Ленинское знамя. 1975 г. (г. Липецк)

РЕЗЕРВЫ ПРОИЗВОДСТВА - В ДЕЛО! К ЭТОМУ ПРИЗЫВАЮТ НАС РЕШЕНИЯ ДЕКАБРЬСКОГО (1975г.) ПЛЕНУМА ЦК КПСС IДНЕВНИК ВСЕСОЮЗНОГО СОРЕВНОВЭНИЯ У ЗНАМЕНОСЦЕВ СОРЕВНОВАНИЯ В ответ на Обращение Центрального Комитета КПСС к партии, к советскому народу в производственных коллективах области, как и во всей стране, развернул ось социалистическое соревнование за успешное выполнение заданий 1975 года, де­ вятой пятилетки в целом. В нашей газете под рубрикой «Зна­ меносцы соревнования» был опубликован ряд материалов, рассказывающих о новых патриотических починах, высоких социалистических обязательствах передовых коллективов. К примеру, фрезеровщик Липецкого завода специнструмен- та и технологической оснастки, кавалер ордена Октябрьской Революции А. Иванов дал слово выполнить личные задания на 1975 год к 30-летию Великой Победы над фашизмом. Работать под девизом: «Вое заказы — в срок, с отличным качеством!» обязались прокатчики бригады Ю. Штепы с Но- вол клейкого металлургического завода. Высокие социалистические обязательства приняли на 1975 год бригада высокой культуры земледелия из совхоза «Крас­ ный колос», руководимая Н. Гавриловым, женская трактор­ ная бригада совхоза «Долгоруковский» во главе с М. Ви­ кулиной, рабочие и служащие елецкого завода «Гидропривод», коллектив столовой № 27 Липецкого треста столовых, рабо-^ чие, инженеры и техники девятого управления треста «Ли- реикстрой» и работники Центрального универмага г. Липецка. Всего под рубрикой «Знаменосцы соревнования» опубликова­ ны обязательства 15 коллективов и передовиков производ­ ства. В течение всего года газета систематически рассказывала о том, как знаменосцы соревнования выполняют свои социали­ стические обязательства. Каковы же итоги работы инициато­ ров? Предоставим слово некоторым из них: > Г. СТЕПАНЕКО, директор завода «Гидропривод»: _ Досрочно, 20 ноября коллектив выполнил задание пяти­ летки по объему производства, а спустя две недели — по реализации продукции. До конца года отправим потребите­ лям различное гидрооборудование на 2,2 миллиона рублей. Вся наша продукция — высшей и первой категории качест­ ва. Два изделия аттестованы на Знак качества. Ю. ШТЕПА, бригадир прокатчиков НЛМЗ: — Нас радует, что коллектив успешно выполнил свои со­ циалистические обязательства. На сверхплановый счет брига­ да уже записала 12 тысяч тонн металла высокого качества. А. ИВАНОВ, фрезеровщик завода специнструмента и тех­ нологической оснастки: — На моем трудовом календаре — сентябрь 1977 года. Но больше всего меня радУет не выполнение личных обяза­ тельств, а то, что моему примеру последовали сотни рабочих других предприятий. Н. ГАВРИЛОВ, бригадир тракторной бригады совхоза «Крас­ ный колос»: __Конечно, наши механизаторы огорчены тем, что не сдер­ жали слово. Но думаю, что со мною согласятся все работники полеводства: по нынешнему году собрать с гектара по 30 центнеров зерна — тоже неплохо. А. ПОЖИВАНОВ, начальник второго кислородно-конвертор ного цеха НЛМЗ: — Коллектив работает ровно, ритмично. После коренной реконструкции установки непрерывной разливки стали вышли на уровень, позволяющий разливать на каждом агрегате по 800 тысяч тонн стали в год. П. ВОРЖЕВ, директор ЦУМа: — План товарооборота в сумме 35 млн. рублей будет вы полнен к 25 декабря. От внедрения новых форм обслужива­ ния, дополнительных услуг, рационального использования торговых площадей получено 100 тысяч рублей прибыли. Публикуя в свое время обязательства знаменосцев соревно­ вания, мы обращали внимание на их качественную сторону. Коллектив завода «Гидропривод» трудился под девизом «За отличное качество, высокую надежность изделий!», коллектив второго кислородно-конверторного цеха — «Проектные мощ­ ности — досрочно!» Упор на высокое качество продукции, высокое качество работы, эффективность производства поро­ дило и качественно новый уровень социалистического соревно­ вания. Знаменосцы соревнования боролись не только за уве­ личение производства продукции, но и повышение ее качест­ ва, снижение затрат труда , сырья и материалов, за высокую эффективность производства. Отсюда взаимная требователь­ ность соревнующихся друг к другу, хозяйская забота о про­ изводстве, высокая ответственность каждого за судьбу обя за ­ тельств, неуклонный рост профессионального мастерства. На декабрьском (1975 г.) Пленуме ПК КПСС, в выступлении Генерального секретаря ПК КПСС тов. Л . И. Брежнева под­ черкивалось, что десятая пятилетка должна стать пятилеткой эффективности и качества. Речь идет о том, что нам надо по­ вышать не только качество продукции, но и качество всей работы: управления и планирования, совершенствования и организации производства, механизации и автоматизации, борьбы за режим экономии. У наших знаменосцев соревнования все это уже стало нор­ мой. Вот почему важно, чтобы партийные, профсоюзные и комсомольские организации, хозяйственные руководители тщательно изучили опыт зна-меносцев соревнования, обобщи­ ли его и смелее внедряли в практику. Советские люди, готовясь к очередному XXV съезду КПСС, единодушно одобряют решения декабрьского (1975 г.) Плену­ ма ПК КПСС, внутреннюю и внешнюю политику Коммунисти­ ческой партии, решения четвертой сессии Верховного Совета СССР девятого созыва, повышают свою трудовую и полити­ ческую активность. Один за другим производственные кол­ лективы рапортуют о выполнении заданий пятилетки. Накал социалистического соревнования усиливается. Горизонты де­ сятой пятилетки зовут к новым свершениям. У СЧЕТНЫХ работников на селе тоже есть своя страдная пора. В сдмом разгаре она в последние неде­ ли уходящего года. Вот а сей­ час стучат в бухгалтерии сов­ хоза «Правда» костяшки сче­ тов, щелкают арифмометры. Растут в бухгалтерских книгах колонки цифр. Их еще пред­ стоит тщательно проанализиро­ вать, взвесить. Но уже сейчас эти цифры волнуют людей, за . ставляют глубоко задуматься. Итога года многому учат. Недавно совхозные животно, воды рапортовали о выполне­ нии годового плана по сдаче молока государству, успешно выполнена и пятилетка. Этот успех достигнут прежде всего не только за счет резкого уве­ личения поголовья коров (оно возросло с 760 голов до 1.100), но и благодаря качественному улучшению стада. Правдинцы по-настоящему взялись за племенную работу. Еще несколько лет назад была создана крупная племенная ВОЗЬМЕМ НОВЫЕ РУБЕЖИ ЧЕМУ УЧАТ ИТОГИ ГОДА ; группа, куда отобрали наиболее продуктивных коров сим­ ментальской породы. Кроме того, сто голое высококачест­ венных животных приобрели в Конь-Колодезеком совхозе- техникуме и в хозяйствах Там­ бовской области. Одним сло­ вом, дойное стадо в совхозе обновилось на 75 процентов. Мы окончательно ликвидиро­ вали яловость коров. Главную роль тут сыграли коренное улучшение зоотехнической и ветеринарной служб. Покон­ чено в совхозе и с такой прак­ тикой, когда первотелок отда­ вали в разные группы. Пер­ спективные телки терялись в общей маосе животных, для них трудно было сбалансиро­ вать индивидуальные рационы. Теперь этих животных группи­ руем отдельно и передаем опытным дояркам. Итоги ухо­ дящего года убедительно сви­ детельствуют о том, что в вы­ ращивании молодняка высоко­ продуктивных коров нами най­ ден правильный метод. Раиса Буркова, например, нынче от животных второй лактации по­ лучила почти по 2 700 кило­ граммов молока. Но все ли резервы использу­ ются в хозяйстве для увеличе­ ния производства молока и других животноводческих про. дуктов? Уже первоначальный анализ итогов года говорит о- том, что сделано еще далеко не все, чтобы взять от дойного стада сполна. И тут на первый план выходит кормовая база, которая еще недостаточно проч. на, не говоря уже о том, что она не опережает роста поголо­ вья скота. Правда, в этой пятилетке мы более рачительно стали ис­ пользовать кормовые угодья, повысили питательную ценность заготавливаемых кормов. Больше, например, закладыва­ ем сенажа, лучшего качества готовим силос, широко приме­ няем посевы кукурузы с под­ солнечником. Но этого явно не­ достаточно для того, чтобы сполна обеспечить скот. Глав­ ный резерв укрепления кормо­ вой базы — это повышение плодородия земли. А как раз в этом деле мы еще не достигли тех рубежей, которые могли бы взять. У нас хорошие чернозе­ мы, а зерна получаем меньше, чем многие добринские хозяй­ ства. Поэтому главной своей задачей в девятой пятилетке считаем увеличение урожайно­ сти хлебной нивы, повышение отдачи от каждого гектара. Добьемся этого за счет даль­ нейшего улучшения обработки почвы, более эффективного ис­ пользования удобрений. Совхоз располагает 250 гек­ тарами орошаемых земель. С части этой площади уже берем за лето по 300—350 центнеров зеленой массы. Но разве такой показатель можно считать пре­ делом? Этот массив может да­ вать вдвое больше. Конечно, добиться такой урожайности трав будет нелегко. Но мы не пожалеем труда для того, чтобы в 1976 году, первом году десятой пятилетки, сделать но­ вый большой бросок вперед по пути увеличения выхода жи­ вотноводческой продукции. В. ЗУБКОВ, директор совхоза «Правда» Грязинского района. С ВЫШЕ ДЕВЯТИ ТЫСЯЧ мероприятий по новой технике и передовой технологии, автоматизации и механизации производствен­ ных процессов, освоению но­ вых видов продукции осуще­ ствлено с начала пятилетки на промышленных предприятиях области. Среднегодовой эко­ номический эффект от их вне­ дрения превышает 105 милли­ онов рублей. Подсчитано, что затраты на эти мероприятия окупаются в течение двух лет. Среди писем, поступающих в редакцию от коммунистов, есть немало и таких, в которых поднимаются проблемы даль­ нейшего повышения эффективности работы строительных уп­ равлений и трестов. Их авторы, подводя итоги девятой пя­ тилетки, соизмеряют достигнутое с требованиями, изложен­ ными в материалах декабрьского (1975 г.) Пленума ЦК КПСС, с теми задачами, которые предстоит решать в первый год десятой пятилетки. ЧТО п о МЕШАЕТ Д Р Я Д У Е СЛИ ГОВОРИТЬ о тру­ довых показателях на. шей бригады, то слово свое мы сдержали — пятилет­ ку выполнили за т,ри с полови­ ной года, Но возможности ме­ тода бригадного подряда дале­ ко еще не исчерпаны. Вот со­ брались мы недавно и проана­ лизировал н, где и на чем те­ ряем время, чт 0 мешает в р а ­ боте. Вспомнили, как шло строительство школьного ком­ плекса в тринадцатом микро­ районе г. Липецка. На соору­ жении этого объекта бригада сократила нормативные сроки на Ш дней. Но случилось так, что наши усилия оказались Напрасными — они. не были поддержаны смежниками. Только через два месяца к продолжению работ приступи­ ли сантехники и отделочники. Был объявлен аврал, и объект сдан с недоделками. Та же история повторилась при соо­ ружении 12 -этажного дома по улице Ленина в нынешнем го­ ду. Так работать по бригадному подряду нельзя. Сама жизнь подсказывает, что новый ме­ тод надо внедрять в комплексе, во всех бригадах. Казалось бы, был найден эффективный метод для пре­ одоления заторов в жилищ­ ном строительстве — так на­ зываемая «орловская непре­ рывка». Много было разгово­ ров вокруг этого, кое-что сде­ лали, но до конца это новше­ ство так и не довели. Сужу нз горького опыта своей бригады. По-прежнему 29—40 дней мы теряем при переходе с объек­ та на объект, тем самым нару­ шается принцип непрерывного поточного строительства. Т а ­ кие вынужденные «отпуска» дорого обходятся — снижается эффективность работ, падает выработка. Дело усугубляется и тем, что плохо налажено матери­ ально-техническое снабже­ ние строительных бригад. Как- то мы подсчитали, что по этой причине ваша бригада ежеме­ сячно теряет 15—20 процентов рабочего времени. Вот где не­ исчерпаемые возможности рос­ та производительности труда. Нам, строителям, далеко не безразлично, как выглядит об­ лик родного города. Помнится, наша бригада выполнила об­ лицовку одного дома силикат­ ной каблучковой плиткой. Всем понравилось. Но экспе­ римент не получил широкого развития, производство этого облицовочного материала не было налажено. Качеству нашей работы ме­ шает привычка работать по старинке. Надо быстрее пре­ одолеть Ьту силу инерции, сме­ лее внедрять новое в строи­ тельную практику. На это нацеливают решения декабрь­ ского (1975 г.) Пленума ЦК За эффективность и к а ч е с т в о Р а б о т ы КПСС, это направление станет главным в работе строителей в десятой пятилетке. Наша бригада готова к работе в но­ вых условиях. В честь XXV съезда КПСС наш коллектив решил сменные нормы перевы­ полнить не менее, чем на 38—40 процентов при отличном каче­ стве работ. В. СКУЛков, бригадир треста «Жилстрой». О б У с п е х а х коллекти­ ва нашего треста сказа-, но немало. Досрочно выполнен пятилетний план, осуществлено строителыго- монтажных работ на 200 мил­ лионов рублей, рост произво­ дительности труда составил 42 процента. Из 85 бригад треста — 62 досрочно справились с выполнением пятилетних пла­ нов, а наша бригада покорила этот рубеж за 3,5 года, сверх плана мы выполнили объем работ более чем на 100 тысяч рублей. Я убеждена, что этому успе­ ху способствовало более широ­ кое внедрение метода бригад­ ного подряда, который повы­ сил ответственность каждого за сокращение сро­ ков и улучшение качества строи­ тельства. Но эф­ фективность бри­ гадного подряда снижается, потому что зачастую на­ рушается заплани­ рованный ритм ра­ бот из-за не­ своевременных и некомплект­ ных поставок материалов и конструкций, особенно сборно­ го железобетона,. Мешает вы­ полнению напряженных обяза> тельств и то, что в бригадном подряде практически не участ­ вуют субподрядные организа­ ции. Этот разрыв при совре­ менной специализации просто недопустим. Ликвидировать его можно лишь при условия, если главк и производственно, распорядительное управление будут четче осуществлять ко­ ординацию деятельности суб­ подрядных организаций. Пока же такой согласован­ ности в действиях нет. Об этом можно судить на примере нашей бригады. Еще весной на сооружении галантерейной фабрики был утвержден гра­ фик работ смежников, но он так и остался на бумаге. А вот сейчас, когда подошли сроки сдачи, на объекте собрались сразу все, мешая друг друту. Например, трест «Спецстрой» свои работы должен был з а ­ кончить 10 сентября, а опоз­ дал на три месяца. Так же и другие. Сдерживает и заказ­ чик — недостает необходимо­ го оборудовадая. А ведь каша бригада отвечает за сдачу го­ тового объекта в эксплуата­ цию. Получается, что подряд сам до себе, а Другие органи­ зации как работали по ста­ ринке, так и продолжают,. В результате дискредитируется новый метод. А повинен в том формализм, который все еще живуч и дает о себе знать на каждом Шагу. 4 А. ДВОРНИКОВА, бригадир комплексной бригады треста «Промстрой», депутат Верховного Совета РСФСР. Правофланговые пятилетки + Азотнотуковое производство, доменную печь № 5 и кок­ совые батареи сооружала на Липецкой Магнитке бетонщица В. Ф. Иванникова (на снимке слева). Валентина Федоровна работает в бригаде Н. Ф- Сушкова СУ -6 треста «Липецкстрой». Сейчас она по-ударному трудится на сооружении седьмой кок­ совой батареи. А* После окончания технического учалища Петр Сафронов пришел работать в сталелитейный цех Липецкого тракторного завода. И вот уже четырнадцать лет варит он сталь. По четыре-пять плавок высококачественной стали за смену выдает один из лучших сталеваров цеха. Фото Ю. Ардашева. Д Е Ф И Ц И Т ДЕЛОВИТОСТИ Проектные мощности—не предел! Н ЕДАВНО елецкий завод «Прожекторные угли» получил право маркиро. вать государственным Знаком качества еще два своих изде­ лия. А на Данковском химиче­ ском заводе государственная аттестационная комиссия при­ знала достойными этого права новые четыре вида продуктов. Всего же за 1975 год двад­ цать изделий промышленно­ сти области удостоены Знака качества, а 22 изделия призна­ ны аттестационной государст­ венной комиссией достойными его и сейчас находятся на ут­ верждении в Госстандарте. В настоящее время на 76 наших изделиях ставится государст­ венный Знак качества. Д' Освоение и перекрытие про­ ектных мощностей цехов круп­ ного и мелкого литья являлось важнейшей задачей для кол­ лектива завода «Центролит» в девятой пятилетке. Многое из намеченного нам удалось вы­ полнить. Однако на сегодняш­ ний день по выпуску чугунного литья мы отстаем от плановых рубежей почти на 13 тысяч тонн. Долг большой, и мы ре­ ально можем рассчитывать на полное освоение проектных мощностей лишь к концу 1976 года. А ведь мы намеревались, и об этом во всеуслышание з а ­ явили, что освоим и превысим проектные мощности двух ли­ тейных цехов еще в 1974 го­ ду... Д а , такие планы у нас были. Но жизнь, как говорится, рас­ порядилась по-своему. После двух лет работы на новом оборудовании в це^се мел­ кого литья выявился целый ряд просчетов в проектах автома­ тических линий. Стало оче­ видным, что поточно-транс­ портная система цеха чрезмер­ но усложнена, что связь между плавильным и формовочным отделениями нарушается и при малейшем осложнении литей­ щики оставались без запасов горячего металла. С аналогичными проблемами столкнулись и в цехе крупного литья. Очень скоро здесь поня­ ли, что заложенный в проекте Процесс получения стержней на жидких самотвердеющих сме­ сях несовершенен: он давал большой пригар на отливках, не соответствовал высоким темпам производства. Цеховые инженеры совместно с веду­ щими специалистами завода рв? шили использовать синтетиче- ские смолы. Эксперимент удал­ ся. Новый процесс исключил прежние недостатки. И не слу­ чайно в цехе крупного литья уже к концу 1974 году вышли на уровень проектной произ­ водительности — изготовили более 25 тысяч тонн литья. Но закрепить успех, если из­ мерять его объемами произ­ водства, цех не в состоянии. Отставание по выпуску круп­ ного Литья сейчас составляет более 1,5 тысячи тонн. Однако и этому есть объяснения. Ли ­ тейщики в этом году перешли на выпуск 33 новых наименова­ ний литья. Вновь приходится учиться, а для достижения вы­ сокого мастерства требуется щре'мя. Разумеется, перечислением одних лишь объективных при­ чин не объяснишь всей слож ­ ности положения, в , котором оказался заводской коллектив на финише пятилетки. Помимо объективных, существует нема­ ло проблем, решить которые было вполне нам по силам. Деловитости, целенаправ­ ленности —- вот чего не хвата­ ло нам в минувшие годы. З а ­ водской коллектив осознал это ц намерен в будущем не пов­ торять прежних ошибок, рабо­ тать стабильно и высокопроиз­ водительно. В. ЧУНОСОВ, начальник производственно- диспетчерского отдела завода «Центролит». О НЕДАВНЕГО времени гусиное стадо птицефаб­ рики «Россия» Грязин­ ского района размещалось в нескольких местах в старых птичниках. В настоящее время все гуси (а их более 11 тысяч) размещены в типовых помеще­ ниях новой фермы. Во всех цехах высокий уровень меха­ низации. Это позволило увели­ чить количество обслуживае­ мой одной работницей птицы в три раза. В нынешнем году коллектив фермы произвел около 300 тонн привесов гусиного мяса. СОЦИАЛИСТИЧЕСК О М соревновании за позы-* шение продуктивности ж! тных в колхозе «Заря ОТ РЕДАКЦИИ. В «Ленинском знамени» уже не раз писа­ лось об этой проблеме. Достигнуты и некоторые сдвиги, но они пока чисто количественные: увеличилось число последо­ вателей нового метода. А вот качественные изменения в ра­ боте коллективов по подрядному методу, к сожалению, пока незначительные. Присоединяясь к мнениям, высказанным В. Скулковым и А. Дворниковой, редакция ждет ответа от руководителей Главлипецйстроя, какие меры ими намечается предпринять по осуществлению решений декабрьского (1975 г.) Пленума ЦК КПСС, чтобы уже в первом году десятой пятилетки добиться большей эффективности в деятельности бригад, работающих по подрядному методу. ОТ РЕДАКЦИИ. За годы пятилетки в промышленности области было введено новых основных производственных фондов на сотни миллионов рублей. Однако фондоотдача остается недостаточно высокой из-за того, что растягиваются сроки освоения проектных мощностей нового оборудования, как это, к примеру, произошло на заводе «Центролит». Не на полную мощь используются производственные фонды на елецких машиностроительном, сахарном заводах, в хромовом корпусе кожевенного завода. Здесь можно услышать доводы аналогичные тем, которые привел в своем выступлении В. Чу- иосов: мол, недоработки проектировщиков не позволили достичь проектных рубежей. И, конечно, заводские руководи­ тели непременно подчеркнут, в новом деле не избежать «ме­ тода проб и ошибок». А между тем мы имеем опыт специа­ листов кислородно-конверторного цеха № 1 НЛМЗ. И он также, как и опыт реконструкции завода «Свободный сокол», доказывает: если к новому делу отнестись творчески, если решения технических проблем подкрепляются воспитательной работой, тогда и производственные показатели становятся выше самых дерзких проектов. коммунизма» Краснинского района:; лучших результатов в нынешнем году добилась ма* стер машинного доения МТФ № 2 А. С. Кокоткина. За 11 ме* сяцев нынешнего года она по­ лучила от каждой коровы за­ крепленной группы по 3 652 килограмма молока. В декабре ежедневно надаивает от коро­ вы более чем по 10 килограм­ мов молока. Второе" место в трудовом соперничестве среди доярок заняла депутат районного Со­ вета депутатов трудящихся Н. А. Олейникова, получив от коровы на 1 декабря по 3.514 килограммов молока. в ЧТОБЫ ЗАКАЗЧИК ОСТАЛСЯ ДОВОЛЕН В зоне обслуживания наше­ го приемного пункта находит­ ся село Новополянье. и пять небольших деревень. Сегодня иду в одну, беседую с женщи­ нами, завтра — в другую. Много пришлось поработать, чтобы убедить односельчан пользоваться нашими услуга­ ми. И вот результат. В 1974 го­ ду было получено заказов на 14 тысяч рублей, в текущем— почти на 35 тысяч. При пунк­ те организовали доработку полуфабрикатов, поступающих из мастерских, ремонт одежды. Сама снимаю мерки на пошив одежды. раскраиваю ткань. Объем услуг на душу насе­ ления в этом году превысит 20 рублей, прибыли получено почти 2 тысячи рублей. Хоте­ лось сделать больше для тру­ жеников села, но многое, под­ час, не от нас зависит. Напри­ мер, директор объединения «Облрембыттехника» Ю, И. Жбанов в начале каждого ме­ сяца извещает о прибытии в село мастера по ремонту и з а ­ мене часов. Сделаешь объявле­ ние, соберутся жители в при­ емный пункт, а мастера нет. Так было в июлю, августе, сен­ тябре. На протяжении пода постоянно нарушаются сро­ ки исполнения заказов по ремонту сложной бытовой тех­ ники. А нарушаются они пото­ му, что «Облрембыттехника» неудовлетворительно снабжа­ ет комбинат запасными частя­ ми. Серьезные претензии имеем и к Липецкой швейной фабри­ ке объединения индпошнва. Мастера ее почти не бывают в селах. Полуфабрикаты одеж­ ды, присланные в приемные пункты, как правило, не отве­ чают требованиям ГОСТа. Бескультурье в работе до­ пускает Липецкая фабрика химчистки и крашения одеж­ ды. Отсюда к нам доставля­ ются заказы не на кронштей­ нах, а в мешках. Все эта недостатки мешают повышать культуру обслужи­ вания сельского жителя. И они должны быть быстрее устранены. С начала 1976 года мы, бытовики, обязаны резко повысить качество своей рабо­ ты, полнее удовлетворять за просы населения. В. БУБЯКИНА, заведующая комплексным приемным пунктом Чаплыгинского КБО. НАШЕЙ ОБЛАСТИ неук­ лонно растет производ­ ство товаров народного потребления. Вот и в нынеш­ нем году на Елецком коже­ венном заводе введен в экс­ плуатацию комплекс объектов хромового производства, рас­ считанный на выпуск 192 мил­ лионов квадратных децимет­ ров хрома в год. Он соору­ жен коллективом треста «Елец- тяжстрой». Хорошо потруди лись на этой важной ново­ стройке также бригады управ­ лений «Металлурглрокатмон- таж-2», «Юговостоксантехмон- таж-1», «Юговостокэлектро- монтаж-2» и многих других субподрядиых организ аций. На стройке было внедрено много новшеств. Так, группа проектирования и организации работ, созданная в тресте, разработала новую технологию строительства флотатора-ней­ трализатора заводских очист­ ных сооружений. Замена пре­ дусматривавшегося проектом монолитного железобетона сборным позволила на восемь месяцев сократить сроки стро­ ительных работ при одновре­ менном повышении их каче­ ства. Проектировщики и строите­ ли позаботились о создании хороших условий для рабочих- кожевенникоз. В администра­ тивно-бытовом корпусе, непо­ средственно примыкающем к цеху хромовых кож, распола гаются зал заседаний, столо* вая на 200 посадочных мест, “■ раздевалки. } В ДАНКОВЕ построен ком бикормовый завод. Его, I производительность — 200 тонн комбикорма в сут­ ки. Завод оборудован перво­ классной техникой. На этой крупной новострой­ ке коллектив Данковского строительно - монтажного уп­ равления треста «Промстрой», благодаря применению про­ грессивных методов работы, сумел сэкономить около 100 тысяч рублей. Среди строителей на соору жении Данковского комбикор­ мового завода особенно от­ личилась комплексная бригада; каменщиков, руководимая Н. К. Бегининым. Государственная комиссия приняла объект от строителей с оценкой «хорошо».