Ленинское знамя. 1975 г. (г. Липецк)

'4ЧИЖЖИИМ Май 1975 года ... ........................................................ ......... ... ..МПП Май для строителей Липецкой Магнитки был месяцем на­ пряженного труда. Основные силы, естественно, были сосре­ доточены на пусковых объектах. Главный из них — коксовая батарея N5 7. В мае строители этого комплекса выполнили наибольший с начала года объем работ. Наилучших показателей достигли коллективы шестого, девятого и десятого управлений треста «Липецкстрой», а также управление «Коксохиммонтаж». Площадка, на которой сооружается коксовая батарея, стеснена, и это осложняет задачу, ограничивает маневр. Успеха в таких условиях можно достичь только благодаря хорошей организации труда, чет* кому взаимодействию всех организаций и служб. Именно так и поступают передовые коллективы. Самые памятные события месяца — окончание монтажа «тепляка» батареи, огнеупорной кладки дымоходов — боро­ вов. Сразу же после этого бетонщики из СУ-6 треста «Ли­ пецкстрой» приступили к бетонированию плиты, на которой будут выложены коксовые печи. Если судить по объему освоенных капиталовложений, ус­ пешно справились с майской программой строители, соору­ жающие комплекс очистных сооружений. Заслуга в этом, прежде всего, коллектива одиннадцатого управления. Что же касается субподрядчиков, то их работу на этом объекте никак нельзя признать удовлетворительной. Это относится и к уп­ равлению «Сантехстрой-2» треста «Спецстрой», а также к управлениям «Юговостокэлектромоитаж-1», «Южпромвенти. ляция», «Сантехстрой-2» и другим. Несколько важных объектов возводит коллектив треста «Липецкметаллургстрой». С превышением (117 процентов] выполнено задание по комплексу аглоленты М® 4. Дела здесь могли бы идти успешнее, но строителей сдерживает отсутст­ вие некоторых позиций технологического оборудования, ме­ таллоконструкций. Из-за этого, в частности, сложилось труд­ ное положение на складе руды, срывается монтаж несколь­ ких конвейеров, гаража размораживания. Без напряжения работает на этом комплексе трест «Спецстрой». На 131 процент выполнена программа строительства блока разделения воздуха БР-9М. Однако ввод комплекса в экс­ плуатацию может осложнить отсутствие 120 тонн базальта, труб из цветных металлов и нержавеющей стали для вмеблоч- иой обвязки. Значительно перекрыто задание мая на площадне энерго- и электроремонтных цехов. Хуже обстоят дела на строительстве участка переработки сталеплавильных шлаков, склада госрезервов, химводоочист- ки. Положение здесь можно и нужно поправить. В большой степени это зависит от заинтересованности и чувства ответст­ венности руководителей организаций Минмонтажспецстроя СССР, а также заказчика — управления капитального строи­ тельства Новолипецкого завода. ПУСКОВЫМ СТРОЙКАМ- ПАРТИЙНЫЙ КОНТРОЛЬ В 1975 году силами коллек­ тива нашего треста предстоит ввести в строй действующих ряд важнейших объектов на Новолипецком металлургиче­ ском заводе. Среди них — но­ вые мощности на аглофабрит ке и кислородно-конверторном цехе № 2, производства по выпуску ацетиленовой сажи и переработке сталеплавильных шлаков, блох электро- и энер» горемонтных цехов, кислород­ ный блок и т. д. Программа очень напряжея- ная. Выполнить ее —■ почет­ ный долг и обязанность кол­ лектива и, в первую очередь, его боевого авангарда — ком­ мунистов. Важнейшие пуско­ вые объекты на Новолипецком заводе находятся под постоян­ ным контролем партийного ко­ митета треста. Только в 1974 году вопросу их строительства было посвящено пять заседа­ ний парткома. Дважды воз­ вращались к нему в этом году. Своевременно вскрытьнедо­ статки, принять все необходи­ мые меры для их устранения — в этом видела наша пар­ тийная организация свою глав­ ную задачу. Одно время на комплексе четвертой аглолен­ ты участились случаи грубей­ ших нарушений технологии строительства, что привело к браку, многочисленным. пере­ делкам. Партийынй комитет на своем заседании подробно разобрался в причинах, при­ ведших к браку, дал принци­ пиальную оценку случившему­ ся. Виновные получили стро­ гие партийные взыскания. Во всех управлениях треста прс?- шли открытые партсобрания. Залогом успешной работы коллектива, своевременного Евода объектов в эксплуата­ цию являются высокая органи­ зация труда, постоянный рост его производительности. Эти вопросы партийный комитет также не упускал из поля зрения. Совместно с профсоюз, ным комитетом мы разработа­ ли условия социалистического ПО МАТЕРИАЛАМ т т д «Л Е Т 6 П И С И» А Такназывалось письмо кол­ лектива механизаторов треста «Спецстрой» («Ленинское зна­ мя» от 14 мая с. г,). В нем группа авторов писала о том, что на строительных площад­ ках Липецкой Магниткичасто простаивает землеройная тех­ ника из-за недостатка автомо­ бильного транспорта. Как ответил управляющий соревнования за достижение наивысшей выработки в Нату­ ральных показателях. Последовательная борьба за рост производительности тру­ да вскоре дала о себе знать. По сравнению с соответствую-. Шим периодом 1974 года абсо­ лютная выработка за 5 ме­ сяцев 1975 года повысилась в среднем на 13 процентов. Де­ виз — добиваться успехов не числмо , а умением — стал законом производственной дея­ тельности большинства бригад. 16 мая партийный комитет в очередной раз ^подробно рас­ смотрел ход строительства, пусковых объектов на Ново­ липецком заводе. Отмечено, что возведение ряда пусковых объектов, таких, как аглолента № 4, блок БР-9М, идет в соответствии с графиком. В то же время партийный комитет отметил, что руково­ дители некоторых управлений, их партийные организации ис­ пользуют далеко не все воз­ можности для достижения луч­ ших результатов, мирятся с распылением сил и средств, не концентрируют необходимое ко­ личество рабочих и техники на важнейших участках. Есть случаи, когда в погоне за бо­ лее «выгодными» объемами переосваиваютея средства, со­ держится излишняя рабочая сила йа второстепенных объектах. Не везде уделяется должное внимание вопросам инженерной подготовки. Не­ которые партийные 'организа­ ции ослабили контроль за ходрм строительства пусковых объектов, снизили требователь­ ность к тем, кто срывает вы­ полнение заданий. Партийный комитет потре­ бовал от исполнителей неза- медлительирго принятия мер, что поможет в кратчайшие сроки вывести отстающие объекты из прорыва. Нет сом- нейия, что коллектив треста, его партийная организация сделают все возможное для достижения намеченного. Но,: к сожалению, не все се- Ш О Б Щ И трестом «Липецкстройтранс» Ф. Голубенко, письмо рассмот­ рено на расширенном заседа. нии с участием администрации, секретарей партийных, профсо­ юзных и комсомольских орга­ низаций автобаз. Критикане­ удовлетворительного обеспе­ чения автотранспортом СУ «Мехземстрой» в апреле я на­ чале мая 1975 года признана правильной. годня зависит от нас. По- прежнему острейшим остается вопрос планирования. Я уж не говорю о перспективе — мы порой не знаем, что будем Делать завтра. Твердого пла­ на на 1975 год мы не имем и на сегодня. Сумма ассигнова­ ний на сооружение объектов менялась. Так,только в апреле было принято решение об усилении работ на объектах сталеплавильных шлаков и вводе их в 1975 году. А еще позже, в мае, принято реше­ ние о том, что кислородная станция № 2 — пусковой объект 1976 года. Однако в нынешнем году выделено все­ го 1,6 миллиона рублей. Их освоение завершится уже в этом месяце. Первоначально здесь планировалось освоить ; 4,5 миллиона рублей. Учиты­ вая. что для ввода кислород­ ной станции № 2 необходимо освоить около 16 мил ионов рублей строительно-монтаж­ ных работ, такой задел явно недостаточен, он не обеспечит ввод объекта в запланирован­ ные сроки. Заказчику — управлению капитального строительства Новолнпецкого завода необхо­ димо в ближайшее время рас­ смотреть этот вопрос. Не сходит с повестки дня н вопрос неудовлетворительной поставки технологического оборудования, в частности, на комплекс аглолнеты № 4. Про­ исходит это потому, что ра­ ботники управления капиталь­ ного строительства НЛМЗ и эксплуатации аглофабрики не уделяют должного внимания пусковому объекту. На опера­ тивных совещаниях их пред­ ставители зачастую отсутству­ ют. С таким положением даль­ ше миритьсянельзя* Своевре­ менный ввод пусковых объек­ тов — задача общая, и решить ее можно только коллектив­ ными усилиями. П. НУБЛЕНКО , секретарь парткома треста «Липецкметаллургстрой». Й Д О Л Г» В результате осуществления ряда мероприятий по улучше­ нию технического состояния ав­ топарка обеспечение автотранс­ портом СУ «Мехземстрой» улучшилось, согласованное ко­ личество ежесуточной вывозки грунта выполняется. Приняты все необходимые меры, чтобы впредь не допустить подобных сбоев в обеспечении механиз- мов автотранспортом. Н АШЕЙ бригаде по­ ручено возв е д е- ние установки сухого тушения кокса Седьмой коксо­ вой батареи. Здесь будет про­ ходить один из главных техно­ логических процессов. От наше­ го труда, естественно, во мно­ гом зависит судьба пускового комплекса нынешней года. Выполнить задание было реше. но подрядным способом. 25 февраля бригада заключила договор, согласно которому уже к 15 июня мы должны пе­ редать три секции на отметке минус 3,45 метра под монтаж транспортеров. Прошедшие апрель и осо- дневно получало конкретное задание. Работали в две, а ког­ да появилась особая необхо­ димость, в три смены. Несмот­ ря на сложность сменного за­ дания (балки были разнотип­ ные, требовали каждый раз новых перестроек, специальных приспособлений), делом чести каждого эвена стало правило: «Не выполнил задание — не уходи с работы». Осознанная каждым членом бригады вы­ сокая трудовая дисциплина также явилась залогом успеха. Последнее особенно важно: из двадцати шести человек только восемь — кадровые, опытные рабочие. Остальные— ПО МЕТОДУ З Л О Б И Н А бенно май были для коллек- молодежь, комсомольцы. тива очень напряженными. Строительная площадка седь­ мой коксовой батареи, сжатая действующими производства­ ми Новолипецкого завода, за­ нимает буквально «пятачок». И все-таки в таких трудных ус. ловиях бригада уложила в ос­ нование установки в апреле 800, а в мае 600 кубометров монолитного бетона. В апре­ ле выработка на одного рабо­ тающего составила 163 про­ цента, в мае она также значи­ тельно превысила норму, хотя и ниже, чем в апреле. Некоторое снижение произ­ водительности труда объясня­ ется тем, что весь месяц мы выполняли особо трудоемкие и сложные операции: бетониро­ вали стены установки толщи­ ной всего сорок сантиметров, балки и перекрытия. В этих условиях, хотя мы и работали по методу Злобина, конечно, нельзя было применить особо эффективную оснастку и прис­ пособления. Успех дела реша­ ли мастерство, сплоченность коллектива, слаженность всех звеньев. О том, как мы организовали свой труд в мае, хочу сказать особо. Очень важно было обеспечить объект необходи­ мыми стройматериалами. Об этом мы позаботились заранее, еще в марте заготовив более тысячи щитов о-палубки. Не было недостатка и в закладных деталях. Особенно важно бы­ ло наладить тесное содружест­ во с бетонно-растворными уз­ лами и водителями треста «Л'инецкстройтранс», от кото­ рых зависела бесперебойная подача бетона на стройку. Здесь нам помогли службы нашего управления и штаб комплекса. Каждое звено бригады еже- Наш соперник по соревнова­ нию — тоже комсомольско-мо­ лодежный коллектив, которым руководит Виктор Вощаникин. Он сооружает ряд других сек­ ций установки сухого тушения кокса. Трудовое соперничество помогло преодолеть трудно­ сти, с которыми мы столкну­ лись на комплексе седьмой коксовой. Одно время сдер­ живало отсутствие подъездных путей к объекту. На помощь пришли наши друзья-соперни­ ки из бригады В. Вощаники- на, которые в короткий срок забетонировали воздуховодный тоннель, и после засыпки че­ рез него пошла дорога. Однако надо признать, что кроме объективных трудностей были и есть такие, которых можно избежать. 28 мая бри­ гада приступила к монтажу монолитных колонн установки на отметках плюс восемь мет­ ров. По проекту предусматри­ вались стандартные металличе­ ские щиты опалубки, которые в значительной мере ускоряют подготовительный цикл. Но, как видно, в нашем управле­ нии, решив избавиться от лиш­ них хлопот, не позаботились об обеспечении строителей за­ проектированной опалубкой. И теперь придется сооружать много лесов, выходить из поло­ жения самим, устанавливая, как решили сами, крупногаба­ ритные щиты. Бригада считает, что коль она перешла на строительство по методу Н. Злобина, это должно придавать большее чувство ответственности по от­ ношению к нам м со стороны администрации управления. А. ЗАХАРОВ, бригадир комплексной / бригады СУ-10 треста «Липецкстрой», кавалер Г, ордена Трудовой Славы. ОГНЕУПОРЩИКИ НЕ ПОДВЕДУТ На стене «тепляка» седьмой коксовой батареи, высоко над головой, плакат: «Огнеупор- щики! Следуйте примеру бригад Ю. Колосова и М. Кол- пакова, выполняюищх задания на 140—150 процентов!». Остов «тепляка» в мае «за­ шили» металлиечскими плита­ ми монтажники Николая Пу- ляка из СУ-6 треста «Липецк­ строй». А там, внутри,на ог­ ромной площадке уже полным ходом вели кладку боровой ог- неупорщики Юрия Колосова я Михаила Колпакова. 20 мая, на десять дней рань­ ше срока, огнеупорщики пере­ дали строителям первую поло­ вину боровов, где немедленно^ началась подготовка к бетони­ рованию верхней плиты. А 29 мая строители полностью по­ лучили фронт работ от огне- упорщиков управления «К.оксо_ химмонтаж». Борова, которые выкладывав ли ошеупорщики, предназначе­ ныдля отвода продуктов горе­ ния. После готовности присту­ пят к бетонированию верхней плиты, на основе которой впо­ следствии начнется кладка коксовых печей. На кладку бен родов графиком цредусмот-^ реноровно тридцать дней. Учи­ тывая специфику и срочность задания, огнеупорщики решили отойти от обычной системы—• работы звеньями по четыер человека — и организовали две бригады. Их возглавили самые опытные: Юрий Колосов ш Михаил Колпаков. К 29 мая огнеупорщики уло­ жили 1300тоннкирпича. Строители СУ-6 треста «Лв-* пецкетрой», получившие фрон­ та работ от огнеупорщиков, объявили июньударным меся­ цем. К 28 июня они.решили за­ бетонировать контрфорсы и верхнюю плиту батареи. С это­ го дня огнеупортикам рас­ кроется широкий фронт работ. За 110 дней, как предусматри­ вает проект организаций работ, необходимо уложить около 22 тысяч тонн огнеупо­ ров. Каменщики решиил сокра­ титьсрок до 100 дней. Для ра­ боты потребуется около шести­ сот видов огнеупорного кирпи­ ча. Сложнейшая конструкция печи, «фигурная» кладка потре­ буют от огнеупорщиков юве­ лирной точности, высокогома­ стерства Но это впереди. Ру­ ководители управления капи­ тального строительства НЛМЗ заверили, что задержки с по­ ставкой огнеупоров ее проиозйн дет, как это было в апреле. Хочется верить, что за слова­ ми снабженцев будет дело, а уж огнеупорщики не подведут, В. ТЕСЛОВ, , редактор радиовещания | на строительстве коксвоой батареи № 7- ПАМЯТНЫЕ Д А Т Ы 7 мая. Указом Президиума Верховного Совета СССР боль­ шая группа строителей Липецкой Магнитки удостоена орденов Трудовой Славы III степени. Сре­ ди награжденных — бригадир плиточников управления «Отдел- строй-1» Л. Колесникова, бетон­ щица строительного управления № 9 треста «Липецкстрой» А. Про­ копова, бригадир слесарей Ли­ пецкого завода механомонтажных заготовок Н. Иванов и другие. А 8 мая. Коллектив бригады Б. Медведева из управления «Коксохиммонтаж» в рекордно короткий срок — за полтора ме­ сяца вместо трех — смонтировал третью вращающуюся печь известкового отделения ККЦ-2. 12 мая. верхолазы управле­ ния «Спецжелезобетон» присту­ пили к монтажу дымовой трубы коксовой батареи № 7. Фунда­ мент под сооружение готовила бригада М. Диденко из СУ-6 тре­ ста «Липецкстрой». 0 | 14 мая. Завершено бетони­ рование фундамента под венти­ ляционную камеру установки су­ хого тушения кокса коксовой ба­ тареи № 7. Задание в короткий срок и с высоким качеством вы­ полнила комплексная бригада Л. Комова из СУ-10 треста «Ли­ пецкстрой». 0 | 15 мая, Началась сборка скользящей опалубки для бетони­ рования угольной башни коксовой батареи N2 7. 0 | 19 мая. Начались подготови­ тельные работы на площадке на­ сосной станции коксовой батареи N9 7. Задание по раскрытию фронтов поручено бригаде А. Со­ кольских из СУ-10 треста «Ли­ пецкстрой». А 21 мая. Коллектив одиннад­ цатого управления приступил к бетонным работам на площадке корпуса для производства синте­ тических шлаков в районе ки­ слородно-конверторного цеха № 2 . 0 | 23 мая. Начался монтаж же­ лезобетонных конструкций ново­ го цеха компрессии воздуха, от­ куда воздух будет поступать на установки разделения для произ­ водства кислорода и азота. Рабо­ ты ведет четвертое управление треста «Липецкметаллургстрой». А 25 мая. Более половины за­ дания выполнил на площадке коксовой батареи коллектив ка- менщиков-огнеупорщиков уп­ равления «Коксохиммонтаж». Бригады Ю. Колосова и М. Кол­ пакова за короткий срок уложили 700 тонн огнеупоров на трассе дымоходных боровОв, 26 мая. Коллектив бригады Н. Степанищева из десятого уп­ равления треста «Липецкстрой» начал кладку, стен натяжной стан­ ции установки сухого тушения кокса коксовой батареи N9 7. УРОКИ— ВПРОК? С энтузиазмом говорили года полтора назад в тресте «Ли­ пецкстрой» о новой форме ор­ ганизации труда. Снарядили делегацию в Москву для зна­ комства с опытом работы знатного московского строителя Н. Злобина. Вернувшись, спе­ циалисты рассказали, что к че­ му, составили план перспек­ тивных мероприятий. В управлениях, и в частно­ сти в СУ-6, спешно подготови­ ли приказыо переходе на бригадный хозрасчет. Брига­ ды М. И. Диденко. В. Н. Голр- шубова, О. А. Бурцева и В. В. Фатеева заключили договоры о строительстве нескольких объектов ККЦ-2 прогрес ивным методом. Проходили недели, месяцы. Однажды к главному бухгал­ теру СУ-6 И. П. Ульяновскому пришел бригадир В. Н. Голо- шубов: —- Иван Павлович, мы под­ ряд выполинли. Ульяновский изумился: — Какой такой подряд?1 Выяснилось, что главбуха да­ же не проинформировали о существовании приказа. А ког­ да, наконец, начались подсчеты результатов, то обнаружилось, что на нарядах В. Н. Голошу- бова не были поставлены штампнки. В спешке их просто- напросто забыли приобрести. Документы лишались своей юридической силы, и И. П. Ульяновский принципиально отказался принимать «фильки­ ны грамоты». То же самое получилось и с подсчетом результатов работы бригады О. А. Бурцева. Коллектив М. И. Диденко, возводивший сталевозный тон­ нель, не сумел уложиться в установленные сроки, а брига­ ду В. В. Фатеева в самый раз­ гар работ перебросили с одно­ го «горящего» объекта на другой. Словом, новый метод не при­ жился в СУ-6с самого начала. Как известно, бригадный под­ ряд дисциплинирует всех — от начальника управления до ря­ дового строителя. Думай, иши резервы, береги каждую ко­ пейку. За необоснованное ре­ шение, за каждую оплошность рассчитывайся рублем. Пока, как правило, расплачивается только рабочая бригада. Инже­ нерная служба и администра­ цияуправлений остаются в сто­ роне, хотя по положению о бригадном хозрасчете управ­ ленческие работники получают до десяти процентов премииот экономии, достигнутой строите­ лями. Но стимул действует плохо, если бригадиру в оди­ ночку приходится решать це­ лый круг вопросов, в том чис­ ле и тех, которые не входят в его компетенцию. Не будет учета — не жди хорошего результата, говорят экономисты. Но о какой же отлаженное™ системы учета может идти разговор, если главный бухгалтер узнал о вышеупомянутом приказе спу­ стя несколько месяцев. Необдуманным шагом яви­ лось и определение полугодия, ного срока строительства бри­ гаде М. И. Диденко. Слишокм большие объемы работ дез­ ориентировали и расхолажива­ ли коллектив. «Осечки», о которых говори­ лось выше, порождали форма­ лизм, ставили все с ног на го­ лову. И не случайно многие разуверились в эффективности хозрасчетного метода. На соб. раннив начале текущего года в бригаде Н. Ф. Сушкова лю­ ди буквально отмахивались обеими руками — «будем ра­ ботать по старинке». Пришлось убеждать цифрами и фактами из практики коллективов пе­ редовых управлений — СУ-1 и СУ-9. Еле уговорили некото­ рых попробовать свои силы. Девятнадцатого марта комп, лекеная бригада Н. Ф. Сушко­ ва заключила договор на воз­ ведение фундамента башни коксовой батареи № 7. Строи­ тели обязались закончить ра­ боту на полмесяца раньше срока. Благодаря широкому применению техники, вспомо­ гательных средств и механиз­ мов, неослабному контролю со стороны специалистов и руко­ водителей нулевой цикл закон­ чен даже раньше, чем намеча­ лось. Выработка в натураль­ ных показателях составила 139 процентов. Успешно завершился и вто­ рой подряд у строителей М. И. Диденко, возводивших дымо­ вуютрубу и примыканикеней. Словом, изменилось отноше­ ние мастеров, прорабов, инже­ неров в лучшую сторону и сра­ зу стали заметны положитель­ ные сдвиги. По решению пар­ тийной организации управле­ ния теперь регулярно прово­ дятся занятия с бригадирами. Их учат читать производствен­ ные чертежи и самостоятельно производить экономические подсчеты в бригадирских жур­ налах. Сегодня никогоне надо убеждать, что повышение эф­ фективности строительного производства прямо зависит от того, насколько быстро будет внедряться прогрессивный ме­ тод. Недавно еше три коллек­ тива из СУ-6 решили работать по-новому. Однако наверстать упущенное не так-то просто. Дорого обошлись строителям уроки поспешного, непроду­ манного приказа. Уроки,кото­ рых могло н не быть.* А. АДПОСТЁНКОВ. у лу Коксовая батарея № 7 — один из важнейших пусковых объектов 1975 года на Липецкой Магнитке.В эти дни здесь трудится более двух тысяч челове.кБольшинство бригад делают все возможное для того, чтобы вовремя ввести батарею в эксплуатацию. Среди тех, кто своим ударным трудом приближает этот день, —- плотник из СУ4> треста «Липецкстрой» Василий ГригореьвичГлаголев. Он работа­ ет на строительстве Липецкой Магнитки около десяти лет. Принималуча­ стие в сооружении пятойдоменной печи, стана «2000», второго кислородно­ конверторного цеха, пятойи шестой коксовых батарей. Сейчасон по-удар­ ному трудится настроительстве седьмой коксовой. На снимках: справа—В. Г. Глаголев; слева—строительная площадка по­ вой коксовой батареи. Фото Ю. Ардашева.