Ленинское знамя. 1975 г. (г. Липецк)

Ь П Л П Ъ Л ДЕВИЗ ДЕСЯТОЙ ЯТНЛЕТКИ ПАРТИЙНЫЙ КОМИТЕТ И С П Е Ц И А Л И З А Ц И Я В том, что специализация сельскохозяйственного про­ изводства выгодна, сейчас ни­ кого убеждать не приходит­ ся. Ее преимущества хоро­ шо видны и на примере наше­ го района. За годы, прошед­ шие после мартовского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС, в районе построены и введены в эксплуатацию два крупных комплекса по производству яиц и птичьего мяса, три — по производству свинины, четыре — по производству молока, два — по производству шер­ сти и баранины, два — по от­ корму крупного рогатого ско­ та. К этому следует добавить также комплексы кроликовод­ ческий, пчелиный, по выращи­ ванию нетелей. Осуществля­ лась специализация производ­ ства овощей, зерновых и корт мовых культур. Естественно, возникает воп­ рос — а какова же эффектив­ ность специализации? Она весьма внушительна. Уже се­ годня с полным правом можно сказать, что курс на всемер­ ную индустриализацию придал большую устойчивость и ста­ бильность сельскохозяйствен­ ному производству. Известно, с какими капризами погоды пришлась столкнуться сельча­ нам в девятой пятилетке. И все же выстояли, больше то­ го — достигли весьма сущест­ венных сдвигов. Наш район досрочно выполнил пятилетние планы по продаже зерна, мя­ са, яиц, подсолнечника, шер­ сти, меда, рыбы, перевыполнен твердый пятилетий план и по продаже молока. По срав­ нению с восьмой пятилеткой государству продано зерна на 16 процентов больше, подсол­ нечника — на 22, мяса — на 66, молока — на 27, шерсти — на 54, овощей — на 15 процен­ тов, яиц — в 4 раза, и меда—• в 6 раз больше. За это время производительность труда а сельскохозяйственном произ­ водстве возросла более чем на 40 процентов. Чистой прибы­ ли получено свыше 51 миллио­ на рублей, что на 41 процент больше, чем за прошлую пяти­ летку. Таков вкратце эффект спе­ циализации на сегодняшний день. Но ее возможности еще далеко не исчерпаны. И в предстоящей десятой пятилет­ ке партийной организации района предстоит большая работа по дальнейшей интен­ сификации сельскохозяйствен­ ного производства. Сейчас по­ всеместно на партийных и ра­ бочих собраниях идет обсуж­ дение проекта ЦК КПСС к XXV съезду партии. Коммуни­ сты и беспартийные вносят не­ мало предложений, направлен­ ных на то, чтобы получить максимальный эффект от спе­ циализации. полнее использо­ вать ее потенциальные воз­ можности. Речь прежде всего идет об экономике и экономии, о необ­ ходимости дальнейшего совер- шенствов ания сельскохозяй­ ственной специализации, бо­ лее последовательно подкреп­ лять ее жестким режимом эко­ номии в большом и малом. Основные направления этой многогранной работы, примени­ тельно к нашим условиям, бы­ ли определены на недавнем пленуме райкома КПСС, где обсуждался вопрос о роли партийных организаций в по­ вышении производительности труда и снижении себестоимо­ сти сельскохозяйственной про­ дукции. Анализируя положе­ ние дел в различных хозяйст­ вах. мы обнаружили одну за­ кономерность. Суть ее в том, что там, где партийные орга­ низации, пук «водители и спе­ циалисты «дружат» с эконо­ микой, умеют и любят счи­ тать, соотносить затраты с полученным результатом — экономические показатели производственной деятельно­ сти неуклонно улучшаются. Партийная организация пти­ цефабрики, например, сумела найти комплексный подход к решению проблемы эффектив­ ности производства. В поиске резервов экономии и бережли­ вости, повышения эффектив­ ности и качества работы здесь практически участвует каждый член трудового коллектива. И это дает значительные резуль­ таты. Об эффективности экономи­ ческого поиска красноречиво говорят такие цифры. Коллек­ тив птицефабрики задание пя­ тилетки выполнил за 3 года и 3 месяца, годовая прибыль достигла двух миллионов руб­ лей. Производительность тру­ да по сравнению с восьмой пятилеткой увеличилась более чем на 55 процентов. На од­ ного работающего в год про­ изводится продукции на 11 337 рублей — это лучший показа­ тель в районе. Надо сказать, что пример этот далеко не единичен. Столь же настойчиво и после­ довательно работают над по­ вышением экономической эф­ фективности специализации партийные организации совхо­ зов «Красный колос», «Теплич­ ный», откормсовхоза «Липец­ кий», Троицкого межхозяйст­ венного объединения по про­ изводству свинины и некото­ рых других хозяйств района. Но подлинно партийный стиль руководства экономикой ут­ вердился еще далеко не везде. И мешают этому сила инер­ ции, старые привычки и мето­ ды хозяйствования. Проявляются эти недостатки по-разному. Скажем, колхоз «Строитель коммунизма» уже не первый год встал на путь специализации. Произошли и изменения. В частности, зна­ чительно повысился уровень механизации в животноводст­ ве. Построен тут овцеводче­ ский комплекс, но освоение его проектной мощности затяну­ лось. В результате себестои­ мость производства шерсти да­ же повысилась по сравнению с восьмой пятилеткой, а вы­ ход ягнят на 100 овцематок снизился до 40 голов. Заметно сдал свои позиции и коллек­ тив совхоза «Липецкий» — резко снизилась в этом году урожайность овощей, зерно­ вых культур. И это цри усло­ вии, что за последние годы в экономику хозяйства были вложены огромные государст­ венные средства. Партийной комитет совхоза вместо того, ■чтобы добиваться повышейия ответственности руководите­ лей, специалистов, всего кол­ лектива хозяйства за выпол­ нение государственных планов, сосредоточить усилия на ре­ шении экономических проблем, обсуждал на своих заседаниях лишь текущие «дежурные» во­ просы о ходе вспашки зяби, о подготовке к уборке урожая и т. д. При современном уровне развития сельского хозяйства,# возросшей его фондовоору- женности каждый такой про­ счет наносит порой невоспол­ нимые потери. Выше я уже говорил о том, что в девятой пятилетке чистая прибыль по району в целом по сравнению с прошлой пятилеткой значи­ тельно возросла. Но она мог­ ла быть значительно больше, если бы во всех хозяйствах рачительно использовали каж­ дый рубль, вложенный в про­ изводство. Во многом, прежде всего, по этой причине в те­ кущей пятилетке снизилась фондоотдача и рентабельность сельского хозяйства района а целом. Но многие потери порой до­ пускаются не по вине хозяйств. Десятая пятилетка должна стать пятилеткой эффективно­ сти и качества и для сельских строителей, и для работников «Сельхозтехники», и для про­ ектных институтов. Пока же наблюдается их отставание, и довольно серьезное, от темпов специализации, которая осу­ ществляется в колхозах и сов­ хозах. В частности, особое внима­ ние следует обратить на улуч­ шение проектирования сель-, скохозяйственных объектов, снижение сметной стоимости их строительства, шире внед­ рять прогрессивные проектные и технологические решения. Необходимость эта диктуется тем, что зачастую приходится сталкиваться с фактами серь­ езных недостатков проектно­ сметной документации, разра­ батываемой институтом «Обл- межколхозн/роект» и Липецким отделением института ЦЧО «Гипроводхоз». По этой при­ чине, например, произошло удорожание строительства жи­ вотноводческого комплекса в колхозе имени Орджоникидзе на- 200 тысяч рублей. И все же объект этот так и остался не­ завершен, н сейчас для нор­ мальной его эксплуатации хо­ зяйство вынуждено многое пе­ ределывать заново, затрачивая немалые дополнительные сред­ ства. Такое же положение на кролиководческом комплексе колхоза имени Дзержинского, на сооружении оросительных систем в совхозе «Красный колос», колхозах «50 лет Ок­ тября» и «Заветы Ильича». Серьезным недостатком яв­ ляется и то, что, строя живот­ новодческие комплексы, мы не можем полностью укомплекто­ вать их эффективным обору­ дованием и механизмами за­ водского производства. Соз­ данное для этой цели соответ­ ствующее республиканское министерство, на наш взгляд, работает неоперативно. Все это вынуждает хозяйства делать излишние затраты, устанавли­ вать механизмы и оборудова­ ние, изготовленные без всяких проектов, кустарным способом, которые зачастую не оправды­ вают себя в работе, не дают должного эффекта. Да и мно­ гое заводское оборудование для животноводства изготов­ ляется на низком инженерном уровне. Специализация способна дать максимальный эффект лишь при том условии, если одно­ временно, в комплексе на всех уровнях хозяйствования будут решаться проблемы экономики и экономии. Именно на эту сторону дела особое внимание обращено в проекте ЦК КПСС к XXV съезду партии, а так­ же на декабрьском (1975 г.) Плен уме ЦК КПСС. Коммунисты и все трудя­ щиеся района полны' решимо­ сти в 1десятой пятилетке, улуч­ шая специализацию и эконо­ мическую работу, добиться дальнейшего повышения эф­ фективности и качества сель­ скохозяйственного производ­ ства, успешно выполнить со­ циалистические обязательства, принятые в честь XXV съезда КПСС. Н. БОГАТЫРЕВ, первый секретарь Липецкого райкома КПСС, Герой Социалистического у Труда. Д Е Л Е Г А Т Ы О Б Л А С Т Н О Й ПАРТКОНФЕРЕНЦИИ Высококвалифицированным специалистом зарекомендовал себя токарь-расточник ремонт­ но-механического цеха Липец­ кого тракторного завода Иван Трофимович Болотов. Все са­ мые сложные и ответственные работы, выполняемые в цехе, как правило, поручаются ему. Наставник молодежи, он за время работы в цехе передал свой опыт многим ' молодым рабочим. Ветеран Великой Отечественной войны, кроме боевых наград, за мирный труд награжден орденом Ленина и медалью «За трудовое отли­ тие». Депутат Левобережного райсовета, член парткома за­ вода и обкома КПСС — деле­ гат XII областной партконфе­ ренции. А Раиса Михайловна Ива­ нова — станочница механиче­ ского цеха этого же предприя­ тия. Она может работать на многих станках и выполнять многие операции. На каждой из них — продукция толь­ ко отличного качества, на изделиях стоит ее личное клей­ мо. Раиса Михайловна Ивано­ ва тоже избрана делегатом на XII областную партконферен­ цию. Фото Ю. Ардашева. щ т щ ш - .......... .... I 1 1 % шшж ш Я П РИЯТНО, когда о кол­ лективе, в котором (ра­ ботаешь, говорят как о правофланговом соревнования, когда читаешь в газетах о хо­ рошо знакомых тебе резуль­ татах упорной борьбы: ККЦ-1 превысил первоначальную проектную мощность в 1,8 ра­ за, досрочно выполнил пяти­ летку, первым в стране освоил способ разливки стали через бесстопорные устрюйства... Приятно сознавать, что в тво­ ем цехе на практике доказы­ вается реальность смелых ре­ шений, что твой коллектив участвовал в прокладке путей, которые сегодня признаны в проекте ЦК КПСС к XXV съезду партии прогрессивными, А начиналось это так. Всту­ пая в девятую пятилетку, кол­ лектив под руководством пар­ тийной организации готовился к большому делу — второму этапу реконструкций цеха, к выходу на производство четы­ рех миллионов тонн стали в год. Успех дела, как всегда, решали люди, их мастерство, знания, опыт. В цехе выросли замечательные специалисты: конверторщики В. А. Купчен­ ко, Н. И. Меньшиков, дистри- буторшик В. Я. Гвоздков, старшие'операторы В. П. Зин­ ченко, С. В. Самуленков, раз­ ливщики В. В. Воронин и Н. Р. Михайлов, ковшевой И. С. Федюнин и многие дру­ гие. Именно в умах этих лю­ дей и родилось решение раз­ вернуть соревнование под де­ визом «Проектные мощности— не предел!». Были созданы творческие бригады, которые по специаль­ ному плану разрабатывали но­ вые технологические конструк- .ции, совершенствовали отдель­ ные узлы машин и механизмов. Они-то и начинали реконст­ рукцию машин непрерывного литья заготовок (МНЛЗ), раз­ рабатывали проекты замены австрийских конверторов на большегрузные, отечественные. В результате реконструкции в корне изменилась схема ра­ боты комплекса «конвертор — УНРС». Если до этого на за­ мену сталеразливочных ков­ шей затрачивалось 20—25 ми­ нут и снижалась скорость вытягивания слитка на маши­ нах, то теперь эта операция стала осуществляться за 2—3 минуты без заметного сниже­ ния скорости разливки. Зара­ ботал настоящий сталеразли­ вочный «комбайн». Творческая мысль инженеров Уралмаша и Новолипецкого завода вопло­ тилась в жизнь. Из новолип- чан, участников сооружения уникальных стендов, прежде всего надо отметить С. А. Кру- левецкого, П. М. Пивника, А. А. Серебренникова, В. Г, Дорофеева и других. Самым «узким» местом в цехе стал участок подготовки ста­ леразливочных ковшей. Твор­ ческая бригада инженеров в результате настойчивого поис­ ка создала технологию комп­ лексной механизации подго­ товки сталеразливочных ков- третье — один раз. Хорошая работа отмечалась трижды. Коллектив цеха находится в постоянном творческом поиске. За пятилетие внедрено 124 ме­ роприятия НОТ с экономиче­ ским эффектом 1.938.000 руб­ лей. Внедрено 1.123 рациона­ лизаторских предложен:: я с экономией 20.610.000 рублей. Рост производительности тру­ да составил 64 процента при обязательствах 55 процентов. Значительно расширился сор­ тамент выпускаемой стали. НАГЛЯДНЫЙ ВЫ И Г Р ы ш шей. Теперь у нас действует машина «Орбита», которая обладает рядом принципиаль­ ных преимуществ по сравне­ нию с другими существующи­ ми конструкциями маший, в том числе и. зарубежными. Экономический эффект от внедрения новой технологии на заводе—около двух миллионов рублей, а в масштабе метал­ лургической отрасли — 75 мил­ лионов рублей. В 1974 году в условиях дей­ ствующего цеха полностью за­ кончена вторая реконструкция машин непрерывного литья за­ готовок и осуществлена рабо­ та по замене австрийских кон­ верторов на отечественные. Модернизация цеха обо­ шлась в 46,6 миллиона рублей. Затраты же на каждую до­ полнительную тонну, получен­ ную в итоге реконструкции, ниже, чем при капитальном строительстве в три с лишним раза. На новых конверторах достигнута рекордная в стране стойкость футеровки — 800 плавок. Преимущества реконструк-- ции и модернизации налицо! В борьбе за выполнение плана девятой пятилетки наш коллектив не раз выступал инициатором социалистиче­ ского соревнования и успешно выполнял свои обязательства. Первое место во Всесоюзном I, социалистическом соревнова­ нии среди родственных цехов страны нам присуждалось семь раз, второе — три раза, Сегодня наш коллектив ра­ портует: «Получай, Родина, 213 тысяч тонн сверхплановой стали!» Проект ЦК КПСС к XXV съезду «Основные направления развития народного хозяйства СССР на 1976—-ГЭ80 годы» раскрывает перед советским народом величественные пер- ейективы. Десятая пятилетка будет пятилеткой эффективно­ сти и качества. Это значит: строители должны строить красивые дома, машинострои­ тели — делать хорошие машины, кулинары — го­ товить вкусную пищу, а мы, металлурги, — про­ изводить отличный металл И все это делать с наименьшими затратами. Значит, от каждого из нас потребуется особый подход к своему делу. В проекте ЦК КПСС ясно названы и главные направле­ ния достижения качественных показателей на основе глубо­ ких научно обоснованных изы­ сканий. Уже в первом полугодии 1976 года у нас в цехе долж­ но войти в строй отделение подготовки синтетических шлаков. Однако положение на строительстве вызывает боль­ шую тревогу. Срок ввода от­ деления в эксплуатацию — де­ кабрь 1975 года сорван. На­ шим заказчиком является УКС завода. Строительство ведет СУ-11 треста «Липецкетрой». При плане по генподряду 1520 тысяч рублей и своими силами 592 тысячи рублей, освоено соответственно — 43,1 и 55,2 процента отпущенных средств. УКС до настоящего времени не разместил заказы на изготов­ ление отдельного оборудова­ ния. А кабельная продукция заказана на 1976 год без ука­ зания времени поставки, Не определен срок окончания строительства комплектно- трансформаторной подстан­ ции для первой очереди, До сих пор не переданы строите­ лям чертежи на реконструк­ цию узлов догрузки шихты в электрические печи и контейне­ ры для транспортировки ших­ ты. Строители СУ-11 все еще не сдали в эксплуатацию проду­ вочный колодец, хотя срок сдачи истек еще 29 сентября, По этой причине задерживает­ ся сооружение фундамента, под электропечь. Эти и дру­ гие вопросы требуют срочного решения, так как от них-зави­ сит ввод в эксплуатацию от­ деления синтетики в первом полугодии 1976 года. , V V I , ^-'Строительство и айон -ЙП? ■*"установок для продувки “стали инертными газами в ковше ведется силами завода и уп­ равления «Центрметаллург- монтаж», Срок ввода первой установки — январь 1976 го­ да. Его можно считать реаль­ ным, но освоение самой техно­ логии продувки вызывает не­ которое опасение. Уже два го­ да ведется переписка завода со Всесоюзным институтом ог­ неупоров о создании термо­ стойких огнеупорор для про­ дувочных фурм. Кое-что сде­ лано, однако имеющиеся в на­ личии огнеупоры выдержива­ ют продувку только одной плавки. Для отработки технологии продувки этого может быть и достаточно, но для промыш­ ленного внедрения этого ма­ ло. Такие фурмы должны вы­ держивать продувку, как ми­ нимум 4—6 плавок. Всесоюзно­ му институту огнеупоров и огнеупорным заводам, кото­ рым поручено изготовление термостойких продувочных фурм, следует поторопиться, и мы надеемся, что наши совме­ стные усилия приведут к поло­ жительным результатам,и это будет ответом на призыв ЦК КПСС улучшить качество вы­ пускаемой продукции. Н. КАРПОВ, Герой Социалистического Труда, заместитель начальника конверторного цеха № 1 НЛМЗ. В ДЕВЯТОЙ ПЯТИЛЕТ­ КЕ коллектив Елец­ кого завода трак­ торных гидроагрегатов увели­ чил выпуск продукции почти в два раза, а производительность труда поднял на 37 процентов вместо 35 по плану. Пятилет­ нее задание выполнено по всем основным показателям досроч­ но. Но, разумеется, мы не до­ вольствуемся достигнутым. В канун десятой пятилетки, ко­ торая, как подчеркивается в проекте ЦК КПСС к XXV съезду партии «Основные на­ правления развития народного хозяйства СССР на 1976—1980 годы». станет новым важным этапом усиления ин­ тенсификации общественного производства, внимание дирек­ ции, партийной и профсоюзной организаций сосредоточено на нерешенных вопросах. Одна из главных проблем для завода—повышение эффек­ тивности капитальных вложе­ ний. Выдвижение ее на первый план не случайно. Наше пред­ приятие получило в последнее время бурное развитие, с каж­ дым годом растут его основные производственные фонды. А ка­ кова нх отдача? Если в 1970 году отдача на один рубль ос­ новных производственных фон­ дов составила 2 рубля 24 ко- Б А Р Ь Е РЫ Н А П У ТИ К Ц ЕЛИ Е С Т Ь ПРЕДЛОЖЕНИЕ НОВОМУ — ДОРОГУ В нашем колхозе, как и других хозяйствах, соз­ даны механизированные звенья по возделыванию са­ харной свеклы, подсолнечника, картофеля, кукурузы, других кормовых культур, в том чис­ ле — на поливе. Они постоян­ но добиваются весомой отдачи гектара земли, снижения за­ трат. Так, в этом году мы по­ лучили на круг свыше двухсот центнеров сахарной свеклы, «только же зеленой &ассы ку­ курузы, около пятидесяти центнеров сена многолетних трав на орошаемом участке при невысокой их себестои­ мости*,' _ ОдЧрк^ возможности про- гр«с. 5 ивн|уй формы организации труда —далеко не исчерпаны. Дело в том, что она распрост­ ранена еще не на все поля, не у всех звеньев на вооружении полный комплекс машин. Особенно большие резервы, на наш взгляд, кроются в без­ нарядной системе оплаты тру­ да. Она способствует повыше­ нию ответственности за ко­ нечные результаты, качествен­ ные их показатели. Пока ее широко применяют лишь ста- новлянцы. А следует внедрить повсеместно. Думается, этому важному делу надо больше уделить внимания со стороны област­ ного и районных управлений сельского хозяйства. Внедре­ ние безнарядной системы должно быть обязательным для всех. А. ВОРОНИН, звеньевой механизирован­ ного свекловодческого звена колхоза «Победа» Хлевенского района. УКРЕПЛЯТЬ ДИСЦИПЛИНУ Наш завод специализи­ руется на выпуске гид­ рооборудования для стан­ костроительной и инстру­ ментальной промышленности В девятой пятилетке объем производства продукции воз рос на 81,6 процента, значи | тельно повысилось ее качество !Два изделия выпускаются по высшей аттестации. Однако для дальнейшего увеличения выпуска продукции повышения ее качества необ пейки, то к концу прошлого го­ да снизилась До 1 рубля 97 ко. пеек. В нынешнем году она не­ сколько повысится, однако уровня, который был в конце восьмой пятилетки, мы пока ле достигнем. Причина одна: медленное ос­ воение проектной мощности основных механосборочных це- хов — первого и второго, пу­ щенных в 1971 году. На долю этих цехов пришлась большая часть из тех 279 единиц нового технологического оборудова­ ния, которые установлены за пятилетие на заводе. Однако выпуск гидроузлов нарастает медленно. Между тем, производственные мощно­ сти «блока цехов» поз­ воляют ежегодно выпускать 461 тысячу гидроцилиндров и гидроаккумуляторов. Такое положение во многом сложилось по вине поставщи­ ков — Липецкого и Харьков­ ского тракторных заводов, ре­ гулярно срывающих планы по­ ставок нам чугунного литья и поковок. Например, за I ! ме­ сяцев этого года мы недополу­ чили от тракторостроителей около 50 тысяч крышек для гидроцилиндра Ц-55, 137 тысяч крышек для гидроцилиндра Ц-75, и 45,8 тысячи поршней гидроцилИндров Ц-110. Плохо обстоит дело также с поставкой комплектующих деталей из Харькова. Это предприятие недодало нам продукции на 239 тысяч рублей. Легко представить, как от­ ражается задержка с поставкой заготовок липецких и харьков­ ских тракторостроителей на выполнении нами планов по ассортименту. И хотя мы ре­ гулярно предъявляем им штрафные санкции, они даже в малой степени не могут возме­ стить ущерба. Думается, надо разработать более строгие ме­ ры по отношению к тем пред­ приятиям, которые плохо вы­ полняют свои обязательства перед потребителями. Точное соблюдение сроков поставок должно стать законом жизни каждого производственного коллектива. На темпах освоения новых проектных мощностей сказы­ ваются и трудности внутренне­ го порядка. В частности, у нас еще велики простои оборудо­ вания. Только в этом году они составили 600 станко-смен. На­ стоящий бич для производства —неритмичность выпуска про­ дукции. В отдельные дни и де­ кады задания выполняются всего на 30—50 'процентов, за­ то в конце месяца люди дают по полторы—две нормы. • Повышение уровня организа­ ции труда мы связываем с ав­ томатизированной системой управления производством. Для этого закупили необходи­ мое оборудование и в середине 1974 года начали его установ­ ку. Как показали испытания, около 200 пультов рабочего места, установленных в цехах № 1 и № 2, позволяют регу­ лярно передавать самые разно, образные сведения о ходе про­ изводственного процесса в центральную диспетчерскую. Время на устранение тех или иных недоделок, «утряску» те­ кущих организационных воп­ росов сокращается в несколько раз. Казалось бы, теперь, спустя полтора года, АСУП должно действовать в полную силу. К сожалению, большая часть до­ рогостоящего оборудования простаивает. Сказался своеоб­ разный психологический барь­ ер, преодолеть который не так- то просто. Раньше простаивал станок — пусть беспокоится мастер, а теперь о каждом, даже незначительном «ЧП» надо самому рабочему сооб­ щать диспетчеру, называть кон­ кретного виновника. И людям порой просто-напросто не хо­ чется брать на себя лишние хлопоты, портить с кем-то от­ ношения. По-видимому, следует предусмотреть материальную ответственность исполнителей за норму функционирования датчиков АСУП. Именно такое предложение мы рассматриваем в настоящее время. Другая беда — отсутствие глубоко продуманных и прове­ ренных на практике рекомен­ даций по внедоению АСУП. На каждом заводе или фабрике, где занимаются этой пробле­ мой, по сути дела, варятся в собственном соку, методом проб и ошибок ищут оптималь­ ный вариант. В связи с этим возникает вопрос: не целесооб­ разнее ли в каждой отрасли создать на одном из передовых предприятий консультативный центр по внедрению прогрес­ сивных форм автоматизиро­ ванного управления производ­ ством? В принципе функциони- рование такого органа может быть как во всесоюзном, так и областном масштабе. Дальнейшему усовершенст­ вованию подвергается на заво­ де нормирование труда, от со­ стояния которого тоже зависит фондоотдача. Многое в этом направлении уже сделано. Бла­ годаря широкой интенсифика­ ции и унификации производства в несколько раз сократилось число норм на сдельные рабо­ ты, более 1200 из них, или 74,8 процента, — технически обос­ нованные. По сравнению с 1973 годом их доля выросла на 19 процентов. Однако в этом мы видим лишь начало работы. Нормированными заданиями пока охвачено эсего 20 процен тов вспомогательного персона „ ла. Совершенно не нормируется 1ХОД‘1МО Р^ить ряд серьезных труд инженерно-технических 1про^Лем- Пожалуй, главная из работников и служащих, А это ^них плохое материально делать необходимо. (техническое обеспечение про- Плохо используется такой 1и3водства' Многие наши по резерв, как механизация транс-1ставщики предприятия уп- пО'ртных и погруэоч-!1Равления «Главгидравлика» — но-рзагрузочных работ — 1часто срывают планы поставок примерно половина из *комплектующих деталей них до сих пор вы-|(частности' Ульяновский завод полняется вручную. Из-за ] гидроаппаратуры должен был этого цехам несвоевременно д о - ; доставить в нын ставляются детали и заготовки,' 2 310 золотников к гидроагре а предприятие платит штрафы гатам. Фактически же мы пр за сверхнорма гивный простой лучили за 11 месяцев 1324 та вагонов. |ких детали. Плохо относятся Сейчас у нас начато строи- к своим обязанностям постав- тельство второй очереди кОрпу-' щик°в и другие предприя са гидроцилиндров площадью, тия- Все это отрицательно ска 16 тысяч квадратных метров. ( зывается не только на ритмич Составлен проект технического ности выпуска продукции, но перевооружения завода, в ко­ тором предусмотрен и комплекс механизации погрузочно-раз­ грузочных работ с тем, чтобы увеличить уровень их механи­ зации до 90 процентов. Все это вместе взятое поможет довести выпуск продукции к концу де­ сятой пятилетки на сумму до 40,5 миллиона рублей, значи­ тельно повысить фондоотдачу. Н. ГРИДНЕВ, директор Елецкого завода тракторных гидроагрегатов. и на выполнении плана по ас сортименту. Думается, что планирующим органам следует предусмотреть более точную увязку планов материально технического снабжения объемами производства про дукции. И. БЕЛИКОВ, слесарь, секретарь партийной организации цеха № II елецкого завода «Гидропривод». и