Ленинское знамя. 1974 г. (г. Липецк)

ЛЕНИНСКОЕ ЗНАМЯ Г О Д Ч С Т В Е Р Т Ы Й , Трудящиеся Советского Союза! До­ бивайтесь высокой производительности труда и эффективности производства! стремитесь дать продукции больше! лучше го качества! с меньшими затратами! и- Цр>1ф>шо^ ЦК КПСС к годовадшй Валикой Октябрьской соедалдастлческой .революдил). ЛНЕВНИКВСЕСОЮЗНОГОСОРЕШЮИМЯ К А К Р А Б О Т А Л А ПРО МЫШ Л Е Н Н О С 1Г ■■ О Б Л АС Т И в СЕНТЯБ Р Е ф 34,5 ТЫС51ЧИ ТОНН чугуна выплавмли сверх плана е начала года лн* пецкие доменщики. 36,7 тысячи тонн стали сварили дополнительно к плану девяти месяцев сталеплавильщики, 8,7 тысячи тонн •— таков счет сверх* планового проката. ф Стройкам страны отгружено дополнительно к заданию около 13 тысяч тонн чугунных труб, 21,4 тысячи зкм радиаторов. ф Труженики сельского хозяйства получили от липчан дополнительно к заданию 122 трактора, 44 4<ультиватора, на сотни тысяч рублей запасных частей к тракторам, ф Успешно справляются со своими обязательствами по досрочному ос* воению проектных мощностей новых производств и агрегатов новолипецкие доменщики, липецкие литейщики. ф Завершена огромная работа по реконструкции первого кислородно* к о н в е р т о р н о г о цеха НЛМЗ, которая позволяет довести годовое произ­ водство стали до 4 милл ионов тонн. ОБЯЗАТЕЛЬСТВА - П О Д К О Н Т Р О Л Ь РО ТО РНЫ Е М А Ш И Н Ы ИЗ ЕЛЬЦА С начала года механический цех Елецкого .^элементного завода изготовил и отпра­ вил в основные ц е х и , ■родственным предприятиям страны более пятидесяти единиц оборудования. Это — автоматы для сборки батарей, роторные машины, прес­ сы. Ельчаре досрочно выпол­ нили и почетный заказ — изготовили три роторные ли­ нии для предприятий Грузии. В изготовлении и освоении оборудования для грузинского завода «Электроэлемент» при­ нимали участие ветераны тру­ да — слесарь, кавалер ордена Трудового Красного Знамени Н. Селиванов, токарь-расточ­ ник, кавалер ордена «Знак Почета» А. Юров, инженеры- конструкторы Н. Сигунов, Б. Зилонов, Н. Сапрыкин, ма­ стера участков Л. Вцнюков^ ,Н. Пахомов и многие другие] .Коллективу элементного за^ вода в 1975 году предстоит* освоить и начать серийный выпуск перспективного элемет!- та «Свет», вдвое увеличить выпуск элементов «Салют». К этому уже сейчас готовятся заводские машиностроители. Они ведут поиск резервов. А резервы есть у каждого производственника. Так, фрезе­ ровщик М. Баранов только в этом году подал и внедрил пять рационализаторских пред­ ложений. Одно из них —уни­ версальное приспособление для фрезеровки специальных ку­ лачков роторных машин. Про­ изводительность труда после внедрения новинки возросла в два раза. О. ДЕМИН. НАШ АРОК О К Т Я Б Р Ю Меньше месяца остается до знаменательного праздника советского народа — б7-й годовщины Великой Октябрь­ ской социалистической реве?лю_ ции. Касждый готовит ему тру­ довой подарок. Коллектив бригады решил в честь празд- и'ика Октябрьской революции провести месячник ударного труда и отлить дополнительно к заданию -300 водопроводныл труб. Еще в начале октября на собрании мы обсудили, как вы­ полнить данное обещание. Ре­ шили уплотнить до предела рабочий день. Мы теперь зара­ нее обеспечиваем себя кокиля., ми, подшивочными материала­ ми, необходимым инструмен­ том, чтобы во премя работы не отвлекаться. Другой путь повмшения производитедьно- сти"^труя.Ф — это улучшение «ачестна»"' отливаемых труб. Меньше пойдет в брак — больше- счет бригады. Общее мнение было снизить допу­ стимую норму брака на 0,2 процента. Цифра эта очень емкая. Многие удивляются, поче**у у нас нет сбоев в работе. Ведь зачастую бьввает так, что ра­ ботают на одной машине не- околько бригад. У одной брига­ ды производственные пока- зате>вя высокие, у другой — средние, у третьей — инку- дышные. Почему это бывает? Мое М'нение такое: нет друж­ бы между этими бригадами. Смену передают так, лишь бы быстрее домой уйти. У нас же по-другому. Каждый считает своим долгом помочь товар»* щам при сдаче смены, отрегу­ лировать агрегат. Сегодня мы им помогли, завтра они нам. Вот поэтому у нас нет сбоев в работе. Ну и еще, конечно, немаловажно добросовестное отношение каждого члена бригады к своим обязанно* стям. Еще не было такого слу­ чая, чтобы кто-то в бригаде опоздал на работу, а о прогу­ лах и речи нет. Одним из пер­ вых обычно приходит на ра­ боту и сразу берется готовить желоб Валерий Григорьевич Токарев. Затем к нему присое­ диняется желобщик В. Н. Бе­ ляев Любо посмотреть на их работу. Со стороны заливщик ме­ талла Виктор Николаевич Лав-рентье® кажется медли­ тельным. Но это В 1 печатление обманчиво. Каждое движение его рассчитано, выверено, вы­ работано "гсщам.и. При за­ ливале металла он не прольет и кй'пли, что говорит о высоком профессиональном мастерст­ ве. За девять месяце® этого го­ да мы отлили дополнительно к заданию 425 тонн водопро­ водных труб. Результат хо­ роший, но чтобы выполнить обязательства^ взятые к годов­ щине Октября, нам необходимо еще больше увеличить произ­ водительность труда. Только тогда мы сможем за месяц от­ лить сверх плана 300 во­ допроводных труб, Н. ШМАТЧЕНКО, бригадир центробежной машины трубцеха № 1 ааеода «Свободный сокол». АВТО РИ ТЕТ Н А РОД НО ГО КОНТРОЛЕРА Большим авторитетом среди товарищей по работе пользуется отжигальщик травильно­ термического отделения второго листопрокат­ ного цеха Новолипецкого металлургического завода Иван Васильевич Кныш, которого вы видите на снимке. Он — специалист высокого класса, хорошо знает листопрокатное произ­ водство. Сам работает добросовестно и других вовлекает в борьбу за улучшение количествен­ ных и особенно качественных показателей. Коллектив цеха дал ему важное общественное поручение — ввел в состав группы народного контроля. Иван Васильевич с честью оправ­ дывает доверие товарищей, зорко следит за качеством выпускаемой продукции. На цеховой Доске народного контроля ча­ сто можно видеть подписанные И. В. Кнышем заметки. В этих коротких заметках содержит­ ся критика в адрес руководителей тех участ. коЯ, где допускаются нарушения технологии производства стального листа. По сигналам народного контролера тотчас же принима­ ются меры. — Беспокойной души человек наш Иван Васильевич, — говорят об И. В. Кныше в це­ хе.—Ни сил, ИИ времени не жалеет он для то­ го, чтобы цех выпускал трансформаторную стали только высших марок. ..„..и . . Фота Д. Кутепова. ИДЭТ ВПЕРЕДИ: Елецкий элементный завод {днректор н. И. Корнилов, секретарь парткома В, К. Кучерявенко, пред, седатель завкома В. И. Исаев). » г п п., й . . « о 118 114 Липецкий завод «Цоитролит» |дироитор Д. Р. Чуриков, секретарь парторганизации В. Н. Сбнтнев, председатель зав­ кома В. И. Демин)* 1003 116 112 Студеновскоо рудоуправление {управляющий В. А. Михай- пов, секретарь парткома И, М. Саблин, председатель рудко­ ма В. В. Раевский). „ 104 103 109 Примечание: цифры первой графы означают выполнение (в процентах) сентябрьского плана реализации продукции, второй—реализации гфодукции и третьей—роста производи­ тельности труда по отношению к соответствующему периоду 1973 года. П О ПРИМЕРУ передовых бригад строителей ККЦ-2 на ААногих предприятиях идет соревнование под деви­ зом: «50 дней ударного труда — Октябрю!». По-ударному трудились в сентябре металлурги НЛМЗ и «Свободного сокола», горня­ ки Студеновского рудоуправ­ ления, елецкие электрохими­ ки, чаплыгинские агрегатчики, работники Грязинского завода гидрооборудования и Гря» зинского птицекомбината, Ли­ пецкого хлебозавода Нз 4 и многие другие. С начала года в копилку пяти, летки коллективы промышлен­ ных предприятий области внес, ли сверх плана 34,5 тысячи тони чугуна, 36,7 тысячи тонн стали, 8,7 тысячи тонн прока­ та, 12,9 тысячи тонн чугунных труб, 21,4 тысячи экм радиа- торов, 122 пропашных тракто­ ра, 44 культиватора и много другой продукции. Однако далеко не по всем видам изделий обеспечен пре­ дусмотренный обязательства­ ми прирост производства. Так, отрасль, производящая строй­ материалы, не справилась с девятимесячным планом. Меньше, чем запланировано и определено социалистически, ми обязательствами, выяу> щено с начала года агломера­ та, цечтрйвбежных насосов, це­ мента,^:сбарного,.^железобето­ на, синтетического аммиака, минеральных удобрений. С на­ чала года и в сентябре значи­ тельно меньше, чем плани­ ровалось, дано трикотажа, швейных изделий, мебели, сы­ ра, консервов. В социалистических обяза­ тельствах записано: «Увели­ чить производство товаров культурно-бытового и хозяйст­ венного обихода и выпусти 1 гъ их сверх плана на 500 .тысяч рублей». Фактически же за де­ вять месяцев задание по этим товарам не выполнено ни предприятиями местной про­ мышленности, ни тяжелой ин­ дустрии. Усилилась борьба за пояь»- шение производительности труда, за полнейшее исполь­ зование таких резервов его роста, как улучшение кечест* ва продукции, снижение ее материалоемкости. Однако в црлом промышленность обла­ сти не обеспечила месячное задание по выработке на од­ ного рабочего. В социалистн- ческих обязательствах 1974 го­ да предусмотрено задание по росту производительности труда перевыполнить на 15 процентов. Пока даниь(й пункт обязательств вселяет серьез­ ные опасения. Срывают зада­ ния по этому показателю на Лебедянском мациеводе, Ус- манском заводе литейного оборудования, Липецком це.. ментном, предприятиях тре­ ста «Железобатон», Липецком ремонтно-механическом за­ воде № 3 и других. Сентябрь был сложным ме« сяцем Э смысле обеспечения предприятий рабочей силой. В такой обстановке особенно важно четко организовать труд рабочих, добиваться наивыс­ шей производительности. .Меж­ ду тем в сентябре выработка на многих предприятиях ока­ залась Ж 1 Жв, чем а предыду­ щие месяцы. Не обеспечили запланированного уровня прсн изводительносги коллективы елецких заводов «Прожектор­ ные угли» и «Гидротфиводв, Липецкого тракторного, Лебе­ дянского строитедьно-отде. лочных мвшин, Данковского доломитового комбината, Елецкой трикотажной фабрики, Усманскоге иожзаводв, Хма- пинецного сахарного и других. На справились с месячным планом по важнейшему пока­ зателю 57 предприятий, или почти четвертая часть. Это очень тревожно, если принять во внимание то, что е начала пятилетки некоторые коллек­ тивы не укладываются в дирек­ тивные цифры роста выработ­ ки. На 34 предприятиях темпы роста заработной платы про­ должают опережать темпы ро­ ста производительности труда Резервы же дальнейшего роста производительности труда имеются на всех заво дак, фабриках и комбинатах, без исключения. В частности, огромные возможности таятся в механизации, автоматизации процессов. Настала пора про­ верить, как осуществляются мероприятия по новой техни­ ке, дают ли они тот эффект^ которь 1 й предусматривался при их разработке. Присталь чого внимания заслуживает и другой резерв — со.кращенив брака. Хотя в целом за восемь ме­ сяцев экономия щэотив плане, вой себестоимости составила 5,470 тысяч рублей, все-таки шестая часть предприятий не справилась с заданием по сни­ жению себестоимости продук. цйи и перерасходовала два с половиной АМ 1 лл 1 иона руб­ лей. Особенно велики потери в пищевой промышленности, тресте сахарной промышлен- Нрсти, управлении хлеболро- Й уктов, т ^ с т е «Железобетон». а Елецком машиностроитель­ ном заводе затраты на рубль товарной продукции нк 2,4 ко. пейки выше плановых. А на заводе «Эльта» перерасход против. плановой себестоимо­ сти составил 1.072 тысячи руб. лей. И главная причина—^ а к . Социалистические обяза­ тельства трудящихся области на 1974 год очень ответствен­ ны N требуют пристального внимания партийных, профсо. юзных, хозяйственных орга. низаций. Остается два с поло­ виной месяца до того, как бу­ дут подводиться окончатель­ ные итоги нашей работы в оп­ ределяющем году пятилетки. Чтобы взятое слово не разо­ шлось с делрм, нужно еще и еще раз всОстороннб проана­ лизировать, как реализуются обязательства, принять необ­ ходимые меры для устранения причин, мешающих успешной работе. ДОЛЖНИКИ: Елецкий завод «Гидропривод» (директор А. С. Колесник, секретарь парткома Д. А. Глушко, председатель завкома А. П. Вдовин). 74 99Д УсманскиЙ завод литейного оборудования (директор Ю. А. Рыжков, секретарь парторганизации В. И. Мызников, предсе­ датель завкома И. А. Асташов(. 77 П Липецкий ремонтно-механический завод И* 3 (директор В. И. Херсонский, секретарь парторганизации А. И. Кузьмин, предсадаталь завкома И. А, Фомичеа|. 90 82 Примечание: цифры первой графы означают выполнение (в процентах) месячного плана реализации продукции, вто­ рой — выполнение плана сентября по росту оронзводитель- ностн труда. Н А ЧЕТВЕРО суток быст­ рее, чем намечалось графиком, вступил а строй посла реконструкции последний конвертор в кис­ лородно-конверторном цехе НЗ 1 НЛМЗ. За счет досроч­ ного ввода агрегата страна получит дополнительно около 7 тысяч тонн стали. * * * Б ригада труболитейщи. ков Ф. Брылева из про­ изводственного объеди­ нения «Липецкеантехннка» в сентябре вновь добилась иаи- И Г Ж Б З о ^ Д Н Е М высшего в отрасли съема труб с каждой <центробежной машины. Не намного отстали от передовика производства его товарищи —члены брнгад, руководимые Ю. Дворнико­ вым, Н. Веневитнным, Н. Рай­ ковым. В зтн дни на счету коллак- тнаа труболитейного цеха свыше 3 тьквч тонн труб, нз- готоаленных е сверх задания. начала года К омсомольска . мо. ЛОДЕЖНАЯ бригада А. Трофимова с елецко­ го завода «Гидропривод» ста. па трудиться в счет последне­ го месяца определяющего года пятилетки. Б передовом коллективе ведут обработку деталей поточным методом, каждый а бригаде владеет несколькими профессиями. С КОМСОМОЛЬСКИМ ЗАДОРОМ На Лебедянском инструментальном заводе по-ударному трудится в эти дни коллектив вспомогательного инструмен. тального цеха. Добрая слава идет в цехе о молодом слесаре- инструментальщике Дмитрии Пашиицеве (на снимке). Смен­ ные задания он систематически перевыполняет на 30—40 про­ центов при отличном качестве выпускаемой продукции. Удар­ ную работу на производстве Дмитрий успешно сочетает е учебой в техникуме. Известен Д. Пашинцев и как ахтивный'| общественник. Он секретарь цеховой комсомольской орга­ низации. За высокие производственные показатели и активную об.] щественную работу Д. Пашинцев награжден почетным знач .... ------- ком ЦК ВЛКСМ. Ф<хго с Кутепова. ГОДОВОЕЗАДАНИЕ - ДОСРОЧНО Растет и харошеет наш го­ род. За последние годы 8 нем построены юраенвые де- вятиэтажные дома, в области пояШ|Ш1ись новые промышлен­ ные и сельскоосозяйственсгые комплексы, и всюду, куда ни глинь, высятся стрелы башен­ ных кранов на новык строй- как. Во многих из «их есть вклад иашего коллектива — первого участка управления механизации № 2 треста «Спецстрой». Мы участвуем в строитедт*. стве ком-плекса на шесп? тысяч голов скота в колхозе , имени Орджон'икидзе, в городе Гря­ зи на возв-^дении инженерно­ го ко1рпуса завода гвдрообо- рудования, строим новые до­ ма в Липецке. От бесперебой. ной работы наших кранов за- висит цроиоводительность тру­ да строителей, 1монтажнико(в, механиков, и мы понимаем, как важно, чтобы наши механиз­ мы действовали без простоев. В этом году коллектив пер­ вого участка взял обязатель-' ства к 15 декабря вьшолиить годовое заданне, снизить про­ стои по вине участка на 5 процентов, добиться экономив не менее 10 тысяч рублей. Коллектив при подведения квартальных итогов регуляр­ но занимал призовые места в социалистическом соршнова- нии по второму уцраалению механизации. Работаем в 2—3 смены. Задание девяти меся­ цев мы вылоЛИНли на 111,5 процента, в том числе за сен­ тябрь-г-на 121 процент. Крановщицы К. Т, Алек­ сандрова. М. А. Кошева за­ воевали звание лучших меха­ низаторов и награждены По­ четными грамотами и денеж­ ными цремиями. Занесены на Доску почета экипажи Л . Г. Аксеновой, М. К. Андреевой, которые отличились «а строи­ тельстве третьего общежития в 15-м микрорайоне. Хорошо поработали экипажи К. Т. Александровой и Р. В. Колы>- I халовой на возведении в том ш тщуорайо^е экюперимев- тального дома, ираиовщицы И. В, Елфимова и В. К, Куз­ нецова на строительстве обще­ жития по улице Циодковска- го. Экипажи 3, Н. Воробьевой и Н. Н. Гугнянрй тоже работали безаварийно. Вообще-то поч­ ти все крановщики стара1ртс11 вовремя проводить црофилах- тнчеокие мероприятия!. С 1971 года мы начали -полу­ чать нраны новой, улучшенной конструкции с заводов Нико- иолят Москвы и Ленинграда. У них более удобные кабины с хорошим обзором, с обогре­ вом, удобными сиденьями ш расположением .приборов, вентиляторами и цветными ко­ зырьками от солнца. С внед* рением этик машин увеличи­ лась в полтора раза произво­ дительность труда. В связи с тем, что совершенствовать конструкцию новых кранов, »общем-то, не приходится, все рационализаторские предло­ жения, поданные на участке, направлены на улучшение эксплуатации, увеличение срока работы машин. В этом свете небольшая вроде бы цифра эко1{оми>ческого эффек­ та—27 тысяч 700 рублей —вы­ глядит не такой уж малень­ кой. Наши рационализаторы— элжтрослесари В. В. Боро­ дин, И. Г. Ратнов внедрили диоды вместо силеновых вы­ прямителей, которые часто вы­ ходили из строя, что цело к простоям кранов; вместо смол­ ки предложили приспособле­ нке горячей вулканизации для ремонта кабелей при попреж.* дениях, сконструировали стенд для испытания и регулировке анемометров — приборов, оо- ределякмцих скорость ветра. Итоги деятельности на де­ вять месяцев поэволжют за­ шить, что годовой план мы выполним досрочно. В. ШЕФОВ, начальник участка 1 вто­ рого управления механиза. ции треста «Спецстрой». «ПОСПОРИМ О ПЛАНЕ»... НА КОНТРОЛЕ «ЛЕНИНСКОГО ЗНАМЕНИ»— О Т С Т А Ю Щ И Е П Р Е Д П Р И Я Т И Я Длителиюе время Лмпецкмй ремонтно-механичеекмй завод № 3 не справляется с выполнением производственных зада, н и й . Вот м в сентябре план по реализацим продукции выполнен всего на 90 процентов, производительность труда по отноше­ нию к соответствующему периоду прошлого года составила 97 процентов. Камовы прнчнны отставания! С этим вопросом корреспондент «Ленинского энаменн» обратился к испол­ няющему обязанности главного инженера завода Н. Алешину и начальнику отдела производственных предприятий Главли- лецкетроя И. Костенко. г - П РИЧИНЫ ИЗВЕСТ. НЫЕ. В первую очередь, это недо­ статки планирования, — ска­ зал Н. Алешин — Судите са­ ми, Главлипецкетрой первона­ чально утвердил нам задание на 1974 год в объеме чуть бо­ лее 8 МЛ'И. рублей. Затем не- ожида.нно увеличил его до 9 млн. 600 тысяч р ^л ей , ого­ ворив,- что достичь этого уров­ ня можно при условии прове­ дения реконструкции предпри­ ятия. Однако до режоаструк- цни дело не дошло, а вот за­ дание осталось прежним... Выходит, без ввода дополни­ тельных моишостей мы должны были поднять производство на 148 процентов к фактически достигнутому в 1970 году. Со­ гласитесь, это нереально... Как бы коллектив ни старался, а быть в отстающих нам уже сам план предрекал. К Т01му же постоянно завод не обес­ печен материалами. Тресты да­ ют заказы, но «забывают» их укомплектовывать. Мы сби­ ваемся с ритма, работать при­ ходится в услов-иях штурмов­ щины, но в главке почему-то на это меньше всего обра­ щают вньмание. Вот и сегод­ ня мы имеем большие заказы от трестов «Промстрой», «Ли. пецкметаллургстрой», но ме­ таллом эти заказы опять не укомплектов аны. — Значит, парадоксы пла­ нирования? — переспросил на­ чальник отдела ^ производст­ венных поедприятий Главли- пенкстроя И. Костенко, когда редакция познакомила его с объяснениями заводской ад­ министрации — Что ж, давай­ те разберемся. Руководители РМЗ-3 утверждают, что мощ­ ности завода не соответству­ ют плановому заданию. Но веАь не далее как в прошлом году над этим вопросом рабо­ тала комиссия республикан- окого министерства и пришла к выводу, что на имеющемся оборудовании можко достичь выпуска продукция в объеме более 9 млн, рублей. Кстати, о том же свидетельствуют пока­ зателя прошлого года, когда завод изготовил продукции на сумму 9 мяо. 1(Х) тысяч рублей. Учитывая тог факт, что на за­ воде «е проводились работы по реконструкции, мы на ны­ нешний год спланировали за­ воду задание в объеме 9 млн. 609 тысяч рублей. Таким об­ разом, рост производства дол­ жен был составить не болеее 5 процентов. Что же тут нере­ ального? Причины отставания не в этом... На предпри5ггни, как показывают проверки, ни­ зок ро в ен ь организация тру­ да. Велики простои оборудо­ вания, особенно во второй и третьей сменах. Коэффициент сменности оборудования чрез­ вычайно низок. В чем рукс^о- дителя завода правы, ■так это в том, что заказы комплекту­ ются не так, как следует. Но в этому есть свои объяснения, К сожаленню, эти объяснения не берутся во в-нимание за­ водскими специалистами, и очень и^аль. Понятно, трудно эиводу быстро перестроиться На выпуск новей продукции. Но нельзя же все в.ремя ори­ ентироваться на легкие, вы­ годные заказы! ‘Надо давать то, »то сегодн? требуется стройке. А для 1?того надо уметь использовать в«|[»трен- ние резервы производства. Сопоставив два мнеимя, нетрудно убедиться, что и в главке, и на подведомственном ему предприятии существу­ ют совершенно разные взгляды на одну й ту же проблему. Редакция не берется быть судьей в этом споре, Разобратьсе в причинах отставания РМЗ-3 следует руноводнтепям Главлн- пецкетроя, которым давно уже пора от словесных перепарок с руководителями завода перейти к оказанию конкретной по­ мощи заводскому коллективу. И одновременно повысить требовательность к тем, кто не соблюдает произэодстввинуш дисциплину.