Ленинское знамя. 1975 г. (г. Липецк)

XXV СЪЕЗДУ— ДОСТОЙНУЮ ВСТРЕЧУ! Д Н Е В Н И К ВСЕСОЮ ЗНО ГО С О Р Е В Н О В аН И Я Вчера рекорд—сегодня норма И С П О Л Ь З У Е М ВСЕ РЕЗЕРВЫ В начале нынешнего года бригады-победители Всесоюзного социалистического соревнования 1974 года старшего кон­ верторщика Николая Ивановича Меньшикова и старшего опе­ ратора УНРС Сергея Варфоломеевича Самуленхова решили лучшие показатели 1974 года сделать постоянной нормой работы. Бригада С В. Самулеикова, да ла слово государственный план девятой пятилетки выполнить к 16 декабря, разлить на УНРС в 1975 году сверх плана 2 500 тони стали. Слову своему жн- циаторы соревнования верны. Уже сейчас на счету смены, в которой трудятся Н. И. Меньшиков и С. В. Самуленков, около семи тысяч тонн сверхпланового металла. В век бурного техниче­ ского прогресса все большую роль играют не усилия мышц, а внедрение передовой техники и технологии, совершенствова­ ние методов труда. Такой путь и выбрал коллектив нашего це­ ха в борьбе за повышение эф­ фективности производства. Ре­ зультаты не замедлили ска­ заться. Недавно исполнилось девять лет со дня пуска пер­ вого кислородно-конверторного. За это время его проектная мощность перекрыта в 1,8 раза. В завершающем году пяти­ летки наша бригада приняла на себя высокие социалистические обязательства. И они не толь­ ко успешно выполняются, но и перевыполняются. Добиваемся мы этого за счет применения передового опыта и добросо­ вестной работы каждого. Каждый рабочий день ставит одну задачу — добиться, чтобы разлить не толькб’ запла­ нированное количество метал­ ла, но и сверх того, да при уом получить слитки хорошего ка­ чества. Задача эта, прямо ска­ жу, не из легких. Для ее ре­ шения нужно, чтобы весь день бригада работала в едином за­ данном ритме, — с полной от­ дачей сил, чтобы не подвели установки. Для этого у нас внедрена так называемая кар­ та научной организации труда, которая помогает своевременно и качественно выполнять гра­ фик мероприятий по подготов­ ке УНРС к приему металла. В бригаде по штатному рас­ писанию — двадцать один че­ ловек. Но не всегда бывает та­ кое количество: то кто-то бо­ леет. кто-то в отпуске или учится. А когда пускали второй кислородно-конверторный цех, несколько человек перешли в него осваивать новое оборудо­ вание. И мы приняли на их место новичков. Чтобы они в совершенстве постигли секреты мастерства, требуется не один месяц. Выручает взаимозаме­ няемость. В прошлом году, на­ пример. у нас овладели вторы­ ми профессиями и повысили свою квалификацию восемнад­ цать человек. Операторы главного пульта управления В. Болдырев, А. Литвинов могут заменить газорезчиков. И, наоборот, га­ зорезчик В. Бураков, к приме­ ру, может встать за пульт уп­ равления. В настоящее время о« работает старшим опера­ тором второго блока УНРС, Кроме того, взаимозаменяе­ мость дает возможность регу­ лировать загруженность опера­ торов в течение смены. Бла­ годаря этому при подготовке УНРС к приему очередной плавки мы одновременно произ­ водим уборку отходов на от­ метке 27,5, уборку бункеров вторичного охлаждения, про­ верку воды во вторичном /ох­ лаждении, уборку прием-ных рольгангов. В итоге время под­ готовки УНРС сократилось на 30 минут. Используем мы и другие резервы. Так, добились, что взаимосвязь операторов и бригадира с машинистом дистрибутора стала более чет­ кой и это позволяет корректи­ ровать продувку плавки. В за­ висимости от подготовленности УНРС можно ускорить или не­ много задержать плавку. А это, конечно, сказывается на качест­ ве металла и повышении ироизг водительности агрегатов. Члены бригады принимают самое активное участие в ра­ ционализаторской работе, охот­ но внедряют в производство ЕСе новинки техники. Секретов мы при себе не держим. Охотно учимся у дру- гих бригад, и сами передаем им свой опыт. Может быть и не подсчитать в рублях или тоннах, что дает такое взаимо- обогащение. но скажу: без Товарищеской взаимопомощи просто невозможно. В этом году бригада, весь коллектив цеха трудится более ритмично, чем раньше, пере­ выполняет плановые задания и принятые обязательства. Не случайно по итогам работы в первом квартале среди родст­ венных цехов мы завоевали первое место во Всесоюзном социалистическом соревнова­ нии. Но неиспользованные ре­ зервы у нас еще есть. Самый основной из них — улучшение качества сырья. Во многом на­ ша работа зависит от доменщи­ ков и копровикоз. К сожале­ нию, металлолом часто поступа­ ет плохо подготовленный, и чу_ гун не всегда имеет высокое ка­ чество. Еще хочется сказать о ремонте сталеплавильных агрегатов. Если они проводятся силами завода, то все вроде бы идет нормально. Но когда привлекаются различные под­ рядные организации, как пра­ вило, работы производятся не­ удовлетворительно, и время ре­ монта затягивается. Что же касается бригады, то мы яе считаем, что исчерпа­ ли все возможности роста про­ изводства. И хотя вчерашние рекорды сегодня для нас стали нормой, стоять на месте мы не собираемся1. С. САМУЛЕНКОВ, старший разливщик первого блока УНРС ККЦ-1 Новолнлецкого метал­ лургического завода. С НАЧАЛА 1975 года коллектив СУ-9 тре­ ста «Липец к с т р о й» после успешного оконча­ ния работ на комплексе ки­ слородно-конверторного цеха № 2, где он выполнил наи­ больший среди всех генпод­ рядных управлений объем ра­ бот, сосредоточил свои усилия на площадках цеха холодного проката углеродистых сталей и коксовой батареи № 7 Но­ волипецкого завода. Принято считать: переди- У З Н А М Е Н О С Ц Е В С О Р Е В Н О В А Н И Я НЕ СНИЖАЯ Т ЕМПОВ слокация сил с одного объек­ та на другой никогда не про­ ходит безболезненно, потери при этом неизбежны. В част­ ности, по этой причине ряд уп­ равлений —как генподрядных, так и специализированных — в первне месяцы года не вы­ полнял . планов, что, естест­ венно, отрицательно сказалось и на производственной дея­ тельности трестов «Липецкст- рой» и «Липецкметаллургсг- рой*. С наименьшими потерями из этого положения вышел кол­ лектив СУ-9 треста «Липецк- строй». Он доказал, что пере­ броску сил с объекта на объект можно осуществить без заметного снижения тем­ пов. Об этом красноречиво говорят итоги как первого квартала, так и апреля. На­ ходясь в равных условиях с другими управлениями, кол­ лектив СУ-9 выполнил план первого квартала по генераль­ ному подряду на 131, собст­ венными силами на 105 и по росту производительности труда — на 102 процента. В апреле коллектив продол­ жал наращивать темпы и так­ же успешно справился с про­ граммой по всем технико-эко­ номическим показателям. Вновь подтвердили свой вы­ сокий класс коллективы, ру­ ководимые В. Е. Крыловым и А. Д. Присекиным, занятые на площадке коксовой батареи № 7. Неувядающее мастерство вновь продемонстрировала бригада В. И. Шабарина, ко­ торая, находясь в трудных ус­ ловиях, сумела перекрыть за ­ дания на комплексе цеха хо­ лодного проката углеродистых сталей. Однако, несмотря на оче­ видные достижения, успехи коллектива девятого управле­ ния могли быть выше. Целый ряд претензий имеют строи­ тели к заказчику — управле­ нию капитального строитель­ ства Новолнпецкого завода. С начала строительства кок­ совой батареи № 7 остро стояла проблема переноса действующих коммуникаций. Она полностью не решена до сих пор, что сдерживает рас­ крытие фронтов работ. Много нерешенных вопро­ сов и на комплексе цеха хо­ лодного проката углеродистых сталей, где строители по ряду позиций не имеют технической документоции. Об отношении заказчика к объекту говорит и такой факт. При бетонировании фундамен­ тов строителям встретился слабый грунт. Пока в управ­ лении капитального строи­ тельства Новолипецкого заво­ да решали, как с ним быть, прошел месяц. Подобная «опе­ ративность» дорого обходится строителям. Заказчик должен изменить свое отношение к строителям, возводящим комп­ лексы коксовой батареи № 7 и цс..а холодного проката угле­ родистых сталей. Только в этом случае можно рассчиты­ вать на успех. Что же каса­ ется инициаторов соревнова­ ния за досрочное выполнение плана строительно-монтажных работ 1975 года и пятилетки в целом, коллектива СУ-9 тре­ ста «Липецкстрой», то он по- прежнему полон решимости не снижать темпов К. САХРОШКИН. СРАВНЕНИЕ. В ЧЬЮ ОНО ПОЛЬЗУ? Совхозы «Слава» и «Агроном» Лебедянского района соседи. В первом из них дойное стадо насчитывает 800 коров, во втором—755. Земли здесь оди­ наковые. Оба хозяйства хорошо оснащены техникой и располагают пример­ но равными возможностями производства кормов. Мы попросили руководителей этих совхозов рассказать о том, как орга­ низована борьба за высокую продуктивность животных, как выполняется пятилетний план по производству и сдаче молоке государству. Вот что они ответили: Директор совхоза «Слава» Н. И. ДОЛГИХ За четыре года выход продукции молочно­ товарной фермы составил 80 процентов от намеченного. Особенно трудной оказалась минувшая зима: рацион коров был бедным. Дневные надои от каждой и3 них не превы­ шали трех килограммов. В результате за 1974 год получено всего по 1 954 килограмма мо­ лока от коровы- Центнер его обошелся в 25 рублей. Не можем похвалиться успехами и сейчас. План первого квартала завершающего года пятилетки выполнен на 68 процентов, полуго­ довой—на 45. Дневные надои сейчас состав­ ляют немногим более пяти килограммов мо­ лока от коровы. Очень велики затраты на его производство. В первом квартале они возро­ сли до 37 рублей за центнер. Директор совхоза «Агроном» Л. И. ПАНЕВИН Наше хозяйство — накануне завершения пятилетнего плана по сдаче молока. Он уже выполнен на 98 процентов. От каждой коро­ вы в прошлом году надоено ло 2236 кило­ граммов. Этот результат мы, разумеется, не считаем высоким, изыскиваем новые резер. вы повышения продуктивности дойного стада. С переводом его в летние лагеря выход мо­ лока несколько поднялся. Каждая фуражная корова сейчас дает по семь килограммов в день, и надои быстро растут. Полугодовой план выполнен на 52 процента- Что касается себестоимости центнера мо­ лока (она составляет 19 рублей), то здесь мы пока не достигли намеченного показателя. Продукция ферм, хоть и на один рубль, но дороже, чем предусмотрено планом. ЗАКРЕПИТЬ ПЕРВЫЕ УСПЕХИ НА КОНТРОЛЕ — ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Р Е З УЛ Ь Т А Т А Скажем прямо, успехи сов­ хоза «Агроном» пока очень скромны- Но разница в уров­ нях хозяйствования весьма за­ метна. Нынешнее отставание совхоза «Слава» не является только следствием трудной зимовки, нехватки кормов. Хозяйство вот уже несколько лет подряд проваливает планы сдачи молока. Анализ * поло­ жения на ферме убедительно свидетельствует о том, что здесь установился порочный подход к делу. Важнейшую отрасль, как видно, считают второстепенной, не уделяют ей того внимания, какого тре­ буют интересы производства. По-хозяйски развивать животноводство, увеличи­ вать продуктивность ко­ ров — значит. прежде всего, по-настоящему вести зоотехническую работу, пла­ номерно и настойчиво улуч­ шать дойное стадо. А как налажено это дело в «Славе»? Из 800 коров 270— двенадца­ той локтации. Рачительный хо­ зяин таких животных держать не станет- Они стары, молока дают мало. Однако специали­ сты не могут выбраковать их, так как из года в год не вы­ полняются планы по выходно­ му поголовью. На 1 января 1975 года совхоз должен был иметь 950 коров, а фактиче­ ски их оказалось на 150 мень­ ше. Получилось так потому, что тут не заботятся о вос­ производстве стада. Действует лишь один пункт искусствен­ ного осеменения, да и тот примитивен. Не удивительно поэтому, что в совхозе по существу каждая третья ко­ рова остается яловой. В пер­ вые три года текущей пяти­ летки от ста животных полу­ чали только по 60—65 телят- В прошлом году выход их составил 68 гслса. Разве в этих условиях мож­ но всерьез говорить о высо­ кой продуктивности коров? Между тем животноводы сов­ хоза «Слава» могли бы хоро­ шо наладить искусственное осеменение. Через межу, в седьмом отделении «Агроно­ ма», работает техником-осе- менатором П. Е. Киселев, за­ мечательный специалист. Серь­ езно занимаясь племенной работой, он добился то­ го, что в отделении вот уже несколько лет нет ни одной яловой коровы. У него есть чему поучиться* Но в «Славе» до сих пор не нашли времени побывать здесь. П. Е. Киселев наверня­ ка согласился бы и сам при­ ехать к соседям, если бы те пригласили. Славинские животноводы не ведут даже такой элементар­ ной работы,как отбор телят от высокопродуктивных коров, племенное ядро на ферме существует лишь на бумаге. Впрочем и о полученном мо­ лодняке в хозяйстве заботят­ ся плохо. Прошлой осенью, когда уже наступили холод и ненастье, оказалось, что телят негде размещать- Загнали их в старые неприспособленные помещения, уход и кормление как следует не организовали. В результате 18 телят погибли. Не сладко пришлось и дой­ ному стаду. При небольших запасах кормов, казалось, ру­ ководители совхоза незамед­ лительно примут энергичные меры к тому, чтобы они ис­ пользовались с максимальной эффективностью, чтобы каж­ дый килограмм их пошел в дело. Но до этого «не дошли руки». Кормоцех, кстати, единственный в хозяйстве, так и не был пущен. Коровы получали незапаренную, не- сдо бренную солому. Наступает пора большого молока- Животноводы повсе- местно по-деловому готовятся к этому ответственному пе­ риоду. Они уже перевели ко­ ров в летние лагеря, тщатель­ но продумали организацию зеленого конвейера, налажи­ вают образцовый уход за животными. 8 «Славе» же ко­ ров лишь выпустили на варки. А по части зеленого конвейе­ ра пока нет точного расчета. Какие культуры, в какой оче­ редности, и когда будут под­ кашиваться, сколько предпо­ лагается получить зеленой массы с того или иного уча­ стка — не известно. Молочное животноводство в совхозе нуждается в серьез­ ной и безотлагательной пере­ стройке. Нужен инициативный, знающий специалист- Но в совхозе вот уже более полу­ гола нет ни главного зоотех­ ника, ни ветеринарного врача. К тому же и специалисты из областного центра не жалуют вниманием хозяйство. —- С марта, — говорит ди. ректор Н, И. Долгих, — к нам никто из них не заглядывал. А. ЗАМЯТИН, спец, корр. «Ленинского знамени». Прошлый год нас мало чем порадовал. Особенно подведя животноводы. Они много недодали молока, мяса. Хозяйством были допущены значительные убытки. При анализе неутеши­ тельных итогов члены парткома пришли к выводу, что одна из главных причин случившегося заключается в недостаточном, неэффективном контроле с нашей стороны за выполнением обязательств. В этом году к разработке обязательств мы привлекли спе­ циалистов, которые помогли экономически, с учетом досташу- того и имеющихся резервов, обосновать их. Так, коллектив второй молочнотоварной фермы решил повысить надои на сто килограммов по сравнению с прошлогодними и довести их до 3500 килограммов на корову, намного поднять производитель­ ность труда. Для этого намечено было улучшить кормление животных за счет подготовки кормов, сбалансированности ра­ ционов, дальнейшего (роста механизации* В целом коллектив дал слово получить на круг по 28 центнеров зерна, 250 цент­ неров сахарной свеклы, произвести 12000 центнеров молока, 9700 центнеров мяса, что позволит почти по всем показателям выполнить задания пятилетки. Партком стал глубже вникать в производство, чаще заслу­ шивать специалистов, руководителей отдельных подразделе­ ний о том, как выполняются обязательства. В этом году с от­ четами у нас уже выступали главный зоотехник совхоза А. Л, Ларин, бригадир откормочной СТФ А. С. Рягузова, бригадир первой МТФ В. Т. Коротких, председатель месткома Муравь- евокого отделения Е. Е. Сычев. Цель отчетов не в очередной, что называется, накачке, а в стремлении разобраться в просче*. тах, в повышении ответственности. И это приносит сущест­ венные результаты. После отчета бригадира МТФ № 1, ска­ жем, улучшились доставка кормов, их приготовление, шире стали применяться минеральные добавки, строже соблюдаться распорядок дни. И надои быстро повысились, они на полки- лог рамма превзошли прошлогодние. Однако не всегда еще усилия парткома приносят желаемые результаты. Управляющий вторым отделением И. Ф. Корчагин, к примеру, допускал серьезные упущения в работе, неправиль­ но вел себя, зимовка в отделении проходила неорганизованно, на фермах не было порядка. Это сказывалось на продуктивно­ сти скота. Мы давали И. Ф. Корчагину советы, помогали, а проку получалось мало. И тогда предложили администрации заменить управляющего, что и было сделано. И сразу обета» новка оздоровилась. По нашему предложению заменили бри­ гадира во втором отделении. На эту должность рекомендовали доярку, комсомолку Нину Родионову. И тоже положение по­ правилось. Важно то, что контроль за выполнением обязательств те­ перь доходит до каждого рабочего. При этом особое внима­ ние обращается на подтягивание отстающих до уровня передо­ вых. Все члены парткома закреплены за определенными про­ изводственными участками. В то же время усилилась роль партбюро и партийных групп, повысилась эффективность под­ ведения итогов соревновании, гласность его. Наряду с этим партбюро и партийные группы регулярно стали заслушивать руководителей среднего звена, мы требуем от них, чтобы постоянно велись календари трудовой сливы, эстафеты. Чаще стали ими выпускаться «тревоги», «колючки». Все это привело к тому," что стали энергичнее внедряться дости­ жения науки и передовой практики, меньше наблюдается бес- у порядков, нарушений дисциплины, повысилась ответственность за результаты труда. Улучшились показатели большинство производственных подразделений. Совхоз в целом превзошел задание четырех месяцев по производству и продаже живот­ новодческой продукции, в лучшие сроки и с высоким качест­ вом провел сев яровых культур. Однако сделать предстоя» еще много. Слабо в хозяйстве еще решаются вопросы повышения про®»* водительности и улучшения организации труда на некоторое участках, подготовки кадров, укрепления кормовой базы жи­ вотноводства, освоения орошаемых площадей. Усиливая коют» роль за выполнением обязательств, партком добивается устра­ нения этих недостатков в хозяйственной деятельности коллек­ тива совхоза. А. КОРОТКИХ, | секретарь парткома совхоза «Дмитряшевский» | . Хлевенского района < С Л О В О СДЕРЖАЛИ! Вс« рабочие механического цеха Липецкого станкострои­ тельного завода досрочно вы­ полнили личные обязательства по достойной встрече 30-летия Победы. Тон в социалистиче­ ском соревновании задавали ветераны цеха, передовики производства фрезеровщик А. Кулаков, токарь В. Лесну- хин, шлифовщик В- Скопинцев. Молодые рабочие цеха также стремились подготовить юбилею Победы трудовые подарки. Фрезеровщики А. Хрипунков и Н. Попов завершили выполне­ ние личных пятилетних заданий и стали трудиться в счет 1976 года. В эти дни в коллективе цеха еще шире развернулось сорев­ нование за досрочное выполне­ ние пятилетних заданий с тем, чтобы подойти к XXV съезду КПСС с новыми трудовыми ус­ пехами. В. ФЕДОСЕЕВ. ОТСТАВАНИЕ ПРОДОЛЖАЕТСЯ И после критики коллективы липецких заводов ЖБИ № 7 и механомонтажных заготовок не спра­ вились с четырехмесячной программой реализации продукции. В номере за 5 апреля наша газета предложила директо­ рам заводов ЖБИ № 7 Главли- пецкетроя В. Н. Евграфову и механомонтажных заготовок треста «Металлургпрокат- монтаж» В. Г. Сучалкину объяснить причины отстава­ нии коллективов их предприя­ тий в первом квартале и сообщить о мерах, которые принимаются для его преодо­ ления. X слову сказать, названные товарищи не поспешили с от­ ветом и их объяснения не удовлетворили редакцию. Ру­ ководство ЖБИ № 7, напри­ мер, сообщило, что кварталь­ ный план по важнейшим по­ казателям сорван из-за того, что в области нет спроса на то количество бетона, которое запланировано производить предприятию. Завод обратился в Главлилецкстрой с предло­ жением уменьшить план по его производству. Недовыпол­ нение же плана по товарной продукции и реализации будет компенсировано за счет зна­ чительного увеличения выпу­ ска сборного железобетона. Директор завода механо­ монтажных заготовок главные причины невыполнения плана видит тоже в неувязках пла­ нирования. Первое и второе липецкие монтажные управле­ ния треста «Металлургпрокат- монтаж» не представили заво­ ду согласно плану поставок первого квартала техническую документацию и необходимое количество металла. На трид­ цать тонн меньше, чем нужно, доставил для изготовления муфельных печей нержавею­ щей стали Новолипецкий за­ вод. В свою очередь из-за на­ рушений трудовой дисципли­ ны, потерь рабочего времени предприятие недодало про­ дукции на четыре тысячи руб­ лей. Для преодоления допу­ щенного отставания на заводе, как писал т. Сучалкин, были разработаны мероприятия. Прошел апрель. Что же из­ менилось на отстающих пред­ приятиях? Завод ЖБИ № 7 ме­ сячный план по реализации продукции выполнил на 101,8 процента, а по производитель­ ности труда — на 107,6 про­ цента. Но задолженность с начала года остаетск. Четы­ рехмесячный план до реализа­ ции выполнен лишь на 96,7 процента. Тов. Евграфов в беседе с нашим корреспонд е н т о м сказал, что пред­ приятие по-прежнему в очень затруднительном положении из-за того, что нет спроса на товарный бетон. Решение по корректировке плана до сих пор не принято. Слов нет, отстаивать реаль­ ность планов руководство за­ вода обязано было своевре­ менно. Но Главлипецкстрой не может оставаться в стороне. Сейчас слово за ним. Что касается завода механо­ монтажных заготовок, то ре­ зультаты его деятельности за четыре месяца говоря» сами за себя. Задание по реализа­ ции продукции выполнено на 97 процентов, по производи­ тельности труда — на 96 про­ центов. Правда, . апрельское задание завод по реализации и производительности перевы­ полнил благодаря тому, что НЛМЗ хорошо укомплектовал материалами свои заказы. Од­ нако по номенклатуре месяч­ ное задание не выполнено, из-за отсутствия металла и документации недодано много строительных металлоконст­ рукций. Значит, намеченные мероприятия пока не дали желаемых результатов н не­ обходимы более решительные действия для исправления по­ ложения, в котором оказался коллектив. Руководители тре­ ста «Металлургпрокатмонтаж» обязаны принять меры и по. мочь своему заводу покончить с отставанием, --------- У Л И П Е Ц К И Х ТРАКТОРОСТРОИТЕЛЕЙ Этот снимок сделан на ор­ дена Ленина Липецком трак­ торном заводе. В цехе сборки трансмиссии добрыми делами славится бригада, руководимая опытным слесарем-дефектчи- ком, ударником коммунистиче­ ского труда, кавалером ордена Трудового Красного Знамени Николаем Васильевичем Ро­ щупкиным. Коллектив несет трудовую вахту в честь XXV съезда партии, систематически перевыполняет производствен­ ные задания. На сним­ ке: (слева направо) В. И. Мельник, В. Г. Плотников, А. И. Скворцов, А. И. Сазонов, бригадир Н. В. Рощупкин, В. И. Меляков, В. Н. Плахов. Фото В, Финогнна* А Во Всесоюзном социали­ стическом соревнованим по итогам первого квартала при­ зовые места среди родстве*»*, ных предприятий страны »•* воевали Новолипецкий метал­ лургический, «Свободный со* кол», Студеновское рудоуп­ равление, Липецкий цемент ный завод, Липецкое облает* ное производственмо-телми- ческое управление связи, кол­ лективы новолипецких цехом — ККЦ-1, доменного и агло- фабрики. 0 ) Высоким трудовым подъемом отмечен день крас­ ной субботы. 19 апреля 651 тысячи жителей Липецка, го­ родов и сел области безвоз­ мездно трудились на заво­ дах, фабриках, полях, фермах, стройках, благоуст­ раивали свои поселки и пред­ приятия. В фонд девятой пя­ тилетки перечислено 667 ты­ сяч рублей, заработанные л этот день* А 47 бригадам, участкам ■ лабораториям Новолипецко­ го металлургического завода присвоено звание победителя социалистического соревно­ вания НЛМЗ в честь 30-летил великой Победы над фашист­ ской Германией. Среди них бригады ковшевого И. С. Фе­ дюнина из ККЦ-1, агломерат­ чика В, И. Страсоненко, горно­ вого доменной печи № 5 Н. Г1 Тыртышного, сталевара 8. ' Голованова, старшего валь-г' цовщика стана «2000» Ю. Ъ, Штепы. ж А 25 апреля коллектив Елецкого завода «Гидропри­ вод» выполнил пятилетнее за­ дание по выпуску товарной продукции. А На ‘Данковском химиче­ ском заводе пущена в эксплу­ атацию новая установка не­ прерывного синтеза полупро­ дукта для производства лаке. Съем продукции с единицц объема реактора при таком непрерывном синтезе во мно­ го раз больше, чем с оеакто­ вое периодического действия.