Ленинское знамя. 1976 г. (г. Липецк)

информация Немн огим более полутора I месяцев осталось до финн, ша первого года пятилетки. В эти дни из первичных парторганизаций поступают сообщения, которые свиде­ тельствуют о том, что ком­ мунисты восприняли реше­ ния октябрьского (1976 г.) Пленума ЦК КПСС и сессии Верховного Совета СССР как конкретную программу действий, еще шире развер. нули социалистическое со­ ревнование трудовых кол. лективов за повышение эффективности производст­ ва и улучшение качества работы. ВОЗРОСЛА ИН ЖЕ НЕРНАЯ ПОДДЕР Ж КА Коллектив автоматного цеха в этом году неоднократно за­ нимал призовые места в со­ циалистическом соревновании среди родственных цехов Ли-- пецкого тракторного завода. Такое постоянство в достиже­ нии высоких трудовых показа­ телей во многом объясняется тем, что партийное бюро сов­ местно с цеховым комитетом профсоюза много внимания уделяют вопросам совершенст­ вования форм и методов со­ ревнования, повышения дейст­ венности трудового солерниче. став. Здесь каждый рабочий имеет личное обязательство на первый год пятилетки, итоги их выполнения подводятся ежедневно, победителям вру­ чаются переходящие красные флажки и вымпелы. Сейчас по инициативе коммунистов в це­ хе развернулось соревнование под девизом «60-летию Велико­ го Октября — 60 недель удар­ ного труда!» — Чтобы помочь каждому рабочему успешно выполнить свои повышенные обязательст­ ва, — сообщил в редакцию старший мастер коммунист В. Аксенов, — инженеры, тех­ ники, мастера ремонтно-ин­ струментальной мастерской и смены четвертого участка вы­ ступили с почином: «Рабочей инициативе — инженерное обеспечение!». В частности, работники ре- монтно . инструментальной службы гарантируют, чтобы каждое рабочее место свое­ временно обеспечивалось не­ обходимым инструментом и оснасткой, чтобы не было про­ стоев оборудования. Партий­ ное бюро и цехком профсою­ за одобрили этот почин, кото­ рый нашел поддержку у ин­ женерно-технических работни­ ков других служб цеха. ГЛАВНАЯ ЗАБОТА ПАРТКОМА Конкретными делами отве­ чают на решения октябрьского (1976 г.) Пленума ЦК КПСС и сессии Верховного Совета СССР животноводы совхоза «Чаплыгинский». Партийный ко­ митет хозяйства разработал конкретные мероприятия, на­ правленные на повышение про­ дуктивности дойного стада в осенне-зимний период. Главная забота парторганиза­ ции — повышение действен­ ности соревнования среди доярок, чтобы в этом году дать продукции больше и от­ личного качества. На это на­ правлены меры морального и материального стимулирования. Результаты говорят сами за се­ бя. В октябре, например, от каждой коровы в совхозе в среднем получено более чем по 230 килограммов молока. Успеху способствовало и то, что партийный комитет органи­ зовал на молочнотоварной ферме школу передового опы­ та, участники которой знако­ мились с методами работы лучших доярок — В. С. Моло- кановой, В. Я. Харитошкиной, 3. Ф. Зенкиной, добившихся нбилучших результатов в со­ ревновании. НА КОНТРОЛЕ — ОБЯЗАТЕЛЬСТВА По итогам десяти месяцев коллектив Грязинского вагон­ ного депо успешно справился е выполнением плановых зада­ ний по всем технико-экономи­ ческим показателям. Большин­ ство рабочих перевыполнили свои личные социалистические обязательства. — Таков конкретный ответ нашего коллектива, — говорит секретарь парткома депо А. Андреков, — на решения октябрьского (1976 г.) Плену­ ма ЦК КПСС и сессии Верхов­ ного Совета СССР. Надо сказать, что успешному выполнению планов и обяза­ тельств в немалой степени способствует то обстоятельст­ во, что партийный комитет осуществляет постоянный, действенный контроль за их выполнением. Достигается это разными методами. Ска­ жем, когда в тележечном цехе наметилось снижение темпов производства, партком напра­ вил туда специальную бригаду из числа активистов, которая изучила положение дел, раз­ работала рекомендации. Итоги проверки обсуждались на за­ седании парткома, где, в част­ ности, был высказан ряд кри­ тических замечаний в адрес начальника этого цеха Д. Е Ненахова, который не проявлял должной заботы о создании необходимых условий для со. ревнующихся. С той же повеет, кой дня прошло открытое пар­ тийное собрание в этом цехе. В результате принятых мер д е­ ла в коллективе значительно улучшились. П РОЕКТНАЯ мощность Усманского завода ли­ тейного оборудования предусматривает ежегодный выпуск продукции на 7 миллионов рублей. Фактически коллектив предприятия уже достиг ее. По предварительным подсчетам, объем производства к концу нынешнего года соста­ вит 7.100 тысяч рублей. Увели­ чение производства выпуска товарной продукции явилось результатом проведения рекой, струкции производства. Усман- ские машиностроители провели реконструкцию основных служб и одновременно механи­ зировали ряд трудоемких про­ цессов, заменили некоторое устаревшее оборудование но­ вым, усовершенствовали техно­ логию изготовления многих деталей. Однако свои возможности коллектив завода использует далеко не полностью. Как ■показал рейд, коллектив пред­ приятия на тех же площадях может давать гораздо больше продукции. Надо лишь приве­ сти в действие неиспользован­ ные резервы, которых много во всех цехах я которые, к сожалению, пока находятся под спудом. Возьмем, к 'примеру, новый главный корпус, в котором мым инструментом. Из-за не­ хватки его порой приходится простаивать по полчаса и больше в смену. И не только плохо с обеспе­ чением инструментом. Не удов­ летворяются и потребности за­ вода в литье. Примерно пятую часть его дает собственный литейный участок, а остальное идет по коолерировашшм по­ ставкам. При этом поставщики часто подводят усманских ма­ шиностроителей. За три про. шедших квартала завод дол­ жен был произвести 180 машин марки «265-МЗ». Сделано только 83, или в два с лишним раза меньше. По предвари­ тельным подсчетам, за год кол­ лектив недодал 102 такие ма­ шины, каждая из которых стоит 6.200 рублей. Это значит, что народное хозяйство страны недополучит продукция на 632.4р0 рублей. И в значитель­ ной мере эго отставание допу­ щено потому, что одесский и липецкий заводы «Центролит» плохо выполняют договорные поставки. Комплектующие де­ тали отправляют несвоевремен­ но, причем имеют большое ко­ личество брака. Это — одна причина. Вторая заключается в том, что даже прибывшие во­ время детали предприятие не всегда может быстро вывезти Б Е З Д Е Й С Т В У ЮЩ И Е С Т А Н К И ИДЕТ О Б Л А С Т Н О Й Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т И и СМО Т Р КАЧЕСТВА разместился механический цех. В большом, просторном поме­ щении условия труда значи­ тельно улучшились. С появле­ нием более современного обо­ рудования стало вообще легче работать. Тем не менее меха­ ническая служба не всегда обеспечивает сборку необходи­ мым количеством нужных де­ талей. Почему? Да потому, Кто в главном корпусе велики про­ стои оборудования. 25 октяб­ ря, в день проверки, здесь без­ действовали 36 различных станков, что составляет При­ мерно 10 процентов от Их об­ щего числа. — Главная наша беда, — говорит начальник цеха А. И. Климкин,—недостаток людей. Вот сейчас не хватает 36 станочников. Чтобы быстрее пополнить недостающее коли­ чество их, Надо организовать учебные группы И готовить специалистов непосредственно у себя на предприятии. Одно­ временно следует больше й лучше заниматься повышением профессионального мастерства рабочих и повести решитель­ ную борьбу за повышение культуры производства На Всех участках. В том, что эта проблема стоит на заводе весьма остро, мы убедились в ходе рейда. Некоторые станочники, несмот­ ря на солидный трудовой стаж, слабо знают специфику работы на новом оборудовании, пото­ му что е ним их Никто не зна­ комит. Именно поэтому токарь, поставленный к единственному на заводе токарно-корпусному станку, стоимость которого 50 тысяч рублей, пытался сра­ зу снять стружку толщиной в 16 миллиметров. Никому не нужный «эксперимент» дорого обошелся Предприятию. Из-за грубого нарушения техноло­ гии обработки деталей сломал­ ся не только резец, но и все гнездо. И теперь Высокопроиз­ водительный станок загружен лишь наполовину, потому что вместо двух работает один суппорт. И таких примеров немало. В этом же цехе еще два стан­ ка стоят потому, что на ни* сгорели электромоторы. При­ чина — в «сердце» станка по­ пала стружка. Три Дня уже потеряны, да еще на перемот­ ку моторов, которую делают в Воронеже, уйдет не меньше четырех. А ведь этих простоев могло не быть, если бы рабочие места своевременно убирались от стружки. Помещение за­ хламлено, уборкой отходов никто сейчас не занимается. Или такой пример. Наладчик не мог пустить два кругло- шлифовальных станка, потому что они оказались разукомп­ лектованы любителями пожи­ виться за государственный счет. Руководители цеха жа­ луются на плохую работу Вне­ ведомственной охраны; Д е­ скать. стража отвечает толь­ ко за сорванную пломбу на дверях и ни за что больше. На наш взгляд, беда не только в этом. Надежность охраны нуж­ но сочетать с повседневной ра­ ботой 6 коллективе. Об одном резерве в механи­ ческом цехе рассказал нам пе­ редовой токарь В. А. Аничкин. — Сменные нормы я еже­ дневно перекрываю на 20—25 процентов, — сообщил Валерий Андреевич. — Но делать могу больше. Надо улучшить снаб­ жение станочников иеобходИ- со станции из-за нехватки ав­ тотранспорта. Так, на днях пришло литье из Рязани и до сих пор лежит в вагонах. На­ конец, несмотря на то, что собственный литейный участок после капитального ремонта втрое увеличил свою площадь, все же не все тут сделано для того, чтобы повысить произво­ дительность труда и резко уве­ личить выпуск дефицитного литья. В настоящее время на участ­ ке отливают детали примерно 200 наименований. Свыше ше­ сти Процентов их от общего объема идет в брак. Предельно сократить брак — задача но­ мер один. Сделать же это мож­ но, лишь повысив качество фор­ мовочных материалов — песка и глины. Сейчас они поступа­ ют сырыми. Завод же не име­ ет своего склада, и сыпучи^ материалы хранятся под от­ крытым небом. Самый трудоемкий процесс в этом цехе — разливка горя­ чего металла в формы. Она производится вручную. Двое рабочих разносят, взявшись за рычаги, ковш с металлом ве­ сом 60—70 килограммов. За СЫену на расстояние 50 и бо­ лее метров каждая пара дела­ ет по 40 ходок. Трудоемкий процесс давно пора бы меха­ низировать, тем более, что для этого есть возможности: ведь Кран-балка Над опоками уже Ходит, но используется она лишь для погрузки готового литья. А разве сложно прице­ пить . к ней ковш, из которого одйн рабочий вел бы разлив­ ку? Термическое отделение пока остается в старом, тесном по­ мещении, хотя для него есть место в главном корпусе. Но переводить его туда пока нель­ зя: участок этот энергоемкий, потребует много энергии, а главный корпус до сих пор «питается» по временной схе­ ме. Заводу нужна своя под­ станций, а к ней от головной нужно проложить линию электропередач. К этой работе липецкая мехколонна № 51 должна была приступить еще в первом квартале. Но работ­ ники ее привезли летом лишь несколько опор и на этом огра­ ничились. Между тем термичка не обеспечивает производство. На участке всего четыре печи, а их требуется не меньше восьми. В результате отдельные дета­ ли не закаливаются, хотя тех­ нологией закалка предусмат­ ривается. В конечном счете все это снижает качество выпуска­ емых машин. На Усманском заводе литей­ ного оборудования — друж­ ный н сплоченный коллектив, который делом доказал, что ему по плечу более сложные задачи. Думается, что он быст­ ро преодолеет трудности роста и решит все проблемы, от ко­ торых зависит повышение эф­ фективности производства и качество работы. Рейдовая бригада: А. П. БУКИН, заведующий промышленно - транспортным отделом Усманского комитета народного контроля, И. М. АВВАКУМОВ, член группы народного контроля Усман­ ского завода литейного обо­ рудования, Н. К. ЛАРИН, старший мастер заготови­ тельного цеха завода, А. И. СТЕПУТЕНКО, соб. корр. «Ленинского знамени». З а в ы с о к о е к а ч е с т в о п р о д у к ц и и Большую работу проводят работники отдела технического контроля Данковского хими­ ческого завода по выпуску про­ дукции высокого качества. В этом заслуга контролера ОТК Анны Григорьевны Черт­ ковой, а также старшего инже­ нера ОТК Софьи Владимиров, ны Голубничей, которых вы ви­ дите на этом снимке (слева направо) за определением ис­ паряемости в кремнийорганиче- ском продукте. Фото М. Манаенкова. В ПРОШЛОМ ГОДУ мо­ лочный комплекс совхо­ за «Искра» вышел на проектную мощность. Все одиннадцать помещений заполнены, численность дойно­ го стада доведена до 1 100 ко- рОв. Произошло это не сразу и не без трудностей. Нелегко было вдвое увеличить дойное стадо бывшего колхоза «Ис­ кра». Пока заполнялся ком­ плекс, не было возможности заниматься улучшением скота. И вот только с прошлого года специалисты приступили к за­ мене нлзкопродуктивных жи­ вотных молодыми коровами, вы­ ращенными в своем хозяйстве. Создано стадо первотелок- 250 голов. Новое заключается в том, что нетели, а затем перво­ телки, содержатся отдельно. Для ухода за ними и раздоя выделены опытные и самые добросовестные люди. Сто го­ лов обслуживают три доярки. Нагрузка здесь меньше, чем в ос- я я н и ш а новном стаде, зато хлопот больше. На­ до подготовить те­ лок к отелу, потом тщательно раздо­ ить их, приучить к мехдойке. Три до­ ярки — В .С. Семе- иихина, 3. Н. Бог­ данова и 3. Е. Платонова — хо­ рошо справились с этой задачей. От каждой из ста пер- им н яииин вотелок они надо­ или за девять месяцев по 2 112 килограммов молока—на 50 килограммов больше, чем получено в среднем по совхо­ зу. Замечено также, что при хо­ рошем уходе первотелки по­ крываются быстрее, чем коро­ вы в общем стаде. И сейчас начинаются вторые отелы. Для комплекса, где в основном поздние — весенние отелы, это особенно важно. Пополняя стадо первотелками, можно постепенно передвинуть отелы на. ранние осенне-зимние сроки. Опы* раздоя первотелок в отдельном стаде можно счи­ тать удачным. Может быть, стоило бы провести специали­ зацию животноводов. Доярок, хорошо проявивших себя в этом деле, и дальше использо­ вать на работе в стаде перво­ телок. Однако мнение на этот счет расходится. Главные спе­ циалисты предлагают поста­ вить В. С. Семенихину снова на раздой первотелок. А на­ чальник комплекса И. Ф. Мед­ ведев против того, чтобы зани­ мать один их корпусов нетеля­ ми. Очень важно и дальше не разбивать первотелок По раз­ ным группам. Опыт прошлых лет показал, что когда д в е - три молодые коровы попадают в старую группу, доярка, не заинтересованная материально в работе с ними, не уделяет им внимания, и нередко моло­ дых коров приходится брако­ вать. Сейчас одна из ■лучших доярок коллектива 3. Т. Стреб- кова, которая в прошлую зимУ первой начала обслуживать сто коров, изъявляет желание работать с группой молодых коров. Но пока этот вопрос не решается положительно. А время не ждет. Дойное стадо со второй декады октяб­ ря поставлено на зимовку. Пора определить, кто из доя­ рок и каких животных будет обслуживать, подобрать на­ парниц по взаимному согласию. Не решены а многие хозяй­ ственные вопросы. В корпусе, где работает 3. Т. Стребкова, не отремонтирован молоко- провод, не подключены танки. Первотелки, о которых шла речь выше, стоят на разбитых, прогнивших • полах. Но это легко устранить. Есть просчеты более серьезные. На комплексе одно родиль­ ное помещение на 60 голов, второе занято под телятник. В профилактории не механизи­ рована уборка помещения, в нем холодно, в воздухе резкий запах аммиака. Тесное родиль­ ное помещение, плохие условия в профилактории — все это вынуждает животноводов воз­ вращаться к старым порядкам Б Ы ТЬЛИ«ИСКР Е» М АЯКОМ ? ПРОВЕРЯЕМ ВЫПОЛНЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ колхозной фермы. Отелы они принимают в коровнике, здесь же поставили клетки для телят. Доярки сами выпаивают ново­ рожденных в течение трех не­ дель. Кстати, так организован труд не только тех доярок, ко­ торые обслуживают по 50 ко­ ров, но и в корпусе, где одна доярка доит сто коров. Понят­ но, что такая дополнительная нагрузка мешает мастеру ма­ шинного доения тщательно вы­ даивать группу, следить за чи­ стотой аппаратов. Механизировать очистку профилактория, пустить в ра­ боту обе родилки — задача первоочередной важности. Однако за лето инженер по ме­ ханизации трудоемких процес­ сов в животноводстве В. М. Кабанов не позаботился об этом. Не начата реконструкция кормоцеха, который бездейст­ вовал в прошлую зиму, не го­ тов он к эксплуатации и сей­ час. Многие факты говорят о Том, что ранние холода застали ру­ ководителей комплекса врас­ плох. Главное, не налажено кормление скота по зимнему рациону. До снега стадо пасли по отаве многолетних трав, и забот не знали. А когда потре­ бовалось обеспечивать много­ численное поголовье кормами на стойле, выяснилось, что их не на чем доставлять. Как ни странно, но за комп­ лексом не закреплен транспорт, и начальник его вынужден до­ вольствоваться тем, что выде­ ляет ежедневно управляющий отделением. В результате силос и кукурузная масса доставля­ ются с опозданием. Мы наблю­ дали, как коровы в корпусе пер­ вотелок буквально рвались с привязи и ревели от голода, потому что на ферму вовремя. не подвезли корм. Барду из-за отсутствия транспорта достав­ ляют нерегулярно.. Концентра­ ты (их отпускают по три кило­ грамма на корову) дают в су­ хом виде, так же, как и солому. Запасы кормов на эту зиму в хозяйстве небогатые. В изо­ билии есть солома, да сенажа заготовлено больше, чем плани­ ровалось. Зато потребность в сене и силосе обеспечена лишь на одну четверть. Концентра­ тов имеется две трети требуе­ мого количества. Витаминной травяной муки, которая могла бы частично восполнить не­ хватку концентратов, приго­ товлено на 80 процентов мень­ шем, чем требуется. В поле осталась неубранной вся кор­ мовая свекла. Не сумели ис­ пользовать и ботву сахарной свеклы. Из всего этого можно сделать вывод, что полноценно­ го и разнообразного кормления в эту зиму не будет. Тем бо­ лее необходимо ор- шштшття ганизовать запари­ вание соломы, при­ готовление концен­ тратов. Большую опас­ ность представля­ ет затянувшийся переходный период в начале зимовки, когда скот из-за неорганизованности руководителей и бригадиров комп­ лекса подолгу сто- ит голодный. Каж­ дому животноводу известно, как быстро корова реагирует на ухуд­ шение рациона и как долго потом приходится восстанав­ ливать продуктивность. На комплексе уже недобрали мно­ го продукции. Надои с 6,5 ки­ лограмма снизились до 3,4 ки­ лограмма. '■ г На протяжении трех кварта­ лов совхозные животноводы добивались хороших резуль­ татов. Перевыполнен план де­ вяти месяцев по производству и продаже молока и мяса. По этим показателям «Искра» за­ няла первое место в- Елецком районе, по надою молока от коровы—третье. Его получено 2 062 килограмма—на 138 ки­ лограммов больше, чем в прошлом году. Передовые до­ ярки Р. С. Нифонтова и Н. С. Климова, которые вдвоем об- служизают сто коров, надоили за девять месяцев 2 509 кило­ граммов от каждой коровы. В течение этого года в сов­ хозе не раз проводились семи­ нары, животноводы района перенимали передовой опыт раздоя первотелок, обслужи­ вание одной дояркой ста коров. Все говорило о том, что комплекс набирает силу, выхо­ дит в число передовых в своем районе. Серьезные промахи и ут щения при подготовке к зиме и переводе, скота на стойловое содержание могут отрицатель­ но сказаться на результатах работы коллектива. Чем опера­ тивнее руководители и специа­ листы хозяйства устранят по­ мехи в работе, тем скорее комплекс наберет силу и станет маяком среди хозяйств Елец­ кого района.. А. САВРОВА, спец. корр. «Ленинского знамени». По мате р и а л а м «Ле н и н с кого знамени» «КАК ПРОПАЛА СУШИЛКА» Так была озаглавлена замет, ка, опубликованная 2 сентября с. г. в нашей газете, в которой рассказывалось о многодневном путешествии зерносушилки по железным дорогам области. Как сообщили редакции на­ чальник станции Елец В. И. Чеботарев и секретарь партбю­ ро станции Л. И. Винокуров, факты, приведенные в заметке, при проверке подтвердились. Дежурный по горке А. А Ко- маричев, по вине которого ва­ гон с зерносушилкой был от­ правлен не по назначению, освобожден от занимаемой должности. Заметка обсуждена на общем собрании коллектива. 3 000 ТОНН РЫБЫ дад ут хо зяй ст ва объединения к к о н ц у п я т и л е т к и РАПОРТУЕТ ТРУДОВОЙ БАМ 1ЫНДА (Амурская область). (Корр. ТАСС). Яркой строкой в праздничный рапорт России вписались слова трудового отчета строителей Байкало-Амурской магистрали. Укладчики пу­ ти, мостовики, механизаторы доложили Цент­ ральному Комитету партии, Советскому прави­ тельству об успешном выполнении принятых обязательств: на два с лишним месяца раньше срока уложено символическое «золотое» звено линии Тында—Беркакит на границе Амурской области и Якутской АССР, На древнюю землю охотников и оленейодов пришел первый поезд, груженный строительными материалами для сооружаемого Южно-ЯкуТского территори­ ального производственного комплекса. Воодушевленные решениями октябрьского (1976 г,) Пленума Центрального Комитета партии, речью на Пленуме Генерального секретаря ЦК КПСС товарища Л. И. Брежне­ ва, строители северной магистрали заявили, что он* уложат сверх годового плана еще не менее 12 километров стальной колеи, доведя действующую траосу линия Тында—Беркакит до станции Нагорная. Впервые октябрьский праздник отмечали строители БАМа в самом молодом поселке восточного участка магистрали — Солони. Не­ сколько месяцев насчитывает его история. А сколько уже сделано! Возведены благоустро­ енные общежития, комбинат бытового обслу­ живания, магазин, столовая, где в канун Ок­ тября отпраздновали первую комсомольскую свадьбу. Первопроходцы приступили к сооружению основного поселка, в котором будут жить же­ лезнодорожники станции Солони. В начале этого года ЦК КПСС принял постановление «Об организаторской работе Тюменского обкома партии по мобилизации производствен­ ных коллективов, ученых и специалистов рыбного Хозяй­ ства на увеличение в водоемах области запасов промысловых рыб и луЧШее их использо­ вание». Оно ч является про­ граммным документом для нас, работников рыбопромыш­ ленного объединения. В постановлении определены пути развития э т о й важной от­ расли, обеспечивающей трудя­ щихся ценными продуктами питаний. Наше объединение совсем молодое. Оно создано в 1972 году, имея 400 гектаров пру­ дов н Ъсйбвных производст­ венных фондов на 1 280 тысяч рублей. В настоящее время ос­ новные фонды возросли в два раза. Эти годы были периодом становления, когда формиро­ вались кадры специалистов, рабочих, механизаторов, при­ шедших работать в рыбную промышленность. Несмотря на трудности, коллектив сумел освоить технологию нового производства, построил 520 гектаров нагульных площадей, в том числе пруды в Добрин- ском и Усманском рыбхозах, реконструировал существую­ щие нагульные и питомные водоемы в Грязинском рыбхо­ зе. Большая работа выполнена по механизации трудоемких процессов. Сооружено 9 меха­ низированных башенных скла­ дов на нагульных прудах, ко­ торые позволили полностью механизировать кормление рыбы. Благодаря этому в два раза возросло производство продукции по сравнению с 1972 годом. Повышение эффективности использования водоемов поз­ волило в два раза увеличить их продуктивность. В 1975 году каждый гектар площади дал по 10,5 центнера продукции. В Липецком рыбхозе получили по 32 центнера, в Лев-Толстов- ском—20 центнеров. Возросло производство продукции и в текущем году, хотя погодные условия сильно мешали росту и развитию' рыбы. В торговую сеть отправлено 310 тонн кар­ па, толстолобика, белого амура. Лучшие показатели у коллек­ тивов Усманского и Липецкого рыбхозов, ©ни своевременно зарыбили пруды не допускали нарушения технологии кормле­ ния, организовали охрану во­ доемов. Усманский рыбхоз, которым руководит М. Ф. При­ городов, закончил отлов рыбы и получил по 15 центнеров продукции с Гектара. По 20 центнеров рыбы вырастила бригада Н. И. Шацкого из Ли­ пецкого рыбхоза. Все же желаемых результа­ тов пока- не добились. Не везде сполна использовались резервы и возможности. Взять, к при­ меру, ТрубеТчинский рыбхоз. Тут было допущено грубое на­ рушение технологии производ­ ства, не соблюдался режим кормления, недостаточно при­ менялись минеральные удобре­ ния водоемов, чтобы создать в них естественные корма. В результате привесы рыбы за сезон оказались низкими. Рыбхозы испытывают боль­ шие трудности с обеспечением гранулированными комбикор­ мами с высоким содержанием белковых веществ. Областное управление хлебопродуктов освоило их производство. Но в полной потребности ими рыб­ хозы не обеспечиваются. В этом году мы получили всего лишь 30 процентов кормов в гранулах, а остальные—в рос­ сыпи, да и то низкого качест­ ва. Задачи развития промыш­ ленного рыбоводства с каждым годо.^ становятся все сложнее. Мы понимаем, что объедине­ ние не может оставаться на тех мощностях, которыми распола­ гает. По решению бюро обкома КПСС И облисполкома, а так­ же Министерства рыбного хо­ зяйства РСФСР к концу де­ сятой пятилетки предстоит до­ вести производство продукции до 3 000 тонн, выращивать в год до 20 миллионов годови­ ка. Увеличение производства товарной рыбы пойдет двумя п т м и - ЧЯ ЛОАТ ПАЭТЛГЛ шения продуктивности водое» мов, доведения ее до 16 цент­ неров с гектара водного зер­ кала, а также за счет строи­ тельства новых прудовых хо­ зяйств. Главной остается проблем* получения посадочного мате-'' риала. Для этого запланирова­ но и начато строительство зо­ нального питомника в Добров- ском районе. Здесь будет вы­ ращиваться до 14 миллионов штук малька для последующего откорма в нагульных прудах. Питомник будет иметь инкуба­ ционный цех, эксперименталь­ ные водоемы по разведению новых пород рыб—-буффало, американского сомик*, форели- бестера и других. За пятилетку запланирова­ но построить 6 новых рыбо- водных хозяйств в Грязинском, Хлевенском, Добровском, Ус­ манском, Тербунском н Чаплы- гинском районах. Среди них «Карамышевское» — самое крупное, площадь которого составит 1 000 гектаров. Толь­ ко одно это хозяйство будет поставлять за сезон на прилав­ ки магазинов до 1 500 тонн ры­ бы. А уеманскцй рыбхоз уже в будущем году будет произво­ дить 350 тонн рыбы. Площадь прудов за пятилет­ ку возрастет на 2442 гектара. Строительство будут вести не­ сколько организаций — Там­ бовская ПМК-11, трест <Ме­ лиоводстрой», управление Гид­ ромеханизации н облмежкол- хозстройобъединение. К концу 1980 года предстоит освоить около 12 миллионов рублей, Из них ПМК-11 и тресту «Мелио- водстрой» —' 9 миллионов. Объемы работ большие. Но уже сейчас некоторые службы, в частности Тамбов­ ская ПМК-11, снижают темпы работ на строительстве питом­ ника в Добровском районе. Из выделенных на этот год 500 ты­ сяч рублей освоено только 268 тысяч. В этой строительной ор­ ганизации крайне слаба мате­ риально - техническая база. Сейчас объединение рыбной промышленности имеет 950 гектаров нагульных прудов,^ а используются только 470. Остальные площади пустую* из-за отсутствия воды. Дело в том, что проектировщики Ли­ пецкого отдела комплексного проектирования института «Мелиоводстрой» допустили просчеты при проектировании. ТаК, например, два года назад по их проекту построен пруд в усманском колхозе «Наша победа» площадью 215 гекта­ ров. Сооружен он в расчете на заполнение паводковыми во­ дами, а они нынче были елв быми. Этот объект следова* бы привязывать к постоянном водному источнику. Уже дд года площади этого пруда йг" используются, недополучено свыше 500 тонн продукции. Теперь приходится за пять ки­ лометров тянуть сюда водовод. Строительство поручено усман- ской ПМК треста «Мелиовод­ строй». Работы ведутся крайне неудовлетворительно. Йз 5,3 километра водовода уложено только три, не устранены серь­ езные просчеты, допущенные при сооружении пруда. Важной проблемой для нас является проблема продления срокоз реализации рыбы. Что­ бы снабжать ею население в течение осени и зимы, надо развивать садковое хозяй­ ство. К 1980 году решено построить таких садков емко­ стью на 500 тонн. Но этого бу­ дет недостаточно. Назрел во­ прос иметь такие садки при­ мерно на 1 000 тонн непосред­ ственно в Липецке. Такой м е - \ тод реализации продукции применен в Белгородской об- х ласти и вполне себя оправды­ вает. Промышленное рыборазве­ дение в нашей области—-дело новое. Нам нужна мышленных строительных местных Советов нее сообща возьмемся за ре­ шение этой задачи, тем быст­ рее решим ее, дадим трудя­ щимся больше диетической продукции! в. толст ых, генеральный директор производственного объединения рыбной промышленности. помощь про- Нреднриятий, организаций, И чем актйв-