Ленинское знамя. 1975 г. (г. Липецк)

ш и У ПОБЕДИТЕЛЕВЙСЕСОЮЗНОГО СОЦИАЛИСТИЧЕСКОГО СОРЕВНОВАНИЯ ОТОПРЕДЕЛИЮЩЕГО— К ЗАВЕРШАЮЩЕМУ По итогам 1974 года Правобережный район города Липец­ ка признан победителем во Всесоюзном социалистическом соревновании, ему присуждено переходящее Красное знамя ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ. О слагаемых этой трудовой победы, о том, как накопленный опыт используется для решения больших задач завершающе­ го года пятилетки, рассказывается в публикуемой статье. В НЫНЕШНЕЙ пятилетке прирост объема промыш­ ленного производства в Правобережном районе соста­ вил 30 процентов, причем более 80 процентов его получено за счет повышения производи­ тельности труда. Пятилетнее задание по производитель­ ности труда . выполнено практически за четыре года. Особое место, в жизни труже­ ников района занял минувший год, по праву названный опре­ деляющим. ' Уже 25 декабря они рапортовали о выходе на намеченные рубежи. Дополни­ тельно к плану выпущено раз­ личней продукции почти на пять миллионов рублей. Объем п-оизводства по сравнению с предыдущим годом возрос на десять процентов. Все промыш­ ленные предприятия справились с заданием по реализации про­ дукции. м Но это — уже обобщенный итог, приведший к одержанной во Всесоюзном соревновании победе. А для нас важнее при­ стально проанализировать ос­ новные из ее слагаемых — с тем. чтобы успешнее осущест­ влять веление времени: сегод­ ня работать лучше, чем вчера, завтра — лучше, чем сегодня. Слагаемым номер один я наз­ вал бы большую организатор­ скую и политическую деятель­ ность районной парторганиза­ ции, заметное цоцышение каче­ ства всей партийной работы по ру..оводсуву ЭКОНОМИКОЙ. В деятельности райкома с са­ мого начала текущей пятилет­ ки наметилось усиление сис­ темного подхода к решению поставленных задач. Большой разговор об этом состоялся на пленуме, обсуждавшем вопрос , « 0 задачах партийных органи­ заций района по повышению эффективности общественного производства в свете решений XXIV съезда КПСС». сОтмеча- лось, что для дре 4 приятий Правобережья, где новое про­ мышленное строительство ог­ раничено, главным путем даль­ нейшего развития становится всемерное повышение техниче­ ского уровня производства. К тому времени поучительный опыт реконструкции действу­ ющего производства имелся на заводе «Свободный сокол». До­ биться, чтобы он как можно быстрее и плодотворнее вышел за рамки одного предприятия, — такую цель поставили мы перед собой. Для этого исполь­ зовались очередные пленумы,' собрания районного актива, за­ седания бюро, семцнары-сове­ щания, выезды руководителей предприятий для ознакомления с опытом сокольцев непосред­ ственно на месте. Бея эта система мер дает зримые результаты. Вслед за сокольцами свои комплексные , планы технического перевоору­ жения, повышения культуры производства, внедрения науч­ ной организации труда и уп­ равления разработали и осу­ ществляют в Студеновском рудоуправлении, на заводе пусковых двигателей, в кол­ лективах производственного объединения «Липецксантехни- ка». На предприятиях района за четыре года пятилетки осу­ ществлено свыше тысячи раз­ личных мероприятий по новой технике и оргтехплану с эко- номичееким эффектом более четырех миллионов рублей. ! ' Повышение эффективности производства —• задача много­ гранная. И закономерно, что в практику райкома прочно во­ шло периодически возвра­ щаться к той или иной ив этих граней, рассматривая ее, так сказать, крупным планом. На одном из наших пленумов, на­ пример, разговор шел о борь­ бе за качество продукции, на другом — об ускорении техни­ ческого ,прогресса, на третьем — о повышении производитель­ ности труда, на четвертом — о совершенствовании социали­ стического соревнования— И тут невозможно обой­ тись без четко поставленной, действенной системы контроля за исполнением. Особое внима­ ние мы уделяем ходу .выполне­ ния коллективами государст­ венных планов и принятых обязательств. За каждые ис­ текшие сутки райком получает информалию,- характеризую- щую производственный ритм предприятий, сйенализирующую о том, где требуется опера­ тивное вмешательство. По ис­ течении месяца в райкоме раз­ бираемся с теми, кто допустил отставание, совместно намеча­ ем меры для его преодоления. Новыми формами обогаща­ ется практика соревнования. Сейчас около 35 тысяч человек участвуют в социалистическом соревновании и движении за коммунистический т р у д , сотни передовиков, новаторов рабо­ тают под девизами: «Сверхпла­ новую продукцию — каждый день», «Высшая выработка вчера — норма сегодня», «Пя­ тидневное задание — за четы­ ре дня». Повсеместно получила распространение борьба за по­ четные звания: «Лучший по профессии», «Лучший мастер, -воспитатель». Более четы­ рехсот производственников уже завершили свою личную пяти­ летку. В нынешнем году более ши­ рокое распространение патучил опыт разработки и осущест­ вления напряженных встречных планов.-Развивается соревнова- ние между коллективами род­ ственных предприятий, эффек­ тивнее используются договор­ ные начала. Традиционным ста­ новится, • например, трудовое соперничество между студенов- скими горняками и данковски- ми доломитчиками, между Со­ кольскими и руставскими ме­ таллургами. Сегодня уже более двух ты­ сяч инженерно-технических ра­ ботников района имеют личнЫе творческие планы. Первичные партийные и профсоюзные ор­ ганизации, хозяйственные руко­ водители все настойчивее бе­ рут курс на то, итоби сделать это движение действительно массовым, повысить его эф­ фективность. На «Свободном со­ коле». например, в этом на" правлении неплохо «работают» периодически проводимый се­ минары и технико-экономиче­ ские конференции, поездки на родственные предприятия для ознакомления с новинками. В Студеновеком рудоуправлении каждый личный творческий план с момента зарождения становится объектом присталь­ ного общественного внимания. При парткоме трубного за­ вода для организации работы по личным творческим планам создана авторитетная постоян­ но действуюшая комиссия. Благодаря ее усилиям такие планы составили свыше 90 про­ центов инженеров и техников. Одновременно сделан дальней­ ший шаг: появились творческие комплексные бригады, которым под силу решение более слож­ ных технических проблем. Ут­ верждено положение о сорев­ новании между ними. А сейчас на предприятии внедряется и такая интересная форма, как творческий паспорт инженера. Уже говорилось о том, что промышленность района за че­ тыре года выполнила пятилет­ нее задание по росту произво­ дительности труда. В первом квартале нынешнего года по­ ставлена цель — обеспечить заданный пятилеткой прирост объемов производства и реа­ лизации продукции. О том. что имеется реальная возможность достичь ее, свидетельствуют итоги первых двух месяцев, в течение которых все основные показатели перекрыты. Но в современных условиях на первый план все больше выдвигаются качественные по­ казатели экономического роста. Отрадно отметить, например, что сокольские металлурги до­ водят сейчас почти дЪ 55 про­ центов выпуск водопроводных труб с государственным Зна­ ком качества. Машиностроите­ ли завода пусковых двигате­ лей довели моторесурс пускача до 5 тысяч. Однако мы понимаем, что в этом направлении многое еще необходимо сделать. Перспек­ тивным планом работы райко­ ма предусмотрена районная научно-практическая конфе­ ренция «Повышение качества выпускаемой продукции — важнейшая составная часть Эффективности общественного производства». Специально созданная комиссия уже осу­ ществляет углубленную про­ верку всех предприятий, ее материалы затем обобщит сек­ ция .содействия повышению ка­ чества, функционирующая в составе технико-экономическо­ го совета при райкоме КПСС. Вопросы качества по отдель­ ным производственным коллек­ тивам выносттся на заседания бюро. Словом, мы стремимся к созданию продуманной, четко действующей системы, которая еще надежнее помогала бы парторганизации района в в борьбе за успешное претворе­ ние в жизнь основного девиза социалистического . соревнова­ ния: «Дать продукции больше, лучшего качества, с меньшими затратами». И. ВАСИЛЬКОВ, \ первый секретарь Правобережного райкома КПСС г. Липецка. На встрече, которую провел недавно республиканский ко­ митет профсоюза рабочих и служащих сельского хозяйства и заготовок РСФСР в Рамони, на базе ВНИИСС, присутствовали звеньевые передовых механизированных звеньев основных свеклосеющих зон Российской Федерации. Обсуждались воп­ росы дальнейшего совершенствования социалистического со­ ревнования среди механизированных свекловодческих звеньев за получение в этом году высокого урожая свеклы. На этом совещании от имени своего коллектива звеньевой механизированного звена усманского колхоза «Великий Ок­ тябрь» В. Ф. Тарлыков заключил договор на соревнование с известным в Воронежской области звеном Героя Социали­ стического Труда А. М. Галкина из совхоза «Масловский» Но- воусманского района. Сегодня В. Ф. Тарлыков рассказывает, как звено готовится к севу. К ОЛХОЗ •тябрь» района возделыванием «Великий Ок- Усманского занимается сахарной свек- дов. Сев начинаем одновремен­ но с севом ранних зерновых. формирование густоты вруч­ ную. Производительность тру­ да свекловцдаиц составляет 0,5 — 0 ,6 гектара за рабочий день. И свои участки площадью семь гектаров они прорывают за 12 —14 дней. На протяжении ве­ гетационного периода проводим одну подкОрмку азотными удобрениями, из расчета один центнер на гектар, и две меж­ дурядные обработки без под­ кормки. • Наиболее трудоемким про­ цессом во всем комплексе воз­ делывания свеклы является уборка. От того, насколько быстро и высококачественно она проводится, часто зависит лы 13 лет. Столько же времени я руковожу механизированным звеном. За нами закреплено 112 гектаров. В составе звена 16 свекловичниц и 6 механизато­ ров. Мы из года в год получа­ ем высокие и устойчивые уро­ жаи. В завершающем году пятилетки взяли обязательство собрать с каждого гектара по 450 центнеров корней. Ставим перед собой задачу — в п л о т ­ н у ю приблизиться к урожаям, которых добиваются добринцы. План четырех лет пятилетки по продаже свеклы государст­ ву колхоз выполнил на 115 процентов. Можно с Уверен- ностью сказать, что пятилетий план будет намного перекрыт. Работу на своем участке звено начинает сразу* же после уборки предшествующей куль­ туры, Проводим двукратное лущение стерни дисковыми лу­ щильниками. Потом вносим ми­ неральные удобрения. После того, как отрастут сорняки обрабатываем участок гербици­ дами против ДВУДОЛЬНЫХ с о р н я ­ к о в . Через 2 —3 дня после внесе­ ния гербицидов поднимаем зябь на глубину 30 см плугами с предплужниками. На этом осен­ ние работы заканчиваются. Зямой делаем двукратное снегозадержание в двух на­ правлениях. Весной, как толь­ ко подходит почва, закрываем влагу боронами в агрегате со шлейфами. Предпосевную культивацию иедем пропашным культиватором 2 К.РН-2,8 на глубину заделки семян с одно­ временным внесением гербици- С в е к л о в о д , п р и м е н и у с е б я ! ВЫСОКИЙУРМАЙ- В НАШИХ РУКАХ * Под свеклу надо отводить участки с лучшими предшест­ венниками. Поле, как правило, прикаты­ ваем до и после посева. Сеем сеялкой ССТ-12 дражирован- ньши семенами фракции 3,5— 4,5 мм но Юкг на гектар на глубину 3—4 см с одновремен­ ным внесением гранулирован­ ного суперфосфата по 0,5 центнера на гектар. За годы, которые я посвятил выращиванию сахарной свеклы, убедился, что эта культура не прощает ни малейшего отступ­ ления от правил агротехники .Особенно при формирования густоты насаждений. Промед­ лил с этим делом, потерял хо­ тя бы юдин день — наверняка, недоберешь урожай. Поэтому ухаживаем за растениями, до­ биваемся нужной густоты с особой тщательностью. - После механизированной ща- ровки на участок сразу же выходят женщины я проводят сохранение урожая. И наобо­ рот, затяжка копки и вывозки корней приводит к огромным потерям. Бывает, что усилия свекловодов целиком сводятся на нет. Мы уборку проводим поточ­ но-перевалочным способом, комбайном КСТ-3. В ряде хо­ зяйств свекловичницы ведут прорывку индивидуально. ( а уборку, как говорится, ско­ пом. В звене А. Н. Лупен- ко каждая женщина выращи­ вает и убирает свеклу только на своем участке. Именно так поступаем и мы. На уборке не считаемся с затратами труда и времени. Каждому члену звена нарезаем отдельную загонку. В итоге доочистка свеклы у нас идет быстро. Соревнование же ;▼ нас организовано между звеньями. Уберешь свеклу до 1 октября — займешь первое место и получишь 12 00 рублей премии. Завоюешь второе — получай 800 рублей, третье — 600. Но чтобы победить, надо дружно работать всем. Так , трудовое соперничество стимулирует дружбу и взаимопомощь. ‘У нас почта все процессы уборки механизированы. Агре­ гат. на котором я работаю комбайнером, а П. А. Инялсиа —трактористом, с утра до позд­ него вечера безостановочно хо­ дит по полю. В день мы выпа­ хиваем корни на 5 — 6 гектарах при норме 2,9. Их на край поля бесперебойно отвозЛ- на трак­ торе с тележкой Л. С. Терно­ вых. Мы хорошо подготовились к нынешнему сезону. Под урожай 1975 года на нашем участке внесены удобрения по Ю цент­ неров на гектар, сделано луще­ ние в два следа, внесены гер­ бициды. Вспахали глубокую августовскую зябь. В почве на" коплено достаточно влаги. Тех­ ника полностью подготовлена к выезду в поле. Высокий урожай—®наших РУ- ках. Но нас волнуют проблемы, которые пора решать по-хозяй­ ски. Паш колхоз расположен в 10 километрах от Усманского свеклопоиемного пункта. В це­ лях сокращения затрат и по­ терь надо переходить на поточ­ ный метод уборки. Для этого необходимы звену комбайн КС4>, 3 комбайна КСТ-3 и нужное количество транспорта. Следует пересмотреть нормы минеральных удобрений под свеклу: вносить не Ю центне­ ров. а 15—20 на гектар. От этого урожайность намного увеличится. И еще. Имеющиеся в колхозе два свеклопогрузчи­ ка сильно изношены. Област­ ные сельскохозяйственные ор­ ганизации должны помочь нам приобрести еще три таких ме­ ханизма. Завершающий год пятилетки мы постараемся сделать годом наиболее высокого урожая. Это будет нашим конкретным от­ ветом на Обращение ЦК КПСС к партии, к советскому народу. В. ТАРЛЫКОВ, звеньевой механизированного звена колхоза «Великий Октябрь» Усманского района. в п ПЯИТМЕСЯЧНЫЙ- К 9 М А Я На металлургическом заводе «Свободный сокол» с каждым днем Множится число коллекти­ вов и отдельных рабочих, ре­ шивших новыми трудовыми успехами отметить 30-летие Победы над фашистской Гер­ манией. В развернувшемся соревно­ вании лучших результатов до­ бивается бригада станочников по обработке секций отопитель­ ных радиаторов из чугуноли­ тейного цеха. Вот уже десять лет бригадой руководит удар­ ник коммунистического труда Раиса Балашова. Возглавляемый ею коллек­ тив выступил инициатором по­ чина «Пятимесячный — к 9 Мая». Бригада решила дать к знаменательной дате сверх пла­ на продукции на 50 тысяч руб­ лей. Обрабатываемые стаидч- ницами секции сдаются с пер­ вого предъявления. * ♦ На снимке: бригадир Раиса Балашова (слева) и член бригады Нина Суздальцева. Фото И. Воронова, НА ПРЕДПРАЗДНИЧНОЙ ВАХТЕ На предприятиях и стройках областного центра все шире развертывается социалистическое соревнование в честь 30- летия великой Победы. Отлично несет предпраздничную трудовую вахту бригада штукатуров, руководимая Антониной Федоровной Дегтяревой из строительного управления № 5 треста «Жилстрой». Бригада сейчас занята отделкой Дома печати, работает хорошо. Запевалой добрых дел в передовом коллективе является комсомолка Валентина Коротаева. Полторы нормы за смену— такова ее ежедневная выработка. На снимке: штукатур Валентина Коротаева. Фото И. Воронова. . Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь ПРОИЗВОДСТВА — ГЛАВНЫЙ О Р И Е Н Т И Р ПОЧЕМУ БЕЗДЕЙСТВУЮТ СТАНКИ? Одним из. главных показа­ телей эффективности машино. строительного производства является использование ста­ ночного парка. Повышение коэффициента сменности обо­ рудования буквально на одну десятую уже означает выпуск дополнительных* сотен и тысяч изделий. В свое время на Ли­ пецком станкостроительном за­ воде ставили цель довести коэффициент сменности до двух и выше. Но ценное начи­ нание в потоке текущих забот и производственных осложне­ ний как-то постепенно отошло на задний план и забылось. Не. ритмичная работа предприятия, вызванная множеством причин как внешнего характера (под­ водят поставщики), так и внутреннего (низкая организа­ ция труда, просчеты в управ­ лении), мешает добиваться полнейшей загрузки оборудо­ вания. В первые дни месяца простои станков особенно велики. Од­ нако н в ударные, штурмовые дни последней недели многое оборудование бездействует. Вот, х примеру, какая была обстановка в цехах в январе, когда до конца месяца остава­ лось четыре дня. Механиче­ ский цех № 1 . Первая смена. Многие станки простаивают без дела. В чем же причина? С этим вопросом обращаюсь к начальнику цеха М. Т. Ефа- нову. —- Эта пять: токарно-револь­ верный, горизонтально-рас­ точные, — рассказывает он, как правило, работают не более одной смены и вполне обеспечивают производствен, ную программу, А эти два — в настоящее время находятся в капитальном ремонте, еще два — резервные. А вот те три станка простаивают потому, что ,нет рабочих. Всего же из 8 6 единиц ме­ таллорежущего оборудования, установленного в цехе, по дан­ ным отдела главного техноло­ га, в тот день не работали 2 2 , то есть четвертая часть. —А простои оборудования вы учитываете?— задаю вопрос начальнику цеха. — Раньше учитывали, тецерь нет. Учитываем простои рабо­ чих. Да оборудование нас м не лимитирует. Производствен­ ный план цех выполняет, хотя и работает неритмично. По, может быть, такое поло­ жение только в первом цехе? Отправляюсь в механический цех № 2. Его начальник В. Г. Говоруха становится моим ги­ дом. Останавливаемся около двух * круглошлифовальных станков. Они бездействуют по­ тому, что на заводе нет нуж­ ного металла. А всего по этой причине не работает пять станков. Четыре станка стоят из-за того, что нет рабочих, два — в капитальном ремонте, пять, так называемых редко­ используемых, уже давно вы­ полнили месячное задание н теперь «отдыхают». Например, шлицешлнфо- вальный станок М-345А за одну смену обрабатывает бо­ лее 600 деталей при месяч- яой потребности 350 штук. В конце поточной линии, один к другому, установлены шесть полуавтоматов, пять из них не работают. Станочник И. П. Володин, который их обслуживает один, в данное время обрабатывает червяч­ ную шестерню на полуавтома­ те с ручной подачей, поэтому не может запустить остальные. В общем же «тоге из 79 единиц установленных в цехе станков 23 не работали. И так — во всех цехах завода. Характерно, что при таком использовании станочного парка плац месяца оказался перевыполнен по выпуску то­ варной продукции на 1 ,2 про­ цента, но реализации — на 1 процент, по производительно­ сти труда — на 0,9. Значит, самим планом, не предусмот­ рена максимальная производи­ тельность имеющейся техники. Между тем, в отделе главного технолога убеждены, что по­ добное положение 1 для стан­ коинструментальной промыш­ ленности—явление нормальное, * Если посмотреть коэффици­ ент загрузки станков за пять предыдущих лет по расчет­ ным данным завода, то уви­ дим, что' в основных производ­ ственных цехах он колебался в пределах от 0,62 до 0,84. В ме­ ханическом цехе № 1 в 1970 году он равнялся 0,84, а в 1974 году снизился до 0,80. В механическом цехе № 2 в 1970 году был 0,62, а к 1974 году 0,69. По заводу в целом ко­ эффициент загрузки оборудо­ вания, за пять лет, можно сказать, не менялся, остался ва одном уровне •— 0,80, Что касается , коэффициента сменности оборудования, то по цехам его даже не учитывают. По заводу же при двухсмен­ ной работе он в течение пос­ ледних лет остается также неизменным — 1,5. Чем же объясняется эта неизменность? Коэффици­ ент сменности, как известно, тем выше, чем больше обору­ дования находится в работе в течение смены и меньше простаивает. Наличие неоп­ равданно больших простоев на заводе вызвано, главным обра­ зом, недостатками в организа­ ции производства. Перебои в снабжении металлом и низкое качество литья, поступающего по кооперации — это, конечно, внешние причины. Но есть и внутренние, зависящие, как нам кажется, во многом от коллектива. ( Завод ежегодно посылает в вышестоящие планирующие ор­ ганы заявки на замену так называемого морально-уста­ ревшего металлорежущего обо­ рудования. Причем, значитель­ ная часть указанных в заяв­ ках станков по своему физи­ ческому износу еще пригодна для работы и вполне может быть использована, если не в основном, то во вспомогатель­ ном производстве. Например, в заявке на 1975 год из 6 6 станков 25 имеют физический износ лишь 50—60 процентов. В результате такой замены, за четыре года девятой пяти­ летки получены 42 единицы нового, высокопроизводительно^ го металлорежущего оборудова. ния. Только фактически ника­ кой замени ве произошло^ ибо заменяемое оборудование осталось на месте, а просто пополнился станочный парк завода. Так образовался неко­ торый резерв не используемого в данное время или малоис­ пользуемого оборудования. При технологической обра­ ботке ряда деталей, создалась диспропорция между старыми, менее производительными, и новыми, более производитель, ными, станками. Отсюда пос­ ледние и используются на 30 процентов, а то и меньше. Не заметно, чтобы в цехах была создана обстановка бе­ режного, хозяйского отноше­ ния к оборудованию. Нет над­ лежащего ухода за станками. Технические осмотры прово­ дятся не всегда качественно. Некоторые нерадивые рабочие плохо следят за станками. Станки почему-то за рабочими не закреплены. При сдаче смен тщательной проверки состояния оборудования с записями в журналах (это было раньше на заводе) теперь не делается. А напрасно, ибо такой взаимо­ контроль поднимает ответст­ венность как руководителя, так и каждого рабочего за состояние вверенной техники. Интересы роста эффективно­ сти производства требуют не­ замедлительного устранения всех этих недостатков. Надо помнить, что чем лучше ис­ пользуются основные фонды, выше коэффициент сменности оборудования, тем выше фон­ доотдача. а следовательно — и эффективность производства, Т А. ДОНЦОВА, \> инженер. ЭФФЕКТИВНАЯ ФОРМА сотрудничества Сотрудничество социалист»* ческих стран в области совме­ стного использования природ- ./—■ ных ресурсов уже имеет бога­ тые традиции. Однако постоян­ ный рост энергоемкости про­ изводства и возрастание по­ требностей в различных вида* промышленного сырья застав­ ляют искать более эффектив­ ные формы сотрудничества. Примечательно в этом отно­ шении строительство магист­ рального газопровода Орен­ бург—Западная граница СССР, подготовительные работы к которому уже ведутся в на­ стоящее' время. В строительст­ ве участвуют Болгария. Вен­ грия, ГДР, Польша. Румыния, Советский Союз и Чехослова­ кия. Оренбургский газопровод бу­ дет уникальным по своим мас­ штабам и техническому реше­ нию сооружением. Трубы диа­ метром почти в полтора метра протянутся по трассе длиной 2800 километров. Это позволит пропускать в общей сложности 28 миллиардов кубометров за в год. Газопровод пересечет четыре крупнейшие водные артерии: Волгу, Дон. Днепр и Южный Буг. а также несколько обшир­ ных водохранилищ. Общая стоимость строительства опре­ делена в несколько миллиарде» рублей. Вся трасса разбита на не­ сколько отрезков. Каждый из них’ закрепляется за одной из стран — участниц строитель­ ства., которая и будет нолн' 2 * стью обеспечивать свой объект людьми , 1 строительными маши­ нами и оборудованием, финан­ совыми ресурсами. В соответ­ ствии с долей участия каждая страна . получит определенное количество, газа. Первыми на строительстве приедут польские монтажники, которые применят здесь но­ вейшую трубоукладочную тех­ нику. изготовленную ' заводом «Сталева Воля». Они и начнут прокладку трубопровода от Оренбурга на запад. Вскоре после этого на своих участках развернут работы строители нэ Чехословакии, Венгрии и ГДР, Последний отрезок газопрово­ да — через Карпаты — взялись проложить болгарские специа­ листы. СССР, в счет своей доля участия, проводит геологиче­ скую разведку трассы и предо­ ставляет необходимую доку­ ментацию для строительства всего газопровода, перерабаты­ вающего завода и связанных С. ним объектов. Мы выделяем также средства на социально- бытовое обслуживание строи­ телей, ведущих работы на нашей территорий- Румыния участвует в общем деле Фи­ нансовыми вложениями.! Первые кубометры Оренбурга ского газа поступят в брагские страны в 1978 году, а в 1980 году Болгария, Венгрия. ГДР, Польша, Румыния и Чехосло­ вакия получат 15,5 миллиарда кубометров. Это примерно в два раза больше нынешних по­ ставок. 4 миллиарда кубомет­ ров газа будет израсходовано на оаботу компрессорных стан­ ций газопровода. 8)5 миллиарда кубометров остается на долю нашей страны. На оренбургской земле сов­ местными усилиями стран—чле­ нов СЭВ осваивается также богатейшее месторождение' асбеста. Здесь будет пОствоей Киембаевский горно-обогати­ тельный комбинат производи-'* дельностью в 500 тысяч тонн асбеста в год. Это позволит более полно удовлетворить.по*» ■гребиости братских стран а этом продукте, применяемом во многих отраслях промъишюа-. пости. Сейчас на Киембае уже воз­ водится первая крупная обога-Ч^. тительная фабрика. В 25 кило­ метрах от комбината идет строительство водохранилища для снабжения водой города и строительных объектов. Ра­ стет и сам город. Прокладыва­ ются дороги, строится электро­ станция. Принципы сотрудничества здес$> Несколько иные, чем на строительстве газопровода. Со? оружать и эксплуатировать комбинат будет СССР. Осталь­ ные страны участвуют постав­ ками строительных конструк­ ций. материалов, машин, това­ ров народного потребления и других изделий. Все условия и сроки оговорены двусторонни­ ми соглашениями между СССР, и другими участниками. А. БИРЮКОВ, корреспондент АПИ. Огненный шоь н а г р а н и ц е БЕРЕГОВО (Закарпатская область), 16 марта (Корр. ТАСС Ф. Прокопенко). На советско-венгерской границе, встретились механизированные колонны строителей СССР в ВНР, чтобы сварить последний стык и зажечь традиционный факел нового трансеврстейсхо- го газопровода диаметром 820 миллиметров. Этой чести с со­ ветской стороны удостоились лучшие электросварщики объе­ динения «Укргазстрой» Василий Князкин и Василий Улигаиец, Венгерских строителей в этЫк операции «золотой шов» пред* стявляли Ашшаш Вадад.. > -