Ленинское знамя. 1975 г. (г. Липецк)

О П НА — яяяятвятт — КАЖДОЕ В Ы Т П Е Р Е Д О В И К О Р А Б О Ч Е Е * _______ «Сосредоточить усилия соревнующихся на борьбе за всемерное повышение эффектив­ ности общественного производства! достижение высоких качественных показателей». Ф Е В Р А Л Ь ДНЕВНИК ВСЕСОЮЗНОГО СОРЕВНОВЭНИЯ (ИЗ ОБРАЩЕНИЯ ЦК КПСС К ПАРТИИ, К СОВЕТСКОМУ НАРОДУ) На контроле — встречный Д О Б Р О Е Н А Ч А Л О За счет повышения производительности труда увеличить выпуск продукции на четыре процента к уровню 1974 года, задание пятилетки в целом выполнить к 15 декабря 1975 года... Таковы основные пункты встречного плана, принятого на за­ вершающий год пятилетки коллективом Липецкого завода специального инструмента и технологической оснастки. О нем подробно' рассказывалось в «Ленинском знамени» за 25 декаб­ ря прошлого года. А в публикуемой сегодня корреспонденции речь идет о том, как инструментальщики борются за выполне­ ние намеченного. Х о р о ш и х результатов добились инструменталь­ щики в первом Месяце завершающего года пятилетки. Объем реализации продукции превысил показатель января прошлого года на 7,6 процента, сверх плана ее произведено на три тысячи рублей. Весь этот прирост целиком достигнут за счет повышения производитель­ ности труда, которая составила 107,2 процента к соответствую­ щему периоду прошлого года. В авангарде соревнования идет иех приспособлений. Здесь постоянно повышают ритмич­ ность работы, многое делают для практического осуществле­ ния девиза «Отстающих — до уровня передовиков». По ито­ гам прошлого года наиболее отстающим на заводе оказался участок вспомогательного ин­ струмента. В результате мер, принятых руководство^ я об­ щественными организациями цеха, в январе участок не толь­ ко справился 0 повышенным заданием, но и дал сверхплано­ вую продукцию Заместитель начальника это­ го цеха Ю. М. Поляков и то­ карь В. Г. Шеметов разработа­ ли и внедрили универсальный анод постоянного действия для хромирования матриц пресс- форм, имеюших сложную кон­ фигурацию. За счет снижения трудоемкости. экономии ла­ туни и ДРУГИХ материа­ лов сбережено около пяти тысяч рублей в год. По ини­ циативе технолога Ю. А. Боро­ диной внедрена система цент­ рализованного управления дви­ жением специальных резцов, что позволило использовать их многократно. На 121 процент выполнил январский план участок мелких штампов. На 12 процентов про­ тив прошлогоднего возросла производительность труда. В этом молодежном коллективе все шире применяется совме­ щение профессий. Например, слесарь В. К. Свиридов освоил наладку прессов, может рабо­ тать на фрезерном и плоско­ шлифовальном станках. Шли­ фовщица Л. П. Выставкина овладела кругло- И плоскошли- фовальными станками. В «Ленинском знамени» от 25 декабря прошлого года появи­ лась фотография, где запечат­ лей момент подписания догово­ ра на соревнование между кол­ лективами участков режущего и сложнорежущего инструмен­ та. На январской «дистанции» вперед вырвался участок, режу­ щего инструмента. И опять-таки истоки успеха — в том. что немало сделано по улучшению организации обслуживания ра­ бочих мест, снижению потерь рабочего времени. По инициа­ тиве технолога В. И. Баскакова внедрено приспособление для механизированной зачистки центров оазверток и зенке­ ров, давшее ощутимое сниже­ ние трудоемкости изготовле­ ния и повышение каче­ ства инструмента. Большой вклад внесла смена мастера И. И. Борисова, выполнившая январский план на 104 процен­ та. Производительность труда возросла в цехе штампов, и прежде всего — за счет увели­ чения коэффициента использо­ вания оборудования, особенно наиболее прогрессивных элёкт- ронмиульсных станков. По ито­ гам работы в январе отличи­ лись слесарь А, А, Козюлькой, токарь-карусельщик И. В. Бо­ родин, фрезеровщица П, М. Го­ ликова. , стригальщица В, В. Полякова. Коммунист С. А. Кошкин, первым принявший встречный план на 1975 год, повысил выработку в январе на 12 процентов при обязательст­ ве 9 процентов. Примечательно, что на не­ давних цеховых партийных и профсоюзных собраниях об­ суждался вопрос о повышении авангардной роли коммунистов в борьбе за успешное выполне­ ние принятого заводом встреч­ ного плана. В ходе их само­ критично анализировалось по­ ложение дел в каждом подраз­ делении. намечались и затем оперативно принимались меры по устранению «узких мест». А они еще дают о себе знать. Это и недостаточная ритмич­ ность производства, и внепла­ новые остановки оборудования, и другие недостатки. На их преодоление, на закрепление хороших темпов, взятых с на­ чала завершающего года пяти­ летки, направлены сейчас уси­ лия коллектива завода, его партийной организации. В. СИДЕЛЬНИК, председатель производственно-массовой комиссии комитета профсоюза Липецкого завода специнструмента и техоснасткн. П О-У Д А Р Н О М У По-ударному трудится в эти дни коллектив кузнечного цеха Липецкого ордена Ленина тракторного завода. В первых рядах соревную­ щихся идут 20 бригад, которым присвоено высокое звание кол­ лективов коммунистического Треда. Особенно 'хороших результа­ тов добиваются ударники ком­ мунистического труда кузнецы тт . Гусенко, Л исковой. Овсян­ ников, Рыжков, штамповщицы т т. Дергунова и Окорокова. Все они выполнили свои пя­ тилетие задания и трудятся в счет десятой пятилетки. По почину лучших бригад, возглавляемых тт . Маликовым, Ненаховым и Безбородовым, коллектив цеха решил выпол­ нить производственное зада­ ние пяти месяцев к 30-летию Великой Победы над фашист­ ской Германией, а годовой план — к 7 ноября. жтт | Ихобязательства опубликован^в„Ленинском знамнеи" ВЫРАБОТКА-РЕКОРДНАЯ, КАЧЕСТВО - ОТЛИЧНОЕ Кузнецы держат слово креп­ ко. Н. МИХАЙЛОВ. В бригаде С. А. Попова из третьего управления треста «Жилстрой» работает камен­ щик А. Г. Гришкин. С некото­ рых пор за ним прочно утвер­ дилась слава рекордсмена кладки. Недавно группа специ­ алистов отдела труда и зара­ ботной платы треста провала хронометражные наблюдения рабочего дня передового ка­ менщика. Результаты превзошли все ожидания. За 8 часов А. Г. Гришкин при отличном качест­ ве делал по 6 кубометров кир­ пичной кладки средней слож­ ности (норма — 2,5 кубомет­ ра). Это — 240 процентов. Ес­ ли учесть, что в среднем по стране без подсобного рабо­ чего каменщик дает за смену два кубометра кладки, то не­ обходимость пропаганды опы­ та работы А. Гришкина стано­ вится очевидной. После профессионально-тех­ нического училища, которое А. Г. Гришкин закончил с отли­ чием, он три года трудился в бригаде С. А. Попова. Потом— служба в рядах Советской Ар­ мии. Но и в армии Гришкин не расстался с любимым делом, учился, осваивал смежные про­ фессии: плотника, монтажника, бетонщика. Здесь ему присво­ или четвертый разряд камен­ щика. 4 В 1972 году Анатолий отслу­ жил положенный срок и воз­ вратился в родной коллектив. Ему стали доверять самые от­ ветственные операции: кладку углов, перегородок, пилястр, капитальных стен с каналами, пересечения внутренних и внешних стен. И когда в тресте организовали конкурс камен­ щиков, вопроса, кого послать на него от коллектива, не было. И он оправдал доверие то­ варищей, занял первое место. Потом — победа и на город­ ских соревнованиях. Весной 1973 года Гришкина направляют на зональные со­ ревнования в Саранск. По объ­ ему выполненной кладки он > также занял первое место, но при скоростных темпах упустил качество. 24 сентября 1974 года в Ли­ пецке проходили Всесоюзные соревнования каменщиков. Оргкомитет разрешил Гришки­ ну участвовать в них вне кон­ курса. При жеребьевке Анато­ лию достался второй номер, т. е. захватка со сложной клад­ кой угла и простенка наружной стены под декоративную рас­ шивку. Анатолий работал вдох­ новенно. Размеренный темп, уверенная хватка, легкость дви­ жений, ни единого лишнего взмаха. Счет — на минуты и секунды. Прошло 4 часа упорного тру­ да, хронометражисты подсчи­ тывают объемы, выполнение норм. Жюри конкурса опреде­ ляет качество. И вот долго­ жданный результат: 5,3 кубо­ метра за 4 часа работы при от­ личном качестве. • А. Гришкин набирает 697 баллов — самый высокий показатель среди участников Всесоюзного кон­ курса. Что помогает молодому ка­ менщику Добиваться таких по­ казателей? Специальные хроно­ мегражные данные и анализ показали, что А. Г. Гришкин на подготовительную работу за­ трачивает 4 минуты, приступает к основной работе не позже 8 утра, полностью использует рабочее время. Мы спросили Анатолия, как он чувствует себя при такой нагрузке? «Может показаться удивительным, но это так, — я не устаю. Работаю ритмично, одинаковым темпом, без рыв­ ков и раскачек. Главнее — размеренность, расчет, физи­ ческая закалка. Постоянная занятость любимым трудом мне не в тягость, как некото­ рым другим, а — радость. Нет, работаю не только из-за денег, сознание полезности моего труда — далеко не последнее дело. Я несу людям радость и горжусь профессией каменщи­ ка. За досрочное выполнение пятилетнего плана А. Г. гриш- кич награжден значком «Удар­ ник 9-й пятилетки». Анатолий — активный рационализатор, по­ данное им предложение по из­ менению конструкций воздухо­ водов одного из зданий принесло экономичес к и и эффект в сумме 600 рублей. Сейчас Анатолий трудится на строительстве девятиэтажного общежития политехнического института в 15-м микрорайоне. Он взял повышенные личные социалистические обязательст­ ва на 1975 год: самому еже­ дневно вести учет объема ра­ боты и делать в смену не ме­ нее пяти кубометров кирпич­ ной кладки при отличном каче­ стве. Годовое нормативное за­ дание 1975 года в объеме 650 кубометров он решил выпол­ нить за полугодие, то есть к 1 июля 1975 года. И. СВИРКИН, начальник отдела труда и заработной платы треста «Жилстрой». Г ) ПАРТКОМЕ елецкого | ) завода «Эльта» зашел разговор о соревпова- нйи в честь 30-лети я Победы. — Лучше всего, — сказал секретарь парткома В. И. Ло- котуцин, — оно организовано в ремонтно-механическом. В этом цехе мы побывали в разгар рабочего дня. Ровно ’гудели токарные, фрезерные станки, синеватая металличе­ ская стружка хрустела под ногами. Начальник цеха Г. М. Белянин рассказал о результа­ тах труда в прошлом году. План по выпуску товарной про­ честь 30 леЛнего юбилея Побе­ ды не 'говорится ни слова. —- Значит, позабыли вста­ вить соответствующий пункт, — уточняет начальник цеха. Истинная причина формаль­ ного отношения к соревнова­ нию выяснилась в разговоре с председателем цехового коми­ тета профсоюза Е. С. Черных. — Организация соревнова­ ния, — заявил он, — обязан­ ность администрации. В про- 'шлом году у нас как было? Начальник цеха разработал обязательства, а затем вынесли их на собрание, утвердили, и АВОСЬ, УСПЕЕТСЯ В РЕМОНТНО-МЕХАНИЧЕСКОМ ЦЕХЕ ЕЛЕЦКОГО ЗАВОДА «ЭЛЬТА» ФОРМАЛЬНО ОТНОСЯТСЯ К ОРГАНИЗАЦИИ СОЦИАЛИСТИЧЕСКОГО С О Р Е В Н О В А Н И Я дукции выполнен на 103, а по росту производительности тру­ да — на 106 процентов. — Ну, а как же все-таки обстоит дело с подготовкой к 30-летию Победы? — Обязательства приняты,— заверил Г. М. Белянин. — План четырех месяцев по выпуску продукции решили завершить к 29 апреля, дополнительно про­ изведем деталей на две тыся­ чи рублей. — А наша бригада, слесарей, —- вступает в разговор секре­ тарь цеховой партийной орга­ низации И. Я. Фролов, вы­ полнит пятимесячное задание за четыре. Для этого, есть все предпосылки: каждый регуляр­ но перевыполняет нормы. Прошу познакомить меня с условиями соревнования, лич­ ными обязательствами рабочих. — Пока мы не брали личные обязательства, — призна е т с я И. Я. Фролов. — Успеется еще: ведь год только начален. Та же история повторилась и с бригадными обязательства­ ми. Их не оказалось. Как вы­ разился секретарь парторга­ низации, на бумаге они нигде не отражены, пока прикинули в голове: пятимесячную про­ грамму можно на месяц рань­ ше сделать... В свое время на общецехо­ вом собрании были утверж­ дены обязательства на 1975 год. В них предусматривается выполнить годовой план по объему производства на три дня раньше срока, повысить производительность труда про­ тив плана на 0,5 процента. Однако о трудовой:вахте в Г ЗлДН ЕМ не было потом никаких неувц зок. Нынче же, когда брали обязательства, начальник цеха отсутствовал, а мы сами не ,смогли правильно сориентиро ваться. ,| Комментарии в данном слу чае излишни. Партийная и профсоюзная организации не чувствуют себя в цехе хозяе­ вами, а во всем полагаются лишь на администрацию. Не !!потому ли здесь так мало уде ляется внимания гласности со­ ревнования? Ни на одном стан­ ке мы не заметили вымпела «Лучший по профессии». На сероватом выгоревшем стенде «Соревнование — это труд поиск, творчество» значатся пожелтевшие от времени обя зательства смен... на 1974 год. — Новые обязательства вы­ весить нетрудно,— говорит И. Я. Фролов, — но что поде­ лаешь, если в цехе нет худож­ ника... Такие же отговорки находят секретарь партийной организа­ ции и председатель цехового комитета профсоюза, когда речь заходит о ежедневном подведении итогов соревнова­ ния, формах морального и материального поощрения. Не стоит доказывать, как далека реальная обстановка с организацией соревнования в этом цехе от тон картины, что нарисовали в парткоме пред­ приятия. Нет, не о пропаганде несуществующего опыта ну>к но вести речь, а о целеустрем­ ленной и конкретной помощи коллективу цеха со стороны парткома завода. А. КОЛЯДОВ, соб. кор'р. «Ленинского знамени». В ЧЕСТЬ ДНЯ ПОБЕДЫ Отличных результатов в со- циалистическом соревновании в эти дни добиваются . многие передовики производства вто­ рого механосборочного цеха Лебедянского инструменталь­ ного завода. Так, например, бригада сборшии. которую воз­ главляет А. Стрельникова, сменные задания, как правило, перевыполняет в полтора раза при отличном качестве из­ готовляемой продукции. По-ударному работает то­ карь комсомолка Н. Пашеице- ва. шлифовщица А. Зубакова.' Коллектив цеха встал на тру­ довую вахту в честь 30-летия Великой Победы, решил на не­ сколько дней раньше выпол­ нить план четырех месяцев и произвести дополнительно про­ дукции на пять тысяч рублей, И. АЛЕКСАНДРОВ. Н А Е Г О Т Р У Д О В О М К А Л Е Н Д А Р Е - А В Г У С Т Андрей Дмитриевич Ярлыков, которого вы видите на этом снимке, много лет подряд работает прокатчиком жестких кож на Елецком кожевенном заводе имени В. И. Ленина. Андрей Дмитриевич -— один из лучших умельцев предприятия. 0« в совершенстве владеет несколькими специальностями. Ежедневно А. Д. Ярлыков изготовляет продукцию только отличного качества. Свою личную пятилетку он решил завер­ шить досрочно и сейчас трудится уже в счет августа 1975 года. Фото Ю. Ардашева. В январе коллектив тру­ болитейного цеха № 1 завода «Свободный сокол» заметно продвинулся вперед по пути выполнения высоких социали­ стических обязательств, при­ нятых на завершающий год пя­ тилетки. Отлично потрудились бригады, возглавляемые Н. Курдюковым, Д. Миловано- вым, А. Неробеевым. Труболи­ тейщики полны решимости рассчитаться с годовым пла­ ном к 20 ноября и повысить производительность труда на 10 процентов против уровня, достигнутого в прошлом году. 4 «Годовое задание —- к 30 летию Победы» — с такой ини циативой выступил фрезеров щик Липецкого завода специм> струмента и технологической оснастки, участник Великой, Отечественной войны А. Ива нов. Первым поддержал иници ативу бывшего фронтовика сверловщик Липецкого станко^ строительного завода молодой рабочий П. Лугов. Сейчас у A. Иванова сотни последова­ телей, решивших ко Дню Побе­ ды завершить выполнение лич­ ных годовых планов. ( 4 Очередную победу отме тили на Липецкой Магнитке: В январе была получена сталь н со второго конвертора. Плав­ ку провели мастер А. Чегра хчи и машинист дистрибутора B. Прилелский. Монтаж конвертора и вспо­ могательного оборудования выполнили бригады Л. Федо­ това, А. Краснова, А. Вороню* ка. (Ц Организованно присту пиДйГЦ&Ч выполнению заданна завершающего года пятилет^ ки работники Усманского ко жевенного завода. В январе больших успехов добились коллективы смен, руководимые мастерами П. Кузнецовым, 3. Бобровой. Каждый день ус Манские кожевенники выраба тывают сверх задания 30—35 тысяч квадратных дециметров кожи. 44 В коллективе Грязинско го локомотивного депо в ян­ варе первыми открыли счет тяжеловесным составам маши нисты К. Макеев и В. Аникин. На участке Грязи — Жердевка они провели поезда с превы­ шением весовой нормы. В некоторые дни железнодо рожники проводят семь — во­ семь тяжеловесных поездов 44 Коллектив второго листо­ прокатного цеха Новолипецко- го металлургического завода выступил с инициативой: «30- летию Великой Победы — 30 часов безвозмездного труда». Это начинание было горячо поддержано во многих цехах предприятия. Наибольший вклад в выполнение своих обя­ зательств внесли бригады прокатчиков, руководимые А. Сикорским, Ф. Прокопенко. 44 В январе был заключен ряд договоров на социалисти­ ческое соревнование с родст­ венными предприятиями. Так, новолипчане продолжат твор­ ческий спор с металлургами Череповца, трубниками Волж­ ского трубного завода. Пред­ ставители НЛМЗ выезжали в эти города, вместе с друзьями по соревнованию наме­ тили рубежи на завершающий год пятилетки... ЗАДОЛЖЕННОСТИ МОГЛО НЕ БЫТЬ ИНТЕРВЬЮ С РУКОВОДИТЕЛЕМ ОТСТАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ Коллектив Липецкого завода пусковых дви­ гателей в последние четыре года последова­ тельно наращивал темпы производства. Он за­ вершал каждый год со значительным перевы­ полнением заданий, определенных пятилетним планом. Модернизация производства, посто­ янное совершенствование технологии помогло еще в 1974 году достигнуть уровня произво­ дительности труда, предусмотренного на ко­ нец пятилетки. Плановые цифры пятилетнего задания за­ водчане оценивают как минимальные и по­ ставили цель значительно превысить их- Кол­ лектив решил в завершающем году пятилетки произвести дополнительно валовой продукции на 100 тысяч рублей и реализовать сверхпла­ новых изделий на 90 тысяч рублей, в июле вы полнить пятилетний план. Итоги первого же месяца нынешнего года оказались для работников завода неожиданно неприятными. План января по важнейшему показателю производственной деятельности— по реализации — не выполнен- Задолженность составила 85 тысяч рублей. Что же произошло! Почему коллектив, длительное время занимав­ ший авангардное место в рядах соревнующих­ ся, вдруг попал в отстающие! На этот вопрос мы попросили ответить главного инженера за­ вода А. И. БАБЕНКО. Наконец, третья причина со­ стоит в том. что Алтайский моторный завод не оплатил Нам своевременно полученную в январе продукцию . Нужно сказать, что и наш Главк неправильно заложил 'заводу на год объем реализа­ ции. Разница между фактиче­ ским производством продукции и планом реализации установ­ лена в 50 тысяч рублей (в •прошлом году разрыв состав­ лял 200 тысяч рублей). При такой малой разнице просто нельзя гарантировать выполне­ ние плана реализации продук­ ции. - н УЖНО СРАЗУ ска­ зать, что месячный план выполнен по производству валовой продук­ ции на Ю0 процентов. Январь, как известно,— контрольный месяц. По нему проверяется реальность .годового плана. Надо сказать, он показал, что наш план напряженный, но вполне выполнимый. А вот реа­ лизация не обеспечена по трем причинам. Первая. В связи с тем, что в конце прошлого года потреби­ тели нашей продукции неожи­ данно оплатили очень много счетов, суммы, которые обычно переходили на следующий ме­ сяц. были получены нами в декабре. Установившееся рав­ новесие в расчетах нарушилось, и план реализации 1974 года оказался перевыполненным па 345 тысяч рублей. Таким обра­ зом, остатки, которые должны были перейти на январь, резко уменьшились. Вторая причина связана с отгрузкой в 1972 и частично в 1973 годах продукции по за­ вышенным ценам и получением -16 тысяч рублей ,незаконной прибыли. Приказом министер­ ства от 27 января с. г. мы обя­ заны были возвратить эти сред­ ства в бюджет и одновременно снять соответствующую сумму с плана реализации. КОММЕНТАРИЙ РЕДАКЦИИ. Добиваться ус­ тановления коллективу реального, всесторон­ не обоснованного плана — обязанность руко­ водителей завода. И чем быстрее они это сде­ лают, тем лучше и для коллектива завода, и для его потребителей. В жизни некоторых наших предприятий в прошлом году возникли серьезные осложнения, приведшие даже к срыву государственного плана, именно пото­ му, что их руководители не проявили должной настойчивости и последовательности в осуще­ ствлении правильной политики планирования. Эти печальные уроки должны послужить на пользу и заводу пусковых двигателей. Что же касается трех названных главным инженером причин, то они не так уж неожи­ данны. Комиссия, установившая нарушение цен, работала в прошлом году- Что придется возвратить излишние суммы, было ясно. Опе­ режающая же оплата счетов, как и задержка, явление в общем-тр не такое уж стихийное. На него можно было тоже активно реагировать- Если оказывается* неплатежеспособным пок] патепь, то нужно использовать асе имеющие ся формы, которые гарантируют оплату. Кол мерческая, финансовая службы должны бы 1 начеку. Тем более Алтайский моторный заво задолжал 70 тысяч рублей, это 82 процент всей задолженности завода пусковых двиг< телей по реализации. В нынешних условиях планирования и эконс мического стимулирования, когда оценка де! тельности предприятия ведется по реализг ции, в борьбе за достижение этого показатал требуется участие буквально всех служб за вода. За план уже отвечают не только произ водственники, но и работники бухгалтерш финансисты. В данном случае получилось, чт трудовые достижения непосредственных про изводителей материальных ценностей ©каз* лись перечеркнуты нечеткой работой комме* ческой и финансовой служб, которые лродог жают действовать по старинке.