Ленинское знамя. 1975 г. (г. Липецк)

ЛЕНИНСКОЕ ЗНАМЯ Шл тт 25 окт&бря^75 г., № 251 '(14332)’ О?СЪЕЗД К СЪЕЗДУ . ж шашвшаятаяшет ДЛ Я НАШЕГО Б Ы Т А Директивами XXIV съезда КПСС по пятилетнему плану предусматривалось сущест­ венно улучшить быТовйе об­ служивание, развивать его как крупную механизирован­ ную отрасль^ Только за четыре года пятилетки на увеличение сети предприятий, их реконструкцию, оснащение современной техникой затра­ чено в стране 1,5 миллиарда рублей. Окрепла материально-техни­ ческая база службы быта и в нашей области. В Липецке, НУЖНЫ НЕ ОБЕЩАНИЯ, А Д Е Й С Т В И Я С ПЛЕНУМА ОБЛСОВПРОФА Как уже сообщалось, 20 октября состоялся пленум обл- соапрофа, который обсудил вопрос «О состоянии и мерах по дальнейшему улучшению условий труда и соблюдению трудового законодательства на предприятиях и в организа­ циях области». В докладе председателя облсовпрофа И. А: Чунихина, в выступлениях участников прений был дан ана­ лиз проделанной работы в этом направлении, Но основное внимание обращалось на имеющиеся недостатки, на те проблемы, которые ждут своего решения. Техническое обслужива­ ние и ремонт транспортных средств, принадлежащих гражданам. С е й ч а с все реже можно встретить руководителя предприятия, который бы глубоко не сознавал той истины, что забота об улучше­ нии условий труда на каждом рабочем месте — важнейший резерв повышения эффективно­ сти производства. Об этом же свидетельствуют и те много­ численные факты, которые приводились на пленуме. Так, за четыре года текущей пяти­ летки ив промышленных пред­ приятиях в этом направлении сделано больше, чем за всю восьмую пятилетку. Внедрено, например, свыше семи тысяч мероприятий, направленных на дальнейшее повышение меха­ низации и автоматизации про­ изводственных процессов, со­ вершенствование технологии, установлено более 300 механи­ зированных поточных и авто­ матизированных линий. На улучшение условий охраны труда за прошедшие р о д ы пя­ тилетки израсходовано более 35 миллионов рублей, количе­ ство посадочных мест в рабо­ чих столовых возросло почти на шесть тысяч. Как говорится, сдвиг налицо. И достигли его там, где к решению этих проблем подхо- Задонске, Усмани, Хлевном, в других городах и районных центрах построены дома бы­ та; сеть комплексных приемных пунктов увеличилась с 220 до 445, в том числе в сельской местности — с 101 до 275. А теперь назовем ряд дру­ гих примеров, которые приво­ дились на пленуме. Почему произошло так, что 67 пред­ приятий не выполнили план девяти месяцев по реализации продукции, а 73 не справились с заданиями повышения про­ изводительности труда? При­ чин называлось много; недо­ статки в планировании, мате­ риально-техническом снабже­ нии. Но при прочих равных условиях, как правило, в более трудном положении оказыва­ лись те предприятия и органи­ зации, где. всерьез не заботи­ лись об улучшении условий труда. В самом деле, почему на протяжении ряда лет елецкий завод «Прожекторные угли» значится в числе отстающих? Одна из главных причин — ру­ ководители предприятия, проф­ союзная организация слишком медленно решают вопросы со­ вершенствования технологии производства, улучшения усло­ вий труда рабочих. И это не единственное !предприятие, где наблюдается серьезное отста­ вание по улучшению качествен­ ных показателей работы. Практическому . улучшению дела, подчеркивалось на пле- дили комплексно. Пример тому нуме, мешает то, что намечае- НовоЛипецкий металл ургаче- ский завод. Выступая на пле­ нуме, председатель завкома этого предприятия Г1, А. Маль­ цев сообщил, например, что планом социального развития коллектива завода на девятую пятилетку предусматривалось Нынче система ,бытового'об- осуществить целый ряд меро- служивания предоставляет на­ селению области более пятисот видов услуг. т Ремонт ^ мебели. На диаграммах показан рост объема некоторых видов ус­ луг. Курс на переход от мелких мастерских к специализиро­ ванным предприятиям и объе­ динениям с более высоким уровнем механизации произ­ водственных процессов, с раз­ ветвленной сетью приемных пунктов пОзвляет повышать культуру производства и каче­ ство услуг. Увеличивается мые планы и мероприятия да­ леко не всегда подкрепляются организаторской работой по их осуществлению. Пд этой при­ чине абсолютный рост числен­ ности рабочих на промышлен­ ных предприятиях области все еще значительно опережает темпы механизаций труда. Особенно неблагополучно об­ стоит дело в этом отношении на предприятиях торговли, где ме­ ханизация труда составляет всего пять процентов. Не меньшее беспокойство вызывает и положение на предпр ият:иях Машиностроения, где ежегодно мероприятия по внедрению повой техники вы­ полняются лишь на 85—90 про­ центов. Но это усредненный показатель. А если коснуться частностей, то картина полу­ чится довольно пестрая и весьма неутешительная. На Лебедянском заводе строитель­ но-отделочных машин в первом полугодии текущего года из 71 мероприятия по внедрению но­ вой техники не реализована и половина. Примеров подобного рода немало. Они есть на Данков* химическом заводе, " в ' ’ЗЗЙЛЬшиистве , организаций ние со стороны руководителеГ.гаСайвлш1ец*строя, на Липецком и профсоюзных организаций;'? '’ДШЯеитном заводе и других как правило, более успешно: ЗГредириятйяЗс. И повинны в выполняются плановые зада.- как бтМечалось на плену- н*ия и социалистические обяза-^:' ме; руководители заводов и тельства. ~ -строительных организаций, Эту же мысль подчеркнула р колхозов и совхозов. Не менее своем выступлении птичница ОерЪезНая ответственность ло- птицефабрики «Липецкая» жится и на обкомы профсою­ зов, ФЗМК и горрайсовирофы, которые не предъявляют дол- приятий по улучшению условий труда, его охраны. Каковы же результаты? Только в 1974 го­ ду внедрено 24 плана НОТ, ; которые дали возможность вы­ свободить 215 человек и пе­ ревести на другие участки, по­ лучить экономию свыше трех миллионов рублей. Или взять елецкий, завод «Гидропривод». На этом пред­ приятии успешно осуществля­ ется план технического пере­ вооружения. В результате уро­ вень механизации труда в ос­ новном производстве достиг 90 процентов, а во вспомога­ тельном — 72 процентов. Участники пленума в своих выступлениях подчеркивали одну закономерность: на тех предприятиях и в организаци­ ях, где вопросам улучшения условий труда и соблюдения трудового законодательства, уделяется пристальное внима-,, { Индивидуальный пошив (обуви. 3. С. Жбанов а. — Наш коллектив,—г сказала она,— задания пятилетки вы- ^Полнил менее чем за четыре 1года. Секрет успеха не только в том, что мы вплотную заня­ лись реконструкцией и совер­ шенствованием технологии производства. Сказалось и то, что руководители предприятия, фабричный комитет, весь кол­ лектив постоянно заботятся об улучшении условий труда ра­ бочих, ИТР и служащих. У | нас во всех цехах имеются ду­ шевые, раздевалки, комнаты отдыха. Рабочие обеспечены спецодеждой, хорошо органи­ зовано питание. Фабрика рас­ полагает четырьмя автобусами, которые доставляют рабочих^ на предприятие. Не случайно | поэтому, что на фабрике до­ стигнута стабильность кадров. жной требовательности к хо­ зяйственным руководителям за создание необходимых условий для высокопроизводительного труда рабочих, не добиваются неукоснительного соблюдения трудового законодательства. Только за шесть месяцев теку­ щего года остались невыполнен­ ными почти три тысячи меро­ приятий, включенных в кол­ лективные договоры, и полови­ на из них относится к улучше­ нию бытовых условий и охра­ не труда. О последствиях по­ добного подхода говорит та­ кой факт — Из года в год не снижается текучесть кадров на предприятиях и в организациях области, а третья часть работ­ ников увольняется из-за не­ удовлетворительных условий труда. Наиболее высокий про­ цент текучести кадров по этой причине наблюдается на ме­ бельной фирме «Липецк» на предприятиях «Лннецкцемре- монт», во многих строительных организациях. Проблемы неудовлетвори­ тельных условий труда на це­ лом ряде предприятий, нехват­ ки посадочных мест в рабочих столовых и бытовых помещен нйй, о которых говорилось на пленуме, возникают не первый раз. В свое время о них шла речь на различных совещаниях, заседаниях отраслевых обко­ мов профсоюза и горрайсов* профов. Принимались на этот счет и решения президиума облсовпрофа. Но нередко по­ лучалось так, что разрабаты­ ваемые мероприятия, а , также | обещания, которые давались'- руководителями ряда предпрн-] ятнй, не выполнялись. Не случайно на пленуме особенно остро был поставлен вопрос об усилении контроля за выполнением принимаемых решений. В связи с этим серь­ езной критике была подверг­ нута деятельность обкома профсоюза рабочих электро­ станций и электротехнической промышленности и его предсе­ дателя В. Д. Камышникова. В течение последних полутора лет этот обком трижды рас­ сматривал на своих заседани­ ях положение дел с охраной труда и техникой безопасности на елецком заводе «Прожек­ торные угли». Однако и до се­ го времени на этом предприя­ тии так ничего и не сде­ лано для улучшения условий труда рабочих. По-прежнему на заводе высоки запыленность и загазованность в ряде цехов, не снижается производствен­ ный травматизм. Подобная картина и на другом предпри­ ятии этой же отрасли—Елец­ ком элементном заводе. Пови­ нен в том, как отмечалось на пленуме, и Елецкий горсов- проф, его председатель Н. С. Шаповалов. Упрек этот весьма основа­ телен. Ведь при случае, как это произошло и на данном пленуме, работники горсов- профа весьма охотно рассказы­ вают о той большой работе по улучшению условий труда, которая проводится на елец­ ком заводе «Гидропривод». А вот почему до сих пор опыт этого завода не внедряется в широкую практику на других предприятиях города, об этом умалчивается, взамен конкретного дела по-прежнему слышатся заверения й обеща­ ния в общих тонах: «намеча­ ются меры», «Положение будет исправлено». Та же болезнь да­ ет о себе знать и на Липецком тракторной заводе. На этом предприятии сейчас все надеж­ ды возлагают на предстоящую коренную реконструкцию заво­ да, разработку "Комплексного плана' на" предстоящую пяти­ летку. „ТАо ведь планы эти не выполнятся сами, со,бой, нужны усилия и конкретные меры со стороны администрации, проф­ союзного комитета, мобилиза­ ция всего коллектива'. А вот этого пока недостает ни ру­ ководителям завода, ни завод­ скому комитету профсоюзов. Перейти от обещаний к кон­ кретным действиям, подкре­ плять принимаемые решения и мероприятия реальными дела­ ми — только при этом усло­ вии, подчеркивалось на плену­ ме, можно рассчитывать на максимальный эффект, создать асе необходимые условия для успешного выполнения повы­ шенных обязательств, приня­ тых трудовыми коллективами в честь XXV съезда КПСС, зало­ жить прочную основу для ре­ ализации более сложных задач предстоящей десятой пятилет­ ки. ,. , И. БОБКОВ. У с т а н к а — ветеран труда Четверть века трудится в совхозе «Отрада» Добрннского. района токарь-универсал Вик­ тор Васильевич Коноплев. Ои/ мастерски производит на шли­ фовальном станке обработку' коленчатых валов тракторов и автомобилей, а также блоки к ним, а на токарном станке— детали к различным машинам и сельскохозяйственной технике. Ветеран труда, передовой станочник, как и подобает ком. мунисту, всегда в первых ря­ дах соревнующихся. Он не раз награждался за высокие пока­ затели в работе, имеет немало благодарностей от руководите­ лей хозяйства. На снимке: токарь-универсал Ь В. В. Коноплев. Фото Ю. Клюева. .с**у* Колхоз имени Кирова Липецкого района произвел сверх пятилетнего задания 29 ты­ сяч тонн зерна , 20 тысяч центнеров сахарной свек­ лы, 501 центнер мяса и много другой продукции. В СЕСОЮЗНЫЙ день ра­ ботников сельского хо­ зяйства в этом го­ ду стал для тружеников наше­ го колхоза двойным праздни­ ком. В социалистических обя- зательеивга в честь предстоя­ щего XXV съезда КПСС было записано: «закончить уборку и вывозку сахарной свеклы, вспашку зяби к 10 октября». Слово свое свекловоды, меха­ низаторы и все труженики кол­ хоза сдержали. День работни­ ков сельского хозяйства отме­ тили и как свой колхозный праздник — день окончания полевых работ. Говврят, что осень венчает труд хлебороба. Эта осень для нас необычная. Она венчает не только нынешний, очень труд­ ный по погодным условиям год, но и всю девятую пяти­ летку. Наш колхоз пятилетнее задание по производству и продаже всех видов продукции полеводства и животноводства выполнил досрочно. На 1 ок­ тября 1975 года произведено сверх пятилетнего задания око­ ло 29 тысяч тони зерна и око­ ло 20 тысяч центнеров сахар­ ной свеклы, 8,8 тысячи центне­ ров молока, 561 центнер мяса. Всей продукции продано госу­ дарству больше, чем преду­ смотрено пятилстоим задани­ ем. Девятая пятилетка остается в нашей памяти, как пятилетка роста рентабельности всех от­ раслей полеводства и животно­ водства. Если в восьмой пяти­ летке урожайность зерновых у нас не поднималась выше 18 центнеров с гектара, то в 1978 году получено по 31,3 центне­ ра с гектара. В эти годы заметно возросла техническая оснащенность хо­ зяйства. Больше получаем ми­ неральных удобрений, улучше­ но их использование. Главным же резервом, который был па­ мп использован, правление и партийная организация колхо­ за считают внутренний наш ре­ зерв—общее повышение куль­ туры земледелия. Это зависит от нас сами^ — руководителей, специалистов и от каждого ме­ ханизатора, хлебороба. Стро­ гий повседневный контроль за работой каждого агрегата, мо­ ральное и материальное поощ­ рение победителей соревнова­ ния помогли нам повысить ка­ чество и ускорить проведение полевых работ. Определен се­ менной участок. Работой на полях руководит специалист с высишм образованием агро­ ном-семеновод Л. Й. Долгих. Проводится сортообновленме. Коренным образом измени­ лось отношение к ценной тех­ нической культуре — сахарной свекле. В прежние годы к ней относились,' как и к остальным культурам. Участки, как прж вило, определяли перед севом, не заботились о глубокой вспашке зяби, не вносили нуж­ ное количество удобрений. И урожаи получали низкие. В 1966 году, например, выра- 1974 году, подсолнечника — уменьшилась более чем в два раза. Себестоимость центнера сахарной свеклы также из го­ да в год снижается. Резервы дальнейшей интен- енфиканэи в растениеводстве далеко не исчерпаны. Мы еще не навели порядок с использо­ ванием органических удобре­ ний. В ближайшее время орга­ низуем вышоэку навоза и его буртование. Опыт последних лет показал, что незаслуженно забываем о яровой пшенице. Думаем в дальнейшем отда­ вать предпочтение яровой пшенице перед ячменем. Ежегодно колхоз теряет часть урожая из-за растянутых .сроков уборки. У нас еще ве­ лика нагрузка на комбайн. В РУБЕЖ ВЗЯТ ЧЕМУ УЧАТ ИТОГИ ГОДА стили всего но /2 центнера •свеклы с гектара. В девятой пятилетке все по­ шло по-иному. Вот сейчас, на­ пример, мы знаем поля, на ко* торых будем размещать сахар­ ную свеклу в 1976 году. Пос­ ле уборки предшествующей культуры (обычно это озимая пшеница). начинается подго­ товка почвы под посев сахар­ ной свеклы будущего года. Это лущение, дискование для уничтожения сорняков, внесе­ ние гербицидов, минеральных и органических удобреиий, глV- бокая —- на 32—35 сантимет­ ров — вспашка зяби, зимнее снегозадержание и весеннее за­ держание талых вод. Качест­ венная обработка почвы, за­ правка удобрениями — без всех этих мероприятий немыс­ лимо возделывание сахарной свеклы. Вот и в нынешнем го­ ду внесли под эту культуру по 18 центнеров удобрений на гектар. И урожайность год от года растет. В начале пятилетки мы получали меньше ста центне­ ров корнеплодов с гектара, а в 1973 году —- 282 центнера, в этом году т 253. Звеньевой И. В. Савохин вырастил самый богатый урожай — 290 цент­ неров с гектара. Повышение урожайности всех культур, снижение затрат на производство центнера про­ дукции — главная задача по­ левод о-в. Себестоимость одно­ го центнера зерна с 6 рублей 58 копеек1 в 1971 году снизи­ лась до 3 рублей Л копеек в будущем году решено приоб­ рести ДОПОЛНИ! ельно убороч­ ной техники, чтобы проводить жатву в предельно сжатые сроки и до минимума сокра­ тить потери урожая. Если в растениеводстве рос­ та производства:продукций мы добивались за счет использо­ вания внутренних резервов, в животноводстве за годы девя­ той пятилетки произошли большие перемены. Построена молочнотоварная ферма с пол­ ной механизацией, с мощным кормоцехом. Все МТФ обору* дованы очистителями-охлади- телями молока. Заметно об­ легчился труд доярок, возрос* ла производительность. В вось­ мой пятилетке в старых поме­ щениях одна доярка обслужи­ вала 17 коров. Теперь же группы увеличены до 30 голов. По на этом не остановимся. Доярки смогут обслуживать полсотни и более коров. Та­ кую задачу ставим на ближай­ шее будущее. Скоро получим два молокопровода и увели­ чим в коровниках, где они бу­ дут действовать, нагрузку на доярку до 50 голов. Люди, подготовленные для такой работы, в колхозе есть. Десять доярок — мастера, ма­ шинного доения первого клас­ са. Такие опытные животново­ ды, как В. А. Халяпина, О; С. Мохова, А. М. Гаврилина, в прошлом году вышли на трех­ тысячный рубеж по надоям молока. Успешно справляются с обязательствами и в этом году. Главный зоотехник колхоза М. Н. Субботина проводит ра­ боту по улучшению дойного стада, строго контролирует к а - / ^ честно продукции. Молоко наш колхоз сдает чистое, охлаж­ денное, с высоким содержанием жира. Хозяйству зачтено до­ полнительно в пересчете на базисную живность • немало продукции, молочный завод постоянно выплачивает колхо­ зу надбавки за высокое каче­ ство продукции. Надои молока от коровы на; протяжении пяти лет увеличи­ ваются. За девять месяцев текущего года получено от ко­ ровы более двух тысяч кило­ граммов. На протяжении всех пяти лет молоко дает хозяй­ ству прибыль. За минувший, год, например, себестоимость одного центнера молока соста­ вила 14 рублей 50 копеек, Не выше она и в этом году. По-прежнему не решейной до конца остается проблема производства и использования кормов. В планах правления— навести порядок в травосея­ нии, достроить бесстемные сен­ ные башни, чтобы использо­ вать их в будущем году. Сей­ час переоборудуем кормоцех. В эту зиму ставим задачу го­ товить корма к скармливанию, использовать их экономно, с наибольшей отдачей. В прошлом году колхоз По­ лучил 223 тысячи рублей при­ были. Этот год также рассчи­ тываем закончить успешно. Колхозники видят результаты своего плодотворного труда. Выше стали их заработки. Лучше, благоустроеннее быт. В колхозе построен Дом куль­ туры, две бани, два Дома ме­ ханизаторов и Дом животново» дов со столовой, душевыми, красным уголком. Построено 50 квартир для семей колхоз­ ников, во всех населенных пунктах — водопровод, 120 квартир газифицировано, за­ асфальтирована дорога по селу и к ферме. В школе организо­ вано питание для детей. Видя как крепнет колхоз, улучшается жизнь, люди рабо­ тают с большим старанием. Включившись в социалистиче­ ское соревнование за достой* • ную встречу XXV съезда КПСС, животноводы приняли повышейные обяз ательства; выполнить годовой народнохо­ зяйственный план продажи мяса и молока досрочно, к 58-й годовщине Великого Ок­ тября. Е. БУЛГАКОВ, председатель колхоза имени Кирова Липецкого района. пропускная способность пред. ( приятии, что сберегает время потребителей. РазЬертывание услуг эконо-! мит наше время. Его мы | можем использовать для от. | дыха, воспитания детей, уче­ бы, для удовлетворения расту-1 щих духовных запросов. Ремонт бытовых машин и 'приборов, ремонт и изготов­ ление металлоизделий. Однако многие резервы службы быта используются не­ достаточно, темпы роста по важным видам услуг отстают о,т заданных на пятилетку, осо. бенно в сельской местности. Как можно быстрее устранить эти и другие недостатки и упущения, выше поднять уро­ вень обслуживания населе­ ния—долг трудовых коллекти­ вов службы быта. М ЕТОД бригадного под. ряда давно уже хо­ рошо оправдал себя в жилищном строительст­ ве. Но на сооружении про­ мышленных объектов он при­ меняется до сих пор менее широко. Объясняется это гем, что в промышленном строи­ тельстве большие объемы ра­ бот, длительнее сроки возведе­ ния объектов, чаше возникает необходимость маневрировать людскими и материальными ресурсами н т. д. Трудностей немало. Но при желании их можно преодолеть. В первом строительном уп­ равлении треста «Промстрой» по новому методу трудится почти половина всех рабочих. Они выполнили в нынешнем году более 50 процентов обще­ го объема строительно-мон­ тажных работ управления, причем сэкономили 15 тысяч рублей. Выработка коллекти­ вов, работающих по методу бригадного хозрасчета, повы­ силась в среднем на 12 про­ центов, заработная плата поднялась на 10 процентов. А вот данные в целом но Главлипецкстрою. В прошлом году из общего числа бригад, бравших бригадный подряд,*55 процентов были заняты на строительстве промышленных объектов, что значитёльно вы­ ше среднего уровня по Мип- гяжстрою, СССР (31 процент). В нынешнем-году удельный вес бригадного подряда на про­ мышленных стройках области превысил 60 процентов. БРИГАДНОМУ ПОДРЯДУ- «ЗЕЛЕНУЮ УЛИЦУ» Инициаторами внедрения бригадного подряда в промыш­ ленном строительстве явились бригады, руководимые М. А. Денисовым из треста «Пром- строй», М. И. Диденко, И. И. Макарова и М. И. Иноземцева из треста «Липецкстрой». Эти коллективы на практике дока­ зали, что применение нового метода на промышленных стройках позволяет значитель­ но сократить сроки сооруже­ ния объектов, снизить стои­ мость выполненных работ и повысить производительность труда в среднем на 15—20 процентов. Коллектив, >руководимый М. А. Денисовым, первым, еще в 1973 году, применил бригад­ ный подряд на строительстве очистных сооружений птице­ фабрики совхоза «Россия». При расчетной стоимости 160 тысяч он сэкономил 4,2 тысячи рублей, добился роста произ­ водительности труда на 31 процент. С тех пор коллектив работает только по бригадно­ му подряду. Бригадный подряд успешно применяется сейчас и на стро­ ительстве коксовой батареи № 7 Новолипецкого металлур­ гического завода. Комплексная бригада из СУ № 6 треста «Липецкстрой», возглавляемая Н. Ф. С>шковым, заключила договор на возведение уголь­ ной башни. Она обязалась за­ кончить работу на полмесяца раньше срока и с честью дер­ жит слово. Выработка в нату­ ральных показателях состав­ ляет 130 и более процентов. Есть факты, свидетельству, ющие о качественном совер- ее недостаточно, чтобы решить задачи* поставленные перед строителями Липецка и обла­ сти. Основным недостатком явля­ ется то, что не во всех трес­ тах уделяют необходимое вни­ мание внедрению бригадного подряда. Если в «Прометрое» Совершенно иная картина в тресте «Елецтяжстрой». По за­ данию главка надо перевести .на работу по методу бригад­ ного хозрасчета 17. коллекти­ вов. А переведено всего 12, да и те не могут выполнить дого­ воры. Например, бригады СУ-6, руководимые В. И. Нсдоиепи- Ч г о м е ш а е т в н е д р е н и ю з л о б и н с к о г о м ет о д а шенствовании подряда. Кол­ лектив бригады, возглавля­ емый делегатом XXIV съез­ да КПСС, депутатом Верхов­ ного Совета РСФСР А. С. Дворниковой из СУ-1 треста «Промстрой», например, за­ ключил комплексный бригад­ ный хозрасчетный договор на полное строительство Липец­ кой галантерейной фабрики совместно с рабочими субпод­ рядных организаций. Такие же комплексные подрядные дого­ воры заключили шесть других бригад «Промстроя» из трид­ цати одной, работающей по этому методу. Спору нет. Главлипецкстроем и его строи тельными организа­ циями проделана определен­ ная работа, которая принесла положительные результаты. Но к этому важному делу отно­ сятся со всей серьезностью, то в тресте «Елецтяжстрой» им почти совершенно не зани­ маются. Вот факты. В тресте «Промстрой» в текущем году бригадным подрядом выполне­ но от общего объема строи­ тельно-монтажных работ 18,9 процента против 16,8 процента в прошлом году. Экономиче­ ский эффект в прошлом году был 16,2 тысячи, а за 9 меся­ цев нынешнего года он соста­ вил 46,2 тысячи рублей. Зада­ ние главка о переводе бригад на новый метод работы пере­ выполнено. Там, где он широ­ ко внедрен, дела идут хорошо. Например, второе, третье и пя­ тое управления треста досроч­ но закончили выполнение пя­ тилетиего плана. ны-м и В. Д. Нехлоиочиным, были переброшены на другие объекты. В целом от бригад, работавших по подряду, эко. комический эффект резко уменьшился. Если в прошлом году они помогли снизить се­ бестоимость строительно-мон­ тажных работ на 4,8 процен. та, то в нынешнем — всего лишь на 0,27 процента. Даже руководители треста «Липецкстрой» в нынешнем году почему-то охладели к бригадному подряду, хотя возможностей для его внедре­ ния у треста имеется больше, чем прежде. Задание главка о переводе бригад на прогрес­ сивный метод работы в ны­ нешнем году не выполнено. Это результат недооценки хозяйственными, партийными и профсоюзными руководите­ лями значения работы бригад по методу хозяйственного рас­ чета, предложенного москов­ ским строителем Николаем Злобиным. Совещаний, заседа­ ний, конференций, семинаров и различного рода поездок по изучению опыта Н. Злобина проведено много, а должного эффекта от них нет. Пора ре­ шительнее браться за практи­ ческое, действительно массо­ вое внедрение метода бригад­ ного хозрасчета во всех стро­ ительных трестах и управле­ ниях главка. Чтобы добиться успеха, не­ обходимо прежде всего под­ нять общий уровень руковод­ ства деятельностью строитель­ ных организаций со стороны главка. Пока его руководство не обеспечивает широкого вне­ дрения метода Николая Зло­ бина На стройках области. В наших строительных тре-' стах сложилась порочная практика — большую часть объектов вводить в строй в четвертом квартале, в самом лучшем случае — во втором полугодии. Такая несоразмер­ ность не дает возможности стабильно закреплять рабочих за определенными объектами. Пиковые нагрузки ставят руко­ водителей строек перед необ­ ходимостью переводить брига­ ды с закрепленных объектов на наиболее важные, пуско­ вые, что нарушает . бригадный подряд. Большим тормозом являют­ ся также частые изменения проектной документации. Вопросы улучшения матери­ ального снабжения строек ре­ шаются неудовлетворительно. Сплошь и рядом срывы поточ­ ности строительства вызыва­ ются перебоями в обеспечении бригад, работающих по мето­ ду Н. Злобина, строительными материалами. Из-за таких пе­ ребоев нарушаются графики строительства, создаются ус­ ловия для несвоевременного начала работы субподрядных организаций, что ведет к большим простоям (на строй­ ках главка простои составляют 7,9 процента рабочего време­ ни). Все это, разумеется, сни­ жает эффективность, получае­ мую от бригадного подряда. Значительные потери прино-\, сит также несогласованность действий генподрядных и суб­ подрядных организаций. Они работают в большинстве слу­ чаев без должного учета дого­ воров, заключенных бригада­ ми, которые перешли на хозяй­ ственный расчет. Бригаднцй подряд — про­ грессивный метод работы строителей. Надо добиться та­ кого положения, чтобы всю­ ду ему была предоставлена «зеленая улица». А. КУЗНЕЦОВ, нештатный корреспондент «Ленинского