Ленинское знамя. 1974 г. (г. Липецк)

З Г е т Г И Т Г С Х О Е З Н ' А М ^ О Р Г А Н И З А Т О Р И В О С П И Т А Т Е Л Ь РАССКАЗ О ТОМ, КАКЧАПЛЫГИНСКИЙ РАЙКОМ ПАРТИИ ДОБИВАЕТСЯ ПОВЫШЕНИЯ РОЛИ МАСТЕРА В ЖИЗНИ ТРУДОВЫХ КОЛЛЕКТИВОВ С чего начинается мастер? Чтобы ответить на этот во­ прос, для начала познакомим­ ся с «методом» работы Н. И. Андреева. Добрая слава идет о нем на заводе агрегатов. Ни- лай Илларионович — мастер механического пеха. Его тру­ довой день начинается за 30—40 МИНУТ до того, как со­ берутся на сметту рабочие участка. 3^ это время он ус­ певает проврпить наличие за- го 1 ч )80 к , инструмента, исправ­ ность оборудования. А потом — поговорит с каждым, даст задание, подскажет, как луч­ ше его выполнить. Вот эта повседнев.ная «чер­ новая» работа органически со* четается у него с творческим поиском более глубинных ре­ зервов производства. Скажем, Н. И, Андреев первым на за­ воде предложил внедрить НО­ ВУЮ форму оплаты труда по конечному результату работы участка. Что этим достигает­ ся? Многое. Ведь оплата по конечной операция дисципли­ нирует каждого, повышает от­ ветственность рабочего за ре­ зультаты коллективного тру­ да. Тем самым достигается двойной эффект — производ­ ственный и воспитате.дъный. И на своем участке Н. И. Андре­ ев доказал выгодность пред­ ложенного им эксперимента. Сейчас в его смене все чЗб ра­ бочих трудятся по новой си­ стеме. В результате укрепи­ лась дисциплина в коллективе, а коэффициент использования оборудования возрос почти до 90 процентов. За последние два года не было ни одного случая срыва сменного задания иа участке механической обработки чугу­ нолитейного завода, где масте­ ром является В. М. -Пугинин. Производственный план пере­ выполняется, себестоимость продукции нз года в год сни­ жается. Разумеется, такая ста­ бильность в работе достигает­ ся разными ПУТЯМИ. Вот что ГОВОРИТ на этот счет мастер В. М, Лугннни: — Моя первая задача —^ до­ биться, чтобы каждый вы­ полнял свое обязательство, повышал качество продукции, участвовал в творческом поис­ ке. Вот почему все возиикато- шие проблемы мы непременно обсуждаем на рабочих соб­ раниях смены, где вырабаты­ ваем коллективное мнение, ко­ торое становится- законом для каждого. Это дисциплиниру­ ет людей, повышает нх ответ- ствеииость. но-консультационный пункт Липецкого маипшостроитель- ного техникума. Свыше 180 человек прошли через эти формы обучения, и пыне боль, шинство нз них работает про­ изводственными мастерами или бригадирами на предприятиях промышленности, строитель­ ства и транспорта. По реше­ нию райкома партии три го­ да назад были созданы завод­ ские, кустовые и районные П а рт и й н а я ж и з н ь Можно, привести еще нема­ ло примеров, которые подтвер­ ждают ТУ истину, что яай- лУчйих результатов достига­ ют те коллективы, где мастер одновременно выступает в ро* ля организатора производства 1 умелого воспитателя, чутко прислушивается к мнениям рабочих, поддерживает их ,пенные начинания. И райком партии всеми средствами стре­ мится пропагандировать опыт ЛУЧШИХ из них, внедрять его в широкую практику. В частно­ сти, типографским способом изданы красочные плакаты, рассказывающие об опыте ра­ боты мастеров Н. И. Андреева я В. М. Лугииина. Специаль­ ные плакаты были посвяшены также проблемам повышения роли мастера в борьбе за эко­ номию н бережливость, уско­ рение научно-технического прогресса и т. д. Одним сло­ вом. мы стремимся охватить пелый комплекс вопросов, ре­ шение которых зависит от командиров среднего звена. Но пр-и этом следует учиты­ вать н вторую, самую важную сторону дела: чтобы мастер был иа уровне современных требований, его надо учить. За последнее время V нас в этом отношении наметился также сушественный сдвиг. Приведу такой пример. При завАге агрегатов уже несколь­ ко лет работает школа масте­ ров, а также действует учеб- советы мастеров. Их цель —• обобщение и распространение опыта работы, оказание мето­ дической помощи по органи­ зации соревпова1Ния, а также, по повышению деловой квали­ фикации и улучшению органи­ зации труда. •Особое внимание райком КПСС уделяет организации соревнования среди мастеров, совершенствованию форм и методов морального и мате­ риального стимулирования их труда. Наибольшее распрост­ ранение получили смотры-кон­ курсы: «На лучший производ- стветгаый участок по органи­ зации труда и эстетике про­ изводства», «На лучшее орга­ низационно-техническое меро­ приятие и рационализаторское предложение среди мастеров». На 1974 год, например, объяв­ лен смотр-конкурс «На лучший участок по повышению произ­ водительности труда и эфЛек- тявности производства». Ма­ стера, добившиеся призовых мест в конкурсах, награжда­ ются денными подарками и де. нежными премиями, бесплат­ ными туристическими путевка­ ми. Общепризнано, что мастер--^ организатор производства, ру­ ководитель и воспитатель. Но для совершенствования уп^ равления производством я ру­ ководства людьми необходи­ мы и знания закономерностей формирования личности, ос­ нов индустриальной и социаль. ной ПСИХОЛОГИЙ, педагогики, марксистско-ленинской этики, научной организации труда. Именно в расширении и углуб­ лении знаний командиров про­ изводства видит свою главную задачу райком КПСС. В прошлом году было прове­ дено социологическое иссле­ дование качественного соста­ ва мастеров. Результаты пока­ зали значительные изменения, которые произошли как по возрасту и стажу работы, так и по образованию. Все это привело к выводу, что уровень мастеров весьма различен, что надо искать новые формы и методы организации их обуче­ ния и переподготовки. Сейчас На предприятиях промышлен­ ности, строительства и тран­ спорта района с высшим и средне-техническим обоазова- иием работают более 70 про­ центов мастеров. Однако и к образовательному уровню тре­ бовался подход с учетом спе­ цифических особенностей я объективных требований про­ изводства. Мы провели спе­ циальную анкету. В резуль­ тате спроса выяснилось, что большая часть из них желает повысить свои знания по эко­ номике я праву, около трид­ цати процентов —- по орга­ низации труда и управлению, а также по педагогике и пси­ хологии. методике и практике коммунистического воспита­ ния. Это заставило внести су- шественные коррективы в ра­ боту. На промышленных пред­ приятиях практикуется про­ ведение ежемесячных совеща­ ний мастеров с участием ад­ министрации, руководителей служб и общественных органи- запий. На них читаются лек­ ции по наиболее актуальным вопросам, заслушиваются от­ четы мастеров об их производ­ ственной деятельности. Это помогает увязывать работу мастеров с Другими службами предприятия, полнее доводить до коллективов задачи по вы­ полнению государственных планов и социалистических обязательств. В прошлом году началась аттестация мастеров. Были созданы комиссии под предсе­ дательством директоров пред­ приятий. .Больишнство масте­ ров уже прошло аттестацию и ныне соответствует занимае­ мой должности. Многие наме­ чены в резерв на повышение, а некоторым уже доверены бо­ лее ответственные посты. Так, мастер завода агрегатов М. М. Коротков назначен начальни­ ком сборочного цеха, мастер чугунолитейного завода И. Н. Паршинпев стал заместителем директора, а мастер ремонт­ но-строительного участка В. Н. Мотовилов назначен прорабом. Действенную помошь кол­ лективам предприятий про­ мышленности, строительства и транспорта оказывает район­ ный совет мастеров, который переизбран на районном сле­ те в феврале этого года. Со­ стоит он из 11 человек. В его состав вошли наиболее актив­ ные и опытные руководителй смен и участков — мастер ОТК завода агоегатов А. Н. Кеменов, старший мастер ли­ тейного участка чугунолитей­ ного завода Н. П. Кузнецов, мастер швейного цеха рай- промкомбината А. Н. Немчи­ нова, мастер ремстройучасткз В. А. Мещеряков и другие. В своей практической дея­ тельности совет руководству­ ется специально разработан­ ным положетгаем, в котором оговорено и то, что он призван оказывать повседневную по­ мощь мастерам в воспитании у рабочих сознательной дис­ циплины и трудолюбия, береж­ ного отношения к народному добру, гордости за свое пред­ приятие, чувства уважения к славным традициям рабочего класса. Среди мастеров регу- ляр-но ведется социалистиче­ ское соревнование за звание лучший мастер-воспитатель и ударник коммунистического труда. На заседаниях бюро райкома КПСС регулярно рассматри­ вается деятельность заводских, кл'стовых и районного советов мастеров. Например, за пос­ леднее время обсуждался во­ прос о работе заводского со­ вета мастеров-чугунолитей- щикои по принятию личных творческих планов ИТР. Успешно завершили государ­ ственный план и социалисти­ ческие обязательства 1973 го­ да промышленные предприятия Чаплыгинского района. С опе­ режением графика работают в четвертом, определягошем голу девятой пятилетки. Полугодо­ вой план по производству то­ варной продукция выполнен нз 101, по реализации — на 102 процента, по посту производи­ тельности труда — на 104 про­ цента. За три года девятой пя­ тилетки по сравнению с этим же периодом прошлой, реали­ зация масляных фильтров, отопительных котлов, швейных изделий и пищевых продуктов увеличилась на 44 процента и также на 44 процента возрос­ ла производительность труда. На Липецком тракторном заводе трудится немало кад" ровых производственников, подающих хороший пример для молоделен. Перенимая опыт старших, молодые тракторостроители успешно решают вместе с ними сто­ ящие перед предприятием задачи. На этом снимке вы види­ те молодого станочника автоматного цеха Сергея Гугнина. Цех, в котором он Vработает, — молодежный. Здесь созданы комсомоль­ ско-молодежные бригады. Каждая из них в четвертом, определяющем году пяти- Райком партии и дальше будет совершенствовать социа­ листическое соревнование сре­ ди командиров производства. В этом мы видим одно из ре­ шающих условий успешного выполнения плановых заданий и обязательств, принятых тру­ довыми коллективами на оп­ ределяющий год девятой пя­ тилетки. И. ЛАПЫГИН, секретарь Чаплыгинского райкома КПСС. ПО ПРИМЕРУ С Т А Р Ш И Х летки работает высокопроиз­ водительно. Это — резуль­ тат сознательного и добро­ совестного отношения лю­ дей к труду. Так, бригада Н. Батыревой, работающая в четвертом отделении, сменные задания система­ тически выполняет на 130— 140 процентов. Производственные успе­ хи бригад и цехового кол­ лектива в целом складыва­ ются из достижений моло­ дых рабочих и работниц. Их девиз — каждый день определяющего года пяти­ летки сделать ударным, оз­ наменовать наивысшей про­ изводительностью труда. Работая под этим девизом, систематически перевыпол­ няет свои дневные задания и Сергей Гугнин. Всю из­ готовленную продукцию он сдаст с первого предъявле­ ния. Фото М. Манаенкова. С о ц и а л и ст и ч е ск о е соревнование животноводов З А К Р Е П И Т Ь УСП ЕХИ ПЕРВОГО ПОЛУГОДИЯ ИДУТ ВПЕРЕДИ: «о заготовкам мяса— Становлян- ский, Усманский районы; по заготовкам молока — Краснииский, Усманский, Хлевенский районы., ПЛЕНУМ ОБКОМА П Р О Ф С О Ю З А Р А Б О Т Н И К О В К У Л Ь Т У Р Ы Состоялся пленум обкома профсоюза работников культуры. С докладом «За­ дачи профсоюзных органи­ заций учреждений культу­ ры по выполнению поста­ новления ЦК КПСС «О по­ вышении роли библиотек в коммунистическом воспита­ нии трудящихся и научно- техническом прогрессе» вы­ ступил председатель обкома^ профсоюза работников культуры А, А. Осиков. В обсуждении доклада приняли участие председа­ тель Добринского райкома профсоюза работников культуры Н. П. Евстафьева, директор городской цент­ ральной библиотеки С. Е. Ляхова, директор област­ ной научной библиотеки К. Н. Сухинина и другие. Пленум разработал меро­ приятия по улучшению ра­ боты библиотек области. С оревнуясь за досроч­ ное выполнение зэдэний четвертого года пятилет­ ки, животноводы области ус. пешно справились с планом заготовок в первом полугодии. В большинстве колхозов и сов­ хозов создан резерв для дО. срочного завершения годового задания. На 16 июля по заго­ товкам молока оно выполнено по области на 59 процентов, мяса ■— на 64, яиц — на 58 и шерсти —■на 94 проЦента. Всей продукции заготовлено значи. тельно больше прошлогоднего. В социалистическом соревно­ вании за право участия в об­ ластном празднике животново­ дов отличных результатов дР- биваются работники молочно­ товарных ферм. Вслед за до­ яркой племзавода «Конь-Ко. лодезский» Героем Социали­ стического Труда В. И. РЫнди. ной, получившей рекордный надой— четыре У 1 » 1 сячи кило­ граммов молока оУ коровы — высокие рубежи берут доярки других хозяйств. Более трех с половиной тысяч килограммов на счету у доярки усманского совхоза-техникума Героя Со. циалистическбго Труда А. Г, Нартовой. Перешагнула трех- тьгсячный рубеж доярка совхо. за «Красный колос» Л. Н. Ко­ стюкова. А в целом по ферме где трудится Любовь Никифо­ ровна, надой от коровы соста. вил 2062 килограмма. Более 1700 килограммов мо. лока от коровы надоили дояр­ ки усманского колхоза «Маяк коммунизма», добровского колхоза имени Крупской, сов­ хоза «Отрада». Рост продуктивности скота, волового производства про­ дукции ферм способствует успешному выполнению плана заготовок молока. Эти колхо­ зы и совхозы перевыполнили полугодовое задание, не сни­ жают темпы заготовок во вто. ром' полугодии. Хозяйства про­ дают государству больше мо­ лока, чем в прошлом году. И все же в июле темпы за­ готовок молока снизились. По области за отчетные полмеся. ца его продано почти на три тысячи тонн меньше, чем во второй половине июня. Самое незначительное снижение — на 9 тонн — допущено в За­ донском районе. А ' елецкие хозяйства недодали 238 тонн молока, данкрвекие. 7 - 174„ тонны. Объясняется это тем. что ' отдельные руковод|«гели колхозов и совхозов в послед­ нее время ослабили внимание к борьбе за молоко. В ряде хозяйств стали^^хужв кормить скот. Дойное стадо пасут по обедневшим естественным па­ стбищам без дополнительной подкормки. Не давая скоту подкошенной зеленой массы, ждут когда подойдёт кукуруза. Недостаточное кормление приводит к недобору молока. Об этом свидетельствуют и оперативные данные облсель. хозуправления: за вторую не­ делю июля во всех районах, кроме Добровского, Чаплыгин­ ского и Задонского, суточные надои от коровы оказались ни. же, чем были в первую неделю месяца. Партийные и профсоюзные организации должны шире развернуть социалистическое соревнование животноводов за успешное выполнение обяза- •тельств, принятых на четвер­ тый год пятилетки. Первые цифры — процент выполнения годового плана е вадаяием по ввготовкам молока, вторые — мясе, третьи иа 16 июли 1974 года. — яиц, четвертые — шерсти Краснииский 64 69 95 Усманский 62 71 99 Хлевенсюий 62 л. 67 91 . Добровский „ 61 67 — 90 ДО'брИИСКНЙ 60 66 79 95 Грязин сжий 59 69 61 100,6 Дашеовекяй 59 60 61 99 Долгоруковский 59 61 —1 87 Стаяовл янский 59 80 — 95 Воло-вский .58 59 95 Задонский 58 • ^4 54 93 Измалковскнй 58 54 54 88 Лев-Толстовокий 57 57 —. 92 Липецкий 57 63 58 105 Чаплыпинсютй 57 59 — 92 Лебедянский 56 60 55 93 Елецкий 55 59 52 92 Тербунский 55 61 — 80 ОТСТАЮТ: по заготовкам мяса— Измалковеккй район; по заготовкам молока — Елецкийг Тербун- скии районы. В Ы С О К И Е Н А Д О И Высоких показателей за пер­ вое полугодие добились жи* вотноводы Хитровской молоч­ нотоварной фермы совхоза «Мирный труд» Долгоруковско­ го района. По итогам работы за июнь они вышли победите­ лями среди ферм района, по­ лучив от каждой коровы по 403 килограмма молока. . Ат ................ ..■111-с На Хитровской МТФ тру­ дятся опытные знающие свое дело доярки. Так, нап1р|Имер, В. Т. Ядыкина с начала года получила от каждой закреплен* ной коровы более 1600 килог­ раммов молока. Она возглавля­ ет соревнование мастеров ма­ шинного доения совхоза. Дружный коллектив, живот­ новодов, возгла(Вляемый заве­ дующим фермой М. А. Ядыко- вым, с каждым днем увеличи­ вает производство молока. Сейчас среднесуточные надои по ферме составляют более 12 килопраммов. Е. ВОСТРИКОВ. МОЩНОСТЬ ВОЗРОСЛА ВДВОЕ в мае нынешнего года бюро обкома КПСС одобрило ини­ циативу коллективов ордена Ленина Новолипецкого металлур­ гического завода, «Центролит», Елецкого кожевенного, Лебе­ дянского сахарного заводов, автобазы № 3 треста «Липецк- стройтранс» и совхоза «Красный колос», которые приняли по­ вышенные обязательства по улучшению использования про­ изводственных мощностей и выпуску за счет этого дополни­ тельной продукции. Доброму почину последовали многие предприятия, в том числе Усманский завод питейного оборудования. О том, как коллектив этого завода борется за более полное использова­ ние производственных площадей и имеющегося оборудова­ ния, рассказывается в публикуемой корреспонденции. У СМАНСКИЕ литейщики, как известно, осущест­ вляют реконструкцию своего предприятия. К концу девятой пятилетки они должны довести выпуск товарной про­ дукции до 6.8 миллиона руб­ лей. При анализе роста завода по годам обращает на себя внимание любопытная деталь. Главный КОРПУС, за счет кото­ рого намечается резко увели­ чить производство, сдан в ян­ варе нынешнего года, а мощ­ ность предприятия за прошед­ шие три года девятой пятилетки воэросда в два с лишним раза Такой рост обеспечили, глав- вык образом, уплотнение про- нзводственных площадей. со­ вершенствование технологиче- скнх процессов, внедрение новой техники и лучшее исполь­ зование имеющегося оборудова­ ния. Взять, к примеру, механо­ сборочный участок Ха 3. В од­ ном из его пролетов стояли ма­ лопроизводительные станки, ко­ торые редко использовались. Некоторые из них потеснили, а ненужные убрали совсем. Осво- боди1вшееся место заняли шесть из четырнадцати новых стан­ ков. завезенных для токарно­ револьверного участка, созда­ ние которого предусматрива­ лось проектом в главном, тогда еше строящемся корпусе. Они могли, конечно, лежать на скла­ де и ждать своей очереди на монтаж, но на заводе этого не ДОПУСТИЛИ. Часть нового обо­ рудования заставили работать раньте срока, а когда пришло время, его переставили ва свое место, что, кстати, не составило особого труда. Увеличению производства способствовала также внутри­ цеховая специализация. Раньше на предприятии было два меха- ничеоких цеха, и оба они произ­ водили и лабораторные прибо­ ры, и формовочные, и очист­ ные машины. Но коллек­ тив хронически не выполнял за­ дания по номенклатуре изде­ лий При очередном обсунсде- нии причин отставания С. С. Попов, который пришел на за­ вод еше подростком и вырос от рядового токаря до начальника производства, предложил: — А давайте произведем раз­ бивку по предметно-замкнуто­ му циклу выпуска изделия, то есть разделим производство трех видов продукции. Неболь­ шая перестановка на тех же площадях, но она позволит лучше работать... Идею детально обсудили я после тщательных расчетов, признав ее верной, приступили к делу. Вместо двух механиче­ ских пехов организовали три >^астка: на одном выпускают приборы, на втором — формо­ вочные машины, иа третьем — стержневые. Это позволило значительно увеличить выработку яа челове- ка. Прежде один и тот же ра­ бочий был занят на выпуске разных деталей и только иа на­ стройку станка терял массу времени. Теперь он специализи­ руется из выпуске определен­ ных изделий, за то же время делает больше и лучше. — Одновременно мы заменя­ ем устаревшее оборудование, совершенствуем технологию. — рассказывает главный технолог завода Ю. Н. Антюхов. — За операций. Вот убедительный пример Раньше фрезеровшнк П. Харькин работал на стро- О п ы т в з я т на вооружение счет этого мы в прошлом году снизили трудоемкость на 49.440 нормо-часов, а нынче ее наме­ чаем снизить не менее, чем на 80 тысяч. В цехах завода действитель­ но. появилось много нового. Только за прошлый год, на­ пример, заменено 18 процентов станочного парка. В частности, все продольно - строгальные станки вытеснены многошпиа- дельными фрезерными. С уста­ новкой нового, более совершен­ ного оборудования произошло совмещение многих трудоемких гальном станке и за смену де­ лал всего две колонны на фор­ мовочную машину. Сейчас за тоже время он производит 12 таких деталей, потому что на фрезерном станке . совмещает расточные н фрезерные опера­ ции.» На литейном участке вместо формовки деталей в земле внед­ рили 18 кокилей. В результате отпала необходимость в ряде трудоемких операций: приго­ товлении смеси, самой формов­ ке и т. д. Это принесло двой­ ную выгоду предприятию; с одной стороны, вдвое возросла производительность труда, а с другой, — ежегодно*- экономит­ ся 4,5 тысячи рублей. Долгое время на малярном участке изделия красили про­ стым краскопультом. Это было трудно и неудобно, да^ к тому же загрязнялся воздух в цехе и допускался излишний расход краски. Теперь смонтированы импортные высокопроизводи­ тельные установки, и прежняя операция выполняется методом безвоздушного распыления. Улучшились условия труда, по­ высились качество н произво­ дительность, снизились затраты. Словом, ту же работу маляры стали выполнять быстрее, луч­ ше и дешевле. Коллектив завода сейчас тру­ дится дружно и ритмично. По­ лугодовой план как по произ­ водству, так и по реализаций продукции значительно перевы­ полнен, В нынешнем году ус- манские литейщики брали обя­ зательство выдать продукции сверх зайания на 20 тысяч руб­ лей. а за шесть месяцев уже произвели ее на 70 тысяч боль­ ше, чем намечалось планом. — Во многом — это резуль­ тат того, — говорит директор завода Ю. А. Рыжков, — что мы не стали ждать сдачи всего цикла в главном строящемся корпусе, а вводили мощности и пускали оборудование по мере их готовности. Смонтировали какой-то станок, и сразу за­ ставляли его «работать на про­ грамму». Если же где-то полу­ чался «пробел», применяли в-ре- менные варианты технологиче­ ских цепочек Поясню на при­ мере. Требовалось вести рас­ точку станин, а расточной ста­ нок еше не был готов. Тогда технологи предложили выпол­ нять эту операцию на радиаль­ но-сверлильном станке. И дело шло. причем, неплохо. Цель реконструкции, прово­ димой на заводе, — не только увеличить производство, но я выпускать более мощные высо­ копроизводительные машины. Сейчас предприятие уже про­ изводит новые стержневую ц НЕВОЗМОЖЮЕ С Т А Л О ВОЗМОЖНЫМ БОЛЬШОЙ УСПЕХ КОЛЛЕКТИВА СУ-1 ТРЕСТА «ЛИПЕЦКеТРОЙ» Первое строятельяое управ­ ление — один из реальньис претендентов на победу в со­ ревновании строителей второго кислородно-конверторного це­ ха. Так считают в тресте «Ли- пецкетрой». И действительно, коллектив СУ-Т добился в этом году зяачительпых успехов. По итогам полугодия управление выполнило план строительно- монтажных работ на 104 про- ^ цента. Не один успешно возведен­ ный объект записал на свой счет в этом году коллектив СУ-1, Горячими и трудным* были дни строительства голов­ ного фундамента под восьмую разливочную машину. Строите­ ли СУ-1 применили при бето­ нировании металлическую крупноразмерную и оболочко­ вую плиты. Это позволило НАкислородно- КОЙВЕРТОРН<ЭМ.^2 формовочную машины. Процесс ‘их освоения усманцы значи­ тельно ускорили. Каким обра­ зом? На заводе еще не было обо­ рудования для производства новых видов продукции, имелся лишь приказ министра, а груп­ па литейщиков- уже работала на заводе «Амурлитмаш» в го­ роде Комсомольске. Там тока­ ри, техники и слесари познако­ мились с формовочной маши­ ной, . подобную которой пред­ стояло выпускать у себя, не только в чертежах. Они участ­ вовали в ее изготовлении и вернулись домой с хорошим опытом. Другая группа рабочих ездила на стажировку на завод «Красная пресня», где освоила технологию выпуска стержне­ вой машины. Быстрее наладить новое про­ изводство помогло и то, что то­ кари и фрезеровщики завода сами участвовали в монтаже и наладке своих станков. В будущем году коллективу предприятия предстоит освоить выпуск еще одной мощной формовочной машины. Сейчас здесь строят шестой пролет главного корпуса. Возво­ дится новая мощная подстан- пяя. помещения дли произ­ водства приборов. Коллек- • тив завода наращивает мощ­ ности. А. СТЕПУТЕНКО, соб. корр. «Ленинского знамени». вдвое сотсратить иодтютов»* тельный цикл. Впервые в прак­ тике был использовал мощный насос для подачи бетона та расстояние 270 метров. Конп- лексная бригада Героя Совдга-^ листического Труда М. , И. Иноземцева, работая ио мето­ ду Злобина, за три месяда вместо пяти закончила фуядэ'- мент, уложив около 7 тысяч кубометров бетона. Был* ди», когда за сутки фундамент уве­ личивался в объеме яа 500 к более кубометров. Успех обео- печинали основательная инже­ нерная подготовка производств ва, четкая организация труда. Тогда же родился лозунг —' «Сдадим объект механомоя- тажникам с первого предъяв­ ления!». Вот когда 1гонадоби- лись и творческий подход к делу, всех, начиная от главно­ го инженера правления, * кончая плопгикоиг. Понадобил­ ся опыт и мастерство парней М. И. Иноземцева, арматур-» щиков бригады В. И. Бадули- на, которые в короткий срок смонтировали 250 тонн арма­ туры. Всего два дня понадоби­ лось строителям, чтобы устра­ нить мелкие замечания, и та фундаменте были смонтирова­ ны первые узлы установки не­ прерывной разливки стали № 8, Произошло» это в середине июня. Теперь уже на всех че­ тырех разливочных машинах полным ходом идет монтаж оборудования. Это — победа! Затем был другой важней­ ший объект — электромашия- ное . помещение № 11, откуда контрольно - измеритель н ы е приборы, автоматика должны » обеспечить управление всеми - разливочными машинами бу­ дущего сталеплавильного ги­ ганта. Перед первым участком СУ-Т стала трудная задача: закон­ чить помещение в июне (как требовал директивный график). За два месяца необходимо было вьтолнить четырехмесяч­ ную программу. Требовалось уложить 490 кубометров бето­ на, произвести 450 кубометров кирпичной кладки, оштукату­ рить 7000 квадратных метров площади, выставить 26 тонн закладных деталей. И все это в невероятно стесненных усло­ виях. Строители сумели сделать поистине невозможное: двух­ месячное отставание было преодолено. Комплексные бригады А. П. Фомина и И. В, Самохина, каменщиков М. С, Митрохйна, штукатуров С. Я* Деева организовали трехсмен­ ную работу. Каждый понимал важность задачи. Все труди* лисъ под девизом; «Не выпол­ нил задания — Не уходи с ра* бочего места». Работы шли этапами. Когда вышли на плюсовые отметки здания, внизу, в кабельном по­ луэтаже, уже монтировали трубную разводку электромон­ тажники. Они торопились, что­ бы перед полной передачей здания в монтаж строители успели закончить здесь шту­ катурные работы. Так достига­ лось необходимое взаимодей­ ствие генподрядчика с суб­ подрядчиком. В начале июля объект был готов к передаче по акту. . Строители первого управле­ ния с честью выдержали экза­ мен. С начала года коллектив выполнил объем работ своими силами на полтора миллиона рублей. За шесть месяцев уло­ жено свыше 18 тысяч кубомет­ ров монолитного бетона. Кро­ ме названных объектов успеш­ но завершено сооружение ряда других мощных фундаментов под транспортную линию раз­ ливочных машин. Это достиг­ нуто во многом благодаря широкому использованию пе­ редовых методов труда, высо­ копроизводительной оснастке, ^ совершенной . технологии. Так, более третьей части всех объ­ ектов в первом полугодии кол­ лектив СУ-1 выполнил мето­ дом бригадного подряда. Не раз приходилось слы­ шать, что такой объект, как ККЦ-2 «по старинке» не по­ строишь. 5^спеха добивается тот, кто идет в ногу с сегод­ няшним днем, кто умеет со­ средоточить усилия на глав­ ном, кто чувствует себя насто­ ящим хозяином стройки. Яр­ кий пример тому—успех строителей СУ-1. В, ТЕСЛОВ, редактор радиовещания на строительстве ККЦ-2.