Ленинское знамя. 1975 г. (г. Липецк)

Н Е ЛЮБ ИМО Е ДЕТИЩЕ 26 марта 1975 г., М 71 ( 1 4 1 5 2 ) 1 1 ...... — На Л и п е ц к о м в н и м а н и я т р а к т о р н о м п р о и з в о д с т в у з а в о д е м а л о у д е л я ю т т о в а р о в д л я н а р о д а После постановления Центрального Комитета КПСС и Со­ вета Министров СССР «О мерах по обеспечению дальнейшего развития производства товаров массового спроса» в 1971 ГО­ ДУв Доме Советов открылась выставка товаров народного по­ требления. Бедно, по сравнению с другими, выглядел стенд Липецкого тракторного завода. Товары не отличались ни каче­ ством, ни ассортиментом. Поэтому редакция решила поинте­ ресоваться: что же сделали тракторостроители за последние четыре года для развития производства товаров народного потребления! ЕСТЬ ЛИ У ШИРПОТРЕБА ПОКУПАТЕЛЬ! Товары, которые выпускает тракторный завод, пользуются спросом. На одной из оптовых ярмарок заприметили работни­ ки торговли из других обла­ стей у липецких коллег швабру с механическим отжимом,' ав­ томобиль-игрушку «Цирк». Понравилось, посыпались пред­ ложения. Например. курская оптовая база сделала предло­ жение постоянному партнеру тракторного завода — базе «Роскультторг»: мы вам—елоч­ ные игрушки, вы нам—автомо­ биль «Цирк» — тысячу штук. На завод и базу «Росхозторг» пришли письма с заявками на швабры. Создалась, как гово­ рится. весьма благоприятная для производителя рыночная конъюнктура. Самое время воспользоваться ею и увели­ чить производство, расширить ассортимент. Но... выпуск из­ делий. наоборот, из года в год сокращается, ассортимент бед­ неет. а завод платит штрафы. Одной только базе «Росхоз­ торг» заплатил в 1973 году— 27 тысяч рублей, в 1974 рОДУ— 21 тысячу 586 рублей. И было за что. В прошло^ году база заключила договор с заводом на поставку , .тысячи * штук швабр (больниц заврд делать отказался), а не ул у чи л и ни одной—сняты с производства. Не выполнен д-оговор на изго­ товление молотков; 500-и 800- граммовых. Их завод задолжал 51 тысячу штук. На протяжении трех лет предприятие срывает поставку детских санок базе «Роскульт­ торг». В 1974 году, например, обещали 19 тысяч штук, а от­ грузили около четырнадцати тысяч. Спрос на санки растет, а завод всеми силами старает­ ся уменьшить поставки. Такое же положение с автомобилем- игрушкой «Цирк»., Обязался от­ грузить в 1975 году восемнад­ цать тысяч автомобилей, а сколько отгрузит—неизвестно. К середине февраля на базу должно поступить пять тысяч штук , а получено—только две. Вывод напрашивается сам собой. Завод — ненадежный партнер торговых организа­ ций. но тем не менее базы за­ ключают с ним договоры, идут нд известный риск, предлагают увеличить количество продук­ ции, расширить ассортимент. Покупатель требует этого. АССОРТИМЕНТ. ЧЬЯ ЭТО ЗАБОТА! В отделе главного конструк­ тора разговариваем с инжене­ ром И. Н. Розамазовым. — Товары массового спроса мы выпускаем уже давно,—го­ ворит Розамазов. — Ассорти­ мент был невелик, но после постановления о расширении их производства произошло не­ которое оживление. Руководст­ во завода стало уделять больше внимания ассортименту. Было внесено много предложе­ ний. выпушены пробные паи- тни: книжный стеллаж, лебед­ ка-тягач для автомашин, лож­ ка и шкаф для обуви. Собира­ лись выпускать алюминиевые санки, защитные полосы для машины «Жигули», угольник, совмещенный с транспорти­ ром, и т. д. Плацы были инте­ ресные, но продукция в мас­ совое производство не пошла. То материала нет для шкафов и стеллажей, то материал не тот (например, у швабры с ме­ ханическим отжимом), то опе­ редили нас (это касается за­ щитных полос для машин «Жигули»). Причин было мно­ го. В результате — только две новые игрушки вошли в произ­ водство. В этом году тоже был разговор о расширении ассор­ тимента. Предложено было подготовить к выпуску машин­ ку для реставрации старых консервных крышек и сетку, чтобы компот наливать * без ягод. Но вряд ли они войдут в поток. Причины все те Же. Трудно, хлопотно подобрать такой товар, чтоб «пошел» хо­ рошо. Трудно и хлопотно —вот ос- ' новная причина того, что завод выпускает малый ассортимент товаров массового сппоса. По­ просту некому этим делом за­ ниматься. Ведь подготовка к производству новых об­ разцов — процесс сложный, требующий всестороннего изу­ чения и квалифицированного участия многих специалистов. Раньше на предприятии этим занималось неЬколько отделов —главного технолога, автома­ тизации и механизации, спе­ циальное конструкторское бю­ ро1. Теперь—лишь инженер Ро­ замазов да двое техников, ко­ торые, как он выразился, еще только учатся. Стало быть, по вине руководства, ослабивше­ го внимание к ассортименту, товары массового спроса ото- шли в разряд «нелюбимых». Отсюда —•' каково отношение, таково и производство. КАКОЙ ОН — ПОТОК! Чтобы нагляднее можно бы­ ло представить, как произво­ дятся на тракторном заводе товары массового спроса, мы попросили рассказать о своей работе тех, кто непосредст­ венно участвует в этом про­ цессе. М. Е. Загорская, заточница: __ Трое нас на этой опе­ рации работают по­ сменно. Мы получа­ ем заготовки для игрушечных автомобилей из прессового це­ ха, затачиваем заусенцы. Ка­ чество штамповки неважное, а иной раз отверстия для крепе­ жа нс с той стороны пробиты. В январе вот из полутора ты­ сяч заготовок прибыло 66 бра­ кованных. Брак исправимый, да времени на эго много ухо­ дит. И если бы это один раз было, а то часто... Е. М. Седова, красильщица: ,— Работаю на по­ краске десятый год. За это время шесть кра­ сильщиц сменились. Работа не­ легкая, но не в этом дело. Во- первых, к продукции нашей не лежит душа. Я бы своей дочке такую игрушку не купила. Ма­ шина тяжелая, некрасивая. Во- вторых — больше стоим, чем работаем. Сменщица моя, Ма­ рия Ивановна Нетесова, оста­ вила мне на покраску 120 ма­ шин, а у меня производитель­ ность труда — 200 в смену. В третьих, видите платформу, груженную продукцией? Мы ее каретей называем. Попробуйте сдвинуть. Не смогли? А мы ее возим из цеха в красильню каждую смену. А. С. Бахаев' мастер дере­ вообделочного цеха: — В нашем цехе идет основное производ­ ство товаров массового спроса. От заточниц из прессового по­ лучаем заготовки, а готовые узлы двух машин—«Цирк» и самосвал—передаем в механо­ сборочный. Да только заготов­ ки дают почти всегда в конце месяца. В январе, например, с 28 числа поступила основная партия. Еле справились с пла­ ном. Производство товаров мас­ сового спроса на тракторном завоке поставлено на низком уровне; ведется кустарно, мно­ го ручного труда. Процесс не­ ритмичный, в порядке вещей— штурмовщина. Из-за плохих условий труда страдают рабо­ чие, в большинстве своем — женщины. Все это ведет к убыткам. УБЫТКИ — БЕДА ИЛИ ВИНА ЗАВОДА! Товары массового спроса — нелюбимое детище тракторно. го. Производство их нерента­ бельно. Об этом красноречиво говорят цифры. С 1971 по 1974 год (включительно) сумма убытков составила 567 тысяч рублей. Большая часть товаров де­ лается не из отходов, а из «живого» металла. По этой причине игрушки стоят доро­ же, чем на других предприяти­ ях. Качество их оставляет же­ лать лучшего. Нет на заводе и должного контроля за произ­ водством и сбытом товаров. Систематически нарушаются договоры с торговыми базами. Не первый год лежат на з а ­ водском складе швабры, лебед­ ки, шезлонги и другие товары примерно на 40 тысяч рублей. Еще в августе 1973 года зака­ зали для заготовок машин- игрушек штампы - дублеры на завОде специнструмеята и тех­ нологической оснастки, заказ не готов, а бракованная про­ дукция выпускается. Вместо того, чтобы всерьез, по-деловому заняться налажи­ ванием производства товаров массового спроса, разработать ассортимент, который бы дайал доход, руководители предпри­ ятия ежегодно добиваются корректировки годового плана в сторону снижения, созна­ тельно занимают неверную по­ зицию, ссылаясь на стеснен­ ность производственных пло­ щадей и другие причины. 567 тысяч рублей убытков — это результат того, что про­ изводство товаров массового спроса по сути дела пущено На самотек. Конечно, для тако­ го большого предприятия эта сумма не астрономическая, но не мешало бы руководству з а ­ вода вспомнить о том, что деньги эти — государственные. В. КУКАНОВА. ЛЮДИ С ДОБРЫМ сердцем наставника Характеристика Валерия Юркевича настораживала. Парню нет еще и семнадцати, а уже пристрастился к с п и р т ­ ном у . учиться не хочет, рабо­ тать тоже. Обзавёлся друж­ ками на много лет старше се­ бя. без дела слоняется по улицам, задирается и грубит. В отделе кадров Елецкого элементного завода долго ду­ мали. куда его направить, и решили — в десятый цех. Крепкие там бригадиры-на­ ставники, и помощники V них хорошие. — Будем учить на автомат­ чика тюбинг-пресса.— посмот­ рев направление, предложил начальник цеха Александр Ильич Ермишин.— А настав­ ником попросим быть автомат­ чика Ивана Тихоновича Дю­ кова. — Кандидатура подходящая, ■— согласились с ним.— Иван Тихонович — человек само­ стоятельный, спокойный, ком ­ мунист и бывший фронтовик, сумеет; найти ключ к под ­ ростку . Не один подросток прошел через р у к и Ивана Тихоновича. Бывали и трудные, но Вале­ рий Юркевич оказался с осо­ бым характером. Кокда с ним разговаривали, вроде слушал внимательно, в споры вступал редко. Кажется, что парень переживает. переоценивает свое поведение. Но на самом деле он нехотя вникал в про­ изводство. поручения выполнял С ленцой, без всякого энтузи­ азма. А однажды при разгово­ ре у него даже вырвалось; — Зря стараетесь, дядя Ва­ ня. Не выйдет из меня чело­ века. Вы о работе говорите, об учебе, а меня на улицу тя­ нет, там интереснее, веселее. — Да ты и так человек,— отшутился Иван Тихонович.— Только V тебя кос-какие гаеч­ ки ослабли в голове. Видишь вон тот тюбинг-пресс? У него тоже какая-то гаечка откру­ тилась. и машина закапризни­ чала. брак стала давать. Что- то подкрепить надо. Посторон­ ним труднее понять, «что», а ты сам об этом подумай. Шло время. Откровенные бе­ седы наставника-бригадира, начальника цеха оттачивали характер подростка, вселяли в него Уверенность в свои силы. Парень стал понемногу как бы оттаивать, проявлять интерес к жизни цеха. И вот однажды Иван Тихо­ нович. как бы невзначай, ска­ зал своему подопечному: — Хочу тебя. Валерка, со своей женой познакомить. Кстати, завтра выходной, ты что думаешь делать? — Не знаю.— неопределен­ но буркнул Валерий. — Ну вот, поедем-ка втроем на рыбалку. Снасти есть, ма­ шина V нас своя. Только роди­ телям скажи, куда и с кем едешь. А то волноваться бу­ дут. Поездка состоялась. Все бы­ ли довольны. С тех пор посте­ пенно укреплялась дружба между семнадцатилетним пао- нем и наставником, которому уже за пятьдесят. Теперь со­ бирались то V Дюковых, то V Юркевичен. Валерин стал по­ нимать, что супруги Дюковы не играют с ним. а все делают от чистого, доброго сердца. А когда Валерий заявил, что идет в вечернюю школу, — это была уже большая победа. Быстрее пошло и освоение профессии автоматчика. Вско­ ре Валерий получил рабочий разряд и стал перевыполнять НОРМУ. Пришел срок, и пария тор­ жественно проводили в ряды Советской Армии. Служит хо­ рошо. Командиры довольны. Иван Тихонович верит, что его труд не пропадет даром. Вер­ нется Валерий из армии и не­ пременно сам будет- учить уму-разуму тех. кто по не­ опытности пошел по кривой Дорожке. Добрая слава на заводе и за его пределами идет также о наставнике Таисии Никола­ евне Киселевой. В ее смене трудится дочти одна моло­ дежь. Мастер-воспитатель сумела разных по характеру девушек объединить в друж­ ный коллектив, заинтересовать и подростков, и взрослых об­ щими задачами, стоящими пе­ ред участком. Не случайно Т. Н. Киселева за большую воспитательную работу на­ граждена Почетным знаком ЦК ВЛКСМ. Примеров большой, кропот­ ливой и благодарной работы по воспитанию подростков и молодых производственников на Елецком элементном заво­ де множество. Благодаря уси­ лиям наставников, бригадиров, мастеров, кадровых рабочих поиобшены к полезному труду десятки юношей и девушек, ставших уважаемыми людьми, ударниками коммунистическо­ го труда. Работа с молодежью прово­ дится не от случая к случаю, а постоянно, вдумчиво и, глав­ ное,— объединенными усилия­ ми партийной организации и администрации. Конечно, эта работа не всегда идет гладко н увенчивается победой. Быва­ ют и огорчения. Хотя таких, кто так и не встал прочно на трудовой путь,— единицы. Все это вызывает тревогу, застав­ ляет наставников думать о но­ вых, более действенных фор­ мах и методах воспитательной работы. Хорошим подспорьем в этом является книга В. Дя­ гилева «Свидание с юностью», в которой подробно рассказы­ вается о секретах рабочей пе­ дагогики бригадира-наставни- ка с ленинградского завода «Электросила» С. С. Витченко. Много и другой литературы о наставничестве появилось в наши дни на книжных полках. Методист отдела кадров по Ра­ боте с подростками Дмитрий Иванович Колчев не упускает случая, чтобы приобрести та­ кую литературу, познакомить с ней наставников. Опыт работы других предприятий берется на воорVжение. Наст авничество стало на заводе действенной формой воспитания молодых производственников. Их учат не только секретам профессии, но и нормам советской морали, товариществу, прививают лю­ бовь труду, словом, учат жить. Конечно, быть наставником может далеко не каждый. Тут нужен не только твердый ха­ рактер. знания, опыт и педаго­ гический талант, но и доброе сердце, умение найти верный путь к молодым людям. На Елецком элементном за­ воде. развивая наставничество, повышают его действенность, ведут воспитание и обучение молодых производственников так, чтобы подготовить достой­ ную смену старшим. П. ВЕРИН, член Союза журналистов СССР. Пермская область. Коллек­ тив завода «Камкабель» сверх плана двух месяцев выдал про­ дукции на 2 миллиона рублей. Половина всей продукций предприятия удостоена Знака качества. На снимке: на испытатель­ ной станции завода проверяет­ ся готовая продукция. (Фотохроника ТАСС). Л У Ч Ш А Я Б Р И Г А Д А «Лучшие из лучших»—т*« от­ зываются о рэбятах из комсо­ мольско-молодежной бригады, возглавляемой Вячесла­ вом Усманским, в сборочном цехе N2 1 Грязкнского завода гидрооборудования. Слажен­ ность, стремление трудиться быстро и без брака, точность н аккуратность при сборке гид­ ростанций, которые идут не только в нашу страну, но и за рубеж—вот отличительные черты коллектива. В эти дни, соревнуясь за до. стойную встречу 30-летия Ве­ ликой Победы, члены бригады ежедневно перевыполняют сменные задания при отличном качестве выпускаемой продук­ ции. Бригаде одной из первых на зазоде было присвоено звание коллектива коммунистического труда. На снимке: (справа) брига­ дир слесарей-сборщиков канди­ дат в члены КПСС Вячеслав Усманский и слесарь комсомо­ лец Юрий Колесов за сборкой очередной гидростанции. Фото М. Воронова. В «ГОРЯЧЕМ» ЦЕХЕ АДРЕС П Е Р Е Д О В О Г О О П Ы Т А Ф А С О Н Н О Л И Т Е Й НЫ Й ЦЕХ П Р О И З В О Д С Т В Е Н Н О Г О О Б Ъ Е Д И Н Е Н И Я « Л И П Е Ц К С А Н Т Е Х Н И К А» К Мастером участка фасоннопитейного цеха трубного завода объединения «Липецксантехиика» Александра Пантелеймо­ новна Катасонова работает пятый год. Это немного для того, чтобы стать умелым организатором производства, чутким и авторитетным воспитателем коллектива. Участок—»то два кон­ вейера, две бригады—-по четырнадцать челозек каждая. Это 17—20 тонн литья в смену, при плане—15. Это прочно укре­ пившаяся репутация передового коллектива. Участок неодно­ кратно выходил победителем социалистического соревнова­ ния, а мастеру А. П. Катасоновой приказом по предприятию присвоено звание «Лучший мастер завода». ла перестановки, искала воз­ можности более производи­ тельного использования обору­ дования. Счет шел на минуты. В июле бригада выполнила свои годовые обязательства, а до конца года дала сверх пла­ на еще 100 тонн литья. Вторая бригада, руководит которой И. И. Ширяев, ориен­ тировалась в обязательствах на 15 тонн. А. П. Катасонова, ведя эксперимент в первой бригаде, очень умело и вдум-,^. чиво все лучшее, уже опробо­ ванное на практике, переноси­ ла во вторую бригаду. Шло параллельное и оперативное внедрение передового опыта. И люди воспринимали это с должным энтузиазмом: высо­ кие результаты соседей дости­ гались на их глазах. Это не только поднимало дух трудо­ вого соперничества, но и вос­ питывало. Бригада И. И. Ши­ ряева р конце года рапортова­ ла о . том, что коллектив сверх плана дал не 15 тонн, как предполагал, а 101 тонну лн- тьч. Так, участок А. П. Катасоно­ вой ь целом более чем в два раза перекрыл обязательства по производству сверхплановой продукции. А бригада С. М. Новикова, проверив на деле свои возможности, выступила инициатором уоцналистическо. го соревнования в 1975 году за наивысший съем продукции х одного конвейера. Прежде ч<*м воспитывать в людях сознание высокого ра­ бочего долга, А. Г1. Катасонова сама прониклась этим чувст­ вом. Она пришла в фасОнноЛи- тейиый цех восемнадцатилет­ ней девушкой. Работала Стер­ женщицей, Нельзя сказать, чтобы работа ей понравилась сразу: специальность стержен­ щицы не из легких. Отступить перед трудностя­ ми — легко, преодолеть их только под силу волевым, це* леустремленным людям. В «горячем» цехе слабые долго ве работают. Некоторые, кто пришел в цех вместе с А. П. Катасоновой, рассчитались, а она работала посменно и учи­ лась. Получила аттестат—по­ ступила в металлургический техникум на литейное отделе­ ние. Для человека увлеченного трудности измеряются не их величиной или количеством, а чувством удовлетворения от их АКИМИ, к а ч е с т в а м и должен обладать мастер, чтобы неизменно доби­ ваться высоких показателей, работая в равных условиях с другими? Этот вопрос я задал А. П. Катасоновой. Мы сидим в ком­ нате отдыха, а за стеклами— красные всполохи от расплав­ ленного металла высвечивают потолок цеха, медленно дви­ жутся тележки с только что отлитыми деталями, мягко сГучат формовочные машины. Александра Пантелеймоновна, немного подумав, отвечает: — На мой взгляд, тремя: глубоко знать технологию, уметь выполнять любую опера­ цию и, самое главное, — не просто изучать людей, их ха­ рактеры, деловые качества, а очень внимательно следить за их настроением. Вовремя под­ сказать, помочь, подбодрить. В социалистических обяза­ тельствах на прошлый год коллектив участка , записал: дать сверх плана 115 тонн ли­ тья. Рубеж, прямо скажем, не из легких, если учесть, что другие коллективы брали обя­ зательства дать дополнительно по 15—20 тони. Есть и своя сложность в работе фасонноли­ тейного в отличие, например, от труболитейного цеха, где выпу­ скаются изделия постоянной номенклатуры. В фасонноли­ тейном же—около 100 наимено­ ваний деталей разной конфи­ гурации и разного веса. Еже­ месячно по цеху меняется 10 наименований, следовательно, 3—4 на каждом конвейере. Поэтому мастер должен в на­ чале месяца так переставить людей на участке, чтобы по­ лучить высокий эффект. Этот метод стал ведущим в работе мастера Катасоновой. Он складывается из двух сла­ гаемых: анализ работы участка за смену в целом и оценка работы каждого. И все это берется в прямой связи с производительным использо­ ванием каждой рабочей мину­ ты. На участке, бригада С. М. Новикова решила выполнить годовой план к 20 декабря и дать сверх плана 70 тонн ли­ тья. Мастер участка особенно тщательно анализировала вме­ сте с бригадиром использова­ ние рабочего времени, проводи- преодоления. И теперь, когда поняла, что полюбила литей­ ное производство и жизнь ее будет связана с «горячим» це­ хом, Шура училась так же на­ пористо и увлеченно, как и работала. Сложная эта наука — руко­ водить людьми. К тому же большинство подчиненных бы­ ли старше ее по возрасту. Ис­ кала свои решения, и- всегда оправдывала себя объективная, принципиальная позиция. Вот пришлось, к примеру, улажи­ вать семейные отношения уже пожилого человека. Казалось, какое право имеет она, хотя и мастер участка, учить, когда его дети чуть ли не ровесники мастера? А. П. Катасонова добивает­ ся полной взаимозаменяемо­ сти на рабочих местах. Сейчас в обеих бригадах каждый мо­ жет заменить товарища и при любой перестановке конвейе­ ры будут работать так же чет­ ко и слаженно. Мастер пони­ мает, что зависит это, в первую очередь, от душевного настроя людей. Не всегда поможет строгость. Порою шутка, во­ время сказанное теплое слово заметно улучшают климат в коллективе. В прошлом году пришла в цех на практику студентка техникума, невысокая худень­ кая девушка. Приезжая. По­ ставили практикантку на рабо­ чее место в бригаду С. М. Но­ викова. Помогали новичку сразу несколько человек. И без подсказки мастера. Также по собственной инициативе жен­ щины принесли студентке Шер­ стяные носки, фуфайку—необ­ ходимые вещи, которыми она не догадалась обзавестись. Меле# чи. Но с каким настроем, подъемом работала девушка и как по-дружески относилась к ней бригада! А когда уезжала, пришли проводить Всем кол­ лективом, и С, М. Новиков за хорошую работу преподнес девушке великолепную куклу. Действительно, ничто Не стоит так дешево, и не ценится так дорого, как заинтересованное, чуткое отношение к человеку. И это было еще одним подтверж­ дением правильности пути, избранного мастером А. Г1. Ка­ тасоновой. «Всякое дело надо начинать работой с людьми». ...Фигура мастера появляет­ ся то у мерно гудящей вагран­ ки, где в разливочные ковши, рассыпая букеты голубоватых искр, льются упругие струи расплавленного чугуна, то у формовочных машин, то у кон­ вейеров, осторожно передвига­ ющих изложницы с остываю­ щим чугуном. Идет обычная смена в «горячем» цехе заво­ да-. А. ВЛАДИМИРОВ. & н<рорми,ентр с о о б щ а е т На Смоленском машиностро­ ительном заводе в литейном п,роизводстве примейяется установка для сушки моделей в аммиачно-воздушной среде.- По направляющим вертикаль­ ной рамы с помощью электро- тали перемещается металличе­ ский колпак, который останав­ ливается концевым выключав, телем и фиксируется штырем, связанным с электромагнитом. По рельсам под колпак зака­ тывают тележку с моделями, затем опускают колпак на ре. зияовые уплотнения на полу ч плотно повжимают с помощью пневмоцилнидров. Под колпак в течение 1—2 мин. подают аммиак. Включая вентилятор перемешивания, смонтированный в колпаке, производят сушку моделей. В результате внедрения ус­ тановки значительно сократил­ ся срок сушки моделей, лик­ видирован брак моделей из-за растрескивания. * * * Для воздушно-плазменной резки на ряде предприятий г. Кургана создан и успешно Применяется,в кислородосодер­ жащих плазмообразующих средах без дополнительной за­ щиты электрода плазмотрон ПВР-1. ’ Особенностью плазмотрона ПВР-1 является контактное охлаждение сопла через стенки водоохлаждаемого корпуса, позволяющее быстро менять его непосредственно на рабо­ чем месте без отключения во­ дяного охлаждения. Отпадает необходимость в применении- уплотнений. Электрод представляет собой цилиндрический стакан с ко­ нусной посадочной частью, ак­ тивная Еставка из гафния за­ прессована заподлицо в дно стакана. Конусная посадка электрода в электродном дер­ жателе дает надежное уплотне­ ние и хороший электрический контакт. Ресурс работы элект­ рода с активной гафниевой вставкой при прочих равных условиях в 1,5—2 раза выше, чем у применяемых ранее электродов с циркониевой вставкой. Гафниевый электрод менее чувствителен к повыше­ нию расхода воздуха. * *. * Перешивка железнодорож­ ных путей обычно производит­ ся вручную. В железнодорож­ ном цехе Пикалезского комби­ ната для этой цели изготовле­ но и внедрено специальное приспособление, состоящее Из металлической полудуги, крю­ ка, муфты, косынки, трубы, регулировочного винта и клкь ча-трещотки. После расшивки пути при­ способление накладывают по­ верх рельсов так, чтобы захва­ ты легли на их головку. Рель­ сы сдвигают на нужную шири­ ну И зажимают костылями. Ширину контролируют шабло­ ном. Экономический эффект от внедрения приспособления со­ ставил около тысячи рублей. (Более подробные сведения об этих новшествах можно по­ лучить в Липецком ЦНТИ). В О З В Р А Щ А Я С Ь К НАПЕЧАТАННОМУ Е Щ Е Р А З В З Я Л И ! В газете «Ленинское знамя» (№ 126 за 1973 год) была опуб­ ликована корреспонденция под заголовком «Раз, два — взя­ ли», в которой автор вскрывал недостатки технической осна­ щенности предприятий общественного питания и говорил о связанной с ними текучести кадров. За два года, минувших со дня выступления, должно было бы многое перемениться. Редакция попросила нештатного корреспондента А. Рязанцева вернуться к старой теме, по­ смотреть, что же конкретно сделано по механизации ручно­ го труда. В МИНУВШЕМ году из предприятий Липецкого треста столовых уволи ­ лось 325 человек. Причи­ ны разные, но если загля­ нуть глубже, подойти к во­ просу с т#очки зрения условий работы, то ответ будет одно­ значным: рабочие увольняют­ ся потому, что их труд плохо организован. Судите сами. На головной базе треста . столо­ вых, которая находится на улице Фрунзе, ежедневно по­ гружается и разгружается 100—120 тонн всевозможных продуктов. На втором этаже базы расположен посудохозян- ственный склад, а в подваль­ ном помещении хранятся ово­ щи. Здесь грузооборот меньше: 1,5—3,5 тонны в день. Но ра­ бота более трудоемкая. Грузчиков в тресте 7 чело­ век, выработка на каждого выходит — 12 тонн в смену.' Механизация та же, что и два года назад; по-прежнему не­ работающий тельфер, да 500- килограммовый грузовой лифт. По-прежнему бочки с расти­ тельным маслом, рыбой (200 килограммов каждая) грузят на машину вручную. Как бы там ни было, при такой меха­ низации без сверхурочной ра­ боты не обойтись. Мало того, сверхурочная работа становит­ ся как бы Нормой, а это, ко­ нечно, рабочих не устраивает. Как следствие —• увольнение. Есть ли выход из этого поло­ жения? На хладокомбинате, который снабжает механизма­ ми, кстати, то же Министерст­ во торговли РСФСР, работают электро- и автокары. Почему же нет автокаров на головной базе? Заведующий базой А. Ф. Евдои!енко говорит, что при­ менить их можно, не реконстру­ ируя здание. Разумеется, надо захотеть приобрести автокар, подготовить Для работы на нем человека, сколотить дере­ вянные поддоны (в тресте, имеется стройгруппа плотни­ ков). оборудовать зарядную станцию (в одном из двух га­ ражей). Одним словом, надо побеспокоиться. И ведь есть из-за чего. На разгрузку и складирование авто- или элек­ трокаром уходят считанные минуты. Недешево обходится бла­ годушие работников, ответст­ венных за установку имеюще­ гося оборудования. 474 рубля стоит калибровочпзл машина, для картофеля, которую надо установить в овощехранилище. Она оказалась не того типа и теперь бездействует, а карто­ фель перебирается вручную. В «афе-столовую № 1 завез­ ли конвейер — тоже пытались установить. Оказалось, опять не того типа. Случайны . ла эти неудачи? Случайно ли то, что договор, заключенный с за­ водом «Свободный сокол» на изготовление н установку при­ способлений, облегчающих труд грузчиков Сокольской засолоч­ ной базы, до сих пор не вы­ полнен? Да и в самой завод­ ской столовой № 25 ручного труда еще много. Все это наводит н.а мысль о том, что инженер по механизации треста столовых Н. П. Якунин не проявляет инициативы, прикрываясь тем, что. дескать, заянки подаем, а оборудовани­ ем нас министерство не обеспе­ чивает. По сути дела единст­ венное, что сделано после вы­ ступления газеты,— установ­ лен транспортер в кафе-столо­ вой № 5, А. РЯЗАНЦЕВ, нештатный корреспондент «Ленинского знамени».