Ленинское знамя. 1975 г. (г. Липецк)

знания , идейную УБЕЖДЕННОСТЬ - П Я Т И Л Е Т Н Е С методической конференции пропагандистов | В мероприятиях, разработанных Советским райкомом пар­ тии в связи с постановлением ЦК КПСС «О работе по подбо­ ру и воспитанию идеологически* кадров в партийной органи­ зации Белоруссии», видное место занимают вопросы методи­ ческой вооруженности пропагандистов. В этом отношении большую роль играют методические конференции. На днях в районе состоялась очередная такая конферен­ ция на тему: «Активизация слушателей в процессе политиче­ ской учебы ■—'важное условие повышения эффективности пропагандистской работы». 960 руководителей теорети­ ческих семинаров, школ и ком­ сомольских кружков сегодня щедрой мерой отдают свои . знания соратникам по партии, трудящимся района. Призыв ильичевцев: «Знания, идейную убежденность, организаторский талант пропагандиста — на службу пятилетке!» нашел у пропагандистов самый горячий отклик и поддержку партийных организаций. В докладе секре­ таря райкома партии Н. А. Кучма «XXIV съезд КПСС о творческом овладении марк­ систско-ленинской теорией и задачи повышения активности слушателей» назывались имена тех, кто умело связывает про­ паганду революционной тео­ рии, коммунистических идеалов с решением практических за­ дан, кто много делает для раз­ вития политической и трудовой инициативы своих слушателей. И что особенно важно—в док­ ладе, выступлениях других участников конференции раск­ рывался сам механизм - уме­ ния лучших идейных настав­ ников, «секрет» их успехов. Пожалуй, нет такого пропа­ гандиста, - которого бы не вол­ новала проблема действенно­ сти в работе. Но, подчас, отда­ вая идейной закакке слушате­ лей много сил, он в смущении ощущает крайне слабую отда­ чу. Получается что-то вроде холостого выстрела: человек прослушал лекцию, беседу, вы­ ступил на занятии, а отноше­ ние к делу осталось прежним. Получается так, по-видимо­ му, ротому, йто пропагандист не овладел «наукой убеждать». Но «легко сказка сказывает­ ся...». А как практически до­ биться, чтобы твои слушатели согласились с определенной точкой зрения, сделали ее лич­ ным' достоянием, то есть за­ щитили как свою собственную и действовали в соответствии с нею? Ответы на эти вопросы мож­ но найти в книгах по методи­ ке партийной пропаганды. Часть из ответов участники конференции нашли в выступ­ лении доцента политехническо­ го института, кандидата фило­ софских наук Л. Е. Хоруца. Он осветил главные принципы пар­ тийной пропаганды, подчерк­ нув необходимость непримири­ мо относиться к враждебным марксизму-ленинизму теориям и взглядам, ко всем формам буржуазного влияния, строго проводить в обучении р воспи­ тании ленинский принцип пар­ тийности. Кто из опытных пропаганди­ стов не 'знает, что даже самые яркие события и, казалось бы, бесспорные*истины могут стать убеждением другого человека лишь тогда, когда они волнуют слушателя, вызывают ассоциа­ ции с чем-то им лично пережи­ тым, прочувствованным? Зна­ чит, надо самому проник­ нуться мыслями своих слуша­ телей, почувствовать настрое­ ние людей. В то же время, отмечалось на конференции — убежден­ ность, лишенная теоретической, интеллектуальной базы, может обернуться морализированием, абстрактными призывами, бес­ содержательным пафосом. И наоборот, коммунистическая убежденность пропагандиста в сочетании с его глубокими зна­ ниями позволяет активно вли­ ять на людей, их отношение к учебе. Начальник отдела техниче­ ского контроля завода «Цент- ролит» В. И. Хорохорина ведет экономическую школу. Слуша­ тели ее — рабочие — изучают курс «Социализм и труд». Раз­ витие у них интереса и созна­ тельного отношения к теории, активность обеспечиваются раз­ личными усилиями пропаганди­ ста. На первом месте — такие формы и методы ведения заня­ тий, которые побуждают прежде всего интерес к учебе, самостоятельность. Это — со­ беседования, практические за­ дания слушателям по выявле­ нию резервов экономии сырья и материалов в цехах, повыше­ нию коэффициента использо­ вания оборудования и т. п. Подробно рассказывая об этом на конференции, В. И. Хорохо­ рина приводила конкретные примеры того, как у слушате­ лей вырабатывается умение от­ стаивать свою точку зрения, самостоятельно анализировать положение на своем рабочем месте, участке, в цехе, доби­ ваться повышения качества продукция. Стало правилом: предложения слушателей шко­ лы по улучшению качества продукции и организации про­ изводства обобщаются пропа­ гандистом и предлагаются к рассмотрению администрацией. Многие из них приняты. Много поучительного в ме­ тодике подготовки и обсужде­ ния на занятиях рефератов и дачи практических заданий слушателям, в использовании средств эмоционального воз­ действия на них, привития нм навыков политической работы в коллективах и по месту жи­ тельства у пропагандистов — заместителя управляющего трестом «Спецстрой» В. И. Че- пегима, мастера термргальвани- ческого участка станкострои­ тельного завода М. 3. Климко, начальника планового отдела СУ-4 треста «Промстррй» А. П. Головиной, Поэтому их вы­ ступления с особым вниманием слушали участники конферен­ ции. Характерно, что эти пропа­ гандисты, как и многие другие, не просто хорошие просветите­ ли, а и замечательные органи­ заторы. Они отлично понима­ ют: одними лекциями да при­ зывами еще не воспитаешь лю­ бовь к труду, инициативу, творчество, уважение к нравст­ венным нормам и общественно­ му порядку. Мало увязывать те или иные теоретические по*,;, ложения с практикой, с прак^ тически'Ми задачами коллектив ва, уснащать лекцию или бесе­ ду местными фактами и Нули­ ными цифрами. Настоящими пропагандист должен быть ид* стоящим организатором. .Х “" Навыки организатора, как известно, воспитываются и приобретаются в процессе обу­ чения и практики, складывают­ ся в опыте организаторской работы. На конференции речь шла о том, что, обучая пропа­ гандистов методике пропаган­ ды на семинарах, конференци­ ях, курсах и т, п., следует больше внимания уделять ме­ тодике воспитания, методике организаторской работы. Пре­ подаватель средней школы № 5 И. П. Желтухина, говоря о все большем интересе в пар­ тийных организациях к теории воспитания, к вопросам педа­ гогики и психологии примени­ тельно к политической дея­ тельности, раскрыла значение ленинских указаний о педаго­ гике и методике воспитания, обосновала необходимость каждую ценную крупицу из опыта искусства воспитания всемерно поддерживать и рас­ пространять. Итоги конференции подвел ее научный руководитель — заве­ дующий кафедрой марксизма- ленинизма политехнического института, кандидат историче­ ских наук Л. Н. Драбкин. З а ­ вершилась она принятием ре­ комендаций, направленных на дальнейшее повышение эффек­ тивности политического и эко­ номического образования. Г. ЛЕБЕДИНСКИЙ . ТЕХНОЛОГИЯ НОВАЯ, А МЕТОДЫ СТАРЫЕ ПОЧЕМУ МЕДЛЕННО ОСВАИВАЕТСЯ МОЩНОСТЬ МОЛОЧНОГО КОМПЛЕКСА СОВХОЗА «ИСКРА» КОЛХОЗНАЯ Ф А Б Р И К А М Я С А В колхбзе имени Калинина Краснинского района в начале завершающего года пяти­ летки сдана в эксплуатацию первая очередь свиноводческого комплекса мощностью 2 тысячи тонн мяса в год. Все технологиче­ ские процессы кормления и навозоудале- ния механизированы. Обслуживать новую фабрику мяса пришли колхозные специа­ листы. Это — оператор Г. А. Александров, слесарь В. И. Александров, главный инже­ нер комплекса И. А. Дорожкин, машинист котельной Н. Д. Александрова, оператор А. Ф. Страхов, которых вы видите на сним­ ке (сдрва направо). С первых дней пуска первой очереди сви­ новодческого комплекса они горячо взялись за дело. Решено к концу завершающего года пятилетки не только освоить, но и зна­ чительно перекрыть-проектную мощность фабрики мяса. Фото М. Манаенкова» ЧТОТАКОЕ «СПИХОТЕХНИКА» Инженеры Липецкого опыт­ но-экспериментального завода обижаются, если продукцию, изготовленную в цехах пред­ приятия, называют ящиками. Поправляют: не ящики, а металлическая тара, примене­ ние которой позволяет механи­ зировать ручной труд на грузо- потоках, систематизировать складирование изделий, повы­ шать культуру производства. Объясняют: предприятия стра­ ны остро испытывают недо­ статок тары, потребность в ней удовлетворяется едва ли на одну треть. Все так. Спрос на тару ог­ ромный, и, конечно, изделия опытио-эксперяменталь н о г о требуют самого уважительного к себе отношения. Но вот что странно. Помогая другим предприятиям механизировать трудоемкие процессы, на са­ мом-то опытно-эксперименталь­ ном почти все основные опе­ рации выполняют вручную. Доля ручного труда составля­ ет около 75 процентов. Ни це­ ленаправленных грузопотоков, ни систематизированного хра­ нения продукции. И все-таки вам возьмутся доказать, что улучшать условия труда на участках нет никакой надобно­ сти. Логика проста: на заводе ожидают ввода в эксплуата­ цию нового производственного корпуса, где запланирована со­ вершенная технология, а в старых зданиях можно обой­ тись и допотопной. Логика насколько проста, настолько и вредна. Во-первых, переход з новый корпус растя­ нулся почти на четыре года, за которые, разумеется, можно и нужно было вести -перевоору­ жение действующих цехов. А во-вторых, по плану, реконст­ рукции, основная продукция завода — металлическая тара — по-прежнему будет изго­ товляться в ныне действую­ щем прессово-сварочном цехе. Таким образом, вопросы совер­ шенствования технологических процессов не только не сни­ маются с повестки дня, но и становятся первоочередной задачей работников отделов за­ вода. Металлическую тару, как мы знаем, не просто ждут на заво­ дах, в ней крайне нуждаются. Но повышенный спрюс свое­ образно корректирует техниче­ скую политику опытно-экспе­ риментального. Коль тара до­ зарезу нужна потребителю ~ ее возьмут и мятую, и некра­ шеную, и кособокую. Иначе рассудили сотрудники Липец­ кой лаборатории Госнадзора за стандартами и измеритель­ ной техникой, которые в октяб­ ре минувшего года запретили заводу отгружать продукцию, изготовляемую с нарушеийями технических условий. Инженер­ ной службе предприятия было предложено разработать меро­ приятии, исключающие выпуск бракованной продукции. Через два месяца выяснилось, что завод ничего не предпринял для улучшения качества про­ дукции. Пришлось применять экономические санкции. С объема реализации была сня- тают своим долгом работать над их устранением. Другое дело, что таких планов крайне мало. Из 73 инженерно-техни­ ческих работников в минув­ шем году личные планы имели только 20. Но и те не смогли до конца осуществить свои планы: предлагаемые новинки, как правило, мало интересуют ' \ - У п р а в л е н и е п р о из во дством: с у ж д е н и я , з а м е ч а н и я та 31 тысяча и с прибыли — 8,8 тысячи рублей. Случилось это в декабре. Но и по сей день в цехах опытно-экспери­ ментального не имеют необхо­ димого количества меритель­ ного инструмента, мелкие дета­ ли не галтуются, в сварных швах изделий обнаруживаются прожоги, подрезы и т. д. Из- за этого и в текущем году, ре­ ализуя продукцию, заводской коллектив недосчитается 75—80 тысяч рублей. И вновь тара не красится, а значит, цены на нее будут снижены. Организовать покрасочный участок никак не удосужатся: условия, мол, не позволяют, вот пустим новый корпус^.. А между тем, как будет действо­ вать покрасочный участок в новом корпусе, ннкто и не .представляет. Ведь оборудова­ ние окрасочно-сушильного комплекса стоимостью 34,2 ты. сячи рублей несколько лет на­ ходится без всякого надзора, частично разукомплектовано, частично пришло в негодность. Возможно, еще можно будет применить некогда приобретен, ные полуавтоматы для сварки в среде углекислого газа. По­ ка же они —мертвый капитал, хотя именно сварщики испыты­ вают большие трудности из-за отсутствия высокопроизводи­ тельной техники и средств ме­ ханизации. Не дожидаясь ин­ женеров, сами сварщики раз­ рабатывают рационализатор­ ские предложения, предлагают испытать поворотные столы собственной конструкции. Предложения были — резуль­ татов нет. Ссылки на отсутствие усло­ вий для проведения работ по механизации труда — отговор­ ки, не имеющие под собой ре­ альной основы. Разрабатывая личные творческие планы, многие специалисты завода ос­ новной упор делают как раз на темы* связанные с механи­ зацией и повышением качест­ ва изделий. Значит, люди не только видят наиболее «узкие» места производства, но и счи- руководителей завода. К при­ меру, на счету начальника ме­ ханосборочного цеха В. Л. Ря­ бова уже десять рационализа­ торских предложений, но по сей день ни одно из них даже не рассмотрено главными спе­ циалистами. На опытно-эксперименталь­ ном, как и на любом другом предприятии, техническую по­ литику определяет служба главного инженера. Методы, которыми она руководствуется, и принципы взаимоотношений цехов и отделов в коллективе называют одним словом — «спихотехника». Производст­ венники «спихивают» в отделы проблемы, которые должны ре­ шать сами. Плановики «стал* кив'ают» производственникам ничем не обеспеченные иомен, клатурные планы. На ремонт­ ников «вешают» необязатель­ ные заказы, а те свою работу переваливают на чужие плечи — и так до того предела, за которым невозможно понять, кто за что отвечает, в каком именно звене и по какой при­ чине рвутся производственные связи. Н. П. Подольский, не­ давно назначенный директором завода, никак в толк ие возь­ мет, кто же должен следить за состоянием и сохранностью оборудования, руководить ра­ ботами по механизации труда, улучшению качества изделий. Вроде бы лично главный ин­ женер завода В. ИГ Дергунов. Но послушаешь главного, вро- де бы и не он, хотя, в извест*: ной степени, вроде бы он... Действительно, понять глав, ного инженера не так-то про­ сто. Был у нас с ним разговор. Трудный и странный... В начале я думал, что пе­ редо мной человек, слегка ра­ стерявшийся от производствен, ных передряг и от того свое­ образно воспринимающий все происходящее вокруг. Но чем дольше я его слушал, тем от­ четливее в рассуждениях мое­ го собеседника сквозило убеж­ денное, непримиримое отноше-. иие к заводским специалистам, которых он называл коротко и пренебрежительно — «они», и тем значительнее казались ему его же собственные заслу­ ги. Даже историю своего за-, вода В. И. Дергунов подраз­ делял на количество действу­ ющих лиц. Если речь заходила об успехах, он гордо заявлял: «На заводе до моего прихода ни одного умывальника не бы­ ло, но я осуществил...», —и пе­ речислял разработанные лично мероприятия. Если заговарива­ ли о станках, погребенных под снегом, мой собеседник, поту­ пив взор, говорил: «Тут мы не доглядели, мы просчитались». А нельзя ли рачительнее от­ носиться к технике, более гиб­ ко вести работы по техниче­ скому перевооружению заво­ да? Оказывается, нельзя. По­ тому что «они не понимают задач завтрашнего дня, как специалисты, они находятся на низком техническом уровне». «Я — они»... Знакомая схе­ ма. Люди, живущие по ней, каждую истину представляют из двух половинок: с одной стороны, Я, талантливый и не­ погрешимый, с другой — ОНИ — все остальные, которым на роду написано путаться под ногами и компрометировать твои оригинальные идеи. Но, если вдуматься, какая же это мука — изо дня в день созна­ вать, что вокруг и около тебя нет ни единого человека, могу­ щего понять и оценить твои благие устремления! Отсюда — волевые и часто непродуман­ ные решения, мелочная опека, неуважение к труду своих под­ чиненных, что в итоге не толь­ ко гасит инициативу заводских инженеров, но и ставит под сомнение деловые качества са­ мого главного инженера. Ведь были случаи, когда В. И. Дер­ гунов, не доверяя ннженеру- энергетику, самолично руково­ дил работами по установке в новом корпусе электротехни­ ческого оборудования и допу­ стил серьезные ошибки, исправ­ лять которые теперь уже при­ дется энергетикам. На декабрьском (1974 г.) Пленуме ЦК КПСС подчерки­ валось, что для повышения эффективности общественного производства необходимо со­ вершенствовать методы хозяй­ ствования и управления. Это заставляет искать новые реше- , ния, чтобы выбраться из пле­ на инерции, ликвидировать «узкие» места. А что нового в методах, которыми действуют руководители опытно-экспери­ ментального завода? Только название — «спихотехника». Но авторство на него вряд ли принесет добрую славу. В. САВЕЛЬЕВ, спец. корр. ^«Ленинского знамени». Шесть лет назад в совхозе «Искра» вступил в эксплуата­ цию молочный комплекс, один из первых в области. Работни­ ки ферм тех хозяйств, где в перспективе предстояло пере­ вести производство молока на промышленную основу, надея­ лись увидеть в нем школу пе­ редового опыта, наиболее эф­ фективной организации произ­ водства. Но надежды оказались нап­ расными. Молочное скотоводст­ во, ставшее ведущей отраслью, пока не дает нужного экономи­ ческого эффекта. В 1973 году убытки составили почти 48 ты­ сяч рублей. По предваритель­ ным подсчетам, убыточным оказался и 1974 год. И все потому, что медленно осва­ ивается проектная мощность комплекса. Если с ростом по­ головья дело обстоит более или менее благополучно, то с про­ изводством молока хозяйство сильно отстает. Вместо 3 ты - . сяч 300 тонн, предусмотренных проектной мощностью, валовой выход его в 1973 году составил немногим более 2 тысяч 530 тонн, в прошлом—2 тысячи 605 тонн. 7 В чем причины отставания? Главная из них—это стрем­ ление выполнить план по росту поголовья в ущерб качествен­ ному составу стада. По данным Елецкого племобъедшIония, почти половина коров, содер­ жащихся на комплексе,— не­ классные, малопродуктивные. Племенная работа на комплек­ се находится в запущенном со­ стоянии. Даже первичный зоотехнический учет как сле­ дует не ведется. В 1970 году из совхозов «Авангард» и «Про­ летарий» сюда завезли 40 племенных телок. Какова судь­ ба приплода, полученного от них? Пополнилось ли за счет него дойное стадо? На этот вопрос в совхозе никто не дал вразумительного ответа. — Ничего из племенных те­ лок не выШло, — оправдыва­ ется главный зоотехник совхо­ за В. Н. Сапронов. Но главный зоотехник ие сказал, кто повинен в том, что из породистых телок не вышло хороших коров. А сказать сле­ довало бы! На комплексе дол­ гое время не создавалось пле­ менное ядро. Телочки, полу­ ченные от высокоудойных жи­ вотных, не брались на учет, терялись в общем поголовье. Правда, сейчас кое-что делает­ ся но исправлению ранее допу­ щенных промахов, но этого яв­ но мало. Непонятно, почему родильное отделение использу­ ется не по назначению. Телоч­ ки, полученные от высокопро­ дуктивных коров, по-прежнему содержатся вместе с остальным молодняком, не обеспечены надлежащим уходом. А телки старших возрастов и нетели содержатся не на комплексе, а в ветхих неприспособленных помещениях других отделений. В помещениях холодно и гряз­ но, кормление скудное. Уход за ними поручен не дояркам, как это дол&но быть, а скотникам. Кстати, доярки не раз требо­ вали, чтобы нетелей закрепили за ними, и они смогут как сле­ дует подготовить их к растелу. Было ведь так в 1973 году. Продуктивность первотелок то­ гда была выше, чем в среднем дойного стада. Но руководите­ ли совхоза не прислушались к мнению доярок. Наряду со старыми малопродуктивными коровами теперь нередко вы­ браковывают первотелок, ко­ торые могли бы, но не стали высокоудойными. На молочном комплексе практически не растет продук­ тивность дойного стада. Шесть лет назад в среднем от коровы получили по 2566 килограммов молока. Почти такими же на­ дои остались и сейчас. По су­ точным надоям совхоз занима­ ет последнее место в Елецком районе. А откуда им быть высокими? Поголовье коров увеличилось, с 533 до 1068. А производство кормов осталось почти на прежнем уровне. Даже в 1973 году, когда во многих хозяй­ ствах района был создан по­ луторагодичный запас кормов, руководители совхоза уже в В Ы М П Е Л Ы - П Е Р Е Д О В И К АМ С М О Т Р К Р А С Н Ы Х У Г О Л К О В Ф Е Р М В Данковском районе одно из первых мест в соревновании животноводов за досрочное выполнение пятилетних заданий по праву принадлежит работ­ никам ферм совхоза имени Куйбышева. По итогам опреде­ ляющего года пятилетки они завоевали переходящее Крае; иое знамя района. Как показы­ вают расчеты, совхоз имеет возможность в первом полуго­ дии завершить задание пяти­ летки по продаже государству молока и мяса. Вот почему, обсуждая Обращение ПК КПСС к партии, к советскому народу, куйбышевцы дали сло­ во добиться значительного ро­ ста продуктивности скота и повышения качества животно­ водческой продукции. За полу­ чение 2800 килограммов моло­ ка от коровы в завершающем году пятилетки соревнуются доярки и скотники Пролетар­ ского отделения, высоких при­ весов добиваются многие те­ лятницы. Помочь им в этом благородном стремлении ста­ раются специалисты, агитаторы и политинформаторы, руково. дители отделения и совхоза. Подлинным штабом соревно­ вания давно стал красный уголок. В прошлогоднюю зи­ мовку он занял призовое место в области и премирован радио­ приемником. Работу в красном уголке возглавляет бригадир животноводов В. И. Кремнев, ему всячески помогает сельский библиотекарь Е. И. Семенова. Причем Владимир Иванович больше занимается организа­ ционными делами, Екатерина Ивановна следят за состоянием наглядной агитации. Когда входишь в красный уголок, сразу бросается в гла­ за Обращение ПК КПСС к партии, к советскому народу, вывешенное на самом видном месте. Рядом—социалистиче­ ские обязательства1 совхоза и отделения на 1975 год, задания дояркам и телятницам на ме­ сяц и на год и их социалисти­ ческие обязательства. В спе­ циальных графах показывается, как эти обязательства выпол­ няются: по надоям—ежедневно, за декаду и месяц; по приве­ сам—ежемесячно. Передовики награждаются красными рым- пелами. Сейчас вымпелами владеют доярка Любовь Нико­ лаевна Соловьева и телятница Татьяна Ивановна Гвоздева: у первой надой от коровы пре­ вышает семь литров в день, вторая за последний месяц добилась среднесуточного при­ веса телят свыше восьмисот граммов на голову. Эти мате­ риалы вместе с «боевым лист­ ком» вывешены •под обшей шапкой «Кто сегодня впереди». О тех, кто добился успеха за больший период времени (квартал, полугодие), расска­ зывается на доске «В труде велик человек», там помещены фотографии передовых доярок, телятниц, скотников. Очень выразительны диаг­ раммы роста надоев и привесов за годы девятой пятилетки. Они наглядно и ярко показы­ вают, как росла продуктив­ ность, что дает возможность совхозу досрочно завершить пятилетнее задание по про­ дуктам животноводства. О ходе соревнования часто рассказывают работникам фер­ мы и бригадир, и специалисты, и руководители отделения и совхоза. Часто проводят бесе­ ды главный зоотехник Р. В. Панарина и ветврач А. П. Та­ расов (они же ведут занятия в зоотехническом кружке). Перед животноводами выступают секретарь партийного комитета совхоза Ю. Ф. Шишкин, дирек­ тор А. А. Фирсов и другие товарищи. Помимо свежих газет и жур­ налов, на столе—брошюры по животноводству. Во время своего отпуска бригадир фер­ мы В. И. Кремнев побывал на ВДНХ. Оттуда он привез мно­ го интересных выпусков Все­ российского научно-исследова­ тельского института труда и управления в сельском хозяй­ стве. В красном уголке Пролетар­ ского отделения всегда тепло, светло, уютно, животноводы любят бывать здесь, беседовать друг с другом, советоваться, как лучше выполнять высокие обязательства завершающего года девятой пятилетки. — У нас и в других отделе­ ниях красные угокки действуют неплохо, — сказал секретарь парткома Ю. Ф. Шишкин.—Но в Пролетарском отделении лучше организовали рабо­ ту своего штаба сорев­ нования. Думается, они и этой зимой станут призерами обла­ стного смотра. И. БЛАНДОВЦЕВ, соб. корр. «Ленинского знамени». середине зимовки стали обра­ щаться к соседям за помощью. Из совхоза «Солидарность» за . везли 1000 тонн сенажа, с опытной станции—1000 тонн си­ лоса. Нынче положение еще более усложнилось. На все поголовье скота должно быть заготовле­ но не менее 6 тысяч тонн кор­ мовых единиц, а имеется толь­ ко 3 тысячи 200 тонн. Особенно сильно Ощущается нехватка сена и силоса. Недостачу кор­ мов в совхозе объясняют не­ благоприятными погодными условиями минувшего лета. Но так ли это? Ведь в таких же условиях находились все хо­ зяйства района. Между тем в совхозе «Маяк», поля которо­ го граничат с «Искрой», полу­ чили по 170 центнеров кукуру­ зы на силос с гектара—вдвое больше, чем соседи. Получи искровцы такую же урожай­ ность, дополнительно смогли бы заготовить почти шесть с половиной тысяч тонн сочного корма. Много неразберихи в организации производства кор. мои. О создании кормодобы- вающих звеньев только гово­ рят, д работать продолжают по старинке. В повышении урожайности кормовых культур материально никто не заинте­ ресован. Немаловажное значение име­ ет создание долголетних куль­ турных орошаемых пастбищ. В совхозе солидный орошаемый участок—374 гектара, в нали­ чии—пять дождевальных уста- новок. Но из-за бесхозяйствен­ ной эксплуатации поливной гектар не дает желаемого эф­ фекта. Прошлым летом ороше­ ние проводилось лишь на 87 гектарах, использовалась одна дождевальная установка. Доля вины за это ложится и на ме­ лиораторов Афанасьевской ПМК треста «Мелиоводстрой», которые сдали оросительную сеть с отклонениями от норм. Очень важно добираться эф­ фективного использования имеющихся кормов. Но этого в совхозе, к сожалению, не де­ лается. Имеется высокомеха­ низированный кормоцех, а об­ работка кормов налажена пло­ хо. Сейчас запаривается лишь соломенная резка. Концентра­ ты выдаются животным в су­ хом виде. Цех дрожжевания не работает. — Плохо подается из ем­ костей дрожжеванная масса. Полтора года бьемся и никак не можем наладить,—-разводят руками руководители совхоза. За оборудованием кормоцеха нет хозяйского присмотра. Все лето сюда никто не казал глаз. И когда коров поставили на стойловое содержание, спохва­ тились, что цех надо приво­ дить в порядок. Ремонтные ра- боты велись до глубокой осени. В совхозе плохо используют такие возможности пополнения рациона, как барда с Воронец­ кого спиртзавода, жом с Елец­ кого сахарного. То транспорт­ ные средства выйдут из строя, . то распорядиться забудут. По­ чти рядом с комплексом на­ ходится Казацкий крахмало- паточный комбинат. Отсюда ежедневно можно доставлять для дойного стада не менее 20 тонн отходов, содержащих кормовой белок, углеводы и т. д. Но руководители совхоза никак не решатся это сделать. И мирятся с таким ненормальным положением в то время, когда в суточном рационе коровы со- держится всего 6 кормовых единиц, вместо положенных 9,6. Бесхозяйственность, низкая культура производства, потеря чувства ответственности у ру­ ководителей и специалистов, совхоза за судьбы специализа­ ции создают искусственные барьеры на пути освоения про­ ектной мощности молочного комплекса. Надо надеяться, что руково­ дители областного производст­ венного объединения совхозов заинтересуются работой, совхо­ за «Искра» и примут практиче­ ские меры для повышения эф­ фективности молочного ското­ водства. Н. БАДУЛИН, сотрудник елецкой районной газеты «Ленинский путь». «ПОЛИТИЧЕСКАЯ ИНФОРМАЦИЯ» № 2 В этом году вышел из печати второй номер жур­ нала отдела пропаганды и агитации обкома КПСС «Политическая информация». ' В журнале напечатаны со­ циалистические обязательства работников промышленности, строительства, транспорта, свя­ зи, торговли, общественного питания, бытового обслужива­ ния, тружеников сельского хо­ зяйства на 1975 год. С апреля по декабрь 1974 года проходил областной смотр наглядной агитации, который завершился выставкой в Доме политического просвещения об­ кома КПСС. Анализу итогов смотра посвящена статья за­ местителя заведующего отде­ лом пропаганды и агитации об­ кома КПСС А. Г. Гкзина «На­ глядной агитации — партийную заботу». В разделе «Из опыта мас­ сово-политической работы» помещены корреспонденция из Чаплыгина И, С. Шатунова «Воспитанию идеологических бойцов — повседневное вни­ мание» и материалы о встрече членов редколлегии журнала «Политическая информация» с руководителями агитколлекти­ вов, агитаторами и политин­ форматорами Правобережного района города Липецка. Под рубрикой «Прочитай, подумай, примени у себя» на­ печатана корреспонденция А. И. Степутенко «Фермы дал* доход». Секретарь облсовпрофа М. М, Моторин на страницах журнала рассказывает о создании и ис­ пользовании фондов поощрения, а журналистка Э. В. Алексеева —о подготовке к празднованию 30-летия Победы в городе Ель­ це. Под рубрикой «В школах коммунистического труда» на­ печатана статья А. С. Гарбузо­ ва «С помощью учреждений культуры», /