Ленинское знамя. 1975 г. (г. Липецк)

КОНТРОЛИРОВАТЬ И ПОМОГАТЬ В редакцию продолжают поступать письма в ответ на статью партгрупорга Студеновского рудоуправления Н. Про- светова «Низовое — ие второстепенное», опубликованную 11 мая в газете. Сегодня мы публикуем одно из них, в ко­ тором речь идет о методах руководства партгруппами со стороны первичных парторганизаций. В ПРОШЛОМ ГОДУ од­ ним из отстающих уча­ стков на нашем пред­ приятии был транспортный цех. Обдумывая, как помочь делу, мы решили действовать прежде всего через партгруп­ пу, На заседании партбюро заслушали партгрупорга — машиниста паровоза И. В. Росщупкина. Ему указали на серьезные упущения, одновре­ менно посоветовали, как по­ скорее выправить положение, в дальнейшем оказали прак­ тическую помощь. Чего удалось достичь в результате? Поднялось влия­ ние партгруппы, причем не только на коммунистов, но и беспартийных. Прекратились нередкие прежде нарушения трудовой дисциплины. А глав­ ное, побалуй, в том. что парт­ группа вплотную начала за ­ ниматься организацией социа­ листического соревнования. Итоги его стали подводиться в цехе регулярно, предаваться широкой гласности через вы­ пуски «молний» и другие фор­ мы стенной печати. Оборудо­ вана Доска почета передови­ ков производства. Прошло не так уж много времени — и теперь опыт партгруппы транспортников мы используем в других цехах. Восемнадцать человек насчи­ тывается. например, в парт­ группе горного цеха. Количе­ ственно сила немалая, но не хватало товарищам, в том чи­ сле партгрупоргу Д. И. Клы­ кову, конкретности, особенно в воспитательной работе. Но вот решили они Не оставлять без последствий ни одного нару­ шения дисциплины, взяли на вооружение испытанный метод индивидуальных собеседова­ тельностью партгрупп и ока­ зание практической помощи возглавляющим их товарищам. Ежемесячно проводятся со­ вещания с партгрупоргами, цель которых — вооружить их необходимыми навыками пар­ тийной работы, вскрыть недо­ статки. подсказать пути их преодоления. Обычно во вре­ мя таких занятий большое внимание уделяется вопросам организации социалистиче­ ского соревнования. Следим мы за тем. чтобы в партгруп­ пах своевременно проводи- Как работается, партгрупорг? ний — я положительные сдби* ги не замедлили сказаться. Их можно проследить хотя бы на примере отстававшей ранее бригады И. А. Зубарева. В первом квартале нынешнего года она начала на 120 про­ центов выполнять месячную норму, завоевала цеховое пер­ венство. д весь «секрет» в том, что коммунисты помогли бригадиру организовать тру­ довое соперничество, найти подход к людям. Практика показывает: при умелой постановке работы именно партгруппы становятся незаменимым, безотказным связующим звеном между парторганизацией и занятыми на различных участках трудо­ выми коллективами. Вот по­ чему работу с ними мы реши­ ли постоянно и четко плани­ ровать. Делается это в основ­ ном в двух направлениях: осу­ ществление контроля за дея­ лись собрания. В завершающем году пяти­ летки коллектив Рождествен­ ского карьера работает над выполнением напряженного встречного плана. Сверх за­ дания решено произвести пять тысяч тонн технологического камня, три тысячи кубометров щебня, дополнительно реали­ зовать продукции на 20 тысяч рублей, повысить производи­ тельность труда на два про­ цента против плана. С учетом этого приняты индивидуаль­ ные соцобязательства„рабочих, составлены личные творческие планы инженерно-технических работников. В авангарде со­ ревнования за осуществление намеченного идут коммуни­ сты, которых у нас белее 80 человек. Верный путь к повы­ шению политической и произ­ водственной активности каж­ дого из них — улучшение де­ ятельности партгрупп. В частности, мы работаем над тем. Чтобы поднять роль партгрупп в экономическом образовании коммунистов и беспартийных. Всего в теку­ щем учебном году им охваче­ но более 150 человек. Руко­ водители среднего звена зани­ мались в школе экономики и управления производством, где пропагандистом директор предприятия И. Ф. Давиден- ко. Из членов партбюро ответ­ ственный за постановку уче­ бы — энергетик горного цеха П. М. Александров. Словом, утвердилась опре­ деленная система. Однако ее можно считать действенной лишь тогда, когда она при­ носит практическую отдачу, отражается на производстве. Вот тут-то как раз многое зависит от партгрупп. Когда они направляют коллективный поиск рабочих, всячески бу­ дят их творческую мысль, это положительно сказывается на количестве внедряемых раци­ онализаторских предложений, ценных усовершенствований. Так, в горном цехе долго не могли наладить выпуск мелко­ го щебня. Но вот за дело взя­ лись коммунисты, слушатели школы экономических знаний —■ и проблему удалось ре­ шить." В электроцехе своими силами усовершенствовали схему электроснабжения. Первые шаги по повышению боевитости партгрупп убежда­ ют нас в эффективности этого дела, в необходимости и в дальнейшем опираться на них, Г. ПОПОВ, секретарь партбюро Рождественского карьера, Краснянский район. ' ** 1 '■'ф. СЛОВО ПРОКАТЧИКОВ ТВЕРДОЕ В листопрокатном цехе № 1 ордена Ленина Новолипецкого металлургического завода ши­ рится соревнование за достойную встречу XXV съезда КПСС. На участках и в сменах, на каждом рабочем месте ведется настойчивый поиск неиспользованных резервов. И это при­ носит отрадные результаты. Прокатчики брали обязательство: завершаю­ щий год девятой пятилетки выполнить досроч­ но, сверх задания выдать 1400 тонн горячека­ таного металла. Слово свое рабочие держат крепко. Творческий поиск и ударный труд позволили за четыре месяца произвести без малого 2200 тонн металла. Коллектив пересмотрел свои возможности и ваял повышенное обязательство: до конца го­ да в сверхплановую копилку внести 2800 тонн горячекатаного металла. Первое место в социалистическом соревно­ вании держит смена, которую возглавляет И. И. Гончаров. Этот коллектив ежедневно перевыполняет задания при отличном качестве выпускаемой продукции. В этой смене трудится много замечательных людей, передовиков производства, Уважением среди товарищей пользуется и оператор Анна Петровна Гревцова, которую вы видите на снимке. Семь лет отдала она любимому делу. За это время пришли опыт и мастерство. А. П. Гревцова награждена нагрудными зна­ ками «Победитель социалистического соревно­ вания 1973 года» и «Победитель социалисти­ ческого соревнования 1974 года». Фото А. Щурова. К о л л е к т и в липецкого завода пусковых дви­ гателей принял высо­ кие социалистические обяза­ тельства но досрочному выполнению плана последне­ го, решающего года девятой пятилетки. Как свидетельствуют итоги четырех месяцев обязательст­ ва успешно выполняются. До­ полнительно Уже изготовлено валовой продукции на 61 ты­ сячу рублей, сверх плана вы­ пущено 252 двигателя ПД-8М, произведено на 46,8 тысячи рублей запасных частей. По уровню производительности труда контрольная цифра пя­ тилетки превышена. Выполне­ но обязательство и по сниже­ нию себестоимости. Успехи коллектива стали возможны, благодаря большой работе по изысканию резервов производства, совершенствова­ нию технологических процес­ сов, реконструкции, которая ведется на заводе, благодаря высокой активности рабочих инженеров, техников. Положительные результа­ ты работы как будто бы гово­ рят о том, что все в коллек­ тиве умело организуют социа­ листическое соревнование. Действительно, по отчетности завкома делается вроде бы не­ мало. Заключены договоры на соревнование между цехами, участками, комсомольско-мо­ лодежными бригадами, отде­ лами, службами. По данным профсоюза, 1690 человек во­ влечены в индивидуальное со­ ревнование и за звание «Луч­ ший по профессии». Периоди­ чески выявляются победители. Однако при более Деталь­ ном знакомстве с организаци­ ей соревнования на заводе пусковых двигателей обнару­ живаются существенные недо­ статки, элементы формализма. В обязательствах на 1975 год есть такой пункт: «За. счет внедрений комплекса органи­ зационно-технических меро­ приятий увеличить прирост мощностей на 6 тысяч штук двигателей, создать шесть по­ точных механизированных ли* иий, внедрить 15 новых высо­ копроизводительных специаль­ ных станков, модернизировать 10 единиц устаревшего обору­ дования». Выполнять это обя­ зательство должен, безуслов­ но, весь коллектив, но в пер­ вую очередь — работники то­ го цеха, где устанавливаются эти поточные линии. Однако коллективы цехов таких обя­ зательств на себя не принима­ ли. Почему? Оказывается, по­ тому. что выполнение планов по новой технике, по условиям соревнования не является обязательным показателем. Действующее положение не предусматривает и условий для соревнующихся инженер­ но-технических работников по личным творческим планам. А некоторые показатели преду­ смотрены в условиях фор­ мально, и их нужно либо ис­ ключить, так как по ним не ведется учет, либо наладить учет. Эффективность соревнова­ ния достигается в том случае, когда обязательства являются экономически обоснованными, реальными. В цехах же обя­ зательства по выполнению пла­ новых заданий принимаются в большинстве случаев ниже то­ го уровня, который фактиче­ ски уже достигнут. Так. цех № 1 обязался выполнить план к 28 декабря 1975 года и дать сверх него продукции на 55 тысяч рублей. Итоги работы в первом квартале показали, что обязательство оказалось ниже фактических возможно­ стей цеха: сверхплановой про­ дукции дано на 24,3 тысячи рублей. А впереди — еще семь месяцев. Коллектив цеха № 2, опре­ деляя оубежи на завершаю­ щий год пятилетки, оставил свои показатели на уровне прошлого года и даже ниже. Фактически он изготовил про­ дукции сверх плана на 20,5 тысячи рублей и снизил себе­ стоимость на 1,4 процента, тем самым перевыполнил за три месяца годовые обязательст­ ва. Более пятидесяти рабочих уже выполнили свои пятилетки и работают в счет 1976 года. Среди них-—токари И. Р. Кле­ пиков, В. М. Лаврентьев — цех М* 1. А. И. Ноздреватых, Н. И. Афанасьев —- цех № 2. Передовые рабочие выполняли нормы выработки в среднем за четыре года пятилетки на 150 и выше процентов. А меж­ ду тем, их обязательства на ментариях. Но тут уже на­ прашивается вопрос, почему же в справке об организатор­ ской работе партбюро Липец­ кого завода , пусковых двига­ телей по мобилизации коллек­ тива на досрочное выполнение заданий пятилетки, составлен­ ной 11 марта 1975 года, запи. сано: «Рабочих, работающих по личным планам производи­ тельности труда — 697 чело­ век (метод завода «Динамо»)». Видно для того, чтобы не вы­ глядеть хуже других. Форм соревнования дейст­ вительно много. Но действен­ ность, о какой бы форме ни шла речь, в любом случае обеспечивается настойчивой и последовательной организатор- НИ ФОРМЫ, НИ СОДЕРЖАНИЯ П Р О В Е Р Я ЕМ В Ы П О Л Н Е Н И Е О Б Я З А Т Е Л Ь С Т В 1975 год значительно ниже. Например, В. М. Лаврентьев давал слово выполнять норму выработки (задание) на 116 процентов, фактически сред­ нее выполнение — 185 про­ центов. И. Р. Клепиков в сво­ ем договоре записал: «выпол­ нять задание на 106 процен­ тов», а выполняет — на 173 процента. В чем же дело? Этот вопрос задаю Владими­ ру Михайловичу Лаврентьеву. — А нам никто не подска­ зал, как следует брать обяза­ тельства на пятилетку в це­ лом,— говорит он,— нц по­ могли рассчитать их. Недостатков и формального отношения особенно много в организации индивидуально­ го соревнования. Принимая обязательства, рабочие в сво­ их договорах, наряду с вы­ полнением плановых заданий и норм выработки, пишут и такие пункты: сдавать продук­ цию С первого предъявле­ ния, повысить производи­ тельность труда за счет уп­ лотнения рабочего дня по ме­ тоду «Динамо». Казалось бы, похвально. Но как реализуются эти пункты?. Проверить выполнение каж­ дым рабочим личных обяза­ тельств, а затем подвести ито­ ги на рабочем собрании — это обязанность мастера и профгрупорга. Но этого Не делается. И остаются многие пункты на бумаге. Не подво­ дятся по-настоящему итоги соревнования и в отделах сре­ ди инженерно-технических работников. А между Тем со­ брания рабочих по итогам ра­ боты за месяц участка в це­ лом мастера проводят регу­ лярно. Главной целью соревнова­ ния является повышение про­ изводительности труда на базе ускорения научно-техническо­ го прогресса. Ей подчинены все формы Соревнования. Сре­ ди них особое место занимает опыт борьбы московского за ­ вода «Динамо» за повышение производительности труда на Основе пятилетних и годовых планов, доведенных до каждо­ го рабочего. — Как этот Ценный опыт приживается на заводе? — с таким вопросом обращаюсь к начальнику отдела труда и зарплаты Р. И. Безымянных. — А что это за опыт? Форм разных много, разве все упом­ нишь!— отвечает ойа. Ответ не нуждается в кон­ ской работой, которая преду­ сматривает и тщательную раз­ работку условий, и контроль за выполнением обязательств, и оперативное подведение итогов. Большую роль в организа­ ции соревнования играют ме­ ры поощрения и гласность ре­ зультатов, показ и распрост­ ранение передового опыта. Форм поощрения победителей соревнования на заводе нема­ ло. А вот показ результатов соревнования, особенно инди­ видуального, фактически от­ сутствует. По существующим условиям звание ударника коммунисти­ ческого труда присваивается ежегодно на общем цеховом собрании, звание коллективов коммунистического труда —• на заседании заводского ко­ митета профсоюза с участием администрации. Проверить, как выполняется это положение, где и когда было присвоено звание ударников, установить не удалось, так как ни прото­ колов собраний, ни других до­ кументов в цехах не оказа­ лось. Нет их, по сути дела1 и в заводском комитете профсо­ юза. В специальной папке «Соревнование за коммунисти­ ческий труд», которую пред­ ложил посмотреть председа­ тель завкома Й. II. Титов, подшиты лишь два протокола общих собраний ремонтно-ме­ ханического и ремонтно-ин­ струментального цехов за ян­ варь 1975 года, и протокол заседания цехового комитета транспортного цеха, где рас­ сматривался этот вопрос. Ос­ тальные документы папки имеют трехлетнюю давность. —Где же документы о присвое­ нии званий ударников комму­ нистического труда по основ­ ным цехам? И какова в этом деле роль заводского комите­ та профсоюза?— спросила я председателя завкома И. П. Титова. —• А мне эти документы не нужны. Моя задача показать лучших,— ответил он. Что й говорить, уж очень узко понимает роль завкома в организации соревнования т. Титов. Между тем социа­ листическое соревнование тре­ бует повседневного внимания, настойчивой организаторской и массово-политической рабо­ ты и не терпит Формализма. А. ДОНЦОВА, нештатный корреспондент «Ленинского знамени». ХОЗЯЙКА СТА КОРОВ # ПО ИНИЦИАТИВЕ ГЕРОЯ СОЦИАЛИСТИЧЕ­ СКОГО ТРУДА М. Е. МОХОВОЙ НА МОЛОЧНОТО­ ВАРНОМ КОМПЛЕКСЕ ЛИПЕЦКОГО КОЛХОЗА «50 ЛЕТ ОКТЯБРЯ» ВОСЕМЬ ДОЯРОК ИЗ ТРИНАД­ ЦАТИ ДОЯТ ПО 100 КОРОВ, ф КОЛИЧЕСТВО КО­ РОВ НА КОМПЛЕКСЕ ЗА ШЕСТЬ ЛЕТ ЕГО РАБОТЫ ВОЗРОСЛО ВДВОЕ, ДОСТИГНУВ ТЫСЯЧИ С ЛИШ­ НИМ ГОЛОВ, А ЧИСЛО ОБСЛУЖИВАЮЩЕГО ПЕР­ СОНАЛА ПОЧТИ ВО СТОЛЬКО ЖЕ СОКРАТИЛОСЬ, ф ИЗ 16 ДОЯРОК КОМПЛЕКСА 10 ИМЕЮТ ПЕРВЫЙ КЛАСС. С ОГРОМНЫМ интересом мы у себя на комплексе прочитали письмо знат­ ной эстонской доярки Л. А. Пейпс Генеральному секрета­ рю ЦК КПСС товарищу Л. И. Брежневу. Имя Лейлы Авгу­ стовны нам было уже знако­ мо. Дело в том, что еще до Этого председатель нашего колхоза М. В. Вижегородов побывал в совхозе «Вильян- ди», где она работает. Вер­ нувшись, Михаил - Васильевич подробно рассказал о ее бо­ гатом опыте. Мы узнали, что Л. А. Пейпс одна доит сто ко­ ров, получая от каждой в год до пяти тысяч килограммов молока. Уже тогда мы взяли немало из ее достижений се­ бе на вооружение: перешли на двухразовую дойку, уста­ новили более рациональный порядок на рабочих местах до ­ ярок. Однако обслуживать по сто коров не решились. После того, как в печати был опубликован Указ Президиу­ ма Верховного Совета СССР о присвоении М. Е. Моховой высокого звания Героя Со­ циалистического Труда, она попросила дать ей сто коров. Вслед за ней сто коров ста­ ли обслуживать Т. С. Сумина, Т. М. Богомолова—всего семь доярок. Соответственно ими были пересмотрены обяза­ тельства в производстве про­ дукции. М, Е. Мохова теперь уже борется за получение от своей группы животных около четырех тысяч центне­ ров молока в год. _ \ все это стало возможным благодаря переводу животно­ водства на промышленные рельсы. Со времени вступле­ ния в строй нашего комплек­ са немало сделано в совер­ шенствовании механизации труда животноводов, техно­ логического процесса в це­ лом. вместо щелевых чугун­ ных решеток в полах коровни­ ков были установлены свар­ ные, лрутовые, сквозь кото­ рые навоз под собственным весом проваливается в систе­ му удаления методом гид­ росмыва, что значительно об­ легчило труд скотников и соз­ дало возможность сокраще­ ния их числа. Облегчен и труд доярок. Доильные аппараты вдоль мблокопровода «Даугава-100» передвигаются не вручную, а на специальных, изготовлен­ ных умельцами-механизатора- ми, тележках. Немало дало то, что котельная с мазута пере­ ведена на газ. Все это, в свою очередь, позволило более ра­ се постоянно действуют зоо­ ветеринарные курсы. Живот­ новоды на них изучают осно­ вы зоотехнии и ветеринарии, технику, которая у нас приме­ няется, новейшие достиже­ ния науки и передового опыта* Не удивительно, что из шест­ надцати доярок комплекса, тринадцать имеют первый класс. В первое время каждая до­ ярка обслуживала 25 коров. Но обслуживать даже такое число животных убедить их бы­ ло нелегко. Ведь на старых фермах за кими закреплялось по двенадцать — пятнадцать голов. Доить же по пятьдесят, а затем и по сто коров, как теперь, они вызвались сами. Надо сказать, что в этом большую роль сыграли пере- о п ы т в з я т ционально распределить обя­ занности среди работников фабрики молока. В ПЕРВОЕ время по тра­ диции в обязанности Доярок входили частич­ но, кроме непосредственно дойки, раздача кормов, очи­ стка помещений (точнее — стойл) от навоза. Сейчас корм” ление целиком — от завоза кормов, их приготовления до раздачи — возложено На ме­ ханизаторов. И характерно, если вначале с этим управ­ лялись четыре человека, воо­ руженных тракторами и мо­ бильными кормораздатчиками, то в настоящее время—один, который работает по скользя­ щему графику, доставляя корма в каждый из десяти коровников в определенное время. Сначала каждый коровник обслуживали два скотника. С заменой решеток оставили по одному, в результате чего высвободилось восемь чело­ век. Сейчас же это позволило возложить на них дополни­ тельно очистку стойл. Таким образом, скотники заняты исключительно содержанием скота, поддержанием чисто­ ты и порядка в помещениях, словом, здорового микрокли­ мата. Они отвязывают и привя­ зывают Животных, организуют прогулки* Все же усилия доярок сосредоточены на главной своей операции —*■ доении. Поэтому и стало воз­ можным постоянно повышать производительность труда, сок­ ращать число доярок. Особо следует подчеркнуть, что большую роль в этом играет повышение животново­ дами своего профессиональ­ ного мастерства. На комплек- довые доярки, такие, как М. Е. Мохова. На всем протяжении освоения комплекса Мария Егоровна первой бралась до­ ить все большее число коров. При повышении нагрузки до ста голов высвободилось во­ семь доярок, и теперь их ос­ талось, имеется в виду основ­ ных, всего тринадцать. Для этого вместо трех доильных аппаратов каждую из них мы вооружили пятью. Они уха­ живают за молокопроводом, разбирают и собирают аппа­ раты, моют их, чистят —- лё­ том ежедневно, а зимой раз в три дня. И, конечно, доят ко­ ров. В день они заняты по семь часов. В неделю имеют по два выходных. С повышением нагрузки доярок до ста коров несколь* ко перестроена и работа скот" ников. Раньше они работали в одну смену — с восьми часов утра и до четырех дня. Чтобы они могли убирать стойла еще до дойки, мы их переве­ ли на даухсменку. Первая смена начинает работу одно­ временно с утренней дойкой, в пять часов утра — и закан­ чивает в час дня, а вторая — с часу дня и до девяти вече­ ра, то еСть до завершения вечерней дойки. Так как число их осталось то же, то практи­ чески и У них нагрузка увели­ чилась вдвое. Каждый скотник обслуживает уже не сто, а все двести коров. Трудно ли доить одной сра­ зу сто коров? Вот что об этом говорят сами доярки. М. Е. Мохова: «Нелегко бы­ ло на первых порах. Резко возросло число движений. Потребовались особая чет­ кость в работе, бережное от­ ношение к каждой минуте времени. Однако помогли тре­ нировка, такой порядок на рабочем месте, когда ничто не мешает, асе необходимое в данную минуту находится под руками. Теперь я вошла в ритм и не чувствую того напряже­ ния. На дойку пятидесяти ко­ ров я затрачивала 2—2,5 часа. А при нагрузке в сто коров сначала уходило до трех с лишним часов. А сейчас —■ всего 2 часа 20 минут, или менее полутора минут в сред нем на одно животное». Т. С. Сумина: «Я попросила себе сто коров следом за Марией Егоровной. И скажу, что при современной техноло гии, при высоком уровне ме­ ханизации нашего труда об­ служивание такого числа жи­ вотных реально* Я, правда, на дойку своей группы затрачи­ ваю на двадцать минут боль­ ше, чем М. Е. Мохова. Но ведь и это немного». По сто коров у нас доят восемь доярок, а остальные, как и прежде, по пятьдесят. Объясняется это не нежела­ нием женщин повышать на­ грузку* Наоборот, они просят увеличить их группы. Не сде­ лали это сразу потому, что хотели убедиться, не скажется ли новшество на продуктив. ности. Мы меняли группы, экспериментируя, перепробо­ вали уже много вариантов и убедились, что повышение на­ грузки нисколько не повлияло на надои. Постоянно улучшаются пока­ затели работы коллектива комплекса. В прошлом году надой от коровы составил 3.095 килограммов молока, а валовое производство его ед ­ ва не достигло 29 тысяч цент­ неров. Государство получило почти 22 тысячи центнеров продукции* В Этом году заго­ товки увеличатся чуть ли не на 4 тысячи центнеров. Растет производительность труда, снижаются затраты. Когда комплекс только вошел в строй, на нем не насчитыва­ лось и 500 коров. Их обслу­ живали 125 человек, в настоя­ щее время у нас более 1000 коров, а работников осталось 75, Производительность за этот период одного работника воз­ росла в 3,3 раза. в прошлом году на произ­ водство каждого центнера мо­ лока затратили 6 человеко­ часов —* в два раза меньше, чем в начале специализации. Молоко нам обходится го­ раздо дешевле, чем планиру­ ется. Применение опыта Эстон­ ской доярки Л. А. Пейпс от­ крывает перед нами новые возможности в этом. 3. ПОПОВА, начальник молочнотоварного комплекса колхоза «50 лет Октября» Липецкого района. В О Б Л А С Т Н О М К О М И Т Е Т Е НАРОДНОГО КОНТРОЛЯ П Л О Д Ы НЕРАДИВОСТИ Как показала проверка, про. веденная комитетом народного контроля совместно с област­ ным отделом БХСС, в хозяйст­ вах Тербунского района неудов­ летворительно ведется борьба ✓* за сохранность социалистиче­ ской собственности. За два го­ да в колхозах выявлено свыше тридцати недостач и хищений, в результате чего хозяйствам нанесен значительный матери­ альный ущерб. Более двадцати мелких расхитителей задержа­ но органами управления внут­ ренних дел в этом году. Осо­ бенно значительные материаль­ ные убытки хозяйства несут в животноводстве, из-за бесхо­ зяйственного его ведения, за­ пущенного учета. За два по­ следних года потери от падежа животных и недостач составили по району полтора миллиона рублей. Действенных мер к Воз­ мещению виновными причинен­ ных убытков в хозяйствах не принимается. В прошлом году, например, ущерб от падежа животных составил 86 тысяч рублей, а с лиц, виновных, в этом, взыскано всего две тыся­ чи. Особенно неудовлетвори­ тельно взыскиваются убытки ъ г колхозах «Верный путь», «Рос­ сия», «Родина», имени Ждано­ ва. За слабую постановку конт­ роля по выполнению указаний партии и правительства об уси. лении борьбы за сохранность социалистической собственно­ сти, за непринятие необходи­ мых мер по предупреждению фактов забоя и падежа значи­ тельного количества молодня­ ка животных начальнику уп- * равления сельского хозяйства райисполкома Н. А, Демидовой объявлен выговор. О Х Р А Н Е Т Р У Д А — З А Б О Т У На горнорудных предприя­ тиях области проводится оп­ ределенная работа по улуч­ шению охраны труда. Состав­ ляются комплексные планы, основой которых являются ме­ роприятия по культуре и эсте­ тике производства, устранению вредных для здоровья факт©-- ров. Вместе с тем, как показала проверка, проведенная област­ ным комитетом народного контроля, обкомом профсоюза работников металлургической промышленности и органами горно-технической инспекций, на ряде предприятий недоста­ точно уделяется внимания ох­ ране труда и созданию безава­ рийных условий работы, внед­ рению современных средств техники безопасности, созданию санитарно - гигиенических ус­ ловий, устраняющих производ­ ственный травматизм и профес­ сиональные заболевания, по­ вышению уровня механизации м автоматизации производствен­ ных процессов. Так, на Дан- ковском доломитовом комби­ нате эксплуатируются дробиль­ но-сортировочные фабрики, по­ строенные в свое время как временные сооружения. При работе оборудования в них возникают сильные вибрации. Строительство же нового ком-' плекса ведется очень медлен* но. На комбинате неудовлетво­ рительно проводятся органи­ зация научно обоснованных ре­ жимов тРУДа и отдыха, расши­ рение сети общественного пита­ ния, обеспечение работающих гардеробными помещениями, душевыми, комнатами гигиены женщины. Допускаются нару­ шения правил безопасности ве­ дения взрывных работ. На Данковском доломитовом ком. бинате. Донском и Елецком карьероуправлениях слабо про­ водится профилактическая ра­ бота по снижению запыленно­ сти воздуха и шума на рабо. чих местах. Областной комитет народного контроля указал руководителям Данковского доломитового комбината, Донского и Елецко­ го карьероуправлеиий на серь­ езные недостатки в выполнения указаний партии и правитель­ ства по охране труда н созда. иию безаварийных условий ра­ боты на подведомственных предприятиях. ВНИМАНИЕ! ЛУГОВОЙ МОТЫЛЕК С О В Е Т Ы СПЕЦИАЛИСТА На посевах и дикорастущей растительности появились ба­ бочки лугового мотылька. В спокойном положении они си­ дят, сложив крылья треуголь­ ником. Питаются на цветущих растениях й дневные и ночные часы. Днем они менее активны и делают короткие перелеты только при вспугивании. От­ кладка яиц происходит обычно вечером и ночью при темпера, туре не ниже 18 градусов. Одна самка может отложить до 800 яиц, из которых в з а ­ висимости от погоды через 4—6 дней появляются гусеницы. Они, держась на листке под тонкой паутиной, вгрызаются в мякоть листа й объедают его. Гусеницы полностью уничто­ жают листья до главных жи­ лок, черешка и даже выедают головку корня. Питаются гусе­ ницы днем, причем наиболее прожорливыми они бывают с 7 до 11 и с 15 до 16 часов. Ве­ чером и ночью, а также в дождливые дни они не актив­ ны. Будучи очень многоядны- ми, повреждают растения 35 ботанических семейств, предпо­ читают растения с более соч­ ными и мягкими листьями— сахарную свеклу, подсолнеч­ ник, клевер, картофель и мно­ гие другие культуры. В совхозе «Прибытковский» Грязинского района в 1972 году, например, клевер на площади 68 гектаров был полностью уничтожен в течение суток. Вредоносная деятельность гусениц длится от 12 до 30 дней, после чего они уходят для Окукливания в поч­ ву. Зимует взрослая гусеница в коконе. Сейчас гусеницы наиболее сильно распространились в Хлевенском, Усманскбм, Тер- буйском районах. Они повреж­ дают сахарную свеклу, нанося посевам непоправимый ущерб. С гусеницей лугового мо­ тылька нужно беспощадно бо­ роться, Хорошие результаты дает химическая обработка посевов путем опрыскивания 0,2-процентным раствором хло­ рофоса, метафоса. ротора, ан. тио, ДДТ-30% — 3—5 кг, опы- ливание 12-процеитиым дустом гексахлорана — 12—15 кило­ граммов на гектар. Более эффективны смеси этих препаратов в следующих дози­ ровках: хлорофос и метафос (соответственно 1,0+1,0 кг), полихлорпинен и метафос (1+ 1,0 кг), полихлорпинен и хлорофос (1+ 1,0 кг), хлорофос и рогор (0,8+1,0 кг), метафос и ангио (1,2+1,0 кг), полихлор­ пинен +Д Д Т — 30% (1+ + 1,5 юг), хлорофос +Д Д Т— —30% (1+ 1 кг), метафос 20% +Д Д Т 30% (1+1 кг), метил- мернаптофос 30%+ДДТ —30% (0,5+1 кг) на гектар. Против гусениц 4—5 возрастов нормы расхода ядов необходи­ мо увеличить в 1 Д раза. После ухода гусениц на окукливание обязательно провести рыхление междурядий пропашных куль­ тур с внесением аммиачно? воды. При работе с ядохимикатами необходимо соблюдать правила техники безопасности. Тшателькая прополка посе­ вов, обработка междурядий в период лета бабочек и яйце­ кладки также дает неплохой эффект. Нужно применять и вылов бабочек с помощью мар* левых волок, светоловушек. В. РУСИНОВ, главный агроном областной станции I защиты растений.