Ленинское знамя. 1975 г. (г. Липецк)

Ч Т Ё Я И Н П К ш т а М Е Т А Л Л У Р Г И — X X V С Ъ Е З Д У К П С С “-<А»*»А|»|А«|А»*А«Ли><,А«ЖвЖ.А .А Л А ■А IА| А, А-А ,А А>-А-А-А ,-А-в. А ( ,- а , а а 1 аша ^ ^ и Ч У У У У У Более 16 тысяч тонн чугуна, 21 тысячу тонн проката, 6,7 тысячи тонн чугунных труб ■ много другой продукции дополнительно изготовили липецкие металлурги с начала года. Ма ударной предсъездовской вахте представители огненной профессии показывают образ, цы высокопроизводительного труда. На снимках (слева направо): выпуск чугуна на пятой доменной печи НЛМЗ; передо­ вики производства сталеплавильного цеха В. Морхов, В. Дорогин, А. Путилин; ККЦ-2 ра­ ботает на девятую пятилетку; верные помощники металлургов—лаборантки экспресс-лабора­ тории Н. Леонова и Л. Мухортова. Фото Ю. Ардашева. У зн ам ен о сц е в с о р е в н о в а н и я ЗА СТАЛЬ ВЫСОКОГО КАЧЕСТВА Год назад развернулось Всесоюзное соревнование ме­ таллургов под девизом: «За сталь высокого качества». В него включились коллективы передовых предприятий. На Новолипецком металлургиче­ ском заводе организовали борьбу за выпуск трубной ста­ ли высокого качества, а затем это движение охватило все це­ хи завода. * Наилучших результатов до­ бились бригады третьего лис­ топрокатного цеха, которые возглавляют инициатор сорев­ нования за досрочное выпол­ нение планов завершающего года пятилетки Юрйй Тимофе­ евич Штепа и кавалер ордена Ленина знатный прокатчик Андрей Дмитриевич Цуканов. Взяв на вооружение передо­ вые методы труда, эти коллек­ тивы несколько раз в первом полугодии добивались рекорд­ ных результатов, прокатывая за сутки по 20 и более тысяч тонн металла. Не только бригада Ю. Ште. пы, но и все коллективы про­ катчиков учились мастерству у бригады Андрея Дмитриевича Цуканова. На счету этого про­ славленного коллектива уже тысячи тонн сверхпланового металла. Большого успеха добилась бригада при прокатке тончай­ ших профилей. Андрей Дмит­ риевич впервые применил сту­ пенчатую прокатку. Он пред­ ложил полосу металла подавать в чистовую клеть на той же скорости, на какой заканчива­ лась предыдущая прокатка по­ лосы. Это резко подняло производительность, по­ зволило катать в час на 30—40 тонн металла больше. Сегодня можно смело ска­ зать: прокатчики стана «2000» научились работать высокока­ чественно. И недаром в их ад­ рес уже много раз приходили благодарственные письма с Волжского трубного и с Челя­ бинского трубопрокатного за* водов. Многое сделано для повыше­ ния качества металла в первом кислородно - конверторном, литейном, электросталепла­ вильном цехах, на аглофабри­ ке, в доменном производстве. Недавно новолипецкие ме­ таллурги обратились в Мини­ стерство черной металлургии СССР и ЦК профсоюза с просьбой включить завод во Всесоюзное социалистическое соревнование под девизом: «За сталь высокого качества». Просьба новолипчан была удовлетворена. Подсчитав свои возможности и резервы, кол­ лектив Новолипецкого метал­ лургического завода в честь XXV съезда КПСС взял на се­ бя повышенные обязательства/ В частности, намечено выпла­ вить по ужесточенным допус­ кам, превышающим требова­ ния государственных стандар­ тов, 97,2 процента от всего вы­ пуска стали, снизить брак при выплавке стали в конвертор­ ном и электросталеплавильном цехах на пять процентов по сравнению с прошлым годом. «Все заказы в срок, с высо­ ким качеством»— эта инициа­ тива знаменосцев соревнова­ ния, передовых бригад стана «2000» становится нормой жиз. ни для всего коллектива цеха. Близится к осуществлению мечта листопрокатчиков: весь металл прокатывать на мину­ совых допусках и с отличным качеством. А. БАЮКАНСКИЙ. П ЯТЬ ЛЕТ назад коллектив первого кислородно-конвер­ торного цеха Новолипецкого металлургического завода решил не только досрочно осваивать проектные мощ­ ности вновь вводимых в эксплуатацию объектов, но и полу­ чать на тех же производственных мощностях большее коли­ чество продукции. Инициатива была горячо поддержана все­ ми металлургами завода. За пять лет в цехах значительно перекрыты проектные мощности агрегатов, на них получено дополнительно тысячи тонн продукции. РИЯТНО, когда сбыва. ются самые дерзкие меч. ты. Пять лет назад нахо­ дилось немало скептиков, ко­ торые отказывались верить, что можно получить почти вдвое цеха на проектной мощности составляла 190 миллионов руб­ лей. На модернизацию цеха, доведение его агрегатов до мощности в 4 миллиона тонн потребовалось всего 46 мил» больше продукции на тех же лионов рублей. Таким образом, производственных площадях, если первоначальные затраты, они уделяют лучшему исполь- Но коллектив первого кисло- на каждую тонну продукции зованию агрегатов, внедрению родно-конверторного цеха, вы. составляли около 86 рублей, новых систем автоматики и ступая с новым почином, по- то теперь они снижены в 3,2 механизации. К примеру, здесь плановом счету бригады более ' 7 тысяч тонн металла. На днях труженики цеха еще раз пересмотрели намечен, ные рубежи. Решено в честь предстоящего XXV съезда КПСС выдать 25 тысяч тонн стали сверх задания. С ЛЕДУЯ доброй тради. ции, устацовившейся на предприятии, труженики второго кислородно-конвертор. ного также развернули социа­ листическое соревнование под девизом «Проектные мощности —не предел». Особое внимание лагался не только на свое желание выдать как можно больше продукции стране, но и на точный инженер, ный расчет, на помощь ученых, на самоотвержен­ ный труд всего коллектива. Трудно расска. зать обо всем, что сделано в цехе. Ведь металлурги конверторного три­ жды обновляли оборудование, часто шли не­ проторенными путями. Мо­ дернизация установок непре­ рывной разливки стали — дело не только новое, но и очень сложное. Да и реконст­ рукция конверторов, замена их в действующем цехе — такого тоже не знала черная метал­ лургия. К тому же, и мощные конверторы, и особенно УНРС впервые в практике были при- менены лишь на Новолипец­ ком заводе. И вот цель достигнута. Кол. лектив конверторного цеха вы­ шел на рубеж выплавки четы­ рех миллионов тонн стали при проектной мощности в два миллиона двести тысяч тонн. ЭСТАФЕТА П О Ч И Н А СТАЛЕВАРЫ: ПРОЕКТНЫЕ МОЩНОСТИ — НЕ ПРЕДЕЛ! раза, и составляют 26 рублей. Но и это еще не все. Ведь мил­ лионы тонн сверхпланового ме_ талла, которые выплйвили кон­ верторщики,— это тысячи ки. лометров газопроводных труб, автомобили, станки. Реконструкция завершена, реконструкция продолжается. Много еще предстоит сделать коллективу, чтобы перекрыть проектные мощности вновь ус­ тановленных агрегатов. Сде. лать это предстоит в действую­ щем цехе, выполняя напряжен, ный план завершающего года пятилетки. Что это дало заводу, стра- Сейчас в цехе широко раз­ вернулось соревнование за право называться коллективом не? Образно говоря, чтобы вы. имени XXV съезда КПСС, плавить такое количество ме- Один из инициаторов этого талла нужно было построить движения на заводе Н. И. еще один цех, равный по Меньшиков руководит коллек». обязательства по мощности первому конвертор, тивом, который вновь признан встрече XXV съезда КПСС, ному. Экономисты подсчитали; лучшим среди бригад конвер- Е. КАРПЕЕВ, стоимость пускового комплекса торщиков страны. На сверх- инженер НЛМЗ. успешно идут ра . боты по внедрению машины «Орби. та-2» для набив, ной футеровки. Ав. торы ее заняли первое место во Всесоюзном смот. ре пр механизации работ в сталепла­ вильном производ­ стве. Во втором кон^ верторном уста­ навливается так. же целый коми, леке автоматизи­ рованных систем, впер­ вые применяющихся в отечественной м е т а л л у р- гйи. Так, на машинах непре­ рывного литья монтируются новые приборы для измерения температуры поверхности сля­ ба в зоне вторичного охлажде­ ния. Внедряется система авто­ матического регулирования ох­ лаждения с использованием пневматической аппаратуры, будет действовать автоматизи­ рованная система управления всем технологическим процес. сом непрерывной разливки. Как известно, во втором кон­ верторном цехе — самое совер_ шейное оборудование. Освоить его и превзойти проектноге ру­ бежи — значит, претворить в жизнь девиз коллективам «Про­ ектные мощности —не предел», значит, с честью выполнить достойной ПОБЕДНЫЙ СЧЕТ БРИГАДЫ В феврале 1973 года в летопись строительства Липецкой Магнитки была записана очередная строка: вступила в строй действующих доменная печь №5. Проектная мощность чугуно­ плавильного гиганта была определена в 2,2 миллиона тонн металла в год. И вскоре доменщики вышли на намеченный рубеж. Большая заслуга в этом и бригады № 4, где старшим горновым Николай Петрович Тыртышный, ...Пробита летка — выпуск чугуна. Мириадами солнечных брызг высвечивается рабочая площадка пятой доменной. Раскаленный металл устремляется в чугуиовозный ковш, сна­ чала медленно, словно нехотя, тоненькой струйкой, затем все быстрее. Один из горновых подходит к фонтанчику, жадно пьет воду. Смена была нелегкой, но на душе спокойно: печь работает нормально, есть сверхплановый металл. И так почти каждые из 900 суток, которые пятая домна отработала в де. вятой пятилетке. Только бригада Н. П. Тыртышного за шесть месяцев нынешнего года записала на свой сверхплановый счет более 1000 тонн чугуна. Чем берет четвертая бригада? Однозначно здесь, пожалуй, не ответишь. Факторов, влияющих на высокую производитель­ ность труда, много. Прежде всего — это высокая квалифика­ ция, большой опыт и общеобразовательный уровень горновых, что немаловажно при работе на таком механизированном, ос­ нащенном современной автоматикой агрегате. Кроме того, весь коллектив бригады прошел обучение на курсах повышения квалификации, все освоили смежные специальности. Практиче­ ски достигнута полная взаимозаменяемость, что позволяет правильно распределять работу между горновыми, вовремя прийти на помощь товарищу. Бригада Н. П. Тыртышного добилась значительного сниже­ ния потерь чугуна в шлак. Это—результат проведенных меро­ приятий, в ряду которых — улучшение подготовки главных желобов. Для обеспечения графика выпуска чугуна и шлака горновые в период между выпусками строго соблюдают весь цикл операций по подготовке оборудования к следующему выпуску. Самая ответственная и трудоемкая операция' — ремонт глав­ ного желоба, капитальная замена его футеровки. Эту работу горновые выполняют качественно, с меньшими затратами рабо­ чего времени, чем другие бригады (опережение идет в среднем на 20 минут за смену). Таким образом, высокая организация труда, своевременная и качественная подготовка к выпускам чугуна, шлака, уход за оборудованием и строгое соблюдение технологических ин­ струкций позволяют бригаде постоянно перевыполнять плано­ вые задания. По сравнению с другими коллективами в чет­ вертой бригаде меньше всего срывов графиков выпуска чугу­ на, нет случаев снижения форсировки печи. Из месяца в месяц растет среднесуточная производительность печи. А. яськов. С НОВОСЕЛЬЕМ! В канун Дня металлурга семьи рабочих доменного цеха НЛМЗ справили новоселье. Для них в поселке Матырский стро­ ители СУ-4 треста «Промстрой» возвели 60-квартирный дом. Одновременно государст­ венная комиссия с оценкой «хорошо» приняла детский сад-ясли на 140 мест по ули­ це Желябова. Оба объекта возведены в срок и с хорошим качеством. А. КАНЕВСКИЙ. 1% А УСПЕШНОЕ выпол- нение заданий и социа. ^ диетических обязательств первого полугодия 1975 года и в связи с Днем металлурга коллегия Министерства черной металлургии СССР и президи­ ум ЦК профсоюза рабочих ме. таллургической промышленно­ сти присвоили звание «Почет, ный металлург» пяти работни­ кам НЛМЗ — горновому Г. Л. Бурханову, старшему ковшево. Му Н. И. Ефремову, старшему оператору стана А. И. Исаеву, старшему разливщику стали И. Р. Михайлову и старшему вальцовщику Е. И. Старых. Почетное звание присвоено также В. М. Лебедеву — пер­ вому горновому доменного' це. ха завода «Свободный сокол». Значком «Отличник социали­ стического соревнования чер­ ной металлургии СССР» на­ граждено 15 рабочих НЛМЗ. Среди них — машинист коксо­ выталкивателя М. П. Андриа­ нов, бригадир слесарей Н. В. Карасев, машинист крана Р. В. Жиганова, агломератчик Е. Г. Трубников и другие. Большая группа новолипец. ких и сокольских металлургов награждена Почетными грамо­ тами Министерства черной ме­ таллургии СССР и ЦК проф. союза рабочих металлургиче­ ской промышленности. Ц ЕНТРАЛЬНАЯ смотро­ вая комиссия Министер. ства черной металлургии Сс с,г* подвела итоги Всесоюз­ ного смотра по механизации ручных и трудоемких работ на предприятиях отрасли. В числе шести победителей смотра — коллектив Новолипецкого ме­ таллургического завода, ему присуждена вторая премия. Новол'ипчане решили еще шире развернуть работу за быстрейшую ликвидацию руч. ного труда путем широкого внедрения достижений науки и техники, рационализаторских предложений и на этой основе добиться ускорения темпов рос­ та производительности труда. * . * 1 * У СПЕШНО трудится в завершающем году пяти, летки коллектив первого кислородно-конверторного цеха Новолнпецкого металлургиче­ ского завода. Сейчас на его сверхплановом счету уже более шести тысяч тонн металла. В канун Дня металлурга коллектив с удовлетворением узнал о том, что коллегия Ми нистерства черной металлургии СССР и ЦК профсоюза второй раз подряд присудили стале­ плавильщикам первенство Во Всесоюзном социалистическом соревновании, посвящению предстоящему XXV съезд' КПСС. * I- Вторые места присуждены коллективам аглофабрики и доменного цеха. ЧЬЕ СЛОВО КРЕПЧЕ? ЗА СУДЬБУ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ В ОТВЕТЕ КАЖДЫЙ Завершающий год девятой пятилетки насы­ щен важными событиями, а для нас. соколь­ ских металлургов, он знаменателен еще и тем, что осенью нашему заводу исполнится 75 лет. «Круглая» дата в истории родного предприя­ тия,' приближающийся XXV съезд КПСС по­ будили многих из нас принять повышенные со­ циалистические обязательства. Наша бригада наметила для себя такую пропрам1му: годовое задание выполнить к 20 декабря, а пятилетнее— к 7 ноября, снизить брак на 0,2 процента, сэкономить 40 тонн металла, отлить сверх пла­ на не менее 200 тонн водопроводных труб. Каи видите, обязательства напряженные. И все-та­ ки мы нашли резервы, чтобы их перекрыть. Ко Дню металлурга на нашем сверхплановом счету уже 550 тонн труб, причем большая их часть имеет Знак качества. На заводе немало бригад, у которых показатели не ниже наших. Успешно выполняют свои обязательства бригады, возглавляемые В. Сауниным, Б. Ипа­ товым из труболитейного цеха № 2. А. Без­ бородовым и П. Поповым, Н. Шматченко, А. Ипатовым из цеха № 1 и многие другие коллективы. Характерно, что все стремятся работать на минусовых допусках, отливать больше тонкостенных, соответствующих ГОСТу, труб. За счет этого только в нашем цехе с начала пятилетки производство высококачест­ венных труб возросло до 64 процентов и за счет этого сэкономлено более 18 тысяч тонн металла. Из чего складываются такие результаты? В цехе я работаю около 15 лет и могу с уверенностью сказать, что нынешние успехи стали возможны благодаря умело организо­ ванного социалистического соревнования. Тех- никй совершенствуется постоянно, но добиться от нее большей отдачи, превзойти проектные мощности агрегатов могут люди. И здесь важ­ ным подспорьем, организующей силой являет­ ся трудовое соперничество. Соревнование — это всегда анализ, сравнение. Оно заставляет критически оценивать успехи и промахи, сле­ дить за работой товарищей, учиться у них всему новому, передовому. Допустим, соседняя бригада неожиданно вырвалась вперед, наша тоже неплохо работает, но ведь у соседей что- то получается лучше! Значит, надо понять при­ чины, найти оптимальные режимы, что-то по­ заимствовать, что-то придумать самим для того, чтобы не только догнать передовиков, но и опередить их. Но порой начинаешь присматриваться не только к передовикам. Иногда досада берет, глядя на то, как работают соседи. Наш кол­ лектив, к примеру, имеет 550 тонн сверхпла­ новых труб, а у другого, который работает на том же оборудовании, — значительно меньШе. Бригада Б. Ипатова, осваивая новую центро­ бежную машину, сумела уже в дни экспери­ ментов выдавать дополнительную продукцию, а их сменщики едва сменное задание валивают. Отчего такое происходит? Ведь люди трудятся в равных условиях! Мне кажется, если человек удовлетворяется малым и не участвует в творческом поиске, из него никогда настоящий мастер не получится. Работа не терпит к себе прохладного отноше­ ния, иначе это не работа, а беспросветная скука, и Тогда уже безразлично, насколько хо­ рошо ты познал свое мастерство. От безразли­ чия недалеко до халатности. В этом мы уже убеждались неоднократно. Казалось бы, чего проще: при овладении профессией старайся до мелочей изучить тех­ нологию отливки труб. Не понимаешь сам — спроси товарища, допустил ошибку — пойми, в чем она заключается, и завтра действуй вни­ мательнее. Чувствуешь, что не хватает зна­ ний, опыта — учись, изучай смежные профес­ сии. Все просто, а главное — разумно. А как порой на деле получается? Вот залили металл в мерный ковш. Иногда на поверхности образуется шлаковая пленка, а заливщик, не обращая на это внимания, на­ чинает лить металл. Трубу отольют, и по внеш* нему виду она ничем не будет отличаться от других, но в трубоотделке ее испытают под давлением и она не выдержит нагрузки: шлак, попавший в тело трубы, образовал пустоты,*. Или другой пример. После заливки очеред­ ной трубы в желобе остается след металла — быстро твердеющая струйка чугуна. Каждый желобщик знает, что он обязан в этом случае специальным приспособлением очистить же­ лоб. Человек добросовестный, уважающий свой труд так и поступит. А некоторые в спешке забывают. Остатки металла захватываются но­ вым потоком металла, попадая в кокиль, оии не успевают расплавляться и — брак. В нашей бригаде подобных случаев почти не бывает, но такое случается рядом. И потому достигнутый успех на одном месте, иногда за­ черкивается элементарной небрежностью в другом. И вместо радости — разочарование. Ведь бригады не на собственные копилки ра­ ботают. У всех литейщиков — общие цели и задачи. Значит, должна быть и общая ответст­ венность за судьбу планов и обязательств. В бригаде, где меня Назначили старшим, дав­ но уже выработался свой почерк в работе, свои правила. Ничего особенного мы не придумали. Попросту строго соблюдаем требования техно­ логии, не подводим друг друга. Обязательно приходим на смену пораньше, если у сменщи­ ков что-то неладилось, выясняем причины и принимаем необходимые меры. Заодно успева­ ем подготовить рабочее место —- проверяем машину, пульт, желоба, ковш, подбираем ин­ струмент, который может пригодиться. А потом — работа. Жаркая, сложная и интересная1 А кончится смена — первым делом узнаем, как поработали другие. Официально мы со­ ревнуемся с бригадой делегата XXIV съезда КПСС Н. Степанова с Синарского трубного завода. Понятно, об итогах нашего соревнова­ ния мы узнаем лишь в конце месяца. А вот за успехами бригады В. Бабина следим постоян­ но, ведь с этим коллективом мы работаем в одной смене. Прежде чем уйти из цеха, соби­ раемся у электронного табло, на котором фиксируются наши результаты, обсуждаем прошедший день, обмениваемся мнениями, со­ ветами. И, конечно, обещаем друг другу за ­ втра так поработать, чтобы опередить сопер­ ников по соревнованию. Эти обещания выпол­ няются обеими бригадами: на счету двух кол­ лективов почти равное количество сверхпла­ новых труб. На днях здесь, у электронного табло, мы ре­ шили. что будем бороться за выпуск 850 тонн сверхплановой продукции. Если нам удастся осуществить все, что наметила бригада, мы в честь XXV съезда КПСС выполним свою пяти­ летку на 7 дней раньше, чем намечали. Пересмотрела свои обязательства и бригада В. Барыбина. Значит, поспорим. А в конце года выясним, чье слово крепче. М. ЗУБАХИН, бригадир центробежной машины труболитейного цеха № 2 завода «Свободный 1окол». И ТВОРЧЕСТВО КОЛЛЕКТИВНОЕ Дробильно - обогатительная фабрика является основным цехом Студеновского рудоуп­ равления и потому от показа­ телей ее работы во многом за­ висит выполнение планов предприятия. С какими же ре­ зультатами мы подошли ко Дню металлурга? Работники фабрики в честь XXV съезда КПСС обязались в текущем году дать металлургам допол­ нительно 30 тысяч тонн сырья. В счет обязательств уже выда­ на 21 тысяча тонн металлурги­ ческого флюса. Я работаю в ремонтной службе предприятия, возгла®. ляю бригаду слесарей. Может показаться, что труд ремонт­ ников лишь частично влияет на ход производства и потому должен быть отнесен к раз­ ряду «вспомогат^чьных». Одна­ ко это не так. Во всяком слу­ чае у нас на фабрике ремонт­ ная служба давно уже пере­ стала выполнять одни лишь функции по обслуживанию оборудования. В коллективе ни па один день не прекращают­ ся работы по реконструкция предприятия. Совершенству­ ются техника, практически все трудоемкие процессы механи­ зированы, вводятся в строй новые комплексы по перера­ ботке сырья. И все эти работы ведет наша бригада, состоящая из 25 человек. Мы не только проводим ремонт, но и улуч­ шаем конструкции механизмов, разрабатываем с помощью ин­ женеров новые проекты и внед­ ряем их в производство. Слов нет, трудновато приходится, особенно новичкам. Надо ведь за реконструкцией не забывать и об основных обязанностях — поддерживать действующее оборудование в исправном со­ стоянии. К чести нашего кол­ лектива, простоев и аварий по вине бригады не бывает. Коллективный портрет брига­ ды складывается из индивиду­ альных характеристик. Высо­ кое профессиональное мастер­ ство, неустанный творческий поиск — этими качествами об­ ладают У нас все ремонтники. Бригада — дружный, сплочен­ ный коллектив. Мы никогда ее делим между собой работы на выгодные и невыгодные, а стремимся в кратчайшие сроки выполнить задание, каким бы сложным оно ни оказалось. К примеру, слесарю И. Оськину недавно пришлось возглавить работы на комплексе отсева отходов. Рядовому рабочему руководить установкой нового оборудования как будто не­ сподручно, но он взял на себя эту ответственность. В процее. се отладки комплекса он на­ стоял на изменении угла на­ клона грохотов, внес несколько усовершенствований в конст­ рукцию механизмов. Сейчас фабрика дополнительно получа­ ет из сырья, прежде уходивше­ го в отходы, десятки тысяч тонн металлургического флюса. И прежде всего это заслуга ра­ бочих, которые в дни установ­ ки комплекса, руководимые И. Оськиным, с честью спра­ вились с поставленной задачей. Я привел этот пример, а сам думаю: «Что же тут особенно­ го?» Действительно, разве что- яибудь изменилось, если бы ту же самую работу поручили слесарю М. Лаврентьеву или сварщикам Н. Власову, И. Баурину? Уверен, задание было бы выполнено с таким же старанием и в срок. Уверен, потому, что в практике брига­ ды такие случаи бывали, и вся­ кий раз на первый план высту­ пали не личные интересы лю­ дей, а коллективная ответст­ венность за успех дела. На днях, к примеру, меня, брига­ дира, попросили назвать авто­ ра предложения, применение которого позволило на 20 процентов увеличить произво­ дительность щекозой дробилки. И я не смог этого сделать. Ведь как получилось? Встала проблема, надо было думать о том, как увеличить скорость дробления. Свои варианты предлагали все члены бригады. Верная идея сложилась как бы по крупицам. У новинки, стало быть, коллективный автор. И такое авторство мы считаем завоеванием бригады; пробле­ ма успешно решена, а это для нас самое важное, поскольку успех укрепил авторитет брига­ ды, вселил в нас новые силы и уверенность. Мы так дело понимаем: новаторские пред­ ложения должны возникать в зависимости потребностей производства, а новаторское оно или нет — это выяснится при оценке деятельности пред­ приятия, Увеличился счет сверхплановой продукции — значит, слесари службы меха­ ника не зря старались, механи­ зировав многие трудоемкие процессы. Возросла производи­ тельность — значит, наша бри­ гада правильно сделала, что помогла улучшить условия труда на участках. Но, коиеч* но, наибольшее удовлетворение мы получаем* тогда, когда не случается внеплановых просто­ ев оборудования. И делаем все, чтобы выполнить своя обязательства. / В. ЛАВРЕНТЬЕВ, бригадир слесарей Студеновского V рудоуправления.