Ленинское знамя. 1975 г. (г. Липецк)

ПАРТИЙНАЯ ЖИЗНЬ: НЕ ЧИСЛОМ, А УМЕНИЕМ К А Ж Д Ы Й ИЗ ВОСЕМНАДЦАТИ От чего зависит боевитость малочисленных парторганиза­ ций! Как повысить их авангардную роль в трудовых коллек­ тивах! Эти вопросы ставил в своем письме в редакцию член КПСС с 1926 года Я. Б. Хавкин, о чем рассказывалось на страницах газеты 24 апреля. Тогда же была опубликована статья первого секретаря Советского райкома КПСС т. Ли­ пецка В. Еремова под рубрикой «Не числом, а умением»- Сегодня начатый разговор продолжает секретарь партор­ ганизации Елецкого птицекомбината А. Мартынович. Он ве- В дет речь о роли коммунистов в повышении действенности социалистического соревнования. На территории нашего ком­ бината есть красочно оформ­ ленный стенд. На нем — обя­ зательства коллектива на за­ вершающий год пятилетки. Вот основные рубежи — план ао выработке и реализации про­ дукции выполнить к 25 декаб­ ря, дать дополнительно почти 20 тонн яичного порошка и меланжа. Я начинаю свой рабочий день с того, что захожу в контору и интересуюсь, как закончили предыдущую смену коллективы цехов и участков. Развитие соревнования за успешное выполнение взятых обязательств наша парторга­ низация считает одним из ос­ новных направлений в своей работе, и вполне понятно, что мне, как секретарю бюро., не­ обходимо знать, кто идет впе­ реди. а кто отстает. Да и не только мне. Все коммунисты чувствуют себя ответственными за воспита­ тельную и организаторскую работу непосредственно хах, на участках, в бригадах, за то, чтобы людям были соз­ даны все условия для выпол­ нения личных и коллективных обязательств. Каждый из во­ семнадцати коммунистов име­ ет постоянное поручение. Работаем мы по перспектив­ ному плану, составленному на год. В нем записано основное, указаны конкретные сроки проведения тех или иных ме­ роприятий — партийных соб­ раний и заседаний бюро, об­ щественных смотров, рейдов и т. д., а главное — кто и за чт,о отвечает. И все заплани­ рованные мероприятия (иног­ да с некоторыми корректива­ ми, которые вносим согласно обстановке) выполняются. Так, нами было намечено обсудить на заседании бюро вопросы, связанные с повышением каче­ ства продукции в основных цехах. И такое заседание про­ вели. На нем была создана комиссия по контролю за ка­ чеством продукции, в которую вошли бригадир яйцесушиль­ ного цеха Р. Ф. Владимирова, сортировщица птицы Н. М. Фалина и другие коммунисты. Члены комиссии пов'блн ре­ шительную борьбу за стрбГое соблюдение технологического процесса, высокую санитарную культуру на каждом рабочем месте. По их инициативе ди­ рекция предприятия ввела должности химика-лаборанта, ветврача, двух технологов. Это положительно сказалось на производстве. Если раньше на нашу продукцию поступали рекламации, то сейчас от по­ требителей нет никаких наре­ каний. Но все это мы считаем толь­ ко началом. В ближайшее вре­ мя намечено провести партий­ ное собрание с Повесткой «О задачах парторганизации по повышению качества выпу­ скаемой продукции». Комму­ нисты главный инженер В. Д. Кошелев, технолог С. И. Ре­ шетник и другие, которым по­ ручено подготовить это собра­ ние, уже приступили к работе. Они детально изучают «узкие места», делают наметки по их устранению. Своей постоянной заботой коммунисты считают техниче­ ское перевооружение пред­ приятия. Об этом мы вели речь на собрании, на котором обсудили итоги декабрьского (1974 г.) Пленума ЦК КПСС и задачи парторганизации. За­ тем разговор на данную тему был продолжен и на собрании, состоявшемся в феврале, где был заслушан отчет главного инженера. , Я не случайно остановился на этом, так как успех в ра­ боте любой парторганизации зависит от последовательно­ сти, настойчивости в реше­ нии жизненно важных для коллектива проблем. Толь­ ко при этом условии мож­ но добиться улучшения дела. Так было и на этот раз. В результате коллективного по­ иска на комбинате был меха­ низирован еще ряд трудоем­ ких процессов. В частности, установлена машина для мой­ ки продукции, сконструиро­ ванная и изготовленная свои­ ми силами. Отдача от нее немалая. Если раньше каждая из пяти работниц, занятых на этой операции, подготавлива­ ла согласно норме по 11,5 ты­ сячи яиц за смену, то произво­ дительность машины — 120 тысяч. Приобретены и уже введены в эксплуатацию еще два агрегата, заменившие тру­ доемкие ручные операции. Партийная организация ста­ рается оказывать свое влияние на все стороны соревнования. По рекомендации коммунистов были усовеошенствованы ус­ ловия трудового соперничест­ ва между производственными подразделениями и отдельны­ ми рабочими. Так, коллективу цеха, вышедшему по итогам квартала на первое место, вручается переходящее Крас­ ное знамя предприятия, де­ нежная премия, которая рас­ пределяется между членами коллектива в зависимости от вклада каждого в общий ус- Победителям в индиви­ дуальном соревновании вруча­ ются красдые вымпелы и па­ мятные подарки. Определены меры поощрения мастеров и начальников участков. Больше стало уделяться внимания гласности соревнования. Тер­ ритория комбината, красный уголок хорошо оформлены средствами наглядной агита­ ции, регулярно выпускаются «боевые листки» и «молнии», в которых рассказывается об успехах передовиков производ­ ства. Члены нашей парторганиза­ ции хорошо понимают, что быть в авангарде соревнова-' ния — значит вести за собой, увлекать личным примером. Уж коль ты призываешь к че­ му-то, агитируешь .— покажи сам, как это нужно делать. Приведу характерный пример. Как-то подходит ко мне сор­ тировщица птицы коммунистка Н. М. Фалина и говорит; — Считаю, что нормы в на­ шем цехе устарели. Я лично думаю повысить свою выра­ ботку на двенадцать процен­ тов. Заявление Н. М. Фалиной, в котором сКа обязалась сорти­ р о в а в за смену не 4,5 тысячи штук птицы, а 5 тысяч, было утверждено» Пример комму­ нистки увлек многих работни­ ков цеха. Такую же норму по­ просили . установить для себя Р. Н. Гайтерова, Л. Н. Мер­ кулова и другие. И это не единственный штрих, характеризующий Н. М. Фалину как передовую производственницу. Она удар­ ник коммунистического труда, ее портрет—на Доске почета. Рационально организуют свой труд, находятся в постоянном поиске резервов производства работница яйцесушильного це­ ха Р. Ф. Владимирова, упа­ ковщица Т. Н. Коростелина и другие члены партии. Мы по­ стоянно заботимся об аван­ гардной роли каждого комму­ ниста в социалистическом со­ ревновании. Об этом, в част­ ности, шел подробный разговор на партийном собра­ нии, где обсуждалось поста­ новление ЦК КПСС об итогах обмена партдокументов. Наш комбинат неплохо за­ кончил первые четыре месяца завершающего года пятилетки. План по выработке мяса и яичного порошка выполнен досрочно/ реализовано этих видов продукции на 375 тысяч рублей больше, чем намеча­ лось. Особого успеха добился коллектив яйцесушильного це­ ха. К 15 апреля он выполнил пятилетнее задание по выра­ ботке яичного порошка. Во многом эти успехи стали возможными благодаря тому, что партийная организация уделяет постоянное внимание повышению действенности со­ циалистического соревнования, что каждый коммунист чувст­ вует себя ответственным за судьбу планов и обязательств коллектива предприятия на завершающий год пятилетки. А. МАРТЫНОВИЧ, секретарь парторганизации Елецкого птицекомбината. в це* пех> ПО МАТЕРИАЛАМ «ЛЕНИНСКОГО ЗНАМЕНИ» «В РАЧСЕТЕНА ШТУРМОВЩИНУ» Так называлась корреспон­ денция, опубликованная в но­ мере «Ленинского знамени» от 9 апреля 1975 года. В ней шла речь о недостатках в органи­ зации труда на строительстве химводоочистки на Новоли­ пецком заводе. Как сообщил редакции и. о. начальника Юго-восточного производст­ венно - распорядительного уп­ равления Минмонтажспецстроя СССР М. Гойхман, критика признана правильной. Совмест­ но с управлениями «Юговосток- сантехмонтаж-2», «Юговосток- электромонтаж-1», «Метал- лургпрокатмонтаж-1», «Строй- термоизоляция» разработаны мероприятия, обеспечивающие ввод химводоочистки в эксплу­ атацию во втором квартале 1975 года. В настоящее время на объек­ те работы ведутся в соответст­ вии с директивным графиком. Н АШЕМУ совхозу была оказана большая честь в числд 10 хозяйств стра­ ны впервые с 1 июля 1967 года провести эксперимент по внедрению полного хозяйствен­ ного расчета с расширением прав самостоятельности. Это внесло в практику ве­ дения хозяйства много ново­ го. В частности, усилилось значение прибыли как основ­ ного показателя развития совхоза, источников финанси­ рования, образования всех фондов и платежей государ­ ству. Совхозу предоставлено пра„ во устанавливать рациональ­ ную структуру управления предприятием, определять штат административно-управ­ ленческого персонала примени­ тельно к типовым, произво­ дить замену одних должно­ стей другими в пределах об­ щей численности администра­ тивно - управленческого пер­ сонала, продавать другим го. сударственным предприятиям, а такке колхозам излишнюю неиспользуемую технику, про­ дуктивный скот, семена и другие материалы. При полном хозяйственном расчете выручкой от реализа­ ции продукции должно обес­ печиваться не только возме­ щение издержек производства, но и создание прибыли в размерах, достаточных для обеспечения за счет собствен­ ных средств расширенного воспроизводства н создания фондов экономического сти­ мулирования. Совхозы, переведенные на полный хозяйственный расчет, имеющие рентабельность выше 25 процентов, вносят из при­ были-в бюджет плату за про­ изводственные фонды сельско­ хозяйственного назначения в размере один процент стои­ мости этих фондов за исклю­ чением стоимости продуктив­ ного и рабочего скота и мно­ голетних насаждений. Эта ме­ ра побуждает совхоз наиболее полно использовать имеющие­ ся в их распоряжении фонды и приобретать новую технику. Преимущества работы в но­ вых условиях не могли не сказаться на результатах хо­ зяйственной деятельности. С 1967 по 1970 год прибыль увеличилась в 2,1 раза. Высокую рентабельность обеспечивает прежде всего ра­ стениеводство. Этой важной отрасли мы уделяем особое внимание. От нее зависят ус­ пехи в других отраслях. Первостепенной задачей всех работников совхоза явля­ ется укрепление прочной кор­ мовой базы я повышение эко­ номической эффективности животноводетва. С переводом совхоза на полный хозяйственный расчет заметно возросли отчисления в фонды материального поощ­ рения, жилищного строитель­ ства, укрепления я расшире­ ния хозяйства и капиталовло­ жения. Среднегодовые темпы их прироста за этот период увеличились до 14,3 процента против 7,9 до перевода на полный хозяйственный расчет. Затраты на развитие произ­ водства, которые в 1966 году обеспечивались ассигнования­ ми из государственного бюд­ жета на 23 процента, теперь полностью покрываются за счет собственных средств (амортизационных отчисле­ ний и прибыли). За счет соз­ даваемых из прибыли фон­ дов укрепления и расширения производства, социально­ культурных мероприятий и жилищного строительства с каждым годом увеличиваются нецентрализованные вложе­ ния и их удельный вес в об­ щем объеме. Если в 1966 году нецентрализованные капита­ ловложения составили 193,1 тыс. рублей, а удельный вес их в общей сумме 28 процен­ тов, то к 1970 году эта часть капиталовложений возросла до 508,2 тыс. рублей. _ Совершенствование мате­ риального стимулирования осуществлялось путем внедре­ ния в систему оплаты труда новых положений, усиления связи уровня оплаты с коли­ чеством и качеством произво­ димой продукции и получен­ ной прибыли, увеличения воз­ награждения за труд, расши­ рения прав руководителей хозяйств. Валовая продукция в сопо­ ставимых ценах в 1974 году возросла по сравнению с 1966 годом на 48,7 процента. Рен­ табельность за этот период поднялась на 22,4 процента, прибыль увеличилась в два раза. Производительность труда в 1974 году возросла на 52,4 процента, а оплата труда по сравнению с базисным пе­ риодом — 1966 годом „ из 22 процента. Производство валовой про­ дукции на 100 рублей зара­ ботной платы в 1974 году по сравнению с 197.3 годом воз­ росло на 6,6 процента, а по сравнению с базисным перио­ дом — на 22,6 процента. В то же время расход заработной платы, включая фонд матери­ альной помощи, на 100 рублей валовой продукции в 1974 го­ ду снизился до 35 руб. 10 коп. по сравнению с 37 руб. 30 коп.* в 1973 году. С переходом на новые усло­ вия премирования растет про­ дуктивность животноводства. Удой на фуражную корову в 1974 году вырос на 28,1 про­ цента, привесы молодняка крупного скота — на 23 про­ цента. Рост производства про­ дукции животноводства обус­ лавливается не только ростом продуктивности, но и ростом поголовья. Основной хозрасчетной еди­ ницей в совхозе являются от­ деления, для которых опреде­ лены оптимальные размеры, относительно одинаковая' структура производства и разработаны практически равные севообороты. В каждом отделении имеет­ ся одна тракторно-полевод­ ческая и одна—две специали­ зированные животноводче­ ские бригады, за которыми закреплены средства •произ­ водства (земельные угодий, помещения, машины и меха­ низмы, рабочий и продуктив­ ный скот и т. д.). В ' совхозе разработаны ус­ ловия экономических взаимо­ отношений между хозрасчет­ ными подразделениями, кото­ рые осуществляются через си­ стему планирования, учета, текущего контроля, матери­ ального и морального стиму­ лирования и ответственности за конечные результаты. На хозяйственном расчете в сов­ хозе работают не только про­ изводственное подразделе­ ния, но и автопарк, ремонт­ ные мастерские. Основой пла­ нирования хозрасчетной дея­ тельности внутрихозяйствен­ ных подразделений служат показатели производственно­ финансового плана, который составляется по провизорным данным до 1-го января. В январе обычно доводятся плановые задания до отделе­ ний в целом. В их планы включаются посевные площа­ ди, урожайность, валовой сбор по растениеводческой продукции. По животноводст­ ву доводится поголовье, про­ дуктивность скота и валовой выход продукции на каждый месяц. На основании годового пла­ на подразделений главные специалисты совместно с аг­ рономами и бригадирами раз­ рабатывают текущие планы производства на год и приня­ тые в хозяйстве периоды. По отделению помимо плано­ вых заданий по производству продукции устанавливаются лимиты затрат как в целом, так и по отдельным элемен­ там. В условиях полного хозяй­ ственного расчета нельзя обойтись без должного конт­ роля работы подразделений. Поэтому в совхозе разработа­ ны показатели, по которым производится контроль. В ра­ стениеводстве это затраты труда в натуральном и денеж­ ном выражении, горючие и смазочные материалы, амор­ тизация, текущий ремонт, эле­ ктроэнергия, работа авто­ транспорта и живой тягло­ вой силы, семена, удобрения, прочие прямые затраты. В животноводстве контролиру­ ются затраты труда, кормов в натуральном и денежном выражении, амортизация, те­ кущий ремонт, транспортные работы тракторов и автомо­ билей, износ инвентаря и про­ чие прямые затраты. В настоящее время основ­ ным показателем оценки ра­ боты подразделений в расте­ ниеводстве является прирост продукции по сравнению с тремя предыдущими годами, а в животноводстве — перевы­ полнение плановых заданий каждым рабочим. Работа вспомогательных цехов оценивается по своим показателям. Так, рабочие ремонтных мастерских отделе­ ний поставлены в зависимость от показателей рабочих рас­ тениеводческих и животно­ водческих бригад. Рабочие центральной мастерской пре­ мируются за экономию средств на ремонте, шоферы автопар­ ка _ за снижение себестоимо­ сти тонно-километров, эконо­ мию горючего, снижение за­ трат на ремонте автомобилей. Общий размер премий рабо­ чих растениеводства и жи­ вотноводства установлен в размере одного рубля премии на рубль зарплаты, рабочих вспомогательных производств— в размере 60 процентов сумм премий, выплаченных основ, ным рабочим растениеводства и животноводства. Руководители, специалисты совхоза премируются в раз­ мере 80 копеек на рубль зар­ платы, причем премирование этой категории поставлено в зависимость от премий, начис­ ленных основным рабочим ра­ стениеводства и животновод­ ства. В условиях полного хозяй­ ственного расчета и форм ма­ териального поощрения по- новому решается вопрос орга­ низации социалистического соревнования, они разрабаты­ ваются и вносятся в положе­ ние об использовании фонда материального поощрения. Полный хозяйственный рас­ чет обеспечивает более высо­ кое производство продукции и ее сдачу государству, рост производительности труда и рентабельность совхозного производства. И. КСЕНЗ, директор совхоза «Петровский», кандидат сельскохозяйственных наук, заслуженный агроном РСФСР, Герой Социалистического Труда. В Ы Г О Д Ы Х О З Р А С Ч Е ТА ЗА ВЫСОКУЮ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА Десять лет прошло со дия пуска азотно­ тукового производства ордена Ленина Новоли­ пецкого металлургического завода. Во все области Черноземья, в Белоруссию, в Повол­ жье и по многим другим адресам идет продук­ ция «цеха плодородия». Назовем только не­ сколько цифр. За десять лет работы азотно­ тукового производства колхозы и совхозы только нашей области получили 1,2 млн. тонн минеральных удобрений. За это же время урожайность зерновых культур в хозяйствах области увеличилась более чем в полтора раза. Коллектив «цеха плодородия» в завершаю­ щем году девятой пятилетки взял высокие темпы. За первые четыре месяца года выдано дополнительно к плану 16 тысяч тонн удобре­ ний. Азотчики широко развернули соревнова­ ние за достойную встречу XXV съезда партии. В коллективе азотнотукового производства работает много женщин, хорошо освоивших свою профессию, выполняющих и перевыпол­ няющих плановые задания. Двух из них вы видите на верхнем снимке: старших лаборан­ ток Е. В. Костюк (слева) и В. Н. Крюкову. От того, как они проведут анализы, зависит каче­ ство продукции. Азотчики всегда довольны их работой. Участник Великой Отечественной войны, ве­ теран производства Евгений Александрович Комаров (нижний снимок — справа) работает старшим машинистом блока компрессоров. Своим богатым опытом и знаниями он щедро делится с молодыми рабочими. Евгений Алек­ сандрович подготовил пять квалифицирован­ ных машинистов компрессоров. Вот и сейчас молодой рабочий А. Власов учится секретам мастера. Фото А. Щурова. Шефским связям — крепнуть! Р А Б О Ч А Я П О М За 4 года девятой пятилетки в данковских совхозах выпол­ нено строительно-монтажных работ на 24 миллиона рублей, по общему объему по городу и району — 45 миллионов руб­ лей. Большинство работ произ­ ведено с помощью шефов — коллективов цехов и служб Новолипецкого металлургиче­ ского завода. Сооружены по­ мещения для 9,7 тысячи голов крупного рогатого скота, 22 тысяч свиней, 30 тысяч птиц, зерносклады на 20 тысяч тонн, более 4,7 тысячи квадратных метров жилья, а также дру­ гие объекты производственно­ го и культурно-бытового наз­ начения. Решена проблема со­ хранности зерна, силосования кормов. Во всех совхозах пост­ роены кормоцехи, много скла­ дов для хранения минераль­ ных удобрений. На завершающий год пяти­ летки шефы и подшефные на­ метили соорудить 34 сенные башни, несколько общежитий и животноводческих помещений, площадки для хранения карто­ феля с активным вентилирова­ нием, а также создать актив­ ную вентиляцию в зерноскла­ дах, смонтировать зерноочи­ стительные пункты, агрегат для приготовления травяной муки и т. д. О том, как выполняются на­ меченные мероприятия, гово­ рилось на совместном заседа­ нии бюро Данковского горкома КПСС и парткома Новолипец- кого завода, обсудивших воп­ рос о состоянии и мерах шеф­ ской помощи в районе. Руководители шефских кол­ лективов и подшефных совхо­ зов говорили о том, как выпол­ няются совместно разработан, ные мероприятия, какие меры следует принять для ускорения строительно-монтажных работ, что служит успешному выпол­ нению планов. В заключение выступили директор Новоли­ пецкого завода С. В. Колпаков, секретарь парткома П. С. Смир­ нов, первый секретарь Данков- ского горкома КПСС Н. И. Марин. Участники совместного заседания отмечали, что шеф­ ские связи из года в год креп­ нут. помощь заводчан возра­ стает. Она способствует даль­ нейшему развитию сельскохо­ зяйственного производства на Д Л Я УЛ УЧШ ЕНИ Я Всесоюзный общественный смотр условий труда, быта и отдыха женщин-тружениц объ­ явлен Госкомиздатом СССР и ЦК профсоюза работников культуры. Он проводится в мае—ноябре 1975 года в рам­ ках Международного года женщины. Во время смотра многие женщины при желания смогут. О щ ь основе индустриальных мето­ дов труда. Многое делают в совхозе «Красное знамя» коллектив железнодорожного цеха, в сов­ хозе «Алексеевский» — кол­ лектив листопрокатного цеха № 3, а также другие цехи и службы завода. Однако не все шефствующие коллективы на поверке оказа­ лись на должном уровне. Ос­ лабили помощь своим под­ шефным работники ремонтно- механичеокого цеха (начальник ф. Б. Волынский), кислородно­ го . (начальник В. С. Стариков) и конверторного цеха № 2 (начальник А. М. Поживанов). В ряде совхозов медленно стро­ ят сенные башни, животновод­ ческие помещения н другие объекты. Некоторые руководители сов­ хозов не проявляют нужной инициативы, чтобы ускорить вывозку конструкций, не соз­ дают липчанам фронт работ, плохо финансируют стройки. Уклоняется от выполнения договорных обязательств ди­ ректор совхоза «Алексеевский». В совхозе «Новоникольский», где директор М. М. Дегтярева, не подготовили вовремя фунда­ менты. и монтажные работы затянулись. Не решают вопро­ сы финансирования директора совхозов И. Ф. Маркин («По- либино») и Б. Я. Масютин («Буревестник»). Между тем условия для уси. ления шефской работы весьма благоприятные. Есть возмож­ ность строителям завершить объекты до уборки урожая. В постановлении совместного за ­ седания так и записано; «В середине июля выполнить в ос­ новном мероприятия, намечен­ ные на этот год». Бюро горкома партии и партком завода предупредили отдельных руководителей шеф­ ских коллективов и совхозов об их персональной ответст­ венности за выполнение наме­ ченных .мероприятий. Решено в мае завершить строительство сенных башен, до 1 июня — зерноскладов с активной вен­ тиляцией, сушилки и крытого тока, а до 15 августа — обще­ житий. Руководители совхозов и начальник цеха безрельсовой службы А. В. Ночевкин ответ­ ственны за своевременный вы­ воз конструкций к местам мон­ тажа. УСЛОВИЙ Т Р У Д А повысить свою квалификацию на занятиях курсов, в школах трудового мастерства, получить вторую профессию. Кроме раз­ личных мероприятий, которые улучшат условия их труда не­ посредственно на производстве, предполагается расширить сеть детских учреждений и т. д, (Корр. ТАСС). В Л И П Е Ц К О М ГОРОДСКОМ КОМИТЕТЕ НАРОДНОГО КОНТРОЛЯ З А Б Ы Л И О КАЧЕСТВЕ На страницах «Ленинского знамени» в свое время _ был опубликован ряд статей и корреспонденций, в которых речь шла о низком качестве строительства жилья в Линей­ ке. Одна из основных причин такого положения в том, что детали и материалы, изготов­ ленные заводами деревообра­ батывающим и железобетон­ ных изделий № 7, не соответст­ вуют требованиям государст­ венных стандартов. Это еще раз подтвердила проверка, про. веденная городским комитетом народного контроля на данных предприятиях, итоги которой обсуждались на недавнем за­ седании. Так, на заводе ЖБИ № 7 внутренние панели изготовля­ ются с отклонениями от допу­ стимых размеров, панели не шпаклюются и отправляются на объекты с раковинами, не очищенными от бетона заклад­ ными деталями. Нередки слу­ чаи, когда панели имеют пере­ кос дверных, оконных и фра­ мужных проемов. Лестничные площадки имеют отклонения от. допустимых размеров. Мозаич­ ная их поверхность отшлифо­ вана некачественно, у некото­ рых площадок смещены мон­ тажные петли. Эти и другие недостатки — результат того, что на заводе ЖБИ № 7 не соблюдается тех­ нологическая дисциплина, при­ нижена требовательность х качеству выпускаемой продук­ ции. На предприятии отсутству­ ют технологические карты на изделия 91 серии. Служба тех­ нического контроля слабо обес. печена средствами измерений. Имеют место случаи, когда работники ОТ/К формально от­ носятся к своим обязанностям и принимают заведомо брако­ ванные изделия. Намеченные коллективом завода мероприя­ тия, направленные на повыше­ ние качества выпускаемых из­ делий, выполняются не пол­ ностью. За 1974 год, например, из 26 мероприятий выполнено только 15. Не лучше положение и на де­ ревообрабатывающем заводе, где директор А. Г. Лепехин, а главный инженер Е. Н. Шуле­ пин. Многие изделия также из­ готовляются с отклонениями от стандартов и технических ус­ ловий. На 1974 год заводом бы­ ло намечено только одно меро­ приятие по повышению качест­ ва выпускаемой продукции (окраска методом струйного облива), но и оно выполнено не полностью. На первый квар­ тал этого года было заплани­ ровано одно мероприятие, ко­ торое также не реализовано. Комитет обратил ®нимамам управляющего трестом «Желе­ зобетон» Ф. Н. Мальцева и ди­ ректора домостроительного комбината Б. А. Иодко на серьезные недостатки, имеющие место в выпуске продукции на заводах ЖБИ № 7 и деревооб­ рабатывающем. За низкое ка­ чество выпускаемой продукции и медленное устранение ранее отмеченных комитетом замеча­ ний главному инженеру завода ЖБИ № 7 В. А. Руденко объ­ явлен выговор, директору; ДОЗа А. Г, Лепехину постав­ лено на вид. Группам народного контроля заводов ЖБИ ЛГ®7 и деревооб­ рабатывающего поручено уста­ новить постоянный контроль за качеством выпускаемой продух, ции, не реже одного раза в квартал проводить проверки состояния этой работы и вно­ сить предложения руководству заводов по вскрытым недостать кам и о привлечении виновных лиц к ответственности» О ПИСЬМАХ И ЖАЛОБАХ Комитет заслушал отчет ру­ ководителей горэлектросетей о порядке рассмотрения пред­ ложений, заявлений и жалоб грудящихся. Отмечено, что на этом предприятии с разборам жалоб не вое обстоит благо­ получно. Журнал поступления и прохождения жалоб ведется небрежно. Нередко в нем не записывается, кому поручено рассмотрение поступившей ж а. лобы. Имеют место случаи, ког­ да работниками электросетей нарушаются установленные сроки рассмотрения писем. Руководством горэлектросе- тей по ряду жалоб не приняты меры, а даны формальные от­ писки. Так, по коллективной жалобе жителей улицы Извест­ ковой, по письму т. Калачея- ковой с улицы Первомайской, дом № 16 даны ответы, что меры приняты, однако факти­ чески положение осталось прежним. В горэлектросетях не соблюдаются часы приема граждан руководителями пред­ приятия. Журнал приема тру­ дящихся не ведется. За серьезные недостатки в работе с письмами и жалобами трудящихся директор горэлект- росетей А. М. Колодько и на­ чальник энергорайона А. М» Дудин строго наказаны. Группе народного контрол горэлектросетей поручено уста­ новить постоянный контроль за соблюдением сроков и пра­ вильностью рассмотрения пи­ сем и жалоб трудящихся,