Ленинское знамя. 1975 г. (г. Липецк)

АДРЕС ПЕРЕДОВОГО ОПЫТА НА КАЖДОМ УЧАСТКЕ Коллектив елецкого завода «Гидропривод» одним из пер­ вых среди промышленных предприятий области досрочно выполнил задания пятилетки. В честь XXV съезда КПСС гид- роприводцы решили дополнительно реализовать продукции на 17,5 миллиона рублей. Сей час на предприятии идет обще­ ственный смотр повышения эффективности и качества рабо­ ты. Активное участие в нем принимают более двухсот членов групп и постов народного контроля. За последнее время на раз­ личных собраниях и производ­ ственных совещаниях все чаще и чаще стали обсуждаться вопросы, связанные с дальней­ шим улучшением качества вы­ пускаемой продукции, повы­ шением эффективности работы. И это не случайно, ведь в предстоящей десятой пятилет­ ке именно эти показатели по­ ставлены на первый план, они будут определять темпы раз­ вития экономики на каждом предприятии. Эти вопросы находятся в центре внимания заводской и цеховых групп народного контроля, их решение преду­ смотрено и в нашем перспек­ тивном плане. В этом году, например, мы провели несколь­ ко рейдов и проверок каче­ ства выпускаемой продукции. Их итоги обсуждались на за­ седании парткома, производ­ ственных совещаниях. Достиг­ нуты и первые результаты — некоторым видам гидронасо­ сов и магнитным фильтрам присвоен государственный Знак качества. Но это, так сказать, конеч­ ный результат. Ему предшест­ вовал глубокий, всесторонний поиск не только специалистов и инженерных служб. Помнит­ ся, в ходе одной проверки на­ родные контролеры обратили внимание, что при подведении итогов соревнования недоста­ точно в полной мере учитыва­ ются качественные показатели работы. К сигналу дозорных прислушались в парткоме и завкоме профсоюза. И вскоре был введен так называемый коэффициент качества. Если, скажем, на участке или в цехе этот коэффициент окажется ни­ же 0 , 6 , коллективу призовое место не присуждается, хотя другие показатели и хорошие. Строго? Д а , требования в этом плане возросли, но ведь и сдвиг достигнут. И подобная работа Прово­ дится сейчас дозорными в каж ­ дом цехе, на каждом участке. Например, группа народного контроля транспортного цеха провела рейд по хранению от­ ходов цветных металлов. К проверке были подключены специалисты различных служб. Совместно с дозорными они » побывали на всех произврдст- ■<* венных участках, вскрыли серь* * езные недостатки в хранении стружки цветных металлов. Был составлен акт и вырабо­ таны рекомендации. На их ос­ нове главный инженер издал распоряжение. В настоящее время во всех цехах установле­ ны специальные бункеры для хранения отходов цветной стружки. Рейды, проверки* сигналы — традиционные формы работы дозорных. Но вот одна деталь — за последнее время они стали более действенными. Во-первых, повысилось само качество проводимых рейдов, к участию в них привлекаются компетентные лица, широкий круг активистов, что позволяет не только всесторонне изучить тот или иной вопрос, но и вы­ работать квалифицированные мероприятия. Важно и то, что после постановления Ц К ' КПСС «О партийном ру- У- ководстве органами народного контроля в Латвийской ССР» партком завода , парторганиза, ции цехов и служб стали бо­ лее предметно заниматься дея­ тельностью групп и постов, оказывать им конкретную по­ мощь. Сейчас практически ни один рейд или сигнал дозор­ ных не остается без внима­ ния, по ним принимаются без­ отлагательные меры. Так было, например, когда по результатам проверки ис­ пользования энергоресурсов на предприятии издан специ­ альный приказ директора, и отмеченные дозорными недо­ статки были устранены в срок. Или такой пример. Из цехов поступили сигналы, что на за ­ воде нет порядка в хранении нормалей. Группа народного контроля совместно с работни­ ками ОТК провела рейд. Было установлено, что нормали на протяжении длительного вре­ мени хранятся в ящиках под открытым небом. Под действи­ ем влаги они покрываются коррозией, приходят в негод­ ность. Приказом директора на виновных были наложены взы­ скания, а ящики с нормалями перенесены в складские поме­ щения. Группами дозорных цехов №№ 2, 4, 10 проводились про­ верки по таким важным воп­ росам, как «Хранение и ис­ пользование инструмента и ос­ настки», «О состоянии культу­ ры производства», «Об исполь­ зовании рабочего времени». После каждой из них на стен­ дах «Народный контроль в дей­ ствии» помещались результаты проверок, сообщалось о приня­ тых мерах. Эффективность работы на­ родных контролеров измеряет­ ся, прежде всего, й тем, какой личный вклад каждый из них вносит, участвуя в творческом поиске всего коллектива. При­ веду лишь некоторые данные, которые говорят о степени ак­ тивности дозорных предприя­ тия. За последние месяцы ими внесено 60 рационализаторских предложений с экономическим эффектом почти 70 тысяч руб­ лей. До конца года на лицевой счет заводской группы будет дополнительно внесено еще не менее 20 тысяч рублей. При ак­ тивном участии дозорных толь­ ко за десять месяцев текущего года на предприятии сбережено почти 500 тысяч киловатт-ча­ сов электроэнергии, 34 тонны черных металлов. Декабрьский (1975 г.) Пле­ нум ЦК КПСС с новой силой подчеркнул необходимость дальнейшего повышения эф- ективности, качества всей ра- оты. На совершенствование этой стороны дела обращено главное внимание и на четвер­ той сессии Верховного Совета СССР, утвердившей Закон о Государственном плане разви­ тия народного хозяйства на 1976 год. Коллектив нашего завода, одобряя решения де­ кабрьского Пленума ЦК КПСС и сессии Верховного Совета СССР, еще с большей энергией участвует в социали­ стическом соревновании, стре­ мясь достойно встретить XXV съезд партии и заложить на­ дежную основу для успешного выполнения заданий первого года десятой пятилетки. Свое конкретное участие в борьбе за выполнение плана и социа­ листических обязательств опре­ делили и народные контролеры предприятия. В частности, ре­ шено более активно содейство­ вать выявлению внутренних резервов производства, быст­ рейшему внедрению новой тех­ ники и передовой технологии, механизации и автоматизации трудоемких процессов, укреп­ лению трудовой и производст­ венной дисциплины, добиться, чтобы уже в 1976 году значи­ тельно увеличить количество изделий, выпускаемых со Зн а ­ ком качества. Ю. КРЫЛОВ, председатель группы народного контроля елецкого завода «Гидропривод». п р о в е р ят ь л ю д е й и п р о в е п & т ь Ф а к т и ч е с к о е и с п о л н е н и е с > е л а . . ‘ в.и. Л Е Н И Н ЛИСТОК НАРОДНОГО ! М Ш /Ш Щ Ц * И Ш Ш М тШ я ! Ш Ш Ш Ш Ш ™ Й Ш ф щ П и Н ш г и И ш И 1 М Д С С В ТРОЛЯ ПР ОВ Е Р ЯЕМ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И КАЧЕСТВО Р А Б О Т Ы Из почты «Листка» ДОЗОРНЫЕ НА ФЕРМАХ Редакция лебедянской га­ зеты «Путь Октября» и район- ный комитет народного контро­ ля проводят массовый рейд проверки хода зимовки скота. Журналисты совместно с до­ зорными совхозов и колхозов выявляют недостатки в орга­ низации стойлового содержа­ ния животных, стремятся пре­ дупредить возможные нару­ шения при расходов алии кор­ мов, широко пропагандируют передовой опыт. Тщательное обследование состояния дел на фермах было проведено, например, в совхо­ зе «Первомайский». В этом хо­ зяйстве заготовлено достаточ­ но кормов на весь стойловый период. Для нужд обществен­ ного животноводства припасе­ но 3 600 тонн силоса, приняты меры для его рационального использования. Все эт 0 по­ зволило добиться хороших результатов. С начала года среднесуточные привесы соста­ вили свыше 600 граммов, а сдаточный вес каждого бычка —не менее 450 килограммов. * Но дозорные, осуществляя проверку, обратили внимание и на неиспользованные резер­ вы. вскрыли недостатки. В ча­ стности, народные контролеры выявили факты, свидетельст­ вующие о недостаточно высо­ кой санитарной культуре в телятниках. Организации ухо­ да за скотом мешает и скучен­ ность поголовья. Однако со­ оружение коровника в Стре­ лецком отделении осуществля­ ется медленными темпами. На объекте много незавершенных работ, а необходимого трудо­ вого напряжения не создано. Устранение этих недостатков поможет коллективу совхоза еше выше поднять действен­ ность социалистического сорев­ нования В. ПРОТАСОВ, Лебедянь. На заседании Елецкого рай­ онного комитета народного контроля обсуждены итоги про­ верки состояния племенной ра­ боты в созхозе «Луч». Были вскрыты факты, свидетельст­ вующие о том, что руководите­ ли и специалисты хозяйства не­ дооценивают искусственное осе­ менение коров. Прогрессивный метод воспроизводства скота применяется только на цент­ ральной ферме, нет надлежа­ щего зоотехнического учета. Небрежно ведутся журналы случек и отела коров, выра­ щивания молодняка. У зоотех­ нической службы нет четкого представления о качественном составе дойного стада, мало что делается по разведению чистопородных коров. За недобросовестное отноше­ ние к работе районный коми­ тет народного контроля объя­ вил главному зоотехнику сов­ хоза И. Г. Восковых строгий выговор. Принятое решение обязывает специалистов совхо­ за разработать конкретные ме­ роприятия по улучшению пле­ менной работы на фермах, ор­ ганизовать зоотехническую уче­ бу с животноводами. С. ХУДЯКОВ, председатель Елецкого районного комитета народного контроля. Н А СТРОИТЕЛЬНОЙ площадке бытового кор­ пуса отделения котлов- утилизаторов мы стали свиде­ телями жаркого спора брига­ дира монтажников И. Покача- лова с прорабом А. Проскуря­ ковым, — Это разве сварка? — на­ ступал Иван Николаевич на прораба. — Это —* чистейшей воды брак! — Я и сам это вижу, — от­ бивался А. Проскуряков. —Н о вернем брак тресту «Железо­ бетон», конструкций вообще не дождешься. А нам строить на­ до, план выполнять. Вот и приходится самим доводить до ума. Мы попросили у спорящих объяснения. Суть оказалась в том, что заводы треста «Же­ лезобетон» поставляют на строительные площадки кон­ струкции сборного железобето­ на, имеющие большие отклоне­ ния от норм государственных стандартов: некачественно вы­ полняется электросварка арма­ туры в местах соединения ко­ лонн, консоли колонн имеют большие расхождения не толь­ ко по горизонтальному уров­ ню, но и по длине плеч, на конструкциях имеются наплы­ вы бетона. — Практически приходится усиливать электросварочные швы оголовников каждой ко­ лонны, — говорит бригадир стройуправления № Ш И. По- качалов. — И всякий раз мы теряем не менее получаса. Члены рейдовой бригады по­ бывали на строительных пло­ щадках центрального отделе­ ния комплекса, где трудятся коллективы стройуправлений №№ 6 , 9, 10 треста «Липецк- строй». Интересуясь вопросом рационального использования рабочего времени, мы беседо­ вали с бригадирами, мастера­ ми, прорабами. Они приводили немало примеров непроизво­ дительного труда, частых простоев из-за неудовлетво­ рительной работы треста «Ж е­ лезобетон»: несвоевременная поставка на площадки конст­ рукций сборного железобетона, выдача этих конструкций «ва­ лом», а не по номенклатуре, низкое качество исполнения конструкций. Неурядицы дают о себе знать и в поставках на стройку товарного бетона. По оценке бригадиров и прорабов, из-за этих причин более чем на 20 процентов снижается производительность труда строителей. — Раствор, бетон для нашей из создавшегося положе­ ния, что называется, на свой страх и риск. В шестом стро­ ительном управлении, напри­ мер, на участках выделены «подпольные кадры снабжен­ цев», а попросту — толкачи. В их обязанности входит — пробивать на заводах ЖБИ размещение заказов, получе­ ние сборных конструкций, вы­ полнение заявок на товарный говор о ремонтно-механиче­ ском заводе № 3, то всегда можно услышать много пре­ тензий на качество выпускае­ мой этим предприятием про­ дукции. Вот и на этот раз бригадиры стали выкладывать наболевшее: :— Монорельсы для натяж ­ ной станции установки сухого тушения кокса с завода поста­ вили бракованные: их повело Рейд «Ленинского знамени», облсовпрофа и народных контролеров ЦЕНА ПРЕДПУСКОВЫХ М И Н У Т «К 25 декабря поставить батарею на суш­ ку!» — такое обязательство было принято в ноябре собранием партийно-хозяйственного актива строителей и монтажников седьмой коксовой батареи. Здесь же были рассмотре­ ны и перспективные планы пуска в эксплуа­ тацию всего комплекса объектов. Собрание отметило, что успешное осуществление за­ вершающей фазы строительства возможно лишь при условии четкого выполнения графи­ ков пуско-наладочных работ, высокопроизво­ дительного труда каждого строителя и мон­ тажника. Однако на стройке еще имеются факты, порождающие непроизводительный труд как отдельных рабочих, так и целых бригад. бригады начинает поступать не ранее 10 часов, — сетует бригадир М. Якимов. — Это еще мило, — вступа­ ет в разговор бригадир П. Бре­ дихин. — Завод ЖБИ-1 на Строительство коксосортировки № 4 начинает подавать раствор лишь после обеда. — Индексированные плиты перекрытий должны быть с отверстиями, а трест «Железо­ бетон» выпускает их монолит­ ными, — заявляет И. Покача- лов. Претензий на работу треста «Железобетон» очень много. Руководители строительных организаций ищут выход бетон. В других управлениях практикуют... перехват бетона: на перекрестках выставляются рабочие, которые уговаривают водителей транспортировать бетон лишь на их объекты. Но уместно задать вопрос руководителям главка: иссле­ довали ли они причины, по­ рождающие разнобой Во взаи­ моотношениях треста «Желе­ зобетон» и генподрядных тре­ стов, причины, порождающие колоссальные потери рабочего времени у строителей, создаю­ щие значительные трудности в управлении стройкой? —Когда на стройках Липец­ кой Магнитки заводишь раз­ ори сварке. 12 человеко-дней мы затратили, чтобы устранить брак, — говорили одни. — На дутьевое устройство завод отказался развальцевать по определенному радиусу большеразмерный уголок, и теперь целый месяц бригада сама занимается этой самой операцией, — говорили дру­ гие... Примеров приводилось мно­ го, и все — отрицательные. И в большинстве случаев опять- таки виноват не только кол­ лектив ремонтно-механическо., го завода № 3, а главк. Сей­ час у строителей нет подсоб­ ных баз для изготовления не то что приспособлений, разра­ ботанных рационализаторами, но даже ножниц для срезки скруток, котельных зубил, ло­ мов... В управлении треста «Ли- пецкстрой» часто проводят фотографии рабочего дня. Данные пока неутешительные: статистика хронометражей по­ стоянно говорит о больших по­ терях рабочего времени. Строительство седьмой кок­ совой батареи вышло на фи­ нишную прямую — наступила предпусковая пора. Передовые коллективы строителей и мон­ тажников обязались трудиться по принципу: «Не перевыпол­ нив сменного задания, не покидай рабочего места!». Од- нако на важнейшей стройке еще есть много причин, порож­ дающих нерациональное ис­ пользование рабочего времени. Так, в день проведения рейда коллектив прорабского участ­ ка, которым руководит инже­ нер А. Хархан, по неполным подсчетам, потерял более 70 человеко-часов: 40 — из-за не­ своевременного подвоза раст­ вора и бетона, 25—ушло на под­ гонку при монтаже некачест­ венно изготовленных конструк­ ций сборного железобетона, 6 — из-за неурядиц в снабже­ нии бригад баллонами со ежи- * женным кислородом... А ведь на сооружении седьмой коксо­ вой батареи трудятся десятки коллективов прорабских участ­ ков. Долг руководителей стройки, партийных, профсоюз­ ных, комсомольских организа­ ций — закрыть все каналы потерь рабочего времени, соз­ дать необходимые условия для высокопроизводительного труда строителей н монтажни­ ков. РЕЙДОВАЯ БРИГАДА «Ленинского знамени»: Ю. СДВИЖКОВ, внештат­ ный инспектор комитета народного контроля Лево, бережного района, В. МО­ РОЗОВ, инструктор обл­ совпрофа, В. АМПИЛОВ, корр. «Ленинского знаме- о ни». В А Ж Н О Е ПО РУЧЕНИЕ Почти четверть века работа- | ет Н. П. Лосихин в ремонтно­ механическом цехе Студенов- ского рудоуправления. Хорошо знают Николая Петровича в коллективе предприятия. Он — опытный газоэлектросварщик, систематически выполняет и перевыполняет плановые зада­ ния. Опытный производст­ венник большую помощь ока­ зывает молодым рабочим, пе­ редавая им свой богатый опыт, прививает любовь к труду. Н. П. Лосихин — активный общественник, является членом группы народного контроля. Его непосредственная обязан­ ность — систематически осу­ ществлять контроль за беспе. ребойной работой оборудова­ ния, качеством выпускаемой продукции. Николай Петрович отлично справляется с этим де­ лом. На снимке: Н. П. Лосихин (слева) вместе с бригадиром слесарей М. Г. Абрамовым проверяет работу узлов и аг­ регатов горного оборудования. Фото Ю. Клюева. ! П РОВЕРЯЯ эффективность использования грузового ав­ тотранспорта на ряде автопредприятий Липецкого транспортного управления, областной комитет народ­ ного контроля выявил серьезные недостатки, о которых шла речь на заседании комитета. Н А ЛИПЕЦКОМ заводе «Центролит» дозорных заинтересовало: почему на этом предприятии про­ мышленных отходов в несколь­ ко раз больше, чем допусти­ мо по технологии? Скажем, за четыре месяца отходы долж ­ ны составить чуть меньше 30 ным), хотя по данным плано­ вого отдела их не должно быть свыше 1232 тонн. И вновь за дополнительными расходами на вывозку отходов кроются бесхозяйственность, отсутствие заботы о нуждах предприятия. Мастер транспортного цеха завода т. Ульянов признается: В областном комитете народного контроля ОТКУДА «ЗОЛОТЫЕ» БЕРУТСЯ ОТХОДЫ ПОД ОСТРЫМ У Г Л О М К А К А У К Н Е Т С Я... «В областном управлении местной промышленности в организации внутриведом­ ственного контроля нет должной четкости. В ряде случаев не установлена персональная ответствен­ ность за исполнение реше­ ний. Еще нет слаженной работы всех звеньев аппа­ рата управления, не оказы­ вается квалифицированная и оперативная помощь предприятиям с тем, чтобы обеспечить безусловное вы­ полнение каждым произ­ водственным коллективом государственных планов». (Из официальной справки). * * * Срывы в работе предприя­ тий областного управления местной промышленности бы­ ли и раньше, но особенно они участились в этом году. По итогам полугодия, например, в постановлении коллегии Мини­ стерства местной промышлен­ ности РСФСР отмечалась не­ удовлетворительная работа Липецкого управления по вы­ полнению планов реализации продукции, повышения произ­ водительности труда и другим показателям. Положение создалось более чем тревожное. Как же ре­ агировали на столь серьез­ ное предупреждение руково­ дители управления? Может быть, его работники сроч­ но выехали на места, занялись конкретной организацией де­ ла? Ничуть не бывало. По- прежнему, уже в который раз, принимались решения по од­ ним и тем же вопросам, на­ мечались новые сроки испол­ нения. Но проходило время, и вновь ежемесячно издавались «грозные» приказы, а число отстающих предприятий так и не сократилось. И за это никто не нес от­ ветственности. Руководители предприятий на местах до того привыкли к потоку прика­ зов, что перестали на них ре­ агировать. В Задонском рай- промкомбинате, например, по­ ступающие из управления приказы даже не регистриро­ вали, не назначали и ответст­ венных за их исполнение. Т а­ кое же положение наблюдает­ ся на Грязинской швейной фаб­ рике. Только за последние ме­ сяцы шесть приказов, посту­ пивших сюда из управления, полностью не выполнены. С аналогичными фактами мы столкнулись на Добринском райпромкомбинате, на пугович. ной фабрике и фабрике голов­ ных уборов. И это несмотря на то, что по управлению в июле был издан специальный приказ, который так и назы­ вался «О состоянии контроля и исполнении приказов и писем на предприятиях управления». Но и он не возымел действия. На многих предприятиях его в лучшем случае зарегистрирова­ ли, а конкретных мер для на­ лаживания исполнительской дисциплины так и не приняли. Так создавалась видимость действия: приказов издавалось много, но они не выполнялись. И «болезнь» эта идет от ру­ ководителей управления. Из восьми приказов Министерства местной промышленности РСФСР, поступивших в управ­ ление после 1 июля, — поло­ вина не выполнена. За послед­ ние месяцы из 29 приказов, изданных по управлению, не­ реализованными осталось 14. К этому следует добавить также, что частично не выпол­ нены приказы министерства о разработке планов по даль­ нейшему улучшению качества и ассортимента выпускаемой продукции, об организации об­ щественного питания рабочих и служащих предприятий и т. д. Иными словами, практически не решались важнейшие проб­ лемы, от которых зависит эф­ фективность производства. За «бумажным потоком» в управ­ лении забыли о главном — конкретном улучшении дела. Руководители управления не сумели должным образом под­ готовить подведомственные предприятия к выполнению плановых заданий, хотя в ме­ стной промышленности имеют­ ся большие неиспользованные резервы для наращивания производства, расширения ас­ сортимента и улучшения каче­ ства продукции. Отсюда и неутешительная статистика: 9 предприятий из 13 не справляются с планом по важнейшим показателям. Осо­ бенно неудовлетворительно ра­ ботают липецкие заводы «Хим- продукт» и «Метиз», Добрин- ский райпромкомбинат. Еже­ годно плановое задание по росту производительности тру­ да не выполняют более по­ ловины предприятий, та же пропорция наблюдается и в реализации плана по прибыли. Не первый год в управлении идет речь о необходимости укрепления материально-техни­ ческой базы ряда предприя­ тий, создании нормальных ус­ ловий для труда, внедрении промышленной санитарии и эстетики, об улучшении ис­ пользования имеющихся мощ­ ностей. По этому поводу из­ даны десятки приказов, но проблемы так и остались нере­ шенными. Взять, к примеру, коэффициент сменности. В этом году он значительно сни­ зился, а некоторые предприя­ тия продолжают работать практически лишь в одну сме­ ну. Управление местной про­ мышленности не приняло кон­ кретных мер для ускорения строительства и реконструкции предприятий, хотя на этот счет имеется задание облисполкома. Предприятия местной промыш­ ленности неудовлетворительно обеспечиваются сырьем. Так, липецкие заводы «Химпро- дукт» и «Метиз», фабрика го­ ловных уборов лишь на 30 — 40 процентов обеспечены сырь­ ем, а управление по непонят­ ным причинам до сих пор не придает значения дальнейшему развитию производства за счет использования местных сырье­ вых ресурсов. В народе не зря говорят: «Как аукнется, так и отклик­ нется». Низкий уровень испол­ нительской дисциплины,' увле­ чение бюрократическими мето­ дами руководства в ущерб конкретной организаторской работе — эти и другие недо­ статки в деятельности руково­ дителей управления местной промышленности и подведом­ ственных предприятий привели к серьезным срывам в выпол­ нении государственных планов. В. СВИРИДОВ, инспектор областного комитета народного контроля. тысяч тонн, а фактически «вывезено» более 50 тысяч. Откуда же взялись дополни­ тельные 20 тысяч? Секрет прост. Они образовались из тех 3445 рейсов в товарно­ транспортных накладных, ко­ торые были приписаны води­ телям автоколонны № 1495 и Липецкого грузового авто­ транспортного предприятия № 1 .-. Из 245 проверенных на­ кладных в каждую за смену «добавлялось» до 20 рейсов, или более 40 процентов факти­ чески перевезенного груза. Так к плановым убыткам за вы­ возку отходов прибавилось еще 4694 рубля. Знают ли об этом руководи­ тели предприятия? Не только знают, но и сознательно идут на такое очковтирательство. Здесь оформляют товарно­ транспортные накладные не по фактически сделанным рейсам и перевезенным тоннам, а по плановому заданию, помечен­ ному в путевых листах шофе­ ров. Это же подтверждает и старший диспетчер завода Р. К. Потемкина, которая сказала: «Я подписываю и ставлю штампик уже по заранее з а ­ полненным товарно-транспорт­ ным накладным...» Так рождаются приписки. В результате завод несет двой­ ные убытки — и за отходы, превышающие допустимые нор­ мы, и за их «транспортиров­ ку». Вот и становятся эти от­ ходы прямо-таки золотыми. Не менее дешево обходится ях вывозка и с Елецкого кож- завода. Любопытная справка— за девять месяцев сюда посту­ пило менее шести тысяч тонн сырья, а вот отходов от него образовалось почти... семь ты­ сяч тонн (все по тем же то­ варно-транспортным наклад* «Я не могу точно проконтро­ лировать объемы отходов, так как начальники цехов не да ­ ют мне сведений». Так с «по­ толка» появились 2685 ездок и V42960 километров пробега, за что нз кассы завода было вы­ плачено более четырех тысяч рублей. И уже выше любого «потол­ ка» оказались объемы мусора на соседнем элементном заво­ де. Здесь за девять месяцев его вывезли почти 16 тысяч тонн, а фактически не собрали бы при самой тщательной уборке более двух тысяч. При­ писки составили семикратные размеры. * * * Обсудив результаты прове­ рок, областной комитет народ­ ного контроля объявил выго­ вор зам. начальника Липецко­ го транспортного управления по грузовым перевозкам И. В. Золотухину и главному инже­ неру управления И. Я. Садо­ вому, директору липецкого за ­ вода «Центролит» Д . Р. Чу­ рикову. Учитывая заявление генерального директора Ли­ пецкого производственного объединения кожевенных пред­ приятий Н. А. Сурикова, что приказом по объединению на­ казан ряд лиц, виновных в приписках, а мастер транспорт­ ного цеха т. Ульянов отстра­ нен от занимаемой должности, комитет ограничился строгим предупреждением т. Сурикова. Областной комитет народно­ го контроля обязал руководи­ телей управления и заводов детально разобраться на ме­ стах с результатами проверки и привлечь к ответственности лиц, виновных в приписках и искажениях государственной отчетности. - -