Ленинское знамя. 1975 г. (г. Липецк)

ПО Т Р У Д У - И ПОЧЕТ В колхозе «Заря коммуниз­ ма» Краснинского района мно­ го знатных доярок. Одна из них — Надежда Степа­ новна Рощупкина, которую вы видите на снимке. Почти 20 лет жизни посвятила она лю­ бимой профессии. За высокие показатели в социалистиче­ ском соревновании на­ граждена бронзовой медалью ВДНХ, орденом «Знак Поче­ та». А в марте нынешнего го­ да ей вручена самая высокая награда Родины — орден Ле­ нина. На завершающий год пятилетки Надежда Степанов­ на приняла высокие обяза­ тельства, которые с честью выполняет. За четыре месяца текущего года от каждой из 25 закрепленных за ней коров она получила по 1100 кило­ граммов молока. Фото М. Моисеева. О «РЕЗИНОВЫХ» НОРМАХ И КУСТАРНОЙ ТЕХНОЛОГИИ К А К Р А Б О Т А Е Т С Я , ПАР Т Г Р УПОР Г ? ЗВЕНЬЯ, СПОСОБНЫЕ Н А Б О Л Ь Ш Е Е «Низовое — не второстепенное» — так называлась статья партгрупорга Студеновского рудоуправления Н. Просветова, опубликованная 11 мая в «Ленинском знамени». Ее автор по­ вел заинтересованный разговор о стиле работы низовых звеньев нашей партии— партийных групп. Вопросы, поднятый Н. Просветовым, преобретают особую значимость в дни под­ готовки к предстоящему XXV съезду КПСС. Сегодня, продолжая разговор о работе партийных групп, мы публикуем письмо электромонтажника Липецкого станко­ строительного завода Ю. Ивановского. Статья Н. Просветова очень созвучна моим мыслям. Я то­ же сталкивался с теми же проблемами, которые волнуют его. Партийная группа призвана использовать силу трудового соперничества для воспитания людей в духе коммунистиче­ ского отношения к труду, ши­ рокого привлечения трудящих­ ся к управлению производст­ вом. У нас стало правилом — прежде чем бригады участка наметят новые рубежи в своей производственной деятельно­ сти, обсудить эти наметки на партийном собрании группы. Предварительный обмен мне­ ниями позволяет всесторонне взвесить каждый пункт обяза­ тельств. И не только «взве­ сить». Практически нет произ­ водственного звена на нашем участке, деятельность которого не контролировала бы парт­ группа. Как-то после смены задер­ жались коммунисты партгруп­ пы, разговорились. Кто-то за­ метил, что есть на участке ре­ бята, которые не имеют сред­ него образования, а вот уго­ ворить их регулярно посещать школу рабочей молодежи пока не удается. Назвали и фами­ лию Юрия Пастухова. При­ гласили его для беседы. Элект­ ромонтажникам, сказали мы, доверено сердце станка, а это —десятки сложнейших прибо­ ров, схем. От каждого требу­ ются не только навыки, за­ ученные приемы работы, а и знания основ электротехники, физики. А этому надо учить­ ся. Понял парень и теперь ре­ гулярно посещает школу. Но мне думается, что не только каши доводы заставили его изменить отношение к учебе. Он, я уверен, прислушался к доброму совету еше и потому, что коммунисты, принимавшие участие в разговоре, тоже ,гчи- лись. Я, например, заканчиваю техническое училище, органи­ зованное прямо на заводе. Многие товарищи после смены тоже садятся за парты. Нас в партгруппе восемь, и каждый занимается в различных круж­ ках, школах, училищах. Сис­ тематическая учеба помогает квалифицированнее выполнять и партийные поручения. Ска­ жем, В. В. Андреев исполняет обязанности агитатора. И де­ лает он это хорошо потому, что сам изучает историю КПСС. Г. Т. Кравченко, кото­ рому доверено вести занятия в школе коммунистического труда, выступает и на семина­ рах пропагандистов. Он—член совета мастеров, много рабо­ тает с технической литерату­ рой, В. Н. Абумов — политин­ форматор, ежедневно просмат­ ривает десятки различных га­ зет и журналов, делает инте­ ресные сообщения для товари­ щей по бригаде. Серьезная теоретическая подготовка ком­ мунистов, богатый опыт прак. тической работы с людьми по­ зволяют партгруппе расширять сферу своего влияния, брать­ ся за решение более сложных задач. А вот на практике это полу­ чается не всегда. Порой сдер­ живает активность то обстоя­ тельство, что партийное бюро цеха, партком почему-то осто­ рожно встречают наши пред­ ложения по улучшению орга­ низации социалистического со­ ревнования, дисциплины труда, условий быта. В течение этого года, например, секретарь партбюро нашего сборочного цеха лишь однажды обратил­ ся ко мне как партгрупоргу с просьбой оформить и выве­ сить новый плакат. Дело нуж­ ное, но ведь не только разо­ выми поручениями должны ог­ раничиваться наши контакты. Прав был Ц. Просветов, когда писал, что некоторые хозяйственные руководители недооценивают роль парт­ групп. Я бы мог привести мно­ го других примеров, аналогич­ ных..,тш. ,о которых говорил Н. Просветов. Но мне кажет­ ся, це менее важно установить причины такого явления. Дело в том, что мы, коммунисты, еще сами мало Делаем для того, чтобы поднять автори­ тет партгруппы на должную высоту. У нас в цехе четыре парт­ группы. Каждая решает свои задачи: где-то получается луч­ ше, где-то хуже. Не раз слу­ чалось, что одна партгруппа бьется над решением какой-то проблемы, а ее уже давным- давно решили на соседнем уча­ стке. Но мы-то об этом не знаем! Правда, на заседании пар­ тийного бюро недавно заслу­ шивался отчет одного из парт­ групоргов. В его работе на­ шли много хорошего, но были отмечены и недостатки. А вот какова их природа, в чем осо­ бенности достоинств и недо­ работок моего коллеги, я не знаю. На заседание партбюро меня, как и многих других партгрупоргов, не пригласили. А ведь, наверное, можно было бы вынести этот вопрос на рассмотрение партийного соб­ рания. На нем в присутствии всех коммунистов обсудить назревшие проблемы. На пользу пошли бы и регуляр­ ные встречи партгрупоргов разных цехов для обмена опы­ том. Но и в этом деле на з а ­ воде пока нет четкой системы. Волнует меня и состояние критики в нашей партийной организации. На первый взгляд на собраниях выступлении, указывающих на недостатки, вскрывающих их причины, вроде бы хватает. Получаем мы и информацию, что сдела, но после выступления комму­ ниста. Но, к сожалению, часто бывает и так-, отчитались ко­ му положено о проделанной работе, для порядка исправили отдельные огрехи, а условии, исключаю—.ж повторение прежних ошибок, создать не подумали. В результате боль­ ной вопрос снова всплывает, о нем вновь говорят на собра­ ниях. Подобные факты случа­ ются потому, что в партийной организации цеха пока нет четкого контроля за провер­ кой исполнения критических замечаний, высказанных ком­ мунистами на собраниях. Не требуют этого н от нас, парт­ групоргов. В этой связи мне пришлось по душе предложение Н. Про­ светова полнее использовать богатые возможности критики и самокритики на уровне парт­ групп. Именно здесь должны быть истоки той реки, которая всегда питала нашу партию, придавая ей новые силы, но­ вые возможности, очищая ее от всяческих примесей, ме­ шающих поступательному дви­ жению вперед. Я по примеру партгрупорга Студеновского рудоуправления решил не ограничиваться дневником, а завести журнал протоколов проведенных собраний, реги­ стрировать там каждое крити­ ческое замечание, отмечать, что конкретно сделано по уст­ ранению недостатков, инфор­ мировать об этом на собрани­ ях. Это поднимет ответствен­ ность коммунистов за поручен­ ное дело. Все согласны с тем, что важно настойчиво добиваться дальнейшего подъема активно­ сти партийных групп. Но по- моему райком партии еще не сказал своего веского слова по этому вопросу. Он обязан улучшить работу с партийным активом, организовать, к при­ меру, стройную систему учебы партгрупоргов. Партгруппы, как боевые звенья партии, заслуживают более пристального внимания и постоянной заботы. Ответом на это будет их многообраз­ ная, целеустремленная дея­ тельность, способствующая дальнейшему повышению тивности трудовых коллекти­ вов в борьбе за досрочное вы­ полнение обязательств завер­ шающего года пятилетки. Ю. ИВАНОВСКИЙ, электромонтажник Липецкого стан­ костроительного завода, партгрупорг электро­ участка сборочного цеха. Д в а д ц а т о г о марта в газете «Ленинское зна­ мя» была опубликована корреспонденция «У семи ня­ нек». В ней шла речь о том, что в Ельце на протяжении многих лет не развивается торговая сеть. В поселках Строитель, Аргамач, Лавы не­ достает магазинов, жители вынуждены отправляться за продовольственными и про­ мышленными товарами в центр города. В городе плохо используют­ ся пятипроцентные отчисления от строительства жилья. Материал этот, как сообщил редакции председатель горис­ полкома В. Безуглый, обсуж­ дался на заседании исполкома, критика признана правильной. Казалось, что т. Безуглый расскажет читателям 0 том, чт0 предпринимает исполком Вместо ответа— ОТПИСКА ПО СЛЕДАМ ВЫСТУПЛЕНИЙ «ЛЕНИНСКОГО ЗНАМЕНИ» городского Совета для расши­ рения сети торговых предпри­ ятий, где, когда и какие мага­ зины будут открыты, как бу­ дет налажено торговое обслу­ живание жителей окраин и трех поселков, о которых го­ ворилось выше, когда, нако­ нец, вступят в строй предпри­ ятия торговли, которые стро­ ятся уже несколько лет. Одна­ ко т. Безуглый в ответе лишь указал, что исполком обязал руководителей промышлен­ ных предприятий выполнять решение горисполкома «О перспективах развития матери­ ально-техНичесКОй Сазы тор­ говли н общестдеииогр пита­ ния», а главному архитектору города при отводе земельных участков под строительство жилья предусматривать пяти­ процентные отчисления на со­ оружение магазинов. Судя по ответу, а точнее отписке, т. Безуглый считает, что исполком неповинен в создавшемся положении с тор­ говлей в городе. Тут, дескать, недорабатывают руководители промышленных предприятий и архитектор. Позиция более чем странная. Редакция ждет повторного ответа на корреспонденцию «У семи нянек». П р и н и м а й пополнение , БАМ ХАБАРОВСК. Молодежный отряд «БАМ-76» выехал из Хабаровска на строительство северной магистрали. Посланцы краевого центра, Комсомоль­ ска-на-Амуре, Биробиджана, Амурска будут работать в изыскательских партиях ин­ ститута «Дальгипротранс» на восточном участке БАМ. (ТАСС?, Возникла странная ситуа­ ция: в механическом цехе за­ вода, где действует большое количество расчетно-техниче­ ских, предельно жестких норм, средняя выработка рабочих составила за месяц почти 200 процентов, а производствен­ ный план был выполнен всего на 90. Как такое могло слу­ читься? Многие специалисты Лебе­ дянского завода строительно­ отделочных машин единодуш­ ны: все дело в низком уровне нормирования труда. И только начальник отдела труда и за­ работной платы Н- Орлов, за­ щищаясь, доказывал: ничего тут странного' нет, действуем по динамовскому методу, за­ дания рабочим рассчитывают­ ся в нормо-ч^сах, а если люди, стремясь хорошо заработать, перекрывают нормы, это надо только приветствовать. Нет, разубеждали Н. Орлова ра­ ботники технических отделов, с такими нормами невоз­ можно эффективно влиять на ход производства, ведь все станочники «рекордсмены», а изготовляемых ими деталей все равно не хватает. Значит, нормирование труда надо; всячески улучшать. «Ну, хоро­ шо,— сдался начальник отде­ ла труда и зарплаты— Будем г улучшать. Вот перейдем на новую систему оплаты труда, тогда все парадоксы исчез­ нут». На том и состоялось примирение спорящих сторон. Д между тем до уяснения ис­ тицы было еще далеко... Взять тот же механический цех, где многие рабочие имеют жесткие расчетно-техниче­ ские нормы. Как же удается их перевыполнять, да еще в два—три раза? Вот участок по изготовле­ нию запорных вентилей. Здесь многие готовые детали не отвечают требованиям черте­ жей. В среднем из 12 опера­ ций 4 выполняются с нару­ шением технологического про­ цесса. На соседних участках— та же картина. Торопясь «на­ работать» наибольшее коли­ чество нормо-часов, станоч­ ники зачастую по своему ус­ мотрению сокращают количе­ ство операций, резко завыша­ ют режимы резания, что ве­ дет не только к некачествен­ ной обработке изделий, но и к преждевременному износу оборудования, инструмента. ,(3дтем будут простои из-за ‘поломки станков, нехватки режущего инструмента). При­ чём', поступать так рабочих вынуждают обстоятельства, если хотите, «производствен­ ная необходимость»; на заво­ де часто и без особой на то надобности меняют размеры и вес заготовок. Станочнику приходится из трехкилограм­ мовой болванки точить детали размером со спичечный коро­ бок, из длинного прутка — мизерную шпонку. Времени и усилий.Vзатрачивается много (тут высокие проценты выра­ ботки соответствуют подлин­ ным затратам труда), а зло­ счастных этих шпонок по- прежнему недостает на сбор­ ке. Добавим к этому, что есть работы выгодные и не­ выгодные. Задания, гаранти­ рующие высокий заработок, выполняются в первую оче­ редь, в самую последнюю — все остальные. Потому и план обеспечивается не по всей номенклатуре изделий. Пото­ му и нормо-часы растут как на дрожжах, а конкретной продукции не хватает. Ситуация абсурдная. И объясняется она, как мы убе­ дились, не столько просчетами в нормирования труда, сколь­ ко низким уровнем технологи­ ческой дисциплины. {Ведущие специалисты заво- чему самому важно знать, как он использует время, потому у него под рукой собственный секундомер, с точными пока­ заниями. Каково нормировщи­ кам? Цорой уходят посрам­ ленные: и приказ не выполни­ ли, и перед рабочим стыдно. Такие истории уже бывали и в механическом, и в заготови­ тельном цехах... Работники основных цехов завода понимают, что одного нормирования мало, надо со­ вершенствовать действующие технологические процессы, ис­ пользовать прогрессивные ме- У правление производством: с у ж д е н и я , з а м е ч а н и я да, признавая нормирование труда важным инструментом в деле управления производст­ вом, не считают таковым кон­ троль за соблюдением требо­ ваний технологии. И даже ра­ боты по совершенствованию технологических процессов подменяют разработкой реко­ мендаций... по ужесточению норм выработки. Взгляните на планы снижения трудоемкости изготовления строительно-от­ делочных машин. Тому же ме­ ханическому цеху в текущем году предстоит снизить трудо­ емкость деталей для агрегата СО-57 на 2,4 часа. А за счет, чего? Вот официальная рас­ шифровка задания. Снижение должно произойти на 1,2 часа за счет упорядочения норм, еще на 1 час _ за счет внед­ рения расчетно-технических норм, н только 12 минут отно­ сятся на счет совершенствова­ ния технологии! Просмотрев задания литейному, заготови­ тельному, тарному цехам, можно убедиться, что всюду сохраняется приблизительно одинаковое соотношение мер, могущих привести к снижению трудоемкости: основная часть — это так называемые орга­ низационные мероприятия, са- мая ничтожная — мероприя­ тия чисто технического поряд­ ка. Как видим, дело уже не в простом увлечении одним ,в ущерб другому. Такова поли­ тика технических отделов за­ вода: технологи и конструкто­ ры пусть размышляют над глобальными проблемами, а текущее производство пусть улучшается само по себе при­ вычным путем пересмотра норм выработки. Потому-то в цехах крайне нуждаются в технологической оснастке, в измерительной технике, в средствах малой механизации, то есть во всем том, что пря­ мо влияет на темпы и качест­ во труда. Что касается нормы, то она не резиновая. Правда, норми­ ровщики завода поставлены в такие условия, что вынужде­ ны доказывать обратное. По­ лучив приказ снизить норму, они идут к рабочему, который добивается рекордной выра­ ботки, и стараются найти резер­ вы времени. Часто не находят и тогда «корректируют» пока­ зания секундомеров. А рабо- тоды изготовления деталей и узлов, усиливать контроль за соблюдением технологической дисциплины. А коль специали­ сты технических отделов мед­ лят, производственники пред­ лагают свои решения. Так по­ являются рационализаторские предложения. Но для их ус­ пешного внедрения опять нужна помощь специалистов! А ее-то часто недостает. Не­ давно, к примеру; по предло­ жению мастера А. Попова бы­ ла, наконец, изменена конст­ рукция аутриера на агрегате СО-57. Новинка позволит сни­ зить трудоемкость изготовле­ ния литья, улучшить качество отливок, облегчить работу по обслуживанию агрегата, сбе­ речь 20 тонн проката. Для того, чтобы это понять, раз­ глядеть реальные экономиче­ ские выгоды, технологам и конструкторам полгода не хватило, н только строгий при­ каз директора завода выну­ дил инженеров заняться аутриером. Сегодня торжествует рацио­ нализатор, он победил. Но кто поручится, что завтра та­ ких побед будет больше, коль специалисты отдела главного технолога понимают работы плановые и внеплановые как обязательные и необязатель­ ные, а в разряд последних,, как известно, попадают как раз те, которые вызываются к жизни творческим поиском людей, насущными проблема­ ми текущего производства? — Поручиться, действи­ тельно, нельзя,— говорит главный технолог завода В. Огарков.— Нашим специ­ алистам не хватает знаний, опыта. Признание откровенное. Но одностороннее. Ведь на счету заводских инженеров серьез­ ные работы по реконструкции своего предприятия. За пять неполных лет здесь вступили в строи действующих загото­ вительный, механический, сбо­ рочный цехи, электроподстан­ ция, автомастерская, меха­ низированы многие трудоем­ кие операции, осваивается но­ вая техника, в конструкцию машин закладываются техни­ ческие решения, иногда не из­ вестные мировой практике. В том, что из старых допотоп­ ных мастерских вырос совре­ менный завод, основная за­ слуга специалистов предприя­ тия. Но ведь сам технический прогресс диктовал необходи­ мость професеиональной пе­ реподготовки кадров, разра­ ботки новых методов управ­ ления производством с учетом перспектив развития предпри­ ятия! К сожалению, в свое время такой необходимости лебедянцы не осознали. Те­ перь завод в техническом ос­ нащении вырос многократно* надо решать неизмеримо воз­ росшие по своей сложности задачи, а методы управления остались на уровне прежних времен, не стала гибче и так­ тика заводских специалистов, которые продолжают дейст­ вовать по старинке. Особенно это относится к работникам, отдела главного технолога. Только по их вине высокопро** изводителыюе оборудование» установленное в новых цехах, уживается с кустарной техно­ логией. Практически на каж­ дом из станков, как и преж­ де, обрабатывается до 20 наи­ менований различных деталей. Это же сколько переналадок!?, Сократить количество универ­ сальных работ, упростить, расчленить операции, вы ­ строить в цехах технологиче­ ские линии, потоки — вот од­ на нз основных задач, решив которую ца заводе смогут бо­ лее эффективно управлять производственным процессом. Однако до сег0 дня у завод­ ских технологов нет четкого представления о том, как и каким образом они должны привести технологические про­ цессы в соответствие с требо­ ваниями массового производ­ ства. ' Руководители партийной и профсоюзной организаций, главные специалисты завода все еще ломают головы н ад ' проблемами управления, кото­ рые новы лишь для их завода и которые давно успешно ре­ шены на лучших предприяти­ ях области. Они продолжают размышлять над секретами динамовского метода, а могли бы получить немало практиче­ ских рекомендаций по его внедрению, побывав на липец­ ком заводе «Центролит». Они стремятся поднять активность специалистов, повысить их от­ ветственность за принимаемые обязательства, но не могут добиться желаемого эффекта. А между тем, как разрабаты­ вать личные творческие пла­ ны н стимулировать техниче­ ское творчество, могли бы подсказать инженеры трубно­ го завода объединения «Ли- лецкеантехника». Лебедянцы же почему-то предпочитают действовать в гордом одиночестве и не торо­ пятся использовать богатый опыт своих соседей. Потому я дублируются старые техниче­ ские решения, динамовский метод понимается как плано­ вая работа по улучшению нормирования труда, а совер­ шенствование технологии счи­ тается частным делом произ­ водственников. Понятно, в такой обстановке возможны противоречия и более острые, чем те, о которых рассказана В, САВЕЛЬЕВ, спец. корр. «Ленинского знамени». В школах коммунистиче­ ского труда завершается учебный год. Что нового он принес с собою! Как в этих рабочих университетах осу­ ществляется пропаганда всего нового, передового, что рождается в социали­ стическом соревновании! Об этом рассказывает сменный мастер Елецкого элементного завода Н. Рай­ кова. П РОШЛО два года заня­ тий вальцовщиков и на- мазчиц пасты нашего це­ ха в школе коммунистического труда. Учеба позволяет им приобретать политические и экономические знания, приоб­ щаться к управлению произ­ водством, совершенствовать профессиональное мастерство. Рабочих волнуют вопросы, связанные с производством. Тут и повышение производи­ тельности труда, и улучшение качества продукции, и эко­ номия материалов, и мно. гое другое. Пои подготовке к занятию я учитываю все это и стараюсь увязать материал темы с жизнью, конкретны­ ми задачами, которые Решает коллектив предприятия, с ак­ туальными проблемами, выте- ЕДИНСТВО СЛОВА И ДЕЛА ................ ..... В школах коммунистического труда ■ кающими из постановления де­ кабрьского (1974 г.) Пленума ЦК КПСС, Обращения ЦК КПСС к партии, к советскому народу. Наш цех — заготовительный. От того, какую продукцию по­ ставим мы сборщикам, во мно­ гом зависит долгосрочность и надежность работы гальванических б а т а р е й и элементов. Приведу такой пример. Дол­ гое время мы страдали из-за брака на самой важной и тру­ доемкой операции —г приготов­ лении диафрагмы. Наиболее часто нарушался ее вес. Сообща в школе думали, как избежать брака. Выход нашли на одном из занятий. Договорились вве­ сти статистический метод конт­ роля. Суть его в том, что каж­ дая намазчица контролирует работу своей подруги, опреде­ ляет вес диафрагмы. Если есть отклонения от нормы, сразу Же выясняются причины. В ре­ зультате создалась такая об­ становка взаимной ответствен­ ности, когда не проходит без внимания ни один случай бра­ ка. Уменьшился возврат нашей продукции из сборочных цехов. Качество продукции опреде­ ляется и отношением работни­ ка к порученному делу. В част­ ности, чтобы добиться электро­ литической непроницаемости отрицательных цинковых элек­ тродов, требуется с большой тщательностью наносить элек­ тропроводный слой. Достаточно попасть на него мельчайшему инородному телу — и брака в изделии не избежать. Поэтому на занятиях мы основательно изучили опыт лучших намазчиц пасты Л. Т. Пишулиной и М. М. Полосиной, вальцовщи­ ков В . Е. Киселева и В, П Дякина. Все они — ве­ тераны нашего завода. У них высокая квалификация и солид­ ный багаж знаний. К слову, пропаганде передо­ вого опыта самими творцами его отвожу место почти на каждом занятии. Например, пе­ ред слушателями неоднократно выступала одна из передозых работниц кавалер ордена Тру­ дового Красного Знамени Н. Р. Попова. Вальцовщица Г. И. Мухина работает у нас на уча­ стке всего около трех лет. Но требовательность к себе и лю­ бовь к делу позволили ей в со- вершенств® овладеть несколь­ кими смежными специальностя­ ми. Это помогает ей с наиболь­ шей эффективностью использо­ вать рабочее время, добиваться высоких показателей. Она так­ же делилась в школе своим опытом. Целенаправленная пропаган­ да, опыт лучших приносят благодатные плоды. В корот­ кий срок выросли в высококва­ лифицированных работников Светлана Мешкова, Елизавета Ярлыкова и многие другие. Комсомольцы и молодежь смены выступили инициатора­ ми социалистического сорев­ нования в цехе в честь 30-летия Победы. Молодые электрохи­ мики сдержали свое слово. Нередко на занятиях обсуж­ даются вопросы экономии и бережливости. Обычно от тео­ ретической части переходим к обсуждению практических дел. Выясняем, например, каким пу­ тем добиваются экономии цин­ ка лучшие вальцовщики. На местном материале по­ строила также изучение темы «Технический прогресс и ис­ пользование техники». На заня­ тии познакомила слушателей с итогами проводившейся недав­ но модернизации оборудования в пастонамазочном отделении. Увеличение Скорости поДачи диафрагмы для элемента «Марс» и замена лампойбго обогрева спиральным позво­ лили повысить производитель­ ность труда на этой операции нрнмерн© на 20 • процентов. Действенный метод повыше­ ния активности слушателей— практические задания нм. Один пример. После собеседования по теме: «Совершенствование организации труда, опыт науч­ ной организации труда на ра­ бочем месте» я поручила слу­ шателям проанализировать со­ стояние организации труда в бригаде и цехе, сделать свои предложения. То и другое бы­ ло выполнено. Коллектив нашей смены ус­ пешно справляется с плановы­ ми заданиями, сдает продук­ цию с первого предъявления. В »то®и несомненно, и немало­ важная роль учебы. Но очень и очень важно н то, что шко­ ла сближает людей, соединяет в сплоченный, дружный кол­ лектив. А коллектив—большая сила. Н. РАЙКОВА, сменный мастер цеха № 3 Елецкого элементного завода, руководитель школы коммунистического труда. - У | ч ' ' 1' -с-л-'ч - ШЩШШ жЩШЩШ Ш В Л И П З А О П Столовая № 27 Липецкого трубного завода хорошо изве­ стна не только в области, но и далеко за ее пределами. Благодаря заботе заводских руководителей она смогла до­ стичь Хороших показателей, и коллектив был удостоен в 1974 году высокой награды— переходящего Красного зна­ мени1'ЦК КПСС, Совета Мини­ стров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ. Недавно на базе столовой проходил двухдневный семи­ нар-совещание заместите­ лей директоров по бьггу про­ изводственных объединений й предприятий промышленного объединения «Россантехпром*, заведующих заводскими сто­ ловыми из Москвы, Ростова, городов Сибири и Дальнего Востока. С докладом о рас­ пространении опыта организа­ ции питания рабочих произ­ водственного объединения «Липецксантехника» к работе е ц к - ы т о м столовой Хг 27 выступил главный инженер объединения «Россантехпром» Э. П. Поли- сюк. Директор производствен, ного объединения «Липецк­ сантехника» А. С. Кургускин рассказал о том, как партий­ ная н профсоюзная организа­ ции заботятся об улучшении питания рабочих. Затем директор столовой № 27 В. Н. Степанов показал участникам семинара-совеща­ ния цехи предприятия, ознакомил с их работой, рас­ сказал о тех новшествах, ко­ торые введены в обслужива­ нии посетителей столовой. На снимках: В. Н. Степанов (справа) знакомит участников семинара-совещания с опытом работы коллектива столовой № 27; повар-бригадир Нина Жданова, одна из лучших ра­ ботников столовой, Фото Ю. Клюева.