Ленинское знамя. 1975 г. (г. Липецк)

!■1111111 АДРЕС ПЕРЕДОВОГО ОПЫТА ТЕБЕ, ПЯТИЛЕТКА,—УДАРНЫЙ ТРУД Управление «Юговосток- э л е ктр о мо нтаж- 2 » Управление «Юговостокэлектромонтаж-2» по праву считается одним из лучших среди спе* циализированных подразделений Минмонтаж. спецстроя СССР. Его коллектив отличает чет­ кая организованность, постоянная нацелен­ ность на успех, высокое профессиональное мастерство. ' Успеху во многом способствует применение прогрессивных, высокоэффективных приемов, передовой технологии производства электро­ монтажных работ. Творческий подход к делу позволяет коллективу, как правило, значитель­ но сокращать нормативные сроки выполнения отдельных операций и заданий в целом. Толь­ ко за 4 года девятой пятилетки в управлении внедрено 425 рационализаторских предложе­ ний, которые принесли 650 тысяч рублей эко­ номии. Электромонтажники второго управления первыми среди субподрядных организаций Ли­ пецка выполнили план пятилетки — за 3 года 11 месяцев. Объем электромонтажных работ за годы девятой пятилетки возрос почти вдвое. Если в 1971 году он составил 3 385 тысяч руб­ лей, то в 1974_м — 6 512 тысяч рублей. За этот же срок сумма сверхплановых работ состави­ ла 1 миллион 222 тысячи рублей. Значительного роста объема работ электро, монтажники достигли за счет роста производи­ тельности труда. За 4 года пятилетки она воз­ росла на 41,5 процента. Выработка на одного рабочего в год составила 17 648 рублей против 12 480 по плану. Коллектив управления одним из первых в Липецке начал широко использовать опыт мон­ тажников Запсиба, предложивших метод пред­ варительного укрупнения узлов оборудования. О том, как электромонтажники шли к своему успеху, рассказывает начальник производствен­ но-технического отдела управления Н. Г. Си­ маков. - 3 Забота о росте производительности труда —дело чести каждого советского человека. Р Л тива. каждого трудового (Из О б р а щ е н и я ЦК коллек КПСС к партии , «аггигими с о в е т с к о м у \ н а р о д у ) . в в - 3 И А Т 1 1 Р И М Е Г О Д А С Я Ц Е В По валось немало потрудиться. Помогло широкое исполь­ зование индустриальных, про­ грессивных методов монтажа. Их мы позаимствовали У монтажников Алма-Аты н Зап­ сиба. Гак, магистральные и распределительные шинопро-- воды, монтажные конструк­ ции, выпускаемые заводами ГлаВэлектромонтажа, собира­ лись в укрупненные блоки на базе управления, перевозились на место монтажа и блоками монтировались на объекте. победа: в ноябре 1974 года наше управление выполнило план пятилетки. Все помыслы коллектива направлены н а ‘'досрочное вы­ полнение заданий. Главной движущей силой на этом пути стало социалистическое сорев­ нование. Мы считали, что толь­ ко в творческом соперничестве раскрываются многие неис­ пользованные возможности. Каждый участок, каждая бригада имели конкретные со­ циалистические обязательства. Их выполнение обсуждалось "борудо'вапиё.мГ ежемесячно на рабочих ообра- Монтаж электрооборудова­ ния многих мостовых кранов управление «Металлургпро- кат монтаж- 2 », которое в свою очередь применило несколько другие методы строповш и подъема мостовых Кранов на примеру коллективов женным трудом они внесли ве- передовых предприятий и стро- сомый вклад в успешное вы- ек страны коллектив нашего поднайме пяшлетнего плана, управления принял повышен­ ные социалистические обяза- Большой эффект приносит тельства на девятую пятилет- разумное сочетание опыта ку. Предстояло выполнить от- старших с трудовым энтузиаз- ромный объем электромонтаж- мочл молодёжи. В коллективе ных работ, добиться перевы- трудится много ветеранов, по­ полнения планов по всем ' ос- торые успешно передают свои новным объектам, значительно богатые практические знания производился на нулевой от- повыоить производительность моЛодьш рабочим. Большой метке до подъема крана на труда. Достичь таких рубежей группе кадровых рабочих при- подкрановыебалки. В этом было нелегко, но тем весомее своено звание «Почетный ве- нам большуюпомощь оказало теран труда». Среди них — Андрей Афанасьевич Бельский, Петр Афанасьевич Елисеев, Георгий Иванович Кладов, Александр Дмитриевич Лео­ нов. Каждый йз них отдал стройке по 20 и более лет. Мы понимали: без четкой ор­ ганизации невозможно добить­ ся ни перевыполнения плана, ни том более повышения про­ изводительности труда. Поэто­ му большое внимание уделя­ лось своевременной и правиль­ ной комплектации участков материалами, изделиями монтажно-заготови- ниях- тельных мастерских. Многое за- Соревновапие способствова- висело и от правильной расста- ло достижению высокой произ- новки бригад с учетом их тех- водственнойдисциплины, ени- нической подготовки, индизи- жению потерь рабочеговреме- дуальных способностей и сле­ пи, повышению производитель- циализации, обеспечения от- ности и качества труда. дельных- видов работ механиз­ мами, приспособлениями и оред- Особо хочется отметиз ь .р а ствами малой механизации, боту второго и третьего участ­ ков! которыми руководят Ни- Внедрение диспетчерской колай Ильич Бобылев и Вик- службы с оснащением радио-* тоо Петрович Шахов. Эти кол- станциями монтажных участ- лективы были заняты на важ- кОй;1'Строительных машин, ме^ нейшем для нашего управле- хашзмов и транспортных ния объекте — кислородно- средств позволило повысить конверторном цехе № 2. Благо- оперативность при координа- даря их умению, самоотвер- ции электромонтажных работ, женности все задания на улучшить использование меха- ККП-2 были выполнены в срок низмов. и с высоким качеством. 3 управления широко ис- Победителями в социалиста- пользуется контейнерная до- ческом соревновании за досроч- ставка материалов и изделий ное выполнение заданий неод- «Металлургпрокатмон т а ж- 2 », трест «Спецстрой» и другие, подразделения. Инженерная служба управления в этих ус­ ловиях нашла оригинальный выход: монтаж электрообору­ дования крана и главных кра­ новых троллей был произведен на нулевой отметке до подъема ферм на проектную отметку. Это позволило вдвое быстрее произвести монтаж крана. И таких примеров можно приве­ сти. немало. Трансформаторные подстан­ ции всех объектов с камерами, панелями щитов низкого на­ пряжения на базе управления проходили предварительную сборку с полной ревизией и регулировкой и уже готовые монтировались на объекте. С целью сокращения потерь рабочего времени обмен ин­ струмента электромонтажни­ ков производится непосредст­ венно на объектах. На авто­ мобиле ГАЗ-69 рабочий-ии- струменталыцик , периодически объезжал все объекты и менял испорченный инструмент на новый. Отпала необходимость тратить время на поездку мон- лроектные отметки с учетом тажмиков в инструментальную, веса смонтированного электро­ оборудования. Электромонтажные работы на корпусе распределения ма- Серьезным экзаменом на зре- териалов _ и миксерном отде- лость стала для нас главная лении ККЦ-2 велись по мето- стройка прошедшего года — ДУ бригадного прдряда. Это кислородно-конверторный цех потребовало, кроме всего про* № 2 . Она потребовала от на- чего, совершенствования си- шего коллектива высокой ор- стемм оплаты труда. Только в ганизованностп, слаженности в 1974 году оплата по аккорд- действиях. Дело осложнялось ньш и сдельно-премиальным тем, что фронты работ на боль- нарядам составила 87,4 про­ шей части объектов мы получи- цента от общей суммы зара- ли со значительным опо'здапи- ботНой платы рабочих. Это :же помогало сокращать пои выполнения заданий и повышало материальную заин­ тересованность, Средняя месяч­ ная заработная плата рабочих в 1974 году составила 174 рубля. 100 % 108,5% ________— - 13] ',1 !Э 7 !г , . 1972 г ..... 19.73г......1974я Диаграмма роста управлении за ем. В этих условиях могла вы- фучить только самоотвержен- ность, заряженность коллекти­ ва на преодоление трудностей. И он с честью вышел из слож­ ного положения. Все акты тех­ нической готовности были сда­ ны в срок и оценены рабочей ‘комиссией на «хорошо» н «от- ' лйчно». 7й .... ....... . ч.. На площадке кислородно­ конверторного цеха № 2 мы успешно применили несколько новых, высокоэффективных приемов монтажй. Так, при монтаже крана грузоподъем­ ностью 180 тонн в миксерном отделении требовалось устано­ вить электрооборудование на так/ срог В Все эти коренные вопросы были взяты на учет теми, кто осуществляет непосредственное техническое руководство рабо­ тами. Переход на новую систе­ му поставил ответственные за­ дачи, в частности, перед на­ чальниками участков. Именно это звено технических работ­ ников обязано непосредствен­ но вникать во все экономиче­ ские вопросы: следить за сни­ жением себестоимости, контро­ лировать списание материа­ лов, выполнять план реализа­ ции. Успешное осуществление всех этих задач и способство­ вало обеспечению материаль­ ных стимулов. Итоги работы по новой си­ стеме показали, что все ее осо­ бенности поняты правильно. и применены практически верно. Балансовая комиссия нашего треста работу управления при­ няла с оценкой «хорошо» про­ тив привычного и общеприня- производительности труда четыре года пятилетки. го времени фронт работ элек­ тромонтажникам генерал*-, чый подрядчик не подготовил. На 1974 год этот же трест включил в план работ управ­ ления объем электромонтаж­ ных работ по корпусу «Б» эле­ ментного завода, но строитель­ ство его в середине года пре­ кратил, В результате из 585 тысяч рублей годового объема электромонтажных работ по тресту «Елецтяжстрой» наше управление смогло выполнить только на 461 тысячу рублей. Типичны, к сожалению, и случаи задержки выполнения электромонтажных работ по наружному освещению объек­ тов из-за срыва сроков по­ ставки генподрядчиками цент- дами и зубилами и доводить каиады, очищать от застывше­ го бетона. Домов с такими не­ качественными каналами от 50 до 70 процентов. По этой при­ чине управление не может внедрить на освещении панель­ ного жилья лучевой метод за­ готовки и монтажа проводов, I который позволил бы ускорить время выполнения этих опера­ ций на одну треть. Неодно­ кратные просьбы обратить внимание на качество каналов главный строитель домострои­ тельного комбината В. Б, Ас- таиювекий оставляет без вни­ мания. ПЛАН ЗАВЕРШАЮЩЕГО- К 2 5 Д Е К А Б Р Я Обращение ЦК КПСС к пар­ тии. к советскому народу вы­ звало у электромонтажников прилив творческой энергии и Особое внимание уделяем выполнению плана мероприя­ тий по внедрению новой техни- того «удовлетворительно», ки и передовой технологии электромонтажных работ. Тольюр в 1974 году было внед­ рено 124 рационализаторских предложения с экономическим эффектом в 255 тысяч рублей. на объекты. Для этой цели „ нократно выходили бригады, изготовлены 52 контейнера для °™ етке„ метров. Под которыми руководят Василий попрузки, разгрузки и транс Иосифович Гладышев, Алек- портировки их. отделом глав Сандр пять на такую высоту электрооборудование и все 200 Васильевич Хизов, ного меХаника изготовлен гид- “57??® *?А *т Т Александр Васильевич Урыва- равличеекий самопогрузчик на ев, Николай Алексеевич Со- шасси автомобиля ЗИЛ -164. ловьев. комсомольско -молодеж- Доставка материалов на объ- ные бригады Николая Григорь- екхы жилищного назначения свича Матыцына, Ивана Нико- производится в специальных лаевича Боешко. Ивана Филип- контейнерах с полной коми- повича Середина. Эти люди лектациен стендовой заготов- составляют золотой фонд на-у ки проводов, щитков, освети- шего управления. Самоотвер- тельной арматуры и вспомога- ном маневрировании было де­ лом непростым. К тому же, па­ раллельно с нами работали монтажники управлений «Юго- востокстальконстру к ц н я- 1 », Группа подготовки произ­ водства. в составе которой опытные инженерно-техниче­ ские работники, постоянно контролирует вопросы перспек­ тивной подготовки электро­ монтажных работ по техниче­ ской документации. У нее на­ лажена надежная связь с про­ ектными институтами на ста­ дии проектирования наиболее важных и крупных объектов. Ц И Ф Р Ы И Ф А К Т Ы а 43 ПЕРЕДОВЫХ ПРОИЗ­ ВОДСТВЕННИКА УПРАВЛЕНИЯ ОТМЕЧЕНЫ ПРАВИТЕЛЬСТВЕН­ НЫМИ НАГРАДАМИ И ЗНАКА­ МИ «ПОБЕДИТЕЛЬ СОЦИАЛИ­ СТИЧЕСКОГО СОРЕВНОВА­ НИЯ». ЗНАКОМ «УДАРНИК ДЕ­ ВЯТОЙ ПЯТИЛЕТКИ» — 29 ЧЕ­ ЛОВЕК; 01 БОЛЕЕ 25 ЛЕТ РАБОТАЮТ В СИСТЕМЕ ГЛАВЭЛЕКТРО­ МОНТАЖА 11 ЧЕЛОВЕК УП­ РАВЛЕНИЯ. ВСЕ ОНИ УДО­ СТОЕНЫ ЗВАНИЯ «ПОЧЕТНЫЙ ВЕТЕРАН ТРУДА»; ц в СОСТАВЕ УПРАВЛЕНИЯ __ 2 УЧАСТКА, НОСЯЩИХ ЗВАНИЕ «КОЛЛЕКТИВ КОМ­ МУНИСТИЧЕСКОГО ТРУДА»; д В РАЦИОНАЛИЗАТОР­ СКОЙ РАБОТЕ УЧАСТВУЕТ 21,4 ПРОЦЕНТА ЧИСЛЕННОГО СО. СТАВА УПРАВЛЕНИЯ. ЗА 4 ГОДА ПЯТИЛЕТКИ НОВАТОРЫ ВНЕДРИЛИ 425 РАЦИОНАЛИ­ ЗАТОРСКИХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ С ЭКОНОМИЧЕСКИМ ЭФФЕК­ ТОМ 650 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ. ( 0 С 1973 ГОДА УПРАВЛЕ­ НИЕ РАБОТАЕТ ПО НОВОЙ СИСТЕМЕ ПЛАНИРОВАНИЯ И ЭКОНОМИЧЕСКОГО СТИМУЛИ­ РОВАНИЯ. тельных материалов. Достойный вклад внес кол­ лектив. управления в сооруже­ ние кислородно-конверто рно­ го цеха № 2 . Объем выполнен-* ных работ на этом объекте со­ ставил более двух миллионов рублей. В короткий срок былэ смонтировано 545 километров стимулирования. Этому боль- кабеля разного назначения, событию предшествова- 609 троллей, 84 километра га- ла тщательная подготовка. В зовых труб, 1437 силовых течение всего 19/2 года про- СТИМУЛЫ МОРАЛЬНЫЕ И МАТЕРИАЛЬНЫЕ С 1973 года управление ра­ ботает по новой системе пла­ нирования и экономического' Наиболее важным показате­ лем работы в новых условиях является за­ вершение комплексов и этапов работ, т. е. реализация. Тут управление также доби­ лось определенного успеха. В 1974 году при плане реализа­ ции в 5123 тысячи рублей фактическое выполнение соста­ вило 5822 тысячи рублей. В то же время нельзя не сказать о тех трудностях, с которыми постоянно приходит­ ся сталкиваться в ходе при­ менения новой системы. Генподрядные тресты неред­ ко включают в план объемы работ по объектам, строитель­ ство которцх растягивается на несколько лет. Вот примеры. Трест «Елецтяжстрой» три го­ да подряд записывал в план нашего управления выполнение электромонтажных работ по механосборочному корпусу тракторных до се- рйфугированных железобетон- решимость еще шире развер- ных опор. До 1973 года завод ЖБИ-4 треста «Железобетон» выпускал такие опоры, и труд­ ностей с их поставками не воз­ никало. С 1973 года в Липец­ ке эти опоры не выпускаются, генподрядчики с большими трудностями добывают их в других городах. шкафов, панелей щитов, более 9 тысяч единиц осветительной арматуры. Для того, чтобы выполнить эти работы в сжатые сроки и с хорошим качеством, потребо- водилась экономическая учеба инженерно-технических ра­ ботников и служащих управ­ ления. Под руководством опыт­ ных экономистов они тщатель­ но изучали литературу о новой системе применительно к зада­ чам, стоящим перед нашим уп - Елецкого завода То 1 равлением. В беседах особое роатоетат01В. Однако внимание уделялось вопросам планирования и выполнения основных показателей участка­ ми и управлением в целом. Важное меётр также занимали вопросы платы за фонды, себе­ стоимость и прибыль, условия премирования из Фонда мате­ риального поощрения и возна­ граждения по итогам года (тринадцатая зарплата). Строительство жилья в Ли­ пецке и других городах обла­ сти ведется возрастающими темпами. Однако работы по освещению новых улиц и дво­ ров из-за отсутствия опор по­ стоянно отстают, Главлипецк- строю пора уже организовать на своих заводах выпуск спе­ циальных восьмигранных опор наружного освещения с желе­ зобетонными кронштейнами и обеспечить ими всю потреб­ ность области. С созданием в Липецке до­ мостроительного комбината упорядочивается строительст­ во панельного жилья. Выросли первые Здания новых серий. Но, к нашему сожалению, ка­ чество каналов для прово­ дов й панелях очень низ­ кое, Перед прокладкой п рово ­ до в надо ставить рабочих с компрессорами, а то и с 1 кувал- нуть социалистическое соревно­ вание за выполнение и перевы­ полнение плановых заданий 1975 года. Делом отвечая на призыв партии сделать завер­ шающий год пятилетки удар­ ным, коллектив управления принял на себя повышенные социалистические обязатель­ ства. За счет совершенствования уровня механизации и индуст­ риализации, повышения произ­ водительности труда годовой план 1975 года по объему ра­ бот решено выполнить досроч­ но, к 25 декабря. Путем улуч­ шения организации труда, уменьшения объемов незавер­ шенного строительства наме­ чено обеспечить досрочное вы­ полнение электромонтажных работ на объектах второго этапа строительства ККЦ-2, в цехе среднего литья ' завода «Центролит». Электромонтаж­ ные работы в цехе уникальной оснастки трубного завода и главном корпусе станкострои­ тельного завода также будут выполнены досрочно — в но­ ябре 1975 года. Электромонтажные работы на объектах жилья и соцкульт­ быта будут вестись в соответ­ ствии с графиками двухлетнего МАСТЕРСТВО электромонтажников Николай Алексеевич Соловь­ ев — бригадир электромонтаж­ ников второго управления тре­ ста «Юговостокэлектромон- таж». Он двадцать пятый год работает в этой организации и по праву считается одним из опытнейших специалистов. Ни­ колай Алексеевич принимал участие в строительстве многих цехов Новолипецкого металлур­ гического завода, монтировал оборудование в первом и вто­ ром кислородно-конверторных цехах, электросталеплавиль­ ном, доменном и в цехе холод­ ного проката. Сейчас вместе с ним работает и его сын Вяче­ слав. Проходит у отца произ­ водственную практику и второй сын девятиклассник Алек­ сандр. Мастерские, в которых тру­ дится Н. А. Соловьев, оснаще­ ны современным оборудовани­ ем, в них готовятся электро­ конструкции для металлургиче­ ских заводов Липецка и многих предприятий Ельца и Данкова. Качество изделий электромон­ тажников только отличное. На снимках: бригадир элект­ ромонтажников Н. А. Соловь­ ев; один из участков заготови­ тельных мастерских «Югово- стокэлектромонтажа». Фото Ю. Ардашева. Ц И Ф Р Ы И Ф А К Т Ы 0 | ТОЛЬКО В 1974 ГОДУ УПРАВЛЕНИЕМ «ЮГОВОСТОК- ЭЛЕКТРОМОНТАЖ-2» СМОНТИ­ РОВАНО: А ПАНЕЛЕЙ ЩИТОВ РАС. ПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫХ И ЩИТОВ УПРАВЛЕНИЯ 1 448 ШТУК; А КАБЕЛЯ РАЗНЫХ МАРОК И СЕЧЕНИЙ — 997,8 КИЛОМЕТ­ РА; А ПРОВОДОВ ИЗОЛИРО­ ВАННЫХ— 1 436,6 КИЛОМЕТРА; АТРУБ ТОННЫ; ГАЗОВЫХ — 602,5 А СВЕТИЛЬНИКОВ — ТЫСЯЧИ ШТУК; 57,3 ПОДСТАНЦИЙ 6—10 КВ — 32; А СИЛОВЫХ МАТОРОВ — 52; А ВОЗДУШНЫХ 44 КИЛОМЕТРА; ТРАНСФОР. ЛИНИЙ — плана строительства жилья в Липецке. Во втором квартале 1975 года закончим электро­ монтажные работы пр насос­ ной станции нефтепровода «Дружба». За счет внедрения мероприя­ тий по научной организации труда на монтаже электриче­ ского освещения, монтаже мо­ стовых кранов цехов, подстан­ ций годовой экономический эффект но сравнению с достиг­ нутым в 1974 году увеличится на 18 тысяч рублей, Р азработаны меропрпятия по дальнейшему совершенство­ ванию электромонтажного про­ изводства и повышению произ­ водительности труда, В теку­ щем году будет начато строи­ тельство новой базы управле­ ния, ввод в эксплуатацию ко­ торой позволит повысить инду­ стриализацию работ и доби­ ваться сокращения сроков монтажа. Администрация, партийная в профсоюзная организации мо­ билизуют участки и бригады на развитие действенного со­ ревнования за выполнение обя­ зательств. И мы уверены, что при хороших деловых отноше­ ниях с генподрядными треста­ ми высокие социалистиче­ ские обязательства на завер­ шающий год пятилетки будут выполнены также досрочно. Страницу подготовил корр. «Ленинского знамени» В. БУРКОВ.