Ленинское знамя. 1974 г. (г. Липецк)

ЛЕТГИНСКОВ ЗНАМЯ № > п к г 1 9 7 | 1 ^ П П е Ш 9 в ) КФНННШУ 0ПРВ1ЕМКЦЕГ0 ГОН-УЦРИиИЯ ТЕМЯ1ИВ! ЧУВСТВУЯ локоть ДРУГА Коллектив нашего завода полугодовой план по выпу­ ску продукции выполнил на две недели раньше срока. Трудовой победе во многом способствовало массовое со­ ревнование, которое разверну­ то на всех участках предприя­ тия. У нас между собой сорев- нуются и рабочие по профес­ сиям, и бригады, и смены. Главное же внимание уделя­ ется трудовому соперничеству смен, и, на мой взгляд, это правильно, потому что именно эта форма соревнования наи­ более полно учитывает специ­ фику нашего завода. С этим расчетом разработа­ ны и условия трудового со­ перничества. Чтобы заинтере­ совать коллективы выдавать продукции больше, лучшего качества и с наименьшими затратами, при подведении итогов учитываются показате­ ли, всесторонне характери­ зующие производственную дея­ тельность смены. Среди них — пять основных: выполнение плана по выпуску продукции в установленном ассортименте, соблюдение утвержденного графика, соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы, снижение потерь от брака и повышение процента выхода годных изделий и, наконец, экономия материалов и полу­ фабрикатов. Невыполнение любого из этих пунктов влечет за собой потерю призового места. К примеру, в марте смена ма­ стера В. И. Кустова успешно справилась с планом, добилась самой высокой производитель­ ности труда, перекрыла зада­ ние по выходу годных изделий, и, казалось бы, реально пре­ тендовала на победу в сорев­ новании. Но На расширенном заседании завкома, куда у нас приглашают широкий круг об­ щественности, ей отказали в призовом месте. Дело в том, что этот коллектив отстал по выпуску двух видов индика­ торных ламп и ДОПУСТИЛ перерасход материалов. К то­ му же, у него имелся случай нарушения технологической дисциплины. А это — один из так называемых «учитывае­ мых» показателей. Количество не выполняющих норму, культура производства и состояние рабочих мест, тру­ довая и технологическая дис- пиплина, соблюдение охраны труда и общественного поряд­ ка, сокращение потерь рабоче­ го времени — эти показатели соревнования также прини­ маются во внимание. И это, по-мрему, правильно, ротому^. М а с т е р — ор г ани з ато р , в о с п итате л ь что заставляет мастеров, ру­ ководителей коллективов уси­ ливать воспитательную работу. Коллектив в ответе за каж­ дого своего рабочего, но и каждый рабочий ответственен за успехи коллектива. А прп йашей специфике производства от одного в буквальном смыс­ ле,- зависят все. У' нас единич­ ный брак легко становится об­ щим. Поэтому, участвуя в со­ ревновании смен, мы, мастера, стремимся повышать ответст­ венность каждого человека за выполнение своих обязанно­ стей и одновременно помога­ ем ему всесторонне расти и повышать мастерство. В нашем коллективе широ­ ко подхвачен почин бригады монтажников Московского за­ вода электровакуумных прибо­ ров Галины Арефьевой. Следуя ему, мы обязались 10 дней в году работать на сэкономлен­ ных материалах и полуфабри­ катах. Но чтобы сдержать сло­ во, надо всем в совершенстве владеть специальностью. Вот почему с начала года развер­ нули в своей смене массовое движение за повышение про­ фессионального мастерства и качества выпускаемой продук­ ции. Инициатором его высту­ пила комсомольская бригада В. И. Поповой, которая пер­ вой приняла высокие обяза­ тельства и решила бороться за право сдавать продукцию без выходного контроля. Доброму примеру последо­ вали монтажники, которыми руководит А. М. Попнова. Так в нашей смене разгорелось соревнование между бригада­ ми. За полгода оно привело к отрадным результатам. Почти все монтажники досрочно по­ высили разряды, освоили смежные операции. Бригада А. М. Попковой завоевала зва­ ние коллектива коммунисти­ ческого труда, а ее соперники по соревнованию уже переда­ ют свою продукцию на следу­ ющую операцию без контроля. Дружнее, слаженнее и, я бы сказала, более творчески стала трудиться и вся наша смена. Рост мастерства рабо­ чих, их поиск позволили преж­ ний объем работы выполнять быстрер и лучше. Вот пример. Раньше у нас было десять цифроваров: каждый привари­ вал по одной цифре. Сегодня их — пять, потому что теперь каждый выполняет одновре­ менно по две операции, при­ чем, они хорошо обеспечивают продукцией две бригады мон­ тажников. Наша смена, которая в прошлом году совсем не зани­ мала призовых мест, нынче идет в авангарде соревно)йа- ния. Мы трудимся ритмично, досрочно выполнили полугодо­ вой план, добились резкого снижения нормы технологиче­ ских потерь. За счет повтор­ ного использования деталей и других резервов за пять ме­ сяцев сэкономлено материалов на 8646 рублей. Так соревнование сплачива­ ет коллективы, превращает их в боевые производственные подразделения, способные ре­ шать любые задачи. Нас ра­ дует и то, что в действующие условия соревнования внесены изменения, которые положи­ тельно сказываются на работе коллективов. Раньше за при­ зовое место присуждалась премия в твердой сумме, что было не совсем правильно. Де­ ло в том, что у нас есть и большие, и малые смены, и одна и та же сумма делались на разное количество людей. Теперь премия выделяется из расчета на одного человека. Однако в организации сорев­ нования на предприятии, на мой взгляд, есть и серьезные упущения. В условиях трудо­ вого соперничества почему-то не предусмотрены меры мо­ рального поощрения, хотя они играют не меньшую роль, чем материальные. Если лучшей бригаде вручается красный вымпел, то сменам — ничего. Слабо поставлена у нас на-’ глядная агитация. Пройдя по заводу, ничего не узнаешь о передовиках. При подведении итогов не учитывается рацио­ нализаторская работа. Не случайно, у нас мало новато­ ров, хотя НМ есть что решать. Наконец, поздионато у цас подводят ит о г и— после двад­ цатого числа следующего ме­ сяца. Думается, устранив имеющи­ еся недостатки, мы сумеем по­ высить действенность и эффек­ тивность трудового соперниче­ ства. А это еще выше подни­ мет трудовой энтузиазм в кол­ лективе и будет способствовать досрочному выполнению зада­ ний пятилетки. А. БАЙБАКОВА, мастер Усманского завода «Индикатор». На контроле­ о т с т а ю щ и е пр е дприятия Елец промышленный, е г о п е р е д о в и к и Многие полуавтоматы, при. способления, а также всевоз­ можные машины для основно­ го производства елецкого за­ вода «Эльта» изготавливаются в экспериментальном цехе. В коллективе цеха идет бое­ вое соревнование за досроч­ ное выполнение заданий де­ вятой пятилетки, ведется не­ устанный поиск неиспользо­ ванных резервов производства. Здесь трудятся квалифици­ рованные спецйалисты, настоя­ щие мастера своего дела. На нашем снимке вы видите комсомольцев Виталия Петря- кова, Николая Шалимова и Владимира Якунина. Все они работакэт слесарями, отлично разбираются в технике. Не­ давно молодые рабочие за­ кончили изготовление конвей­ ера для цеха ширпотреба, в котором выпускают товары народного потребления. Их производство непрерывно ра­ стет. Если в прошлом году то­ варов было изготовлено на 968 Тысяч рублей, то а нынешнем —намечено выпустить на мил­ лион рублей. По сравнению с 1970 годом производство то­ нарм ширпотреба увеличи­ лось в семь раз. Фото Ю. Ардашева. Кто вино в ат в срыве сроков стр оите ль ств а поста э л е к т р и ч е с к о й ц е н т р а л и з а ц и и и р е м о н т н о ’ ме х а нич е с к о г о цеха Липе цк о г о ц е м е н т н о г о з а в о д а ? ВСЕ, КРОМЕ ГЕНЕРАЛЬНО ГО П О Д Р Я Д Ч и к А? «В январе 1973 года кол­ лектив Новороссийского спе­ циализированного монтажно- паладочного управления «Со- юзавтоматстром» начал мон­ таж автоматики, телемехани­ ки и связи железнодорожного транспорта внутризаводских путей на Липецком цементном заводе. Согласно договору и утвержденному плану - гра­ фику производства работ ген­ подрядчик — СУ-9 треста «Промстрой» — должен был построить пост электрической централизации («ЭЦ») для размещения аппаратуры к Г августа 1973 года. Однако строители не выполнили обяза­ тельств. Сорван и второй срок сдачи поста «ЭЦ»—1 сен­ тября 1973 года. Работа при­ остановлена. Назначен очеред­ ной срок—1 августа 1974 года. 1 июни бригада электромон­ тажников была вызвана из Новороссийска для продолже­ ния работ. Мы начали уста­ навливать электроприводы, изолировать рельсовые цепи, восстановили поврежденные кабельные магистрали. Но зда­ ние поста «ЭЦ» возводится медленно, строителей постоян­ но снимают на другие объекты. Министерство промышлен­ ности строительных материа­ лов в приказе от 7 декабря 1973 года отметило неудовлет­ ворительную работу на Липец, ком цементном заводе по внед­ рению электрической централи­ зации. Переход же с ручного управления стрелками на электрическое позволяет на каждые 100 централизованных стрелок сократить штат пабот- ников движения на 30—50 че­ ловек. Средствами автоматики и телемеханики обеспечивается более высокая — до 50—70 процентов — пропускная спо­ собность горловин станций и безопасность движения поез­ дов. «ЭЦ» повышает произво­ дительность и культуру труда и обеспечивает окупаемость капитальных .вложений не бо­ лее, чем За 5 лет. Однако, несмотря на столь очевидные преимущества, ни заказчик—цементный завод, — ни генподрядчик — трест' «Промстрой» — не заинтересо­ ваны в продолжении работ. В конце концов, это их дело. Не­ понятно вот только: зачем брать обязательства на предо­ ставление фронтов работ, заве­ домо зная об их несостоя­ тельности? Г. ОНИЩЕНКО, прораб Новороссийского специализированного у монтажно-наладочного управления «Союзавтоматстром». * * * Второй год действует па Липецком цементном заводе третья технологическая ли­ ния. В ее комплексе планиро­ валось ввести ремонтно-меха­ нический цех. Однако он до сих пор не вступил в эксплуа­ тацию — из-за многочисленных недоделок, оставленных девя­ тым управлением треста «Промстрой» и его субподряд­ ными организациями. Нас не­ однократно заверяли — как строители, так и руководите­ ли завода, что все работы бу­ дут завершены сначала в мар­ те, затем в мае, но вот уже идет июль, а на объекте стро­ ителей нет. В новом цехе должны быть установлены станки, без которых в настоя­ щее время мы не можем вы­ полнять ряд работ для треть­ ей линии, или затрачиваем много времени и труда, обра­ батывая детали на маломощ­ ных станках. Станки смонти­ рованы. Осталось скрепить их бетоном и подключить. Никто этим не занимается. Прекра­ щены работы ■ на трассе по­ дачи воды в бытовые помеще­ ния. Не окончена укладка, чи­ стых полов. Теплотрасса, по которой подается тепло в цех, вскрыта — просели защитные плиты. Не сделана дорога к площадке цеха, кровля те­ чет... Рабочие ремонтно-меха­ нического цеха: ФЕДОТОВ, ЧЕБОТАРЕВ, БЛУДОВ, КОЛОСОВ. МЕР­ КУЛОВ я другие. ч. этими письмами редакция познакомила директора Липец­ кого цементного завода Н. А. Ефремова и начальника СУ-9 треста «Промстрой» С. Д. Кой- кова. И вот что они ответили: Н. А. ЕФРЕМОВ; —Хорошо, что письма будут опубликованы в газете. Моясет быть, это поможет столкнуть дело в «мертвой точки». К со­ жалению, все наши просьбы "к исполнителям — в первую очередь к генеральному под­ рядчику — остаются гласом вопиющего в пустыне. Без объяснения причин руководи­ тели СУ-9 треста «Промстрой» сняли людей с объектов, вхо­ дящих в комплекс третьей технологической линии, оста­ вив массу недоделок. Объемы небольшие, финансированием и всей необходимой документа­ цией строители обеспечены. Но, несмотря на это, на объектах стоит затишье. С. Д. КОЙКОВ; — Действительно, ремонтно­ механический цех мы должны были сдать в прошлом году. Срыв, я считаю, произошел по вине субподрядчиков: сразу же после сдачи третьей техноло­ гической линии они перебази­ ровались на другие объекты. В частности, не закончило свои дела управление «Саитехмон- таж-2», не смонтировало пресе и два молота управление «Ме- таллургпрокатмонтаж-2». Что касается настала полов, то тут нас подвели поставщи­ ки. Нами был заключен дого­ вор на изготовление чугунных плит с заводом «Центролит». Заказ до сих пор не выполнен. Пост электрической центра­ лизации начали делать в этом году—его просто не было в титульных списках 1973 года. Сначала дела шли хорошо, но потом сломался башенный кран, который мы арендовали в управлении механизации тре­ ста «Спецстрой». Кран демон­ тировали и увезли ремонтиро­ вать, Где он сейчас — никто не знает... ОТ РЕДАКЦИИ: При желании, как говорят, можно объяснить и необъяс­ нимое. В данном случае такое желание налицо у начальника СУ-9 С. Д. Койкова. Виноваты все: и субподрядчики, и по. ставщикн, и даже кран, уве­ зенный неизвестно куда. Все, кроме генерального под­ рядчика, первейшая обязан, ность которого — координи. роеать действия всех занятых на объекте организаций. А на поверку.то выходит, что генподрядчик не занимал- ся со своими смежниками, мначе бы он знал, куда отправ- лен башенный кран. Несостоя- тельн» и ссылка на поставщи. на; завод «Центролит» получил заказ на изготовление чугун, мых плит... в июле. Правда, в конце концов С. Д. Койкос вскользь заметил, что «вообще-то на цемзаводе не хватает наших строителей, т. к. оим пе|реброшены «на бо- лее важные объекты». С этого, видимо, надо было и начинать... Т Е Х Н И К А СОВЕРШЕНСТВУЕТСЯ И... ПРОСТАИВАЕТ Идет областной смотр культуры производства О С Т Р Ы Й тт ^ д С И Г Н А Л 1 1 Д , Липецкое управление Вол­ гоградского треста «Тракторо- ремстрой» ряд лет ведет капи­ тальное строительство на Чап- ль»г«нском заводе агрегатов. Коллектив неоднократно до­ бивался высоких показателей. Но В настоящее время трудит- УГРОЗОЙ СРЫВА ся ниже своих возможностей. Главная причина отставания — низкая организация труда. Особенно плохо идет возве­ дение блока складов. При пол­ ной обеспеченности всеми ма­ териалами, из 18 тысяч рублей строители выполнилж ра^от немногим более чем на 5 ты­ сяч рублей. Подрядчик не ор­ ганизовал установку сборной инвентарной опалубки и не­ прерывное бетонирование пре­ кратилось. На пятиэтажном жилом доме плохо организова- вы внутренвие отделочвые ра­ боты, а сантехнические—^вооб­ ще не производятся. Несмотря на неоднократные требования администрации за ­ вода агрегатов улучшить ра­ боту на строительных объек­ тах, начальник управления т. Завершинский никаких мер не принимает. С, АЧКАСОВ. Много лет на Липецком станкостроительном заводе об­ работка внутренних плоско­ стей гидроцилиндров произво­ дилась во втором механиче­ ском цехе на одном расточном станке. Но с каждым годом требовалось все больше высог кокачественных . цилиндров, ,и ; тогда работники цеха решили внедрить глубокое зенкерова-- ние. Этот метод предложили заводские инженеры. Изготовлением специального станка занялись работники ре­ монтно-механического цеха, за поделку технологической ос­ настки взялись инструменталь­ щики и сотрудники технологи­ ческой лаборатории. Их вер­ ными помощниками были сап ми авторы новшества — инже­ неры В. Белокопытов и А. По­ лякова, В те дни их можно было увидеть то возле дейст­ вующего расточногб станка, то среди инструментальщиков за разбором новых чертежей. Че­ рез месяц новый станок для тонкой обработки внутренних полостей цилиндров заработал. И вот после многократных испытаний и пробных запусков в сборочный цех посту­ пила первая ■ партия гид­ роцилиндров, впервые обрабо­ танных способом глубокого зенкеровайия. Экономисты подсчитали, что выход гото­ вых цилиндров из второго ме­ ханического увеличился более чем в два с половиной раза. Одновременно другая груп­ па инженеров и рабочих-нова- торов цеха упорно работала над освоением токарного стан­ ка с числовым программным управлением. В первые неде­ ли агрегат плохо слушался экспериментаторов. Детали получались то с большим от­ клонением от заданных раз­ меров, то не могли получить необходимой чистоты обработ­ ки. Но ннженеоы лаборатории станков с ЧПУ Ю. Сйтаиков, Ю. Макаров и старший техно­ лог цеха А. Болвинов не от­ ступали. Была проведена це­ лая серия испытаний и нако­ нец получена первая партия шпинделей. Резко улучшилось качество изделий, и теперь один рабочий за смену может об­ рабатывать такое количество шпинделей, сколько прежде обрабатывали трое за две^ри смены. И это еше не все. Для повышения фондоотдачи^ на новом станке в ближайшее время будет освоено изготов­ ление флянцев, втулок, валов и других деталей, требующих высокой точности. Немало делается для повы­ шения эффективности дейст­ вующего оборудования и в первом механическом цехе за­ вода. Здесь производится пе­ репланировка ' оборудования. Недавно на одну технологиче­ скую линию были переброше­ ны с соседних пролетов и участков фрезерные, шлифо­ вальные и строгальные аг\>е- гаты повышенной мощности. Это почти втрое сократило транспортировочные работы, уменьшило простои высокопро­ изводительного оборудования из-за перегруженности мосто­ вых кранов. Тут же недавно был запущен станок для пйр- дольного строгания сразу че­ тырех крупногабаритных дета­ лей. Заботятся о повышении эф­ фективности производства в це­ хе, где занимаются термиче­ ской и электрохимической об­ работкой цветных я черных металлов. Недавно был разра­ ботан и внедрен в производст­ во новый технологический про­ цесс гравирования, который на те^ же площадях позволяет электрохимикам выпускать про­ дукции в пять-шесть раз боль­ ше прежнего. Внедрено также универсальное приспособление для электрополирования внут­ ренних полостей изделий. Оно оказалось настолько эффек­ тивным, что описание и черте­ жи на его изготовление сроч­ но запросил целый ряд пред­ приятии Москвы, Горького и Хабаровска. Приведенные примеры крас­ норечиво показывают, как на Липецком станкостроитель­ ном заводе совершенствуется старая и внедряется новая высокопроизводительная тех­ ника, прогрессивные технологи­ ческие процессы. Однако отда. ча основных фондов была бы значительно выше, если бы в коллективе больше внимания уделяли культуре производст­ ва. Исследования показывают, что только умело подобранная окраска производственных помещений н оборудования обеспечивает повышение про­ изводительности труда на два- четыре процента, а правильное освещение дает .. прирост выра­ ботки на десять-тридцать процентов. На 5—10 процентов возрастает производитель­ ность труда на участках, осна­ щенных хорошей вентиляцией. В этом уже убедились работ­ ники инструментального и третьего механического цехов. Однако в этих подразделени­ ях трудится ' лишь десятая часть работающих на заводе. В других же ведущих цехах этот дополнительный резерв производства не используется и наполовину. Взять, к при­ меру, цех, где производится сборка высокоточных станков. Сборщики жалуются на недо­ статок дневного освещения. В цехе двадцать окон, да только стекла их так закоптели, что даже солнечный свет сюда пробивается с трудом. Не лучше положение и в це­ хе мелких серий. Все обору­ дование здесь окрашено в мрачные цвета. Подходы к станкам заставлены ящиками. Оконные стекла не чнс+ятся, на стенах — пыль. — Не до этого нам1 — го­ ворят руководители цеха. — Надо план давать! Конечно, надо. Но разве борьба за повышение культу­ ры производства не означает и борьбу за повышение произво­ дительности труда? Условия, в которых трудятся люди, должны способствовать повы­ шению героиаводительиости труда, воспитывать в каждом добросовестное отношение к порученному делу. Пагубно сказывается на по­ казателях использования ос- новньГ|Х фондов и состояние трудовой, дисциплины. Добив­ шись эффективной работы сложных, высокопроизводи­ тельных станков, можно тем не менее все эти преимущества растерять, если работать на этом оборудовании будут не­ дисциплинированные люди. Ведь из-за прогулов и преж­ девременного ухода с работы на заводе за квартал теряется до 300 человеко-дней. Это рав­ носильно тому, как если бы один из производительных станков весь год стоял без дела. За истекшее полугодие из-за прогулов многие станки днями бездействовали. На станкостроительном заво. де действует мощное, совре­ менное оборудование, в кол­ лективе много делают для улучшения работы высокопро­ изводительной техники. Но об­ становка требует того, чтобы производственные фонды ис­ пользовались более рациональ- но. Трудовые коллективы дол­ жны заботиться о том. чтобы не простаивал ни один ста­ нок, ни одна высокогаронэво- дительная машина, не терялось ни минуты рабочего в,ремеии. м. климко, вешт. корр^ вЛеаявского эвамеивэ. ЗАКАЗЫ СЕЛ А — В СРОК! В совхозах N колхозах области полным ходом идет строительство' животновод, ческих помещений, складов, зернохранилищ. Ч а с ть строительных материалов поставляет труженикам се. ла Липецкий завод железо­ бетонных •изделий № 2. Од­ нако поставляет нерегуляр­ но. Причиной тому являет­ ся неритмичная работа за­ вода, невыполнение плано­ вых заданий. Так, полугодо­ вой план по реализации продукции коллектив пред, приятия выполнил только на 76 процентов. Какие меры принимаются дпя преодоления отстава­ ния! С этим вопросом ре­ дакция обратилась к дирек- I тору завода В. В. Исаеву. — Трудности, которые ис­ пытывает коллектив предприя­ тия, в большой мере объяс­ няются срывами поставок щеб­ ня, отгружаемого нам елецкими горняками, ■— сказал В. В. Исаев. — Особенно тревожная обстановка сложилась в пер­ вом квартале, когда иаличие щебня едва ли наполовину удовлетворяло потребности на­ шего производства. В резуль­ тате долгое время мы работа­ ли, что называется, с колес и не имели возможности четко и ритмично вести производство. По первому кварталу задол­ женность по товарной продук­ ции составила 99 тысяч руб­ лей. ,В коллективе верили, что елецкие горняки так же обеспо­ коены положением и сделают вое. от них зависящее, чтобы погасить свой долг. В расчете на это мы спланировали свою работу во втором квартале. Зная, что придется трудиться с удвоенным напряжением, раз­ работали организационно-тех­ нические мероприятия, внедре­ ние которых позволило добить­ ся более эффе1Ктивной работы оборудования. А главное — улучшилось снабжение сырьем. И постепенно на участках по­ ложение стабилизировалосв. Лщди получили возможность трудиться спокойно, без авра­ лов. Во втором квартале мы изготовили дополнительно изде­ лий на 88 тысяч рублей. За­ долженность по товарной про­ дукции значительно сократи­ лась, но полностью не погаше­ на. К примеру, сельскг{е строи­ тели не получили от нас еще 1 2{Ю кубометров сборного же­ лезобетона. Анализ деятельно­ сти коллективов цехов, расче­ ты экономистов показывают, что темпы, которыми мы идем сейчас, позволят нам в июле— августе преодолеть отставание. В эти дни. к примеру, коллек­ тивы основных цехов завода сменные задания перевыполня­ ют на 20—30 процентов. Как бы ни осложнялась обл становка, на заводе продолжа­ ли вести работы по освоению производства новой продукции. Сейчас мы приступили к вы­ пуску новых преднапряженных плит-перекрытий, безраско- сых треугольных ферм. Изго­ товляем теперь сваи-колонны, применение которых сократит затраты и сроки строительства сельскохозяйственных объектов. Разумеется, сказанное ни в коей мере не оправдывает нас перед сельскими строителя­ ми. План-то мы выполнили не в полном объеме... И ссылки на объективные причины, конечно, нам не помогут. Надо реши­ тельнее использовать внутрен­ ние резервы собственного про­ изводства, энергичнее вести ео- ревнование трудовых коллекти­ вов. Кстати, именно так и по­ нимают свои первоочередные задачи работники завода. В со­ ревновании за наивысшие по­ казатели в труде участвуют все заводские бригады. Лучшие коллективы, которыми руково­ дят Н. Болдырев, Н Бакаев, Ю. Николин, Н. Верхолат. И. Пожидаев, перевыполняют сменные нормы на 30—40 про­ центов. Участники со'ревно- вання, все работники пред­ приятия полны решимости в ближайшее время выйти на уровень плана. ДОБРЯАТРАДИЦИЯ Коллектив Чаплыгинского ав,. тотранспортного предприятия так же, как и в прошлые годы, окажет помощь труженикам села в перевозках зерна. В ответ на обращение участников липецкого городского слета шоферов и механизаторов ча- плыгинцы решили помочь хо­ зяйствам района вовремя и без потерь убрать урожай. К выезду в поле транспорт­ ники готовы. Все автомобили отремонтированы, на многик наращены борта. А. ЕСИН, сотрудник чаплыгинской районной газеты «Знамя Ленина». | [ | На Невском маияшостфо- ительнам заводе имени Лени­ на при производстве стальных отливок применяются жидко­ стекольные салютвврдеюшие смеси. В качестве исходных материалов приняты: кварце­ вый песок, жидкое стекло, ед­ кий натр, нефел.шго(вы1Й шлалс Для изготовления смесей в производствениьЕх условиях используется смеситель непре- Р'Ыиного действия (производи­ тельностью 10 т/'час) и верти­ кальные лопаточные смесителя периодического действия с еяиноврвмеиньш за<м«сом 400 кг. Применение самотвердею- щих жидкостекольных смесей поэволило стабилизировать качество отливок и зна­ чительно повысить производи­ телшость труда. Щ На Черепсквелдом метал- лу.р<гическом заводе разрабо- тамо устройство для взвеши­ вания .материалов, загружае­ мых в доменаую печь. Оио со- Инсрормцентр стоит из двух теязодатчиков, каждый из которых связан с регистрирующими приборатяя, имеющими мехаяическую связь с командными устройствами. Сигнал разбаланса, пропор­ циональный измеряемому весу, подается от каждого темэо- датчика на соответствующие приборы. Однов.ременяо про- по1рц1ионально весу материала иэмеияется положеяие датаи- ков командных устройств. Одно .из них при оомопда клю­ ча выбора управления подклю­ чено к схеме автоматического дозирования взвешиваемогв материала. В случае выхода хз строя одного из элементов, схема ав­ томатического дозирования по­ воротом ключа переводитбя на второй комплект с подключе­ нием другого тензодатчика. * * * 4Ц На ряде предприятий г. Брянска внедрен индувдион- ньвй тойпциномер К.ТП-1А по* звол'Яющий осуществлять' кон­ троль за толщиной гальвани­ ческих 1гюкрытий (никеля, ме­ ди, цинка, хрома, кадмия, олои ва и сере1ф а ) . Диапазон измеряемыпс тол, щия для всех аидов покрытий (кроме никеля на латуни) со­ ставляет от о до 50 1МК, для никеля на латуни от 0 до 30 мк. Прибор КТ1П-'1А 1гоэ80ля€т измерять толщину покрытия без физического разрушеиня Щ На Ленниграиском заво­ де ИМ. Свердлова успешно применяется универсальная делительная головка для фре­ зерных работ при обработке цили1адри'ческих деталей: фре­ зерование пазов, зубьев, от­ верстий, граней. В шпиндель 1ГОЛОВ.КЦ встав­ ляют цангу или трехкулачко­ вый патрон, в зависимости от диаметра обрабатываемой де­ тали, и затягивают натягом. Деление производят вращени­ ем маховика, доторый соеди­ нен с натягом. Отводя фикса­ тор вправо, его выводят из делительного диска и повора­ чивают на требуемое числе делений. Шкала делений раз­ делена иа 360°. Цена деления— 2°. •'>; Делительная головка быстро и легко настраивается, проста в изготовлении. С ее внедре­ нием упростились фрезерные работы я в два раза повыси­ лась производительность тру­ да. * ♦ * Державки со сменными расточными блоками, позволя­ ющими производить микрорегу­ лировку положения резца и растачивать на револьверном станке отверсгия по третьему классу точности, успешно при­ меняются на некоторых заво­ дах г. Новокузнецка. Расточной блок состоит из корпуса со вставкой, в кото­ ром болтом крепится резец. Положение вставки с резцом регулирует^ болтом. На тор­ це корпуса выполнены деления для настройки инструмента. * * * (II Очистка сжатого воздуха в пневмосетях предприятий — очень сложный процесс. Для обеспечения осушки и чистоты сжатого воздуха, по­ ступающего от компрессоров к потреблителям (обдувка дета­ лей, пневмолотки, пневмоза­ жимы и т. п.). применяются различные конструкции масло- влагоотделителей. Но все они имеют ряд недостатков. , На моторном заводе г. Тю­ мени на магистралях сжатого воздуха' внедрены масловлаго- отделители с автоматическим сбросо*м влаги. Влагоотделите- ли такой конструкции позво­ ляют значительно снизить не­ производительные потери сжа­ того воздуха и полностью ис­ ключают необходимость в руч­ ной периодической продувке трубопроводо1в. При замене существующих масловлагоот- делителей на автоматические экономия в расчете на один влагоотделитель составляет более 60 рублей, что при боль­ шой системе пневмотрубопро­ водов составит экономию в несколько тысяч рублей. / ♦ ♦ ♦ (Более подробные сваоешш об этих новшествах Вы може­ те получить • Липецком ЦНТИ),