Ленинское знамя. 1975 г. (г. Липецк)

В ПОХОД ЗА САХАРНОЙ УРОЖАЙ ВЫСТУПАЮТ • ГРУППА ЗВЕНЬЕВЫХ ПЕРЕДОВЫХ МЕХАНИЗИРОВАННЫХ ЗВЕНЬЕВ ОБЛАСТИ ЗАКЛЮЧИЛА МЕЖ­ ДУ СОБОЙ ДОГОВОРА О СОЦИАЛИСТИЧЕСКОМ СОРЕВНОВАНИИ. ДЕВИЗ СОРЕВНУЮЩИХСЯ- «ВЫ­ РАСТИТЬ В ЗАВЕРШАЮЩЕМ ГОДУ ПЯТИЛЕТКИ ПО 300-350 ЦЕНТНЕРОВ КОРНЕЙ С ГЕКТАРА СВЕ­ СТИ ДО МИНИМУМА ЗАТРАТЫ РУЧНОГО ТРУДА». А НА ВООРУЖЕНИИ СВЕКЛОВОДОВ _ ОПЫТ ПРОСЛАВЛЕННЫХ ЗВЕНЬЕВ, ВОЗГЛАВЛЯЕМЫХ ГЕРОЯМИ СОЦИАЛИСТИЧЕСКОГО ТРУДА А Н ЛУ- ПЕНКО И Е. С. ВЕРЗИЛИНОЙ, ” • РАННИЕ- СРОКИ И ОТЛИЧНОЕ КАЧЕСТВО СЕВА, СОКРАЩЕНИЕ ДО МИНИМУМА СРОКОВ ПРО­ РЫВКИ, ОБИЛЬНОЕ УДОБРЕНИЕ ПЛАНТАЦИЙ, ФОРМИРОВАНИЕ НА ГЕКТАРЕ 90 -95 ТЫСЯЧ РАСТЕНИЙ, ПОТОЧНО-ПЕРЕВАЛОЧНЫЙ СПОСОБ УБОРКИ - ВОТ ПУТЬ К ВЫСОКИМ УРОЖАЯМ Областное управление сельского хозяйства, обком профсо. юза рабочих и служащих сельского хозяйства и заготовок и редакция газеты «Ленинское знамя» организовали встречу за «круглым столом» звеньевых передовых механизированных звеньев по возделыванию сахарной свеклы. Механизаторы поделились опытом, высказали ряд ценных практических со­ ветов, направленных на повышение уровня механизации воз. делывания этой культуры, совершенствование технологии про­ изводства, эффективное использование удобрений, повыше­ ние урожайности и снижение затрат на производство свеклы, говорили о том, какой экономический эффект дает творческий подход к Делу. Ниже публикуется рассказ о встрече механизаторов-свекло. водов за «круглым столом». У ВЕЛИЧЕНИЕ произ­ водства и заготовок са­ харной Свеклы—одна из важнейших задач, решением которой вплотную занялись ли­ пецкие земледельцы, В' целях преодоления отставания, допу­ щенного за истекшие годы пя­ тилетки, в области намечены практические меры, направлен­ ные на повышение урожайно­ сти, до ПО тысяч гектаров рас­ ширены посевные площади под этой культурой-. На завершаю­ щий год пятилетки свекловоды наметили высокие рубежи: соб­ рать по области в среднем с гектара не менее 235 центне­ ров, продать государству 1 миллион 860 тысяч тонн свеклы. В осуществлении намечен­ ного решающая роль принадле­ жит механизированным звень­ ям. Опыт прошлых лет пока­ зывает, что коллективы многих звеньев Добринского, Уоман­ ского, Липецкого, Добровско­ го, Хлевенского и других райо. нов. Взяв на вооружение пере­ довые агроприемы, прогрессив­ ную технологию, максимально используя технические возмож_ мости машин и механизмов, добились заметного повышения урожайности и снижения тру­ довых затрат на производство продукции. Призыв передовых бригади­ ров, звеньевых и механизато­ ров, встреча которых состоя­ лась в феврале этого года в областном комитете КПСС, бороться за высокий урожай нашел горячий отклик в кол­ лективах механизированных свекловодческих звеньев. Встреча руководителей меха­ низированных звеньев за «круглым столом» еще раз подтвердила боевой Настрой, стремление механизаторов- свекловодов ознаменовать за­ вершающий год пятилетки но­ выми достижениями в развитии свекловодства. Состоявшийся на встрече об­ мен опытом показал, что в ме­ ханизированном звене заложе­ ны неограниченные возможно­ сти для повышения уровня механизации возделывания сахарной свекЛы, широкого применения передовых агро­ приемов, более совершенной технологии уборки. Не случай­ но поэтому на плантации нын­ че Выйдут 1 203 механизиро­ ванных звена, на 240 больше, Чем в прежние годы, В этом большом отряде механизаторов есть люди, умудренные опытом, прославившиеся своими дела­ ми. Среди них—Н. А. Синячкин, И. И, Зимин, П. И. Кутищев из Добринки, В. Ф. Тарлыков и А. С. Козлов из Усмани, М. В. Яриков из Доброго, А. С. Бор­ мотни и В. В. Ершов из Липец­ кого, И. С. Лаврухин из Елец­ кого, А, Н. Звягин из Долгору­ ковского районов. В то же вре­ мя к руководству звеньями пришли молодые механизаторы, у которых еще мало опыта и которым нужна номощь спе­ циалистов, старших товарищей. В этой связи весьма ценны будут практические советы и предложения, высказанные звеньевыми на встрече. Александр Степанович Бор­ мотни ряд лет руководит ме­ ханизированным звеном в кол­ хозе имени Фрунзе Липецкого района, возделывает свеклу на 90 гектарах. В прошлом году его звеНо собрало по 295 цент­ неров корней с гектара—в два с лишним раза больше, чем другие звенья. — Тут, несомненно, сыграла свою роль высокая культура земледелия, — рассказывает А. С. Бормотни. — Но большую прибавку урожая нам дали новшества, родившиеся в зве­ не. При подкормке растений мы второй год практикуем од­ новременное внесение в меж­ дурядья аммиачной воды и сухих туков. Культиватор- растеиисгштатель оборудовалИ ГАИом. Даже незначительное увлажнение почвы за счет этого способствует более пол­ ному усвоению растениями пи­ тательных веществ. Кроме то­ го, в рядки при посеве вносим на гектар по полцентнера птичьего помета. Эффект дает и применение переоборудованного культива­ тора КРН-4,8. В чем оно? К стойкам приварили вторую бритву, спарили их. Получи­ лось подобие стрельчатой ла­ пы. При культивации переобо. рудованным культиватором бритвы заглубляем строго на Глубину заделки семян. Всходы, как правило, получаются ров­ ные, дружные. А это много значит. Как лучше выполнить основ­ ную вспашку под сахарную свеклу? — Раньше в нашем совхозе, Да я в моем звене,—рассказы­ вает звеньевой совхоза «Елец­ кий» И. С. Лаврухин,—мине­ ральные удобрения рассеивали по вспаханной почве. Сколько их Шло в дело—трудно сказать. Я настоял, чтобы туки заделы­ вать глубже под вспашку зя­ би. Теперь сам разбрасываю их РУМом по взлущеиной стер­ не, потом пашу. Минеральные туки , конечно, используются полнее, ^Но тут возникает вопрос. Как добиться эффекта на лу­ щении стерни? Для нас—это проблема. Лемешных лущиль­ ников, а именно они нужны, не хватает. А дисковыми при вы­ сокой, стерне хорошего качест­ ва не получишь. Чтобы выров­ нять поле, «спрятать» поглуб­ же «щетину», приходится про­ водить перепашку без отвалов поперек основной пахоты. ПоЛе получается идеальным. Но оп­ равданы ли дополнительные затраты на перепашку? Высококачественное луще­ ние стерни, внесение полной дозы удобрений под основную вспашку, ранняя зябь—эти во­ просы волнуют не только И. С. Лаврухина, но и многих дру­ гих механизаторов.Свеклово- дов. И надо надеяться, что ру­ ководители и специалисты хо­ зяйств, службы «Сельхозтехни­ ки» помогут им решить их. Михаил Васильевич Яриков, звеньевой механизированного Звена добровского совхоза «Родина», — один из немногих в области в прошлом году применил гербициды. Вноси­ лись гербициды под культива­ цию. Плантация была совер. шенно чистой от сорняков. Свекловичницы звена, имея на­ грузку по 5,5 гектара на каж­ дую, управились с прорывкой за 14 дней, а в соседнем звене И. С. Золотарева, где гербици­ ды не применялись, прорывка тянулась целый месяц. И вот результат: в звене М. В. Яри­ кова собрали по 240 центнеров свеклы с гектара, а в звене И. С. Золотарева—на 100 цент­ неров меньше. Но в разговоре выяснилось, что подавляющее большинство звеньев вообще не получает гербицидов. Руководитель зве­ на совхоза «Правда» Г. И. Спиров, кроме основного участ­ ка, где применяется обычная технология, в прошлом году в порядке опыта на 20 гектарах возделывал свеклу совершенно без затрат ручного труда. Пробороновал до всходов, по всходам, потом пустил вдоль- рядный прореживатель. Про­ верка букетов не потребова­ лась. Провел междурядные об­ работки с подкормками. Уби­ рал комбайном один. Себестои­ мость центнера свеклы, полу­ ченной с опытного участка, со­ ставила 1 рубль 29 копеек, а с остальной площади—2 рубля 94 копейки. Эффект налицо. — Но, ■— рассказывает Гри­ горий Иванович, — плантация была сильно засорена, а тут еще год неблагоприятный — гектар дал всего 120 центнеров корней. Если обеспечить герби­ цидами, 250 центнеров с гекта­ ра, как минимум, можно полу­ чать! И себестоимость центнера корней не превысит одного рубля. Опыт Г. И. Спирова, хотя урожайность нас и не может удовлетворить, заслуживает глубокого изучения. Участники встречи обменя­ лись своими соображениями по организации подготовки поч­ вы и сева сахарной свеклы. Единодушно было поддержано предложение звеньевого меха­ низированного звена совхоза «Кооператор» П. И. Кутищева сеять свеклу в ранние сроки, вносить в рядки птичий помет. В этом звене, как Правило, начинают сеять свеклу на вто­ рой—третий день после начала сева ранних зерновых. И в том, что в прошлом году звено соб­ рало По 300 центнеров корней с гектара, положительную роль сыграли ранние сроки. На встрече звеньевые меха­ низированных звеньев о? имени своих коллективов, заключили договора на социалистическое соревнование за получение в этом году высокого урожая са­ харной свеклы, снижение зат­ рат на ее возделывание. В добрый путь. мастера свекловодства! В. КОБЗЕВ. {Окончание. Начало на 1-й стр.). В результате полевых и ка­ меральных работ, лаборатор­ ных геофизических исследова­ ний впервые проведено гидро­ геологическое районирование территории с характеристикой инженерно-геологических усло­ вий для целей мелиорации. Разведываются цветные и ред­ кие металлы. Липецкая геологоразведоч­ ная партия участвует-в конт­ роле за рациональным исполь­ зованием и охраной подземных вод от загрязнения и истоще­ ния. В условиях области труд­ но переоценить значение ох­ раны подземных вод. Их близ­ кое аалегаййе от поверхности, вскрытие на большой площади балками, оврагами и долина­ ми малых рек — создают уг­ розу загрязнения. Государство затрачивает большие средства на строи­ тельство очистных сооружений, За последнее время построены сооружения биологической очистки на Данкозском хими­ ческом заводе, пущены в экс­ плуатацию биохимическая ус­ тановка на НЛМЗ, ионообмен­ ная установка на Елецком за­ воде тракторных агрегатов и много других. Это большая работа. Но много еще а пред­ стоит сделать для очистки сточных вод. стку стоков и на ряде пред­ приятий Липецка. Трубный, завод, к примеру, все еще продолжает сбрасывать свои стоки в балку Мохового лога. Перед геологоразведочной партией стоят сложные зада- РАЗВЕДЫВАТЬ ПРИРОДУ, ЗАБОТЯСЬ О НЕЙ Плохо обстоит дело с очист­ кой сточных вод на Воронец­ ком спиртзазоде. Он своими стоками .загрязняет реку Во­ ронец. Казацкий крахмало-па­ точный завод построил и пу­ стил в эксплуатацию очистные сооружения, но они до сих пор работают неэффективно. За­ вод продолжает загрязнять реку Воргол. Необходимо улучшать очи­ ни по дальнейшему расшире­ нию минерально-сырьевой ба­ зы нашей области. Необходи­ мо выявить новые залежи си­ ликатных песков, строитель­ ных и конверторных доломи­ тов. Предстоит провести по­ иски, разведку и утверждение запасов стекольных и бетон­ ных * песков, гончарных и ке­ рамических глин, новых ис­ точников водоснабжения и т. Д. Коллектив липецких геоло­ гов. откликнувшись на Обра­ щение ЦК КПСС к партии, к советскому народу, принял на 1975 год повышенные социали­ стические обязательства. Сего­ дня среди геологов ширится соревнование за ускорение разведки недр, за повышение эффективности поисково-раз­ ведочных работ. Лучших по­ казателей добились бригады буровых мастеров Ю. В. Бе­ лякова, Э. А. Скуридина и других. Бригада А. В. Боров- лева досрочно, к 20 марта, вы­ полнила план девятой пятилет­ ки. Наступает очередной поле­ вой сезон. Геологосъемочные группы отправляются в путь " мае—июне. Важной особенно стью этого сезона будет при­ менение новых высокоэффек­ тивных методов при составле­ нии геологических карт. Сей­ час коллектив Липецкой гео­ логоразведочной партии при­ лагает все силы к тому, чтобы успешно выполнить принятые обязательства. А. СОЛОНИ начальник Липецкой геологоразведочной партии. В МАРТЕ коллектив пято­ го управления треста «Жилстрой» высокими темпами вел внутреннюю от­ делку помещения. На верхних этажах закончены штукатур­ ные работы. С большим подъ­ емом трудились бригады Б. В. Костина, А. Ф. Дегтяревой, И. Т. Вишнякова, В. И. Климо­ вой и другие. Бригада И. Т. Вишнякова, например, изо дня в день выполняла производст­ венное задание на 145—150 процентов, а штукатуры, воз­ главляемые А. Ф. Дегтяревой и НА СТРОИТЕЛЬСТВЕ Д О М А П Е Ч А Т И Эффективность производства — главный ориентир т 4 НЕ СПЕШАТ... Условия социалистического соревнования коллективов механизи­ рованных свекловодческих звеньев колхозов и совхозов области В областном соревновании за получение высокого урожая сахарной свеклы в завершающем году пятилегки участвуют все механизированные свекловодческие звенья. Главное в со­ ревновании — борьба за резкое повышение урожайности, вы­ сокопроизводительное использование техники, снижение зат­ рат на производство свеклы. Победителями соревнования признаются коллективы меха­ низированных звеньев, которые: организованно, в сжатые сроки и с высоким качеством про­ ведут сев; своевременно организуют уход за посевами, обеспечат пра­ вильное формирование густоты насаждений — в пределах 90 —95 тысяч растений на гектаре; уборку сахарной свеклы проведут поточным или поточно- перевалочным способами, в сроки с 15 сентября по 15 октяб­ ря; добьются получения не менее 300 центнеров корней с гек­ тара при минимальных затратах ручного труда и себестоимо­ сти, не превышающей плановую. Проверка хода соревнования механизированных звеньев проводится по периодам работ (сев, уход за посевами, убор­ ка урожая), а окончательные итоги подводятся в конце года по результатам урожайности. Результаты соревнования звень­ ев публикуются в «Ленинском знамени». Победители в соревновании награждаются Почетными гра­ мотами областного управления сельского хозяйства, обкома профсоюза рабочих и служащих сельского хозяйства и заго­ товок и редакции газеты «Ленинское знамя» и ценными по­ дарками, а передовые механи заторы-свекловоды премиру­ ются санаторными и туристическими путевками (на эти цели выделено 50 путевок). На снимке: звеньевые механизированных звеньев по возделыванию сахарной свеклы Н. И. Суворов из совхоза «Колы- бельский» Чаплыгинского района, А. Н. Звягин из совхоза «Долгоруковский», И. С. Лаврухин из совхоза «Елецкий», Н. В. Дымов из совхоза «Даиковский», М. В. Яриков из совхоза «Родина» Добровского района, И. И. Зимин из колхоза имени Мичурина Добринского района, Н. И. Бухарин из совхоза «Лебедянский», П. И. Кутищев из совхоза «Кооператор» Добрин­ ского района, В. В. Ершов из колхоза «50 лет Октября» Липецкого района, А. С. Бормотни из колхоза имени Фрунзе Ли­ пецкого района. , фото Ю. Ардашева, В. В. Филимоновой, отделывали за смену свыше двадцати квад­ ратных метров поверхности при хорошем качестве работ. Широким фронтом идет от­ делка правого и левого крыла здания, где разместятся книж­ ный магазин и ресторан. За­ вершив общестроительные ра­ боты, генподрядчик создал нормальные условия своим смежникам: сантехникам, элек­ тромонтажникам, вейтиляци- онникам, лифтерам. Генеральный подрядчик •— трэдъе управление треста «Жилстрой» — делает все для того, чтобы сдать объект в эксплуатацию в третьем квар­ тале текущего года. Но не все идет так, как хотелось бы. Отделочники давно могли бы приступить к чистовой окра­ ске стен на верхних этажах здания, к малярным работам, к настилу паркетных полов, но их сдерживают сантехники и электромонтажники. Без ка­ ких-либо уважительных причин сорваны сроки установки элек­ трических розеток и выключа­ телей, не смонтированы сантех­ нические приборы. Большую тревогу вызывает отсутствие светильников. Их требуется около 700 штук. Никто—ни заказчик, ни испол­ нитель— не знает ни о форме светильников, ни о времени их поставки. Работники обленаб- сбыта обещают их выдать за­ казчику ориентировочно во втором полугодии... Много нареканий в адрес управления «Южпромвентиля- ция», которое до сих пор не приступило к монтажу венти­ ляционных шахт на кровле и другого оборудования. На недавно состоявшемся оперативном совещании были высказаны критические заме­ чания также в адрес треста ресторанов. По вш е его руко­ водителей строители не имеют решения по расстановке обо­ рудования. Созданы все усло­ вия для монтажа кухон ­ ных приборов, но из-за отсут­ ствия документации по рас­ кладке трубопроводов элек­ трической подводки сдержива­ ются малярные и мозаичные работы. Претензии же выска­ зывать некому: представители треста ресторанов на опера­ тивные совещания не являют­ ся. Немало недоработок н у ген­ подрядчиков. Они, в частности, не навели порядок в подваль­ ной части здания. Часть подва­ ла залита водой, устанавли­ вать сантехприборы нельзя. Ру­ ководителям третьего управле­ ния треста «Жилстрой» следу­ ет бросить на подвальную часть здания все силы с таким рас­ четом, чтобы раскрыть фронт работ для тех. кто придет на объект в день коммунистиче­ ского субботника. Много нареканий и в адрес института «Липенкграждан- проект», который умудрился «запроектировать» в послед­ ние дни первого квартала... строительство несуществую­ щего коллектора. Недавно в тресте «Жил­ строй» разработали и утвеоди- ли график, который предпола­ гает устранение недостатков с тем, чтобы создать нормаль­ ные условия для всех смежни­ ков.' Строго соблюдать его— обязанность всех участников стройки. РАБКОРОВСКИЙ ПОСТ «ЛЕНИНСКОГО ЗНАМЕНИ». КАКИМ ФИНИШ? ф ОСВОЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ МОЩНОСТИ ЗАТЯГИВАЕТСЯ. Ф КОЭФФИЦИЕНТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ — 0^2. Л ПРОБЛЕМА КАДРОВ НЕ РЕШАЕТСЯ, т ГОДОВОЙ ПЛАН — ПОД УГРОЗОЙ СРЫВА. Новые цехи Липецкой швей­ ной фабрики введены в строй в начале 1974 года. Многого ждали от этого пуска торгую­ щие организации области. На­ деялись на то, что получат больше швейных изделий, что их ассортимент обновится, станет более интересным, ходо­ вым. Пока эти надежды не оправдываются. Ассортимент остается прежним: хлопчато­ бумажные мужские костюмы, брюки, шерстяные мужские брюки и школьные костюмы, женские юбка. Что касается количества, то работники тор­ говли очень обеспокоены тем разрывом, который образовал­ ся между первоначально пре­ дусмотренным объемом поступ­ ления изделий фирмы на при- лав,кл и фактическим. Дело в том, что более трети швейных изделий, которые планируется продать в магазинах области в 1975 году, приходится на долю фирмы и ее головного пред­ приятия — Липецкой швейной фабрики. А именно от них по­ ступление ожидается на один­ надцать миллионов рублей меньше, чем намечалось. Да при этом руководство фирмы еще ходатайствует перед Ми­ нистерством легкой промыш­ ленности РСФСР об уменьше­ нии плана. Между тем, спу­ щенный план и так не ориен­ тирует коллектив на достиже­ ние уровня производства, пре­ дусмотренного проектом. Он выражается в 2,5 миллиона рублей нормативно-стоимост­ ной обработки изделий. Это, конечно, немалый рост по сравнению с прошлогодним уровнем. Но проектная цифра — 3,4 миллиона рублей! Два года дается по норма­ тивам на освоение фабрики, подобной липецкой. За прош­ лый год предстояло освоить мощности на 70 процентов, в нынешнем — полностью войти на запроектированный объем производства. На деле мощно­ сти используются всего на 27 процентов. Каждый вложен­ ный в основные фонды рубль дает мизерную отдачу — 1 рубль 70 копеек (на старых —* Елецкой швейной — 20 рублей 96 копеек, Уемадской — 26 рублей). Получился парадокс: из ста­ рого, тесного здания швейники перешли в новое, с прекрасны­ ми условиями труда, сели за машины более высокого клас­ са, а результаты деятельно­ сти ухудшились. В чем дело? При посещении цехов обращает на себя вни­ мание прежде всего плохая загруженность новой техники. Из семисот единиц установлен­ ного оборудования половина бездействует. По подсчетам технического отдела, коэффи­ циент использования оборудо­ вания — 0,52. Одно оборудование «молчит» потому, что нет людей для его обслуживания. Другое — как признает начальник техниче­ ского отдела 3. И. Талипких, потому, что до него не доросла квалификация механиков, На­ пример , электронно-вычнели- тельная машина умеет изме­ рять площади лекал — трафа­ ретов, по которым раскраива- к . детали изделий. Она могла бы быть хорошей помощницей в борьбе за экономный раскрой тканей. Да ее никак не доведут до ума. И прихо­ дится рассчитывать лекало на Елецкой швейной, где такая же ЭВМ работает безотказно. Много труда могла бы сэко­ номить машина, обраба­ тывающая «карман в рам­ ку». Но пока она доставляет швеям одни хлопоты. Нельзя оказать, что специа­ листы предприятия ничего не делают для совершенствова­ ния производства, овл адения техникой. В содружестве с работниками Челябинского филиала Московского цент­ рального научно-исследова­ тельского института швейной промышленности в комплексе решаются проблемы конструи­ рования моделей, совершенст­ вования технологии, механиза­ ции процессов, организации производства в отдельных це­ хах. Сейчас, например, разра­ батывается прогрессивная тех­ нология для цеха-потока. Создаются агрегатно-группо­ вые потоки производства. Ис- следователи др-едлагают сов­ мещение ряда операций, что­ бы таким путем сократить время, которое сегодня затра­ чивается на изготовление от­ дельных элементов изделий. Работа нужная и важная. Однако люди в цехах час­ то не готовы п р и н я т ь пред­ ложенные новинки. Получает­ ся, что работа по соВершенст- вованию организации произ­ водства ведется для будущего. А пока создаются высокомеха­ низированные потоки и при этом нет даже элементарной диспетчеризации, из рук вой плохо поставлена производст­ венная информация. Отсутст­ вие оперативной связи, чет­ кого управления наносит боль­ шой ущерб, увеличивает про­ стои оборудования. Беды фабрики директор фирмы, он же руководитель и головного предприятия, А. А. Костин объясняет одним — нехваткой рабочих и специали­ стов. Положение усугубляет большая текучесть. 3$ прош­ лый год уволилось 470 чело­ век. Уходят специалисты. Не хватает работников, что­ бы пустить все машины. Вме­ сто? 2350 человек, предусмот­ ренных проектом, трудится 1365. Но это одна сторона проблемы. Другая низкая квалификация работников, пло­ хая их подготовка. На фабрике слабый состав мастеров, слиш­ ком велик процент спеЦиади- стов-практиков, не имеющих высшего и среднего образова­ ния. Многие механики, швеи- мотористки не обладают до­ статочными навыками и опы. том. И не удивительно, обуча­ ются они ускоренным методом либо в ГПТУ № 21, которое специализировано на подго­ товке строителей, либо у себя на фабрике, где время обуче­ ния сведено до минимума и качество, конечно, низкое. В свое время ни фирма, ни 2-й Росглавшвейпром не поза­ ботились о кадрах, а теперь приходится дорого расплачи­ ваться за этот просчет. В закреплении работников не последнюю роль играет жилье. Новое же предприятие строилось без жилых домов, без общежитий, без детского сада. Й только теперь в спеш­ ном порядке предпринимаются попытки создать общежитие. Слов нет, руководство фирмы одно не в силах было решить эти строительные вопросы, осложненные несогласова.нко­ стью в финансировании. Сей­ час, когда средства отпущены, областные организации должны помочь определить трест, кото­ рый взялся бы побыстрее ос­ воить выделенные деньги и ка­ питально отремонтировать по­ мещения под общежитие. Основной состав работников —■женщины. Им далеко не безразлично место расположе­ ния предприятия. Оно же на удивление неудачно выбрано: на самой окраине города, вда­ ли от магазинов и бытовых учреждений. Сегодня, конеч­ но, это место не переменить. Но можно горисполкому поду­ мать о продлении автобусных маршрутов до фабрики, улуч­ шении дороги, прокладке тро­ туаров. Или, скажем, что ме­ шает организовать в столовой продажу полуфабрикатов и продуктов первой необходимо­ сти? Поначалу это было, но постепенно хорошую форму обслуживания упразднили. И еще одна проблема осо­ бенно явственно встает, когда разбираешься с положением на фабрике. Это —- развитие в об­ ласти швейной промышленно­ сти в целом. Нарушение прин­ ципа концентрации этого про­ изводства уже привело к боль­ шим .осложнениям, которые в честности выразились и в рас­ пылении кадров. Разные ве­ домства строят свои фабрики. Одновременно с сооружением большой Липецкой швейной республиканского подчинения, в Грязях возводится мощная швейная местной промышлен­ ности, в Липецке — «Динамо», кроме того действует Гор- промкомбинат. И все шьют од­ нотипные изделия, переманива­ ют друг у друга работников, с трудом выполняют планы. Ны­ не на Липецкой швейной со страхом ждут пуска фабрики «Динамо», которая располо­ жена в центре города: опаса­ ются перехода туда более под­ готовленных специалистов. Уг­ роза реальная. Ведь руковод­ ство строящейся фабрики пока надеется на чужих специали­ стов и не заботится о подго­ товке работников. Неправильное развитие швей­ ного производства в области и в Липецке, непродуманное его размещение должно послужить уроком и облллаиу, и горис­ полкому. К возникновению ' осложне­ ний на Липецкой швейной фабрике, как видим, привели внутренние и внешние причи­ ны. Конечно, сейчас легче'' всего, ссылаясь на объектив­ ные причины, оправдывать промахи, и куда сложнее на­ ходить способы их преодоле­ ния. Некоторые начальники цехов, отделов считают исто­ ком всех неудач только от­ сутствие нужных работников и нереальность планов. Эта пози­ ция мешает им лучше видеть имеющиеся резервы, направ­ лять усилия на распростране­ ние передового опыта, на овла­ дение смежными профессиями, укрепление производств енной и технологической дисципли­ ны, снижение внутрипроизвод­ ственного брака, совмещение профессий и т. д. Многими внутренними резер­ вами пренебрегает коллектив. Так опоздание, уход с работы раньше времени, отвлечение от дела на протяжении смены не очень-ю строго учитываются. Далеко живущим работницам начальники цехов разрешают опаздывать. Что, конечно, сомнительный выход. Команди­ ры производства мечтают о том, чтобы рабочие могли ис­ полнять четыре—пять операций и легко заменять друг друга. В то же время для этого мало что делается. В первом цехе собрали практически одних новичков. Не захотели вли­ вать их в бригады, где рабо­ тают опытные швеи. Но тогда V кого учиться этим молодым? ...Каким будет финиш за­ вершающего года пятилетии у липецких швейников, справят­ ся ли они с планом и со свои­ ми обязательствами, будет за­ висеть от умения использовать именно внутренние резервы, от правильной мобилизации всех сил коллектива, от пере­ стройки управления производ­ ством, от улучшения быта ра« ботающих. Г. ШЕВЧЕНКО.