Ленинское знамя. 1975 г. (г. Липецк)

У ПРОХОДНОЙ Чаплы- гинского чугунолитей­ ного завода только что вывесили свежую «колюч­ ку». Народные контролеры провели накануне рейд по проверке использования рабо­ чего времени, соблюдению/ трудовой дисциплины. Крити­ ческие факты дополнили фото­ снимками, рисунками. У этой «черной» доски задерживался каждый. То и дело раздавался Смех, реплики в адрес «героев» сатирического листка. Судя по оживлению, в толпу читающих попал один из них— коренастый парень в рыжей ушанке. Прочитал, отошел, на­ рочито не спеша закурил. Ста­ раясь бравадой скрыть расте­ рянность, громко бросил: —Кто ж это так разукрасил, хотел бы я знать... — Зря обижаешься на ко­ го-то,—обратился к чнему не­ высокий средних лет рабочий в спецовке. — Кто это?—спросил тот у соседа. — Виктор Халяпин, из ре­ монтно-механического. Как раз он из тех, кт0 в рейде участ­ вовал. Только верно он тебе сказал—чего на других пе­ нять... Халяпин... Бывают же такие совпадения. Эта фамилия мне давно была знакома. Несколь­ ко лет назад пришлось побы­ вать по заданию редакции на Чапдыгйнском агрегатном за­ воде. На предприятии, проис­ ходили большие перемены— расширялась территория, ре­ конструировались цехи. Об аг- Р Л С С К А 3 Ы О к о м м у н и с т а х В С Т Р Е ’Ч К » регатчиках говорили в городе, хвалили—все делают своими руками, не останавливая про­ изводства, по-хозяйски, с пер­ спективой. Особенно эти перемены были заметны в инструментальном. Секретарь партбюро, сам рабо­ чий, не скрывая гордости, по­ казывал обновляющийся цех. Рассказывал, что дает коллек­ тиву автоматизация и механи­ зация, говорил об экономиче­ ском эффекте. А потом стал тепло рассказывать о те*, кто был автором этой технической «революции» — специалистах завода и цеха, рационализато­ рах. Назвал среди них и имя слесаря Виктора Федоровича Халяпина. ' ' — Добросовестный рабочий -—одно. Другое — смекалка у человека! Да вот хотя бы... И он показал замысловатый многогранный предмет. Пояс­ нил: раньше слесари пользова­ лись при изготовлении деталей несколькими приспособления­ ми, нерационально тратя и время, и силы. Халяцин пред­ ложил вместо них один уни­ версальный инструмент—очень удобно. Или вот еще... Не только этим запомнился мне рассказ парторга. У Халя­ пина оказалась интересная ра­ бочая биография. После учили­ ща несколько лет_ трудился сборщиком на одном из круп­ ных заводов Златоуста. Но, видимо, уральские красоты все • же чем-то уступали родным местам. Приехал в Липецк. И... так и не добрался до сво­ его Чаплыгина. Областной го­ род тргда пестрел призывами. Требовались рабочие на строительство третьей домны Липецкой Магнитки. Пришел и он в комитет комсомола за путевкой. До. самого пуска слесарничал- в управлении «Сантехстрой». Лишь потом ■приехал в Чаплыгин — на агрегатный. Здесь вступил в партию. Избирался в партбюро цеха, завода. К сожалению, в тот раз мне, не удалось познакомиться с Халяпикым лично—он был в отпуске. Но записи в блокноте остались. Признаться—теперь, услышав знакомую фамилию, подумалось: может, однофа­ мильцы? Но оказалось—нет. Виктор Федорович перебрался на другой завод, хоть и жаль было расставаться с коллекти­ вом, с которым сжился за дол­ гие годы. Новое место—побли­ же к дому, да к тому же, на чугунолитейном, в землеприго­ товительном отделении работа­ ет и его жена. Ну, а профессию менять осо­ бенно не пришлось. На агре­ гатном был лекальщиком, а стад слесарем-модельщиком по ос­ настке. Пришел в новый кол­ лектив и сразу окунулся почти в ту же обстановку, что и на' агрегатном. Тесно стало ста­ ренькому предприятию в прежних рамках. А потребно­ сти в его продукции—обогре­ вательных котлах—растут. Любая реконструкция — де­ ло рук, в первую очередь, ре­ монтников. Вот хотя бы—ми­ нувший год. Для чугунолитей­ щиков в этой пятилетке он был, можно сказать, перелом­ ным. Завод перешел на выпуск нового вида котла, пользующе­ гося большим спросом у пот­ ребителей. Эта замена была пооизведена без остановки про­ изводства. Буквально «на ходу» пришлось менять формовоч­ ные машины/ в литейном цехе, 4переделывать шлифовальные, опрессовочные станки... Сло­ вом, пришлось «поколдовать» над каждым_ технологическим узлом. Ни времени не жалели, ни себя. В цехах—выходной, а у слесарей—самое жаркое время. На ходу рождались и усовершенствования. На их участке много рабочих, как , говорят, с творческой «жил­ кой»—слесари Б. М, Карнау­ хов, В. И. Чаплыгин, мастер В. П. Илюхин. Рядом с такими и работать интереснее. По­ степенно, узнавая? секреты технологии, и сам начинаешь прикидывать, где и что можно улучшить. Халяпин говорит об этом своеобразно: -— Мы иной раз просто по деньгам ходим. Стоит лишь нагнуться за ними... «Нагнуться»—значит, проя­ вить смекалку. Наверное, именно такое честное, заинте­ ресованное отношение Халяпи­ на к делу и оценили в новом коллективе. Его избрали пред­ седателем группы народного контроля. Такой характер у нёго—какое бы дело ни затева­ ли дозорные, он не просто до­ бросовестно выполнит задание, но и с?м докопается до сути, обязательно что-то предложит свое. ' По чьей-то халатности под открытым небом было оставле­ но оборудование: электро­ двигатели, вентиляторы. Халя­ пин пришел к секретарю парт­ организации Л. Е. Грушиной. — Не по-хозяйски как-то по­ лучается.... Решили пройтись с фотоап­ паратом по всему заводу, проверить складирование и хранение материальных ценно­ стей. После рейда место элек­ тродвигателям на складе сразу нашлось. Улучшилось и хране­ ние готовой продукции—сек­ ции стали формировать в паке­ ты. Пока не все, намеченное до­ зорными, выполнено. Сейчас решено повторить рейд, его ре­ зультаты обсудить с участием специалистов завода, рели уж взялись, то надо довести до конца. В стадии решения немало предложений, подсказанных народными контролерами. В том числе, и Халяпиным. Сре­ ди них есть вопросы, требую­ щие координирующих усилий нескольких организаций. Вот хбтя бы это: — Много расходуем мы, ре­ монтники, материалов. Детали быстро, выходят из строя. Где выход? Для закалки их необ­ ходимы электрическая термо- • печь, машина по обработке ме­ таллов токами высокой часто­ ты. А между тем, снабжение за­ вода, особенное переводом его в производственное объ­ единение «Липецксантехника», оставляет желать лучшего. Предприятие вроде бы на сче­ ту «периферийного», второ­ степенного. Часто не хватает специнструмента. Вот / | полу­ чается, с обидой говорит ра­ бочий, народные контролеры требуют, все с ними согла­ шаются, но дело пока нё.дви- (Жется! Конечно, с повестки этот вопрос не снят. Зато то, что. можно решить собственными силами, делается сразу. Тут уж ни оправданий, ни скидок иа объективные причины быть не может. Взять хотя бы недавний рейд. В ли­ тейный цех кокс доставляется но ленточной эстакаде. Но она пришла в негодность. Капля за кацлей—море. Тонна кокса теряется ежемесячно из-за плохой ленты. Для ручной подборки кокса ставят рабо­ чих—-еще лишние затраты... Вместе с членами заводской группы Виктор Федорович привел эти доводы на заседа­ нии партбюро. Принято реше­ ние о замене эстакады. Начаты работы. ...Беседуя, мы, конечно, не могли не вспомнить прежнее место работы Виктора Федо­ ровича. Спросила его: не жа­ леет ли о переходе? 1Агрегат­ ный — сейчас ведущее про­ мышленное предприятие в го­ роде, современное, работаю­ щее ритмично. Не узнать се­ годня и его бывший цех—ин­ струментальный. Все в нем есть для нормальной работы. Здесь же многоеприходится начинать заново... — Нет, — ответил он твер­ до. — Конечно, там много сил вложено. Но и на чугуноли­ тейном придет время—будет не хуже. Для того и трудимся. Л. ДУБИНА. 1 г. Чаплыгин, чугунолитейный завод. ШГГ-Т7ТП7Т7Т и р е с ь м > * и г е с л ъ * * ПЛАН-ЗАКОН ПРОИЗВОДСТВА ЧЕМУ УЧАТ ИТОГИ ГОДА Промышленность области не справилась с планом минувше­ го года. Несмотря на то, что большинство предприятий ус­ пешно реализовало и государственные задания, и свои социа. диетические обязательства, отставшие коллективы резко ухуд­ шили общие показатели. Среди отстающих — Новолипецкий металлургический завод, который длительное время был в первом ряду участников соревнования за технический прогресс, за досрочное выполнение пятилетки. Понятна тревога, которую вызвало в партийных организа^ циях отставание этого коллектива. Всесторонне разбиралась деятельность коллектива завода на пленуме Левобережного райкома КПСС Самокритично анализировали свою работу и металлурги на заводском собрании партийно-хозяйственного актива. Д ВЕ ГЛАВНЫЕ ТОЧ­ КИ опрры в хозяйст­ венном строительстве у нашей партии. Это — улучше­ ние руководства хозяйством на подлинно научной, партийной основе и мобилизация самых широких масс трудящихся, развитие их инициативы в борьбе за технический про­ гресс. Там, где с равной на­ стойчивостью ведется работа по совершенствованию руко­ водства ПРОИЗВОДСТВОМ' и 'НО мобилизации трудящихся на выполнение поставленных пар­ тией задач, наблюдается уве­ ренное продвижение вперед, успешно осуществляются пла­ ны и обязательства. Результа­ том большой организаторской, воспитательной работы, соблю­ дения плановой дисциплины- явились успехи таких заводов Левобережья г. Липецка, как специнструмента я технологи­ ческой оснастки, опытно-меха­ нического, домостроительного комбината, треста «Липецк- стоойтранс», управлений «Центрдомнаремонт», «Центр- металлуогремонт» и др. Немалого достигли в борьбе за технический прогресс метал­ лурги и липецкие тракторо­ строители. В 1974 году коллек­ тив ЛТЗ полностью освоил и перешел на производство ко­ лесных тракторов, увеличил их выпуск. На Новолипецком заводе за­ вершена смелая, продуманная инженерная работа по рекон­ струкция конверторного цеха № 1. И уже в декабре он вы­ веден на уровень годового производства в 4 миллиона тонн стали, при первоначаль­ ной проектной мощности цеха в 2,2 миллиона тонн. За год на заводе внедрено 130 мероприя­ тий по новой технике. Новолипчане произвели до­ полнительно к плану года 14 тысяч тонн чугуна, 43 тысячи тонн стали, 74 тысячи тонн кокса. Проектные мощности всех основных агрегатов ока­ зались перекрыты. А за счет снижения затрат на рубль то­ варной продукции на один процент против плана сэко­ номлено 5,5 миллиона рублей. Уже в 1974 году металлурги значительно перекрыли пяти­ летнее задание по росту про­ изводительности труда. В течение 1974 года коллек­ тив завода дважды занимал призовые места во Всесоюзном социалистическом соревнова­ нии. А в конце года, в декабре, стало ясно, что государствен­ ный план по прокату, мине­ ральным удобрениям и обяза­ тельства по выплавке чугуна не будут выполнены. Ничего непредвиденного не произошло. На заводе с начала года счи­ тали план по производству про­ ката нереальным, так как пре­ дусмотренный объем произ­ водства проката не был обес­ печен необходимым количест­ вом слябов, поступающих с других заводов. Дело ослож­ нилось еше и несвоевременным пуском четвертой методической нагревательной печи в листо­ прокатном цехе № 3. • Вот как оценивают случив­ шееся: Директор НЛМЗ С. В. Кол­ паков:1•■'тг -Невыполнение плана по прокату произошло, на первый; взгляд, нр не зависящим от нас причинам. Однако мы не* можем считать себя непричаст­ ными к тому, что народное хо­ зяйство недополучило от на? шего завода почти 800 тысяч тонн дефицитного листового проката, что сотня предприя­ тий были поставлены в тяже­ лейшие условия по выполне­ нию государственных планов. Второй секретарь Левобе­ режного райкома партии В. В. Голощапов: — Дело в том, что на про­ тяжении последних лет начала укореняться порочная прак­ тика в отношениях между предприятиями и их мики- стерствамй и ведомствами, вы­ ражающаяся в утверждении им материально необеспечен­ ных планов с последующим отнесением по просьбе пред­ приятий нереальной части пла­ на на IV квартал. Так произошло и в история с Новолипецким заводом, с тракторным, который задол­ жал более 1200 тракторов, и некоторыми другими предприя­ тиями. В сознании части руководи­ телей все еше живуча форму­ ла: «Ниже план — выше пре­ мии». Не желая портить отно­ шений с вышестоящими орга­ низациями, кое-кто соглашает­ ся на нереальный план в на­ дежде, что потом, в конце года, все образуется, И ущерб здесь многозначный: не мобилизован коллектив на напряженный темп труда; дезориентированы з аводы-потребители, страд ает вся экономика предприятия. На пленумах обкома КПСС, Липецкого горкома КПСС, Ле­ вобережного РК КПСС спра­ ведливой критике были под­ вергнуты руководители Ново- *липецкого завода, ЛТЗ, треста «Железобетон» за недостаточ­ ную работу, способствующую повышению эффективности производства, за большие не­ доработки в совершенствова­ нии системы планирования и методов управления. В течение года наша газета под особым прицелом держала .ремонтно-механический завод № 3. Его руководители весь год вели разговоры о нереаль­ ном, завышенном плане. А Главлипецкетрой, определяю­ щий заводу план, не согла­ шался на пересмотр. Теперь же анализ показывает, что на этом заводе далеко не исполь­ зованы возможности роста производства. Условия труда гам не способствуют повыше­ нию его производительности. Средства, отпущенные / на ре­ конструкцию вентиляционно- отопительной системы в 1974 году, не использованы. А в це­ хах люди обогреваются у ко­ стров. Трудно ждать при этом высокой выработки, выполне­ ния планов. Не на должной высоте ока­ зались и парткомы отставших предприятий. Вместо усиления работы комиссий по контролю „за деятельностью адмшшетра- о-.ции, повышения спроса за выполнение собственных реше- «ний, они часто оставались в -роли бесстрастных наблюдате­ лей, не вскрывали су ти недо- ^статксз. Теперь, анализируя работу в минувшем году, на Новолипец­ ком заводе самокритично на­ зывают упущенные возможно­ сти увеличения производства металла. Можно было сокра­ тить долг по прокату за счет снижения непроизводительных, аварийных' простоев в кисло­ родно -конверторном, домен- ном цехах, на аглофабрике, на. стане «2000», за счет уменьше­ ния потерь от брака и т. д. Если бы конверторщики не сбивались с ритма в июле, сен­ тябре и октябре, если бы уро­ вень выплавки в конверторах во втором квартале не снизил­ ся против достигнутого в пер­ вом квартале, то на прокагку поступило бы дополнительно минимум 36 тысяч тонн стали. Допущенных аварий в ККП-1 могло а не быть, если! бы со стороны руководителей всех рангов осуществлялся постоян- ный строжайший контроль за соблюдением технологической и производственной дисципли­ ны. Возможности конверторщи­ ков снижали, доменщики, кото­ рые не обеспечивали цех доста­ точным количеством высокока­ чественного чугуна. В итоге за год потеряно еше не менее 19 тысяч тонн проката. А домен­ ный цех в свою очередь испы­ тывал большие затруднения из-за дефицита в агломерате. В то же время на аглофабрике наблюдалось по различным причинам значительное сни­ жение производительности лент. Из-за слабой технологиче­ ской дисциплины, аварий, рас­ стройства хода печей, сверхнор­ мативных простоев коллектив доменного цеха вместо 45 ты­ сяч сверхпланового ■ чугуна, как, было предусмотрено обя­ зательствами, дал 14 тысяч тонн. Большие простои наблюда­ лись на стане «2000», там тоже были случаи аварийного выхо­ да из строя оборудования- В хроническую болезнь перешло невыполнение плана в хими­ ческих цехах завода. Словом: у новолипчан были резервы, умелое использование которых снизило бы задолженность. Включившись в решение но­ вых задач последнего года пя­ тилетки, коллектив Новолипед­ кого завода постарался всесто­ ронне изучить причины допу­ щенных в 1974 году недостатков и взять на вооружение лучший накопленный опыт. Сделаны первые выводы при распреде­ лении плана по кварталам. По заверению планового отде­ ла. очень напряженные задания 1975 года равномерно, с уче­ том освоения новых мощностей по производству стали распре­ делены по месяцам, Для ста­ на «2000», в частности, опреде­ лен январский план в 399,1 ты­ сячи тонн, что соответствует самой высокой месячной от­ грузке, достигнутой в ЛПЦ-3 в 1974 году. Руководству цеха, партийной организации нужно более ре­ шительно нацеливать коллектив на выполнение напряженного плана 1975 года и прокатать 5,5 миллиона тонн стали. Все резервы должны быть прнве дены в действие, чтобы обеспе­ чить выход на этот рубеж. А главный резерв — рост произ­ водительности труда. Приведение в действие всех внутренних резервов роста производства неразрывно свя­ зано с улучшением общего уровня управления, с повыше ннем ответственности команди­ ров всех рангов. Без этого трудно рассчитывать на успех в 1975 году. Общий прирост объема реализации на НЛМЗ по сравнению с 1974 годом планируется на 9 процентов, а прибыли — на десять. В числе первостепенных .задач, стоящих перед новолипецкими метал лургами,— быстрейщее освое Иие ККЦ-2 с установками раз­ ливки криволитейного типа, ме­ тодической печи № 4 на стане «2000», резкое увеличение про­ изводства агломерата для обеспечения повышенного пла­ на выплавки чугуна, переход полностью на рулонный способ производства трансформатор­ ной стали, ввод в эксплуата­ цию второй группы моталок и вычислительного центра на стане «2000» и т. д. Напряженным, особо ответ­ ственным будет нынешний год как для Новолипецкого завода, так .и для других заводов, строительных организаций, транспорта. Для успешного выполнения заданий, встреч­ ных планов завершающего го­ да пятилетки есть все возмож­ ности. Все дело в умелом их использовании. Декабрьский (1974 г.) Пленум ЦК КПСС особое внимание обратил на необходимость поднять уро­ вень руководства производст­ вом, повысить плановую дис­ циплину. В этом направлении нужно еше много поработать Г. ШЕВЧЕНКО. Д ИСПЕТЧЕРИЗАЦИЯ в сельском хозяйстве помогает лучше ис­ пользовать материально-тех­ нические средства, с меньшими затратами получать больше продукции. Об этом убеди­ тельно свидетельствует опыт совхозов «Петровский», «Елец- Лозовский» и «Синдякинский», колхоза «Свобода» Воловско- го района. Два—три года назад Липец­ кий участок научной органи­ зации труда разработал в этих хозяйствах оперативную систе­ му управления посредством диспетчерской службы. Было смонтировано необходимое ко­ личество радиостанций для осуществления двусторонней радиосвязи. Они установлены в центральных диспетчерских пунктах, в отделениях, мастер­ ских, животноводческих фер­ мах и других подразделениях. Кроме того, радиостанции есть в походных мастерских, ма­ шинах руководителей и специ­ алистов, а .на период сезонных работ — на комбайнах и трак­ торах. Роль диспетчерской службы не сводится лишь к улучше­ нию связи и сбору производст­ венной информации, хотя само по себе это имеет большое значение. Она взяла на себя организационно - распредели­ тельные функции и решает большой круг вопросов опера­ тивного руководства подразде­ лениями. Прежде всего, дово­ дит до исполнителей оператив­ ные планы-задания и контро­ лирует ход их выполнения, обрабатывает и систематизи­ рует производственную инфор­ мацию, ведет учет расхода го­ рючего, контролирует своевре­ менность проведения техниче­ ских уходов и т. д. Диспетчер своевременно ор­ ганизует устранение причин, нарушающих режим работы на всех участках производст­ ва. Центральные диспетчерские пункты хозяйств оснащены электронными вычислитель­ ными приборами, позволяющи­ ми быстро и качественно обра­ батывать поступающую инфор­ мацию. Потоке информации собира­ ется строго по графику, ут­ вержденному руководи телем хозяйства в зависимости от времени года и производст­ венной нагрузки: имеется в ви­ ду сев, уборка, вспашка зяби и другие напряженные перио­ ды. Внедрение новой системы управления устранило необхо­ димость приглашать на опера­ тивку управляющих и специа­ листов отделений, бригад, ферм и других участков. Они находятся на местах, у своих громкоговорителей и принима­ ют непосредственное участие в совещании. В течение всего рабочего дня руководители и специали­ сты держат постоянную связь как через диспетчера, так и непосредственно между собой. Осуществляется взаимный об­ мен информацией, уточняют­ ся задания, планы, оператив­ ная обстановка, использова­ ние техники. В совхозе «Петровский», да и в остальных хозяйствах, осо­ бое внимание уделяли манев- зяиствах простои тракторов сократились в среднем на 12 процентов, автомашин — на 10. Подсчитано, что только за счет этого экономическая эф­ фективность от внедрения си­ стемы диспетчерского управле-. ния в трех хозяйствах соста­ вила более 92 тысяч рублей. Эффективнее стали рабо­ тать и животноводческие фер­ мы, так как улучшилась до­ ставка кормов, повысилась по м о щн ик ЗЕМЛЕДЕЛЬЦА ревности уборочной техники. Диспетчерская связь при этом играла неоценимую роль. Все 50 комбайнеров в хозяйстве не простаивали ни часа. Диспет­ черскую службу хозяйства возглавляет Н. И, Старова, Она имеет большой опыт в работе. Для лучшего управле­ ния уборочными агрегатами комбайнерам В. М. Каширско­ му, Н. В. Болдину, Ц. С, Размолодину и другим было поручено держать постоянную радиосвязь с центральным пунктом н информировать о работе комбайнов всей груп­ пы. Аналогичная работа про­ водилась и в других хозяйст­ вах. Любые причины, мешаю­ щие нормальному ритму убрр- ки, устранялись быстро. На это уходили считанные мину­ ты. Диспетчер немедленно вы. зывал по радиотелефону необ­ ходимых специалистов и ста­ вил перед ними задачу, Оперативная радиосвязь со всеми производственными под­ разделениями позволяет руко­ водителям и специалистам ежедневно подводить итоги социалистического соревнова­ ния, поддерживать инициати­ ву передовиков, учить всех на их опыте: Существенный вклад внесла диспетчерская служба в улуч­ шение использования машин­ но-тракторного парка. Доста­ точно сказать, что с применени­ ем диспетчеризации в совхозах и колхозе снизилась себестои­ мость тракторных работ на 3 процента, автоперевозок — на 4. Кроме того, лучшая тех­ ническая готовность,парка спо­ собствовала сокращению про­ стоев сельскохозяйственной техники. В указанных хо- гласность соревнования. Впервые стал наглядно осу^ ществляться контроль за фи^ экологическим состоянием дой­ ного стада. Бригадиры ферм и зоо&етспециалисты участвуют на оперативках без выезда в контору, стало больше уде- ляться времени контролю за кормлением и состоянием жи­ вотных. Наряду с первыми успехами по диспетчеризации имеют ме­ сто и серьезные недостатки. Прежде всего темпы диспетче­ ризации в области очень низ­ ки. Из-за отсутствия единого научно-методического центра внедрение диспетчерских сис­ тем в колхозах, совхозах, «Сельхозтехнике» и районах зачастую ведется без научно обоснованных проектов, Для разработки проектов более рациональной системы управ­ ления, включая и организацию диспетчерской службы, необхо­ дима хозрасчетная проекгно монтажная организация. Не­ обходимость создания в Ли­ пецкой области проектно-мон­ тажного центра позволит не только повысить уровень уп­ равления сельскохозяйствен ным производством, но и по может более полно использо­ вать имеющиеся ресурсы. Не­ обходимо настойчиво внедрять электронную счетно-вычисли тельную технику, максимально механизировать обработку ин формации, заниматься прогно­ зированием хозяйственной дея- , тельности в каждом колхо­ зе, совхозе и районе в целом. ' А. ПАШКОВ, старший экономист производственно-техниче­ ского участка НОТ, Ударник коммунистического труда, Шлифовщица инстру. ментального цеха Н. И. Куп­ цова — кадровый рабочий Ли. пецкого завода специнстру- мента и технологической осна. стки. Она Обучила своей про­ фессии шесть человек. Сейчас Надежда Ивановнк шефствует над тремя молодыми рабочи. ми. Фрто В. Финогнна. „ о СНОБЫ Совет­ ского государства и права»—так на­ зывается новый курс, который вводится в восьмых классах общеобразовательных школ со следующего учебного года. Прокомментировать это реше­ ние Министерства просвещения СССР корреспондент ТАСС по­ просил начальника главного управления школ министерства В. М. Коротова. — Цель нового курса,— ска-’ зал он,— воспитание у юного поколения высокой нравствен­ ности и сознательности, чувст­ ва личной ответственности за поступки, убежденности каж­ дого в необходимости строгого соблюдения моральных и пра­ вовых норм социалистическо­ го общества. «Уважение к пра­ ву, к закону должно стать ШКОЛЬНИКАМ- ПРАВОВЫЕ ЗНАНИЯ НОВОСТЬ С КОММЕНТАРИЕМ личным убеждением каждого человека»,— говорил на XXIV съезде партии Генеральный се­ кретарь ПК КПСС товарищ Л. И. Брежнев. Способствовать формированию этих убеждений в значительной степени будет новый предмет. Советская школа всегда счи­ тала и считает воспитание гражданственности у молоде­ жи одной из важнейших своих задач. На это направлено пре­ подавание всех школьных дисциллищ и прежде всего курсы советской, русской и ми­ ровой история, литературы, ге­ ографии, обществоведения. Мы добиваемся того, чтобы каж­ дый молодой человек не только глубоко проникся коммунисти­ ческими убеждениями, но и умел твердо руководствоваться ими в практической жизни. А для этого очень важно изучать законы. В программу нового курса включены вопросы госу­ дарственного права. которые познакомят подростков с обще­ ственным устройством СССР, Конституцией страны, экономи­ ческими основами и классовой структурой общества. Большое внимание уделяется изу­ чению административного, трудового, гражданского, се­ мейного, уголовного права. — Восьмиклассники — это 15-летние подростки, которые через год получат паспорт гражданина СССР,— напомнил В. М. Коротов. — Почетно и ответственно носить это высо­ кое звание. И каждый человек, вступая в жизнь, обязан знать морально-правовые нормы об­ щества, полноправным членом которого он становится. Не только уроки, но и бесе­ ды, дискуссии с участием юри­ стов — так представляем мы занятия по новой дисциплине. Следует отметить, что она про­ шла трехлетнюю эксперимен­ тальную проверку в ряде школ почти всех союзных республик. Учителя отмечают интерес под­ ростков к предмету, его боль­ шой социальный эффект. - Учебник, по которому будут заниматься восьмиклассники, написан известными юристами и педагогами. В него вошли документальные материалы —- /тексты первых декретов Совет­ ской власти, законы, статьи Конституция, Указы Президиу­ ма Верховного Совета СССР. Преподаватели, ведущие новый курс, смогут иллюстрировать его специально снятыми учеб­ ными фильмами. ОТЧЕТЫ И ВЫБОРЫ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ОБЩЕСТВА «ЗНАНИЕ» В жизни организаций обще­ ства «Знание» — ответствен­ ный период: проходят отчетно- выборные конференции. На конференции Краснянской районной организации анализи- ровалась деятельность правле­ ния, первичных лекторских объединений за отчетный трех­ летний период. В докладе председателя правления, вы­ ступлениях делегатов отме- • чалось, что организации обще­ ства проделали значительную работу по разъяснению трудя­ щимся решений XXIV съезда КПСС и последующих Плену­ мов ЦК партии, пропаганде внешней политики КПСС1 и Советского государства, важ­ нейших документов об органи­ зации социалистического сорев­ нования за успешное выполне­ ние заданий девятой пятилет­ ки. Приводились в пример Ищеииска я, Дрезгаловска я. Гудаловская первичные орга- / низации, где действуют лекто­ рий, в которых читались циклы лекций: «Пути повышения эффективности сельскохозяй­ ственного производства»,.. «Со­ циалистическое соревнование 1974 года», «О советском обра­ зе жизни». В районе вое шире развер­ тывается пропаганда материа­ лов декабрьского (1974 г.) Пленума ЦК КПСС и второй сессии Верховного Совета СССР, Обращения ПК КПСС к партии, к советскому народу. Особое внимание было уде/ лено пропагандистским меро­ приятиям в хозяйствах, кото­ рые не выполняют заданий-, пятилетнего плана. Участники конференции, . анализируя выполнение меро­ приятий по выполнению поста­ новления ПК КПСС о работе с идеологическими кадрами » Белоруссии, указывали на не­ обходимость улучшить дея­ тельность районной школы лекторов. Отмечалось, что сла­ бо еще обобщается опыт луч­ ших выступлений. Не все лек­ торы осознали свою личную ответственность за <качество, • каждого публичного слова. Узка тематика лекций по воп­ росам укрепления социалисти­ ческой дисциплины труда,' ес­ тественно-научных знаний. Не­ велик в пропаганде .удельный вес выступлений по вопросам профориентации учащейся молодежи, воспитания у юно­ шей и девушек, любви к родно­ му краю, к земле. Конференция приняла поста­ новление, направленное на со­ вершенствование лекционной пропаганды, повышение ее эффективности. Конференции организаций общества «Знание» прошли в Долгоруковском, Лебедянском, Становлянском, Чаплыгинском, Задонском, Усманскбм и дру­ гих районах области. МЕТОДИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ' , ЛЕКТОРОВ Тема конференции: «Пути и ' средства повышения эффектив­ ности лекционной пропаганды». С основным докладом на ней выступил заместитель предсе- 1 дателя правления областной организации общества «Зна­ ние» В. Д. Бойко. В докладе и выступлениях участников конфере н д и н * шел раз-говор о ленинских принципах партийности и исто­ ризма в пропаганде обществен­ но-политически» знаний, роли комплексного планирования в усилении действенности пропа­ ганды, об использовании на­ глядных пособий и технических средств в лекционной работе. Интерес вызвали также док­ лады на темы: «Педагогике- психологические основы лек, ч торского мастерства», «Специа­ лизация лекторских кадров — залог повышения качества и действенности прол аганды», «Особенности лекционной про­ паганды среди молодежи». Конференция обобщила прак­ тику работы областных научно- методических советов и район­ ных тематических секций, опыт ряда первичных органи­ заций общества «Знание». ИЗУЧАЮТ ЛУЧШИЙ ОПЫТ В практику областных кур­ сов подготовки и переподготов­ ки руководящих партийных и советских работников прочно вошли семинары. Один из се­ минаров недавно состоялся в г. Грязи. Он был посвящен стилю и методам идеологиче­ ской работы Грязииского гор­ кома КПСС. Заведующие ка­ бинетами политического про-’ч^ свещения и редакторы район­ ных газет прослушали доклад секретаря горкома партии В. Ф. Чипигина «Идеологиче­ ская работа парторганизации по мобилизации трудящихся на выполнение социалистиче­ ских обязательств девятой пя­ тилетки». О практике подбора идеологических кадров, обоб­ щения и распространения пе­ редового опыта идейно-воспи­ тательной работы рассказал заведующий, отделом пропа­ ганды и агитации горкома КПСС С. В. Вельчинский. Участники семинара посети­ ли завод гидрооборудования, где прослушали выступление директора завода А. А. Белен­ ко на тему «Единство хозяйст­ венной и идейно-политической работы — залог успешного вы­ полнения производственных планов»* —