Ленинское знамя. 1974 г. (г. Липецк)

РАБОТАТЬ ЛЕНИНСКОЕ ЗНАМЯ 14 сентября 1974 г., >6 216 (13 992) ЛЧУШЕ, ЧЕМ ВЧЕРА ТВОРЧЕСКИЙ П А С П О Р Т ИНЖЕ НЕ РА опыт взят НА ВООРУЖЕНИЕ В коллективе промышленных предприятий области успешно развивается «движение инженерно.техннческих работников за составление личных творческих планов.. Это движение спо­ собствует повышению активности специалистов, росту эффек- тивности инженерного труда. Но вот на,предприятиях города Воскресенска Московской области стали использ<^вать новую форму организации социалистического соревнования специа. листов. Здесь внедрили «Творческий паспорт инженера». Этот документ дает возможность более объективно и точно, чем личный творческий план, оценить деятельность работника. Опыт воскресенцев позаимствовали и внедрили у себя инже* неры производственного объединения «Липецксантехиика». Как это было осуществлено на практике—рассказывает на. чальник лаборатории НОТ Э. Васильева. ДНЕВНИК ВСЕСОЮЗНОГО СОРЕВНОВЭНИЯ Как организуется работа по ЛИЧНЫ 1 М творческим планам— известно многим. Но, убедив­ шись в жизненности этой формы соревнования инженер­ но-технических работников, не в каждо<м коллективе могут смело утверждать, что инже­ нер или техник, полностью выполнивший свой план, и есть тот образец специалиста, на которого следует равняться всем остальным. Во-первых, трудно определить, достаточно ли серьезные темы указал ин­ женер 8 личном плане, то есть насколько полно они соразме­ ряются со способностями са­ мого специалиста, Во-вторых, и такое еще бывает; можно быть щедрым на технические идеи, но оставаться безуч|ст;, ным к общественной ^кя^тг коллектива. И как в этоН^СЛУ-: чае быть? Считать или 'Тая кого «щедрого» человека луч­ шим среди всех авторов лич­ ных творческих планов? Е^зпросы эти отнюдь не праздные, Онн довольно часто возникали у нас при оценке труда инженера. Но вот узна­ ли мы об эксперименте, кото­ рый проводится на заводе «Машиностроитель» в городе Воскресеиске, и сразу же по­ лучили ответы на многие во­ просы. Воскресенцы, органи­ зуя соревнование инженерно- технических работников, с са­ мого начала исходили из то­ го, что советский инженер не просто специалист, не только поборник всего нового и пере­ дового, но и воспитатель кол­ лектива, идейный борец партии. Иными словами, на «Машино­ строителе» решили учитывать как деловые, так и политиче­ ские качества специалиста и с этой целью ввели творческие паспорта инженеров. Что это за документ? 187 инженеров Липецкого трубного завода кроме обыч­ ных трудовых книжек имеют сейчас творческие паспорта, в которые заносятся конкретные результаты работы. Это по существу кодекс, определяю­ щий характер творческой дея­ тельности специалиста. Прежде всего сюда заносятся мероприятия личного творче­ ского плана, работа по внедре­ нию новой техники и передо­ вой технологии, совершенство­ ванию производства. Учитыва­ ется также участие специали­ ста в рационализации, научно- исследовательской работе, про­ паганде научно-технических и экономических знаний. Особо отмечается участие инженера в общественной жизни, в подго­ товке рационализаторов из числа рабочих, оказании им технической помощи. Эффективность труда специа­ листа оценивается по десяти­ балльной системе по каждому из раздело творческого пас- ВРЕМЯ НЕ ЖДЕТ Как работала промышленность области в августе ИДУТ ВПЕРЕДИ: Завод «Свободный сокол» (директор В. К. Горсков, секре­ тарь парткома Л. Н. Половин, кин, председатель завкома А. С. Морозов] 103 110 114 Чаплыгинский завод агрега­ тов (директор Н. Г. Загорский, секретарь парторганизации С. К. Моисеев, председатель завкома В. Д. Дементьев) 102 104 103 Елецкий элементный завод (директор Н. И. Корнилов, се­ кретарь парторганизации В, К. Кучерявенко, председатель завкома В. И. Исаев] 102 117 113 Примечание: цифры первой графы означают выполнение (в процентах) августовского пла­ на реализации продукции, вто­ рой и третьей — реализации и производительности труда в процентах по отношению к соответствующему периоду 1973 года. порта. Таким образом, подаодя итоги деятельности заводских инженеров, мы имеем возмож­ ность определить вклад каждо­ го по лицевому счету.^Мы ус­ ловились, что специалист, име­ ющий степень творческой ак­ тивности равную 78 баллам, считается вполне хорошим ра. ботником. Возможные отклоне­ ния от этого оптимального зна­ чения характеризуют мини­ мальную или максимальную творческую активность специа­ листа. Так, инженеру, набрав­ шему наибольшее число баллов, присваивается звание «Лучший инженер и воспитатель», ему выдается значок и удостовере­ ние, его имя заносится в Книгу почета предприятия. Помимо этогр ,в тдаенис года победите­ лю »..СЕфеВЕОвании инженеров выяаачиваеН'ся 20 -процейтная надбавка к окладу, этот чело­ век рассматривается как кан­ дидат на продвижение по службе, ему первому предо­ ставляется право На творче­ скую командировку. Творческий паспорт, как форма общественного контроля за деятельностью специалистов, позволяет выделить и тех, кто лишь числится творческим работником, но трудится без должного напряжения. «Белые пятна» в паспорте такого ин­ женера могут привести к сни­ жению размера начисляемой премии. А если специалист ке проявляет активности в тече­ ние двух лет и набирает на­ именьшее количество баллов, то ставится вопрос о его несоот­ ветствии занимаемой должно­ сти. 'Трудовые коллективы произ­ водственного объединения «Лн- пецксантехника» познакоми­ лись с творческими паспортами в феврале, а стали их исполь­ зовать с апреля текущего года. Пока рано говорить о каких-то серьезных изменениях в работе инженеров. Но уже сейчас мы являемся свидетелями иного, нежели прежде, подхода к са­ мому техническому творчеству, к общественной работе. За последнее время только инженерами трубного завода предложено 549 мероприятий, направленных на повышение эффективности производства. Часть из намеченного выполне­ на, и это сберегло предприятию 211 тысяч рублей. Нс все у нас, конечно, вы­ полняется так, как задумано. Но главное, в коллективах объ­ единения горячо одобрили но­ вовведение. Наши специалисты твердо убеждены, что исполь­ зование творческих паспортов значительно повысит эффектив­ ность инженерного труда. Э. ВАСИЛЬЕВА, начальник лаборатории НОТ производственного объединения «Липецксантехиика». Восьмой месяц года. Сере­ дина третьего квартала. Что принес этот месяц эко'номике нашей области? Августовский план реализации продукции выполнен на 100,5 процента. Задание по объему производ­ ства превышено на 0,1 процен­ та. Рост выработки на одного работающего выше заплани­ рованного уровня на 0,3 про­ цента. Народное хозяйство получило от промышленных предприятий области сверх­ плановой продукции на 251 тысячу рублей. Как показывают цифры, пе­ ревыполнение незначитель­ ное. Показатели, характеризу­ ющие хозяйственную дея­ тельность промышленных предприятий в минувшем ме­ сяце, оказались ниже семиме­ сячных и ниже июльских. Увеличилось количество предприятий, которые ке обес­ печили плана реализации продукции и не справились с заданием по производительно­ сти труда. За восемь месяцев их соответственно: 32 и 48. От­ ставшие заводы, фабрики, комбинаты реализовали про­ дукции на 8,2 миллиона руб­ лей меньше, чем предусматри­ валось планом. Конечно, каждый отставший коллектив имеет свои при­ чины, объясняющие ухудше­ ние работы. Но, видимо, сказа­ лось и то, что август — месяц рядовой, не завершает ни по­ лугодия, ни квартала. Поэтому у некоторых руководителей проявилась успокоенность. Между тем, чем ближе к фи­ нишу года, тем напряженнее планы. Не секрет, что на мно­ гих предприятиях по месяцам нагрузка года расг^едвлена неравномерно и нарастает в третьем, четвертом кварта­ лах. Поэтому сейчас особенно важно не только удержать темпы, взятые с начала года, но и превысить их. В прош­ лом месяце это требование выполнили далеко не все предприятия. Если металлурги завода «Свободный сокол», елецкие электрохимики, чаплыгинские агрегатчики, студеновские горняки перевыполняли свой задания и взятые социалисти­ ческие обязательства, то кол­ лективы елецких заводов «Эльта» и тракторных гидро­ агрегатов, липецких ремонт- но-механичзского, ЖБИ № 1 и № 4 сорвали планы по всем важнейшим показателям. Слов нет, многие предпри­ ятия в августе ощущали неко­ торый недостаток рабочей си­ лы. Казалось бы, это обязыва­ ло как можно лучше, организо­ вать труд, обеспечить работаю­ щим условия для наивысшей производительности. Между тем, кое-где наблюдалось об­ ратное. Тридцать восемь предприятий не обеспечили запланироваыной на месяц вы­ работки. В их числе — заводы «Прожекторные угли», Лебе­ дянский машиностроительный. Липецкий цементный, пред­ приятия треста «Железобе­ тон», производственное объ­ единение «Ли[7ецкстроймате- риалы». Липецкая и Чаплы- гинская швейные фабрики и т, д. Характерно, что непроиз­ водительные потери рабочего времени не снижаются. Про­ верки показали, что много до­ рогих часов теряется на елец­ ком заводе «еЛрожекторные угли», Грязинском гидрообо­ рудования из-за неправильной загрузки оборудования, низ­ кой трудовой дисциплины. В нашей области идет смотр культуры производства, кото­ рый предусматривает повы­ шение производительности труда на базе ускоренного технического прогресса, пол­ нейшего использования мощ­ ностей действующего и вновь вводимого оборудования. Нужно отдать должное, успеш­ но идет освоение новых про­ изводственных мощностей на «Центролите», в отдельных цехах Новолипецкого завода. Недавно завершена реконст­ рукция первого конвертор­ ного цеха НЛМЗ, и теперь соз­ даны условия для выхода на четыре миллиона тонн стали годового производства, что в 1,8 раза превышает перво­ начальную проектную мощ­ ность. Конверторщики, не­ смотря на сложные условия завершения реконструкции, в прошлом месяце сумели пе­ ревыполнить плен. А вот осво­ ение четвертой аглоленты на этом же заводе идет медлен­ но. Из-за плохой ее работы, больших простоев за ав 17 ст недодано Й960 тонн агломе­ рата. И хотя новолйпецкие до­ менщики за месяц все-таки выплавили 3116 тонн сверхпла­ нового чугуна, работать им приходится в трудных услови­ ях. Липецкие цементники дали слово вывести на проектную мощность третью технологи­ ческую линию в сентябре т. г. Только и их слова разо­ шлись с делами. Линия работа­ ет неустойчиво. В результате и годовые социалистические обязательства по производст­ ву сверхпланового цемента оказались^ под угрозой. тельства — это тот компас, по которому выверяет свой курс трудовой коллектив. Ход вы­ полнения годовых обязательств показывает, что нужно лучше мобилизовать все силы, чтобы идти по пути, определенному обязательствами, к намечен­ ным рубежам. Прежде всего, это относится к тем, у кого образовалась задолженность с начала года. Оставить ее погашение на конец года про­ сто рискованно. Необходимо немедленно принимать меры для того, чтобы все задания и обязательства — касаются ли они реализации, валового вы­ пуска, номенклатуры, техни­ ческих мероприятий, произ­ водительности труда, планов НОТ, прибыли или себестоимо­ сти — выполнялись ежемесяч­ но, а имеющееся отставание ликвидировалось с большей настойчивостью. Если гово)5ить о выполнении планов и обязательств по . сни­ жению себестоимости продук­ ции, то здесь нужна особая работа. Хотя в целом промыш­ ленность за полугодие сэконо­ мила от снижения себестоимо­ сти 4077 тысяч рублей, затра­ ты на многие виды продукции превышают плановые. В первой половине года 23 процента промышленных предприятий не уложились в плановую себестоимость и пе­ рерасходовали 3858 тысяч руб­ лей. Каждое предприятие, от­ расль имеет свои резервы удешевления продукции, но есть и единый для всех путь— экономия и бережливость. Мобилизовать трудящихся на борьбу с расточительностью— Первейшая обязанность адми­ нистрации, партийных, проф­ союзных организаций. Здесь у нас огромные возможности. Пора со всей строгостью про­ верить выполнение тех пунктов обязательств, которые касают­ ся снижения металлоемкости изделий, использования более экономичных видов сырья. Каждый день нужно сделать днем ударного труда. Социалистические обяза- ДОЛЖНИКИ: Елецкий завод «Эльта» (ди-" ректор А. Т. Харченко, секре. тарь парторганизации Б. К. Алехин, председатель завкома А, Ф. Ивашов] 92 97 Тербунский головной молза- вод (директор И. И, Клюев, се. кретарь парторганизеции Н. Ф. Астафьев, председатель зав­ кома Н. Д. Сотников] 92 97 Липецкий щебеночный завод (директор Н. Н. Левенков, се. кретарь парторганизации Н. С. Лапин, председатель завкома Н. Ф. Киселев) 92 97 Примечание: цифры первой графы означают выполнение (в процентах) месячного плана реализации продукции, вто­ рой — выполнение плана авгу­ ста по росту производительно­ сти труда. Ч АСТО мне задают воп­ рос: каковы же у нашей бригады планы на бу­ дущее? Признаюсь, ответить на него трудно. Тринадцать лет прошло с тех пор, как мы, дев­ чата, приехали по ко.мсомоль- ским путевкам на строитель­ ство Новолипецкого металлур­ гического завода. Тогда и сло­ жился наш коллектив — бе­ тонщиц. Постепенно освоили смежные специальности: камеи- щиц, штукатуров, монтажниц опалубки. Это решение пришло после XXIV съезда КПСС, когда бригада Героя Социалистиче­ ского Труда И. П. Бокова и наша взяли обязательства вы­ полнить пятилетнее задание за 4 года. Со своей задачей мы справились. Со второй полови­ ны июня работаем в счет 1976 года. Из всех построенных Обязательства приняты. Как они выполняются? БЕДЫ ЕЛЕЦКОЙ «ТРИКОТАЖКИ» П Л А Н Ы Н А Ш Е Й Б Р И Г А Д Ы СЛОВО — ИНИЦИАТОРАМ С О Р Е В Н О В А Н И Я объектов больше всего запо­ мнились те, которые стали для нас ключевыми в выполне­ нии социалистических обяза­ тельств, Например, стро'итель- ство галантерейной фабрики. Там, при закладке фундамента под колонны, бригада впервые применила металлическую опа­ лубку. Потом использовали ее при возведении свинокомплекса на опытной станции. Примене­ ние металлической опалубки вместо деревянной в два раза сократило затраты времени и во столько Же раз повысило, производительность труда. За это наш коллектив был удосто­ ен серебряной и двух бронзо­ вых медалей на ВДНХ, А ра­ бота по строительству свино­ комплекса отмечена призовым местом и денежной премией Минтяжстроя СССР. Техникой каменной кладки мы овладели при возведении корпуса завода по розливу минеральной воды. Казалось, нет ловчее рук, чем у Н. Г. Трубицыной, Е. Ф. Ивлевой. Бывает у человека врожденная сноровка к чему-то определен­ ному. Через две недели уже вся бригада выполняла норму. У В. Ф. Белых хорошо получают­ ся штукатурные работы. Кста­ ти, эта новая для нас специаль­ ность — тонкая, требующая тщательности, помогла улуч­ шить качество процесса бето- нироваиия. Так мы на практи­ ке убедилась, как выгодно владеть смежными специаль­ ностями, Я не могу выделить кого-ли­ бо из нашего коллектива. То, что нам удалось достичь — результат слаженного, коорди­ нированного труда всех моих товарищей. Поэтому печально иногда сознавать свое бессилие перед тем, что от нас не 'зави­ сит. Я считаю: каждая брига­ да должна знать, где ей при­ дется работать в предстоящем квартале. Иметь возможность заглянуть вперед хотя бы на месяц. Но... только за послед-, ний квартал нас «перебрасыва­ ли» три раза, и мы не знали, какая работа нам предстоит. Не успеваешь освоиться, не всегда имеешь возможность взять весь инструмент, а в результате снижается производительность труда, теряется дорогое время. Надеюсь, что придет, наконец, то время, когда не будет «го­ рящих» объектов. А мы со сво­ ей стороны не собираемся ос­ танавливаться на достиги>'том. Будем совершенствоваться в смежных специальностях, по­ стигать их тонкости и... «омо­ лаживать» свою бригаду. Приш­ ла пора пополнять свой коллек­ тив молодежью. ‘ А. ДВОРНИКОВА, бригадир комплексной бригады СУ <Центрол 11 т- строй» треста «Промстрой». 3 КОЛЛЕКТИВАХ цехов, смен, участков, бригьД, на каждом рабочем ме­ сте усманского завода «Инди­ катор» идет боевое соревнова­ ние за досрочное выполнение заданий девятой пятилетки, ве­ дется настойчивая борьба за улучшение качества выпускае­ мой продукции. Творческий поиск всех и каждого рабочего приносит от­ радные результаты. К примеру, план восьми месяцев по вало­ вой продукции выполнен на 119 процентов, по товарной — не 109 и по реализации 119 процентов. ТРУД ДОБЛЕСТНЫЙ, ВДОХНОВЕННЫЙ в трудовом соперничестве торую вы видите на первенство занимает коллектив слева. смены, которую возглавляет Пять лет назад она впервые мастер В. И. Куттов, Многие ра- переступила ворота проходной завода. Определили ее рабо­ тать ученицей вакуумщицы. Девушка внимательно учи- бочие трудятся в счет 1975 го­ да, выдают продукцию только отличного качества. Трудно перечислить всех пе­ редовиков производства, кото­ рые отлично знают и любят свое дело, сами идут впереди снимке Дания на 30—40 процентов, при отличном качестве изделий. По делам — и почет. Родина высоко оценила труд В. П. Душкиной, наградив ее медалью «За трудовую доб­ лесть», а Центральный Коми­ тет ВЛКСМ удостоил значкВ «Ударник 1973 года». Групкомсорг участке В. П. лась у старших, прислушива­ ясь к их советам. С годами пришли опыт и мастерство. Теперь В. П. Душ- Душкина решила выполнить и товарищей ведут за собой. К кина — одна из лучших специ- личное задание девятой пяти, таким людям и относится Ва- алистов своего дола, ежеднев- летки ко дню рождения В. И. лентина Павловна Дуипенна, ко- но перевыполняет сменные за- Ленина. Так же творчески, с выдум- г кой трудится и кавалер ордена < Трудового Красного Знамени Борис Дмитриевич Овсянников, которого вы видите на снимке справа. В экспериментальном цехе Липецкого ордена Ленина тракторного завода товарищи по праву называют его маете, ром «золотые руки». Все ше­ стерни и валки, изготовленные коммунистом Б. Д. Овсяннико­ вым, отличаются высоким классом точност. Фото С. Кутепова • Ю. Ардашева. -• -*■МГ.- Скажем сразу, что во м«о- гнх вопросах, о которых пойдет речь, мы не откроем нового. О них З'нают и в воронежском производственном объедине­ нии «Трикотаж», и в Елецком горкоме партии. Не раз они стансшилИ'Сь предметом обсуж­ дения, не раз собирались за «круглым столом» представите­ ли липецкой базы «Росторг. О'дежда», объединения, других заинтересованных организа­ ций, чтобы решитьлаболевшие вопросы. Речь пойдет о Елецкой три­ котажной ■фабрике. Много лет это предприятие работает в сложных условиях. Взять рабо­ чее помещение. Разъединены цехи, одно из зданий в пред- аварийном состоянии. Негде разместить как следует сырье, оборудование, продукцию. Не­ ритмичны и поставки сырья. Ча. сто пряжа поступает низкого качества, плохих расцветок. Срывы стали чуть ли не систе. мой. Во втором кварта­ ле фабрика задолжала липец­ кой базе «Росторгодежда» из­ делий на 228 тысяч рублей. Экспериментальная лабора­ тория. По сроему назначению этот участок — один из глав­ ных: на нем рождаются образ­ цы будущей продукции, кото­ рые потом СОТНЯ 1 МИ рабочих рук и машин воплощаются в кон­ кретные издел'ия. Спрос растет, а вместе с ним расширяется и ассортимент. Если несколько лет назад фаб­ рика выпускала не более де­ сятка видов изделий, то сейчас —свыше шестидесяти. Лабора­ тория же за последние годы ничуть не выросла—она рас­ полагает тем же стареньким оборудованием. Сложно с кад­ рами. Г. С. Мазикина (худож­ ник) признается, что она не модельер, порою ей недостает специальных знаний. Есть еще конструктор, тоже со средним образованием. Вот и все. На фабрике нет человека, который бы специально занимался изу­ чением покупательского спроса. Недостает технологов в цехах. Кадры инженерно-технических работников, их под.бор и ква­ лификация — это одна из не­ решенных проблем на предпри­ ятии. ' Мы гово 1 рим со специалиста­ ми о других бедах. Ни одно­ му внду продукции не присво­ ен Знак качества. Давно идет речЕг о разработке документа­ ции на одно Из изделий, «о за­ ниматься этим некому. На фабрике верно говорят— есть план, станки стоять не могут. Но тем не менее еже­ годно предприятие несет значи­ тельные потери именно из-за про'стоя оборудования. — Одна из основных Оед-^ текучесть кадрОв, — считает старший мастер вязальных уча­ стков А. С. Жовнаренко,— Ежегодно обновляется шестая часть коллектива. ^ Низка и трудовая дис­ циплина, — отмечали мастера участков Е. К. Третьякова, А. И. Селиванова и другие. Только за это полугодие из-за прогулов потеряно 56 рабочих дней. Стоят станки и из-за преж­ девременного ухода с работы. Никто не скрывает того, что во второй смене ежедневно по этой причине теряются не ми­ нуты, а часы, десятки часов. Это вызвано тем, что люди спешат на автобус. Транспорт­ ный вопрос решается ^одам?^. Предприятие . ходатайствовало перед горисполкомом о выде­ лении спецрейсов автобусов, но до сих пор' ничего не сделано. Их много, вопросов, в конеч­ ном счете определяющих боль­ шие потери предприятия. В ап­ реле этого года Липецкой гос- инопекцией по качеству това­ ров, например, зарегистрирова­ но 5 процентов брака из пар­ тии готовых изделий. В чем причина? Трудно работать с некачественным сырьем. Невы­ сока квалификация, контроле­ ров на участках. Есть просчеты й самой системе контроля за качеством. — Несколько лет назад ра­ бочие сдавали изделия с лич­ ным клей;мо.м, за качество про­ дукции, сданной с первого предъявления, поощряли особо. Теперь это почему-то забыто,— сказала в разговоре вязальщи­ ца Г. Н. Лабузова. Из года в год поднимались эта вопросы в том или ином аспекте на партийных и проф­ союзных собраниях. Но мало что меняется в лучшую сторо­ ну. Общественные организации предприятия зачастую работают «вхолостую». Взять хотя бы организацию соревнования. Оно во многом лишь формальный «довесок» к жизни коллектива, почти не связано с решением тех проблем, которые беспокоят всех. В соревновании не использу­ ется договорная фо'рма, хотя необходимость в этом есть. Например, у отделочного цеха, который связан с вязальным технологией, есть претензии к соседям. По их вине бывает так называемая «незавершен­ ка», случается и брак. Если бы между .коллективами существо­ вал договор, с виновных было бы легче опросить. Личные обязательства бе. рутся чаще всего «с потолка». В обязательствах лучшей на фабрике вязальщицы К. Н. Сотниковой на этот год запи­ сано: выполнить задания на 108 процентов. Не занижена ' ли эта цифра, если в 'течение не­ скольких лет маяк предприя­ тия выполняет план не ниже, чем на 130 процентов? Сейчас же Клавдия Николаевна, пе. рейдя первой на обслуживание четырех станков, работает уже в счет июля 1975 года. Эта неразбериха в личных планах станочниц понятна. Ведь чтобы точно спланировать ра­ боту каждого рабочего, надо навести порядок в нормиро’ва- нии. А на фабрике сейчас нз 2:<0 норм технически обоснова­ но лишь 100 . Соревнование в его тепереш­ нем виде не приносит особой пользы. Да..,^ отношение к не­ му, чувствуется, в коллективе не очень заинтересованное. Ни. где в цехах 'нет обязательств, лк>ди не знают, кто идет впере­ ди. Вместе с плановым отде­ лом мы «выявили» имена тех, кто уже трудится в счет по­ следнего года пятилетки. Л вот СБЫТ их плохо пропагандиру­ ется. Кстати, школа передового спыта есть. Как есть и другие формы работы — общественное бюро кадров, советы молодых специалистов и наставнико:в. Но по-настоящему они не работа­ ют. То же и с наставничест­ вом—ни положения о нем, нн плана работы нет. — Для нас, двухстанО'чниц,—- сказала кадровая рабочая, вя­ зальщица Н. Н. Ленина,—было бы интересно и полезно позна­ комиться с опытом лучших станочниц родственных пред- шриятин, да и у нас есть сво» маяки. Но не припомню, что­ бы чей-то опыт обобщали. Основной просчет партийной организации фабрики в том, что она плохо контролирует свои же решения. Несколько раз, например, коммунисты ста­ вили вопрос о подготовке из­ делий на Знак качества, об улучшении экономии сыръяк Принимались конкретные реше­ ния. До сих пор дело не прод­ винулось ни на шаг. Вот из-за этой бесконтроль­ ности и отсутствия четкой ся- схемы в работе и проистекают многие беды Елец­ кой «трикотажки», затрудняет­ ся решение важных производ­ ственных проблем. А страдает от этого не только коллектив предприятия, но и широкий круг покупателей, ради кото­ рых «трикотажка» трудится. Л. ДУБИНА, спец. корр. «Ленинского знамени». п ЕР6ЫЙ рабочий день августа листопрокат- чики Новолипецкого завода встретили в отличном цаетроении. Накануне смена В. Запилова на стане «2000» прокатала 15_милл1ИОнную тон- урожая. Посланцы коллектива иу стали с момента ввода в поддержали инициативу сво- эксплуатацию третьего ли_ его товарища В. Широкожу- хова и решили бороться за высокопроизводительное ис- стопрокатного цеха. Высокий трудовой ритм поддерживался пистопрокат- чиками в течение всего меся­ ца. * ♦ провели с начала года 3755 тяжеловесных поездов, ельча- ие погрузили сверх плана 790 тысяч тонн народнохозяйст­ венных грузов. Грязинские железнодорож­ ники ко Всесоюзному дню железнодорожника провели тяжеловесных составов, сэкономили 400 тони дизель­ ного топлива, 1000 тонн топоч­ ного мазута. * К 241 А вгустовские дни стали для девяноста Родителей из Липецкой автоколон- железнодорожники ны N2 1143 ударными днями Так, локомотивные на перевозках зерна нового Елецкого отделения пользование транспорта. Первым отличился шофер Е. Пискунов, который с тока добринского совхоза «Отрада» на хлебоприемный пункт перевез более 60 тонн зерна. Этот рекорд продержался до 10 августа. Водитель той же автоколонны А. Дадонов пе­ ревез из совхоза «Боринский» около 100 тонн зерна. - . ^ управления Все шоферы автоколонны катмлнтаж-1» № 1143, которые трудились в »<®тмонтаж ъ> элементов кон- фундамент при­ кормы выработки. ступили 29 августа. С пору- * * * ченным заданием бригады Т РУДОВЫМИ ■' встретили свой сиональный ОЛЛЕКТИВЫ заводов «Свободный сокол», пу­ сковых двигателей и Сту. деновского рудоуправления в честь 57-й годовщины Ок­ тября приняли новые, Повы­ шенные обязательства. Цен­ ная инициатива передовых коллективов была одобрена .> бюро Правобережного р а^ о - "®Р®“°зках зерна, К установке ма КПСС и исполкомом рай- совета депутатов трудящихся. ^ а, 4; АВГУСТА строители ККЦ-2 начали го- товиться к подъему на фундамент конвертора N2 3. Сборку агрегата осуществил коллектив первого участка «Металлургпро- ежедневно перевыполняли вертора на че н успехами А. Краснова и Л. Федотова профес- справились отлично. Через 5 праздник дней первый конвертор ока- области. зался на фундаменте. Это со- бригады бытие произошло на 12 дней дороги раньше намеченного срока. V