Ленинское знамя. 1975 г. (г. Липецк)

0 БС 7 ШДЛЕИПРОЕКТЦККОСЕКШСЪЕЗДУПАРТИ В д у м а й т е с ь ц и ф р ы в МОГУЧИЙ РИТМ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ В ЛАДИМИР ИЛЬИЧ Ле­ нин мечтал о сплошной электрификации России. Эта мечта воплощена в жизнь. 1,5 миллиона киловатт — та­ кой цифрой определялась пла­ ном ГОЭЛРО общая мощность электростанций, которые на­ мечалось построить в течение десяти-пятнадцати лет. Как далеко мы шагнули вперед! За каждый год девятой пяти­ летки вводились в строй мощ­ ности, равные 6,5 плана ГОЭЛРО, и выполнялось около ста таких планов по выработке электроэнергии. Вот они, тем­ пы нашей энергетики! По важнейшим показателям развития энергетики Совет­ ский Союз занимает передо­ вые позиции в мире. С начала текущего года электростанциями нашей стра­ ны выработано более триллио­ на киловатт-часов электроэнер­ гии. Волею партии, трудом на­ рода воздвигаются у нас крупнейшие в мире тепловые и гидроэлектростанции, про­ тягиваются сверхдальние и сверхмощные линии электро­ передач. Созданная Единая объединенная энергосистема европейской части страны объ- единяет семьсот электростан­ ций. Электрическая мощь нара­ стает. Проектом ЦК КПСС к XXV съезду партии «Основ­ ные направления развития на­ родного хозяйства СССР на 1976 — 1980 годы» поставлена задача: обеспечить в послед­ нем году десятой пятилетки производство 1340—1380 мил­ лиардов киловатт-часов элек­ троэнергии. Будут введены в действие новые мощности на электростанциях в размере 67—70 миллионов киловатт, в том числе на атомных — 13 — 15 миллионов киловатт. Про­ должится сооружение ТЭЦ с энергетическими блоками еди­ ничной мощностью 500 и 800 тысяч киловатт, атомных элек­ тростанций с реакторами в 1— 1,5 миллиона киловатт. Поя­ вятся тепловые электро­ станции, работающие на углях Экибастузского и Канско-Ачин- ского месторождений. В гидроэнергетике продол­ жится строительство преиму­ щественно крупных гидроуз­ лов. Они Позволят комплексно решать задачи производства электроэнергии, орошения зе­ мель, обеспечения водой го­ родов и промышленных пред­ приятий, судоходства и рыбо­ водства. Опережающее развитие по­ лучит атомная энергетика в европейской части СССР. Про­ должатся работы по формиро­ ванию Единой энергетической системы путем объединения энергосистем Сибири и Сред­ ней Азии с европейской энер­ госистемой. ЕЭС Советского Союза станет образцом наибо­ лее экономной и эффективной организации электроэнергети­ ки, обеспечивающей наивыс­ шую отдачу при наименьших затратах. Как видим, планы грандиоз­ ные. Реализация их позволит значительно повысить энерго­ вооруженность труда в про­ мышленности и сельском хо­ зяйстве, обеспечить развитие всех отраслей экономики, ускорить технический про­ гресс. «Море электричества...». Так часто мы говорим. Но по- прежнему актуально звучит ленинский призыв о строжай­ шей экономии электроэнергии. Если каждый рабочий про­ мышленности сбережет ее всего лишь один киловатт-час, наша страна получит около 27 миллионов киловатт-часов. Только один процент эконо­ мии электроэнергии дает в масштабе всей страны около десяти миллиардов киловатт- часов. ОПЫТ - НА СЛУЖБУ ДЕЛА Знакомясь с основными на­ правлениями развития народ­ ного хозяйства на десятую пя­ тилетку, я обратил внимание прежде всего на тот раздел проекта, в котором говорится, что необходимо сосредоточить особое внимание на ускорении роста производительности тру­ да. Недавно мне довелось быть участником межзаводской школы по изучению и распро­ странению опыта работы бригады прокатчиков стана «1700» Череповецкого метал­ лургического завода, возглав­ ляемой старшим вальцовщи­ ком В. Евдокимовым. Бригада выступила с инициативой: раз­ вернуть Всесоюзное социали­ стическое соревнование про­ катчиков отрасли за перевы­ полнение плановых заданий по каждому прокатному ста­ ну не менее чем на один про­ цент. Призыв передового коллек­ тива получил широкое распро­ странение и на Новолипецком металлургическом заводе. А всего но отрасли в настоящее время 520 бригад, 130 прокат­ ных станов перевыполнили задания девятой пятилетки на 1 процент. Опыт передовиков помог нам увидеть многие неиспользован­ ные резервы как в организа­ ции социалистического сорев­ нования, так и в области на­ учной организации труда, внедрения новой техники и передовой технологии. А ведь именно этому придается осо­ бое значение в проекте ЦК КПСС. Повышение производитель­ ности труда на один процент —- это тысячи я тысячи тонн дополнительного проката. Се­ годня, например, наша брига­ да имеет на своем сверхпла­ новом счету более 12 тысяч тонн металла при обязатель­ ствах на завершающий год пя­ тилетки — 3600 тонн. ром соревнования под деви­ зом: «Все заказы в срок, с от­ личным качеством». Вальцов­ щики приложили много усилий, чтобы сдержать слово, выпу­ скать больше проката высоко­ го качества. Мы взяли на во­ оружение передовые приемы работы, в частности, прокат на минусовых допусках. Забота об экономии металла заставила нас начать отгрузку проката не по фактическому, а по тео­ ретическому весу, В проекте ЦК КПСС к XXV съезду М Е Т А Л Л У Р Г И Я КПСС «Основные направления развития народного хозяйства СССР на 1976 — 1980 годы» перед металлургами поставле­ на, в частности, задача сокра­ щения удельного расхода ста­ ли на производство проката. Это заставит нас продолжить поиск резервов экономичной прокатки. Сейчас мы подводим итоги напряженного труда. Нужно сказать, что прокатчики цеха в завершающем году пятилетки проделали огромную работу. Коллектив сумел за 11 меся­ цев прокатать 5 миллионов тонн металла. Подобных ре­ зультатов на таких, как наш, станах еще не знала история черной металлургии. Все это говорит о том, что листопрокатчики могут и уме­ ют высокопроизводительно ра­ ботать. Но сегодня, когда речь идет о резервах, о новых высоких рубежах, поставлен ных перед металлургами пар тией, нужно критически по смотреть на недостатки вскрыть «узкие места» произ водства, ликвидировать их. В начале завершающего го- пятилетки коллектив нашей игады выступил инициато- К сожалению, сегодня мы не можем похвалиться тем, что сдержали слово* — обеспечили выполнение всех заказов в срок, с высоким качеством. По нашей вине не получили в срок прокат десятки предпри­ ятий. Причины здесь и объектив­ ные, и наши, заводские. Конеч­ но, не все еще сделано в цехе для плодотворной безаварий­ ной работы, далеко не все ре­ зервы приведены в действие. Мы знаем свои недостатки, прилагаем все силы, чтобы устранить их. Почему, например, коллек­ тив цеха «завалил» выполне­ ние заказов в срок? Первая причина — плановая неразбе­ риха. В начале года нас долго держали «на голодном пайке» — плохо поставляли слябы, прокатный стан работал впол­ силы. Затем, когда этот вопрос был как-то утрясен, возникла другая трудность — стала сказываться нехватка агрега­ тов резки рулонов на лист. Нужно сказать, ч^о коллектив цеха не раз ставил перед ру­ ководством вопрос о том, что пора наращивать мощности цеха, но к голосу коллектива не прислушивались. И лишь когда стало очевидным, что без новых мощностей не обой­ тись, министерство решило в спешном порядке возводить в цехе дополнительный агрегат производительностью миллион '■тонн металла. Надо ускорите его ввод. Если бы решить столь важный вопрос раньше, сколь­ ко дополнительного проката смогла бы получить страна! Перед металлургами постав­ лена очень серьезная задача: обеспечить производство 115— 120 миллионов тонн проката к концу будущей пятилетки. И чтобы выполнить ее, нужно учесть недостатки прошлого, сделать все возможное для того, чтобы не повторить их в будущем. Начатое в последнем году девятой пятилетки сорев­ нование за строгое выполне. ние всех заказов в срок с от­ личным качеством, за прокатку на минусовых допусках нужно продолжить н в новой пяти­ летке. Ю. ШТЕПА, и. о. мастера третьего листопрокатного цеха Новолипецкого металлургического завода. М НЕ и прежде доводи­ лось слышать мнение многих о Ю. С. Двор­ никове. Тогда никто не отказывал ему в умении мыс­ лить трезво. А вот теперь некоторые считают, что Юрий Сергеевич не совсем объектив­ но оценивает ситуацию, и при этом непременно ссылают­ ся на слова передового ра­ бочего о том, что в тру­ болитейном цехе уровень ор­ ганизации содналистического соревнования недостаточно высок. контролировал, словом, обор­ валась'" цепочка, связывающая производственные звенья цеха. Томительно проходит время ожидания. Наконец, бригада получает все необходимое и ценой большого напряжения наверстывает упущенное. Ес­ тественно, в этот период уда­ ется показать довольно высо­ кую производительность тру­ да. Кончена смена. Появляет- вьшущен© продукция на 350 тонн меньше, чем за тот же период прошлого. Но разве этот факт говорит об упуще­ ниях в организации социали­ стического соревнования? Обидно, что так считают и в парткоме Липецкого трубного завода. Здесь не усматривают больших просчетов в постанов­ ке важного дела и, как на доказательство того, что с со- инженеры,— десять лег. Уме­ стно в этой связи напомнить об опыте реконструкции аа за­ воде «Свободный сокол», где, не останавливая производство, в короткий срок заменили ус­ таревшее оборудование. Мне довелось побывать на партийном собрании в фасон­ нолитейном цехе. Обсуждался вопрос о дисциплине труда в — Как же так?— недоуме­ вают они.—Цех передовой, из месяца в месяц перевыполня­ ет план. В труболитейном за­ родилось движение за наи­ высшую производительность труда в отрасли. На базе цеха создана отраслевая школа передового опыта. Многие бригады почти на полгода раньше срока выполнили пя­ тилетнее задание, среди них и та, которую возглавляет Ю. С. Дворников. Доводы вроде бы резонные. А теперь послушаем мнение Ю. С. Дворникова. 1— Мою фамилию,— говорит он,— часто упоминают в спис­ ке лучших рабочих завода. Не скрою, лестно это. Но вот что настораживает. Порой за гро­ мом аплодисментов не расслы­ шишь ответа на вопрос — а какова все-таки цена тем побе­ дам, которые одержал? Чего греха таить, не все они одина­ ково радуют. Ведь помимо трудностей, которые приходит­ ся преодолевать в связи с ре­ шением технических задач, сталкиваешься порой и с про­ блемами, которые рождены чьей-либо . неорганизованно­ стью, недисциплинированно­ стью, а то н просто халатно­ стью. КОГДАРЕКОРДЫНЕРАДУЮТ ся «молния»: дескать, исполь­ зуя внутренние резервы, брига­ да восьмой центробежной ма­ шины... Но нас никак не может удовлетворить эта победа, го­ ворит ,Ю. С. Дворников. И с ним трудно не согласиться, потому что коллектив весь день только тем и занимался, что ставил «заплатки на чу­ жой кафтан». перничеством все в порядке, указывают на опыт организа­ ции соревнования среди инже­ нерно-технических работников. Несколько лет назад наша га­ зета писала о нем, многих тогда привлекло начинание труболитейщиков. На заводе применили наиболее универ­ сальную систему критериев оценки творческого труда — Дело в том, что социалисти­ ческое соревнование в трубо­ литейном цехе не ориентиро­ вано на дифференцированный подход к оценке результатов труда. Как правило, во вни­ мание принимается лишь ко­ нечный результат. И если он «на уровне», считается, что •накал соперничества доста­ точно высок. П Р О Б Л Е М Ы С ОР Е ВНО В АН И Я ввели творческие паспорта. Се­ годня их имеют почти 80 про­ центов ИТР. ремонтной группе. И опять- таки коммунисты высказали много нелестных слов в адрес инженерно-тех.нических работ­ ников. призванных поставить дело так, чтобы не оставалось времени ,на бесцельное хожде­ ние по цеху. Вывод партийно­ го собрания был таков — на многих участках не удалось рационально организовать труд, н это явилось одной из основных причин, порождаю­ щих простои и штурмовщину. Только в фасоннолитейном це­ хе простои оборудования за восемь месяцев составили 1 400 часов. Всего же по этой при­ чине предприятие недодало продукции на многие тысячи рублей. немыслим там, где всерьез ве думают о новейшей организа­ ции труда. Вспомним метод московского завода «Динамо», саратовскую систему управле­ ния качеством. Одно время пытались и на трубном заводе внедрить эти новшества, но делали это крайне непоследо­ вательно. Вот и получилось, что в инстр ументально-штампо* вом цехе, например, год от года не увеличивается, а сок­ ращается число рабочих, рабо­ тающих с личным клеймом. В 1973 году их было 13, а к концу пятилетки осталось 7. Динамовский метод организа­ ции труда вообще не приме­ нили. Медлительность прояв­ ляется и в решении других важных проблем. На партий­ ных собраниях, заседаниях парткома часто можно услы­ шать призывы вести более уг- лубл«иную, целен аправленную работу с кадрами. о Сколько раз было, рассказы­ вает рабочий, приходишь в цех, настроение отличное, ка­ залось бы, горы свернул. Но истекает минута, другая, и не­ ожиданно выясняется, что нет горячего металла. Кто-то про­ гулял, вовремя не вышел на работу, недоглядел, не про- Вот почему многие из тех, с кем мне довелось беседовать, не могли взять в толк, чего до­ бивается передовой рабочий. Рассуждения их строятся при­ мерно по такой схеме. Дес­ кать, дела на предприятии идут хоронто, а если исклю­ чить из внимания излишнюю щепетильность Дворникова в оценке своего труда, то в пользу его доводов будет сви­ детельствовать лишь один ар­ гумент: труболитейный цех действительно работает нерит­ мично, а за восемь месяцев этого года, например, было Слое нет, •новая форма со- циалистического соревнования значительно активизировала деятельность этой категории работников. Однако и тут не обошлось без курьезов. Твор­ ческих. паспортов вроде бы. и достаточно, а вот план по внедрению новой техники предприятие не выполняет. На заводе годами не решаются многие насущные вопросы про­ изводства. До сих пор не уста­ новлен восьмой, предусмотрен­ ный проектом, литейный кон­ вейер в фасоннолитейном цехе, на протяжении многих лет здесь внедряются печь ИЧТ-10 и центробежная машина А-81. «Возраст» одной из тем, над которой работают заводские Значит, и е организацией соревнования среди инженер­ но-технических работников на заводе обстоит не так благо­ получно, как это стремятся представить в парткоме. В постановке важного дела то­ же есть изъяны, и притом, существенные. Причины этих ошибок те же, на которые указывал Ю. С. Дворников. Эффективность и качество работы. Именно эту сторону дела призывает учитывать ЦК КПСС в проекте к XXV съез­ ду «Основные направления развития народного хозяйства СССР на 1 1976—1980 годы». За прошедшую пятилетку рост объема производства на труб­ ном заводе, например, соста­ вил всего 8 процентов, а про­ изводительность труда — два процента, на 13 процентов снижена фондоотдача. Об этих фактах не любят вспоминать на заводе. Однако, делать эта Складывается впечатление, что соревнование на предприя­ тии еще не затрагивает самые важнейшие вопросы, от реше­ ния которых зависит эффек­ тивность, гармоничное разви­ тие производства.. Опыт рабо­ ты передовых заводов страны, например, убеждает, что успех все-таки приходится. Допу­ щенный спад должен послу­ жить серьезным уроком для коллектива, чтобы на старте новой пятилетки, наконец, вернуть былую славу — быть в первых рядах соревнующих­ ся. А возможности для этого имеются. На одну из них ука­ зал передовой рабочий Ю. С, Дворников, который трижды прав, предлагая взглянуть на соревнование с точки зрения того, насколько его содержа­ ние отвечает требованиям вре­ мени, способствует реализа­ ции потенциальных возможно­ стей заводского коллектива*. н . з А г н о и к а Липецкий трубный завод. БОЛЬШЕ ТОВАРОВ ХОРОШИХ И РАЗНЫХ Состоялась III сессия Липецкого городского Совета депу­ татов трудящихся. Сессия обсудила вопрос «О состоянии и мерах по увеличению производства, расширению ассорти­ мента и повышению качества товаров народного потребле­ ния». Н А Т Р У Д О В О Й ВАХТЕ — ЕЛЬЧАНЕ На предприятиях Ельца ширится предсъездовская ударная вахта. Комсомолка Людмила Шевердяева — сборщица ртут­ но-цинковых ' элементов Елецкого элементного завода. Она сваривает секции из отдельных элементов. В ее работе требу­ ется большая сноровка и точность. От качества выполнения этой операции зависит долговечность источника тока. Секции, собранные Людмилой, отличаются высоким качеством, выдерживают самый строгий контроль. На экспортном участке второго цеха елецкого завода «Гидропривод» Анатолий Васильевич Яковлев—одиц из опыт­ нейших специалистов. Почти тридцать лет работает* он на за­ воде и в совершенстве знает технологию окончательной от­ делки гидронасосов. Ударник коммунистического труда, член цехового профкома, он свою продукцию сдает с первого предъявления. Ему присвоено почетное звание «Заслуженный специалист завода». Фото Ю. Ардашева. Б ОЛЬШИНСТВО депу­ татов и приглашенных на сессию перед на­ чалом ее работы, а также в перерывах внимательно знако­ мились с образцами многих то­ варов народного потребления, которые были выставлены на стендах в фойе большого зала здания горисполкома. Судя по этим образцам, можно сказать, что ассортимент их значитель­ но расширился. Завод специн- струмента и технологической оснастки, например, стал по­ ставлять в торговую сеть, кро­ ме слесарных инструментов, карнизы для штор и*ковров, цветочные ящики оригинальной конструкции. Освоил комнат­ ные детские качели, которые получили высокую оценку. сутствующие на сессии видели стенд «Предлагаем освоить». На нем была представлена масса изделий, завозимых в наш город из Воронежа, Ле­ нинграда, Мурманска, Петро­ заводска, Горького, Краснода­ ра, Челябинска. Какие же это изделия? Разделочные доски, толкушки, противни, терки, до­ лота, топорища,, грабли, сита, бельевые прищепки и многое другое. В общей сложности торговая сеть Липецка вынуж­ дена завозить извне почти 65 ОБЛАСТНОЙ СЕМИНАР 300ВЕТСПЕЦИАЛИСТ0В Областное госплемобъедине- » совместно с областным жэводственным управлени- сельского хозяйства и Ли­ ткой сельскохозяйствепной ытной станцией провели се- нар зооветспециалистое кол- зов а совхозов. Ов был по­ священ вопросу улучшения племенной работы в молочном скотоводстве. С докладом «О состоянии и мерах по улучшению пле­ менной работы в молочном скотоводстве» выступила заме- Гп —1СИ объединения Н. Г. Каталова. Были заслушаны и другие доклады. Участники семинара ознакомились с работой конт­ рольно-селекционного двора по раздою первотелок па Липец­ кой опытной станции. А, КОПЛЕНОЕ, Таким образом, руководите­ ли этих и других предприятий, как заметил докладчик предсе­ датель горисполкома Н. Г. Яхонтов, серьезно отнеслись к выполнению постановления бюро обкома КПСС, облиспол­ кома и президиума облсовнро- фа от 31 декабря 1971 года о лучшем использовании внут­ ренних резервов по увеличению производства товаров для на­ рода. Всего за пятилетку вы­ пуск их увеличился в 1,8 раза. Но это только начало боль­ шой работы. Предприятия го­ рода дают их в расчете на ду­ шу населения крайне мало, удельный вес производства та­ ких изделий в общем объеме промышленной продукции со­ ставляет всего лишь 7 процен­ тов, а в Левобережном районе — 0,45 процента. 29 .предприя­ тий города вообще не налади­ ли ах выпуск. Фактически стоит « стороне от этого важного дела Новоли- иецкий металлургический за­ вод, имеюфяй большие воз­ можности давать разнообраз. ные изделия. На той же вы­ ставке образцов продукция НЛМЗ была представлена на одном стенде с продукцией Че­ реповецкого металлургического завода. Череповчане присылают в торговую сеть Липецка доб­ ротно сделанные, изящные эмалированные чайники, бидо­ ны, ведра, кастрюли, чашки, кружки, А новолипчане? Двер­ ные петли... без шурупов, до­ машние совки и лейки. Причем сделаны они по принципу «тяп- ляп». База «Росхозторг» неодно­ кратно просила руководство Новолипецкого металлургиче­ ского завода, а также трактор­ ного, заводов. «Свободный со­ кол», «Центролит» наладить выпуск изделий из металла, в частности, лопат, граблей, кры­ шек для банок, ножниц, кле­ щей ■ многого другого, ноото­ всюду получила отказ. процентов товаров хозяйствен­ ного назначения! Докладчик и выступающие в прениях отмечали, что не­ которые предприятия произ­ вольно сокращают выпуск то­ варов народного потребления. Без согласия торгующих ор­ ганизаций ЛТЗ не стал про­ изводить молотки слесарные, петли оконные и шваб­ ры с механическим отжимом, «Метнз» — лейки огородные, завод резино-пластмассовых изделий — крышки полиэтиле­ новые, вешалки пластмассовые. Фабрика «Бумиз» и завод «Центролит» необоснованно отклонили заявки на производ­ ство новых видов изделий. Городской Совет потребовал от руководителей предприятий и организаций принятия необ­ ходимых мер к дальнейшему наращиванию производствен­ ных мощностей по выпуску то­ варов народного потребления, создавая специализированные цехи и участки, широко внед­ ряя новую технику и передо­ вую технологию. Да и не только детские то­ вары, о которых много гово­ рилось на сессии, не удовлет­ воряют современные требова­ ния покупателей. На Липецком мясокомбинате подчас готовят кЗлбасные изделия с завышен­ ным процентом воды, с низки­ ми вкусовыми качествами. Большое количество нестан­ дартной продукции выпускают ■Липецкое винодельческое объ_ единение, гормолкомбинат, ме­ бельная фирма и друше пред­ приятия. Основными причинами этого является нарушение техноло­ гии, недостаточное мастерство работающих, нетребователь­ ность контрольной службы. Надо сделать все возможное, заметила в своем выступлении управляющая базой «Роскульт- торга» т. Сакир, чтобы качест­ во продукции, стало неотъемле­ мой частью обязательств, при­ нимаемых на себя коллекти­ вом цеха, смены, бригады, предприятия в целом. Следует регулярно проводить выстав­ ки товаров, подумать над учреждением звания «Отлич­ ник качества». Особое место в докладе т. Яхонтова и в выступлениях депутатов было отведено воп­ росам качества продукции. Это не случайно. На некоторых предприятиях этому делу ма­ ло уделяется внимания. Нынче Липецк дает потребителю толь­ ко 2 процента изделий высшей, первой и второй категории ка­ чества. — Выпуск плохих товаров, — сказала в своем выступле­ нии старший продавец Цент­ рального универмага депутат т. Сахарова, — наносит народ, ному хозяйству большой ущерб, ухудшает экономические по­ казатели предприятия и мага­ зина. В этом году наш универ­ маг предъявил штрафных санк­ ций поставщикам на 72 тыся­ чи рублей. Липецкий трактор­ ный завод, галантерейная фаб­ рика по-дрежнему выпускают детские игрушки с отступлеии- яял от ГОСТа. Он* подолгу за . м яамям гат I щтклшиитяшшшлш . —• / На сессии был затронут так­ же вопрос взаимосвязи постав­ щика с магазином В проекте ЦК КПСС к XXV съезду КПСС Ч- «Основные направления разви­ тия народного хозяйства СССР на 1976 — 1980 годы» подчеркивается, что заказы торговли должны стать осно­ вой определения объема вы­ пуска и ассортимента товаров народного ' потребления. Этот же принцип действовал и до сегодняшнего дня. Тем не ме­ нее многие предприятия не имели полной гарантии сбыта своей продукции, работали, как говорится, вслепую. Тор­ говые базы в свою очередь, не изучая и не зная покупатель­ ский спрос на те или иные то­ вары, либо давали заявки на заниженное количество их про­ изводства, либо совсем воз­ держивались от заключения договоров с предприятиями. — Это приводило к тому, — сказал в своем выступлении директор станкостроительного "* завода депутат т. Болдырев, — что предприятия несли боль­ шие убытки. Как-то работники торговли предложили нам вы­ пускать секаторы. Мы согла­ сились. Приобрели пресс за 75 тысяч рублей, наделали штам­ пов, изготовление которых обошлось в 100 тысяч рублей. Потом вдруг узнаем, что сека­ торы выпускает другое пред­ приятие, о т ' наших же услуг . работники торговли отказа­ лись. Оратор предложил вырабо­ тать положение, по которому определялась бы ответствен­ ность обеих сторон за выпуск товаров. Прекратилось пх про­ изводство по вине завода — бери с него штраф, виновата в этом торговая база — плати «му неустойку, -----