Ленинское знамя. 1975 г. (г. Липецк)

Много пет подряд труженики колхоза «Знамя Ленина» соревнуются е соседним колхозом имени Карла Маркса. Хозяйства почти равные и по земельной площади, и по ко­ личеству скота, и по своим возможностям. Однако показате­ ли работы, в частности, животноводческих ферм — далеко не одинаковые. В минувшем году в колхозе имени Карла Маркса надоено 2413 килограммов молока от каждой коровы, а в «Знамени Ленина»—только 2054. Первое хозяйство годовое задание по заготовкам мяса выполнило на 113 процентов, а второе— осталось в долгу перед государством. И в завершающем году пятилетки картина не меняется- Колхоз имени Карла Маркса получил за истекшие 4 месяца по 658 килограммов молока от коровы, а «Знамя Ленина»—на 83 килограмма меньше. Первым хозяйством полугодовое задание по заготовкам мяса выполнено на 76 процентов, а вторым — лишь на 51 процент. — Мы взяли на себя повы­ шенные обязательства, __ го­ ворят доя}ки, — но как их выполнить при такой органи. зации дела? Вопрос резонный. Партий­ ная организация, правление колхоза, разработав вместе с животноводами обязательст­ ва, не подкрепили их реализа­ цию организаторской работой, созданием необходимых усло­ вий для плодотворного труда доярок. Соревнование превра­ тилось в пустую формальность. Между тем руководителям колхоза есть чему поучиться В ЧЕМ же причина хро­ нического отставания колхоза «Знамя Лени­ на»? Председатель правления Н. С. Деулин видит ее в за!б- вении племенной работы. В самом деле, в хозяйстве нет ни одной коровы, годовой на­ дой которой превышал бы 2500 килограммов. Из 570 коров 170 имеют средний годовой на­ дой 2060 килограммов, а ос­ тальные — 1920 килограммов. Семь лет работает в колхо­ зе главным зоотехником К- И. Ерешенко, она же возглавля­ ет племенную работу на фер­ мах. Если учесть, что норма ежегодного обновления пого­ ловья коров 20 процентов, то за семь лет в колхозе все ко­ ровы должны быть заменены на высокоудойные. Но этого не случилось, потому что на фермах по существу не ведет­ ся никакой племенной рабо­ ты. Книги маточного поголо­ вья заполняются набрежно. Из-за отсутствия нумерации коров невозможно устано­ вить происхождение молодня­ ка, предназначенного для воспроизводства стада. Известно, что в племенной работе важное место занимает искусственное осеменение ко- ЗАТЯНУВШЕЕСЯ О Т С Т А В А Н И Е С равн ени е . В чью оно пользу? ров. Этот метод давно уже внедрен во всех хозяйствах Липецкого района и дает за ­ мечательные результаты, а вот в колхозе «Знамя Ленина» до сего времени он не внедрен. Не случайно, что в 1972 году яловых коров здесь было 92, в 1973 году—167. За 4 месяца нынешнего года получено все­ го 25 телят от каждых 100 коров. Правда, в хозяйстве оборудован один пункт искус­ ственного осеменения, но хо­ зяйству нужно три. Много недостатков в орга­ низации содержания и корм, ления коров. Не на всех фер­ мах есть кормоцехи, а потому животным дают корма в не­ приготовленном виде. у соседей — животноводов колхоза имени Карла Маркса. Возьмем, к примеру, первую молочнотоварную ферму. В нынешнем году, как известно, зимовка скота для всех хо­ зяйств была трудной и слож­ ной. Боль—..... .во колхозов и совхозов снизило надои моло­ ка по сравнению с соответст­ вующим периодом прошлого года и не выполнило кварталь­ ного плана заготовок этой продукции. А коллектив фер­ мы колхоза имени Карла Маркса перевыполнил квар­ тальный план заготовок мело, ка. И в этом немалая заслуга партийной группы, созданной на ферме. По ее инициативе были механизированы все тру. доемкие процессы, налажено приготовление кормов. На от­ крытом собрании партгруппы опытные доярки партгрупорг Е. А. Кожевникова и член КПСС М. И. Пестрикова убе­ дили подруг, что механизация доения — это верный путь к высокой производительности труда и увеличению производ­ ства молока. Они взяли шеф­ ство над менее опытными доярками и помогли им овла­ деть мехдойкой. Находясь в гуще производ­ ственной жизни, хорошо зная людей, коммунисты помогают каждому труженику опреде­ лить свое место в борьбе за повышение эффективности производства. Например, при разработке личных обяза­ тельств коммунисты убедили доярок А. М. Рудневу и П. И. Рудневу, что они имеют воз­ можность взять более высокие рубежи. На ферме каждый че­ ловек, который берет обяза­ тельство. может рассчиты­ вать не только на соб­ ственные силы, но и на поддержку всего кол­ лектива. К. И. Голикова, на­ пример, шефствует над моло­ дыми доярками, передает им свой опыт. Все эт0 укрепляет в коллективе отношение то­ варищеской взаимопомощи, дисциплины и организованно­ сти. В партгруппе фермы пять коммунистов. Но, как мы ви­ дим, они представляют боль­ шую организаторскую и моби­ лизующую силу. В колхозе «Знамя Ленина» тоже много коммунистов, работающих на фермах. А вот должного их влияния на положение дел в животноводстве пока не чув­ ствуется. Не потому ли слиш­ ком долго затянулось отстава­ ние этой отрасли колхозного производства? П. АЛЕКСАНДРОВ. У С Л О В И Я - Т Е Ж Е , Э Ф Ф Е К Т — В Ы П1 Е Ш е ст ь л е т р а б о т а е т п о п о в о й с и с т е м е п л а н и р о в а н и я т р е с т «Ж е л е з о б е т о н». О ч е м г о в о р я т и т о г и ? Важнейшей задачей новой системы планирования и экономического стимули­ рования является по­ вышение эффективности произ­ водства и капитальных вложе­ ний, максимальное использова­ ние производственных фондов, ускорение роста производитель­ ности труда, улучшение каче­ ства продукции. По новой системе наш трест работает с 1969 года. Шести­ летний опыт подтвердил: Пре­ имущества нового метода прежде всего заключаются в том, что планирование тесно связано с материальной заин­ тересованностью всего коллек­ тива. Она тем выше, чем выше производительность труда, эф­ фективность производства, лучше экономические показа­ тели. Одним из основных фондов материального стимулирова­ ния является фонд развития производства. За шесть лет он составил по тресту 4 млн. 327 тыс. рублей. Средства исполь­ зуются для реконструкции це­ хов. модернизации технологи­ ческих процессов, замены уста­ ревшего оборудования, изго­ товления новой оснастки. Эти мероприятия позволяют повы­ сить производительность труда, увеличить выпуск продукции с существующих мощностей. В 1974 году, по сравнению с базо­ вым. 1968 годом, выпуск то­ варной продукции без ввода дополнительных мощностей увеличился на 40 процентов. При этом более 90 процентов прироста получено за счет по­ вышения производительности труда, которая за это время увеличилась на 43 процента. В 1974 году она составила 12.735 рублей против 8938 руб­ лей в 1968 году на каждого работающего. Выпуск основной номенклатуры—сборного же­ лезобетона в 1974 году по сравнению с 1968 годом уве­ личился на 50,8 процента и со­ ставил 247,8 тысячи кубомет­ ров против 164,3 тысячи кубо­ метров в 1968 году. Мощности по производству этой продук­ ции на конец 1974 года соот­ ветственно увеличились ДО 254,4 тысячи кубометров. Весь прирост достигнут без капи­ тальных вложений и ввода но­ вых мощностей, за счет рекон­ струкции действующих цехов, улучшения технологии про­ изводства, автоматизации и механизации трудоемких процессов, т. е. в основном за счет использования фонда раз­ вития производства. Так, за счет реконструкции шлакопемзовой установки и перевода её на гидроэкранный способ Мощности по выпуску шлаковой пемзы в 1974 году увеличились на 70 процентов, заметно повысилось качество сырья: : Значительно улучшились и такие экономические показате­ ли, как фондоотдача. рента-, бельность. затраты на один рубль товарной продукции. За шесть лет на социально­ культурное и жилищное строительство отчислено 1 миллион 150 тысяч рублей. Построены и введены 60-квар­ тирный жилой дом, детский комбинат на 280 мест, база отдыха летнего типа на 250 человек. Стоимость путевки—1 рубль 25 копеек на 2 дня пребывания против фактической 7 рублей 50 копеек. Недавно приступили к строительству зимней спор­ тивной базы на 70 человек. Из того же фонда организовано одноразовое питание в завод­ ской столовой со скидкой на 50 процентов. При новой системе хозяйст­ вования важное место отводит­ ся образованию фонда мате­ риального поощрения, кото­ рый направляется на премиро­ вание рабочих, инженерно-тех­ нических работников и служа­ щих за наивысшие показатели. Основой его образования яв­ ляется прибыль, а главным по­ казателем использования при­ нято считать отношение роста производительности труда к росту зарплаты. Это обстоя­ тельство заставляет постепенно думать и работать над тем, чтобы строго соблюдался ос­ новной принцип социалисти­ ческого производства — опе­ режающий рост производи­ тельности труда. Как я уже говорил, производительность труда в нашем тресте увеличи­ лась по сравнению с 1968 го­ дом на 43 процента, а средняя заработная плата—на 31,7 про­ цента. Выплаты же из фон­ да материального поощрения за этот период возросли более чем в шесть раз. Новым видом материально­ го стимулирования является вознаграждение по итогам года (так называемая тринадцатая зарплата). Это не только спо­ собствует повышению эффек­ тивности производства, но и закреплению кадров, снижению нарушений т ру д о во й дисципли­ ны. Разработанные условия по выплате тринадцатой зарплаты предусматривают частичное или полное лишение премии до­ пускающих проступки, и уве­ личение вознаграждения доб­ росовестно выполняющим свои обязанности. Анализ состояния трудовой дисциплины за 1971—1974 го­ ды показывает: на заводах стабильно сокращаются теку­ честь кадров и потери рабочего времени. За это время прогулы сократились на 40 процентов, а потери рабочего времени по этой причине—в 2,4 раза. Важным преимуществом но­ вой системы планирования яв­ ляется введение, как основного показателя, объема реализации вместо валовой продукции. Что дало это нам? Если раньше предприятие было заинтересо­ вано произвести больше про­ дукции независимо от ее спро­ са потребителями и это шло в зачет выполнения плана, даже когда продукция находилась на складе, то новая система дисциплинирует заводы, за­ ставляет работать над тем, чтобы его продукция находи­ ла сбыт, производить изделия в заданной номенклатуре, по­ вышать качество и степень их заводской .готовности. До 1973 года фонды мате­ риального стимулирования яв­ лялись собственностью пред­ приятия и целиком направля­ лись на его развитие. С 1973 года часть фонда социально­ культурных мероприятий, жилищного строительства и развития производства стали отчислять в гос­ бюджет и на другие це­ ли. За 1973—74 годы фонд соцкультбыта <в тресте соста­ вил 392 тысячи рублей, из них 56 тысяч рублей перечислено в госбюджет. Фонд развития производства за эти два года составил 1 миллион 844 тысячи рублей, из них в Госбюджет перечислено 522 тысячи рублей и на строительство дорог 270 тысяч рублей. Всего 792 тыся­ чи, почти 43 процента. В ре­ зультате предприятия вынуж­ дены направлять меньше средств на свое развитие, и от­ дельные мероприятия остаются невыполненными. Преимущества новой систе­ мы планирования и экономи­ ческого стимулирования оче­ видны. В то же время опыт по­ казал: она дает положитель­ ный эффект тогда, когда про­ изводство работает стабильно, с полной нагрузкой. До 1973 года предприятия треста рабо­ тали ритмично, постоянно на­ ращивали темпы производства, повышали производительность труда, улучшали свои технико- экономические показатели. В прошлом году из-за неправиль­ ного планирования этот ритм был нарушен, трест не спра­ вился с плановыми показателя­ ми. В результате резко снизи­ лись фонды соцкультбыта и ма­ териального поощрения. Выплаты из фонда матери­ ального поощрения в 1974 году по сравнению с 1973 годом снизились на 25,4 процента, на 16 процентов — фондоотдача, отчисления в фонд соцкульт­ быта сократились на 32,5 про­ цента и в фонд материального поощрения — на 23 процента. Следовательно, для того, чтобы нормализовать работу треста, нужно пересмотреть планирование. Большую по­ мощь в этом деле мы ожидаем от руководства Главлилецк- строя, В. АБРАМОВ, секретарь парткома треста «Железобетон», УСКОРИТЬ РЕМОНТ ЗЕРНОВЫХ КОМБАЙНОВ Цифры показывают, сколько зерно вых комбайнов ■ хозяйствах рай­ онов подготовлено (• процентах к имеющимся) на 23 мая с. г. Опера­ тивные данные областного производственного управления хозяйства. сельсяого Уеманекий 49 Липецкий 29 ВоЛОоСКИЙ 45 Краснинский 29 Становлянский 42 Чаплыгинский 27 Хлевенский 42 Елецкий 27 Измалковский 41 Добринский 26 Задонский 38 Лебедянский 26 Грязинский 34 Долгоруковский 24 Лев-Толстовский 33 Добровский 24 Данковский 30 Тербунский 23 На 23 мая в колхозах и сов­ хозах области на лмнейку го­ товности было поставлено 1715 зерновых комбайнов мз 5276 В большинстве районов в ми­ нувшие три с лишним недели мая темпы ремонта уборочной Я техники почти не возросли. Особенно медлят с подготов­ кой зерновых комбайнов в Тербунском районе. С 15 по 23 мая в хозяйствах района отре­ монтировали всего пять степ­ ных кораблей. Несмотря на то, что усманцы занимают первое место в пуб­ ликуемой сводке, темпы ре­ монта комбайнов и здесь оста­ ются крайне медленными. Об­ щерайонный показатель под­ нялся за счет нескольких хо­ зяйств, которые или уже закон­ чили или заканчивают подго­ товку машин. Хороший пример хозяйской заботы о своевре­ менном ремонте степных ко­ раблей показало правление усманского колхоза «1 Мая». Еще прошлой осенью было ор­ ганизовано звено по подготов­ ке уборочных машин, в ко­ торое направили лучших меха­ низаторов. И вот результат—к 1 мая все 16 зерновых комбай­ нов колхоза приведены в бое­ вую готовность, и сейчас ре­ монтное звено заканчивает восстановление трех уже спи­ санных машин. Они будут ис­ пользоваться для косовицы хлебов на свал. До сих пор медлят с органи­ зацией ремонтных бригад не только в Тербунском, но и в Лебедянском, Добровском и других районах. Значительно ниже своих возможностей ра­ ботает на подготовке убороч­ ных машин коллектив цеха по ремонту комбайнов Долгору­ ковского райобъединения «Сельхозтехника». С каждым днем приближа­ ется уборочная страда. Руко­ водителям хозяйств, райобъ. единений и отделений «Сель­ хозтехники» необходимо при. пожить все усилия, чтобы ус­ корить ремонт зерновых ком­ байнов. ВЫСОКИЕ НАДОИ К Р У ГЛЫЙ Г О Д Совхоз «Вперед» Грязинского района ПЕРЕДОВОГО О П Ы Т А Дояркой, причем, на одной и той же фер­ ме, я тружусь уже более четверти века. Опыт, безусловно, накоплен немалый, и он во мно­ гом помогает мне в работе. Я охотно делюсь им и у себя на ферме, и с коллегами из дру­ гих хозяйств. И, выступая, всякий раз под­ черкиваю, что трудовой стаж и навыки — не главное в нашей работе. Результаты, которых я . добиваюсь, доступны всем. Надо лишь ста­ рательно работать и твердо соблюдать основ­ ные правила науки и требования зоотехнии, от которых зависит повышение продуктивно­ сти скота. Было время, когда мы, доярки, все работы выполняли вручную. Постепенно трудоемкие процессы механизировались, и каждая новин­ ка принесла определенный эффект. Сейчас трудно найти ферму, где бы работали по старинке. Не только в нашем совхозе, но поч­ ти во всех хозяйствах имеются автопоилки, мехдойки, транспортеры навозоудаления, добротные кормоцехи и даже кормораздатчи­ ки. Условия труда, как говорится, выровня­ лись и теперь дальнейший рост продуктивно­ сти скота от уровня механизации зависит в меньшей степени, чем прежде. В настоящее ^ремя на первый план выдвигаются другие факторы увеличения надоев молока, на ко­ торые, на мой взгляд, раньше мало обраща­ ли внимания и которые сегодня надо счи­ тать решающими. Именно в этом убеждает и мой собственный опыт, и опыт большинства передовых доярок области и страны. Трехтысячный рубеж я перешагнула в на­ чале девятой пятилетки. В 1972 году от каж­ дой коровы надоила 3200 килограммов моло­ ка, в 73-м — 3500, в 74-м—4107 килограм­ мов. Как видно, в позапрошлом году при­ рост составил 300 килограммов. Такого ре­ зультата мне не доводилось добиваться рань­ ше. Тем не менее за короткое время даже высокий прирост мне удалось удвоить, За счет чего? В конце восьмой и начале девятой пятилет­ ки V меня была другая группа. Коровы в ней, в общем-то, были неплохие: симменталь­ ской породы, хорошей упитанности. Но меня не устраивало то, что одни из них давали 2—2,5 тысячи килограммов молока в год, дру­ гие — 4 тысячи. Это зависело от инди­ видуальных особенностей и возможностей каждого животного. В ликвидации пест­ роты в продуктивности коров *я видела главный резерв увеличения производства мо­ лока. Посоветовавшись с главным зоотехником и директором совхоза, начала тщательный отбор телочек от высокопродуктивных коров, Хочу особо подчеркнуть: эту работу и рань­ ше ц сейчас провожу только вместе со спе­ циалистами. При этом обязательно учитыва­ ем индивидуальные данные слученных телок: то есть, выделяем самых рослых, крупных и смотрим, чтобы на вымени у них не было ран и ушибов. Однако главное вни­ мание обращаем на то, от какой коровы тел­ ка, какова ее потенциальная продуктивность. Если «потолок» годового надоя матери не превышал 3 тысячи килограммов, то такую телку в группу я, как правило, не включала. Строго ведя отбор по такому принципу, я в течение последних четырех лет почти полностью обновили группу. Сейчас из 20 ко­ ров, которые за мной закреплены, 16 — моло­ дые, отелившиеся всего по третьему разу. Большинство из них дают в сутки от 20 до 25 килограммов молока. Теперь осталось только четыре старых коровы, которых в ско­ ром времени тоже заменим. Конечно, не следует думать, что обновле­ ние группы само по себе -гарантирует успех. Отбор высокопродуктивных коров при пол­ ной механизации, безусловно, основной ре­ зерв, но должный эффект он может принести лишь в том случае, когда соблюдаются дру­ гие, не менее важные условия, В частности, надо с особой тщательностью готовить телок к отелу, а затем умело раздаивать их. Что и как делаю я? С момента, когда корова идет в запуск, постепенно начинаю сокращать зеленые и сочные корма, а за полтора-два месяца до отела силос, сенаж и барду исключаю из ра­ циона. Выдаю только концентраты и грубые корма: сено и солому. Это нужно делать для того, чтобы получать здоровых, крепких те­ лят. После отела рацион снова изменяю, посте­ пенно увеличивая в нем сочные корма. Пер­ вотелок дою через каждые три-четыре часа. Иначе нельзя: ведь слабо развитое вымя, пе­ реполняясь, начинает быстро воспаляться. А это может привести к болезни молочных же­ лез и порче хорошей коровы. Старание и трудолюбие позже обязательно окупятся сторицей. Этого правила придер­ живаюсь и при подготовке коров ко второму и третьему отелам. Машинное доение сейчас имеется всюду. Однако применять его тоже надо умело, У меня, как и других доярок, есть коровы, при­ чем высокопродуктивные, которые почему-то не переносят механизмов. Стоит только под­ ключить аппараты, как у нее сразу исчезает молоко, «Неудобных» животных некоторые доярки постепенно запускают, а позже стара­ ются выбраковать. Считаю, что делать так нельзя. Я в таких случаях не считаюсь со временем и дою вручную. У меня таких ко­ ров несколько, мне с ними трудно, но они да­ ют больше всех молока. До сих пор среди животноводов бытует мнение, будто бы племенной работой должны заниматься только специалисты. Мне кажет­ ся, что это не совсем так. Считаю, что это важнор дело должно быть общей заботой, Я, например, постоянно советуюсь с техни- ком-осеменатором В. Ф, Чабуриным, сообщаю ему обо всех изменениях в группе, вместе составляем график случки коров. Именно та­ кая повседневная кропотливая работа и при­ носит добрые плоды, Я ежегодно добиваюсь равномерных ранних растелов. Так. нынче к весне в моей группе растелилось 11 коров из 20. Это дало возможность получить больше молока не только летом, но и зимой. Ранние равномерные растелы — важный резерв по­ вышения продуктивности скота, но его, к со­ жалению, приводят в действие далеко не все доярки. Наконец, о режиме дня и кормлении жи­ вотных. Вовремя кормить коров, причем, полноценно — непременное условие получе­ ния большого молока. Это, конечно, слож­ но и трудно, потому что требует много времени и строжайшей дисциплины. Тем не менее, я стараюсь утром, в обед и вечером кормить животных в одно и то же время. Концентраты выдаю строго с учетом продук­ тивности коров. Больше дает молока — боль­ ше скармливаю подготовленного фуража, Скотники-пастухи у нас люди добросовестные и трудолюбивые. Бывают случаи, что кто- нибудь из них заболеет, то мы. доярки, не ос­ тавляем стадо без кормов, коллективно по­ могаем скотникам нагрузить и своевременно подвезти корма. Во многом нам помогает и соревнование, итоги которого в настоящее время подводятся по другому принципу. Раньше первое место присуждали за валовой надой, сейчас — за наибольший прирост продуктивности скота за декаду. На ферме создан совет доярок, воз­ главить который доверили мне. Мы регуляр­ но подводим итоги и с учетом всех обстоя­ тельств определяем победителя. Занимаемся мы и распространением передового опыта. На каждом заседании совета (а они бывай* три раза в месяц) даем выступить передови­ кам, занявшим призовые места, и просим их поделиться тонкостями профессионального мастерства.- Организация соревнования по та­ кому принципу уже начинает приносить эффект. Постепенно до уровня передовиков на нашей ферме подтягиваются все. В нынешнем году я обязалась получить от каждой коровы 4.200 килограммов молока, а от всей группы — 840 центнеров. Свое слово держу крепко. За четыре месяца уже надоила от коровы более чем по 1.000 килограммов молока. Сейчас, после перевода скота в лет ние лагеря, от каждой коровы ежедневно по­ лучаю по 11 килограммов. Среднесуточные надои возрастают с каждым днем. 3. АНДРОСОВА, доярка совхоза «Вперед» -! Грязинского района. = Ж й*€> §Ш ёМ К /Ш и ф е о и & г и я е с Х Ь * * ' СМОТР- КОНКУРС В минувшем учебном году в системе экономического обра­ зования на промышленных предприятиях, в колхозах и совхозах Усманского района обучалось 7800 человек. Су­ щественную методическую помощь пропагандистам и обучающимся оказывали эко­ номические кабинеты. В целях дальнейшего совершенство­ вания их работы, повышения эффективности учебы в райо­ не объявлен смотр-конкурс экономических кабинетов. Положением о смотре-кон­ курсе предусмотрено разви­ тие сети кабинетов, обеспече­ ние их необходимой учебной литературой, наглядными по­ собиями и техническими средствами пропаганды, мате­ риалами о передовых методах труда и организации произ­ водства, лучшем опыте хозяй­ ствования. Для поощрения победите­ лей смотра-конкурса учреж­ дены дипломы и три приза магнитофон, радиола и би­ блиотечка. Лучшие общест­ венники, ведущие работу в экономических кабинетах, бу­ дут награждены Почетными грамотами районного кехмите. та партии. В ходе смотра открыты но­ вые экономические кабинеты — на швейной фабрике, в колхозах имени Калинина имени Кирова. Завершается оборудование кабинетов в колхозе «Комсомолец» и дру­ гих хозяйствах, то есть прак­ тически решается задача: к началу учебного года иметь экономические кабинеты на всех крупных предприятиях, во всех колхозах и совхозах- Итоги смотра-конкурса бу­ дут подведены в сентябре те­ кущего года. КОНФЕРЕНЦИЯ АТЕИСТОВ *?Г В Липецком районном коми­ тете партии состоялась науч­ но-практическая конференция на тему: «XXIV съезд КПСС и задачи дальнейшего совер­ шенствования атеистического воспитания населения». Доклад сделал председатель област­ ного научно-методического совета по пропаганде атеизма В. Е. Евдокимов. Участники конференции секретари первичных партий­ ных и комсомольских органи­ заций, председатели местных комитетов профсоюзов, сек­ ретари исполкомов Советов депутатов трудящихся, работ­ ники учреждений культуры м народного просвещения, лек­ торы и пропагандисты обсуж­ дали широкий круг вопросов, связанных с борьбой против религиозных предрассудков. На пленарном заседании и в сек­ циях состоялся обмен поло­ жительным опытом, накоплен­ ным после XXIV съезда КПСС. Председатель рабочкома сов­ хоза «Дмитровский» Н. П. Ов­ чинников рассказал об участии профсоюзной организации этого хозяйства в антирели­ гиозной работе, а председа­ тель Сухо-Лубновской первич­ ной организации общества «Знание» в. И. Хромин — об опыте пропаганды научного атеизма среди жителей села. С глубоким интересом были выслушаны также выступле­ ния, содержащие опыт инди­ видуальной работы с верую­ щими, атеистического воспи­ тания школьников, внедрения советских гражданских обря­ дов. Участники конференции вы­ работали рекомендации по дальнейшему совершенство­ ванию форм и методов атеи­ стического воспитания населе­ ния района. ПРИГЛАШАЕТ АГИТПУНКТ Агитпункт пятого избира­ тельного участка по выборам в верховный Совет РСФСР и местные Советы депутатов трудящихся расположился в помещении Грязинской сред­ ней школы N° 53. 8 нем, по­ мимо агитколлектива, работа­ ет лекторская группа. Лекто­ ры-общественники разъясня­ ют избирателям права и обя­ занности советских граждан,1 рассказывают о социалистиче-1 ской демократии, как самой яркой демократии земли, о деятельности местных органов государственной власти. Состоялась в агитпункте встреча молодых избирателей. Г О Д О В О Й П Л А Н — К 7 Н О Я Б Р Я В ответ на Обращение ЦК КПСС к партии, к советскому народу, бригада кузнецов деся­ титонного молота и горизонтально-ковочных машин кузнечного цеха Липецкого ордена Ленина тракторного завода, возглавляемая ударником коммунистического труда Алек­ сандром Михайловичем Ненаховым, приняла повышенные встречные обязательства: в озна­ менование 30-летия Победы выполнить пяти­ месячное задание к 9 мая и в ознаменова­ ние 58-й годовщины Великого Октября и до- стойной встречи XXV съезда КПСС завер­ шить выполнение годового задания к 7 нояб­ ря 1975 года. Слово у кузнецов не расходится с делом. Передовой коллектив свои обязательства, взятые в честь Дня Победы, перевыполнил. На снимке: бригада кузнецов десятитонно­ го молота (слева направо) подручные куз­ неца А. Т. Мещеряков, А. И. Поляков, В. Л. Столяров, Д. П. Чернышов и кузнец А. М. Ненахов. Фото В. Финогина. 1 ПОПОЛНЕНИЕ В СЕМЬЕ ВУЗОВ К тридцати высшим учеб­ ным заведениям Белоруссии прибавилось еще одно. При­ нято постановление об откры­ тии в Минске института куль­ туры. Его кафедры и аудитории разместятся в новом высотном здании. С сентября здесь на­ чнут занятия 425 студентов дневного отделения и 250 за , очников. Вуз будет готовить клубных работников и библиотекарей, высшей квгишфосации. ГГАССУ. ЗЙяк