Ленинское знамя. 1976 г. (г. Липецк)

д е с я т А « НАДО НАУЧИТ Ь С Я Ш Е Е ЭФФЕК ТИ ВНО БОРОТ Ь С Я ЗА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕК ТИВНОСТИ » (ИЗ РЕЧИ ТОВАРИЩА Д Н Е В Н И К В С Е С О Ю З Н О Г О С О Р Е В Н О В А Н И Я Щ Щ Щ НОЯБРЬ С Т Р А Н И Ц А ОДИННАДЦАТАЯ Л . И. БР ЕЖНЕВА НА ПЛЕНУМЕ ЦК КП СС 25 ОКТЯБРЯ 1976 ГОДА) П е р е к л и ч к а т р у д о в ы х к о л л е к т и в о в С ГОСУ ДАРСТВЕННЫМ З НАКОМ КАЧЕСТВА ИНИЦИАТОРЫ ДЕРЖАТ ПЕРВЕНСТВО Бригада монтажников, руководимая Н. Чекмановым, высту­ пила инициатором социалистического соревнования за до­ срочное выполнение заданий на строительстве Добринского сахарного завода. Монтажники успешно выполняют свои обя­ зательства. В предоктябрьском соревновании они вновь завое­ вали первенство. Бригада Н. Чекманова одной из первых в тресте «Промстрой» выполнила план первого года десятой пятилетки. На снимке: бригадир Н. Чекмааов (справа) и монтажник И. Постников. Фото М. Носова. С большим интересом встречены в коллективе труболитей­ ного цеха N2 1 завода «Свободный сокол» решения октябрь­ ского Пленума ЦК КПСС и сессии Верховного Совета СССР. Инициатор областного социалистического соревнования — коллектив цеха решил трудиться под девизом: «От высокого качества работы каждого — к высокой эффективности труда всего коллектива». И слово свое труболитейщики держат крепко. Только в октябре они отлили более тысячи тонн труб сверх задания. Здесь много бригад, которые своим трудом доказывают, что слова их не расходятся с делом. Среди них особо отличаются коллективы соревнующихся бригад цент­ робежных машин Николая Трофимовича Курдюкова и Алек­ сандра Никитовича Безбородова. Ниже бригадиры рассказы­ вают, что помогает им добиваться хороших результатов. НА КАЖДОМ РАБОЧЕМ МЕСТЕ Большое впечатление произ­ вели на членов нашей бригады речь Л. И. Брежнева на ок­ тябрьском Пленуме ЦК КПСС и материалы сессии Верховного Совета. Внушительные пер­ спективы открывают они перед советским народом. Вместе с тем, ставят сложные задачи, решать которые предстоит нам • — труженикам города и села. Да, мы производим много ме­ талла, однако наши потребно­ сти растут быстрее, чем ресур­ сы. Вот где поле деятельности для каждого металлурга, — повышать производительность, улучшать качество продукции, улучшать организацию социа­ листического соревнования. Известно, что успешное выполнение принятых социа­ листических обязательств за ­ висит не только от того, как работает коллектив. Иные рассуждают так: «Возь­ мем обязательства пониже, быстрее выполним, затем пере­ смотрим их и еще раз выпол­ ним». Мне кажется, что брать •аранее заниженные обязатель­ ства — значит обманывать са­ мого себя, не ориентировать кол­ лектив предприятия на борьбу М высокие темпы труда. И у нас не вызывают доверия та­ кие «передовики», которые за год по нескольку раз пересмат­ ривают свои рубежи, осторож­ но увеличивая их. Вступая в соревнование за досрочное вы­ полнение плана первого года пятилетки, наша бригада тща­ тельно продумала каждый пункт обязательств. Учли мы и воз­ растающий объем производст­ ва. Посоветовались со смежни­ ками, от которых зависит ка­ чественная поставка шихтовых материалов, и решили, чтобы каждый овладел передовыми методами работы на минусовых допусках. Обобщили причины возникновения брака и намети­ ли пути их устранения. Дого­ вор на социалистическое сорев­ нование взяли под рабочий контроль и постоянно следили •а тем, как трудятся соперни­ ки. В процессе работы передаем молодежи опыт, помогаем ей овладеть качественной отливкой труб. Значительное количество нашей продукции идет на эк­ спорт. Полтора месяца ос­ талось до конца первого года десятой пятилетки. И сегодня мы рады сообщить, что, работая под девизом «От высокого ка­ чества работы каждого — к высокой эффективности труда всего коллектива», мы достиг­ ли хороших результатов. Брига, да намечала: годовое задание по выпуску труб выполнить к 28 декабря, унизить брак на 0,1 процента, сэкономить за счет работы на минусовых допусках 27 тонн металла, Все пункты социалистических обязательств, намеченные на год, выполнены за девять месяцев. Брак сни­ жен, металл сэкономлен, выпу­ щено дополнительно к заданию 420 тонн труб. Да и весь коллектив цеха, так же, как и бригада наших соперников, поработал хорошо. Потребителям отправлено сверх задания более 2600 тонн труб, более 90 процентов из них мар­ кированы государственным Зна. ком качества. Однако и сегодня мы не за ­ бываем, что выступили инициа­ торами социалистического со­ ревнования за дальнейшее по­ вышение технического уровни и качества продукции, и стремим­ ся изо дня в день повышать надежность и долговечность труб. Н. КУРДЮКОВ, бригадир центробежной машины трубцеха № 1. ДОВЕРИЕ И ВЗАИМОВЫРУЧКА Я согласен с Николаем Тро­ фимовичем в том, что сорев­ нование помогает всем ее уча­ стникам. И хочу добавить, что борьба бригад за первенство у нас никогда не переходит в самоцель — любой ценой побе­ дить, обойти соперника. Сорев­ нование наше основывается на доверий, взаимовыручке, на изучении и внедрении передо­ вых приемов отливки труб. Взять, к примеру, нашу цент­ робежную машину. Все три бригады, работающие на ней, соревнуются между собой. Но у нас и в мыслях никогда не было, чтобы утаить какой-то производственный секрет от то­ варищей. Обычно нас сменяет бригада Николая Трофимовича Курдюкова. Мы обязательно расскажем сменщикам, как «ве­ ла» себя центробежная машина, на что следует, в первую оче. редь, обратить внимание, чтобы обеспечить работу в высоком темпе. Соревноваться с бригадой Курдюкова не только полезно, 'но и интересно, потому что у сменщиков есть чему поучить­ ся. Особенно здорово поставле­ на у них взаимозаменяемость. Любой работник на любом участке может подменить това­ рища. По их примеру и в на­ шей бригаде все овладели смеж­ ными профессиями, что поло­ жительно сказывается на рабо­ те. 4 Нужно сказать, что соревно­ вание между нашими коллек­ тивами проходит с переменным успехом. И это — хорошо. В июле и августе бригада Нико­ лая Трофимовича была впереди, а в сентябре мы ее обогнали, отлив сверх плана 63 тонны труб. Сейчас у нас на сверх­ плановом счету гг*- 390 тонн продукции. Снижен брак. Со­ перничество не позволяет ус­ покаиваться на достигнутом. Но в конечном итоге суть не в том, кто из нас победит. Главное в соревновании, на мой взгляд, что мы работаем на полном доверии и взаимной помощи, передаем друг другу опыт. И это позволяет обеим бригадам успешно выполнять задания и социалистические обязательства первого года пя­ тилетки. Л. И. Брежнев, выступая на октябрьском Пленуме ЦК КПСС, отметил, что многие трудовые коллективы в различ­ ных отраслях народного хо­ зяйства показали образцы высокой эффективности в ра­ боте. Однако далеко не везде дело обстоит благополучно. «Надо научиться более эффек­ тивно бороться за повышение эффективности». Сейчас бригады центробеж­ ных машин нашего цеха знако­ мятся с плановыми наметками будущего года, обдумывают меры, которые помогут коллек­ тиву достойно встретить боль­ шой юбилей—60-летие Велико­ го Октября. , А. БЕЗБОРОДОВ, бригадир центробежной машины труболитейного цеха № 1 завода «Свободный сокол». Т о л ь к о От работы контролера на операции выжигания органической пленки зависит качество электронно-лучевой трубки. С этой операцией отлично справляется Елена Ивановна Коршикова. Она работает в сборочном цехе елецкого завода «Эльта» уже О ГИ л и ч н о г о четь,Ре года. За ЭТО время освоила не только профессию контролера. После нее кинескоп проходит еще пять операций, и, как правило, кинескопы, проверенные Еленой Ивановной, к а ч е с т в а всегда отличного качества. Фото Ю. Ардашева. к ' \ *- « Т РЕСТ «Липецкстройме- ханизация» организован в начале этого года. Перед нами была постав­ лена задача улучшить исг пользование на стройках ма­ шин и механизмов, повысить уровень их технической эксплу­ атации, ремонта и добиться в итоге комплексной механизации строительно-монтажных работ. Администрацией, партийным комитетом с первых дней соз­ дания треста главное внимание было уделено подбору и рас­ становке кадров. К руководст­ ву вновь организованных кол­ лективов пришли люди сравни­ тельно молодые, грамотные инженеры и техники-механики. ПОБЕДА НА ВСЕХ Настойчиво устранялась недо­ статки в организации труда, усиливался контроль за рабо­ той машин и механизмов. В итоге был взят высокий ритм в работе, и это позволило кол­ лективу треста с первых дней года выполнять доведенные планы. Одновременно возрастал на­ кал социалистического соревно­ вания среди участков, бригад. Трудовое соперничество благо­ творно сказывалось на темпах и качестве труда. Сегодня все 14 участков треста успешно справляются с установленными заданиями, и в этом немалую услугу оказал нам опыт пере­ довиков, соперников по сорев­ нованию. Так, в коллективе на­ шего участка прекрасно осве­ домлены о делах передовиков и новаторов производства Н. Попова, А. Лаврен­ тьева, Т. Буева, Н. Бон- дарейко, В. Торшина, А. Ни­ китина, Д. Морозова. Все они работают на других участках производства, однако их мастерство, добросовестное отношение к делу вызывают желание повторить их успех у наших рабочих. Соперничество и взаимный обмен опытом по­ зволили нам добиться в треть­ ем квартале победы в сорев­ новании среди участков треста. Вместе с нами этот успех, за­ воеванный в предоктябрьском социалистическом . соревнова­ нии, разделили коллективы уча­ стков из второго и третьего управлений механизации. А затем все мы радовались общей победе: коллективу треста при­ суждено переходящее Красное знамя Минтяжстроя СССР и ПК профсоюза рабочих строи­ тельства и промстройматериа- лов. Анализируя достигнутые ре­ зультаты, мы считаем, что ус­ пешная работа коллектива ста­ ла возможной потому, что в тресте ни на минуту не забыва­ ли о людях, их заботах, росте профессионального мастерст­ ва. Хозяйственные руководи­ тели постоянно заботились о создании условий для высоко­ производительного труда. В этой обстановке и нам, руково­ дителям низовых коллективов, легко было организовать сопер­ ничество бригад и участков, ве­ сти последовательную борьбу за выполнение принятых обя­ зательств. Теперь у нас, работников треста, новая цель—делом от­ ветить на решения октябрьско­ го Пленума ПК КПСС, досроч­ но завершить выполнение го­ дового плана. В. ВАНХИН, начальник участка, член парткома треста «Лнпецкстроймеханв- Р е ш е н и я , з о в у щ и е к д е й с т в и ю С ОРОШАЕМОГО УЧАСТКА - МАКСИМАЛЬНУЮ ОТДАЧУ АГИТАТОР Н. М. ТОЛПЕЕВ ВЕДЕТ БЕСЕДУ ПО МА ТЕРИАЛАМ ОКТЯБРЬСКО­ ГО ПЛЕНУМА ЦК КПСС Н. М. Толпеев — один из наиболее активных агитаторов в Чаплыгинском совхозе - техникуме. Он каждый день—среди рабочих и учащихся, часто проводит беседы, читки наиболее важных материалов,' публикуемых в периодической печати. Беседу, о которой сегодня рассказывается, Николай Михайло­ вич проводил в последние дни уборки сахарной свеклы в Юсовском отделении. Тема беседы — развитие мелиора­ ции — особенно близка агитатору: Н. М. Толпеев работает инженером-гидротехником. В НАЧАЛЕ беседы агита­ тор напомнил о той части речи товарища Л. И. Брежнева: на октябрьском (1976 г.). Пленуме ЦК КПСС, где •говорится, что на нужды сельского хозяйства в десятой пятилетке ассигнуется более 170 миллиардов рублей. Партия и государство идут на эти ог­ ромные затраты потому, что нет сейчас задачи более на­ сущной, чем подтягивание аг­ рарного сектора нашей эконо­ мики до самого современного уровня. — Очень много средств — более 40 миллиардов рублей— пойдет на мелиорацию земель, — подчеркнул далее агитатор. —В десятой пятилетке намече­ но ввести в эксплуатацию поч­ ти девять миллионов гектаров орошаемых и осушенных зе­ мель, обводнить более 37 мил­ лионов гектаров пастбищ. З а­ дача состоят в том, чтобы ме­ лиораторы работали лучше, эффективнее, с максимальной отдачей использовали каждый рубль затрат, каждый поливной гектар. | На собственном опыте и опы­ те соседних хозяйств в совхо­ зе-техникуме убедились, как много может дать орошаемый гектар, если дело вести с умом, по-хозяйски. Площадь орошае­ мого участка здесь 144 гекта­ ра. На не'м создано долголет­ нее культурное пастбище. По­ лив ведется с помощью двух насосных станций, которыми управляют П. Н. Сигитов и М. Ф. Чернавцев. Ветераны войны и труда, они отлично изучили технику, машины у них действуют безотказно. Столь же умело эксплуатирует «Вол­ жанку» оператор Н. Д. Рожков. Ему помогали во время летней практики учащиеся агрономи­ ческого отделения Ю. Калу­ гин и А. Шипулин. Они следи­ ли за поливальной машиной, подвозили минеральные удоб­ рения и подкашивали травы. И вот результат: в течение всего пастбищного периода на этом сравнительно небольшом участке паслись четыреста ко­ ров, и все время на ферме по­ лучали неплохие удои. В сен­ тябре, например, по учебной ферме получено 276 килограм­ мов молока от каждой из 120 коров — это самый высокий показатель по молочнотовар­ ным фермам района. Расчеты показывают, что народнохо­ зяйственный план по продаже молока совхоз-техникум выпол­ нит досрочно, в первой полови­ не декабря. — С орошаемого пастбища мы собрали более ста тонн от­ личного сена, каждый орошае­ мый гектар дал более 300 цент­ неров зеленой массы. Последовал вопрос: •— Можно ли получить боль­ ше в наших условиях? — Конечно, можно,—Ответил агитатор, — резервы далеко не исчерпаны. Более рациональ­ ный подбор трав, постоянный подсев новых компонентов, точное соблюдение режима по нормам и срокам полива—над этим работают мелиораторы сейчас, чтобы повысить отдачу поливного гектара. Но не все зависит только от мелиораторов. В ходе беседы, например, выяснилось, что для наиболее качественной обработ­ ки загонок нужны так назы­ ваемые щелеватели, а их нет. Вот и приходится использовать обычные бороны на обработке загонок после их «стравлива­ ния». Участники беседы * вносили конкретные предложения, вы­ сказывали критические замеча­ ния в адрес организаций и ве домств. В частности, высказы валась такая мысль: «Загонки мы ограничиваем электропа­ стухами, но следовало бы так­ же огородить весь участок, по периметру». Два года назад на эту работу был заключён договор с Данковской ПМК «Сельхозмонтаж». Завезены бетонные столбики. Но в хозяй стве никак не могут найти средств для завершения этих работ. И еще на одно существенное упущение руководителей сов­ хоза-техникума и областного управления сельского хозяйст ва было обращено внимание. В хозяйстве начинается строи тельство молочного комплекса на 800 коров. Для такого пого ловья нынешнего долголетнего культурного пастбища не хва тит, надо закладывать новое, а его в один год не создашь. Но с этим пока не торопятся. Иов торяется ошибка, которая на блюдалась в других хозяйст вах, когда новые комплексы не подкреплялись кормовой базой Решения XXV съезда партии и октябрьского Пленума ЦК КПСС предостерегают от по добных ошибок. Беседа заняла немного вре мени, но в ходе ее были уясне ны насущные проблемы даль нейшего развития мелиорации в хозяйстве. Такая беседа, несом ненно, надолго запомнится слу шателям, вызовет у тружеников полей и ферм, специалистов стремление новыми успехами в труде ответить на постоянную заботу партии и государства о дальнейшем подъеме сельского хозяйства. И. БЛАНДОВЦЕВ, соб. корр. «Ленинского знамени». О Т В Е Т Д ЕЛ О М САМЫЙ ВАЖНЫЙ П О К А ЗА Т Е Л Ь ^ На XXV съезде ЦК КПСС Генеральный секретарь ЦК то­ варищ Л. И. Брежнев говорил, что решительное повышение эф­ фективности и качества продук­ ции—это теперь самое важное. Эту же мысль он вновь под­ черкнул на октябрьском Пле­ нуме ЦК КПСС. Данко.вские химики делом отвечают на призыв партии. В десятой пятилетке мы рассчи­ тываем более чем в полтора ■раза увеличить производство крем-нийоргаиических продук­ тов. Работа коллектива в пер­ вом году пятилетки показыва­ ет, что цамеченная программа успешно осуществляется. Мы сейчас решаем комплексную задачу резкого повышения ка­ чества. В настоящее время вы­ пускаем 12 продуктов со ком качества, что составляет Га процентов от общего объема производства. Все остальные изделия идут по первой кате­ гории качества. Сейчас готовим' для аттестации на высшую ка­ тегорию один из самых массо­ вых лаков, применяемых » электротехнической промыш­ ленности В планах на будущее мы на­ мерены продолжать аттестацию новых изделий кремнийоргани­ ки. Кроме того, будем прово­ дить переаттестацию тех про­ дуктов, у которых истек срок высшей оценки. Коллектив предприятия уве­ рен, что к концу пятилетки бо­ лее половины всей продукции нашего завода будет выраба­ тываться с государственным Знаком качества. Ю. МАРТЫНОВСКИЙ, директор Данковского химического завода, делегат XXV съезда КПСС. ПО ПУТИ АВТОМАТИЗАЦИИ Коллектив центральной лабо­ ратории автоматизации и меха­ низации НЛМЗ в ответ на ре­ шения октябрьского Пленума ПК КПСС прилагает все уси­ лия для ускорения технического прогресса в цехах своего пред­ приятия. Досрочно выполнив годовые социалистические обя­ зательства, он внедрил 49 ме­ роприятий с экономическим эф­ фектом 1,5 миллиона рублей. Высвобождено 130 рабочих на новых объектах. На третьей аг­ ломашине, например, внедрена система автоматического регу­ лирования и поддержания влажности аглошихты, что зна­ чительно улучшает качество сырья для домен. В листопро­ катном цехе № 3 работает си­ стема стабилизации давления в 11 и 12 клетях чистовой груп­ пы стана «2000», которая поз­ воляет ликвидировать разно- толщиниость прокатываемой по­ лосы. Автоматизировано управ­ ление вторичным охлаждением на УНРС № 2 в кислородно-кон­ верторном цехе № 1. Это улуч­ шило качество поверхности слитка, облегчило условия тру­ да операторов. МАТОЧНОЕ СТАДО ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ЛУЧШЕ Коллектив совхоза «Руднич­ ный» объединения «Свинопром» в нынешнем году сделал многое по внедрению конвейерной ор­ ганизации воспроизводства стада. Суть ее состоит в том, что работники свинокомплекс так организуют искусственно, осеменение основных и разовьг маток, чтобы в течение год<^_, каждую неделю получать оди­ наковое количество поросят. Первый год работы по-ново­ му дал отличные результаты. В тех же помещениях живот­ новоды комплекса получили за десять месяцев текущего года на три с половиной тысячи по­ росят больше, чем в прошлом. Всего сейчас на межхозяйствеи- ном предприятии более 18 ты­ сяч свиней. К АК ЗВ Е Н ЬЯ ОД Н ОЙ Ц ЕПИ Очень многое для размыш­ лений дает крылатая фраза, сказанная на Пленуме Л. И. Брежневым: «Надо научиться более эффективно бороться за повышение эффективности». К сожалению, у нас часто за­ бывают об этой истине. И тогда производство несет значитель­ ный ущерб. Совсем недавно наш цех крупного чугунного ли­ тья был на «Центролите» в числе передовых: коллективу вручали знамена победителей соревнования, премии, называ­ ли самым дружным и сплочен­ ным. Но как-то незаметно цех стал отставать. Конечно, объективные причи­ ны для оправдания у нас есть. Главная из них та, что цех при­ нят у строителей с большими Иедоделкам и, обор удование монтировалось в спешке. Но не стоит все «валить на дядю». Общеизвестно, что для вы­ полнения напряженного десято­ го пятилетнего плана требуются усилия всех работников в це­ лом и каждого в отдельности. Но ее вое цюяягягть ещ» ч у в ­ с т в о м ответственности за пору­ ченное дело. Отсюда и срывы. Так, например, ведшей в цехе простои оборудования. В ны­ нешнем году они составили бо­ лее полутора тысяч часов, а это—шестьдесят рабочих смен. Причин простоев несколько: недисщшлинцрованяость литей­ щиков, ветхость механизмов, некачественный ремонт. Сколь­ ко раз мы, коммунисты, под­ нимали на партийных собрани­ ях вопрос о том, что пора ре­ шительно повернуться лицом к нуждам коллектива, ускорить замену и реконструкцию обору­ дования. К сожалению, руко­ водство завода мало что сде­ лало в этом направлении. Трудовое соперничество — отличный стимул повышения производительности труда. Но организация социалистического соревнования внутри цеха еще оставляет желать лучшего. Не­ давно нас упрекали, что луч­ шие формовщики цеха не смог­ ли принять участие в завод­ ском конкурсе. Конечно, в кол­ лективе есть мастера своего де­ ла, которые могли бы поспо­ рить за первенство, но им сей­ час не до конкурсов, нужно вы­ правлять положение в цехе. Да и ' руководству, партийной и профсоюзной организациям не­ обходимо сначала по-деловому, серьезно проанализировать при­ чины плохой организации тру­ да, добиться устойчивой рабо­ ты и уже только тогда двигать­ ся дальше, вести коллектив к рекордам. Многое мешает нам доби­ ваться эффективной, высокока­ чественной работы. Наша ад­ министрация, например, упрека­ ет работников цеха нестандарт­ ного оборудования в том, что последние не смогли вовремя изготовить десятитонный ковш для плавильного отделения. А для заливки форм тяжело­ весных отливок он, действи­ тельно, крайне необходим. В малообъемные ковши прихо­ дится заливать металл в два приема, и стыковка остывшего и горячего чугуна приносит большой брак. Но если загля­ нуть глубже. Могут ли в цехе нестандартного оборудования изготовить этот ковш-гигант, если нет даже дюйма нужного металла? Замена марки метал­ ла недопустима по технологии, да и емкость для расплавленно­ го металла—это не кухонное ведро. Цепочка неполадок ве­ дет в отдел материально-техни­ ческого снабжения и оборудо­ вания. «Нет металла—и точка!»—от­ вечают снабженцы. Или другой пример. В цехе крайне неудовлетворительно действует вытяжная вентиля­ ция. Мы неоднократно обраща­ лись в отдел главного энерге­ тика, направляли письменные заявки. К сожалению, ничего не делается до сих пор. Мне могут возразить: в цехе, мол, есть проблемы поважней, вопрос о вентиляции — мелочь. Нет, это далеко не мелочь. Ведь речь идет* о людях, об ус­ ловиях их труда., А. ТУПИКИН, сталевар липецкого завода «Центролит», член КПСС.