Ленинское знамя. 1975 г. (г. Липецк)

Г о т о в я с ь к п а р т и й н о м у с ъ е з д у З А Б О Т А О Д Н Е З А В Т Р А Ш Н Е М В «Ленинском знамени» уже сообщалось о том, что коллектив нашего предприя­ тия досрочно выполнил пя­ тилетний план по производст­ ву валовой продукции. Сего­ дня все наши заботы—о дне завтрашнем. На заводе про­ шли партийные и рабочие со­ брания, на которых намеча­ лись новые рубежи по до­ стойной встрече XXV съезда КПСС. Назову лишь одну цифру из наших дополнитель­ ных обязательств: до конца текущего года в счет десятой пятилетки изготовить продук­ ции на 10 миллионов рублей. Анализируя итоги прошед­ ших месяцев, убеждаешься в том, что успех, достигнутый коллективом, не случаен. Зна­ чительный экономический эффект был получен благодаря тому, что пар­ тийная организация, руково­ дители цехов и служб завода стали больше уделять внима­ ния совершенствованию каче­ ства всей работы. В чем это конкретно выражается? При­ веду лишь несколько приме­ ров. Помнится, на одном из пар­ тийных собраний у нас состо­ ялся довольно конкретный разговор о повышении роли трудового коллектива пред­ приятия в борьбе за качество изделий, долговечности и совершенствовании конструк­ ции пусковых двигателей и редукторов. Разработанные мероприятия были взяты под контроль парторганизацией и дирекцией. Между цехами, службами, отдельными работ­ никами началось соревнование за улучшение качественных по­ казателей. Это дало значи­ тельный «толчок» для углуб­ ления творческого поиска. А вскоре появились и пер­ вые сдвиги. В короткий срок был освоен выпуск модернизи­ рованного варианта двигателя ПД8М — его моторесурс по­ высился с 3,5 до 5 тысяч мото- часов. Началось и производ­ ство двигателей с дистанцион­ ным управлением запуска. Ре­ шением отраслевой аттестаци­ онной комиссии этим агрега­ там была присвоена первая категория качества. Но уже сейчас мы думаем о завтраш­ нем дне — коллектив проводит работу по подготовке пусково­ го двигателя с дистанционным управлением к аттестации на высшую категорию качества. Думать о перспективе — значит заботиться, прежде всего, о повышении квалифи­ кации кадров. Наш завод — молодежный. Вот почему пар­ тийное бюро, профсоюзная ор­ ганизация большое внима­ ние уделяют движению наставничества. На предприя­ тии есть совет наставников, действует и Положение о на­ ставничестве. Цель этого дви­ жения — помочь каждому мо­ лодому рабочему быстрее ос­ воиться в коллективе, овла­ деть необходимыми знаниями и профессиональными навыка­ ми, вовлечь юношей и девушек в школы рабочей молодежи, на вечерние и заочные отделе­ ния институтов и техникумов. В настоящее время также пе­ ресмотрены условия социали­ стического соревнования, ко­ торые направлены на более широкое внедрение личных планов повышения производи­ тельности труда по методу коллектива московского заво­ да «Динамо». Теперь до каж­ дого рабочего ежедневно до­ водится задание, уточняются обязательства, оперативно подводятся итоги и заполняет­ ся экран хода социалистиче­ ского соревнования. По инициативе коммунистов коллективом завода совместно с учеными научно-исследова­ тельских и проектных институ­ тов разработан перспективный план реконструкции, техниче­ ского перевооружения пред­ приятия. Им предусмотрена более углубленная специализа­ ция. При этом выпуск двига­ телей будет увеличен в 2,5 раза и доведен до 310 тысяч штук в год. Такой значитель­ ный прирост будет достигнут за счет внедрения автоматиче­ ских линий, прогрессивной технологии, совершенствова­ ния структуры производства. Многое из намеченного уже осуществляется. Но темпы ре­ конструкции пока еще неудов­ летворительны. Что нас сдер­ живает? Это, прежде всего, нехватка производственных площадей. По этой причине у нас фактически нет до сих пор ремонтно-механического, ремонтно - инструментального, термического цехов и цеха не­ стандартного оборудования. А без этих хорошо оснащенных подразделений трудно рассчи­ тывать на резкое повышение эффективности производства. В тяжелых условиях все еще приходится работать нашим станочникам, так как обору­ дование размещено в два раза теснее, чем предусмотрено су­ ществующими нормативами. Дирекция и партийное бюро не раз обращались в различ­ ные инстанции, чтобы уско­ рить передачу заводу прилега­ ющей пустующей территории, но решение этого вопроса нз года в год оттягивается. Ненормальные условия тру­ да порождают текучесть кад­ ров. Этот вопрос в свое вре­ мя мы также обсуждали на партийном собрании, разрабо­ тали комплекс мер, направ­ ленных на закрепление кадров на прё&приятии. Кое-что сде­ лано, но проблема в целом далеко еще не решена. Й в этом не только наша вина. В частности, было заплани­ ровано строительство бытово­ го комплекса со столовой на 2з0 посадочных мест. Его соо­ ружение начато в 1973 году Липецким ремонтно-строи­ тельным управлением волго­ градского треста «Тракторо- ремстрой», которым руководит В. И. Завершинский. Но уже на исходе третий год, а конца строительства все еще ке пред­ видится, Дело в том, что еже­ годно на сооружении этого объекта освоение средств идет на уровне 25 процентов плани. руемых объемов. В нынешнем году, например, выделено 240 тысяч рублей капвложений, что вполне достаточно, чтобы сдать весь бытовой комплекс. Но но-прежнему его строи­ тельство ведется неудовлетво­ рительно. Так, согласно гра­ фику на пусковом комплексе ежедневно должны работать 122 человека, а фактически за последнее время здесь бывает всего 4—5 строителей. Иначе говоря, объект оказался «за­ мороженным». Такое отношение к нуждам заводчан далее не может быть терпимо. Здесь нужны сроч­ ные меры. Ведь от быстрейше­ го решения проблем расшире-- цня производственных площа­ дей и улучшения бытовых ус­ ловий на нашем предприятии зависит успешное выполнение планов и обязательств теку­ щего года, а также резкое по­ вышение эффективности про­ изводства в десятой’ пятилет­ ке на других тракторных и комбайновых заводах страны. М. АНТРОПОВ, директор Липецкого завода пусковых двигателей. МАСТЕР - ОРГАИНЗАТОР, ВОСПИТАТЕЛЬ В С Ч Е Т Д Е С Я Т О Й Четырнадцать лет работает заливщиком литья в автоматном цехе Липецкого ордена Ленина тракторного завода В. А. Пронин. Из месяца в месяц передовой рабочий перевыполняет производственные задания, добивается отличного качества в работе. В средине июля В. А. Пронин завершил свою пяти­ летку и сейчас трудится в счет десятой пятилетки, с че­ стью несет трудовую вахту в честь XXV съезда партии. В. А. Пронин награжден знаком «Ударник девятой пяти­ летки». Его фотография — на районной Доске почета. На снимке: ударник коммунистического труда В. А. Пронин. Фото В. Фнногина. П и с ь м а ч итат е л е й КАК БЫТЬ с отстающими? , начале этого года на от- [том партийном собрании хоза обсуждался вопрос о кипении действенности со- ластического соревнования а.и механизаторов. Намеча- ь и конкретные меры, мно- из которых осуществлены практике. Так, упорядоче- система подведения итогов евнования, разнообразнее ли формы морального и ма­ кального поощрения пере­ дков. >олыиинству механизаторов душе пришлось, например, ое новшество: по итогам то го дня победителям дового соперничества де- шое вознаграждение выда- л в виде талона на опреде- ную сумму, а в конце ме- а их можно «погасить» в галтерии. Конечно, так нам >бнее — ведь за месяц на- ается солидная сумма де- на которую можно приоб- ги необходимую вещь. Та- же талонная система вне- на и по контролю за каче- эм производства полевых от — у кого меньше «про- тот имеет больше га- стать победителем со- В честь передовиков подни- ается флаг трудовой славы, м вручаются переходящие расные вымпелы, выпускают- я «молнии». (Все это хоро- [0, поощрять передовиков на- о. Но нельзя при этом забы- ать и об отстающих, о тех, то нарушает дисциплину, десь тоже нужна гласность. I то у нас получается так, как комбайнером А. Д. Куриным. >н допустил брак на уборке лебов. Говорят, что его нака- али в административном по- ядке. А в чем заключается го оплошность — никто из еханизаторов толком не зна- г. По-моему, такие вопросы адо решать не только в «уз- ом кругу», но и выносить на бсуждение коллектива. Ведь ри этом достигается двойной оспитательный эффект — и ам провинившийся быстрее справится, да и для других то будет хорошим уроком. м . УСТЮХИН, комбайнер колхоза имени Фрунзе Липецкого района. З ВЕНЬЕВОГО безнаряд­ ного механизированного звена А. Д. Лаухина мы застали на машинном дворе. Вместе с двумя механизатора­ ми Анатолий Дмитриевич ос­ матривал картофелеуборочный комбайн «Дружба». — Последние приготовления перед уборкой, — улыбаясь, го­ ворит он. — В страду каждая мелочь может стать серьезной помехой. И хотя комбайн мы отремонтировали заранее, не лишне испытать его еще раз: агрегат сложный, неизвестно еще, как он поведет себя в по­ левых условиях. В прошлом го­ ду, например, уборка им шла туго: почва была слишком «тя­ желой». Нынче рассчитываем убрать с помощью комбайна весь урожай. Нагрузка на него — пятьдесят гектаров. Анатолий Дмитриевич с удо­ вольствием сообщает: виды на урожай картофеля хорошие. Каждый гектар даст не менее 110—120 центнеров клубней. Радует звеньевого и сахарная свекла. Сеяли ее по хорошо удобренной почве, тщательно соблюдали правила агротехни­ ки: провели две междурядные обработки, опрыскивание гер­ бицидами против лугового мо­ тылька, механизированную ша­ ровку. На каждом гектаре ос­ тавили оптимальное количест­ во растений — около 90 тысяч. По наметкам, сбор сладких кор­ ней составит не менее 220 цент­ неров с гектара. К уборке свеклы в звене го­ товятся, пожалуй, с еще боль­ шей 'ответственностью, чем к картофельной страде. Оба свек­ лоуборочных комбайна КСТ-3 и погрузчик отремонтированы еще с весны, в исправном со­ стоянии гусеничный трактор Т-38 н два колесных. — Сахарная свекла, — рас­ сказывает А. Д. Лаухин, — за ­ нимает у нас сто гектаров. Что­ бы не затянуть уборку до «бе­ лых мух», а значит, потерять часть урожая, предварительно проведем скашивание ботвы. Для этой цели используем кор- моизмельчители КИР-1,5 н КИК-1,4. До первого сентября — дня начала уборки — скосим ботву на всей плантации. ■ Что ж, в становляноком кол­ хозе имени Ленина хорошо зна­ ют: слово звеньевого А, Д. Лау­ хина никогда не расходится с делом. Обязался, к примеру, завершить сев сахарной свеклы за три дня — и точно уложил­ ся в срок. Мало того: выкроил время, чтобы помочь своим со­ перникам по соревнованию зве­ ньевым И. Я. Панову и Н. А, Полковникову в проведении ве­ сенних полевых работ. Решил снять три укоса люцерны на неполивном участке — и добил­ ся своего: полутал с каждого из 50 гектаров по 300 центнеров зеленой массы. Но так ли просто дается ему успех? Нет, конечно, Анатолий Дмитриевич — потомственный крестьянин, с сельским хозяйст­ вом связана- большая часть его жизни. За двадцать лет работы на тракторе получил первый класс, в совершенстве освоил технологию возделывания зер­ новых, картофеля, сахарной свеклы. Приобрел большой ав­ торитет у товарищей по труду. В основе всего — большое трудолюбие, добросовестность, стремление к поиску. 243 — однолетними, 69 — мно­ голетними травами. На осталь­ ных 150 гектарах выращивают сахарную свеклу и картофель. Звено получило в свое распо­ ряжение необходимую технику: 11 гусеничных и колесных тракторов, четыре зерноубороч­ ных, свекло- и картофелеубо­ рочный комбайны, разнообраз­ ный сельхозиивентарь. Внутри звена осуществляет­ ся специализация механизато­ ров. Например, сам звеньевой выращивает картофель, Н. М. Блинников — сахарную свеклу, М, Г. Пахарев, М. Н. Никиткин — многолетние травы, а В. Е, В ОСНОВЕ-ПЕРЕДОВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА В БЕЗНАРЯДНОМ ЗВЕНЕ А. Д. ЛАУХИНА Не удивительно, что когда три года назад в колхозе впер­ вые заговорили об аккордно- цремнальной системе оплаты труда механизаторов, в руково­ дители первого безнарядного механизированного звена вы­ двинули его кандидатуру. Ана­ толий Дмитриевич принял это лестное предложение без коле­ баний. 1972-й год подтвер­ дил правоту сторонников без­ нарядной системы. Почти по всем видам сельхозкультур урожай в звене А. Д. Лаухина был выше, чем в среднем по колхозу. Эксперимент решили продолжать в более широких масштабах. В прошлом году на колхозных полях работало уже два безнарядных звена. — А нынче, — говорит пред­ седатель колхоза А. П. Караба­ нов, — мы сделали качественно новый шаг в развитии аккорд­ но-премиальной системы. Во- первых, всю землю отдали без­ нарядным звеньям. Во-вторых, если раньше они выращивали ограниченный набор сельскохо­ зяйственных культур на участ­ ках, не превышающих 700—900 гектаров, то теперь мы переда­ ли в их пользование площади пашни, составляющие полный севооборот. Это имеет ряд пре­ имуществ по сравнению со ста­ рым способом организации зве­ ньев: у механизаторов стало меньше «окон» в полевых рабо­ тах, их меньше отвлекают в другие звенья. Земля сейчас не переходит от одного звена к другому, а закрепляется в по­ стоянное пользование. Конкретно звену А. Д. Лау­ хина отвели 1434 гектара зем­ ли. Более тысячи гектаров из вих нынче заняли зерновыми. Киселев, И, Е. Климанов, В. Е. Перепелов и другие — зеряю- вые. Однако в случае необходи­ мости вс« они могут подменить друг друга. В частности, убор­ ку зерновых ведут сейчас об­ щими силами. До определения окончатель­ ной урожайности все члены звена получают аванс. Размер его зависит от количества вы­ работанных нормо-смен, а так­ же квалификации работающих. Оплата за нормо-смену произ­ водится в размере 125 процен­ тов к тарифной ставке. Это как бы дополнительный стимул для работающих по безнарядной системе. Окончательный расчет будет сделан после подсчета урожайности. — Во всяком случае, — за­ мечает секретарь колхозной партийной организации В. П. Суляев, — заработок членов безнарядных звеньев уже сей­ час достаточно высок: от 150 до 200 рублей в месяц. Кроме того, у них есть реальная воз­ можность получить доплату за превышение планового урожая технических культур. Да и сбор зерновых с учетом погодных ус­ ловий нынешнего года можно считать удовлетворительным. Уезжая из колхоза, мы за­ вернули на ток. «Молния», вы­ вешенная здесь, извещала: без­ нарядное звено А. Д. Лаухина закончило уборку зерновых. Впереди — битва за «второй хлеб» — картофель, сахар­ ную авежлу. Можно не сомне­ ваться: она также будет успеш­ ной. А. к о л я д о в , соб. корр, «Ленинского знамени». Н О В Ы Е К Н И Г И А. И. РОГОВ. Руководство КПСС экономикой зрелого со­ циализма. Монография доктора эконо­ мических наук А. И. Рогова по­ священа роли партии в руко­ водстве народным хозяйством, осуществлении экономической политики в условиях развито­ го социализма. Автор анализирует деятель­ ность партии, направленную на повышение эффективности общественного производства, скорейшее внедрение достиже­ ний науки и техники в народ­ ное хозяйство, совершенств э- вание форм управления к ме­ тодов планирования. Г. М. КРЖИЖАНОВСКИЙ, Мыслитель и революционер. Г. М. Кржижановский (1872 —1959) — один из основате­ лей и виднейших деятелей Коммунистической партии, друг В. И. Ленина. В своих воспоминаниях он рассказыва­ ет о том, с каким вниманием и заботой относился Владимир Ильич Ленин к вопросам на­ родного хозяйства, его плани­ ровал ию. ЧЕЛОВЕК- ЧЕЛОВЕКУ Четыре месяца подряд никому не уступает первенства в со­ циалистическом соревновании в честь XXV съезда КПСС сме­ на коммунистического труда первого коксового цеха Новоли­ пецкого металлургического завода, руководимая Геннадием Владимировичем Калустенком. Именно этот коллектив высту­ пил в начале пятилетки инициатором соревнования смежников я успешно держит слово. 4Недавно коксохимики пересмотрели свои обязательства в честь предстоящего съезда и наметили дать сверх плана 35 тысяч тонн кокса. Бригада Капустенка взяла на себя обяза­ тельство выдать дополнительно 6 тысяч тонн продукции. Сегодня об опыте организации воспитательной рабо. ты в коллективе рассказывает начальник смены комму­ нистического труда Г. В. Капуе тенок. Б ЫЛО ЭТО в начале ны­ нешнего года. Встретил меня парторг первого коксового цеха Петр Петрович Антоненко и сказал: — Думает ли Крюков воз­ вращаться в бригаду? — И немного помолчав, добавил:—В твоих социалистических обяза­ тельствах на пятилетку есть такой пункт: «Подготовить для поступления в металлургиче­ ский техникум и обучить про­ фессии мастера одного чело­ века». — Думаю, что он вернется,— ответил я... Когда-то оба они работали в одной бригаде машинистами коксовыталкивателя. Петр Петрович Антоненко на бата­ рее Яв 3, а Виктор Дмитриевич Крюков — на батарее № 4. Работали хорошо, ничего не скажешь, помогали друг дру- г>ь Потом Петра Петровича из*брали парторгом коксового цеха. У Виктора Дмитриевича Крюкова все шло труднее. По моему настоянию он поступил в металлургический техникум и ушел со сменной работы в бригаду слесарей. — Все твои труды пошли на­ смарку, — говорили мне лю­ ди. — После окончания техни­ кума Крюков в смену не вер­ нется. Но я был уверен в обрат­ ном. Около десяти лет прора­ ботали с ним вместе. Человек рос на моих глазах. Хорошо помню, как Крюков оформился в коксовый цех дверевым, есть у нас такая профессия. Мне, как мастеру, бросилось в глаза то, что Крю­ ков любил порядок н справед­ ливость. Он искренне пережи­ вал за участок, содержал его всегда в образцовом состоя­ нии. Й еще узнал я, что была у Крюкова мечта — стать ма­ шинистом коксовыталкивате­ ля. С первых дней Крюков при­ сматривался ко всем коксовым машинам. Быстрее всего ему представилась возможность освоить двересъемную машину, его поставили работать маши­ нистом. Три года работал Крю­ ков машинистом. За это время он подготовил не одного вы­ сококвалифицированного ма­ стерового. Но мысль работать на коксовыталкивателе не по­ кидала. Однажды он не вы­ держал, подошел ко мне: — Я хочу освоить коксовы­ талкиватель, эта машина мне нравится больше других. Просьбу Крюкова удовлет­ ворили. А через некоторое время он уже работал не только на коксовыталкивателе, но и на других агрега­ тах. На этом Виктор Дмитриевич не успокоился. Его интересовала сама конст­ рукция печей, температурный и гидравлический режим бата­ реи, система отопления и про­ изводства кокса. Ответы на них можно было найти в книге «Газовщик коксовых печей». Виктор Дмитриевич прочитал рекомендованную ему книгу и откровенно признался: — Ничего я в ней не понял. Я посоветовался с руковод­ ством цеха н решил учить Крюкова профессии газовщика. Через три месяца без отрыва от своей основной профессии Крюков освоил и эту, — Теперь я хорошо пред­ ставляю, что такоекокс,—как- то сказал Крюков. Однако работать остался он все-таки на коксовыталкива­ теле. Я понимал, что Крюкову не­ пременно надо учиться, что из него получится хороший ма­ стер. Несколько раз я заводил на эту тему разговор, однако Крюков и слушать не желал. — Как же мне учиться? За ­ был все. Не пойду, стыдно! Как-то зимой зашел к нему на коксовыталкиватель и го^ ворю: — Витя, а тебе все же надо поступать в техникум. — Зачем? Я постарался со всей убеди­ тельностью рассказать о необ­ ходимости учебы. Беседовали долго, и я заметил, что мой собеседник начал колебаться и, подумав, нерешительно сказал: — Ладно, попробую. По­ ступлю на подготовительные курсы при металлургическом техникуме. Крюков стал регулярно по­ сещать занятия. Мы часто бе­ седовали с ним, решали зада­ ния. У Виктора все больше по­ являлась уверенность в своих силах. Я знал, что Крюкова надо заинтересовать, тогда он от своего не отступит, в этом мы убедились, когда он осваи­ вал смежные профессии. Наконец, экзамены сданы, и Крюкова зачислили в метал­ лургический техникум. От ду­ ши поздравили его товарищи по работе, и это еще больше прибавило ему силы н уверен­ ности..» Известно, что работать и учиться — очень трудно. Были случаи, когда Крюков говорил: — Не могу больше, брошу! Виктор несколько раз просил меня, чтобы его перевели рабо­ тать в дневную смену. Я по­ нимал, что так для него будет легче. Откровенно говоря, не хотелось терять хорошего ма­ шиниста, бессменного проф­ групорга ^ бригады. Ведь профсоюзная работа тоже от­ нимает много времени, Крюков справлялся с ней успешно. В конце концов я согласился, Крюков перешел в дневную •бригаду. Несмотря на то, что мы ра­ ботали в разных бригадах, по- прежнему встречались. Крюков информировал меня о своей учебе в техникуме, о своей жизни. — Учиться стало гораздо легче, — говорил Крюков,—но вот никак не могу привыкнуть к новому коллективу. Тянет снова в бригаду. Прошло два года. Однажды я предложил Крюкову вернуть­ ся в бригаду и работать ма­ стером. —■ Меня мастером? — уди­ вился Крюков. — А почему бы и нет? За­ канчиваешь техникум, опыт есть, дело отлично знаешь.... Скоро год, как Виктор Дмитриевич Крюков работает мастером в бригаде. С работой справляется хорошо. В социа­ листическом соревновании ча­ сто занимает первое место. Он быстро познает все практиче­ ские вопросы по руководству коллективом. Рабочие понима­ ют его с полуслова, ведь они знают, что Крюков был недав­ но таким же рабочим, как и они. Завершается девятая пяти­ летка. Наша бригада брала на себя обязательства закончить пятилетку к 20 декабря 1975 года. Окончательные результа­ ты еще не подведены, но уже сегодня можно с уверенностью сказать, что слово свое мы сдержим. Г. КАПУСТЕНОК, начальник смены коммунистического труда коксового цеха НЛМЗ. П ОЧТИ ВВ каждом пар­ тийном собрании в Грязинской ПМК-229 вопрос об улучшении качества работ не обхо­ дят молчанием. Случаи брака по вине отдельных бригад ■ из-за халатности линейного персонала заставляют говорить об этом. Возьмем Уоманский строи- В Н У Т Р Е Н Н И Е РЕЗЕРВЫ -> В ДЕЙСТВИЕ ЗАБЫЛИ О КАЧЕСТВЕ тельный участок. В начале своей деятельности его кол­ лектив был удостоен похвал. Но потом оказалось, что это было сделано несколько по­ спешно. Не говоря уже о срыве плана строительства в прошлом году, участок допу­ стил значительные убытки из-за брака в работе на некоторых объектах. Так, на инфекционном корпусе Усманской больницы было сделано отступление от , проекта при закладке фунда- ментов. Вместо сварных се- '( ток для армирования в углах сопряжения стен были уложе­ ны уменьшенные по размерам вязаные сетки из алюминие­ вой проволоки, местами нару­ шена гидроизоляция стен. Все это вызвало лишние расходы средств и потерю времени. Имели место факты выпол­ нения строительно-монтаж­ ных работ с низким качеством и на других стройплощадках мехколонны. Они допущены, в частности, на строительстве / жилых домов в совхозах «Правда», «Песковатский», «Красный горняк». Нетрудно представить себе настроение людей, когда сра­ зу после новоселья в их квартирах не стали закры­ ваться оконные рамы, в две­ рях образовались сквозные щели, в которые можно про­ сунуть палец, полы начали ко­ робиться, отчего отпала шпак­ левка. Все это — результат упуще­ ний не только одних строи­ телей. Значительная доля ви­ ны лежит на заводах—изгото­ вителях оконных и дверных блоков, а также и половой рейки, которая поставляется строителям до сих пор в не­ кондиционном виде, с боль­ шим процентом влажности. Вина строителей в том, что они монтируют явно недобро­ качественные изделия Грязин- ского сельсвройкомбината. Но нередко допускается брак в работе только из-за ха­ латного отношения к своему делу строителей. Тут уж им никаких скидок быть не мо­ жет. ^ По вопросам, связанным с повышением качества строи­ тельно-монтажных работ в Г1МК-229, принято много ре­ шений. И все-таки эту проб­ лему оока/ никак нельзя снять с повестки дня, потому что укоренившееся либеральное отношение к виновникам бра­ ка приносит весьма нежела­ тельные результаты. Пора взять за правило при­ нимать только высококачест­ венные стройматериалы. Надо сдавать строительно-монтаж­ ные работы в их последова­ тельности — от бригады бри­ гаде, фиксируя это актами с выставлением оценок, при ко­ торых самой низкой должна быть «тройка», лишающая права на получение поощри­ тельного вознаграждения. Бригадам, сдающим на протя­ жении года работы с оценкой «5», следует присваивать зва­ ние «Бригада отличного ка­ чества» с выдачей Почетной грамоты и материального по­ ощрения. Полезно применить также саратовский метод обеспечения высокого качест­ ва, по внедрению которого, кстати сказать, в ПМК-229 по­ ка ничего не сделано. Надо кончать с порочной практикой приемки гсскомис- сиями объектов с недоделка­ ми. Формально ставя «галоч­ ку» о сдаче недостроенного объекта, заказчики забывают о последствиях, к которым это приводит. Л. СОБОЛЕВ, V нештатный корреспондент «Ленинского знамени». Л у чш а я с м е н а : а з от н от у к о в о го I Смена, которой руководит В. И. Тормышев, — пере­ довая в ремонтном цехе азот­ нотукового производства | НЛМЗ. Коллектив смены ус­ пешно выполняет свои социа­ листические обязательства, ежедневную выработку довел до 125—130 процентов. В эти дии среди ремонтни­ ков ширится социалистическое соревнование — завоевать, право называться сменой имени XXV съезда КПСС На снимке: В. И. Тормышев и фрезеровщик И. С. Ильин. Фото А. (Дурова. *