Ленинское знамя. 1976 г. (г. Липецк)

П В в Я П Е Ж Ш ■Я>М111УИЙ Й Наш советский образ жизни С О Д Р У Ж ЕС Т В О На одно» из совещаний, по­ священных вопросам рациона­ лизации и изобретательства, во время перерыва я стал свиде­ телем разговора кадрового ра­ бочего и молодого инженера. Оба увлеченно разбирали досто_ ииства и недостатки оборудова­ ния, установленного в их цехе. Меня заинтересовала эта бесе- да. — 'Гы, Сережа, к нам при­ шел недавно,— говорил рабо­ чий,— а я уже почти тридцать лет на заводе «Свободный со­ кол». Через мои руки разных механизмов прошло, пожалуй, что звезд на небе. Вот почему я тебе скажу: если машина капризничает, ищи причины в людях. — Согласен, но как узнаешь, какой узел в ней не срабатыва­ ет? Я, например, пока этого не знаю. — А ты сходи еще раз к ра­ бочим, и если тебя действитель­ но интересует судьба твоего детища, они подскаж 5 г, где машина «недотягивает». Случайно услышанный разго­ вор как бы дополнил то, о чем не раз уже думалось, когда я бывал на заводе «Свободный сокол», где творческое содру­ жество рабочих и инженеров стало доброй традицией, кото­ рая помогает поиску новых ре­ зервов, создает в коллективе обстановку дружной работы. * л * В труболитейном цехе № 2 сложилось напряженное поло­ жение. Отставал один из вспо­ могательных участков, обеспе­ чивающий центробежные маши­ ны. Надо было установить до­ полнительное оборудование, ме­ ханизировать один из процес­ сов. Начальник цеха С. М. Двоскин вызвал к себе в каби­ нет мастера плавильного ’ и стержневого участка Н. И. Са- унина и бригадира слесарей В. А. Брбылкииа. — Есть соображение,— ска­ зал ри,— использовать для раз­ мола модификатов шаровую мельницу. Возьметесь изгото­ вить такую? Чертежей, различ­ ных приспособлений — всего, что необходимо для этого,— нет. Есть только идея. Вопло­ тить ее в жизнь—ваша забота. Заказ, что называется, не из простых. Но начальник цеха знал, кому доверить дело. Н. II. Саунин—грамотный, вы- сококвалифицировэнный ииже - нер. На счету В. А. Ьобылкина — десятки рационализаторских предложений, экономический эффект от внедрения которых уже превысил тридцать шесть тысяч рублей. Виктор Алексе­ евич — заслуженный рациона­ лизатор РСФСР. Вместе они сотрудничали не раз, но новое поручение было особенно слож­ ным. Мне рассказывали, что поначалу инженера н рабочего преследовали неудачи. Первый вариант мельницы оказался не­ пригодным. Все пришлось пере­ делывать заново. Наконец, удачное решение было найдено. Не берусь описывать техни­ ческие характеристики уникаль­ ной мельницы. Важно другое: то, что, конструируя мельницу, рабочий и инженер буквально выпестовали свое детище. Творческое сотрудничество щло по такому пути: мысль од­ ного развивал и дополнял дру­ гой. В. А. Бобылкин и Н. П. Сдунин не скрывают, что успе­ ху помогли советы и рекомен­ дации многих членов коллекти­ ва. А иначе и не могло быть: творческий процесс невозможен в одиночку. Коллективное начало в Деле технического перевооружения производства в труболитейном цехе № 2 за последние годы приобрело особые масштабы. В цехе насчитывается более 100 рационализаторов. Большинст­ во инженерно-технических ра­ ботников имеет личные творче- скйе планы. Результатом кол­ лективного творчества явилась реконструкция цеха, позволив­ шая существенно повысить экономическую эффективность производства. Только в прош­ лом году за счет этого в цехе дополнительно изготовлено свы­ ше 50 тысяч погонных метров труб. Процесс реконструкции не за­ кончился после замены устарев­ ших карусельных машин. Он продолжается каждый день. Зримые черты этого движения и в том, что с начала этого го­ да в цехе уже внедрено 76 ра- цйонализаторских предложе­ ний. Только одно из них, по­ данное бригадиром электриков Н. А. Двуреченским, старшим производственным мастером И. Г. Фарафоновым и другими, дало экономию 10.000 рублей в год, позволило перевести на другие .работы трех операторов. В свете этих фактов история с мельницей —■что капля в мо­ ре. так же, как частица мо­ ря в пробирке ученого дает представление о характере про­ цессов, проходящих в глубине, так и этот пример позволяет выверить развитие процесса со­ дружества рабочих и инжене­ ров. Ведь новый день — это и новые требования к качеству тех связен, которые установи­ лись ранее между людьми фи­ зического и умственного труда. Вот почему на заводе, в цехе многих уже не удовлетворяют объем н даже те некоторые формы сотрудничества, кото­ рые, скажем, неплохо зареко­ мендовали себя в период ре­ конструкции. Сегодняшний этап творческо­ го поиска проходит под знаком освоения комплексной системы управления качеством. Задача, как сформулировали ее на не­ давно состоявшемся собрании коммунисты второго труболи­ тейного цеха, заключается в том, чтобы развить и приумножить те славные традиции, которые берут свое начало от первых творческих союзов, совместных исследований рабочих и инже­ неров, коллективных рационали­ заторских предложений. Свое конкретное воплощение новое направление в развитии такого содружества получило в движе­ нии под девизом: «Рабочей инициативе—инженерную под­ держку». В рамках этого дви­ жения, охватившего на пред­ приятии большинство цехов и участков, иное, более конкрет­ ное содержание получили мно­ гие традиционные формы со­ дружества рабочих и инжене­ ров. Возьмем хотя бы пропа­ ганду передового опыта. Спе­ циалисты пересмотрели многие из ее методов, стали настойчи­ вее внедрять те, которые бази­ руются на научной основе. Ши­ рокое распространение получи­ ли, например, школы передово­ го опыта. В течение двух месяцев одна из таких школ работала в чу­ гунолитейном цехе. Изучался опыт передовой бригады фор­ мовщиков И. А. Федерякина. Консультации с рабочими про­ водил мастер В. А, Холин. Мно­ гие из «учеников» этой школы каждый день по 2—3 часа тру­ дились в бригаде Н. А. Федеря- кйна. В конце смены мастер вместе с Николаем Алексееви­ чем осуществляли детальный разбор итогов дня. Школу пе­ редового опыта прошли более ста человек — все формовщики смены. В цехе, большинство ра­ бочих которого получили на­ глядные уроки мастерства, по­ высилась производительность труда. Настойчивое претворение в жизнь девиза «Рабочей иници­ ативе — инженерную поддерж­ ку» обязывает многих специа­ листов как бы заново осмыс­ лить свою роль на предприятии. На это нацеливают и первич­ ные партийные организации. В частности, партбюро ремонт­ но-механического цеха тщатель­ но изучило личные творческие планы инженерно-технических работников и рекомендовало каждому инженеру установить более тесные контакты с рабо­ чими, взять шефство над теми производственниками, которые по разным причинам не достиг­ ли высокого профессионального мастерства. В личном творче­ ском плаце помощника началь­ ника цеха по оборудованию М. А. Будинина, например, на­ ряду с решением вопросов по конструктивному изменению станков, освоению и вводу в эксплуатацию новых механиз­ мов, предусмотрено также ока­ зание технической помощи мо­ лодым рабочим. Иными слова­ ми, у сегодняшнего инженера «болит голова» не только о том, как технически подкрепить обя­ зательства рабочего, но и как помочь ему на практике быст- , рее освоить новое оборудова­ ние, незнакомое прежде дело. Итогом такого содружества стало существенное изменение содержания не только инженер­ ного, но и физического труда на производстве. Он все в большей степени приобретает творче­ ское начало. Приметы нового видны и в том, дто на заводе навсегда исчезли многие тяже­ лые, требующие большого на­ пряжения профессии. Сущест­ венной перестройке за послед­ нее время подвергся и сам ха­ рактер связи «инженер—рабо­ чий». Рамки этого союза посто­ янно расширяются. В сферу действия все чаще вторгается наука. В настоящее время на предприятий .ведутся комплекс­ ные исследования с участием ученых. Группа специалистов и рабочих чугунолитейного це­ ха, например, совместно с Ки­ евским ВНИИсантехники осу­ ществляют разработку оснастки для отливки опытного образ­ ца листопрокатного радиатора. Завершение этой темы позво­ лит полностью модернизиро­ вать технологию. Примером широкого коллек­ тивного сотрудничества инже­ неров, рабочих и ученых яви­ лась подготовка и внедрение комплексной системы управле­ ния качеством продукции. В основу ее положен не только Львовский метод борьбы за вы­ сокую марку изделий, что само по себе уже говорит *о наличии широких межотраслевых Связей на предприятии, но и местный опыт работы таких замечатель­ ных мастеров своего дела, ка­ кими являются бригадиры цент­ робежных машин Н. С. Шмат- ченко, И. Т. Лыткин, А. И. Лав­ рентьев, Б. Я. Ипатов, брига­ дир железнодорожного цеха В. Т. Москалев и десятки ин­ женеров, техников, технологов. Многие из них принимали ак­ тивное участие в разработке стандартов предприятия. Они вели подготовку мате­ риалов на общезаводскую эко­ номическую конференцию, уча­ ствовали в разработке многих разделов плана социального развития коллектива завода на десятую пятилетку, подготови­ ли из заседание парткома вол- прос о работе администрации и партийного бюро труболитейно­ го цеха № 2 по . дальнейшему улучшению качества продукции. Их деятечьнбсть в значитель­ ной мере способствует решению одной из главных задач кол­ лектива предприятия — дове­ сти к концу пятилетки выпуск продукции со Знаком качества до 80 процентов от общего объема производства, иными словам, увеличить его в два раза против уровня, достигну­ того сегодня. Выпускать 80 процентов про­ дукции в соответствии с луч­ шими мировыми стандартами по плечу лишь коллективу с очень высоким уровнем техни­ ческой подготовки. И постоян­ но крепнущее содружество ин­ женеров и рабочих позволяет успешно решать эту задачу. Недавно на заводе вновь на­ полнился отряд специалистов с высшим и средне-техническим образованием. Среди них в ос­ новном рабочие, закончившие вузы и техникумы без отрыва от производства. Дипломные проекты электромонтера чугу­ нолитейного цеха В. А. Хромых, электросварщика труболитей­ ного цеха Кг 2 А. Д. Алифа­ нова, слесаря доменного цеха Н. С. Мигунова, строгальщика ремонтно-механического - цеха В. Б. Лепекина отражают на­ сущные потребности производ­ ства. Определить тему, найти ее конструктивные решения им помогли ведущие инженеры предприятия. Это еще одно на­ глядное свидетельство качест­ венного роста творческого со­ дружества людей умственного и физического труда в рамках одного коллектива. Но одновременно эти факты убеждают и в громадных потен­ циальных возможностях. Они для сокольских металлургов, так же, как и для всех нас, за­ ключаются в поистине безгра­ ничных преимуществах социа* диетического способа ведения хозяйства, советского образа жизни. Именно устои нашеро общества, при которых мерил6м реального богатства становится не только материальный доста­ ток как таковой, а и развитие разнообразных способностей че­ ловека, повышение его роли в управлении всеми производст­ венными делами, стали огром­ ным побуждающим стимулом к содружеству рабочих и инже­ неров. Это, без сомнения, дает новый мощный импульс разви­ тию таких отношений, при ко­ торых рабочий считает своим долгом дать совет инженеру, а инженер приходит на помощь рабочему. Н. ЗАГНОЙКО. Р А С Т Е Т Н А Д Е Ж Н О С Т Ь К И Н Е С К О П О В Электронно-лучевые турбки, выпускаемые елецким заводом «Эльта», удостоены госу­ дарственного Знака качества. Они идут для телевизоров, которые собираются на заводах Воронежа, Днепропетровска, Александрова. Ельчане много делают, чтобы увеличить гарантийный срок эксплуатации кинескопов, повысить их надежность. На снимке: испытатель Тамара Борисовна Окунева и Виктор Иванович Калмыков проверяют фокусировочную способность серийного кинескопа. Фото Ю. Ардашева. К О МПЛ Е К СНА Я СИСТЕ М А: НАЧАЛ ЬНЫЙ ЭТАП НА КО НТ РО Л Е—ВНЕДРЕНИ Е ЛЬВОВСКОГО О ПЫТА На современном этапе науч­ но-технического прогресса ка­ чество изделий все, более вы­ ступает, как решающий фактор повышения производительно­ сти труда и в конечном ито­ ге—роста материального благо­ состояния общества. Поиски путей управления качеством изделий в масштабе отрасли или предприятия ве­ дутся непрерывно. На передо­ вых заводах зародились сара­ товская система сдачи продук­ ции с первого предъявления, горьковская система «Канарс- пи» — комплексная организа­ ция работ по обеспечению вы­ сокого качества продукции, на­ чиная со стадии проектирова­ ния и кончая эксплуатацией, и другие. Однако, несмотря на прогрес­ сивность этих методов, они за­ мыкались в рамках одного предприятия, вовлекая в актив­ ную работу лишь часть служб и подразделений. А чтобы уп­ равлять качеством в условиях современного производства, нужна комплексная система. Такой и явилась львовская комплексная система управле­ ния качеством продукции. ( ЦК КПСС дал ей высокую оценку, одобрил практику предприятий и партийных организаций Львовской области и потребо­ вал от всех партийных органи­ заций, министерств и ведомств, объединений и предприятии изучить методы и практику львовян и повсеместно внед­ рить ее. Что сделано за прошедший период на предприятиях нашей области в этом направлении? Следуя опыту львовских предприятий, на Грязинском за­ воде гидрооборудования и елецком «Гидроприводе» начали с создания групп по координа­ ции всех действий, направлен­ ных на разработку и внедрение комплексной системы управле­ ния качеством на основе стан­ дартизации. Утвердили поло­ жение, определяющее права и обязанности группы. Возглави­ ли ее главные технические ру­ ководители предприятий. < На елецком заводе «Гидро­ привод», например, использова­ ли методику передового пред­ приятия своей отрасли — мос­ ковского станкозавода «Крас­ ный пролетарий», который осо­ бенно успешно внедряет львов- ский метод. Опираясь на этот опыт, группа стандартизации завода вместе с заинтересован­ ными службами с начала 1976 года доработала применитель­ но к своим условиям 27 стан­ дартов предприятия. Из них 14 уже внедрен^!, а до4конца года планируется увеличить количе­ ство разработанных стандартов до 47 и внедрить 30—35 из них. За счет этого предприятие рассчитывает увеличить выпуск изделий с государственным Знаком качества к концу 19/6 года с 6,5 до 13 процентов от общего объема выпуска. А в 1977 году коллектив намерен подготовить производство и на­ чать выпуск новых типоразме­ ров современных насосов и довести объем производства изделий со Знаком качества до 50 процентов. Грязанский же завод гидро- оборудования заключил дого­ вор со Всесоюзным институтом стандартизации (ВЦИИС). С помощью его и базового инсти­ тута для завода разработано 39 стандартов из намеченных со­ рока. Практически в августе был закончен подготовительный этап разработки комплексной системы управления качеством продукции. На начальном этапе подго­ товки к внедрению львовскоп системы особо важно правиль­ но решать главную задачу — определить соответствие уров­ ня выпускаемой продукции требованиям современного и перспективного развития народ­ ного хозяйства, наметить пути ликвидации отставания и при­ нять необходимые меры для подготовки кадров и производ­ ства к выполнению этой задачи. Координационная рабочая груп­ па должна также определить пе­ речень необходимых стандартов предприятия и довести техниче­ ское задание на их разработку до служб. В качестве примера можно сравнить отношение к проведе­ нию начального этапа на Ли­ пецкой швейной фирме и Ли­ пецком мебельном комбинате. На швейной фирме функцию координации выполняет специ­ ально созданный отдел управ­ ления качеством, подчиненный главному инженеру фирмы. От­ дел разработал поэтапный план внедрения системы управ­ ления качеством на базе стан­ дартов предприятия. Все служ­ бы фирмы получили техниче­ ские задания на разработку та­ ких стандартов. В 1976 году разработано 10 наиболее необ­ ходимых стандартов, из кото­ рых половина уже внедрена. Большое внимание уделяют совершенствованию управления качеством партийная и профсо­ юзная организации фирмы. Этот вопрос дважды обсуждал­ ся на партийном бюро, на парт­ собраниях и был заслушан на президиуме профкома объеди­ нения. Совсем иная картина на ме­ бельном комбинате. Координа­ цию деятельности в соответст­ вии с приказом должна осуще­ ствлять так называемая цент­ ральная комиссия. Права и обязанности этого органа не оп­ ределены. Разработкой стан­ дартов на предприятии еще не занимались. А проектно-конст­ рукторское бюро объединения «Воронежмебель», от которых комбинат ожидает разработан­ ных стандартов, выдало пока только один стандарт на вход­ ной контроль поступающих ма­ териалов. Если в низких темпах внед­ рения комплексной системы уп­ равления качеством на мебель­ ном комбинате и есть доля ви­ ны вышестоящих органдааций, затянувших разработку отрас­ левой методики, то этого никак нельзя сказать о таком заводе, как Липецкий станкостроитель­ ный. как и елецкий завод «г идропривод», о.н принадлежит Министерству стаъкострипель- ной промышленности, от кото­ рого получил необходимые ме­ тодические материалы. Но если на «Гидроприводе» ими умело руководствуются, то на станко­ заводе совсем иное. Правда, приказ о начале работы по со­ зданию и внедрению комплекс­ ной системы управления каче­ ством продукции был издан еще в январе. Создана завод­ ская комиссия во главе с глав­ ным инженером Н, Ф. Бочаро­ вым. Но приказ не определил функций комиссии. В конце июня появился новый приказ, предусматривающий ряд меро­ приятий снова но началу разра­ ботки системы, в том числе по ее изучению. Однако, как пока­ зала проверка, сроки намечен­ ных мероприятий были почти все сорваны. Неудовлетворительно прохо­ дит начальная стадия разра­ ботки комплексной системы и на липецких мясо- и молочном комбинатах. Созданные там группы координации рабрт не имеют никакого плана и не знают, с чего им начинать. Крайне плохо обстоит дело на Елецком машиностроительном заводе. Рекомендации по раз­ работке на предприятиях ком­ плексной системы, вышедшие под редакцией технико-эконо­ мического совета Липецкого обкома КПСС, областного НТО и Липецкой лаборатории гос- надзора, разыскивались на за- воде полдня. Главный инже­ нер завода А. А. Шидулин и не знал, что такой методический материал был вручен секрета­ рям партийных организаций всех предприятий области еще весной текущего года. На научно-технической кон­ ференции, проведенной весной нынешнего года Елецким гор­ комом партии, отмечалось, что завод «Эльта» занимает аван­ гардную позицию среди пред­ приятий города в разработке комплексной системы управле­ Г л а в н ы е с т р о й к и г о д а ния качеством на базе стандар­ тов предприятия. Однако про­ верка в августе показала, что на заводе успокоились на до­ стигнутом. Особую тревогу вызывает позиция, занятая руководством Липецкого тракторного и Чап- лыгинского завода агрегатов. Еще в начале 1972 года Мини­ стерство тракторного и сельско- хО'Зяйетвенного машиностроения довело до подведомственных предприятий рекомендации по системе управления качеством. Она оказалась очень сложной, громоздкой и малоэффективной. На этих заводах, а так­ же на Елецком трак­ торных агрегатов и Гря­ зинском культиваторном в те­ чение четырех лет внедрения ге так и не могут сказать, что о.на дает. Во всяком случае, на качество их изделий система никакого влияния не оказала. Казалось бы, следовало обра­ титься к лучшему и признанно­ му в стране Львовскому опыту. Ведь львовская система стан­ дартизирует взаимодействие структурных подразделений предприятий по ооеспечению требуемого уровня качества выпускаемой продукции и его непрерывного улучшения, одно­ временно взаимодействуя так­ же с поставщшками-смежника­ ми, проектировщиками и по­ требителями. К сожалению, ру­ ководители Л 13 и Чаплыгин- ского завода агрегатов не при­ дают должного значения стан­ дартам предприятия — как основе комплексной системы управления качеством труда и продукции. Создание стандартов — это полдела. Главное заставить их функционировать. Без контро­ ля за их соблюдением они ос­ танутся в такой же роли, как должностные инструкции, по­ ложения и другие документы, которые заменяют стандарты предприятия. Разрабатывая комплексную систему управле­ ния качеством продукции на базе стандартизации, следует помнить о том, что в перспек­ тиве она должна вливаться в АСУ производством. Активное внедрение управле­ ния качеством продукции на всех предприятиях области бу­ дет способствовать успешному выполнению решений XXV съезда КПСС и превращению на деле десятой пятилетки в пятилетку эффективности и ка­ чества. Е. БАБКИН, руководитель секции качества технико­ экономического совета обкома КПСС, начальник лаборатории госнадзора. С Т А Р Ы Д О Л Г ПО Н О ВЫ М К О К С О В Ы М На комплексе коксовых ба* тарей НЛМЗ нам довелось ви­ деть любопытный документ, от­ ражающий ход устранения __ недоделок, отмеченных госу­ дарственной комиссией при сдаче в эксплуатацию батареи № 7. В нем, в частности, запи­ сано: «Сроки по завершению работ на батарее № 7 опреде­ лены июлем—августом 1976 го­ да, .но управлениями треста «Липецкстрой» и его подряд­ ных организаций они сорваны. Из 102 перенесенных актов не выполнено—74, из 192 недоде­ лок не устранены 45. Особую тревогу вызывают УСТК-2 (установка сухого тушения кокса), осадительные бункера пыли, насосная станция очист­ ных сооружений шламовых вод, коксосортировка № 3, трубо­ провод технического и осушен­ ного воздуха для контрольно­ измерительных приборов, ото­ пление и вентиляция коксосор- тировок №№ 3—4, перекрытия мастерских....» Всего 20 пунктов. И еще— припйска. «...В случае несдачи указанных объектов до 15 ок­ тября с. г. или переноса на бо лее поздние ' сроки коксохим- производство НЛМЗ в зимних условиях работать не сможет». 15 октября давно минуло. Коксохим НЛМЗ все же рабо­ тает. Но как, в каких условиях и какой ценой получают кокс? Известно, что комплекс кок­ совых батарей — единое техно­ логическое звено, связанное коммуникациями всех видов. И решать вопрос односторонне, заботясь лишь о вводе восьмой батареи, сегодня никак нельзя. Потому-то почти на каждой оперативке поднимается вопрос о неустраненных недоделках на .седьмой батарее. Зима принес­ ла коксохимикам много трудно­ стей. Намеченные мероприятия по созданию эксплуатацион­ никам нормальных условий ра­ боты в осенне-зимнее время строители не выполнили. Многие просчеты можно объ­ яснить низким уровнем инже­ нерной подготовки, слабой организацией труда на комп­ лексе. На одних объектах на­ блюдается большая .скучен­ ность рабочих, на других—ни­ кого нет. Вокруг площадок ва­ ляются горы демонтированно­ го оборудования, что затрудня­ ет подъезды, ведение земляных работ, мешает подвозить н удобно складировать нужные материалы. Низка и дисципли­ на на строительной площадке. К примеру, пять раз вносились поправки в график о сроках устранения недоделок в отде­ лении кристаллизации. Неудовлетворительно по­ ставляются конструкции, обо­ рудование, материалы. Долгое время строители не знали, имеется ли оборудование для конденсатора смолоперераба­ тывающего цеха. Из-за это­ го сдерживалась работа не­ скольких управлений. — Ни на седьмой, ни на восьмой коксовых батареях мы по-настоящему не работаем,— рассказывает бригадир монтаж­ ников Василий Федорович Пур- ко. — Из-за нехватки материа­ лов, вспомогательных механиз­ мов нас то и дело переводят ра другие объекты. Сейчас пере­ ходим на холодильник бензоль­ ного отделения. На подобные неурядицы се­ туют и другие бригадиры. Мно­ гие из них говорят и о том, что на комплексе явно мало внима­ ния уделяку вопросам органи­ зации социалистического со­ ревнования. К примеру, в честь коллективов бригад участка №3 первого стройуправления, ко­ торые возглавляют А. И. Не­ стеров и А. С. Журавлев, было решено поднять флаг трудовой^ славы, однако общественные организации так и не удосужи­ лись это сделать. Хотелось бы услышать от ру­ ководителей треста «Липецк­ строй» ответ на такой вопрос: когда будут, наконец, устране­ ны замечания государственной комиссии, сделанные при при­ емке седьмой коксовой батареи и что делается длч своевремен­ ной постановки на сушку кок­ совой батареи № 8? н. с т р у к о в . П Я Т И Л Е Т К Е К А Ч Е С Т В А - Р А Б О Ч У Ю Г А Р А Н Т И Ю Сотни тружеников липецкого завода «Центролит» поддержа­ ли трудовой лозунг москвичей «Пятилетке качества — рабо­ чую гарантию». И среди них слесарь цеха нестандартного оборудования Иван Логунов. Норма выработки у него по­ стоянно держится на уровне 120 процентов, а качество из­ делий всегда отличное. За вы­ сокопроизводительную работу Логунову присвоено звание ударника коммунистического труда. Знают его в цехе и как активного общественника. На снимке: И. Логунов. Фото М. Манаенкова. НАДЕЖНЫЙ ПОМОЩНИК ВО ВСЕМ Над селом едва забрезжил рассвет. В одно из окон доми­ ка семьи Талицких кто-то по­ стучал, затем послышался прерывистый шепот: — Анастасия Павловна, у мамы с сердцем плохо. — Иду, иду,—будто и не спала вовсе, быстро поднялась Анастасия Павловна Талицких, старшая медицинская сестра Коробовской участковой боль­ ницы. Пока спешно одевалась, мыс­ ленно прикидывала: до Труфа- новки (там живет больная) бо­ лее двух километров. Значит, если пешком идти, понадобится не меньше получаса. — Вася,—обратилась она к мужу, — и гы собирайся: под­ везешь меня на мотоцикле, а ты,—она повернулась к ночно­ му пришельцу,—бегом на поч­ ту, звони в больницу... Зябко поеживаясь, Анастасия Павловна села в мотоцикл. Мо­ тор взревел, машина промча­ лась по безлюдной улице в сторону Труфановки. Так бывает в этом доме ча­ сто. В выходные дни, по ночам стучится сюда чужое несчастье, люди знают — Анастасия Пав­ ловна поможет, чем сумеет. Но почему именно к ней идут? — Все просто, — объясняет Талицких, — мой дом в центре села. Да и ночью ни на почте, ни в сельсовете никого нет, по­ звонить неоткуда. Вот и бегут все сначала ко мне, а потом уже в больницу, она на окраине села. Действительно, так уж пове­ лось в Коробовке: мальчик ли едва не утонул, плотник ли по­ ранил ногу, сердце ли у кого схватило—у кровати больного сначала появляется медицин­ ская сестра. До прихода врача надо оказать неотложную по­ мощь. Чем же заслужила доверие односельчан Анастасия Павлов­ на Талицких? Конечно, в пер­ вую очередь, высоким профес­ сиональным мастерством. . В сельской больнице она работает уже без малого тридцать шесть лет. Все это время училась, приглядывалась. Была старшей операционной сестрой у хи­ рурга, ныне заслуженного вра- ' ча республики Е. Д. Минаевой. Работала и с хирургом В. Ф. Борзых, который при случае любил ее в пример поставить, мол, всегда у нее порядок. А как работает! Четко, красиво. Руки—быстрые, чуткие. Труд­ но найти более надежного по­ мощника среди сестер. За время работы Коробов- ская больница обновилась, за­ ново оснащена современным оборудованием. Есть хирурги­ ческое, родильное и терапевти­ ческое отделения. Открыт физиотерапевтический кабинет. По последнему слову техники оборудован операционный блок. Следы времени н на лиие А. П. Талицких— лучатся у глаз морщинки, седина, словно инеем, схватила кое-где волосы. Сыновья давно уже выросли. А она—по-прежнему неугомон­ ная хлопотунья. Одинаково за­ ботится и о домашней оранже­ рее, и о больничных цветниках. Умеет и других увлечь: в сво­ бодное время над клумбами во дворе больницы колдуют мно­ гие медицинские сестры, сани­ тарки. Анастасия Павловна — стар­ шая медицинская сестра. Свое­ образная, нелегкая эта долж­ ность. В круг ее обязанностей входит — обеспечение медика­ ментами, инструментарием, составление планов работы, проведение занятий с младшим обслуживающим персоналом. Ее знают не только в Коробов­ ке, но и в Большой Байгоре, в Падворках, Знаменовке... Такое признание — не луч­ шая ли благодарность для ме­ дицинского работника? За трудную, неспокойную жизнь в постоянных тревогах и забо­ тах о заболевшем человеке. ... Каждый день все тридцать шесть лет Анастасия Павловна знакомой дорогой идет к боль­ нице. Там ждут ее люди: о них все мысли. И. БУРКОВ. Грязиыский район.