Ленинское знамя. 1975 г. (г. Липецк)

В Ы Ш Е У Р О В Е Н Ь РУКОВОДСТВА ЭКОНОМИКОЙ Ушел в историю четвертый, определяющий год пятилетки. Позади месяцы большого тру* дового подъема во всех от­ раслях хозяйства нашей обла-< сти. Этот трудовой подъем —- результат деятельности об­ ластной партийной организа­ ции по осуществлению задач хозяйственного строительства, настойчивого и повсеместного осуществления политического подхода к делу, умения моби­ лизовать трудящихся на пре­ творение в жизнь курса, выра-' ботанного партией. Хозяйство области из года в год растет и усложняется. Ежегодно у нас строятся большие промышленные, тран­ спортные, сельскохозяйствен­ ные объекты, технически пере­ вооружаются все отрасли на основе современных достиже­ ний науки и'техники. Постоянно совершенствуется управление производством. Созданные производственные объединения зарекомендовали себя как эффективная, дейст­ венная форма управления. Примером может служить объединение «Липецксантехни- ка». В 1974 году там увели­ чился выпуск всех видов про­ дукции, улучшились экономи­ ческие показатели, открылись новые возможности для рекон­ струкции маломощных, во­ шедших в «Липецксантехнику» предприятий. Оправдывает себя специали­ зация производства. Как из­ вестно, промышленность обла­ сти прежде всего специализи­ руется на выпуске металлурги­ ческой продукции и сельскохо­ зяйственном машиностроении. На металлургических заво­ дах борьба за металл идет пу­ тем ускоренного технического прогресса. 15 декабря 1974 года в кислородно-конвертор­ ном цехе № 2 Новолипец­ кого металлургического за ­ вода сварена и разлита на УНРС первая плавка стали. Этой победой строители и ра­ ботники завода еще раз на деле доказали преимущества широкого использования не­ исчерпаемой сокровищницы опыта и знаний трудящихся, так необходимого сейчас, ког­ да партия решает грандиозные задачи повышения эффектив­ ности общественного произ­ водства, настойчиво совершен­ ствует систему планового ру­ ководства народным хозяйст­ вом. Областная партийная орга­ низация, парткомы заводов ориентируют кадры на науч­ ный подход к вопросам пла­ нирования и управления эко­ номикой. Учитывая, что по своей экономической природе повышение производительности труда является проблемой комплексной, первичные парт­ организации металлургиче­ ских предприятий, по нашему мнению, избрали правильный путь работы в этом направле­ нии. Они умело соединили во­ едино экономические методы управления и личный вклад каждого работника в повыше­ ние производительности труда, широко развернули движение за принятие встречных планов. Мобилизующая сила встреч­ ного плана состоит в том, что он предполагает активный поиск, глубокий анализ имею­ щихся возможностей развития производства. А благодаря то­ му, что он обязательно должен максимально учитывать вскры­ тые резервы, обеспечивать общий замысел сырьевыми и финансовыми ресурсами, необ­ ходимыми организационными мерами, встречный план позво­ ляет успешно решать важней­ шую задачу, поставленную в Обращении ЦК КПСС к пар­ тии, к советскому народу: да­ вать продукции больше, луч­ шего качества, с наименьшими затратами. Работа по встречным пла­ нам помогла, например, кон­ верторщикам НЛМЗ в 1,8 раза перекрыть проектную мощ­ ность ККЦ-1. Коллектив ли­ стопрокатного цеха № 2 НЛМЗ в свой встречный план включал на 1974 год прокатк-у, и отгрузку дополнительно к основному заданию 4 тысяч тонн трансформаторной стали, поставку электротехнической промышленности 82 тысяч тонн холоднокатаной стали высших марок вместо 80 ты­ сяч, намечавшихся ранее. И слово сдержал. Сокольские ме­ таллурги благодаря принятому встречному плану поставили народному хозяйству дополни­ тельно 9 500 тонн труб. Для их выпуска, как и полагается, Министерство черной метал­ лургии СССР выделило необхо­ димое сырье. И на завершающий год пя­ тилетки многие передовые предприятия разработали встречные планы с учетом имеющихся резервов произ­ водства и желания коллекти­ вов делом ответить на решение декабрьского {1974 г.) Плену­ ма ЦК КПСС. Большинство коллективов рассматривают напряженные планы 1975 года как минимальные и полны решимости перекрыть их. При этом ставка делается прежде всего на умелое использование тех­ ники, совершенствование всей организации производства, по­ вышение общей его культуры. И. КОЛПАКОВ, второй секретарь обкома КПСС Сама по себе техника не способна дать желаемого ре­ зультата, Только человек с его опытом, навыками, квали­ фикацией способен добраться до глубинных резервов. Вот почему на заводах «Свободный сокол», НЛМЗ, в Студенов- ском рудоуправлении, на Дан- ковском доломитовом комби­ нате никогда не забывают о том, что преимущества социа­ листической системы хозяйст­ вования могут реализовывать­ ся в полную силу только при высоком уровне сознательно­ сти всех тружеников и / при реальном включении их в про­ цесс экономического управле­ ния. Вот почему в этих кол­ лективах каждый активно уча­ ствует в той огромной работе, которая проводится по модер­ низации, реконструкции произ­ водства, совершенствованию технологических процёссов, как призывает Обращение ЦК КПСС. Успехи, достигнутые в раз­ витии промышленности, строи­ тельства, транспорта с начала пятилетки, свидетельствуют о том, что осуществляемые партией и правительством ме­ ры по укреплению экономики народного хозяйства повсе­ местно дают высокую отдачу и подтверждают свою жизне­ способность. В этих условиях особенно нетерпимы любые упущения и недостатки в ра­ боте. На общем фоне хороших по­ казателей в развитии хозяй- . ства области имеющиеся те­ невые стороны в работе от­ дельных предприятий, особен­ но ощутимы и воспринима­ ются как результат безот­ ветственного отношения от­ дельных работников к пору­ ченному делу. Экономика области могла бы быть более крепкой и со­ вершенной, если бы не было у нас отстающих предприя­ тий^ имеющиеся резервы ис­ пользовались полнее. На состоявшемся на днях пленуме обкома КПСС серь­ езной критике были подвергну­ ты руководители заводов Но­ волипецкого металлургическо­ го и Липецкого тракторного, Грязинского и Хмелинецкого сахзаводов, предприятий тре­ ста «Железобетон», объедине­ ния «Липецкпромстроймате- рйалы», не обеспечивших вы­ полнение планов определяю­ щего года пятилетки. В 1974 году Новолипецкий металлур­ гический завод задолжал стра­ не 780 тысяч тонн проката, ЛТЗ недодал сельскому хозяй­ ству более 1200 пропашных тракторов. Половина предпри­ ятий треста «Железобетон» недодала продукции на 2,5 млн. рублей. Не справилось с планом объединение «Липецк- промстройматериалы». Из 19 предприятий объединения «Сельхозтехника» систематиче­ ски план не выполняют девять- десять. Анализ их работы по­ казал, что уважительных при­ чин для срыва заданий у них нет. Взять, к примеру, трест «Железобетон». В текущем го­ ду производительность труда по сравнению с прошлым го­ дом в нем не возросла, а уве­ личение на один процент объ­ емов реализации достигнуто только за счет повышения чис­ ленности работающих. Между тем, в тресте из 2900 работаю­ щих около 400 или почти 13 процентов- — работники аппа­ рата управления, в обязан­ ность которых входит забота о внедрении новой техники, создающей предпосылки для роста производительности тру­ да. Руководители треста «Же­ лезобетон» мало беспокоятся о полном использовании мощ­ ностей. Значительная часть основных фондов исполь­ зуется на 70-*-90 процентов, а некоторые еще меньше. В промышленности области много еще всякого рода откло­ нений по качеству продукции. Изделия высшей категории со­ ставляют лишь 5 процентов от общего объема и вырабатыва­ ются только на 10 предприя­ тиях. Потери от брака еже­ годно составляют 8—9 миллио­ нов рублей. Руководители ряда машиностроительных пред­ приятий позволяют недопусти­ мую роскошь с использовани- /ем действующего оборудова- | ния, в результате чего только ' по этой группе предприятий недобирается продукции до 100 миллионов рублей в год. Металлообрабатывающие стан­ ки, дорогостоящие автомати­ ческие линии на тракторном, элементном и других заводах недоиспользуются порой на четвертую часть их мощности. Далеко неблагополучно об­ стоит дело с организацией тру­ да и укреплением трудовой дисциплины. Если за первые три года цядилетки. потери ра­ бочего времени сократились на 30 процентов, то в прошедшем году они возросли на Усман- ском заводе литейного обору­ дования, на Елецкой табачной фабрике, в объединении «Ли- пецкмясопром» в полтора ра­ за, на елецких элементном и энергомеханическом — в два раза. Серьезные резервы в ис­ пользовании техники и рабоче­ го временя имеются в строи­ тельных организациях области. Эти и другие причины при­ вели к тому, что задания пяти­ летнего плана за четыре года область не выполнила по не­ которым основным видам про­ дукции. Разрабатывая и осуществляя экономическую политику, пар­ тия требует безусловного вы­ полнения утверждаемых пла­ нов. Допущенное в 1974 году на ряде промышленных предприя­ тий отставание обязывает пар­ тийные и профсоюзные органи­ зации, райкомы и горкомы партии глубже разобраться с положением дел на каждом заводе, в объединении, вник­ нуть в стиль и методы работы их руководителей. Поистине 'грандиозны пла­ ны, определенные на девя­ тую пятилетку, особенно на ее завершающий год. Успешное их осуществление во многом зависит от дальнейшего совер­ шенствования уровня руковод­ ства экономикой, от того, как руководящие кадры владеют прогрессивным методом управ­ ления, обладают чувством но­ вого, умеют видеть перспекти­ ву развития, находят наибо­ лее эффективные пути решения хозяйственных проблем. Для успешного развития хо­ зяйства области созданы все необходимые условия. Со сто­ роны центральных планирую-" щих органов, министерств и ведомств уделяется много вни­ мания дальнейшему ускорению этого процесса. Промышлен­ ные, строительные, транспорт­ ные и другие организации в достаточной степени обеспечи­ ваются капиталовложениями, оборудованием, новейшей тех­ никой, сырьем и материалами. Успех дела целиком зависит от того, как будет организован труд в коллективах, как будут использоваться наши внутрен­ ние резервы. Для того, чтобы привести в ритмичное движение весь сложный хозяйственный меха­ низм и обеспечить достижение необходимых результатов, гор­ комам', райкомам, парткомам и первичным парторганизациям надо настойчивее и последо­ вательнее учить руководителей предприятий и организаций уп­ равлять экономикой. Надо на­ стойчивее требовать овладения методами, способами активно­ го воздействия на ход произ­ водства в целях повышения его эффективности. Добивать­ ся правильного сочетания ин­ тересов государства и рабо­ тающих. Главными методами, как из­ вестно, являются экономиче­ ские-— планирование, матери­ альное стимулирование, кото­ рые в сочетании с правовыми, административными, срциаль- но-психологическими, должны быть основой при разработке и реализации единой, цельной системы мер, направленных на улучшение работы каждого предприятия, строительной, • транспортной организаций в 1975 году. Надо добиться, что­ бы каждый руководитель мог в совершенстве владеть мето­ дами организации производст-- ва и труда, знал принципы планирования, оперативного регулирования хода выполне­ ния плановых программ, конт­ роля и учета и умело приме­ нял их. Мы имеем большой аппарат управления, который продол­ жает расти в меру повышения сложности и размеров подве­ домственного хозяйства. В 1974 году он состоял из 71 тысячи человек. Все это—гра­ мотные, имеющие в основном высшее образование специали­ сты, обязанности и задачи ко­ торых — совершенствование процесса управления экономи­ кой. Надо помочь этой боль­ шой армии командиров занять подобающее место на произ­ водстве и потребовать от каж­ дого из них повышения роли в улучшении качественных и количественных показателей. В каждом отдельном случае должны быть найдены свои пути повышения партийного контроля и влияния их на ра­ боту. Каждый большой или малый руководитель, специа­ лист должен владеть партий­ ным стилем руководства хо­ зяйством, а это значит непри­ миримо бороться с бюрокра­ тизмом, забвением общенарод­ ных интересов ради- интересов местнических, ведомственных, с проявлениями безответствен­ ности и формализма. Важно воспитывать у руководящих кадров чувствр высокой ответ­ ственности за порученное де­ ло, развивать, поощрять ини­ циативу и социалистическую предприимчивость. Неотъемлемой чертой пар­ тийной стиля работы являет­ ся комплексный научный под­ ход к решению возникающих проблем. Следует' систематиче­ ски анализировать накоплен­ ный опыт, всесторонне учиты­ вать конкретные условия и возможности, уметь увязывать текущие планы и перспективы. В борьбе с устаревшими ме­ тодами руководства, кустар­ щиной, с примитивизмом осо­ бенно велика роль хорошо по­ ставленного партийного конт­ роля, четкой проверки испол­ нения решений. Между тем у нас далеко не везде последо­ вательно осуществляется конт­ роль за исполнением принятых решений. _.«Мы должны смотреть впе­ ред. В руководстве главное не констатировать, а предвидеть». Эти слова товарища Л. И. Брежнева , определяют одно из главных требований к руково­ дителю сегодняшнего дня. Быть хорошим руководите­ лем — значит мыслить широко, по-государственному, уметь комплексно подходить к реше­ нию той или иной производст­ венной проблемы. Разрабаты­ вая какое-то хозяйственное мероприятие, нужно предви­ деть все связанные с ншц пос­ ледствия: экономические, поли­ тические, социальные. Поучи­ телен в этом случае опыт но­ волипецких конверторщиков и сокольских труболитейщиков по реконструкции своих цехов. Там всесторонне изучили ре­ зервы, учли положительный опыт, рассчитали экономиче­ ский эффект и только тогда четко определили цель и пути ее достижения. В итоге же рез­ ко возросло производство, по­ высилась производительность труда и одновременно улучши­ лись его условия, стал легче труд людей. Или другой при­ мер, специализированного предприятия по- ремонту авто­ машин липецкого Право- бережного отделения «Сель­ хозтехники», где директо­ ром т. • Павлов. Уме­ лая борьба за повышение культуры и эстетики произ­ водства привелй там к резкому сокращению текучести кадров. В1о случается еще, что руко­ водитель ходит у нас в пере­ довых только потому, что его предприятие успешно перевы­ полняет план. А какой ценой это достигается, как работает­ ся людям, принимается ли в расчет завтрашнее развитие предприятия, укрепление его • экономики — об этом порой , забывается. Много тяжелого ручного труда на липецких тракторном и станкостроительном заводах. Плохо заботятся их руководи­ тели о перспективе развития предприятий. Нет перспектив­ ного плана развития и на Ле­ бедянском заводе строительно­ отделочных машин. А на Елец­ ком заводе тракторных гидро­ агрегатов, где в конце прошло­ го года пришлось заменить ди­ ректора, хотя и немало дела­ лось по техническому перевоо­ ружению, желаемых результа­ тов не достигнуто из-за не­ умения выбрать главное звено в общей цепи технического прогресса. Продукция завода имеет очень низкое качество. Силы же технической интелли­ генции, новаторов используют­ ся не совсем правильно. Партийные организации дол­ жны строго спрашивать с ру­ ководителей не только за вы­ полнение сегодняшних заданий, но и за осуществление пер­ спективных мероприятий. Партийные организации обя­ заны изучить на местах воз­ можности улучшения качества продукции, повышения эффек­ тивности производства, фондо­ отдачи, ускоренного ввода но­ вых мощностей. Необходимо взять на вооружение все но­ вое, передовое. Сейчас на предприятиях в ответ на Обращение разрабаты­ ваются повышенные социали­ стические обязательства. Крас­ ной нитью в них должна быть забота об улучшении качества изделий и росте эффективйо- сти производства. На собрании областного ак­ тива приняты социалистиче­ ские обязательства работников промышленности, строитель­ ства, транспорта и связи, тру­ жеников сельского хозяйства на 1975 год, определены новые серьезные рубежи. В них пре­ дусматривается на основе ши­ рокого развертывания движе­ ния коллективов предприятий за выполнение напряженных встречных планов и обяза­ тельств, всемерного повыше­ ния эффективности производ­ ства, роста производительно­ сти труда, внедпения достиже­ ний научно-технического про­ гресса, досрочного освоения вновь вводимых производст­ венных мощностей, полнейшего использования внутренних ре­ зервов, улучшения всех каче­ ственных показателей работы обеспечить прирост объема производства на 9 процентов. Намечено резкое повышение технического уровня и качест­ ва продукции. Принятые обя­ зательства налагают ответст­ венность на каждого тружени­ ка, на каждого руководителя. Призыв ЦК КПСС ко всем советским людям развернуть социалистическое соревнова­ ние за выполнение и пере­ выполнение плановых зада­ ний 1975 года, за повы­ шение эффективности произ­ водства, за успешное завер­ шение пятилетки требует полнейшей мобилизации сил. Если мы добьемся, что каж­ дый руководитель, специалист, рабочий станет активным бор­ цом за проведение экономиче­ ской политики партии, то мы сумеем преодолеть многие трудности, устранить имеющие­ ся недостатки и сделаем за­ вершающий год пятилетки го­ дом небывалых темпов, высо­ кой эффективности производ­ ства. 1111181111111111 111111111 ~ 1 КОНТРОЛИРУЕТ ЭЛЕКТРОНИКА Большую помощь эксплуа­ тационникам машинно-трактор­ ного парка оказывает диспет-! черский пункт при Лсв-Тол- стовском районном объедине­ нии «Сельхозтехника». Спе­ циально разработанный график учета готовности машин пока­ зывает, в каком состоянии на­ ходится любой трактор или комбайн во всех хозяйствах района. Диспетчерский пункт позво­ ляет оперативно решать многие вопросы ремонта сельскохо­ зяйственной техники и быстро устранять неполадки. На снимке: старший инже­ нер-диспетчер Геннадий Юрье­ вич Никульшин и инженер связи Дмитрий Иванович Ви­ ноградов на диспетчерском пункте. г Фото Ю. Ардашева. Д ОБРОВСКИЕ колхозы имени Крупской и имени Первого мая расположе­ ны через межу. В обоих дей­ ствуют крупные фабрики мо­ лока, хозяйства соревнуются между собой. Мы спросили главного зоотехника колхоза имени Первого мая А, М, По­ пова, бывал ли он на комплек­ се у соседей и что ценного пе­ ренял у них? — Бывал раза два-три наксн ротке во время взаимопрове­ рок, — ответил Александр Ми­ хайлович. •— У иих крепче, чем у нас, кормовая база, больше они получают продукции от каждой коровы. Об А. М. Попове в районе отзываются как о грамотном, добросовестном специалисте. Однако тем непростительнее, что главный зоотехник до сих пор глубоко не вник в дости­ жения соперников по соревно­ ванию, детально не разобрал­ ся в них. _ В колхозе именй Крупской в прошлом году по всем показа­ телям фабрика молока в ос- новном вышла на запроектиро­ ванные рубежи. Дойный гурт сейчас насчитывает 1200 коров. В поголовье крупного рогатого скота он занимает свыше соро­ ка процентов. Причем достиг­ нут полный оборот стада. Бла­ годаря научно поставленной племенной работе, а также полноценным рационам значи­ тельно поднялась его продук­ тивность. Надой на фуражную корову за минувший год до­ стиг почти трех тысяч кило­ граммов молока. Государству его продано без малого 28 ты­ сяч центнеров. Правда, молочнотоварный комплекс в колхозе имени Крупской вступил в строй не­ сколько раньше. Но тем цен­ нее для соседей опыт, накоп­ ленный в этом хозяйстве по освоению его . проектной мощ­ ности, тем внимательнее сосе- ■ди должны были бы относить­ ся к нему, А этого, к сожале­ нию, пока н$ видно. Взять одну из основных проблем — формирование дой­ ного гурта. В колхозе имени Крупской, эта проблема реша­ ется стрбго научно. Внедрено искусственное осеменение, взя­ ты на вооружение самые про­ грессивные его методы. В год от каждой сотни коров и не­ телей получают свыше девя­ носта телят. Все телочки про­ пускаются через отелы, лишь после этого решается, перево­ дить ли их в коровы или ста­ вить на мясной откорм. Соз­ дано племядро. Телочки, предназначенные на племя, вы­ деляются \в особые группы и Н Е У С В О Е ННЫ Е У Р. © содержатся на повышенных рационах. За ними обеспечи­ вается отличный уход. В ре­ зультате покрываются они не позже 18—^20 месяцев от рода весом не менее 350 килограм­ мов, Задолго до отеЛов их на­ чинают приучать к машинной дойке. Ведется отбор по фор­ ме вымени и сосков, скорости молокоотдачи, устойчивости против заболеваний маститом, Уже отобрано 150 телочек, от­ вечающих всем требованиям ведения молочного скотоводст­ ва на промышленной основе. ее в пример соседям, далеко не от всех телочек стремятся по­ лучать приплод. За последние три года их было 1200, а через отелы не пропустили и полови­ ны этого. Все еще нет племен- йо.го ядра. Не создана ферма специально для выращивания нетелей. Телочки, предназна­ ченные на племя, содержатся в плохих условиях „на слабых ра­ ционах. Не удивительно, что ко времени их покрытия в воз­ расте 18—20 месяцев они в весе едва достигают трехсот килограммов. Зоотехническая И Иную картину мы видим в колхозе имени Первого мая. Слов нет, в этом хозяйстве не­ мало сделано для формирова­ ния дойного гурта. В последние два года число коров возрос­ ло на 200 голов. Всего их в настоящее время на фабрике молока 990. Есть возможность по .поголовью на проектную отметку выйти в нынешнем го­ ду, Улучшился породный сос­ тав молочного стада. Так, сейчас в нем нет животных с удойностью до 1 800 килограм­ мов. В то же времях возросло число животных с удойностью до 2 500—3 ООО килограммов. Улучшение состава стада, в частности, привело к повыше­ нию продуктивности его в це­ лом и, в свою очередь, к увеличению валового производ­ ства молока. Колхоз в минув­ шем году справился с его заго­ товками. Однако положитель­ ные сдвиги еще весьма не­ значительны. И одна из бед за­ ключается в том, что на воору­ жение плохо берется опыт пе­ редовиков. В колхозе имени Первого мая много получают телят.' В прошлом году выход их на сто коров и нетелей составил 96 голов. Но качеству потомства наносится значительный ущерб из-за того, уто до сих- пор на фабрике молока не полностью осуществляется искусственное осеменение коров, В хозяйстве, наука говорит, чтобы выра­ стить высокопродуктивную ко­ рову, этим следует заниматься со дня рождения ее, В хозяй­ стве явно забывают об этом требовании, О какой целена­ правленной племенной работе может идти речь, если дли­ тельное время здесь нет зоо­ техника-селекционера, В хозяйстве нам говорили, дескать, надо в первую очередь заполнить комплекс коровами, а потом ^же думать об улуч­ шении стада. Подобное ут­ верждение вряд ли правиль­ но. И в этом тоже есть чему поучиться у соседей, В колхо­ зе имени Крупской с первых дней работы комплекса задачи наращивания поголовья коров и улучшения их породного состава осуществлялись одно­ временно. Ценен опыт колхоза имени Крупской в укреплении кормо­ вой базы общественного жи­ вотноводства. Для этого ши­ роко используется орошение. Поливается около 900 гектаров поймы у реки Воронеж, на большей части которой осу­ ществлено жоренное улучшение. Действует долговременное культурное пастбище. Обвод­ ненные площади с лихвой обеспечивают скот сочной зе­ леной массой, много дают и сена. Немало Кормов в хозяй­ стве получают и на богаре. В колхозе имени Первого мая пойменных земель не меньше. Но окультурены они далеко не все. Лишь незначительная часть их орошается, а отсюда и .о т ­ дача невелика. Медленно ос­ ваивается долговременное культурное пастбище, соору­ женное рядом с комплексом. Почвы в хозяйстве такие же, как у соседей, а сборы — го- раздо ниже. В прошлом году с гектара получено на 8 центне­ ров меньше хлеба, почти в два > раза ниже оказалась уро­ жайность зеленой массы куку­ рузы. И это объясняется в значительной мере тем, что не вникли в опыт соперников но соревнованию. Не разобрались, как они добиваются высоко­ производительного использо­ вания техники, эффективного применения органических и ми­ неральных удобрений, строгого соблюдения требований агро, техники при возделывании различных культур, У животноводов колхоза име­ ни Первого мая нет связей с учеными. Могли бы они вос­ пользоваться плодами таких связей соседей. Скажем, в совершенствовании технологи­ ческого процесса, приведшего к более эффективному исполь­ зованию мехдоек, к снижению загазованности в коровниках или в борьбе за повышение качества продукции. Безусловно, колхозу имени Первого мая при внедрении • передового опыта требуется помощь. Хозяйству не выделя­ ются средства для реконструк­ ции старых животноводческих помещений, нехватка которых сейчас для молодняка на пле­ мя остро ощущается, нужда­ ется оно в семенах многолетних трав для поливных участков. Тем не менее, это не снижает вины за пренебрежение к до­ стижениям соседей. В завер­ шающем году пятилетки перед колхозом стоят ответственные задачи. Требуется выйти на проектную отметку по пого­ ловью коров, увеличить произ­ водство и заготовки молока. Чтобы их выполнить, необхо. димо внимательнее относиться к опыту передовиков. И. ЛЕСНИКОВ, соб. корр. «Ленинского знамени». "V ПЯТИЛЕТКА — г од пятый ГЛАВНЫЙ РЕ ЗЕРВ Трудом 1 народа в нашей производственные фонды. (Из Обращения ЦК КПСС К ОММУНИСТИЧЕС К А Я ПАРТИЯ на всех этапах придавала первостепен-. нее значение ускоренному ро­ сту и совершенствованию ос­ новных производственных фондов. За период с 1913 по 1970 год во всех отраслях на­ родного хозяйства они возрос­ ли в 20 раз, в том числе в промышленности—в 63 раза. За четыре года девятой пяти­ летки по сравнению с 1970 го­ дом основные фонды увеличи­ лись еще в 1,4 раза. 6 текущем году основные производственные фонды уве­ личатся на 61 миллиард руб­ лей и превысят к концу года 775 миллиардов рублей. В нашей области основные промышленно-производств е н- ные фонды возросли за 1954— 1973 годы примерно в 15, а колхозов и совхозов — в 12 раз. Солидную «прибавку» имели они и в четвертом году ■пятилетки. Наше общество заинтересо­ вано в росте отдачи от каж­ дого вложенного в основные фонды рубля. В Обращении Центрального Комитета КПСС к партии, к советскому наро­ ду говорится, что их рацио­ нальное использование, быст­ рое освоение вновь введенных мощностей, снижение просто­ ев оборудования, хозяйское отношение к технике, к каж­ дому станку, машине дает ог­ ромный экономический эф­ фект. Повышение фондоотда­ чи только в промышленности стране созданы огромные к партии, к советскому народу). всего лишь на 1 копейку с руб­ ля производственных фондов приносит экономию в три мил­ лиарда рублей. Для области это выражается в таких цифрах: если с каж­ дого рубля стоимости всех производственных фондов по­ высить фондоотдачу на ко­ пейку, сэкономим 37 миллио­ нов рублей! Фондоотдача находится в прямой зависимости от произ­ водительности 'труда. Чем вы­ ше последняя, тем весомее первая. Вот почему сейчас трудящиеся области, отвечая на призыв партии, намечают на завершающий год пятилетки высокие рубежи, проявляют инициативу в поисках резер­ вов для высоких темпов роста производительности труда. На ряде предприятий еще низка отдача новых, произ­ водств, Это обстоятельство диктует необходимость повы­ шения всех качественных пока­ зателей нашего хозяйствова­ ния. Особое значение приобрета­ ет соревнование под девизом:* «Дать продукции больше, лучшего качества, с меньшими затратами!», «Пятидневное за­ дание—за 4 дня!», работа по личным планам повышения производительности труда, движение, Зародившееся в кислородно-конверторном це­ хе № 1 НЛМЗ: «Проектные мощности — не предел!». важный резерв —повышение коэффициента сменности обо­ рудования, прежде всего 1на предприятиях машиностроения и металлообработки, исполь­ зование бездействующего оборудования. На рисунке: повышение фондоотдачи в промышленности области на копейку с рубля производственных фондов при­ носит ЭКОНОМИЮ Б 37 млн. руб.