Ленинское знамя. 1976 г. (г. Липецк)
П а р т и й н а я ж и з н ь : е д и н ст в о с л о в а и д е л а ПОЧЕМУ СРЫВАЮТСЯ ОБЯЗАТ ЕЛЬСТВА Г Когда коллектив Липецкого цементного завода принимал обязательство — дать в 1976 году сверх плана 2000 тони цемента — это казалось реаль- иым: учли и взвесили свои ре зервы и возможности вроде бы тщательно. Не могли преду смотреть накладок со сторо- *ы — неритмичную Поставку газа и шлака в зимний период. И первый квартал, как гово рят экономисты, «не сложил ся по всем показателям». Положение возникло не из легких. Только что вступив-, ший на должность новый ди ректор И. Д. Гаршин й пар тийный комитет завода не то ропились списывать допущен ный срыв только на объектив- ■ые причины. Они попытались максимально использовать воз можности коллектива, чтобы преодолеть допущенное отста вание. Секретарь парткома Ю. И. Кошокин рассказывает: — В течение апреля в Цехах были проведены открытые пар тийные собрания, в работе ко торых приняли участие руково дители и главные специалисты завода. Разговор шел острый, начистоту. Вопрос ставился так: что должны сделать кол лективы цехов для успешного Выполнения планов и какая помощь требуется Со, стороны руководства и общественных организаций. Затем в мае-ию не провели повторные собра ния и подвели итоги, уточнили отдельные недоработки. Решения, приня^Вге на соб раниях, были подкреплены по вседневной организационной работой и техническими меро приятиями. В этот Период на метился комплексный подход парткома к решению производ ственных проблем. Наряду с Техническими вопросами, боль ше стало уделяться внимания вопросам воспитательной ра боты среди коммунистов, по вышения требовательности н Ответственности за порученное Дело, укрепления производст венной и трудовой дисципли ны, организации действенного социалистического соревнова ния .Но всегда ли намечаемые меры выполнялись должным образом, давали максимальную отдачу? Далеко не всегда. В алане парткома были предусмотрены, .например, от четы коммунистов об их про изводственной и общественной работе. И таких отчетов за слушано немало. Но преобла дали в них так называемые «иждивенческие» тенденции: дескать, придите, помогите нам, тогда дело сдвинется с места. Например, слушались отчёты начальников транспорт ного цеха Н. П. Коваленко и горного—Ю. А. Болдыре ва. Отмечались недостатки: трудовая дисциплина на Низ ком уровне, нет контроля за выполнением индивидуальных социалистических обязательств, не пропагандируется опыт пе редовиков. наблюдается теку честь кадров, чнизка актив ность коммунистов в коллек тиве я т. Д. В то же время, глубокого анализа этих недос татков не делалось, зачастую ве определялись конкретные сроки для их устранения. Не случайно, к одним и тем же вопросам приходилось воз вращаться по нескольку раз. Снижение требовательности к начальникам цехов в свою очередь ослабило и спрос с про изводственных мастеров. Харак терен в этом отношении разго вор, который состоялся на за седании парткома в октябре текущего года. Слушался на нем отчет начальника цеха по мола А. Г. Москаленко. Вместо отчета последовал перечень претензий, что надо для цеха. Что Ж, помощь действитель но нужна. Но в каких конкрет-' ных размерах? А вот на этот счет руководитель цеха ока зался не в курсе дела. На засе дании А. Г. Москаленко был задан вопрос: — Сколько вам по норме по ложено слесарей? —Мы не подсчитывали. Не смог ответить началышх цеха н яд вопросы, почему в цехе низка культура произ водства, что мешает убрать металлолом? Правда, он сос лался на то, что крайне низ ка' требовательность масте ров к рабочим. Пояснения к этой позиции начальника цеха излишни. На этом Же за седании был поставлен воп рос об освобождении смен ного мастера II. И. Бере зовского от занимаемой должности за грубое наруше ние трудовой дисциплины. И что самое любопытное — воп рос о П. И. Березовском на заседании парткома возник по представлению докладной на чальника цеха А. Г. Москален ко. Опять та же тенденция: помогите начальнику цеха от регулировать отношения с мас тером. Справедливости ради следу-. ет сказать, что «иждивенче ские» настроения за последнее время получают критическую оценку на заседаниях партко ма и собраниях коммунистов. Это обстоятельство в сочета нии, конечно, с налаживанием обеспечения завода газом, шлаком и вагонами, позволили с апреля по август хотя н с большим трудом, но выпол нять месячные планы по про изводству продукции. У кол лектива появилась уверенность в своих силах. Оставалось только закрепить достигнутоем идти дальше. Но в сентябре опять случил ся прорыв. Отчасти по вине цеха помола, ответственного за выпуск готовой продукции. Участились простои и из-за нехватки вагонов. Первые де сять дней октября, например, цех помола неоднократно про стаивал по этой причине. А ведь За день здесь вырабаты вается 5 тысяч тонн цемента. йене пути часто подавались непригодные для погрузки ва гоны. За десять месяцев их на бралось 1764 единицы, У же лезнодорожников по отчетно сти они числились действую щими, а на деле их сотнями гоняли порожняком с одной станции на другую. Не трудно представить, как это сказалось на плане реализации продук ции, ведь в эти вагоны можно было загрузить около 106 ты сяч тонн Цемента. Железнодорожники своей Не дисциплинированностью поста вили завод в тяжелое положе ние. К этом неурядицам при частны и строители треста «Оромстрой» и его субподряд ные организации. Промстроев- цы почти три года ходят в должниках у цементников. Еще в марте 1973 года, когда был подписан акт о приеме в эксплуатацию третьей тех нологической линии, они обя зались до конца Года закон чить несколько объектов на сумму около миллиона рублей. Буквально приходилось выко лачивать у них эти объекты. Но и до настоящего времени так и не сдали три из них и самый важный, жизненно не обходимый заводу—блок из че тырех силосов емкостью на 15 тысяч тона цемента. Получается заколдованный круг: нет вагонов — прихо дится останавливать цех помо ла, потому что негде хранить цемент: не готовы емкости. Грубейшие нарушения произ водственной дисциплины же лезнодорожниками и трестом «Промстрой» приводят к тому, что завод в такой ситуации не имеет Возможности выпол нять план, не говоря уже об обязательствах. Все эти не увязки в итоге выглядят так: за 10 месяцев план реализации продукции не выполнен, сор вано задание и по производ ству цемента — его недодано свыше ста тысяч тонн. Как тут не вспомнить те 106 тысяч тонн цемента, которые при шлись на бракованные вагоны и не были своевременно пере везены; Велики еще простои вагонов и по вине завода, хо тя за указанный период Эти потери почти в Два с полови ной раза меньше, чем по вине железнодорожников. Статистика неутешитель ная. Оца говорит б том, что вывести завод из прорыва можно лишь совместными уси лиями цементников, железно дорожных служб и строите лей. НемалоГЩ)едстоит пораг ботать пар'Щйлу завода И ГЛад тем, чадШС укрепить. це- ХбвЫё париданизации, уси- Для того; чтобы компенсиро- л и л их роЗЬДУакйани, трудо- вать этот Простой, цех должен . ай* коллективов, повысить последующие 10—15 дней р а - к команди- ботать яа предельной иагруз-.. Рам производств всех звеньев _ - _______ ___ ___ 1_.‘♦•■■«топитк П п О и ч й о л г т п р - нну м - ке и выдавать минимум по 5,5 тысячи томи цемента, что практически невоз можно. Новые срывы на чались еще в августе, когда железнодорожники не додали 98 вагонов. А в октяб ре эта цифра утроилась. На многих совещаниях желез нодорожники заверяли цемент ников, что улучшат положе ние, но своих обещаний не вы полняли. К тому же на зайод- укрешпь производственную Дисциплину. В апреле-августе эти совместные усилия дали положительный результат, по-' тому что принимаемые реше ния подкреплялись конкретны ми делами. Опыт этих пяти месяцев надо использовать сейчас, чтобы до конца года наверстать упущенное. корр. А. ВЛАДИМИРОВ, «Ленинского знамени». 750 «ЗАПОРОЖЦЕВ» СВЕРХ ПЛАНА ЗАПОРОЖЬЕ, 22. С глав- него конвейера автозавода «Коммунар» сошел 750-й с начала года сверхплановый «Запорожец». Это на пятьдесят машин больше предусмотренно го годовыми обязательствами коллектива. Успеху автомоби лестроителей содействовало соревнование за высокую эф фективность труда, начатое йо инициативе фрезеровщика Ге роя Социалистического Труда С. И. Бережного и наладчика А. М. Зинченко. Более двух тысяч рабочих предприятия вы полнили свои личные годовые планы. (ТАСС). Г*** Т О К А Р Ь Р О С Т О Ч Н И К П. РОМАНЕНКО Петр Антонович Романенко многие годы трудится в экс периментальном цехе Липецко го тракторного завода. Через руки высококвалифицирован ного токаря-оасточника прохо дят детали новых моделей тракторов, которые разраба тывают заводские конструкто ры. Петр Антонович участвует в соревновании под девизом: «Пятилетке качества — работ чую гарантию!». Его труд все гда получает высокую оценку. В эти дни передовой рабочий завершил план первого года десятой пятилетки. На снимке: токарь-расточник П. А. Романенко. Фото Ю. Ардашева. ХОЗРАСЧЕТ ИЛИ ШТУРМОВЩИНА? О т о м , к а к и е м ы с л и о д о л е в а ю т б р и г а д и р а А . Ф о м и н а и з п е р в о г о у п р а в л е н и я т р е ст а «Липецкогда о н за д у * м ы в а е т с я о с у д ь б е б р и г а д н о г о п о д р я д а шмши«Я1тиД1ШД1ЦтИДЯМЦ1ИКИШИИИИ18ИИИ1ЯИВ Четыре года назад «а соо ружении объектов цеха холод ного проката НЛМЗ наша ком плексная бригада впервые ре шила испробовать метод H. Злобина. До сих пор помню, как мы готовились к заключе нию подряда, как уповали на чудодейственную силу прогрес сивного метода... Но Луда Тогда не произошло: нас подвели снабженцы - субподрядчики, и задание было сорвано. Затем еще несколько раз мы Пытались работать по-новому, и дважды нам это удавалось в полной ме ре: бригада за три месяца вме сто пяти по норме возвела го ловную часть фундамента под восьмую установку непрерыв ной разливки стали в ККЦ-2, а следующий фундамент мы под готовили еще быстрее. Короне говоря, к нынешнему дню в по служном списке нашей брига ды семь подрядных заданий. Возможно поэтому нас однаж ды назвали «зл©билдами» и да же «энтузиастами бригадного подряда». Что мы последователи Ни колая Злобина — можно при знать с некоторыми оговорка ми. Что же до энтузиазма.;. Его, честно сказать, поубави лось, хотя мы по-прежнему убеждены в чудодейственной силе бригадного подряда. Опыт работы на хозрасчетных нача лах убедил нас в том, что на некоторых стройках, чтобы прикрыть просчеты в организа ции производства, теперь стали не к штурмовщине прибегать, а... к бригадному подряду. И тут уж не до энтузиазма бы вает. Давайте Для примера разбе рем конкретную ситуацию. Чуть более месяца назад на строительстве коксовой батареи № 8 срочно созвали совет бри гадиров. Мы согласились тог да со специалистами: обстанов ка на площадке такова, что необходимо предпринимать экс тренные меры для ускорения хо да работ. За нашей бригадой закрепили вагоноопрокидыва- тель № 3. А когда мы заявили, что берем подряд и обязуемся сдать объект иод монтаж на I, 5 Месяца раньше нормативно го срока — это никого из спе циалистов не удивило. Оно и понятно: рассчитывать на со кращение сроков можно, ис пользуя лишь прогрессивные методы организации труда. За короткий срок вместе с инженерами мы определили объемы работ, выработали Гра фик, уточнили размер премии за сокращение сроков строи тельства. Времени на подготов ку у нас было в обрез. Однако мы успели тщательно изучить техническую документацию, за-, одно внесли несколько предло жений, могущих ускорить дело. ...Если эти строки читает ру ководитель строительной брига ды, познавший не только пре имущества хозрасчетного мето да, а и причины его «нецрижи- ваемости», он вправе меня по торопить: «Чего ты подготовку расписываешь, она у всех глад ко проходит. Ты говори, что дальше было, как договор вы полнялся!» И я понимаю такое нетерпение. Злоключения бригад начинаются уже в про цессе самой работы, когда кра сивые слова об эффективности подряда не требуются, а требу ются четкость, слаженность и безукоризненное выполнение своих обязанностей всеми уча стниками строительного процес са. К сожалению, ничего нового своим коллегам я не сообщу. На сегодняшний день от наших первоначальных планов оста лись одни туманные воспоми нания. Ведь за что ни возьмись — всюду прорехи! Нет заклад ных деталей по заказу № 32, размещенному иа РМЗ-З треста «Железобетон», а без них мы не можем монтировать пере крытия. Нет арматуры, кото рую следовало бы иметь, чтобы укрупнять блоки и вязать про странственные каркасы, — это впоследствии '• ускорило бы бе тонирование.1В тресте «Оргтех- строй» зйдержГшают проект организации работ на устрой ство монолитных балок. А на днях выяснилось, что у нас нет даже ванночек для сварки: работники производственно- технического отдела нашего уп равления не удосужились свое временно выдать заказ на их изготовление. Что нам делать? Мечемся по площадкам. Не закончив одно дело — берёмся за другое, торопимся... Ведь от обяза тельств уже не откажешься, уже определен точный срок сдачи вагоноопрокидывател я... И тревожно как-то на душе становится: Дни уходят* а мы успеваем выполнить только ма лую часть из намеченного. К примеру, задумали мы вместо монолита сделать несколько конструктивов в сборном ва рианте, для чего предполага ли организовать специальную площадку для изготовления железобетонных плит. Пред ложение одобрили. Но к наше му огорчению субподрядчики е опозданием раскрыли для нас фронт работ. От задумки пришлось отказаться. Затем решили применить металличе скую несъемную опалубку. До полнительные затраты окупи лись бы за счет двух-трех- кратного ускорения подготови тельных работ. Но возник вопрос: где взять металл? Об ращаться за ним в управле ние производственно - техно логической комплектации бес полезно: там порядок соблюда ют, заказы принимают только за три месяца вперед. Учиты вая ответственность задания, обратились за помощью в главк. Там посоветовали: «По просите металл у Новаяидей ного завода». Просить мы, ко нечно, не стали. Несерьезно это. Однако металл достали. Строители — народ хозяйст венный, предприимчивый, кое- какой «запасец» обнаружили. Теперь мне, бригадиру, надо так организовать дело, чтобы конструктивы получились вы сокого качества, и чтобы на остальных участках дело впе ред двигалось. Но, если приз наться, «двигать» его прихо дится с великим трудом. При чем, силы тратятся на какую- то- суету, доставание, выбира ние, пробивание... Вчера, к примеру, всю вторую половину дня не был на объекте — бе гал по участку, выпрашивал грузовик, чтобы привезти ма териал для тех самых заклад ных деталей по 32 заказу. Се годня открыли, как невесело шутят рабочие, свой «ремонт но-механический заводик». Ре жем, варим, собираем. Посту пит запоздавший заказ — ке пропадет, для другого дела пригодится. Может, у соседней бригады не окажется заклад ных, как у «ас—металла. Но вот окончится рабочая смеаа_ Отметишь про себя, что прошел еще одни день, ко торый не столько приблизил момент пуска вагоноопрокиды- вателя, сколько сократил срок, отпущенный на выполнение сложного задания. И задума ешься— Для чего мы договор на подряд заключали? Чтобы бегать за грузовиками, созда вать кустарные мастерские, разыскивать недостающие дета ли? Или для того, чтобы рабо тать по-ударному и сократить сроки строительства объекта? А может, иа нашей стройке бригадный подряд утерял пер воначальный смысл и теперь, заключив договор н приняв вы сокие обязательства, сами бри гады должны обеспечивать се бя всем необходимым? Но ведь мы — бригады строительного треста, а не шабашники! З а чем же Вынуждать нас зани маться Делами, выполнение ко торых — прямая обязанность снабженцев, плановиков, сот рудников производственных отделов?! НаШа бригада, используя хозрасчетный метод, за четыре года выполнила объем работ на сумму более полумиллиона рублей. По четырем подрядным заданиям было сэконом лено около 10 тысяч руб лей. Мы и дальше будем ис пользовать этот метод, но хо телось бы, чтобы за судьбу бригадного подряда несли рав ную ответственность всё, кто участвует в строительстве. Й чтобы борьба за его эффек тивность была по-настоящему деловой и «принципиальной, А. ФОМИН, бригадир СУ-1 треста «Липецкетрой». ОБГОН Я ЮЩ И Е ВРЕ МЯ КОСТРОМА, 22 ноября. (Корр. ТАСС В. Пашин). На строительстве второй очереди Костромской ГРЭС досрочно завершена укладка пятой тыся чи кубометров бетона в фунда мент для турбогенератора мощ ностью 1.200 тысяч киловатт. По проекту на подготовку этого гигантского монолита было отведено 16 суток. С первого дня здесь разверну лось социалистическое сорев нование смен н бригад за до срочное завершение операции Четкое взаимодействие всех служб, обеспечивающих непре рывную подачу бетона в кот лован, отличная работа бригад показали, что срок, определен ный проектом, можно сократить на четверть. Поэтому штаб стройки оперативно разрабо тал новый график, по которому укладка шести с половиной тысяч кубометров бетона в плиту фундамента завершит ся значительно раньше нерво- начальных наметок. АНАЛИЗИРУЮТ ИТОГИ, ОБОБЩАЮТ ОПЫТ ц В первичных оргаямза- у цмях общества «Знание» 1 проходят отчетно-выборные § собрания. Организованно, при большой активности членов Общества прошло собрание Богато-Пла товской первичной организа ции Долгоруковского района. Анализируя итоги проделан ной за год работы, участники собрания обращались прежде всего к главному, что опреде ляло и определяет сейчас ее содержание—к пропаганде ма териалов XXV съезда КПСС, октябрьского Пленума ЦК пар тии и пятой сессии Верховного Совета СССР. Отмечалось, что у сельских тружеников весьма популярны выступления лек торов на темы: «XXV съезд КПСС — новый исторический этап в развитии советского общества иа пути к комму низму», «XXV съезд о поло жении в мире и международ ной деятельности КПСС» и па многие другие. Вместе с тем иа собрании были вскрыты и существен ные недочеты в деятельности бюро первичной организа ции. Пропаганда, в основном, ведется среди животноводов и механизаторов, остальная же часть колхозников колхоза «Память Ильича» остается по ка вне поля зрения лекторов. Совсем не практикуются та кие действенные формы про паганды, как вечера вопросов и ответов, не используются в лекциях технические средст ва — диафильмы, магнитофон ные записи и т. п. Собрание наметило план мероприятий, направленных на повышение уровня и эффек тивности пропагандистской и воспитательной работы пер вичной организации. ЛЕКЦИИ ВЕТЕРАНА ПАРТИИ Его можно встретить на кафедре вуза и в рабочем общежитии, на строитель ной площадке и в завод ском цеху, на теоретиче ской конференции пропа гандистов и в университе те марксизма-ленинизма. Слово ветерана партии, кандидата исторических наук Леонида Наумовича Драбкина весомо. Полвека прошло В тех пор, как коммунисты завода имени Петровского в Днепропетров ске приняли молодого рабо чего Леонида Драбкина в пар тию. С тех пор он накопил ог ромный жизненный опыт, опыт партийного работника, Пропагандиста и агитатора. Участвовал в создании колхо зов, заведовал культурно пропагандистским отделом райкома партии, воевал на фронтах Великой Отечествен ной войны. Последние двад цать лет работает в Липецком политехническом институте — старшим преподавателем, до центом, заведующим кафед рой марксизма-ленинизма. Сейчас Леонид Наумович —- персональный пенсионер рес публиканского значения. Но Он по-прежнему В боевом серою. Внештатный Лектор об кома партии, он часто выступает на общественно-политические темы, пропагандирует марк систско-ленинское учение, идейно-теоретическое богат ство XXV съезда КПСС, реше ния партии в области идеоло гической работы. Г 4 Б ЕСЕ ДЫ 0 ПЯТИ Л ЕТКЕ Р А З В И Т И Е В Н Е Ш Н Е Э К О Н О М И Ч Е С К И Х С В Я З Е Й В связи с утверждением сессией Верховного Совета СССР Государственного пятилетнего Плана развития народного хозяйства СССР на 1976—1980 годы корреспондент АПН Юрий Синяков обратился К заместителю председателя Гос плана СССР Н. Н. Иноземцеву с Просьбой рассказать об ос новных направлениях развития внешнеэкономических связей СССР В десятой пятилетке. — В десятой пятилетке,— сказал Николай Николаевич,— предусматривается более ши рокое участие Советского Сою за в международном разделе нии труда. Значительно усили вается роль наших внешне экономических связей в реше нии народнохозяйственных за дач в ускорении научно-техни ческого прогресса б минувшие годы для реали зации крупномасштабных про ектов на интернациональной основе был заложен надежный фундамент: достигнуты высо кие темпы развития экономиче ского сотрудннзества с зару бежными странами, расширил ся круг торговых партнеров Советского Союза охватываю щий сейчас примерно 115 стран. Внешнеторговый оборот СССР за прошлое пятилетие в целом возрос в 2,3 раза, соста вив в 1975 году 50.7 миллиар да рублей, в том числе эк спорт вырос на 93,4 процента, а импорт в 2.4 раза. — Как известно, основными яартнерамя Советского Союза «о экономическому сотрудни честву являются государства социалистического содружест ва. Как будет развиваться это сотрудничество в новой пяти летке? — Партнеры Советского Союза по СЭВ — ГДР, Поль ша, Болгария, Чехословакия, Венгрия — занимают пять пер вых мест в нашем внешнеторго вом товарообороте вообще. В 1975 году почти 52 процента внешнеторгового оборота СССР приходилось иа страны-члены СЭВ. Высокие темпы развития торгово-экономических связей СССР с этой группой стркн сохранятся и в текущей пяти летке. Торговля с социалисти ческими странами возрастет на 41 процент. Интеграционный раздел Де сятой пятилетки включает в себя обязательства СССР по обеспечению совместных акций стран—членов СЭВ а области промышленного и сельскохо зяйственного производства, в совместном решении топливно- сырьевой проблемы. Достаточ но назвать такие, крупнейшие объекты, которые сооружаются под флагом СЭВ, как, капра- мер, Усть-Илимский лесопро мышленный комплекс; Киемба- евский асбестовый горно- обогатительный комбинат. Оренбургский газоперерабаты вающий комплекс и Трансъев ропейский газопровод протя женностью около 3 тысяч ки лометров, который позволит транспортировать из Оренбур га в страны СЭВ природный газ, горно-обогатител бп ые ком бинаты на базе железных руд Курской магнитной аномалии. Интеграционные планы вклю чают в себя и участие нашей страны в совместных програм мах по созданию электронно- вычислительной техники, обо рудования для атомных стан ций, легковых автомобилей, автоматизированных станков и современных средств связи... Все это результат реализации крупных Мероприятий, которые Советский Союз совместно с другим^ странами — членами СЭВ Наметил в' Комплексной программе социалистической экономической интеграции. Выступая на октябрьском Пленуме ЦК. КПСС, в канун открытия себсий Верховного Совета СССР, тов. Л. Й, Бреж нев отметил, что растущая сила социалистической экономиче ской интеграции — следствие нерушимого единства и полити ческой сплоченности братских народов. _ Д КАКОВЫ ТГЦДГИЦМ1 |МГ вития внешнеэкономических связей СССР с капиталистиче скими странами Запада? — В минувшёе пятилетие Со ветский Союз Вступил в каче ственно новый этап экономи ческого сотрудничества с ка питалистическими странами. Речь идет о сооружении про мышленных объектов на ком пенсационной основе, об уве личении доли машин и обо рудования в экспорте СССР. Широко, например, извест ны крупные компенсационные сделки с ФРГ, Францией и Италией, получившие название «трубы-кредит-газ». В уплату за Поставляемые ими трубы в страны Запада направляет ся советский природный газ. Правда, пока такого рода соглашения затрагивали в ос новном отрасли, производящие сырье и полуфабрикаты. Как отмечалось на XXV съезде КПСС, настало время расши рять область их действия на отрасли обрабатывающей про мышленности, чи прежде всего на производство средств произ водства. Предстоит искать но вые методы сотрудничества, по - новому . строить де ловые контакты. Характер этих изменений подметил и весьма образно оценил американский журнал «Ю. С. кыос энд Уорлд ри- порт». Он писал: советские тракторы работают ял канских и канадских фермах, московские цветные телевизо ры можно увидеть в домах французов, а советские верто леты летают над нефтяными буровыми вышками в Север ном море. Все это не совет ская пропаганда, а все более крепнущая реальность между народной торговли. Чтобы улучшить внутренние экономические предпосылки для расширения сотрудничест ва с западными странами, Со ветскому Союзу еще предстоит решить ряд важных проблем. Это касается, например, струк туры я объемов советского экспорта, методов внешнеторго вой деятельности. Экспортная специализация рассматривает ся ныне как одно из главных условий эффективного участия СССР в международном разде лении труда. Год от года среди вывози мых за границу товаров уве личивается доля новейшего промышленного оборудования с маркой «Сделано в СССР». Однако кое-где на Западе еще не изжиты представления, согласно которым , Советский Союз по-прежнему рассматри вается только как рынок сбыта промышленной продукции. Такое положение нельзя приз нать нормальным. Советский Сою3 планирует увеличение закупок у своих западных оарт- « п а е м ммь я каша* мере последние будут готовы закупать изделия советской ин дустрии. Задачи, поставленные XXV съездом КПСС в области внешнеэкономических связей, свидетельствуют о том, что се мидесятые годы войдут в исто рию как период исключительно быстрого развития деловых контактов с зарубежными госу дарствами. В десятой пяти летке торговля с промышленно развитыми капиталистическими странами возрастет более чем на 31 процент. Внешняя тор говля внесет крупный вклад в развитие производительных сил Советской страны. В десятой пятилетке намече но добиться глубоких качест венных сдвигов в техническом уровне народного хозяйства, существенно изменить весь его облик. В программе капитального строительства экономические планы СССР также намечают ориентиры для западных парт неров. Речь идет, например, 0 расширении участия западных стран в поставках комплект ного промышленного оборудо вания для таких важных стро ек десятой пятилетки, как Оскольский электрометаллурги ческий комбинат, комплекс за водов по производству мине ральных удобрений, аммиака, карбамида, пластических масс, щ мш- тей, Байкало-Амурская маги страль, южноякутские уголь ные месторождения. Во многих крупномасштаб ных проектах ожидается уча стие американских фирм. Од нако до тех пор пока В США не будут устранены известные дискриминационные ограниче ния на торговлю с СССР, трудно ожидать каких-либо позитивных сдвигов в этом от ношении. Из-За отказа амерн канской стороны предоставить необходимые кредиты многие заказы На закупку в США ком плектного оборудования были размещены в Других странах, Грандиозные задачи стоят перед страной в десятой пяти летке. Речь идет о долговре менной ориентации экономиче ской политики Советского Сою за на укрепление могущества страны, повышение эффектив ности общественного производ ства, обеспечение на этой основе неуклонного подъема народного благосостояния. За годы пятилетки осущест вятся многие уже заключенные проекты торгово - экономиче ского и промышленного сот рудничества, Они позволят заложить основы для подписа ния новых крупномасштабных сделок, взаимовыгодных и эко номически эффективных для всех партнеров. Й ЛЩ . , НА СЛАВН ЫХ ТРАД И Ц ИЯХ НАРОДА реаолюцмоя- кые, трудовые и боевые традиции нашего народа — основа патриотического и гражданского воспитания подрастающего поколе ния. В Елец-Лозовской среднем школе (Хлевенский район) в военно-патриотическом вос питании учащихся наряду с лекциями и беседами широко используются встречи с вете ранами гражданской и Оте чественной войн, с ветеранами труда, с передовиками социа листического соревнования и новаторами производства. Интересно прошли уроки, на которых школьники писа ли сочинение на тему: «Есть у революции начало, нет у ре волюции конца». Учащиеся раскрыли эту тему в тесной взаимосвязи сегодняшнего дня с революционным и боевым прошлым. В школьном уголке боевой славы проводятся беседы о земляках, героически сражав шихся за честь, свободу и не зависимость Родины. Фотовит рины и альбомы отражают будни воинов, несущих сроч ную службу в рядах Совет ской Армии и Военно-Морско го Флота, отличников боевой и политической подготовки, сфотографированных у раз вернутого Знамени части. Участие ребят в военно- спортивных играх «Зарница» и «Орленок» закрепляет зна ния по начальной военной под готовке, способствует разви тию товарищества, взаимной выручки, смекалки и отваги. Школьники заложили аллею славы у монумента односель- | чанам, павшим на полях сра жений, помогают инвалидам Отечественной войны, вете ранам труда.
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz