Ленинское знамя. 1975 г. (г. Липецк)

П а р т и й н а я ж и з н ь : р у к о в о д с т в о э к о н о м и к о й грани влияния Ведущая отрасль в нашем совхозе — животноводство. Из года в год на фермах увеличи­ вается поголовье скота, повы­ шается егр продуктивность. Успешно выполнены народ­ нохозяйственные планы сдачи продукции государству. ' В 1974 году, например, мяса сдано 9 020 центнеров вместо запланированных 9 000, моло^ ка — 19 000 центнеров вместо 18 500. От реализации свинины получено 350 тысяч рублей прибыли. Достигнуты опреде­ ленные успехи и в развитии растениеводства. Всему этому способствует высокая трудовая активность коллектива, в авангарде кото­ рого идут коммунисты. Со­ шлемся на конкретный пример. Минувший год работники мо­ лочнотоварных ферм, прямо скажем, начали неорганизо­ ванно. В результате полугодо­ вой план заготовок молока оказался невыполненным. Со­ брались мы в парткоме, чтобы обсудить создавшееся положе­ ние. О причинах его откровен­ но сказала член парткома до­ ярка В. В. Красненкова: «Много молока недобрали в стойловый период. С кормами вроде бы все обстояло благо­ получно, а расходовали их бесхозяйственно. Намечали, скажем, наладить приготовле­ ние соломы, осолаживание комбикорма, но делали это не на всех фермах. В соревнова­ нии животноводов было много формализма. Обязательства принимали, а итоги их выпол­ нения подводились нерегуляр­ но»... К словам лучшей доярки нельзя было не прислушаться. Вскрыв недостатки, сообща наметили пути их преодоления. Больше прежнего уделили внимание распространению пе­ редового опыта. Доярки А. М. Красненкова, Н. А. Сапрыки­ на и другие, изо дня в день добивающиеся высоких надоев, щедро делились своими «се­ кретами», подсказывали моло­ дым, как лучше организовать дело. Оперативно "стали под­ водить итоги работы ферм и животноводов, освещать их в специальных бюллетенях. О победителях соревнования рас­ сказывали «боевые листки», общесовхозная стенная газета, им вручали денежные пре­ мии, ценные подарки. Благодаря приложенным усилиям трудовое соперниче­ ство приобрело ту действен­ ность, которой ему не хватало раньше. А в итоге поднялись надои. В четвертом квартале в целом по срвхозу они воз­ росли в два раза в сравнении с тем же периодом предыду­ щего года. Хозяйство досроч­ но выполнило государственный план заготовок молока. Отставание, допущенное в животноводстве. заставило взглянуть на проблему и с дру­ гой стороны—как расставлены коммунисты на производстве, достаточно ли велико их влия­ ние в коллективах? Мы поста­ вили целью направить на фер­ мы лучшие партийные силы и добились этого: сейчас там занято 35 коммунистов из 102. На трех/молочнотоварных я свиноводческой фермах дейст­ вуют партийные группы. По их инициативе, например, созда­ ны посты народного контроля, которые следят за расходова­ нием кормов, за качеством продукции. Улучшилась экономическая работа. На совещаниях живот­ новодов анализируем до­ стигнутые показатели, выявля­ ем причины перерасхода кор­ мов, разбираем работу того или другого животновода. Ежемесячно проводим хоз­ расчетные совещания с уча­ стием всех специалистов, уп­ равляющих отделениями, бри­ гадиров. На них обобщается опыт, намечается, что необхо­ димо предпринять для повы­ шения производительности труда, снижения себестоимо­ сти продукции. Для повышения ответствен­ ности коммунистов, занятых в животноводстве, практикуется заслушивание Их отчетов. Так, на одном из заседаний партко­ ма отчитывался управляющий свинофермой В. И. Глазков. Разговор Шел о путях борьбы за экономию и бережливость, развития трудовой активности людей. Принципиальная кри­ тика и деловые советы помогли руководителю исправить недо­ статки, имевшиеся в деятель­ ности коллектива. Сейчас подавляющее боль­ шинство коммунистов-жи­ вотноводов показывает при­ мер сознательного отношения к порученным обязанностям, проявляет инициативу и твор­ чество. Более двадцати лет ра­ ботает в свиноводстве А. В. Шаталова. Ей доверен ответ­ ственный участок — прием опоросов и ухбд згГ молодня­ ком. Самоотверженный труд А. В. Шаталовой отмечен ор­ деном Ленина. На ее богатом опыте обучено и воспитано много отличных свинарок/ Неотъемлемой составной ча­ стью борьбы за хозяйственные успехи мы считаем дальнейшее совершенствование стиля ра­ боты парткома и руководителей совхоза. Сократив время на всякого рода совещания, члены парткома, главные специали­ сты стали чаще бывать непо­ средственно на фермах и в бригадах. Эффект такого жи­ вого общения с людьми невоз­ можно переоценить. Так, в хо­ де недавнего обсуждения Об­ ращения Центрального Коми­ тета КПСС к партии, к совет­ скому народу животноводы подсказали Немало ценного, за счет чего можно добиться по­ вышения эффективности произ­ водства, выполнения принятых обязательств. А рубежи на 1975 год намечены ответствен­ ные: заготовить 9 100 центне- ■ ров мяса, около 19000 центне­ ров молока, увеличить поголо­ вье скота. В планах земледельцев за­ писано: получить не менее 26 центнеров зерна с гектара. Под будущий урожай уже вы­ везено на. поля 22 тысячи тонн навоза, заготовлены туки для внесения их под культива­ цию и в рядки при посеве. Все семена очищены. Успешно идет подготовка техники. Кукуруз­ ного силоса намечено загото­ вить девять тысяч тонн, комби­ нированного — тысячу тонн, сенажа — 4400, витаминной муки — 350 тонн. Кормовые культуры закреплены за ме­ ханизированными бригадами, возглавляемыми опытными то­ варищами. В коллективе ме­ ханизаторов также сложилось крепкое партийное ядро. Трак­ тористами, комбайнерами, ме­ ханиками работают 26 комму­ нистов, а всего их в полевод­ стве занято 45 человек. Декабрьский (1974 г.) Пле­ нум ПК КПСС потребовал максимально использовать на­ ши хозяйственные и политиче­ ские возможности, решительно преодолевать недостатки, улуч­ шать работу во всех звеньях экономики. На это и направле­ ны сегодня усилия коммуни­ стов, всего коллектива. Прини­ маются меры к тому, чтобы создать людям все условия для плодотворной работы, для всемерного развертывания со­ циалистического соревнования. На второй молочнотоварной ферме открыли красный уго­ лок, для свиноводов построили столовую. В Курганском отде­ лении организовали подвоз животноводов. Для повышения квалификации работников ор­ ганизованы агрозоотехнические курсы. Мы стремимся, чтобы каждый коммунист, все члены коллектива с первых же дней завершающего года пятилетки настойчиво работали над ус­ пешным решением поставлен­ ных задач. С. КРАСНЕНКОВ, директор совхоза «Пятилетка» Тербунского района. Н. ФИЛИППОВСКИХ, секретарь парткома. ^Нйа^-Л1Диаи8аеаде1^»1»-« ■ Мария Березнева, , Галина Тюленева и Людмила Пшенич­ никова, которых вы видите на верхнем снимке,— сверловщи­ цы автоматного цеха Липецко­ го тракторного завода. На предприятии они работают всего по 2—3 года, но уже идут в первых рядах соревну­ ющихся, сменные задания пе­ ревыполняют на 30—40 про­ центов. Молодые производст­ венницы приняли повышен­ ные обязательства в честь 50- летия Победы советского на­ рода над фашистской Герма­ нией. Они, в частности, как и все комсомольцы завода, бо­ рются за выпуск 30 тракторов сверх задания в честь славной даты. На нижнем снимке запечат­ лена Наталья Пчельникова, ко­ торая работает швеей-мото- ристкой Лев-Толстовского це­ ха московского швейного про­ изводственного объединения «Сокол». Более трехсот деву­ шек трудятся в этом коллек­ тиве, и многие из них являют­ ся отличными работницами, успешно выполняющими свои социалистические обязатель­ ства. Наташа одна из тех, кто решил завершить выполнение личных обязательств на пяти­ летку к Международному жен­ скому дню 8 Марта. Фото М. Манаенкова и Ю. Ардашева. 'АЛЛЛЛЛЛЛЛАЛЛЛ/^/\ЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛ/^АЛЛЛЛ/^ЛЛ/^Л^^Л/V^ЛЛЛЛЛЛЛЛЛАЛЛЛЛЛЛV^ЛЛЛЛЛЛЛЛЛАЛЛЛЛЛЛЛЛ/\ЛЛЛЛ/‘У^ЛЛЛЛЛ^в У СОР ЕВНУЮЩИХСЯ С Н А М И С О С Е Д Е Й О ЧЕМ ПИШЕТ ВОРОНЕЖСКАЯ ГАЗЕТА « к о м м у н а » ..... ! А АВТОПОЕЗД ИЗ 100 ЦИСТЕРН. А НИКТО НЕ ЗАБЫТ! А НОВЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ МОЩНОСТИ. А ПРИНЯТА В ЭКСПЛУАТАЦИЮ...А В РАЗНЫЕ ГОРОДА И СТРАНЫ. А КОМБИКОРМА ДЛЯ МОЛОДНЯКА. А УСКОРЕННЫМИ В ТЕМПАМИ. В торжественной обстановке на ферме колхоза «Россия» Верхнехавского района доярке О. В. Моисеенко вручена ме­ даль «Ветерану труда». Она ра. ботает в животноводстве более тридцати лет. Если слить в ав­ тоцистерны молоко, полученное О. В. Моисеенко за это время, то получится автопоезд из 100 грузовиков. В честь заслуг до-- ярки был дан концерт худо, жественной самодеятельности. * ** * Труженики сел Павловского района широко готовятся к встрече Дня Победы. В Русской Буйловке организован клуб бывших воинов, оборудуется комната боевой славы, оформ­ лен альбом с фотоснимками о встречах с ветеранами, кавале­ рами боевых наград. Готовятся таблички с надписью «Здесь живет участник Великой Оте­ чественной войны». Школьники ведут розыск родных и близких воинов, погибших под Русской Буйловкой. * * * Растут новые производствен­ ные мощности на воронежском заводе «Автогенмаш». Здесь силами рабочих и специалистов предприятия сооружается но­ вый производственный корпус. В нем разместятся механиче­ ские участки, административ­ ные службы, бытовые помеще. ния. Уже в 1975 году завод по­ лучит дополнительно производ­ ственных мощностей площадью в 1500 квадратных метров. * * * Государственная комиссия подписала акт о принятии в эксплуатацию эксперимен­ тальной поточно-конвейерной линии на Воронежском заводе керамических изделий. Ее про­ ектная мощность 700 тысяч квадратных метров облицовоч. ных плиток в год. Впервые в стране осуществлен закончен­ ный технологический цикл вы­ пуска ценного отделочного ма­ териала на трех каналах суш­ ки и обжига без лещадки. Про­ изводственный процесс длится не 4 часа, как это было на импортном оборудовании, а один час. Качество продукции высокое. * * * На заводе имени Коминтерна собрано пять экскаваторов мо­ дели «Э-1252» с емкостью ков­ ша в 1,25 кубических метра. Два из них отправлены на строительство БАМа. В другом цехе выпущены первые три эк­ скаватора модели «Э-2503» с емкостью ковша в 2,5 кубиче­ ских метра по заказам ново­ строек Грузии, Казахстана и Сибири. * * * В расположенном в Вороне­ же Всесоюзном научно-иссле­ довательском институте ком. бикормовой промышленности разработана новая технология влаготепловой обработки зер­ на при производстве кормов для телят и поросят. При та­ кой обработке паром и сухим теплом в зерне происходят биологические процессы, в ре­ зультате которых значительно улучшается качество корма. Опыты по скармливанию таких комбикормов показали, что привесы животных увеличива­ ются на 11 процентов, а затра­ ты корма на единицу продукции снижаются на 20 процентов. * * * Промышленность Воронежа развивается более ускоренными темпами, чем предусмотрено контрольными цифрами. За че. тыре года рост промышленного производства составил 41,2 процента. Около 80 процентов продукции получено за счет по­ вышения производительности труда. Сверхплановой — про­ изведено на 172 миллиона руб­ лей. Около 22 процентов про­ дукции выпускается с госу­ дарственным Знаком качества. И К ТУ ЕТ Выше качество продукции С Т А Н О б щ е и з в е с т н о , что качество продукции начинается с техни­ ческой документации и, прежде всего, со стандартов и техниче­ ских условий. Госстандарт СССР определил, что срок дей­ ствия технических условий на продукцию не может превы­ шать пяти лет. Аналогичное положение существует в отно­ шении государственных стан­ дартов. Эти меры не случайны и введены они с учетом высоких темпов развития научно-техни­ ческого прогресса. То, что было хорошо вчера, может оказаться безнадежно отсталым завтра. Какие требования предъяв­ ляются к качеству? Прежде всего. продукция должна в максимальной мере удовлетво­ рять все возрастающим по­ требностям народного хозяйст­ ва Станок или машина—обес­ печивать высокую производи­ тельность труда при эксплуа­ тации. Л изделия легкой про­ мышленности —отвечать требо­ ваниям современной моды. Те и другие должны быть конку­ рентноспособны. Технические условия и станааот должны игоать опе­ режающую роль, служить как бы катализаторами в борьбе за улучшение качества Но, чтобы они играли такую роль, руко­ водители предприятий и орга­ низаций, технические службы обязаны постоянно совершенст­ вовать уровень всей норматив. но-технической документации и добиваться от коллективов строжайшего соблюдения их требований. Стандарты и технические ус­ ловия только в том случае оп­ равдывают свое прямое назна­ чение, если содержащиеся .в Них требования к качеству про­ дукции обеспечивают техниче­ ский прогресс. Нормативно­ технический документ может оказать и обратное действие, он может стать тормозом в этом деле. И случается такое тогда, когда документ дли­ тельное время не пересматри­ вается. На промышленных предпри­ ятиях нашей области, таких, как липецкие заводы тракторный и станкостроительный, тщатель­ но следят за уровнем норматив­ но-технических Документов. Там хорошо действует служба стандартизации Правильно поставленная работа по пла­ нированию качества продукции дает свои плоды. Так. тракторо. строители систематически пе­ ресматривают требования к своим тракторам, повышая их. Конструкторские разработки, направленные иа улучшение качественных характеристик машин, находят свое отраже­ ние в технической документа­ ции и закрепляются в техниче­ ских условиях. Все это согла­ совывается со всеми заинтере­ сованными организациями, ут­ верждается министерством и регистрируется Госстандартом СССР. Полученный в резуль­ тате такой работы документ становится законом для изго­ товителей, потребителей и тех, кто эксплуатирует машины. В результате наше сельское хо­ зяйство получило взамен трак­ торов Т-40 новые машины Т-40М и ее модификации. Эти тракторы по целому ряду ка­ чественных показателей лучше своих предшественников. Аналогичную работу ведут липецкие станкостроители. Они заменяют сейчас одну гамму плоскошлифовальных станков другой, более совершенной, да­ ющей высокую точность обра­ ботки деталей. Некоторые станки этой гаммы уже посту­ пают потребителям. Новые ка­ чественные характеристики бы­ ли немедленно заложены в технические условия на станки. И, таким образом, у коллектива уже не осталось возможности для отступления назад: теперь он обязан давать станки толь­ ко заданного повышенного ка­ чества. В то же время мы имеем ряд примеров, когда в борьбе за повышение качества изделий отрицательную роль играет от­ сталость в самой нормативно­ технической документации. Проверяя состояние ее на 1975 год, лаборатория Госнадзора выявила, что на некоторых предприятиях области запла­ нировано выпускать продукцию без действующих технических условий. Так, на Елецком и Лебедянском машинострои­ тельных заводах, усманских заводах литейного оборудова. ния и «Индикатор», Липецком опытно - эксперимёнтал ь н о м срок действия целого ряда тех­ нических условий на изделия истек. Но делаются попытки продолжать выпуск продукции и поставлять потребителям без технических условий. Это в корне противоречит законода­ тельству. И дело здесь не в про­ стой формальности, хотя и эта сторона имеет строгий смысл, поскольку вся норма­ тивно-техническа я документа­ ция на товарную продукцию подлежи? государственной ре­ гистрации и тем самым попа­ дает под контроль Госстан­ дарта СССР и его органов. Главное в том, что своевре­ менный пересмотр документа­ ции позволяет сохранить в производстве продукцию, нуж­ ную народному хозяйству и населению, внедрять новейшую продукцию и ставить «стоп- сигнал» изделиям, технический уровень которых низок. В свое время в областной печати уже упоминалось о не­ удовлетворительной постанов­ ке дела с повышением техни­ ческого уровня изделий на Елецком машиностроительном заводе. Часть низкокачествен­ ной продукции теперь снята с производства. Но в плане на 1975 год остались строгальная машина, щеточная и некоторая другая продукция, качество ко­ торой не удовлетворяет совре­ менным требованиям. На заво­ де в настоящее время почти на третью часть машин вообще нет нормативно-геадичесвдх доку-1 ментов, ^ ~ "■ В помощь изучающим курс «Социализм и труд » НОТ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ В Обращении Центрального Комитета КПСС к партии, к советскому народу подчеркивается решающее значение дальнейшего роста производительности труда. За счет этого показателя в нынешнем году намечено получить 86 процен­ тов прироста промышленной продукции. В решении этой за­ дачи, несомненно, важная роль принадлежит научной организации труда. Н аучная организация труда — это комплекс мероприятий, наилучшим способом обеспечивающий сое­ динение техники и человека в едином производственном про­ цессе. Она основывается на достижениях науки и передовом опыте и обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ре­ сурсов, благоприятные условия труда. Решение этих и других практических проблем НОТ строится на научных данных санитарии и гигиены, физиоло­ гии и психологам труда, эрго­ номики, производственной эс­ тетики, охраны труда и техни­ ки безопасности. Научная организация труда стала своеобразным компасом каждого рабочего и колхозника, инженера и техника. И это не случайно. В НОТ заложены большие источники повы­ шения производительности труда. Опыт работы предпри­ ятий области показывает, что внедрение мероприятий по планам НОТ позволяет снизить трудоемкость продукции на 8—10 процентов, а производи­ тельность труда повысить на 12—15 процентов. О СНОВНОЕ звено совер­ шенствования организа­ ции труда — рабочее место. Именно на рабочем ме­ сте в основном решаются за­ дачи \ по выполнению планов производительности ТРУДЭ, ка­ чества продукции. И от того, как оно организовано, как об­ служивается — зависит мно­ гое. Конкретные условия произ­ водства очень многообразны. Труд токаря отличается от труда лесоруба, рабочее место металлурга совсем иное, чем у швейника или обувщика. Даже в рамках отдельного предпри­ ятия существуют большие различия. Следовательно, еди­ ного рецепта организации ра­ бочих мест не может быть. Вместе с тем существует ряд общих принципов в этом отно­ шении. Главные цели организации рабочего места — скомпано- вать его на ограниченной про­ изводственной площади, раз­ местить наиболее, рационально с точки зрения технологическо­ го процесса и обеспечения бес­ перебойного обслуживания всем необходимым для успеш­ ного выполнения производст­ венного задания, создать удоб­ ство и комфорт для исполни­ теля; оградить его от вредных воздействий неблагоприятных факторов внешней среды. Чем рациональнее организова­ но и удобнее спланировано ра­ бочее место, Тем менее утоми­ телен и более привлекателен труд, тем, разумеется, он про­ изводительнее. НОТ на рабочем месте пред­ полагает его специализацию, то есть закрепление за ним определенных, по возможности однотипных, операций или ра­ бот. Это позволяет оснащать рабочее место наиболее произ­ водительным оборудованием, оснасткой, сокращать время на подготовительно - заключитель­ ные и вспомогательные работы, широко применять эффектив­ ные приемы и методы труда. Чтобы достичь четкого про­ изводственного профиля рабо- , чих мест, операции и работы; группируются по таким при­ знакам, как сходство обраба­ тываемых деталей по конфигу­ рации, технологической одно­ родности, сложности, точности обработки. Большое значение имеют также стандартизация, нормализация и унификация изделий, четкое распределение профессиональных. обязанно­ стей между работниками. Очень важно, чтобы рабочее место по площади было доста­ точным для размещения основ­ ного и вспомогательного обо­ рудования, необходимой осна­ стки и инструмента, запаса материалов, деталей. По дан­ ным Государственного комите­ та по труду и заработной пла­ те. только правильное разме­ щение на рабочем месте ин­ струмента и деталей повышает производительность труда на 5—10 процентов. В тракторном цехе № 3 Липецкого тракторного завода, в соответствии с планом НОТ так перепланировали участки и рабочие места, что создалась реальная возможность снизить нормы времени на изготовле­ ние ряда деталей. В результа­ те значительно уменьшилась трудоемкость выпускаемых тракторов. Б ОЛЬШОЙ эффект дает внедрение типовых про­ ектов организации рабо­ чих мест. С начала пятилетки на предприятиях области ти­ повые проекты внедрены на рабочих местах, на которых трудится около 10 ты­ сяч рабочих, инженерно-техни­ ческих работников и служа­ щих. В девятой пятилетке преду­ смотрено разработать и внед­ рить в стране 877 типовых проектов организация рабочих мест. Осуществление этих и других мероприятий по НОТ позволит высвободить более 2.185 тысяч человек и получить экономию в сумме трех милли­ ардов рублей.. О ТЛИЧИТЕЛЬНАЯ чер-* та НОТ при социализме — постоянная забота о человеке, создание для него благоприятных здоровых ус­ ловий, особенно на тяжелых и трудоемких работах. В совре­ менных условиях — это объек­ тивная необходимость. В целях улучшения осна­ щенности рабочих мест, сниже­ ния производственного шума, создания научно обоснованных санитарно-гигаснических усло­ вий в производственных и бы­ товых помещениях, организа­ ций рациональных режимов труда и отдыха только в 1973 году на предприятиях области было внедрено около 850 ме­ роприятий. Осуществление их благотворно сказалось на росте производительности тру­ да. Создание обстановки ком­ форта снижает напряжение и утомление работника, способ­ ствует проявлению во всей полноте его способностей. Не менее важно и то, что созда­ ние благоприятной среды спо-. собствует укреплению дисцип­ лины труда, развитию творче­ ской активности и инициативы трудящихся. Очень важно на рабочих ме­ стах создать такую эстетиче­ скую обстановку, которая де­ лает труд привлекательным, радостным. За последние 6—8 лет значительно улучшились эстетическая обстановка и со­ стояние воздушной среды в цехах Лебедянского инстру­ ментального, Липецкого трак­ торного и Новолипецкого метал­ лургического заводов, на «Сво­ бодном соколе» и ряде других предприятий. Оборудование ок­ рашено в приятные цвета, рас­ ширены и благоустроены бы­ товые помещения, стены мно­ гих цеховых помещений обло­ жены цветной глазурованной плиткой, в хорошем состоянии поддерживается вентиляция, благоустроена территория заво­ дов. Важное значение в этом деле имеет почин коллективов Новолипецкого металлургиче­ ского завода, завода «Центро- лит», Елецкого кожевенного, Лебедянского сахарного заво­ дов, автобазы № 3 треста «Липецкстройтранс» и совхоза «Красный колос» — бороться за высокую культуру произ­ водства и за счет этого доби­ ваться увеличения выпуска продукции высокого качества. Известно, что нельзя осуще­ ствлять научную организацию труда в цехе или на рабочем месте, если вовремя не по­ даются материалы, отсутству­ ет необходимая оснастка, не­ исправно оборудование, Н ОТ ВКЛЮЧАЕТ изуче­ ние н распространение передовых приемов и ме­ тодов труда, накопленных но­ ваторами. Опыт лучших — это наше богатство. В 1973 году промышленные предприятия области по планам НОТ научи­ ли и внедрили 346 передовых методов' и приемов труда, что позволило им условно высво­ бодить 171 рабочего и полу­ чить годовую экономию в сум­ ме 559 тысяч рублей. В последние годы в стране получает распространение на­ правление НОТ по комплекс­ ному внедрению мероприятий на основе применения карт ор­ ганизации труда рабочих. В нашей области пионерами про- I ведения этой рдботы стали но­ волипецкие м е т а л л у р г и . ?3а п о с л е д н и е три года пятилетки "новолнпчане составили и внедрили 78 таких карт. Их составляют в пер­ вую очередь иа рабочие места/'"'' дежурного персонала, работа которого не нормируется, а степень занятости этой ка­ тегории рабочих трудно конт­ ролируема. Однако от качества их работы во многом зависит надежность эксплуатации обо­ рудования. Внедрение карт НОТ на ра­ бочие места резко изменило сложившееся годами положе­ ние. В прошлом дежурный персонал ожидал сигнала для ремонта оборудования. Меж- * ремонтное его обслуживание было поставлено по системе «вызов»: дежурного срочно вы­ зывали туда, где оборудование или приборы вышли из строя. Профилактические осмотры проводились от случая к слу­ чаю. Все это вело к значитель­ ным потерям рабочего Бреме­ ни. При составлении карт НОТ выявили, какие узлы наиболее часто выходят из строя и по­ этому требуют постоянного внимания, нуждаются в про­ филактическом осмотре, изу­ чили загруженность дежурного персонала. Первый же анализ работы по карте НОТ дежур­ ных слесарей и электрослеса­ рей цеха производства аммиа­ ка азотнотукового производ­ ства выявил резерв времени. В результате совмещения их функций появилась возмож­ ность высвободить трех де­ журных слесарей с экономией фонда заработной платы в 2,4 тысячи рублей в год. По­ высилась культура обслужи­ вания, снижены непроизводи­ тельные потери рабочего вре­ мени дежурного персонала, сокращены простои оборудова­ ния по причине недосмотра или несвоевременного проведения профилактического осмотра. На каждом рабочем месте есть все условия для постоян­ ного совершенствования орга­ низации труда на научной ос­ нове. Но они, однако, реали­ зуются не самотеком. Нужна целенаправленная, созидатель­ ная работа всех и каждого. От этого в значительной мере зависят дальнейший рост про­ изводительности труда, темпы научного и социального про­ гресса. И. АНДРЕЕВ, доцент Липецкого политехнического института, кандидат экономических наук. ■< А Р Т Лаборатория Госнадзора предупредила руководителей предприятий о том, что постав­ ка потребителям продукции,на которую нет действующих нормодокументов, исключа­ ется. Однако кое-где продол­ жают пренебрегать этим. На­ пример, на Лебедянском ма­ шиностроительном заводе в прошлом году оказалось во­ семь недействующих техниче­ ских условий, а на продукцию, включенную в план 1975 года, вновь нет целого ряда уза­ коненных нормативно-техниче­ ских документов. Если на за­ воде срочно не исправят поло­ жение дел, к нему в полном объеме будут Применены эко­ номические санкции, а постав­ ка его продукции будет за­ прещена. ♦ Мыт располагаем фактами, свидетельствующими о том, что на некоторых предприяти­ ях вообще смутно представля­ ют, что такое нормативно-тех­ нический документ и какова ответственность за его состоя­ ние. Иначе, чем объяснить, что на Липецком опытно-эк­ спериментальном заводе в ка­ честве нормативно-техническо­ го документа на тару приме­ няется... авторское свидетель­ ство! На усманском заводе «Индикатор» полагают, что за поставку продукции по уста­ ревшей нормативно-техниче­ ской документации несет от­ ветственность не сам завод- изготовитель, а головное предприятие, где находятся подлинники документации. Это грубая ошибка. Советское за­ конодательство требует имен­ но от изготовителя '‘Выпускать продукцию в строгом соответ­ ствии со стандартами и техни­ ческими условиями. И руко­ водству завода «Индикатор» пора понять полную меру сво­ ей ответственности за выпуск изделий. Декабрьский (1974 г.) Пле­ нум ЦК КПСС особое внима­ ние обратил на важность по­ вышения эффективности про­ изводства и улучшения каче­ ства продукции. Новая, десятая, пятилетка будет пятилеткой эффективности и качества. Го­ товиться к ней нужно уже се­ годня, и в этой подготовке не последнее место должно за­ нять совершенствование нор­ мативно-технической докумен­ тации. И. элиович, руководитель группы Машиностроения областной лаборатории Госнадзора Госстандарта СССР. СПАСИБО ТЕБЕ, НАСТАВНИК! Приказом директора объеди-'Чч‘ нения имени Володарского от­ мечена долголетняя добросове­ стная работа мастера-настав- нйка М. П. ЖиЛиной. Четверть века она возглавляет бригаду швейниц и все эти годы пере­ дает молодежи мастерство, учит ее преданности делу. А весь трудовой стаж Марин Петровны на предприятии 35 лет. Накануне в Доме культуры фирмы состоялся вечер-«порТ- рет», посвященный М. П. Жи­ линой. На него пришли члены ее бригады, товарищи, друзья. На сцене — макет трудовой книжки швейницы: зачислена на фабрику в 1940 году в ка­ честве мотористки, затем по­ мощника мастера и мастера. В графе «Сведения о поощрени­ ях»,— записи о награждения медалями, грамотами, 29 бла­ годарностей. ^ В годы Великой Отечествен­ ной войны тогда комсомолка, - а ныне коммунист Жилина шила шинели и полушубки, ра­ ботала в госпитале, готовила подарки для фронтовиков. Много Теплых слов за вели­ кое трудолюбие, доброту, чут­ кость, умение поддержать, окрылить было сказано в этот вечер — выступали бывшие и нынешние ученицы Марии Петровны. Ее бригада из 25 человек является лидером со­ циалистического соревнова­ ния. Вечер-«портрет» наставника — одна из многих форм воспи­ тания рабочей смены в объ­ единении. При фабричном ко­ митете фирмы создана комис­ сия по работе с молодежью. Она проводит торжества по­ священия в рабочий класц «праздники первого изделия», (Корр. ТАСС). « Ленинград.