Ленинское знамя. 1975 г. (г. Липецк)

I года В 1975 году строители Липецкой Магнитки заняты на возведении ряда важных объ­ ектов. Среди них — коксовая батарея N2 7, цех холодного проката углеродистых сталей, цех разделения воздуха, Матырское водохрани­ лище. Кроме того, в течение года предстоит завершить полный цикл строительства агло- яенты № 4, цеха шлакопереработки и некого, рых других объектов. Многое зависит от того, как начинается стро* нтельство новых объектов. Важно с первых же дней взять хороший темп и не терять его до сдачи объекта. Это хорошо пониМалы передо­ вые коллективы строителей и монтажников. Они вовремя приняли необходимые меры, хо­ рошо подготовились. Это, в первую очередь, относится к коллективу треста «Липецкметал- лургстрой», который сумел организованно перевести рабочую силу и механизмы с пло­ щадки кислородно-конверторного цеха № 2 на площадку цеха углеродистых сталей. С пониманием глубокой ответственности отнеслись к начальному этапу строительства также СУ-6 и СУ-9 треста «Липецкстрой», добившиеся хороших показателей на комплек­ се коксовой батареи Кг 7, и некоторые другие генподрядные и специализированные органи­ зации. Однако в целом сооружение новых объев-* тов в феврале шло неудовлетворительно. Ни на одном из них задание месяца не выполне­ но. С первых же дней наметилось отставание. Большинство организаций ' плохо подготови­ лось к работе на новых объектах. Так, трест «Липецкстрой» без видимых на то причин за­ держал переброску сил с площадки кислород­ но-конверторного цеха Кг 2 на площадки цеха холодной прокатки углеродистых сталей и коксовой батареи Кв 7. В свою очередь, новые стройки плохо под­ готовлены к приему рабочей силы. Очень ни­ зок уровень инженерной подготовки строи­ тельства. К объектам нет подъездных путей, исполнители не обеспечены в требуемом объ. еме проектной и технической документацией, снабжение строек осуществляется из рук вон плохо. С недоработками сдают котлованы под фундаменты механизаторы треста «Спецстрой», что ведет к большой доле ручных работ. Н.е решены вопросы снабжения электроэнергией, вопросы быта и общественного лита­ ния. В таких условиях, естественно, трудно до­ биться высоких показателей, м не случайно поэтому большинство бригад, известных свои­ ми успехами в прошлом, не выполнили пла­ нов, работали вполсилы. Нельзя считать нормальным и тот факт, что на Новолмпецком заводе «заморожено» 373 миллиона рублей из-за большого объема не­ завершенного строительства. Много еще надо поработать тресту «Липецкметаллургстрой» на комплексе аглоленты Кв 4, в целом Главли- пецкстрою на ККЦ-2 и других объектах, по итогам февраля не скажешь, что руководители этих организаций стремились сократить число «замороженных» объектов. Итоги пока говорят об ослабленном к ним внимании. Мириться с таким отношением к делам государственной важности дальше нельзя. Темпы строительства уже в ближайшее время должны повыситься. НЕИЗБЕЖНАЯ ШТУРМОВЩИНА? Сначала — спячка, потом — озскачка. затем — горячка. — так характеризуют строителя разные этапы стройки. Первое определение относится к на­ чальному. второе — к средне­ му и третье, само собой разу­ меется, — к заключительному. Как ни обидно, но именно по такой схеме развиваются собы­ тия на большинстве объектов, в сооружении которых м-не помолилось участвовать. А ; стаж V меня немалый — более 20 лет... И страшно даже ве то, что Эта неприглядная картина ко* чует со стройки на стройку, сколько то, что она не вызы­ вает особых возражений. к ней относятся как к чему-то само собой разумеющемуся: привыкли. Закономерность? Нет, следствие примиренческого отношения руководителей стро­ ек к отрицательным явлениям производства, которые лишь на первый и. замечу, очень по­ верхностный взгляд, кажутся незначительными. На самом же деле они дезорганизуют про- нзводство. расхолаживают строителей, порождают в них неверие в успех. Таким обра­ зом. наряду с материальными, строители несут и моральные потерш К сожалению, в соответствии с такой «схемой» начина­ ется строительство важного для Новолипецкого завода объекта — цеха холодного проката углеродистых стадей. Объект, как принято говорить у строителей, «задельный», не пусковой этого года. И это обстоятельство, похоже, дей­ ствует кое на кого расхолажи­ вающе. Известно, что стройка начи- ■ иается с проекта. Без техниче- \1 ской документации невозможно выполнить ни одной, даже са­ мой простейшей операции. Тем не менее работники управления капитального строительства, производственного отдела тре- . ста «Липецкстрой» вынуждают нас работать «на глазок». Наша бригада пришла на площадку цеха холодного про­ ката около д в у х месяцев на­ зад. И до сего дня мы не имеем плана производственных мероприятий, так как состав­ ляются они на основе проект­ ной документации, а она до сих в о р выдана не полностью. На площадке кислородно- конверторного цеха № 2 про­ шел испытание метод бригад­ ного подряда. Прошел в целом успешно. Наша бригада, в частности, по методу Злобина бетонировала один из фунда­ ментов под седьмую разливоч­ ную машину в отделении не­ прерывной разливки стали. За­ дание выполнили на полтора . месяца раньше нормативного срока, сэкономили более 8 ты­ сяч рублей, В процессе работы по новому методу мы поняли: бригадный п о д р я д развивает ч у в с т в о коллективизма, застав­ ляет совершенствовать деловые качества. всеми средствами искать пути повышения произ­ водительности труда, сокраще­ ния сроков строительства, улучшения качества работ. Опыт, накопленный брига­ дой на площадке ККЦ-2, по­ зволял надеяться на то. что на новой стройке метод хозрасчета найдет применение в гораздо более широких масштабах. Но бригадный п о д р я д «роме всего прочего обнажает недостатки в организации производства, раскрывает возможности каж­ дого, причастного к этому де­ лу. Ведь для того, чтобы до­ биться успеха в работе по ме­ тоду Злобина. мало уси­ лий одной бригады. А ведь сегодня к этому в основ­ ном сводится смысл подряда- Осталъиые службы почтя не заинтересованы в успехе. Ясно, что при такой постановке воп­ роса успеха добиться т р у д н о . Брйгадный подряд требует повседневного внимания инже­ нерных служб, партийных и профсоюзных организаций. Что мы имеем на площадке нового цеха? Управление «Мехзем- строй* треста «Спецстрой» кот­ лованы. как правило, сдает по исполнительным схемам недо­ работанными, и строители вы­ нуждены в р у ч н у ю поднимать десятки кубометров мерзлого грунта. Наша бригада, в част­ ности, потеряла из-за этого уже 12 дней. В этих условиях мы не можем пока взять на вооружение наиболее выгод­ ный метод подряда. Но, может, так складывается обстановка только на нашем участке? Да нет же! Рядом с нами т р у д и т с я кол­ лектив Василия Павловича Дьякова, и его волнуют те же проблемы. Недоработаны кот­ лованы. Нет подъездных путей —их «отрезали» экскаваторщи­ ки управления «Мехземстрой», не , согласовав своя действия с руководителями участка. До­ ставка строительных материа­ лов почти прекратилась. Меня, строителя, отдавшего возведению объектов Липецкой Магнитки всю сознательную жизнь, такие факты не мог\т оставлять равнодушным. Да, раньше работать было труднее. Нередко приходилось и таскать носилки, и доводить с лопатой в руках до н у ж н о й отметки котлован. Понять это не т р у д ­ н о : не хватало механизмов. За 20 лет механо- и энерговоору­ женность строительства достиг­ ли высокого уровня. На пер­ вый. план вышла проблема ор­ ганизация и управления. В этих вопросах прогресс пока куда менее заметен. На мой взгляд, происходит это от недостаточного чувства ответственности — от исполни­ телей до снабженцев. Стройка цеха холодного проката только подтверждает это. И то, что темпы работ невысоки — следствие отсутствия внимания к «задельному» объекту. Если и дальше строительство будет идти по п ри вы чн ом у сценарию — штурмовщины не избежать. Чтобы этого не случилось, необходимо уже в ближайшие дни поставить перед каждым коллективам конкретную зада­ чу — на месяц, квартал, год. Снабдить исполнителей черте­ жами, перспективными графи­ ками работ: Пора уже предо­ ставить возможность ТРУДИТЬСЯ ритмично — с первого дня до окончания строительства. Мы не имеем права повторять пе­ чальный опыт прошлых лет. Многие бригадиры считают, что для укрепления дисципли­ нированности и исполнитель ности смежных организаций и предприягий-поставщиков за их действиями следует уста новить строгий контроль, при­ менить акты простоев и с их помощью привлекать виновни­ ков к ответственности. Необходимо, наконец, нала­ дить бесперебойную подачу электроэнергии на все участки строительства, предупредить возможные авралы из-за разры вов кабелей, поломок щитов электрооборудования, из-за не­ качественно выполненных ра­ бот. Только при соблюдении этих уусловий можно будет избежать потерь десятков тысяч часов вырванных из рабочего кален­ даря, избежать штурмовщины В. ШАБАРИН, бригадир бригады коммунистического труда СУ-9 треста «Липецкстрой», Ю Д И М Е Т А Л Л Значителен вклад бетонщи­ ков бригады, руководимой Митрофаном Андреевичем Де­ нисовым из четвертого управле­ ния треста «Промстрой». в общее дело строительства ки- слородно-конвеоторного (комп- лекса Липецкой Магнитки. Бригада М. А. Денисова одной из первых применила на строительстве ККЦ-2 бригад­ ный метод производства работ. Все задания этот коллектив, как правило, выполнял раньше срока, сдавал работы с первого предъявления. По итогам .со­ ревнования среди строителен ККЦ-2 бригаде М. А. Денисова было присвоено звание «Луч­ шая комплексная бригада Мин- тяжстроя СССР». На верхнем снимке: бригадир комплексной бригады М. А. Денисов: Приняв эстафету от строите­ лей, коллектив кислородно­ конверторного цеха № 2 ус­ пешно осваивает проектные мощности сталеплавильного комплекса. Сталевары еже­ дневно перевыполняют зада­ ния. На снимке: идет металл ККЦ-2. Фото М. Носова и Ю. Ардашева. Н АШЕМУ коллеяспвду присвоено авалие брига­ ды коммунистического труда. Его мы стараемся с честью оправдывать. Вот уже в течение т,рех лет брига­ да работает по методу хо­ зяйственного подряда, ини­ ц и а т о р о м которого ВЫСТУПИЛ московский строитель Николай Злобин. Сооружали очистные устройства в совхозе «Россия» Грязинского района. саботали на строительстве второго ки­ слородно-конверторного цеха Новолипецкого металлургиче­ ского завода. И всюду добива­ лись высокой производительно­ сти труда. Стоимость строи­ тельно-монтажных работ сни­ жена против плановой на 12,7 тысячи рублей, срок сооруже­ ния объектов сокращен иа щиты были демонтированы в блок-опалубку. Мы изменили также крепление опалубки, из­ готовили и использовали при монтаже панелей специальный захват и тележку для развоза бетона. Экономический эффект от внедрения этих рационализа­ торских предложений составил двенадцать с половиной тысяч рублей. Приведенные факты свиде­ тельствуют о том. что переход на метод хозяйственного под­ ряда позволил нашей бригаде заметно увеличить выработку, повысить культуру производ­ ства. Немаловажным обстоя­ тельством является и то, что в коллективе совершенно не ста­ ло нарушений трудовой дис­ циплины. «Один за веек, все МЫ - ЗА МЕТОД Н. ЗЛОБИНА ГЛАВНЫЕ СОБЫТИЯ - ВПЕРЕДИ Седьмая коксовая батарея — одна из важнейших строек это­ го года. С вводом ее в строй производство кокса на Ново- липецком заводе возрастет на 320 тысяч тонн в год. Новая батарея значительно отличается от шести своих предшественниц. Это относится и к ее конструкции, и к усло­ виям строительства. В комплексе седьмой батарея — установка сухого тушения кокса (УСТК). В отличие от шестой, где способ тушения смешанный, на ней метод су­ хого тушения более эффектив­ ный. Улучшится качество про­ дукции, повысится производи­ тельность печей. Кроме того, в конструкции будущей батареи модернизирован газоотвод с целью уменьшения выброса га­ за в атмосферу и введена до- полнительная установка по улавливанию всех выбросов с емкостей отделения конденса­ ции. Согласно городским со­ циалистическим обязательствам мы должны в этом году подго­ товить к^ п у с к у первую очередь комплекса. Задача очень слож­ ная, сроки ограничены, так что поработать предстоит нема­ ло. Тем более что расчеты на солидный задел в минувшем году не оправдались, а . пять генподрядных управлений тре­ ста «Липецкстрой». занятые на строительстве ККЫ-2, смогли начать работы только в конце января. Таким образом, ситуа­ ции сложилась трудная. На площадке предстоит пе­ реработать 232 тысячи кубомет­ ров грунта. Эту работу ведет управление «Мехземстрой» тре­ ста «Спецстрой». Главная его задача — раскрыть фронт ра­ бот строителям для возведения фундаментов. В целом механи­ заторы работают успешно. В феврале на площадке было занято четыре генподрядных управления из пяти. Не при­ ступил к своим делам коллек­ тив первого управления. У него большие объемы на комплексе коксовой батареи, однако при* ступать к их выполнению СУ-1 не т о р о п и т с я . Есть у нас претензии и к руководителям управления «СантехстройЛ» треста «Спец­ строй», которые медленно ре­ шают вопросы, связанные с переносом коммуникаций. В феврале управление «Кок- ’сохиммонтаж» п р и с т у п и л о к монтажу металлоконструкций так называемого тепляка. Пос­ ле этого начнется огнеупорная кладка коксовой батареи. Все­ го предстоит уложить 16 тысяч кубометров специального кир­ пича. В течение месяца продолжа­ лась прокладка электрокабеля, подготовка к работе в две. а потом и в три смены. Управле­ ние «Дорстрой-2» треста «Спец­ строй» начало забивку шпунта на перегрузочной станции № 4К. Это, пожалуй, самый сложный * трудоемкий объект, и работы тщ нужно выполнить в первую очередь. Кроме того, трест «Оргтех- стцой» разработал сетевой гра­ фик и сейчас вместе с группой ПОР треста «Липецкстрой» ин­ тенсивно занимается вопросом механизации строительства объектов комплекса. Макси­ мальная механо-вооруженность дает возможность увеличить производительность труда, «сжать» сроки. С этой же целью будем специально освобождать площадки для укрупнения ме­ таллоконструкций. Монтаж намерены вести наиболее ра­ циональным методом. П ри уст­ ройстве фундаментов нополр- зуем блок-опалубку, а в тонне­ лях — катучую. Все это даст -значительный выигрыш во вре­ мени. , Но пока еще, как я уже сказал, проблем много. И одна из них — стесненность строительной площадки. Рабо­ таем среди действующих кок­ совых батарей и азотнотуково­ го производства. Думаем над тем, как выкроить площадь для бытовых г о р о д к о в . ‘где устроить п у н к ты питания. Трудно прокладывать дороги. Все эти вопросы требуют неза­ медлительного решения, пото­ му что с каждым днем площад­ ка становится все оживленнее, число рабочих растет. Л. КАЗАНДЖЯН, начальник комплекса строительства седьмой коксовой батареи. 3.132 человеко-дня. За дости­ жение высоких производствен­ ных показателей бригаде вы­ плачена премия в сумме 4,130 рублей. Мы убедились, что работать по злобинскому метода и вы­ годно, и интересно. Заключив договор - иа строительство объектов, бригада берет на себя полную ответственность за своевременную сдачу его в эксплуатацию. Взятый подряд становится, таким образом, де­ лом чести всех членов бригады. И люди стараются работать так, чтобы не подвести своих товарищей по т р у д у . Каждый понимает, что если он допустит брак, то устранять его придет­ ся ему самому. Поэтому .пере­ делок V нас практически нет. Все члены бригады стремятся работать на совесть. При соо­ ружении фундаментов склада сыпучих материалов, второго кислородно-конверторного цеха НЛМЗ, например, наша 'брига­ да достигла среднемесячной выработки в денежном выра­ жении 1560 рублей. Это почтя в два база превышает показа­ тель, достигнутый в целом по строительному управлению. Конечно, добиваться высо­ кой выработки — дело не про­ стое. В нашей бригаде каждый думает о том, как уменьшить затраты пои выполнении пору­ ченной работы. То и дело по­ ступают предложения,, направ­ ленные на ускорение строи­ тельства порученного объекта. Так, пои бетонировании фунда­ ментов склада сыпучих матери­ алов ККП-2 мы изменили кон­ струкцию металлической опа­ лубки. Применявшиеся прежде за одного» — таков наш де­ виз. Каждый член бригады предъявляет строгую требова­ тельность к себе и к товарищу, работающему рядом. Сейчас мы перешли на новый объект — начали сооружение корпуса второй дробильно-обо­ гатительной фабрики. Настрой V членов бригады по-прежнему боевой. Но мешают помехи, которые сдерживают темпы ра­ бот не по нашей вине. Бригада работает в настоящее время, надо прямо сказать, не в пол ­ ную меру своих сил. И все по­ тому, что спещгтроевпы не­ серьезно отнеслись к подготов­ ке котлованов. Они сделаны не так, как положено. Несвоевре­ менно поставляются нам сей­ час я стройматериалы. Все эти затруднения, конечно, — временные. Бригада уже накопила определенный опыт работы по злобинскому методу, поняла его выгодность. В ны неишем году мы работаем по встречному плану. Этим пла­ ном предусмотрено, что наш коллектив должен соорудить методом бригадного подряда корпус сортировки и ПРОМЫВКИ дробильно-обогатительной фаб­ рики сметной стоимостью 550 тысяч рублей, снизить на 8 тысяч рублей стоимость строи­ тельно-монтажных работ, уве личить на 15 процентов произ­ водительность труда. За выпол­ нение этого плана мы и борем ся. Н. ПИЧУГИН, профгрупорг бригады строительного управления № 4 треста «Промстрой», I ФЕВРАЛЯ. Рядом с известковым отделением кислородно-конверторного цеха № 2 началось строительство мощной установки для получения кислорода и азота из атмосферного воздуха. Пер­ выми на площадку пришли коллективы бригад заслуженного строителя РСФСР П. Сушкова и К. Мельникова из четвертого управления треста «Липецкметаллургстрой». 12 ФЕВРАЛЯ. Установлен последний опорный ролик 75-метровой вращающейся печи, входящей в комплекс второй очереди кислородно-конвер­ торного цеха ЛЬ 2. Задание выполнила бригада Б. Медведева из управления «Коксохиммонтаж». Этот коллектив досрочно смонтировал два анало­ гичных агрегата в известковом отделении первой очереди ККЦ-2. Новое задание слесари также намерены выполнить раньше срУока. 20 ФЕВРАЛЯ. В бригадах, па участках и в уя- ПАМЯТНЫЕ ДАТЫ равлениях треста «Липецкстрой» начались собРа* ния, посвященные инициативе москвичей о прове­ дении 19 апреля 1975 года Ленинского коммуни­ стического субботника. Участники, собраний еди­ нодушно одобряют это патриотическое начинание, 19 апреля на важнейшие стройки Липецкой Маг­ нитки выйдут тысячи строителей. 22 ФЕВРАЛЯ. Коллектив бригады заслужен­ ного строителя РСФСР М. Диденко из СУ-6 тре­ ста «Липецкстрой» успешно завершил бетониро­ вание первой «нитки» под пути коксовыталкива­ теля коксовой батареи № 7. 24 ФЕВРАЛЯ. Включились в работу ва пло­ щадке коксовой батареи № 7 строители девятого управления треста «Липецкстрой». К выполнению первого задания приступила комплексная бригада Героя Социалистического Труда И. Макарова. Ей поручили бетонировать фундаменты под пере­ грузочный узел угля. Коллектив намерен выпол­ нить это задание методом бригадного подряда. 26 ФЕВРАЛЯ. Строители СУ-6 треста «Липецк­ строй» приступили к возведению фундамента под 100-метровую дымовую трубу для седьмой коксо­ вой батареи. 28 ФЕВРАЛЯ. В Доме культуры треста «Ли­ пецкстрой» состоялся вечер, посвященный чество­ ванию наиболее отличившихся строителей кисло­ родно-конверторного цеха № 2. Свыше 180 че­ ловек получили грамоты, ценные подарки. В чис­ ле награжденных — прораб СУ-9 треста «Липецк­ строй» С. Карпухин, бригадиры В. Бобринский, С Околелов, В. Бирюков, М. Меркулов и другие. В ЗАДАННОМ Р И Т М Е Год от года растет число промышленных объектов Ли­ пецкой Магнитки. В январе выдал первый металл второй кислородно-конверторный цех. Вскоре после этого началось строительство очередного тех­ нологического комплекса Но­ волипецкого металлургическо­ го завода — цеха холодного проката углеродистой стали. Это — один из самых важных объектов завершающего года девятой пятилетки. Выполне­ ние основных работ на комп­ лексе поручено тресту «Липецк, металлургстрой». До конца года строителям предстоит освоить 11,5 миллио­ на рублей. Значительная часть этой с ум м ы падает на сооружение отделения отделки холоднока­ таных листов и полос — ко­ нечной стадии производства. Развитое подземное хозяйст­ во, большое количество комму­ никаций, высокий уровень г р у н ­ т о в ы х вод вызывают опреде­ ленные трудности. Поэтому особо вяленое значение на пер­ воначальном этапе приобретает деятельность субподрядных ор­ ганизаций. Управлению «Мех­ земстрой» треста «Спецстрой» необходимо в ближайшее вре­ мя произвести окончательную подготовку котлована под фун­ даменты цеха, управлению «Сантехстрой» того же треста — проложить трубопроводы водооткачки я дать тем самым возможность участку треста «Соаозшахтоосушение» завер­ шить бурение сюважия и сни­ зить уровень г р у н т о в ы х вод до необходимого минимума. Кол­ лектив треста подошел к вы­ полнению своих задач с высо­ ким чувством ответственности. Управляющий трестом «Ли­ пецкметаллургстрой» Н.Г. Ша- м-ардин сказал: •—Несмотря на то, что объем работ, предоставленных тресту, за короткий период времени «обсчитан» в третий раз, что затрудняет планирование- строительство нового цеха в делом идет успешно. Сотрудни­ ки треста «Оргтехстрой» раз­ работали для нас специальные технологические карты, преду­ сматривающие ведение работ, в строгом соответствии с особен­ ностями, характерными для данного объекта. Анализ оши­ бок, допущенных при строи­ тельстве второго кислородно­ конверторного цеха, привел к' выводу: отсутствие подъездных путей", несогласованность дейст­ вий между смежными органи­ зациями можно предупредить точным исполнением мероприя­ тий, намеченных технологиче­ скими картами. Это, несомнен­ но, гарантирует условия, при которых намного снизятся по­ тери рабочего времени, улуч­ шится доставка материалов н- обору—'вания на места. Это — важный резерв повышения про­ изводительности труда. Для строителей треста «Ли­ пецкметаллургстрой» широкое использование внутренних ре­ зервов производства является отличительной чертой. Работая* на сооружении объектов второ­ го кислородно-кбнверторного цеха, бригады активно обмени­ вались опытом с передовыми: коллективами из треста «Ли­ пецкстрой». В частности, у бригад Алексея Фомина, Ми­ хаила Иноземцева, Александра Бялика они першяли способ применения На объектах укруп­ ненной опалубки, использова­ ния мощных бетононасосов для непрерывного бетонирования фундаментов. Большое внима­ ние уделяется механизации труда. I В настоящее время комплекс­ ные бригады второго, третьего и восьмого строительных управ­ лений треста «Липецкметал­ лургстрой» ведут успешное бе­ тонирование фундаментов под колонны корпуса будущего це­ ха. Еще недавно ремонтно-ме­ ханический завод № 3 сдержи­ вал их темпы — несвоевремен­ но поставлял арматурные бло­ ки. Есть опасения, что картина повторятся в горячие дни. ког­ да пойдет «большой бетон». А его предстоит уложить не ме­ нее 95 тысяч кубических мет­ ров. Кроме того, управление ка­ питального строительства Но­ волипецкого завода неравно­ мерно поставляет задвижки и клапаны, что сказывается ва ритмичности производства сан­ технических работ. В частности, по этой причине управление «Сантехстрой» треста «Спец­ строй» задержало монтаж тру­ бопроводов. а участок треста «Союзшахтоосушение» не прсц, бурил пять скважин из семнад­ цати необходимых. Вот уже несколько недель руководители этих управлений тщетно пыта­ ются решить с УКС (ом) вопрос о снабжении буровых станков электроэнергией. Все эти недостатки надо ис­ коренить немедленно. Только в этом случае строительство важнейшего объекта может идти в заданном ритме. М. НИПОДИСТОВу А4„ ПОДКОПАЕВ. \