы соз­ дать условия, обеспечивающие рост производительности тру­ да. Решающую роль сыграла механизация трудоемких про­ цессов, хорошо поставленный учет, .внедрение прогрессивных методов труда, боевое социа­ листическое соревнование за увеличение производства и сни­ жение себестоимости продук. ции. Повышению экономической эффективности производства содействует правильное соче­ тание и использование мораль­ ных и материальных стимулов. За образцовый труд — почет. Имена лучших тружеников заносятся в Книгу почета, на Доску почета. Передовикам вручаются красные вымпелы, Почетные грамоты. Более 20 ра­ бочих и специалистов побыва­ ли в санаториях и домах от­ дыха, отдыхали по туристиче­ ским путевкам. Многие наши труженики награждены орде­ нами и медалями. Моральное поощрение приобретает в на­ шей жизни все большее значе­ ние. Объединение располагает также средствами для того, чтобы материально заинтересо­ вать работников. Условиями соревнования предусмотрена выдача премий лучшим живот­ новодам, механизаторам, стро­ ителям и другим работникам, Фонд материального поощре­ ния расходуется на выплату вознаграждений по итогам тру. да за квартал, полугодие, год. Много внимания уделяется материальному стимулирова­ нию рабочих за повышение ка­ чества продукции. В нынешнем году за перевыполнение планов и отличную работу дополни­ тельно к заработной плате вы­ плачено рабочим и спепиали. стам свыше 32 тысяч рублей. Это создаем высокую заинтере­ сованность всех категорий ра­ ботников в результатах своего^ труда. И. КОНОВАЛОВ, директор Екагериновского государственно-колхозного объединения по производству говядины Долгоруковского района. М. КВАСОВ, главный экономист объединения. АКТУАЛЬНОСТЬ ПРИЗЫВА ВАРШАВСКОГО ДОГОВОРА УКОВОДИТЕЛИ госу­ дарств — участников Варшавского Договора, собравшиеся 25—26 ноября этого года на совещание Политического консультатив­ ного комитета в Бухаресте, вы­ ступили с чрезвычайно важны­ ми инициативами и практиче. сними предложениями. Стре­ мясь сделать новый эффектив­ ный шаг по устранению угрозы ядерной войны, они обратились ко всем странам, подписавшим Заключительный акт в Хельсин­ ки. С призывом взять обяза­ тельство не применять первыми ядерного оружия друг против друга. Представлен проект со­ ответствующего договора, за­ ключение которого серьезно содействовало бы росту меж­ дународной безопасности и до­ верия. Необходимость в подобном шаге продиктована глубокой озабоченностью тем, что гонка вооружений продолжается в «врастающих масштабах. На подготовку к войне затрачива­ ются гигантские средства. Воз. растает разрушительная мощь оружия массового уничтоже­ ния, а на европейском конти­ ненте сосредоточены самый мощный арсенал современных вооружений, включая ядерные. и вооруженные силы, готовые к их применению. Однако, по мнению руководи­ телей государств — участников Варшавского Договора, суще­ ствуют реальные предпосылки для того, чтобы добиться со­ кращения накопленных запасов оружия, обеспечить переход к разоружению. «Эти предпосылки,— отме­ чено в Декларации государств — участников Варшавского Договора,— в широком стрем­ лении народов к миру, к устра­ нению военного противостоя­ ния к угрозы войн из междуна. родной жизни, в самих реаль­ ностях ядерного века, когда любой военный конфликт мо­ жет перерасти в ядерный ка­ таклизм с его катастрофически­ ми последствиями». Дело осложнено не только гем, что существует подобная потенциальная угроза. Непо­ средственная опасность заклю­ чается в продолжающихся на­ стойчивых усилиях блока НАТО, направленных на созда­ ние условий, облегчающих раз­ вязывание ядерной войны. То, что в первую очередь за­ ботит деятелей НАТО,— это разработка мер по «улучшению эффективности потенциала ядерных сил театра военных действий, которые считаются необходимыми для поддержа­ ния союзной стратегии...», как записано в заключительном коммюнике только что отзасе­ давшей группы ядерного пла­ нирования НАТО. В частности, под этим, как явствует из сооб­ щения генерального секретаря блока Лунса, подразумевается развертывание в Западной Ев. ропе системы американских крылатых ракет с ядерными боеголовками. Поскольку ядерное вооруже­ ние блока в основном находит­ ся под контролем США, за­ конно возникает вопрос: как совместить ядерные амбиции НАТО с обязательствами США не допустить возникновения ядерной войны, что зафикси ровано в известном советско. американском соглашении 1973 года? Недавно в США устами из­ бранного нового президента было высказано намерение «изучить возможности умень­ шения зависимости от атомно­ го оружия» в международных отношениях. При этом отмече­ но, что если бы этого удалось достичь, то это «было бы боль­ шим достижением». Признание существующей за­ висимости американской поли­ тики от атомного оружия уже само по себе достаточно выра­ зительно. Создавшееся там по­ ложение выглядит таким обра­ зом, что не политика выбирает средства для достижения сво­ их’ целей, а оружие определяет саму политику. В этом смысле намерение избавиться от геге­ монии оружия, а следовательно отдать предпочтение в полити­ ке другим, мирным средствам может только порадовать всех, кому дорог мир. Зависимость политики от то­ го иля иного вида оружия про­ ще и полнее всего может быть преодолена отказом ; от его применения и его ликвидацией. Но в США, видимо, не готовы столь радикально и сразу ре­ шать эту проблему. Там пока отдают предпочтение постепен­ ному ослаблению испытывае­ мой зависимости, что может найти свое выражение в огра­ ничении и последующем сокра­ щении арсеналов ядерного ору­ жия. И по такому пути в отно­ шении стратегических средств уже открыто движение. Однако натовских генералов этот путь не устраивает. По мере ослабления зависимости политики США и других стран НАТО от стратегических средств и последовательного их сокращения штабы НАТО стре­ мятся соответственно наращи­ вать «потенциал ядерных сил театра военных действий», ка­ ковым в планах этого военно­ го блока, как известно, счита­ ется Европа. Тем самым они рассчитывают, что общий ба. ланс ядерных сил блока не будет меняться, а лишь пере­ местится в Европу, повышая угрозу возникновения здесь «ограниченной ядерной войны». Такие идеи, видимо, могли бы устроить одновременно и т'ех, кто в США опасается оказать­ ся втянутым в ядерную дуэль, а также тех в Западной Евро­ пе, кому не терпится положить палец на ядерный спусковой крючок, не задумываясь о по­ следствиях. В том, что такие идеи не до­ мысел, убеждают некоторые факты. К ним относится, на­ пример, концепция западногер­ манского генерала К. Шнелля — не отвлеченного теоретика, а главнокомандующего объеди­ ненными вооруженными сила- ма НАТО в центральной зоне Европы. Генерал требует уп­ рощения процедуры принятия решения о немедленном приме­ нении ядерного оружия» (прав­ да, «тактического»!) в случае гипотетического конфликта. Упрощение должно заключать­ ся в том, чтобы решение о развязывании ядерной войны исходило не из-за океана, а принималось безотлагательно на месте. Но тогда, преодолев зависимость от своего оружия, американцы попали бы в зави­ симость от не в меру воинст­ венных и скорых на решение натовских полководцев. Пока ядерное оружие не запрещено и не изъято из ар­ сеналов вооруженных сил, не снимается угроза его примене­ ния. Ч т о . же касается идеи «ограниченной ядерной войны тактического масштаба», то ее несостоятельность давным дав. но научно доказана, с. козлов, политический обозреватель АПН.