Ленинское знамя. 1975 г. (г. Липецк)

НА Ф И Н И Ш Е П О Л У ГО Д И Я I ДНЕВНИК ВСЕСОЮЗНОГО СОРЕВНОВЭНИЯ I У знаменосцев соревнования ЕСТЬ 2000 М О Л О К А КИЛОГРАММОВ ОТ К О Р О В Ы Лето животноводы называют порой большого молока. Именно сейчас, когда в до­ статке зеленые корма, есть •се возможности добиваться наибольшей продуктивности дойного стада. По-хозяйски используют их в Конь-Коло- деэском совхозе-техникуме. Здесь на больших площадях •едется орошение. Под руко­ творными дождями травы рас­ тут быстрее, дают много бо­ гатой витаминами зеленой массы. Кроме круглосуточной пастьбы, животным регулярно подвозят подкошенные травы, различные минеральные до­ бавки. По-боевому организовано и соревнование работников молочнотоварной фермы. Особое внимание обращено на гласность трудового со­ перничества. Информация жи­ вотноводов поставлена так, что каждый из них знает, кто за минувший день получил боль­ ше молока, вырвался вперед, кто отстал. Все это дает заме­ чательные результаты. Многие доярки за пять месяцев надо­ или по 1700 и более кило­ граммов молока 0т коровы. В совхозе-техникуме вни­ мательно следят за работой двух прославленных доярок, знаменосцев областного со­ ревнования животноводов — Л. Д. Крысенковой и в. И. Рындиной. Их трудовое сопер­ ничество в эти дни достигло наивысшего накала. В мае обе получили по 465 килограммов молока от коровы. Но впере­ ди Л. Д. Крысенкова. На пер­ вое июня с начала года она получила по 1968 килограммов молока от коровы, а сейчас ее показатель превысил две тысячи килограммов. Передо­ вая доярка ежедневно полу­ чает от каждой коровы п<> 17 килограммов молока. Больше двух тысяч мило, граммов молока от коровы на счету и у В. И. Рындиной. Н0 дневные надои в ее группе не­ сколько меньше — 15 кило­ граммов. Свои успехи коньчсолодез- ские животноводы посвящают областному празднику живот­ новодов. А. ЛЕСОВ. Х О Р О Ш И Е П Р И В Е С Ы За право участвовать я об­ ластном празднике животново­ дов соревнуются десятки ра­ ботников Усманского межхо- зяйственного объединения по производству свинины. За пять месяцев коллектив объ­ единения реализовал 350 тонн мяса—-на 50 тонн больше, чем $а соответствующий период прошлого года. Особенно высоких результа­ тов в труде добилось звено В. Савиной. От каждой из 50 свййоматок работницы полу­ чили за пять месяцев более чем по восемь поросят. В группу отъема они передали хороших животных, средний вес каждо­ го составил 20 килограммов вместо 14 килограммов. На откорме свиней самый высокий среднесуточный при­ вес в группе Татьяны Капыти- ной—501 грамм. Только в мае закрепленные за ней животные дали 153 центнера привеса. с. копов. ВЫШЕ ПРОШЛОГОДНЕГО Чапльггинекий совхоз-тех­ никум в соревновании живот­ новодов Чаплысинекого района по надоям молока занимает первое место. На Снежетов- ской ферме от каждой коровы доярки получают более 12 ки­ лограммов молока в день, что па два с лишним килограмма выше прошлогоднего уровня, и Одна из лучших доярок М. А. Агафонова довела среднесуточный надой от каж­ дой коровы своей группы до 17 с лишним килограммов. М. А. Михина н М. А. Уварова ухаживают за первотелками. Среднесуточные надон живот­ ного в их группах составляют 13 килограммов. А. ЕСИН. Н е д а л е к у ж е X X V с ъ е з д н а ш е й п а р т и и . С о в е т с к и й н а р о д ж и в е т п о д з н а к о м п о д г о т о в к и к э т о м у в а ж н е й ш е м у с о б ы т и ю . М о ж н о с у в е р е н н о с т ь ю с к а з а т ь , ч т о п р е д с т о я щ и й с ъ е з д н а м е т и т н о в ы е в а ж н ы е р у б е ж и н а п у т и к в е л и к и м ц е л я м , з а к о т о р ы е б о р е т с я н а ш а п а р т и я , д о с т и ж е н и ю к о т о р ы х м ы о т д а е м в с е с в о и с и л ы . (И з речи тов . Л . И. Б р еж н е в а н а вс тр еч е с и з б и р а т е л ям и Б а у м а н с к о г о р ай о н а г. М о ск вы 13 ию ня 1975 г.) О б я з а т е л ь с т в а . Как они выполняются? П О П Р А В К А К В С Т Р Е Ч Н О М У В конце декабря прошлого года в «Ленинском знамени» были опубликованы материалы о встречном плане Липецкого завода специнструмента и технологической оснастки на 1975 год. Его коллектив, рассматривая плановые задания как ми- иимальные, обязался выработать дополнительно продукции на 60 тысяч рублей. Недавно в редакцию пришла весть о том, ато во встречном плане предприятие появилась поправка. В ЦЕХАХ И НА УЧАСТ­ КАХ нашего завода под­ водились итоги социали­ стического соревнования за март. Результаты оказались не­ ожиданными для многих. Учас­ ток приспособлений, некогда вполне благополучный, стал «сдавать позиции». Недовыпол­ ненным оказался план по изго­ товлению новых приспособле­ ний. Мы изучили, как налажено снабжение заготовками, как организован труд на этом уча­ стке, каково состояние дисцип­ лины. Во внимание были приня­ ты и отношения, сложившиеся между рабочими, мастерами, — все, что обычно называют мик­ роклиматом в коллективе. Тог­ да же выявилось, что причина многих неполадок кроется в не­ ритмичном снабжении участка литьем. Оказалась принижена роль мастера, в результате хро­ мала дисциплина. Все эти замечания обсудили в партийной организации цеха. Специалисты разработали ме­ роприятия по устранению вскрытых недостатков. Пар­ тийное бюро завода их выпол­ нение взяло под свой контроль. И в итоге участок выравнялся, заработал стабильно, появилась столь необходимая в условиях производства ритмичность. Мы расоказали об этом эпи­ зоде для того, чтобы показать на деле одну из форм контроля за выполнением обязательств, принятых коллективами пред­ приятия на 1975 год. Проверка важна именно в процессе под­ ведения итогов социалистиче­ ского соревнования. В ходе этой работы всесторонне выс­ вечиваются сильные и слабые участки производственной и об­ щественной жизни коллектива. Это помогает держать под пос­ тоянным наблюдением каждый пункт встречного плана, гаран­ тирует ритмичное выполнение напряженных заданий. Когда мы принимали встреч­ ный план, а он, в частности .по реализации продукции, был вы­ ше директивных норм на 60 тысяч рублей, в расчет прини­ малось, что начнут приносить ожидаемую отдачу мероприя­ тия по совершенствованию про­ изводственной специализации. Так оно, кстати, и оказалось. Благодаря работе, проведенной по инициативе заводских техно­ логов, было создано во­ семь специализированных участков по производст­ ву изделий. Это дало су­ щественный выигрыш: повыси­ лась производительность труда. Весь прирост по пеа- лизании продукции, а он за пять месяцев оказался больше прошлогоднего на 239 тысяч рублей, был обеспечен за счет повышения производительности труда. Сказались и другие факторы. Многое нам дал новый метод электр офизической обр аботки металла: сократились затраты труда на 20—25 процентов, улучшилось и качество обра­ ботки. Большое значение имело повышение коэффициента смен­ ности, который достиг 1,60. Все это обеспечило благопри­ ятные условия не только • для выполнения плановых заданий. За пять месяцев предприятие получило сверхплановой при­ были 34 тысячи рублей. Затраты труда на рубль товарной про­ дукции составили 83,6 копейки, а контрольными цифрами на конец пятилетки предусмотре- но 85 копеек. Идем с опережением графика —■эти слова чаще и чаще раз­ даются сегодня. В цехах раз­ вернулось социалистическое со­ ревнование за достойную встре­ чу XXV съезда КПСС. Мы еще раз взвесили свои возможности. Коллектив завода пришел к вы­ воду —? встречный план нужда­ ется в поправке, предприятие может сработать, лучше, дать дополнительно к плановому за ­ данию -продукции на 70 тысяч рублей, а не на 60 тысяч, как предусматривал ранее принятый встречный план. Из чего складывается такая уверенность? Прежде всего, мы намерены углублять специали­ зацию. Сейчас вступили в ее новый этап — началась специа­ лизация внутри каждого участ­ ка по отдельным операциям. Это обещает новый рост произ­ водительности труда, дальней­ шее снижение себестоимости изделий. И потом, не только техниче­ ским, хозяйственным обеспечен нием подкрепляется поправка к встречному. Не исчерпаны еще и наши политические возможно­ сти, а это тоже важный резерв. В коллективе сложился настоя­ щий деловой настрой. Задача теперь состоит в том, чтобы направить энергию людей на достижение более напряженных рубежей. Этому во многом спо­ собствует обстановка высокой требовательности, примциниаль- ности, о создании которой за­ ботится партийное бюро. На вооружение взяты испы­ танные методы преодоления не­ достатков: критика и самокри­ тика. Эффективно используют­ ся такие формы работы, полу­ чившие распространение в пе­ риод обмена партдокументов. как индивидуальные собеседо­ вания, отчеты о выполнении з а ­ даний, 28 мая партбюро, напри­ мер, заслушало отчет мастера кузнечного участка С. Б. Тиша- кова. В его работе нашли мно­ го хорошего, но коммунисты указали и на недостатки, весь­ ма поучительные для других. Разбор деятельности Сергея Борисовича по выполнению со­ циалистических обязательств показал, что на каждом участ­ ке есть еще и неиспользован­ ные резервы. Поднять активность, развить Инициативу помогают сами участники соревнования. В це­ хах, бригадах рождаются почи­ ны, цель которых —обеспечить быстрейшее достижение новых рубежей. Значительно рас­ ширилось движение рационали­ заторов, новаторов производст­ ва на нашем заводе. На пред­ приятии широко известны име­ на слесаря-инструментальщика участка мелких штампов В. К. Свиридова, старшего мастера термического отделения А. В. Толмачева. Они и десятки тех, кто1следует их примеру, за че­ тыре месяца этого года подали 74 рационализаторских предло­ жения, 60 уже внедрено. Эконо­ мический эффект составил 15 тысяч рублей — весомый вклад во встречный план. Но насто­ раживает разрыв между «пода­ но» и «внедрено». Думается, он должен быть менее значитель­ ным. Л иквидвция этого несоот­ ветствия — одна из задач пар­ тийного бюро, администрации завода. Одна из задач... Много пред­ стоит их решить в процессе р а­ боты над напряженными социа­ листическими обяз ател ьств ами,, принятыми в честь XXV съезда КПСС. Главное заключается в том, чтобы добиться даль­ нейшего роста трудовой и по­ литической активности каждого члена заводского коллектива. Е. ТЕПЛИЦКИЙ, директор завода специнструмента *■ технологической оснастки. А. ДВУРЕЧЕНСКИЙ, секретарь партбюро завода. отношения С о ц и а л и с т и ч е с к о е соревнование — это не только трудовое сопер­ ничество, но и тесное содру­ жество соревнующихся. Уже не первый год соперни- чают в труде коллективы третьего и четвертого строи­ тельных управлений треста «Промстрой» и, как правило, постоянно добиваются хоро­ ших производственных показа­ телей. По итогам прошлого го­ да строители и монтажники СУ-3 завоевали переходящее Красное знамя треста. В числе победителей оказались и ра­ ботники четвертого управле­ ния. Им по ито­ гам работы в цосх шшшияшяш леднем квартале определяю щ е г о года девятой пя­ тилетки присуж­ дено переходя­ щее Красное зна­ мя Минтяжстроя СССР и ЦК проф­ союза рабочих строительства и промстройматери - ало® с вручением первой денежной премии. Эти успехи за­ кономерны. Они являются резуль­ татом творческого людей к труду. Бригада каменщиков СУ-3, руководимая Героем Социали- стического Труда И. П. Боко- вым, выступила с инициативой —лятилетнее задание по росту производительности. труда вы- полнить за четыре года. Свое слово она с честью сдержала, завершила пятилетку за 3 года и 8 месяцев. Активно поддер- жав эту инициативу, выполни­ ли свои социалистические обя­ зательства другие 30 бригад треста. Работать на промышленных стройках Липецка по прогрес­ сивному методу хозяйственно­ го расчета первой в тресте стала комплексная бригада М. А. Денисова из СУ'4. Сей­ час этот метод широко приме- няется во всех строительных управлениях. Соревнующиеся коллективы связывает тесная рабочая дружба. Они уже не раз дока­ зали. что в трудную минуту способны оказать незамедли­ тельную помощь друг ДРУГУ. В качестве примера можно привести такой факт. Когда в известковом отделении удар­ ной стройки — второго кисло­ родно-конверторного цеха Но­ волипецкого металлургическо­ го завода сооружались кабель­ ные шахты тракта подачи из­ вестняка, в четвертом управле­ нии для завершения работы в срок не хватало монтажников. Руководители управления об­ ратились за помощью в СУ-3. И она пришла в лице пяти монтажников из бригады Н. Я. Ролдугина. Ответственное за­ дание было выполнено свое­ временно. В свою очередь коллектив СУ-4, когда это требовалось, помогал работникам третьего управления. Дух трудового со­ перничества никогда не меша­ ет соревнующимся коллекти­ вам приходить на выручку друг другу. От этого выигры­ вает общее дело — растут темпы, повышается качество строительства возводимых объектов. Много полезного получают третье и четвертое управления от ведения строительства по методу Николая Злобина. Так, комплексные бригады М. А. досрочно — к 25 декабря. К достижению этой цели сейчас и направлены все усилия со­ ревнующихся коллективов. У треста «Промстрой» в этом году более 40 сдаточных объ­ ектов. Около половины цз нлх падает на долю третьего и чет­ вертого управлений. Бригады СУ-3, например, должны сдать в эксплуатацию ряд сооруже­ ний на Липецкой Магнитке и цементном заводе, построить большое общежитие и т. д. Коллектив СУ-4 обязался вве­ сти в строй действующих не­ сколько объектов Сокольско- Ситовекого карьера Студено®» ского рудоуправления, пять В Ы И Г Р Ы В А Е Т О Б Щ Е Е Д Е Л О В с о р е в н у ю щ и х с я к о л л е к т и в а х / Г**' ШШшш. ГЛАСНОСТЬ , Р Е 3 У Л СРАВНИМОСТЬ Ь Т А Т О В Кто впереди, кто отстает, какая бригада перевыполнила сменное задание, сколько сверхпланового металла высших ма­ рок отгружено за сутки *- обо всем этом своевременно со­ общается работникам второго листопрокатного цеха Новоли­ пецкого завода. Гласность социалистического соревнования обеспечивают в цехе члены производственно.массовон комис­ сии цехкома профсоюза, в составе которой кадровые рабочие и мастера производствен­ ных участков. Под контролем комиссии находятся такие вопросы, как разработка условий социалистического соревно­ вания, гласность и сравнимость результатов, проверка выпол­ нения договоров и обязательств, подведение итогов соревно­ вания. Производственно-массовая комиссия ЛПЦ-2 считается на заводе одной из лучших. Листопрокатчики охотно делятся опытом работы по обеспечению гласности соревнования. В цехе проводятся семинары, сюда приезжают за опытом органи­ заторы производства с других заводов области. На снимке: идет заседание производственно-массовой ко­ миссии. Листопрокатчики подводят итоги соревнования. Текст А. Яськова. Фото А, Гирева- Денисова, И. Ф. Ленылгана и A. В. Платова из СУ-4, работая по этому методу на строитель­ стве объектов ККЦ-2, сокра­ тили сроки их сооружения почти на две тысячи челове­ ко-дней. добились перевыпол­ нения выработки в физических объемах и улучшения качест­ ва работы, сберегли 8 тысяч рублей. Переняв опыт своих товари­ щей по соревнованию, строите­ ли и монтажники из СУ-3 при­ менили комплексный бригад­ ный подряд на строительстве вагоноопрокидывателя. Это диктовалось необходимостью. Сооружение вагоноопрокиды­ вателя по разным причинам за­ тягивалось. Требовались сроч­ ные меры по ликвидации допу­ щенного отставания. И вот тогда бригады И. Ф. Шуваева. B. К. Матвеева, Н. Я. Ролду­ гина и И. В. Сергачева заклю­ чили договор на комплексный бригадный подряд. Дела на объекте сразу пошли в гору. Работа по новому, прогрессив­ ному методу помогла в корот­ кий срок наверстать упущен­ ное. Все названные бригады неоднократно выходили побе­ дителями в социалистическом соревновании. Бригадир М. А. Денисов заслужил звание «Лучший строитель ККЦ-2», а члены его бригады — мон­ тажник Л. И. Цибульский и плотник Н. 3. Соловьев на­ граждены Почетными грамота­ ми ВЦСПС. Кроме них, этой награды в четвертом строи­ тельном управлении удостоены 11 рабочих. 15 человек получи­ ли Почетную грамоту ВЦСПС в СУ-3. Среди них — плотник И. У. Гривцон, бригадир арма­ турщиков В. И. Коровин, на­ чальник участка, заслуженный рационализатор РСФСР И. И. Бабенко и другие. Во встречных планах на ны­ нешний, завершающий год пя­ тилетки, принятых коллектива­ ми третьего и четвертого уп­ равлений. главное внимание обращено на сокращение сро­ ков и повышение качества строительства объектов. Годо­ вой план строительно-монтаж­ ных работ решено выполнить ЖИЛЫХ домов и больницу » поселке «Матырский», а также завершить несколько других новостроек. Обязательства приняты на­ пряженные. Но строители я монтажники полны решимости с-Честью их выполнить. Новым приливом трудовой активности отвечают они на постановле­ ние апрельского (1975 г.) Пле­ нума ПК КПСС о созыве оче­ редного, XXV съезда Комму­ нистической партии Советского Союза. Ранее принятые социа­ листические обязательства пе­ ресмотрены в сторону повыше­ ния. Оба соревнующихся коллек­ тива работают, как и в прош­ лом году, стабильно. Резуль­ таты их производственной дея­ тельности за истекшие пять месяцев характеризуются сле­ дующими показателями. Третье управление выполнило план строительно-монтажных работ по генподряду на ПО, а свои­ ми силами — на 103 процента, четвертое управление соответ­ ственно на 101 и 102 процента. Пятимесячный план роста про­ изводительности труда выпол­ нен коллективом третьего уп­ равления на 111. а четвертого •— на 102 процента. Таким образом, оба сор ев* нующихся коллектива с плано­ выми заданиями справляются. Но это вовсе не значит, что они работают на пределе, ис­ пользуют все резервы. Наобо-> рот. приведенные выше показа­ тели свидетельствуют о том. что соперники по соревнова­ нию усилят его накал. Коллек* тив четвертого управления будет добиваться, конечна, по­ вышения выработки хотя бы до уровня, уже достигнутого строителями и монтажникам* третьего управления. И, не-^ сомненно, помогут им в этом товарищи из СУ-3. Дружба, обмен передовым опытом.' взаимовыручка всегда прино­ сили и будут приносить, успехи л труде. ! П. АКСЕНОВ, председатель объединенного цоетройкома профсоюза. треста «Промстрой». ] ВЫСОКИМИ ТЕМПАМИ Коллект>« Лев-Топетоеского СМУ Облмежколхоэстроя до* срочно завершил пятимесячный план строительно-монтажных работ. высокими темпами велось строительство коровника в кол­ хозе «Красный путиловец», животноводческого комплекса • совхозе «Астаповский», зданий культурно-бытового назначе­ ния в селах района. Еще шире развернулось соревнование среди сельских строителей в июне. Ко дню выборов а Верховный Совет РСФСР и местные Советы завершено сооружение здания для столовой в колхозе имени Кирова. Сейчас на этом объекте успешно ведутся отделочные работы. Маляры-штукатуры М. И. Леденева, 8. Ф. Кузовлева, А. С. Калашникова еже­ дневно выполняют сменные нормы на 130—150 процентов. В. ИВАННИКОВ, ИНТЕРВЬЮ С РУКОВОДИТЕЛЕМ ОТСТАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ Т Р У Д Н О С Т И П Р Е О Д О Л Е Е М Елецкий завод «Элъта» не справился с майской програм­ мой производства. Заданно по реализации продукции выпол­ нено всего на 83 процента, по росту производительности тру­ да — на 94. Предприятие задолжало своим потребителям из­ делий на сотни тысяч рублей. В чем причина отставания! Какие меры предпринимаются, чтобы улучшить положение и наверстать упущенное! На эти вопросы мы лопросмлм отве­ тить директора завода В, И. Локотуиииа. — Трудности возникли еще ремонт одну из двух стекло- ■ мтоеле. — сказал В. И. Ло- варенных печей. Предполага- котунин. «— Мы остановили на лось, что к маю ремонт будет закончен, а тем временем не­ обходимое количество стекло- изделий будем получать из Брянска и Новгорода. К сожа­ лению, поставщики оказались недисциплинированными, свои обязательства они не выполни­ ли. А одна печь не могла обес­ печить потребности всех цехов, и производственный ритм был нарушен. Разумеется, в этой обстановке многое зависело от быстрого ввода второй печи. В мае она заработала, но тут мы столкнулись с проблемами, ко­ торые возникли исключительно из-за неорганизованности не­ которых заводских специали­ стов. и в первую очередь ру­ ководителей стеклоцеха. Уча­ стки оказались неподготовлен­ ными. возрос брак, особенно плохо обстояли дела на участ­ ке шлифовки-полировки изде­ лий. Возросшая нагрузка на оборудование выявила недо< статки в работе ремонтных служб: иногда на участках простаивало по 10 станков од­ новременно. Заводские энерге­ тики также ухудшили свою ра­ боту. Все это в итоге и не позволило заводскому коллек­ тиву успешно справиться с производственной программой. Работники завода всерьез обеспокоены создавшимся по­ ложением. В коллективах це­ хов критически оценивают свою деятельность, намечают конкретные меры по обеспече­ нию четкого ритма производст­ ва. В стеклопехе сменилось руководство, пересмотрены не­ которые формы организации труда. Мы не скрываем труд­ ностей. которые во зникну т в ближайшее время. К примеру. предстоит приложить немало усилий для того, чтобы осво­ ить и запустить в производст­ во новую машину для формов­ ки конусов, четко отладить связи между цехами, резко поднять качество обрабатывае­ мых изделий. Эти задачи из­ вестны каждому работнику завода, и дело остается за тем. чтобы умело организовать работу коллективов. В цехах. на участках прошли рабочие собрания, -было высказано не­ мало дельных предложений, советов, использование кото­ рых позволит повысить эффек­ тивность производства. На за­ воде развернулось соревнова­ ние за достижение наивысших показателей в труде. Постав­ лена цель: значительно перевы­ полнить задания июня с тем. чтобы погасить задолженность н успешно выполнить планы полугодия. Мы уверены. что эта цель будет достигнута.