Ленинское знамя. 1975 г. (г. Липецк)

ОТСЬЕЗМ КСЪЕЗДУ т СЕРДЦЕВИНА ИНДУСТРИИ Н Е ЗРЯ именуют так ма­ шиностроение и метал­ лообработку. Миллионы самых разнообразных машин, станков, приборов под при­ смотром и с участием челове­ ка неутомимо работают в це­ хах наших заводов и фабрик. Эта отрасль обеспечивает тех­ ническое перевооружение всего народного хозяйства, эффективное использование сыри., и материалов, сокраща­ ет ручной труд. В соответствии с Директи­ вами XXIV съезда партии ма­ шиностроение в нынешней пятилетке развивается опере­ жающими темпами. Съезд поставил задачу — обеспечить создание принци­ пиально новых орудий труда, п~-восходящих по своим тех- и;...о-экономическим показа­ телям лучшие отечественные образцы, а также добиться быстрого расширения их про­ изводства. Эта задача решается успешно. Только машинострои­ телями нашей области освоено за четыре года пятилетки 225 наименований машин, обору­ дования, аппаратов и прибо- роз. В числе их немало образ­ цов, созданных впервые в на­ шей стране. Такие, как лабо­ раторные приборы для экс­ пресс-контроля (Усманский за­ вод литейного оборудования), полуавтоматические плоско­ шлифовальные станки (Липец­ кий станкостроительный за­ вод), три типа гидроцилиндров (Грязинский завод тракторных агрегатов), гидростанции к приводу подач станков (елец­ кий завод «Гидропривод»), комплексные станции гидро­ приводов (Грязинский завод гидрооборудования) и другие. Весом вклад наших машино­ строителей в техническое ос­ нащение сельского хозяйства страны» За четыре года и во­ семь месяцев поставлено бо­ лее 220 тысяч пропашных тракторов. Земледельцы по- З А С Л О В О М Д Е Л О Х АРАКТЕРНАЯ и весьма важная черта ленинско­ го стиля—единство сло­ ва и дела. Именно в этом ду­ хе партия настойчиво воспиты­ вает партийные, советские и хозяйственные кадры, всех грудящихся. Насколько эффек­ тивна такая работа, свидетель­ ствует широчайший размах всенародного соревновадая за выполнение и перевыполнение государственных планов, соци. алистических обязательств, за достойную встречу XXV съез­ да КПСС. На многих предприятиях н стройках, в колхозах н совхо­ зах нашей области идет глубо­ кий поиск путей повышения прдазводителыюсти труда, ре­ зервов экономии. К примеру, на старейшем промышленном предприятии области — метал­ лургическом заводе «Свобод­ ный сокол» партийная и профсоюзная организации, де­ путаты, хозяйственные руково­ дители вот уже несколько лет деятельно занимаются техниче­ ским перевооружением произ­ водства. Инициаторами рекон­ струкции оборудования стали коммунисты первого труболи­ тейного цеха. В течение трех лет без остановки производст­ ва здесь заменены малопро­ изводительные карусельные машины новыми мощными ли­ тейными агрегатами, обновле­ но оборудование отделений второго труболитейного, ра­ диаторного и других цехов. Все эти годы на «Свободном соколе» последовательно осу­ ществлялся план социального развития: в девятой пятилетке построено хозяйственным спо­ собом свыше пятнадцати тысяч квадратных метров жилья, за ­ крытый плавательный бассейн, две поликлиники, магазины, бытовые помещения в цехах. Работая увлеченно, самоот­ верженно, рабочие предприя­ тия увеличили за пятилетку выпуск валовой продукции на двадцать с лишним процентов, повысили производительйость труда по сравнению с 1970 го­ дом более чем на одну треть. И половина всех выпускаемых на заводе труб — с государ­ ственным Знаком качества. Разумеется, успех явился результатом напряженного труда всего коллектива, после­ довательности и настойчивости партийной и профсоюзной ор­ ганизаций, хозяйственных руко­ водителей и, в частности, на­ чальников первого и второго труболитейных цехов Б. Собо­ лева, С. Двоскина, бригадира литейных машин, кавалера ор­ денов Ленина и Октябрьской Революции, депутата городско­ го Совета Б. Ипатова и мно­ гих других передовых, автори­ тетных работников предприя­ тия. Н ЕОСПОРИМО, что ус- пех дела решает коллек­ тив. Но столь же спра­ ведливо и другое: только тот коллектив способен достичь высоких рубежей, который возглавляется людьми грамот­ ными, инициативными, облада­ ющими высоким чувством от­ ветственности за порученное дело. «Наше общество,— подчер­ кивал Л. И. Брежнев,—кровно заинтересовано в том, чтобы на управленческих . должно­ стях...— находились преданные делу социализма, компетент­ ные и способные люди, хоро­ шие организаторы, обладаю­ щие чувством нового, просто­ той и доступностью, умеющие вести за собой коллектив и в то же время учиться у него». Серьезно, деловито занима­ ются подбором кадров, воспи­ танием их . в духе строгого со­ блюдения партийной и госу­ дарственной дисциплины на Новолипецком металлургиче­ ском заводе. На предприятии стало правилом — самые от­ ветственные участки доверять коммунистам, новаторам, вы­ сококвалифицированным спе­ циалистам, обладающим высо­ ким чувством ответственности за порученное дело. Так, еще задолго до пуска гигантского второго кислородно-конвертор. наго цеха был составлен план комплектования и обучения кадров. Этот план предусмат­ ривал, в частности, перевод в новый цех хорошо подготов­ ленных специалистов т пер­ вого кислородно -конверторного и других действующих цехов. На новый ответственный уча­ сток были направлено! Ге­ рой Социалистического Труда А. Гагарин, депутат Верховно, го Совета СССР П. Туторов и другие опытные сталевары. Деловитость, постоянное стремление находить новые ре- Г. ПАВЛОВ, первый секретарь Липецкого обкома КПСС, депутат Верховного Совета СССР зервы, внедрять новое, пере­ довое, умение мобилизовать коллектив на достижение по­ ставленной пели свойственны многим руководителям коллек­ тивов и специалистам в нашей области. Вот один из таких людей — Герой Социалистиче­ ского Труда П. Меланьин. Бо­ лее десяти лет возглавляет он совхоз «Красный колос». Вдум­ чивый руководитель, способ­ ный организатор, он и от каж­ дого специалиста требует твор­ ческого отношения к деЛу. Благодаря настойчивому со­ вершенстеованшо организации труда, технологии производст­ ва совхоз т года в год ус­ пешно справляется с планами производства и продажи сель­ скохозяйственной продукции. Задания девятой пятилетки по всем показателям хозяйство выполнило значительно раньше срока. Одним из первых в области «Красный колос» стал инициатором соревнова­ ния за достойную встречу XXV съезда КПСС. Повышен­ ные социалистические обяза­ тельства, принятые коллекти­ вом, подкрепляются действен­ ной политической и организа­ торской работой с людьми. И не случайно совхоз первым в районе закончил убсрку зерно­ вых и выполнил план продажи зерна государству, первым за­ вершил скирдование соломы и организованно провел сев ози­ мых, по-хозяйски готовится к зиме. Е ДИНСТВО слова и дела немыслимо без настой­ чивой, целеустремленной работы по претворению в жизнь намеченного. К сожалению, у нас еще есть руководители, которые берут высокие обязательства, наме­ чают массу мероприятий, тор­ жественно заявляют о своей решимости во что бы то ни стало их выполнить и вскоре... бросают дело на полпути. В таком незавидном положении, например, оказался бывший директор Лебедянского маши­ ностроительного завода Н. Сев- рюков. Были на этом пред­ приятии: и планы, и обязатель­ ства, и мероприятия по их вы­ полнению. Не было только од­ ного — организаторской и вос­ питательной работы, не было чувства ответственности за до­ веренное дело. В итоге пред­ приятие систематически не выполняло заданий. Серьезное отставание в вы­ полнении планов производства и продажи сельскохозяйствен­ ной продукции допускают и некоторые совхозы, колхо­ зы. Руководители их с удиви­ тельной легкостью дают обе­ щания и тут же, как правило, забывают о них. Назову хотя бы директора совхоза «Крас­ ный Октябрь» Н. Минаева: за словами у него не следуют де* ла... Совхоз срывает планы по производству животноводче­ ской продукции. После выхода в свет поста­ новления ЦК КПСС «О со­ стоянии критики и самокрити­ ки в Тамбовской Областной партийной организации» город­ ские и районные комитеты партии, «исполкомы местных Советов стали чаще заслуши­ вать отчеты хозяйственных ру­ ководителей, глубже изучать и принципиальнее оценивать по­ ложение дел на предприятиях, стройках, в колхозах и совхо­ зах. За последнее время значи­ тельно улучшили организацию контроля за хозяйственной деятельностью и местные Со­ веты депутатов трудящихся. Сошлюсь на один пример. На территории берхне-Колыбель- ского сельского Совета Хле- венского района расположены два колхоза. Один из них— колхоз «Россия» долгое время «ходил» в отстающих по про­ изводству и продаже продук­ тов животноводства. Исполком сельского Совета, постоянная комиссия по сельскому хозяй­ ству взыскательно проанали­ зировали работу животновод­ ческих ферм, вскрыли серьез­ ные недостатки в организации содержания и кормления жи­ вотных, в зоотехническом уче­ те, в племенном деле. Поло­ жение дел на животноводче. ских фёрмах «России» стало предметом серьезного разгово­ ра на очередной сессии сель­ ского Совета. В ее работе при­ няли участие представители соседнего колхоза «Победа», специалисты районного управ­ ления сельского хозяйства. Совместно были намечены меры по устранению недостат­ ков. Исполком установил стро. гий контроль за выполнением принятого решения, депутаты взяли под неослабное наблю­ дение все важные участки животноводства. Долгая сов­ местная работа принесла ус­ пех. Хозяйство выполнило пя- тилетние планы продажи мяса, молока й шерсти. П АРТИЙНЫЙ стиль в руководстве хозяйством предполагает решитель­ ную поддержку нового, про. грессивного в организации и технологии производства, упор­ ную и последовательную борь­ бу за ускорение технического прогресса. Добринский "А рай­ ком КПСС и районный Совет депутатов трудящихся, напри­ мер, опиоаясь на последние достижения науки и передо­ вой опыт, взяли последова­ тельный курс на концентра­ цию и специализацию живот­ новодства. План развития об­ щественного животноводства в .районе стал одной из глав­ ных составных частей меро­ приятий по осуществлению по­ становления ЦК КПСС «О ра­ боте Добринского райкома партии Липецкой области». В районе началось сооруже­ ние крупных животноводче­ ских комплексов. Надо сказать, что на первых порах райком партии и райисполком столкну­ лись с немалыми трудностями. Это касалось и выбора типо­ вых проектов, и механизации производственных процессов. Специалисты района не раз выезжали в Тульскую, Омскую и другие области для знаком­ ства с опытом строительства современных животноводче­ ских комплексов, советовались со специалистами института «Липецкколхозпроект». Концентрация и специализа­ ция позволили району резко увеличить производство про­ дуктов животноводства, до­ срочно завершить пятилетний план продажи мяса, яиц н шерсти. Воспитание у кадров высо­ кой ответственности, деловито­ сти и предпринмчивости, уме­ ние доводить начатое до кон­ ца — непременное условие ус­ пешного выполнения планов и обязательств, достойной встре­ чи предстоящего XXV съезда партии. («Известия», 23 сентября). ТЫСЯЧ /фОПШШШХ т р а к т о р о в лучили за это время более 60 тысяч культиваторов. С Ельца на тракторные заводы страны идут соврменные системы для агрегатирования прицепных орудий. В порядке шефства над селом машиностроители области оказывают большую помощь в комплексной меха­ низации животноводческих ферм, в изготовлении экстру­ деров. Неуклонно возрастают объ­ емы продукции предприятий машиностроения и металлооб­ работки. ‘За четыре года пяти­ летки ее реализовано на сум­ му 1 миллиард 979 миллионов рублей, в том числе на 31,4 миллиона рублей дополни­ тельно к плану. Досрочно выполнили социа­ листические обязательства на пятилетку рабочие, ИТР и служащие завода «Гидропри­ вод» и Липецкого завода пу­ сковых двигателей. С опере­ жением пятилетних заданий идут коллективы Липецкого завода специнструмента и тех­ нологической оснастки, ряда других предприятий. Научно-техническая рево­ люция предъявляет к машино­ строению новые, свои, специ­ фические требования. И вот в практику входят повсеместно режимы и условия эксплуата­ ции машин и механизмов, счи­ тавшиеся еще недавно пре­ дельными. Более широкое применение находят средства автоматизации, более прогрес­ сивные методы обработки ме­ таллов. На предприятиях отрас­ ли разработаны комплексные мероприятия по повышению технического уровня продук­ ции, совершенствуется систе­ ма управления качеством. Среди 74 промышленных изде­ лий области, аттестованных го­ сударственным Знаком каче­ ства, на долю машинострои­ телей приходится 21. Нынче продукция машиностроения и металлообработки экспортиру­ ется во многие страны мира. «XXV съезду — 25 ударных недель!» — под таким деви­ зом машиностроители усили­ вают борьбу за успешное вы­ полнение заданий девятой пя­ тилетки. По достоинству оценив достижения, они изыскивают и приводят в действие все но­ вые и новые резервы, чтобы выполнить повышенные обяза­ тельства, взятые в ответ на призыв Центрального Комитета КПСС достойно встретить оче­ редной съезд партии. П Р О В Е Р Я Е М В Ы П О Л Н Е Н И Е О Б Я З А Т Е Л Ь С Т В ВЧЕРАШНИМИ ПОБЕДАМИ ж и в е т п а р т и й н а я о р г а н и з а ц и я ц е х а к р у п н о г о л и т ь я з а в о д а « Ц е н т р о л и т » В 1974 году цех крупного лмтья завода «Центролит» пер­ вым среди вновь построенных родственных цехов отрасли достиг проектных рубежей. Были выполнены и социалисти- ческие обязательства. А вот обязательства, принятые на год, осуществляются неудовлетворительно. Почему кол­ лектив литейщиков сдает завоеванные позиции! П РИВЕТСТВЕННЫЕ ад­ реса, телеграммы, пре­ мии, переходящие Крас­ ные знамена—ничем не обошли победителей. В 1975 году цех принял новые социалистические обязательства. Решено было выпустить 25 200 тонн чугунно­ го лнтья. Придирчиво взвесив все «за» и «против», коммуни­ сты на одном из партийных собраний пришли к выводу, что для взятия новых рубежей есть все хозяйственные и по­ литические возможности. Обя­ зательства базировались на точном расчете, опыте прошлых лет. Что прежде всего имелось в виду? Высокий уровень инже­ нерной подготовки—в коллек­ тиве трудятся грамотные, высо­ коквалифицированные специа­ листы. Умелая организация труда — и для этого было все необходимое. На трудовое со­ перничество возлагались особые надежды. Дело в том, что в цехе внедрили метод москов­ ского завода «Динамо», позво­ ляющий повысить эффект со­ ревнования, учесть реальный вклад каждого рабочего, изба­ виться от обезлички, уравни­ ловки. Таковы были намерения. Но... за восемь месяцев этого года коллектив не то, что социали­ стические обязательства, ме­ сячный план лишь трижды вы­ полнил. Одна за другой сдают­ ся завоеванные позиции. Так что же произошло в це­ хе? Почему передовой в прош­ лом коллектив превратился в отстающий? С этим вопросом я обращал­ ся к руководству цеха, инже­ нерам, рабочим. Добрая поло­ вина из них заявила: нашей вины в происшедшем нет, цех тянут назад объективные при­ чины. Другие были более осто­ рожны в своих оценках, одна­ ко истоки большинства неудач также видели во внешних фак­ торах. Ссылались и на то, что в этом году в цехе изменилась номенклатура изделий. Литье стало меньшим по весу, и это тотчас отразилось на общей выработке. Раздавались и та­ кие голоса: на производство нужного количества изделий не хватает оснастки. Ил»:*: разве можно добиться ритмичной ра­ боты при остром недостатке запасных частей? Как дать план на некачественной шихте, устаревшем оборудовании? Претензиям нет конца. Слов нет, производственные звенья цеха испытывают труд­ ности. Но и при крайне напря­ женных обстоятельствах можно организовать нормальную ра­ боту. Что это так, не раз до­ казывали сами литейщики. В марте, июле, августе они вы­ полнили план. Больше того, руководство цеха обещает рас­ считаться с потребителями сполна и в этом месяце, хотя отставание за первую декаду уже составило более 150 тонн. Значит, уверены в том, что месячную программу выполнять можно. — Она дается нам ценой не­ имоверных усилий, — говорит исполняющий обязанности на­ чальника цеха Б. Н. Краснов. Тогда возникает еще один вопрос: почему? Ведь план и обязательства, какими бы они ни были высокими, не строятся в расчете на штурмовщ*шу? Наоборот, предполагается, что сменные нор-мы будут выпол­ няться ритмично. Другое дело, от цеха требуют постоянного совершенствования производст­ ва. Но это и понятно, разве сам коллектив, принимая повы­ шенные обязательства, со­ бирался весь год стричь купо­ ны с уже достигнутого? В це­ хе знали, что будет трудно, что потребуются дополнитель­ ные ресурсы, гототлись к борьбе. И все-таки что-то по­ мешало воплотить намечен­ ное в конкретные дела. Чтобы ответить на этот вопрос, побы­ ваем в цехе. Рядом с центральными воро­ тами — огромная Доска пока­ зателей выполнения плана. По­ следний раз она заполнялась в апреле. Стенная газета пишет о •делах давно минувших дней, и поэтому ни для кого теперь не представляет интереса. Не за­ полнен' ни один из многочис­ ленных экранов социалистиче­ ского соревнования. Эстафета, некогда специально изготов­ ленная типографским способом в расчете на освещение сопер. ничества по методу московско­ го завода «Динамо», хранится в столе у главного нормировщи­ ка. Она датирована также ап­ релем. Выходит, еще с весны забыли о соревновании. А ведь когда-то этой работе придавали огромное значение. Именно социалистическое со­ ревнование, как об этом не раз заявляли коммунисты на пар­ тийных собраниях, помогло в 1974 году достичь рекордной для цеха производительности труда. В прошлом году фор­ мальное отношение к организа­ ции трудового соперничества расценивалось, как серьезное нарушение партийной дисцип­ лины. А почему же теперь это правило забыто? Ведь партий­ ное бюро поручало коммуни­ стам А. М. Бабкину и Б. Н. Краснову наладить четкую информацию коллектива о ходе соревнования, обеспечить его гласность, сполна использовать моральные а материальные стимулы. Нет, заявляет теперь секре­ тарь партийного бюро А. И. ■ Суханов, мы по-прежнему контролируем, и показал одно из постановлений партийного собрания, которое обязывало главного нормировщика комму­ ниста В. Е. Скоробогатова и начальника цеха А. П. Князева разработать систему дополни, тельной оплаты труда для по­ бедителей трудового соперни­ чества по методу москвичей. Судя по срокам, задание долж­ но быть уже выполненным. Но, как выяснилось, к работе еще не приступали. Многое, очень многое свиде­ тельствует о том, что деятель­ ность партийной организации и производственные успехи кол-, лектива находятся в тесной, неразделимой связи. В прош­ лом году в работе коммунистов цеха крупного литья было до­ статочно пользительных при­ меров на этот счет. Взять хотя бы такой факт1. В октябре, в пору наибольшего напряжения для коллектива, В смене ма­ стера В. А.'*ШтаПова произош­ ло ЧП. Обрубщики сработали далеко не лучшим образом, оставили участок неубранным, всюду была разлита смола. Случай этот тотчас же при­ влек внимание коммунистов. В. А. Потапова пригласили на беседу в партийное бюро. Ему напомнили, что под его руко­ водствам 26 обрубщиков к концу смены дали лишь 17 тонн литья, а в тот же день 13 обрубщиков смены Б. Н. Крас­ нова обработали 46 тонн. Де­ скать, делай выводы, товарищ коммунист! И В. А. Потапов ух сделал. На следующий день его Смена предъявила в ОТК 50 тонн литья. Только за два по­ следних месяца 1974 годй в партийной организации было проведено пять бесед подобного рода. А с января по сентябрь этого года всего лишь три. Причем содержание их не за­ трагивало насущных вопросов производства. По-своему красноречива * эта тетрадь в цветной обложке. Она существует специально для записей критических замечаний коммунистов, высказанных на партийных собраниях. Было время, когда в партийном бюро знали цену предложениям чле­ нов КПСС. К критике прислу­ шивались, назначали ответст­ венных за устранение выявлен­ ных недостатков. Иное поло­ жение теперь. В течение всего 1975 года в тетради не появи­ лось ни одной записи. Между гем, критические за­ мечания на собраниях были* Коммунисты, в частности, об­ ращали внимание на необходи­ мость улучшить обслуживание оборудования. Предлагалось, не раз, изменить конетр-ушгмо выбивных решеток. Существу­ ющие часто выходят из строя, в результате простаивают целые смены. Выбивные решетки— самое «больное» место в цехе. Но партийное бюро не взяло под свой контроль реализацию этих ценных предложений. В результате в плане организа­ ционно-технических мероприя­ тий цеха о выбивных решетках не сказано ни слова. Случилось это и потому, что вот уже восемь месяцев пар­ тийная организация почивает на лаврах, живет воспомина. ниями о прошлых победах. Да­ ют о себе знать и серьезные промахи в воспитательной ра­ боте. Подчас грубый окрик, обидная реплика подменяют истинную деловитость взаи­ моотношений между руководи, телями и подчиненными. Мое внимание привлекла одна из «тревог», вывешенная на всеобщее обозрение в нача­ ле года. Под огонь критики поставили группу работников плавильного отделения, не справившихся с заданием. В их адрес последовало нешуточ­ ное предупреждение: «По ва­ шей вине сорвана смена. Мо. жете ли вы дальше работать в нашем коллективе?» После такого «приговора» хочется написать заявление М идти в отдел кадров. — Да вы не обращайте вни­ мание на эту «тревогу»,—епо, койно сказали мне в партбюро. •—Мы потом выяснили: р-або. чие оказались не виноваты. Вот тебе, бабушка, и юрьев день! Выходит, одно из самых мощных средств влияния на коллектив — наглядную агита­ цию — использовали, не думая 6 последствиях. В результате опорочили людей. В цехе, под­ час не желая вникнуть в су­ щество той или иной проблемы, рубят с плеча. А во что обхо­ дятся такие методы? С января по август уволилось 137 чело­ век — четвертая часть всего состава работающих. Резко упала дисциплина. Растет ко­ личество прогулов, опозданий, других нарушений. Где же выход из создавше­ гося положения? Однозначный ответ ыа этот вопрос дать трудно. Ясно одно: причины срывов—серьезные недостатки в работе партийной организа. ции и администрации цеха. В литейном забыли о том, что нельзя взять новых (рубежей, не используй всех имеющихся резервов. Только при этом ус­ ловии за вчерашними победа­ ми последуют новые достиже- адш. Н. ЗАГНОЙКО. П ОД ТАКИМ заголовком в № 71 газеты «Ленин­ ское знамя» была опуб­ ликована корреспонденция, в которой говорилось о том, что предприятия общепита Липец­ ка плохо обеспечены малой механизацией, многие трудоем­ кие процессы выполняются вручную. Редакции ответил директор треста столовых Д . С Дьяков, П О М А Т Е Р И А Л А М €Л Е НИНСКОГО ЗНА МЕН И» «ЕЩЕ РАЗ - ВЗЯЛИ» Он сообщил, что корреспонден­ ция обсуждалась на совеща­ нии руководителей предприя­ тий треста, были разработаны мероприятия по оснащению столовых и баз механизмами и оборудованием. На продо- вольственной базе Д 1 . адо«в- дстан<»*ен ____ веден ремонт грузового лифта н тельфера грузоподъемностью 500 килограммов, установлен передвижной бочкопогрузчик. На овощной базе («Свободный сокол») отремонтированы шин­ ковальная н моечная машины, дедодвижной боч­ копогрузчик. На овощной базе № 4 смонтированы электро­ погрузчик и электрические пе­ чи. Заключен договор с отде­ лом комплектации областного объединения «Сельхозтехника» о поставке базе транспортера >СГ-2. Дала заявка в област­ ное управление общественного питания о выделении тресту пяти передвижных ленточных конвейеров. В столовых сейчас имеется 34 посудомоечные машины, 55 картофелечисток, 20 тестоме- сительных машин, ПО мясору­ бок я универсальных приво­ дов, 36 грузовых лифтов я конвейеров, ------ ДОБРЫЙ ДРУГ м о л о д е ж и Мастером на все руки называют товарищи по работе ремонтно-мехаНИческом цехе Студеновского рудоуправления Василия Дмитриевича Александрова. И это действительно таи. Коммунист*№-Д. Александров — токарь-универсал, до тон­ кости знает свое дело. В эти дни, соревнуясь за достойную встречу XXV съезда КПСС, Василий Дмитриевич работает на двух етЭнках,-на 40—50 процентов перевыполняет сменные задания при отличном качестве изготовленных деталей. В. Д. АлеКёЗАрнэов активно участвует в общественной жме­ ни, дважды избирался депутатом Липецкого городского Со­ вета депутатов^рудящИхся. Сейчас коммунист является пред* седателем груНЛы народного контроля цеха. Василий Дмитриевич щедро делится своим богатымопытом с молодежью^Многие бывшие его ученики работают само­ стоятельно. На снимке: В. Д. Александров (слева) помогает токарю комсомольцу Александру Беркашу, который в этом году демо­ билизовался из рядов Советской Армии. Василий Дмитриевич доволен работой своего товарища, ко­ торый совмещает работу с учебой «а первом курсе Липецкого политехнического института. Фото Ю. Клюева. З И М О В К А НЕ С ТРАШ Н А ЖИВОТНОВОДЫ ДОБРИНСКОГО К О ЛХ О ЗА И М Е Н И К И Р О В А П О - Х О З Я Й С К И Г О Т О В Я Т Ф Е Р М Ы к з и м в ка производилась вручную. В Труженики нашего колхоза прилагают все силы к тому, чтобы успешно взять наме­ ченные рубежи и достойно встретить XXV съезд КПСС. Они досрочно справились с пятилетним заданием по заго­ товкам шерсти. Годовой план продажи мяса государству на первое сентября выполнен на 77 процентов, молока — на 74. Сейчас из колхоза «а молоко­ завод ежедневно отправляет­ ся по 55 центнеров молока. Предварительные расчеты по­ казывают, что при таких тем- паос наши животноводы спра­ вятся досрочно с обязательст­ вами, принятыми и на текущий год, «ь на всю пятилетку^ Делая все, чтобы перекрыть доведенное задание, мы одно­ временно думаем и о перспек­ тивах хозяйства. Повысить продуктивность скота намере­ ны за счет хорошей кормовой базы, умелого приготовления кормов, дальнейшей механиза­ ции трудоемких процессов, а также улучшения содержания скота и ухода за ним. Сейчас мы переводим скот на стойловое содержание. Обычно в этот переходный пе­ риод бывает резкое снижение надоев и привесов. Но нынче мы этого не допустили. Вся подготовительная работа была заранее спланирована и проду­ мана до мелочей. Это позво­ лило избежать недостатков в организации труда, и переход прошел, как говорится, безбо­ лезненно. Для крупного рогатого ено­ та в колхозе имеется девять коровников. К ремонту их мы приступили еще весной, сразу, как только вывели скот на пастбище. Чтобы вести ремонт организованно, заранее во всех 4-х комплексных брига­ дах создали строительные звенья по 3—4 в Каждой. Старшими назначили опытных, хорошо знающих свое дело специалистов: Н. П. Якорева, 14. Н. Фролова, Н. П. Овцыно- ва, В! Т. Афанасьева. За лето коллективы выпол­ нили большой объем работ. Во всех помещениях пересте­ лили полы, разобрали и сдела­ ли заново пришедшие в негод­ ность потолки, крыши, застек­ лили окна, подправили воро­ та и всюду произвели побелку. Как только свое дело закан­ чивали строители, следом в по­ мещения заходили слесари- сантехники из бригады, кото­ рой руководит механик А. И. Лапин. Они ремонтировали вышедшие из строя кормушки и транспортеры навозоудале- ния, одновременно занимались дальнейшей механизацией тру­ доемких процессов. На ферме второй бригады не было мех- дойки. Теперь она, благодари старанию бригадира А. И. Ла­ пина, смонтирована. В коров­ нике четвертой бригады убор- настоящее время тут так же* как и всюду, действует траве# портер навозоудаления. Концентраты, солому и кор* неплоды мы ежегодно скарм­ ливаем скоту только в приго­ товленном виде. Во всех четы­ рех бригадах у нас имеются кормоцехи. Мы основательно их отремонтировали и уже на­ чинаем включать в работу. В период уборки зерновых Механизаторы не допустили потерь соломы. Они уплотнили устройство копнителей ком­ байнов и вместе с половой собрали полностью пожнивные у остатки. Это позволило уло­ жить в скирды 24 тысячи цент­ неров соломы нового урожая. Старую солому, которая оста­ лась с прошлого года, мы об­ работали и также будем ис­ пользовать. По всем расчетам, грубыми кормами колхозный скот будет обеспечен полно­ стью. Для молодняка крупного ро­ гатого скота заготовили 120 тонн сена. Потребность в соч­ ных кормах — 6.200 тонн, а их мы уже запасли на 200 тонн больше и продолжаем заготов­ ку. Кукурузоводы, несмотря на неблагоприятные погодные условия, вырастили богатый урожай. К примеру, звено H. И. Свиридова с каждого из 50 гектаров орошаемого участ­ ка получпло по 700 центнеров зеленой массы. Уборку куку­ рузы вели быстро и без по­ терь. Заполнили силосом шесть бетонированных ям, которые расположены у животновод­ ческих ферм. Сейчас, когда развернулась массовая уборка свеклы, за­ кладываем комбинированный силос. Технология его такова. В яму на 30—40 сантиметров выкладываем свекольную* оот- ву, затем еще слой соломы толщиной до 10 сантиметров, которую закрываем измель­ ченными корзинками подсол­ нечника. Потом — снова елой ботвы и так доверху. При та­ ком способе закладки умень­ шается влажность ботвы, по-, вышается питательность корзи­ нок и соломы. За всеми свеклоуборочными, агрегатами мы пустили трак­ торные тележки. Всю свеколь­ ную ботву собираем и силосу­ ем. Комбинированного силоса заложили у^ке более 600 тонн» а всего его заготовим свыше I, 5 тысячи тонн. В нашем'колхозе 768 дойных коров. К 1 января будущего года их будет 800. Кроме того, имеется 2.800 овец и тысяча голов молодняка крупного ро­ гатого скота. И на все эго большое поголовье мы в дос­ татке заготовим кормов. В. РЯБОВ, председатель колхоз» имени Кирова Добринского