Ленинское знамя. 1975 г. (г. Липецк)

ПРЕДСЪЕЗДОВСКАЯ , У Д А Р Н А Я ! ______ I лневник всесоюзного соревнования Ш Ш т ш Ш я Л й й Ш ОНИ ВЫПОЛНИЛИ ПЯТИЛЕТКУ полнить пэтилетние планы по заготовкам молока, мяса м овощей. 0 | Более .двухсот бригад строителей и монтажников, за­ нятых на сооружении объектов Липецкой Магнитки, успешно справились с выполнением за* даний девятой пятилетки. Ра­ портовали о завершении пяти­ летних планов коллективы уп­ равлений «Ценгромонтажавто- матикаж, «Юговосто«электро­ монтаж», «Южпромвентиля* ция», второго управления «Юговостоксантехмо н т а ж», участка малой механизации треста «Лилецкстрой» и дру­ гие. 0 | Памятным событием — выполнением пятилетнего пла­ на по общему объему строи­ тельно-монтажных работ —- ПЕРВЫЕ ШАГИ К УСПЕХУ В начале 1974 года областной комитет КПСС и облисполком поставили задачу: подтянуть отстающие хозяйства, наме­ тить и осуществить меры по преодолению отставания. В числе хозяйств, экономика которых развивается медленно, был и совхоз «Бутырский» Грязинского района. Прошло около двух лет. Какие перемены произошли в этом хозяйстве, как коллектив во главе с партийной органи­ зацией совхоза развивает экономику, совершенствует про­ изводство продукции полеводства и животноводства. В ПРОШЛОМ году сов­ хоз «Бутырский» впер­ вые за многие годы справился с народнохозяйст­ венным планом заготовки молока и мяса. Расчеты пока­ зывают, что план завершаю­ щего года пятилетки также будет выполнен. По надоям Молока хозяйство сейчас на одном из первых мест в тресте молочных совхозов № 1. — Партком и администрация, •— рассказывает директор сов­ хоза В. Т. Рощупкин, — разра­ ботали мероприятия по рекон­ струкции и механизации ферм, осуществить которые намечали за три года — в 1976 году. А завершаем все работы уже сейчас. Животноводческие номеще. яия в хозяйстве старые. Года три назад коровники на фер­ ме в Желтых Песках были в аварийном состоянии, и преж­ ний директор раздумывал, стоит ли пытаться привести их в порядок. А сейчас тот же коровник стоит как новенький: крыша отремонтирована, внут­ ри — полная механизация, вплоть до мобильной раздачи кормов. Такая же картина на цент­ ральной ферме. Старые дворы, где кормушки были вдоль стен и корма вручную носили через стойла, превращены в отлично оборудованные двухрядные ко­ ровники с бетонированными проходами посредине. В торцо­ вой части каждого из них — Молочная. Нет пока только мо- локопроводов. Но со временем и они будут. Механизирован труд живот­ новодов в телятинках, в поме­ щениях для взрослых телок и откормочного поголовья. Все работы по ремонту, ре­ конструкции и механизации ферм проводятся в течение двух лет силами рабочих сов­ хоза, с помощью пенсионеров. Сейчас заканчивается реконст­ рукция кормоцеха. К помеще* нию, где проводят дрожжева­ ние кормов, пристраивают ко­ тельную. Намечено проложить трубопровод в ближайший ко­ ровник. По нему дрожжеван­ ный корм и барда из тут же ус­ тановленной емкости будут по­ ступать прямо в кормушки. Этот коровник — предмет особой заботы директора и всех спе­ циалистов. С переводом скота на стойловое содержание в нем будут работать всего две дояр­ ки. Каждая примет группу по сто коров. Кроме мобильной раздачи грубых я сочных кор­ мов, в первую очередь механи­ зируется подача жидкого кор­ ма, а затем будет смонтирован и молокопровод. Сейчас все доярки совхоза обслуживают по сорок коров. Когда перешли на двухкрат­ ную дойку, рабочий день у них упорядочился. Они заняты че­ тыре часа с утра и столько же вечером. Неделя пятидневная с двумя выходными. Такой рас­ порядок вполне устраивает О Т С Т А Ю Щ и Е X О 3 Я й С т В А Д О У Р о в Н Я П Е Р Е Д О в Ы X женщин. И работать легче, ш личного времени у них доста­ точно. Это и есть один из важней­ ших итогов осуществления ре. конструкции. Людям стало легче работать, появился инте. рес к делу и вера в умение коллектива. Созданы условия для плодотворной работы. Те­ перь каждый может показать, на что он способен, обрело си­ лу социалистическое соревно­ вание. Доярки приняли обяза­ тельство на этот год: надоить от каждой коровы по 2 350 ки­ лограммов молока. За девять месяцев по хозяйству надоено 1989, в том числе за сентябрь — 225 килограммов. Лучшие результаты у М. Е. Редькиной, Т. В. Колыхаловой, А. М. Душеннной. Совхоз расположен в приго­ родной зоне н испытывает не­ достаток рабочих рук. Сейчас на фермах 665 коров, а к концу года будет 700. На конт­ рольном дворе разместятся сто первотелок, которых будут раздаивать и проверять на продуктивность в течение трех месяцев. Здесь и в родильном отделении также нужны люди. Естественно, появилась необхо­ димость увеличения нагрузки на доярку. Три года назад меньшее стадо обслуживали 26 человек, при нагрузке 18 — 23 коровы. А теперь при ком­ плексной/ механизации труда, при хорошей профессиональной подготовке кадров, когда все доярки имеют классность, ов­ ладели машинным доением, в сорок коров—не предельная на­ грузка. Разве не справится с обслуживанием ста хоров Раи­ са Вострикова, молодая дояр­ ка, два года подряд занимав- шая призовые места на район­ ных конкурсах мастеров ма­ шинного доения коров? Под силу такая нагрузка и Г. Н. Хромых, опытной доярке, име­ ющей среднее зоотехническое образование. Продуманный подбор людей, тщательная всесторонняя под­ готовка к переходу на обслу­ живание ста коров одной дояр­ кой дают уверенность рассчи­ тывать на успех передового на. чинания. Надо сказать, что в этом коллективе не боятся нового, идут непроторенными путями. Одним из первых совхоз пере­ шел, например, на новую це­ ховую систему управления. Во главе цехов полеводческого, животноводческого, строитель­ ного, механизации стоят глав­ ные специалисты. Им подчине­ ны бригадиры ферм, полевод­ ческих и тракторных бригад. Руководство хозяйством ди­ ректор осуществляет через на­ чальников цехов, которые ре­ шают сами все вопросы на ме­ стах. Начальник цеха животно­ водства—главный ветврач В. С. Челядин. За этим цехом за­ креплено девять тракторов для обслуживания ферм, автотран­ спорт. Такая организация поз­ воляет специалисту применить свои знания на практике, пол­ нее проявить творческие воз­ можности. Недавно в совхозе прово­ дился семинар руководителей и специалистов хозяйств мо­ лочного треста № 1. В частно­ сти, демонстрировалась еще од. на новинка: силосование соло­ мы. Урожай зерновых в этом году получен низкий, дефици­ тной стала солома. Ее решили засилосовать возле фермы. Си­ лосуют также ботву сахарной свеклы. Недавно пущен в ра­ боту агрегат по приготовлению витаминной муки. Весь фураж решено давать скоту только в дрожжеванном виде. Одним словом, принимаются все меры, чтобы в трудных условиях это. го года успешно провести зи­ мовку, обеспечить получение среднесуточного надоя от коро­ вы в октябре—7, в ноябре—5 я в декабре — 4,5 килограмма. Такая продуктивность обеспе­ чит хозяйству выполнение на­ роднохозяйственного плава за­ готовок молока. Поднять эффективность про. вэводства в условиях отстаю­ щего хозяйства — задача не простая и в короткий срок ее не решить. Пока еще молоко в совхозе не дает прибыл* — слишком дороги корма, часть из которых приходится поку­ пать. Цех полеводства в долгу не только веред животновода­ ми, а н перед государством. Пришло время широким фрон­ том вести борьбу за повышение отдачи гектара земли и делать это так же целеустремленно, как это осуществляется в жи­ вотноводстве. А. САВРОВА, спец. кор. «Ленинского знамени». отмечен последний день сен­ тября с. г. в облмежколхоз- стройобъединении. Обеспечен 80-процентный прирост к уровню, достигнутому за всю восьмую пятилетку. До конца года коллективы производст­ венных подразделений обл- межколхозстройобъединен и я выполнят работ еще не менее чем на 1,7 миллиона рублей. Сверх установленного на пяти­ летку плана будут сданы в эксплуатацию помещения для крупного рогатого скота на три тысячи мест, склады для одновременного хранения де­ вяти тысяч тонн зерна, жи­ лые дома общей площадью не менее 14 тысяч квадратных метров, а также другие объек­ ты. * * * 0 | Социалистическими обе. зательствами коллектива бе­ тонно-растворного цеха Елецко­ го завода ЖБИ-5, руководимо, го Анатолием Андреевичем Мотиным, предусматривалось досрочное выполнение пяти­ летнего задания. Слова у ра­ ботников цеха не разошлись с делом. Они завершили свою пятилетку 16 сентября — на три с половиной месяца рань, ше срока. По этому поводу на заводе состоялся митинг рабочих, инженерно-техниче­ ских работников и служащих. На нем чествовали передовик ков производства. Цеху-побе- дителю вручен памятный вым­ пел. 00 С большим напряжением потрудились в годы девятой пятилетки земледельцы и жи­ вотноводы совхоза «Чаплыгин- ский». Заметно увеличилась от­ дача гектара земли, повыси­ лась продуктивность общест­ венного скота. Все это позво­ лило коллективу хозяйства о д ­ ному из первых в районе вы- 00 Среди работников мо лочнотоварных ферм хозяйств Добровского района лучших результатов в борьбе за до­ срочное выполнение заданий пятилетки добились мастера машинного доения колхоза имени Калинина. Пятилетним планом хозяйства предусмат­ ривалось продать государству 7 872 тонны молока. Такое ко­ личество продукции коллекти­ вы МТФ колхоза реализовали за четыре года и восемь меся­ цев. В настоящее время сверх пятилетнего плана колхоз за­ готовил около ста пятидесяти тонн молока. Среди доярок первенство в социалистиче­ ском соревновании прочно удерживает мастер машинного доения первого класса Гудоз- ской МТФ Л. Я. Томилина. За девять месяцев нынешнего го­ да она надоила от каждой коровы своей группы около 2 900 килограммов молока. Воспитательная сила соревнования ТРАДИЦИИ, КОТОРЫЕ ЗАБЫТЫ ВСЛЕД ЗА ПОЧИНОМ Инициатива коллективов бригад депу­ тата Верховного Совета РСФСР А. С. Двор­ никовой из треста «Промстрой» и сборщи­ ков В. В. Лаврищева с завода «Гидропри­ вод», призвавших соревноваться за прн- своение почетного звания бригады имени XXV съезда КПСС, нашла широкую под­ держку у трудящихся области. В соревно­ вание за присвоение почетного звания включились сотни коллективов бригад и участков на заводах, фабриках и строй­ ках. О том, каких успехов добиваются бригады в предсъездовском соревновании, рассказывается в подборке публикуемых материалов. ЛИПЕЦК В бригаде № 4, руководит которой Н. И. Волков из липецкой автоколонны № 1414, трудятся 24 водителя. Каждый из них принял высокие обязательства по достойной встрече партийного съезда и настойчиво трудится над выполнением намеченных планов. Умелая ор­ ганизация трудгГ; эффективное использование техники позволили бригаде досрочно, за 4 го­ да и 3 месяца, выполнить задания пятилетки. Сейчас выработка членов бригады составляет 164 процента, а коэффициент выпуска автомо­ билей на линию — 0,99, что значительно вы­ ше среднего по автоколонне. Бригада Н. И. Волкова в соревновании со своими соперниками имеет реальные возможно­ сти заслужить почетное звание коллектива име­ ни XXV съезда КПСС Уже два квартала под­ ряд она завоевывает первенство среди води­ телей Липецкого транспортного управления. По примеру передового коллектива еще 12 бригад автоколонны Ля 1414- борются за это почетное звание. ЕЛЕЦ Сотни бригад н участков на елецких пред­ приятиях поддержали почин бригады сбор­ щиков В. В. Лаврищева с завода «Гидропри­ вод». На элементном, машиностроительном заводах, заводах «Эльта» и тракторных гидро­ агрегатов трудовые коллективы вступили в со. перничество за право именоваться бригадой, участком имени XXV съезда КПСС Успешно идут дела у инициаторов областного соревно­ вания. Сборщики В. В. Лаврищев, К. Н. Геор. гиевский, В. А. Лукьянов, В. Н. Шедрии, Г. Д. Парахин из 200 сверхплановых насосов, кото­ рые намечено собрать до конца года, уже со. брали более 160. Так же успешно выполняют обязательства, принятые в честь XXV съезда КПСС, многие бригады с элементного завода, завода «Эльта» и других промышленных предприятий города. ГРЯЗИ 2 октября в нашей газете была опубликована статья бр*ве* дира водителей автобазы М2 3 треста «Липецкстройтранов Н. Тарасова «Я, мы, коллектив». В ней автор затронул ряд проблем, решение которых позволит поднять действенность социалистического соревнования. Размышляя, например, над причинами снижения эффективности работы автобазщ, Н. Тарасов справедливо замечал, что к срыву в выполнении не* которых плановых заданий зачастую приводит недостаточ* ное внимание партийной, профсоюзной организаций к воешь* тательной работе среди водительского состава. Выступление Н. Тарасова вызвало многочисленные отклики. Сегодня мы публикуем письмо бригадира формовщиков ли­ тейного цеха радиаторного завода, кандидата в члены пя»* нума Липецкого горкома КПСС М. И. Фарафонова. Л И П Е Ц К — Ч Е Р Е П О В Е Ц Коллектив литейного цеха Новолипецкого металлургиче­ ского завода считается одним из передовых на предприятии. Здесь успешно выполняются принятые социалистические обя­ зательства, проявляется постоянная забота о качестве литья. С этой целью в*цехе совершенствуется технология, модерни­ зируется оборудование, обобщается передовой опыт масте­ ров скоростного и качественного литья, заимствованный у соперников по соревнованию — литейщиков Череповецкого металлургического завода. Сегодня мы рассказываем о том, как использует передовой опыт и грудится одна из лучших бригад цеха, руководимая сталеваром Валерием Георгиевичем Кузнецовым. Литейный цех производит отливки нз стали как для нужд завода, так и по кооперирован­ ным поставкам для ряда пред­ приятий страны. Вся жидкая сталь выплавляется «а дуговой электропечи. Таким образом, стабильная и производительная работа этого агрегата влияет на показатели работы всего цеха. В электропечи выплавляют­ ся все марки углеродистой ста­ ли и значительное количество жидколегированных и высоко­ легированных марок металла; отливаются детали заводского оборудования самой различной формы и развеса. Производст­ во жидкой стали, ее выпуск я разливке во формам включают в себя большое количество операций. Сама электропечь расположена в боковом проле­ тах как жидкая сталь разлива­ ется стопорными ковшами ем­ костью 5 тонн и 7 тонн. И здесь немаловажную роль иг­ рает организация труда л бригаде, сокращение времени разливки металла до миниму­ ма. В обязанности членов брига­ ды входят все работы по под­ готовке шихтовых и вспомога­ тельных материалов, их тран­ спортировка к печи, выбивка коробок со шлаком, загрузка форм перед заливкой и разлив­ ка металла по формам. о п ы т в з я т те зданий цеха, а все шихто­ вые и заправочные материалы находятся в противо^олож ном пролете. Поэтому тран­ спортировка всех компонентов плавки осуществляется на электрической тележке. На ней же перевозится жидкая, сталь в ковшах из одного пролета в другой. Слив металла из печи производится в два приема. Умение правильно организо­ вать свой оабочмй гадь и спо­ собность заранее продумать всю последовательность опера­ ций является главной особен­ ностью производительной и качественной работы бригады В. Г. Кузнецова. За 20—25 минут до начала смены члены бригады уже на рабочем месте. Принимают обо­ рудование, проверяют наличие материалов и инструмента, го­ товят к плавке электропечь. Здесь же, в начале смены ста­ левар уточняет с мастером — какие марш металла следует сегодня выплавлять и какие шихтовые материалы готовить на следующую смену, «а что обратить особое внимание при разливке металла по формам. Кроме Того, определяется объ­ ем работ, связанных с подго­ товкой стали и ее разливкой. Короче говоря, еще до начала смены бригада имеет полную ясность: что делать , и как распределить Обязанности. Особенно большое внимание уделяется качеству выплавляе. мой стали. По примеру чере- повчан, в начале рабочего дня проверяются показатели рабо­ ты прошлой смены, лаборатор­ ные данные химического ана­ лиза, пповеряется качество из­ готовленных деталей. Таким образом, случаи повторения брака по одной и той же при­ чине практически исключены. Следует отметить тщательную подготовку к выпуску металла. Неоднократно проверяется ка­ чество стали по химическому анализу, по температуре. Го­ товность металла к выпуску определяется как по показате­ лям термопары, так и визуаль­ но, что, конечно, требует боль­ шого опыта, высокой квалифи­ кации. И не удивительно, что такая четкая организация тру­ да дает хорошие результаты — в бригаде В. Г. Кузнецова яа 15 процентов выше лроизвод г телымость по сравнению с дру­ гими бригадами. Хорошие по­ казатели работы электропечи достигаются и за счет выпуска полновесных плавок. Немаловажным фактором ус­ пешной работы сталеваров яв­ ляется освоение смежных спе­ циальностей, взаимозаменяе­ мость. Практически каждый член бригады может в случае необходимости прийти товари­ щу «а помощь, подменить его. Вот что говорит по этому пово­ ду подручный сталевара В. М. Руденко: — Мы не делим работу ва «твою» или «мою». Каждый из нас может выполнять любые операции. И еще. Много дает добросссестное отношение к порученному делу, к работе. Я не помню такого случая, чтобы кто-то опоздал или же не вышел на работу. Блигада В. Г. Кузнецова ля- тилетнее задание обязалась выполни, ь досрочно. Слово свое передовики держат креп­ к а А. ЯСЬКОВ. Комсомольско-молодежная бригада В. Ус. майского из сборочного цеха завода гидрообо­ рудования первой среди коллективов промыш­ ленных предприятий города включилась в соревнование за право носить почетное звание бригады имени XXV съезда КПСС Молодые сборщики ре­ шили к 21 декабря выполнить годовой план, а ко дню откры­ тия партийного съезда — за­ дание двух месяцев первого года десятой пятилегки. Бригада успешно выполняла план сентября. В. ФЕДОСЕЕВ. »>' После окончания среднем - школы Валентина Гриднева пришла яа Липецкий трактор­ ный завод. Здесь она освоила профессию слесаря-сборщика. Монтаж щитка приборов и электрооборудования трактора она делает всегда с отличным качеством, В этом году она успешно закончила вечернее отделение машиностроительно­ го техникума. Знания, получен­ ные там, помогают молодой работнице в труде. На снимке внизу: слесарь- сборщик экспортного участка Валентина Гриднева. Ударными темпами работа­ ют на строительстве седьмой коксовой батареи НЛМЗ мон­ тажники из управления «Кок* сохиммонтаж». Бригаде слеса­ рей, которой руководит Васи­ лий Федорович Пурко, поруче­ ны подготовка и монтаж ме­ таллических банок установки сухого гашения кокса. Монтаж­ ники бригады успешно выпол­ няют это ответственное зада­ ние, дневная производитель­ ность труда каждого члена бригады составляет не менее полторы нормы. На снимке слева: право- ;, фланговые строительства КБ-74 бригадир монтажников В. Пур­ ко и слесарь В. Тюнькин. Фото М. Носова ■ Ю. Ардашева. М ЕНЯ по-настоящему взволновали слова Н. Та­ расова о роли коллек. тива в становлении лично­ сти современного рабочего. Прав водитель я в том, что социалистическое соревнова­ ние, вернее тот уровень его ор­ ганизации, который достигнут пока и на нашем заводе, еще не отвечает в полной мере за­ дачам воспитания в каждом чувства ответственности за по. ложение дел в бригаде, на участке, на предприятии. Что это действительно так, гово­ рят многочисленные факты, свидетелем которых становишь­ ся почти ежедневна Впрочем, судите сами. Недавно в вашей смене про. изошел такой случай. На завод в нетрезвом виде явился один из рабочих. Казалось бы, вьиш- воху не то что к станку, х проходной близко подпускать нельзя. Однако пьяного при­ грели, даже предложили рабо­ ту полегче, а он прокрутил во­ лынку полдня, а к вечеру от­ был «на заслуженный отдых». Вспоминается и другое. На заводе стало чуть ли не пра­ вилом предлагать тем, кто прогулял, поработать в выход­ ные дни. Если нарушитель тру­ довой дисциплины искупит та­ ким образом свою вину, ему выплачивается премия наравне со всеми. Разве в таких усло­ виях возможно воспитание в каждом чувства долга перед коллективом? А честь рабочего человека? Для меня и моих товарищей это яе просто красивые слова, они наполнены глубоким прак­ тическим содержанием. Такие* ужели ж организаторы трудо­ вого соперничества не догады­ ваются, что, потворствуя пья­ ницам и лодырям, они прини­ жают достоинство тех, кто действительно отдает все силы производству? И потам, разве такая «самодеятельность» не снижает действительную цен. ность воистину святых в на­ шем обществе понятий, таких, как рабочий энтузиазм, стаха­ новское движение, коммунисти­ ческое отношение к труду? Да простят меня за резкие слова, но мне кажется, нет лучшего способа выставить ударника в смешном виде, как наградить его одинаково с бездельником. Почему руководители произ­ водства закрывают глаза на явные нарушения трудовой дисциплины? Ларчик открыва­ ется просто. Если требовать от каждого безукоризненного соблюдения трудового распо­ рядка, если, как говорится, ударить рублем по прогульщи­ кам, бракоделам, пьяницам, завтра же в отдел кадров по. сыпятся заявления с просьбой об увольнении по собственно­ му желанию. А почему? Да по­ тому что на радиаторном мно­ гие держатся лишь из-за боль­ ших заработков. По уровню же механизации, скажем, наш литейный нельзя поставить ни в какое сравнение с родствен­ ными цехами ведущих заводов города. Там всегда можно най­ ти более интересную, квалифи­ цированную работу, лучшие условия труда. Казалось таких уела*, виях для того, чтобы оздоро­ вить обстановку и коллективе, обеспечить выполнение госу­ дарственного плана, еоциаляц стических обязательств, возмо­ жен один путы совершенство­ вание ^производства, механиза­ ция трудоемких процессов. У нас же предпочитают компея-* сировать недостаток планомер­ ной работы в этом направле­ нии созданием «тепличных» ус­ ловий для нарушителей трудо­ вой дисциплины. Принимая под свое крылышко тех, кто с по­ зорам изгнав с передовые предприятий, администрации как бы надеется, что они » благодарность за чуткость * виимание окажутся менее трв* бовательными к условиям тру» да. А ведь многие в цехе помшпе то время, когда на предлрт»» тии сделали попытку испраи вить ненормальное положение* На одном из участков устало­ вили линию автоматической выбивки формовочной земле* Но дорогостоящее оборудова­ ние не проработало и месяца» Уже год автоматы бездейству­ ют. Не знаю: в чем причина?! Возможно, механизмы оказа« лись несовершенны и не отвоч чают требованиям нашего про-, изводства. Но за год ведь мож1но было ликвидировать недостатки, придумать что-та новое. В конце концов следа* вало бы объяснить рабочим, почему стоят автоматы, при­ влечь их к поиску приемлемых инженерных решений. Разуме* ется, в таких условиях не пре­ ходится говорить о воспитание в каждом чувства хозяина, привлечении возможно больше­ го числа людей к управлении» делами на производстве. ' А ведьс воспитательные фуяиц ции трудового соперничества у нас и без- того явно занижены. Чего стоит, скажем, такой факт» Давным-давно завком приоб­ рел красные вымпелы для по* ощрения передовиков. Котдай, то в торжественной обстанов­ ке, вручая их отличившимся, воздавали дань уважения лю­ дям труда, призывали всех следовать примеру ударников*. Сегодня эта традиция забыта* а почетные вымпелы пылятся» кабинете старшего мастера. А ведь в цехе есть люди, до* стойные высоких наград. И я не думаю, чтобы эти символы трудовой доблести нужны им были лишь только для тога, чтобы тешить свое самолюбие» Нет, моральные стимулы —это оружие в борьбе за воспитан ние рабочей смены. Они ка* бы говорят молодым: смотри­ те, кого ценят на нашем заво­ де! По себе знаю, что это по­ рой имеет гораздо большее воспитательное воздействие* чем иная многочасовая лекция. Меня могут спросить, а что конкретно предлагаю, для то­ го, чтобы улучшить постанов­ ку воспитательной работы з коллективе? Скажу одно: ну­ жен целый комплекс продуман­ ных мер', главным из которых, без сомнения, следует считать повышение ответственности каждого коммуниста, всей пар­ тийной организации за состоя­ ние нравственного климата 9 коллективе. М. ФАРАФОНОВ, бригадир формовщиков радиаторного завода, кандидат в члены пленума Липецкого горкома КПСС. В А Х Т А