Ленинское знамя. 1974 г. (г. Липецк)

Л ЕНИН . СКО Е З НАМЯ 19 июля 1974 142 (13 918| Н п з а в о д е о ф с о ю 3 н « С ы X б У А н ы и п. Н о с о н е к о л » ч и с — 2 4 О л о Мг а У М Е Н И Е М н и о ц д о б и в а ю т с я и а л и с т и ч е п о в ы ш е н и я д е й с т в е н н о с т и с к о г о с о р е в н о в а н и я За пять месяцев колпектнв завода «Свободный сокол» про­ извел сверх плана 3400 тонн чугуна, 6 тысяч тонн труб, 10 тысяч зкм. отопительных радиаторов. Встречным планом предусмотрено в нынешнем году пре­ высить по производительности труда прошлогодний уровень На 9,5 процента. За минувшие пять месяцев по сравнению с тем же периодом прошлого года, она возросла на пред­ приятии на 13,5 процента. М Ы ЧАСТО ГОВОРИМ, что профгруппа должна быть боевым организато­ ром социалистического сорев­ нования в коллективе. А вот как этого добиться на прак­ тике? На этот вопрос в из­ вестной степени отвечает опыт работы профгруппы участка ТР'уболитейиого цеха № 2, воз­ главляемой Н. М. Ивановым, Обратимся .тишь к некоторым фактам из ее повседневной де­ ятельности. По инициативе црофгруттлы был разработан ' и принят встречный план на определяю­ щий год пятилетки. Вот его основные наметки: к 25 декаб­ ря завершить годовое задание, дополнительно произвести ты­ сячу тонн труб, сниз.ить брак против допустимой нормы на б процеитов. Разумеется, цифры эти поя­ вились не вдруг. Предваритель­ но на каждом рабочем месте выявлялись имеющиеся резер­ вы. В творческом| по'иске уча­ ствовал весь коллектив участ­ ка. Каждое предложение бра­ лось на учет, намечались меры по их реализации, подсчиты­ вался и экономический эффект. Встречный план, таким обра­ зом, был обоснован хозяйским расчетом. Но намеченные ме­ ры предстояло подкрепить кон, хретной работой, реализовать их на практике. Надо сказать, что эта, пожалуй, самая важ­ ная сторона дела постоянно находится в поле зрения п!роф- союзной группы. Приведу такой пример. Бри­ гадир центробежной машИны Н. В. Бо 1 роди« одним аз пер­ вых стал осваивать смежные профессии: производить заме, иу металлоформ, участвовать в ремонте литейных агрегатов. В результате резко сократились простои оборудования, возрос­ ла производительность труда. По инициативе профсоюзной группы участка этот опыт был «глуббко изучен н затем ре­ комендован ' для широкого внедрения. Так началось сорев. кование за овладение смежны­ ми профессиями, И сейчас уже многие труболитейщики ус­ пешно справляются с двумя- тремя оверациями, в бригадах достигнута полная . взаимоза­ меняемость. Встречный план ■ требовал также усиления режима эконо­ мии по всей технологачбской цепи. В мероприятиях проф- |рупиы на этот счет было за ­ писано: добиться, чтобы каж ­ дый рабочий участвовал в об­ щественном смотре по выявле. ВИЮ внутренних резервов про­ изводства, И многое уже сде­ лано. За четыре месяца посту­ пило около десяти цредложе- вий. направленных на сокра­ щение простоев центробежных машин, улучшение организации в условий труда, экономию ме­ талла. И профгруппа настой­ чиво добивается, чтобы каждое новшество использовалось быстрее. Так было, например, с внедрением более совершен, кого устройства для взвешива­ ния чугуна, что во много-м спо­ собствовало отливке труб с минусовыми допусками. За счет этого только в первом квартале сэкономлено почти 80 тоня чуттяа. На этом сырье участок работал в день Всесоюзного коммунистичесхо- ро субботника. И еще одно немаловажное обстоятельство. При подведе- н»и итогов соревнования те­ перь стали учитывать не толь­ ко гьроизводственные показа­ тели, но и состояние трудовой дисциплины, участие в общест­ венной работе, отношение к учебе Вот эти «воспитатель­ ные факторы» положительно повлияли на микроклимат в коллективе. В настоящее вре­ мя на участке по-существу цз- житы нарушения трудовой ж Профсоюзная ж и п обществеиной дисциплины, все рабочие учатся. В школе основ марксизма-ленинизма заиима- ется восеыЕЬ человек, еще 16 — в школе коммунистическцго труда. Благодаря этим и ряду дру­ гих будничных, конкретных дел, осуществляемых Щ50фгруп- пой, возрастает действенность трудового соперничества, что сказывается на повышении эф- фектиВ'Ности продаводства. За пять минувших месяцев кол­ лективом произведено 750 тона труб сверх плана. Потери от брака против плана сокращены на 0,7 процента. С опережеин- ем реализуются задания и по другим показателям встречного плана. Умение определить главное направление в работе присуще также профсоюзной группе труболитейного цеха № 1, кото­ рую возглавляет П. Н. Кош-, кин. Она приняла деятельное участие в демонтаже старЫас карусельных машин и установ­ ке новых агрегатов, а потом организовала боевое соревно­ вание за досрочное освоение их проектной мощности. Немалая заслуга профсоюзных активис­ тов и в том, что коллектив ус­ пешно выполняет свой встреч­ ный план, принятый на 1974 год. За первый квартал, нап­ ример, из сэкономленного ме­ талла дополнительно отлито 100 тонн высококачественных труб. Профгрупорги должны мно­ гое знать,, р . чтобы знать — им надо учиться. Настоящим уни- верс1П6'том'для них стала шко­ ла профсоюзного актива, соз­ данная при завкоме. Руково­ дит ею методический совет, возглавляемый председателем организационно-массовой ко­ миссии завкома Т. Д. Пелеви­ ной. Занятия проводятся один- два раза в месяц. Особое вни­ мание на них уделяется обоб- щению передового опыта проф­ союзной работы. Скажем, профгруппа модель­ но-инструментального цеха хо­ рошо организовала движение наставничества.' Здесь укорени­ лась такая традиция: как толь, ко новичок приходит в цех — с первого дня над ним берет шефство опытный рабочий. Профгрупорг А. С. Чубарева, мастер В. К. Путилин и дру- гае активисты заботятся о по- вышеи 1 ии квалификация моло­ дых рабочих, общеобра­ зовательного уровея. Достаточ­ но сказать, что в настоящее время все новички учатся в школе рабочей молодежи, по­ полняют свои технические и экономические знания в школе коммунистического труда. Опыт работы этой группы по наставничеству одобрен завод­ ским комитетом. Ему было по­ священо одно из занятий в школе профактива, где шел уже более предметный, деталь­ ный разговор о существе дела, о то'м, как лучше организовать его. Отдача от такого обучения весьма ощутима: движение наставничества сейчас получило широкое распространение во многих цеках завода, стало важнейшим звеном в повышенин действенности социалистическо­ го соревнования. Широкая гласность передо­ вого опыта в профсоюзной ра- боте, и особенно практики ор- гашзации социалистического ооревнования, позволяет до­ биваться большей результатив­ ности. Не с.тучайно, за послед­ нее время многие профсоюз­ ные группы предприятия стали больше уделять внимания ко­ ренным вопросам развития производства, совершеяствова- вию форм 'фудового соперни­ чества. Трудно переоценить роль ра- ционализато-ров в поиске до­ полнительных резервов. А вот настоящего творческого сорев­ нования в этом важном деле до недавнего времени не ве­ лось. Да и при подведении общих итогов ооперяичества «творческие показатели» не всегда брались в расчет. Те­ перь этот пробел устранен, что не замедлило сказаться «а по­ вышении активностн всех ка­ тегорий работников. Заметный сдвиг в ртом отно­ шении произошел в ремонтно- механическом и доменном цехах, где профсоюзные группы , уделяют пристальное внимание - технйческо'му , т®йр«еству рабю- '•Гйх. Этот показатель является здесь одним из* главных^ при определения победителей в личном соревновании. Да и не только в личном. Родились но­ вые формы творческого сод­ ружества рабочих и специали­ стов, создаются творческие бригады. Так, слесарь домен­ ного цеха Е. Т. Салтыков и конструктор В. И, Варварин совместными усилиями разра­ ботали и внедрили новый ме­ тод отливки плит разгрузоч­ ных желобов разливочных ма­ шин, что дало экономию свыше тонны металла. Ценным явля- .ется предложение слесаря ре- монтно-механического цеха А: Н. Труфанова. Вот из таких крупиц лич­ ного вклада каждого в в^^- полнение намеченного встреч­ ного плана и создается успех всего коллектива. А чтобы было больше подобных крупиц, надо повышать действенность со- рев,нования, вовлекать в трудо. вое соперничество все катего­ рии работников. Поистине не­ ограниченными возможностями в этом отношении располагают профсоюзные группы, которые, теснее всех связаны с произ­ водством, действуют там, где непосредственно решается ус­ пех дела. А. МОРОЗОВ, * председатель завкома профсоюза завода «Свободный сокол». н А ПОЛЯХ колхозов * совхозов земледельцы ве­ дут в эти дня налряжед* яую борьбу за высокий урожай сахарной свеклы, кукурузы, картофеля я других культур. Как я в прошлые годы почтя везде выращивание пропашных культур поручено механизиро* ванным звеньям. Именно поэ­ тому необходимо позаботить­ ся, чтобы каждое звено существовало не только на бумаге. Нередко зи­ мой в хозяйствах утверждается список механизаторов, которые будут работать в звеньях. Вес­ ной же звенья часто распада­ ются из-за недооценки их роли руководителями хозяйств. Совхоз «Солидарность» ва собственном опыте убедился в чете за продукцию встречается много вопросов, решать кото­ рые нужно обязательно с уче­ том интересов звена. Около 10 лет выращивает звеньевой А. П. Костеньков картофель в отделения «Путь Ильича», Урожайность в от­ дельные годы у него достига­ ла 180—^200 центнеров в гек­ тара. Ежегодно он занимает одно из первых мест по уро­ жайности в районе, уступая лишь механизаторам Елецкой опытной станции. На выращивания кукурузы высоких результатов добива­ ются В. И. Бирюков, В. П. Кабанов, П. С. Клоков, Д. В. Голубев; сахарной свеклы ■— Г. С Анпохов, В. Г. Миленин, П. Е. Рыбин. ЗВ ЕНЬ Е ВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУЦА БЕЗНАРЯДНАЯ СИСТЕМА « С О Л И Д А Р Н О С Т Ь » М Е Х А Н И З А Т О Р А М И В СОВХОЗЕ В Ы Г О Д Н А О З^Я Й С Т В У преимуществах звеньевой ор­ ганизации труда на возделыва­ нии пропашных культур. Каж­ дое звено является своего ро­ да хозрасчетным участком, где действуют основные прин­ ципы хозяйственной самостоя­ тельности — закрепление зе­ мельного участка и обеспече­ ние техникой. Руководители от­ деления, бригады не могут посылать членов звена на дру­ гие работы, если звено занято на своем участке, В то же вре­ мя они обязаны предоставлять звеньям работу на других объ­ ектах, если они свободны. Вторым условием успешной деятельности является плано­ вость: своевременное доведение плана производства продукции, затрат и согласование техно­ логии выращивания культур (технологическая карта), Руководители хозяйства име­ ют право контролировать ход выполнения техноло'гичеокого процесса выращивания куль­ тур. Но поскольку звено вы­ делено как хозрасчетное под­ разделение, ему должно ока­ зывать больше доверия при опред^ении сроков и объемов работ. Как правило, эти вопросы решаются самим звеном. Если налицо нарушения агротехники, то руководитель бригады, от­ деления обязан вносить поправ­ ки в работу звена. Важным стимулом укрепле­ ния трудовой дисциплины и улучшении результатов работы является материзузьная заинте­ ресованность членов звена в повышении культуры произ­ водства, в увеличении урожай­ ности. снижении себестоимости продукции. К сожалению, об этом часто забывают после уборки урожая, когда и расче­ ты за произведенную продук­ цию производят лишь с учетом достигнутых результатов, бри­ гадой или отделением в целом Это идет вразрез с социалисти­ ческим принципом оплаты по труду. в совхозе «Солидарность» уже около 7 лет строго соблю­ дают все принципы хозрасчета в работе звеньев. И результа­ ты их работы ежегодно быва­ ют хорошими. Механизаторы знают, что расчеты за произве­ денную продукцию с ними про­ изведут своевременно и пра­ вильно. В практической работе при организации труда, оплате в течение периода выращивания культур и окончательном рас- Звенья матср-иально заинтере­ сованы 8 получении высокого урожая. Например, Г. С. Ан- тюхов и В. Т. Бирюков но ито­ гам работы в 1973 году полу­ чили премий и доплат за про­ дукцию более чем по 1000 руб­ лей. Годовой заработок Г, С. Антюхова, звено которого по­ лучило по 259 центнеров са­ харной свеклы с каждого из 60 гектаров, составил 3514 руб­ лей. В. И. Бирюков заработал 3252 рубля. Он получил по 375 центнеров зеленой массы кукурузы с каждого из 89 гек­ таров. В свободное от работы в своем звене врем,я эти меха­ низаторы ремонтировали тех* еику. Можно привести много дру­ гих примеров из работы звень­ ев. Механизатор из отделения «Путь Ильича» В, Г. Миленин собрал по 218 центнеров са­ харной свеклы с каждого из 70 гектаров, а тракторист это­ го же отделения Н. Г. Голу­ бев — всего по 51 центнеру с каждого из 35 гектаров. Пер­ вый получил доплат и премий по 83 копейки на заработанный рубль, а второму никаких доп­ лат ш премий не начислялось. Иногда, руководителей совхо­ зов и их подразделений сму­ щает введение безнарядного авансирования. В этой систе­ ме нет инчего сложного, да я не обязательно ее вводить в еще не укрепившемся звене. Тем более, что и такая опла­ та требует образцового учета, особенно учета выполнения ра­ бот, выполненных пне эвена. Организация звена вовсе не является обязательным усло­ вием безнарядной системы оп­ латы труда. Это уже будет за­ висеть от того, какую ©плату предпочитают, в дфвую оче- редь сами механизаторы. Во всяком случае, если* они посто­ янные и получают устойчивые высокие урожаи, лучше приме­ нять безнарядную систему, При этом расценки за про 1 дук* дию и размер аванса устанав­ ливаются, исходя Из технологи­ ческой карты и планов произ­ водства. Если оплата .производится по нарядам, то расчет доплат и премий «е отличается, от рас­ четов доплат и премий по бригаде. Необходим только учет производства продукции и затрат (в первую очередь зарплаты) по каждому звену. А. МАКАРОВ, главный экономист совхоза . . «Солидарность» Елецкого района. В ЦЕХАХ И СМЕНАХ, на участках и в бригадах, на каждом рабочем мес­ те Чаплыгинского завода агре­ гатов идет действенное сорев­ нование за досрочное выполне­ ние заданий девятой пятилетки, ведется настойчивый поиск не­ использованных резервов. И этд приносит отрадные 'резуль­ таты. За три года пятилетки сверх задания произведено про­ дукции почти на 800 тысяч руб­ лей, значительно повысилась производительность труда. В четвертом, определяющем году пятилетки коллектив так­ же добивается отличных ре­ зультатов. Производственные задания каждого месяца, как правило, перевыполняются, улучшается качество изделий. Иокый прилив энергии выз­ вало в коллективе предвыбор- ПО-УДАРНОМУ ЧТОБЫ НЕ ИЗОБРЕТАТЬ ВЕЛОСИПЕД ное Обращение ЦК КПСС. Ра­ бочие решили перевыполнить принятые социалистические обязательства и слово подкреп­ ляют делом. По ударному трудится в эти дни ' токарь-расточник инстру­ ментального цеха Михаил Ива­ нович Черешнев. Коммунист в совершенстве овладел своим делом, отлично знает оборудо­ вание. Это помогает добивать­ ся передовому рабочему высо­ ких показателен.-.. Сменные за­ дания М. И. Черешнев выпол­ няет каждый раз на 135—150 процентов. Родина высоко оценила труд рабочего, М. И. Черешнев на­ гражден орденом Трудового Красного Знамени, ему вручен знак «Победитель социалисти­ ческого. соревнования 1973 го­ да». В эти дни Михаил Ивано­ вич трудится в счет 1975 года. На снимке: (вверху) вы ви­ дите его (справа налево) со сменным мастером А. Н. Тере­ ховым. А на сним 1 (е внизу — Алек­ сей Дмитриевич Дмитриев. Ра­ ботает он резьбошлифовальщи- ком на Липецком заводе спе­ циального инструмента и тех­ ноюгической оснастки. Это то­ же уважаемый человек в кол­ лективе, высококвалифициро­ ванный специалист. А, Д. Дмитриев — кавалер ордена Трудового Красного Знамени, награжден знаком «Победитель социалистическо­ го соревнования 1973 года». На его трудовом календаре — февраль 1975 года. Алексей Дмитриевич ведет большую общественную рабо­ ту. Фото М. Манаенкова. ПОРА СДАЧИ ОБЪЕ КТ ОВ КАК РАБОТАЛИ СЕЛЬСКИЕ СТРОИТЕЛИ В МАЕ И Д У Т В П Е Р Е Д И : ДОБРОВСКОЕ, ЗАДОН­ СКОЕ, ДО.ЛГОРУКОВСКОЕ ем у . С мочала года коллектив облмежколхозстро й о б ъ е ди^ нения взял хороший разбег м шроАОлжает наращивать темпы работ. В мае он освоил по ген­ подряду 3 миллиона 375 тысяч рублей, что на 75 тысяч боль­ ше, чем плгтировелось. Всего за пять месяцев освоенные сверхплановые кагтталовло- жемия превышают полмнллио- на рублей. Успешно выпол­ няется план м собствтнымм силами. иыми силами — м пятой чалм згкпланироеанноло. Такое поло­ жение вызывает тревогу. Эта мехколонна должна ввести я эксплуатацию не только аано - гие объекты в совхозах Гря- еинского и Усманского райо­ нов, но и крупный комбикор­ мовый завод. По сдаче объектов не всех сельских строительных органи­ заций отличается лишь трест «Мелиоводстрой». В мае при ( плане 900 он ввел в эксплуа­ тацию 1500 гектаров орошаемых участков, 34 километра водо­ провода, "большое колтестао артезианских скважин. ПОЧЕМУ ТВОРЧЕСКИЕ КОМАНДИРОВКИ ОТДЕЛЬНЫХ РАБОТНИКОВ НЛМЗ МАЛОЭФФЕКТИВНЫ Новолипецкий металлурги­ ческий завод по праву называ­ ют школой передового опыта черной металлургии. Сюда по­ стоянно едут металлурги со всех концов страны, специали­ сты из-за рубежа. В админи­ стративном отделе хранится толстый том, в котором пере­ числены «командированные за липецким опытом». Но технический прогресс идет столь быстрыми темпами, что сегодняшние ученики завт­ ра могут оказаться в учителях, я тогда они поменяются роля­ ми. Кажется, совсем не. давно новолипеикие огне- упоршики задавали тон в стране, на заводе была наивыс. шая стойкость футеровки кон­ верторов. А сегодня многие «ученики» вышли вперед. И новолипчане не гнушаются съездить за опытом к старым знакомым. Металлурги завода едут на родственные предприятия по заданию администрации, ко­ мандировкам профсоюза, на!- правлениям ВОИРа и НТО. Едут в Череповец я Чимкент, Магнитогорск и Москву, Запо­ рожье и Челябинск. Только в прошлом году в командировках по обмену опытом, на семина|рах, в межза­ водских школах передового опыта побывало более 200 но- волипчзн. Скажем сразу: дело это, несомненно, стояшее во всех отношениях. Команди­ ровки проводятся по плану. За тоаты на поездки в прошлом году составили 10,2 тысячи рублей, а экономический эф­ фект от них — более 1 миллио- ■а рублей. К наиболее значительным ме. роприятиям, внедренным в ■тоге э|ишствования .передо* вого опыта относятся следую­ щие: приготовление суспензия гидрата окиси магния с при­ менением вихревых аппаратов (завод «Эмальхиммаш», г. Пол- , тава), проверка валков стана «Лноченти» на твердость (опыт завода «Запорожсталъ»). Применение этих новинок во втором листопрокатном цехе предполагает экономию в сот­ ни тысяч рублей. Большую пользу получил коллектив третьего листопро­ катного цеха от внедрения опыта Карагандинского метал­ лургического завода, где при­ меняются более совершенные отводящие рольганги моталок. 80 тысяч рублей — такова ус­ ловная годовая экономия. Казалось бы, преимущества командировок за опытом на­ лицо.'И все же, как нам кажет­ ся, эффект от В 1 недрения пере, дового опыта, мог быть намно­ го лучше, а командировки более полезными. И путей тому не­ сколько. Передовой опыт, заимство­ ванный на других предприяти­ ях страны, довольно м?едленно внедряется. Конечно, объек^ тивных 1й субъективных при­ чин немало: отсутствие финан­ сирования. более важные дела, текучка и т. д. Но, ведь прежде, чем направить человека в ко­ мандировку, отдел технической информации посылает запрос на предприятие, а руководители цехов и отделов завода, дают техническое задание, в котором говорится о необходимости внедрения тог© или иного нов- шества или усовершенствова­ ния. Все соблюдено, все пра­ вильно. Но... Мы в отделе технической ни. формации. В строгом порядке раздржены картрч 1 Ш. в которых учитываются все творческие командировки, имеется запись о том, какие приняты меры, что делается для внедрения пред­ ложения в производство. Вот карточка на имя инженера Центральной заводской лабо­ ратории Р. Лебедева. Дата: 1970 год. Место командировки: Череповецкий металлургиче­ ский завод. Цель: заимствова­ ние опыта очистки местных ва­ гонов после выгрузки металли. ческого лома в копровом цехе. Первая запись: «будет внед­ ряться в 1971 году». Вторая за ­ пись: ^«внедрение перенесено на 1973 год». И, наконец, послед­ няя пометка: «внедряется». Каждый знает, как тяжело очищать вагоны от остатков металлолома, особенно зимой. Порадовавшись успеху, свя­ зываюсь с начальником участка копрового 'цеха Е. П. Василье­ вым. — Что вы? —удивляется Ев. гений Павлович, — никакой механизации мы и В глаза не В'идели. По-прежнему в ходу — метла, лопата, а зимой еще кирка да ломик. Я видел, как очищают ваго­ ны. Открывают люки, и за ра»' боту принимается целая брига­ да. Копоовики понимают: в освободившиеся полувагоны будут гоузить слябы, а для них чистота — первейшее дело. — Людей на эту неб'лаго- лаоную оаботу постоянно не- хватает, — поололжает заме­ ститель начальника цеха. — попробуй, очисть за месяц, около трех тысяч полувагонов. Слышали, что где-то в Ростове применяются специальные установки. Думаем туда съез. дить. А как' же с предложением Р , П, Лебедева? В<хг что говр- р^ит сам Радий Петрович. — Да, в Череповце реактив­ ная установка применяется, Но У нас для ее внедрения нет условий: нужен выводной ту­ пик. Мы ведем поиск по не­ скольким направлениям. Соз­ дали свою установку, пробо. вали ее на коксохиме, но и из этого ничего стоящего не полу­ чилось. Поиски продолжаем. Конечно, не все делается так, как хочется,'Но вот что насто­ раживает. За последние годы около двухсот предложений специалистов завода, выезжав, ших в командировки, не нашли применеиця. Мы не говорим о сотнях предложений, которые по несколько лет находятся в стадии внедрения, Ест)ь и другая сторона вопро­ са. Это безответственное от­ ношение самих работников, ездивших в командировки за передовым опытом. Вот только один пример. Старшего маете, ра второго листопрокатного цёха т. Ремизова послали на десять дней в Чимкент. На­ чальник цеха А. Фрудкин дал старшему мастеру задание из пяти пунктов. Нужно было срочно изучить новое обору­ дование. Администрация раз­ решила даже проезд самоле­ том. И что же? Ремизов вер­ нулся и спокойно приступил к работе, начисто забыв о при- ятной поездке в Казахстан. Когда председатель научно- технического общества завода В. Бочаров попросил старше­ го мастера изложить свои предложения па бумаге, Реми. зов. как ни в чем не бывало, ответил: «Некогда было зайти на завод». Он соизволил по­ казаться в НТО лишь через десять месяцев. Можно привестх массу фая> тов, когда командировки ока­ зывались малоэффективными. В одном случае, как это было недавно с заместителем на­ чальника электросталеплавиль. ного пеха Г. Легостаевым, ви­ новаты организаторы семина­ ра, вызвавшие человека, можно сказать, «по ошибке», речь на семинаре шла совсем не о том, ради чего он приехал. В других случаях просто невозможно найти виновных. Вот какие от­ метки стоят на некоторых кар­ точках в отделе технической информации после возвраще­ ния специалистов из команди­ ровок. «Пружинные уплотне­ ния между вакуум-камерами аг­ ломашины внедряться не бу­ дут. Опыты не дали положи­ тельных результатов». (Коман­ дировка в Череповец): «Сх,ема ультразвуковой и магнитной очистки после командировки в город Чирчик внедряться не будет. Внедрено более эффек­ тивное мероприятие». Возникает один вопрос: за­ чем же посылать людей в ко­ мандировки, заведомо эная, что их поездки окажутся бесцель­ ными? Чтобы сделать творческие поездки за опытом более эф­ фективными, нужен единый ко. ординируюший центр по конт­ ролю за выполнением пЛана командировок, за внедрением передового опыта. В этом случае повысится ответствен­ ность не только самих специа­ листов и рабрчих, выезжающих на родственные предприятия, но и тех, кто дает им техниче­ ские задания, сократится сум­ ма расходов, а экономический эффект от внедрения передо­ вого ^опыта резко повысится. А. БАЮКАНСКИЙ. Лучше других ТргуД5ГГСЯ К 01 Ь. лвктивы Добровского, Борин., ского, Задонского, Долгору­ ковского и ряда других ем у . На 535 тысяч рублей выпол­ нили строительно-монтажных работ добровцы, что на 62 •“-тысячи больше задания. 55 ты­ сяч рублей, освоенных сверх плана, на счету коллектива Задонского СМУ. В предыдущем обзоре сооб­ щалось, что в объединении не было таких организаций, кото-,^. рыв не справились бы с чо,«„ тырехмесячным и апрельским планом. К сожалению, на этот раз без срывов не обошлось. Два управления из 17 не спра­ вились с майскими заданиями. Особенно серьезное отставание допустило Чаплыгинское СМУ (начвпЬник т. Черешнев). Из 111 тысяч рублей, запланиро­ ванных на месяц, освоено только 44 тысячи. Отстает и Лебедянское СМУ. Не справился с майским планом работ трест «Липецк- совхозстрой». У него показате­ ли даже хуже, чем в предыду­ щем месяце. Если в апреле совхозные строители освоили по генподряду 2550 тысяч руб­ лей, то в мае—только 2197 ты­ сяч. Около 300 тьи:яч рублей не освоено по строительству собственными силами. Это го­ ворит о том, что плохо рабо­ тают не только субподрядные организации, но и в самих ПМК треста строительно-мон­ тажные работы идут неудов­ летворительно. Из 10 генпод­ рядных передвижных мехко- лонн, расположенных в районах области, лишь' Липецкая ПМК-418 с начала года рабо­ тает ровно, с перевыполнением планов. В мае ее коллектив освоил 310 тысяч рублей при плане 285 тысяч. А всего сверхплановые работы, выпол­ ненные с начала года, состав­ ляют ,140 тысяч рублей. В начале года ванммалжь вводом и организации облмеж- колхоэстройобъединения. В первом квартале они сдали в эксплуатацию' три животновод­ ческих помещения, три комби­ кормовых предприятия, меха­ ническую мастерскую, жилые дома и другие объекты. Но на этом почему-то решили оста­ новиться. В-мве, например, км одно СМ^ПГе отчиталось о- сдаче объектов. * Не все благополучно с вво­ дом и 8 тресте «Липецкеовхоз- строй». С начала года Из мно­ жества производственных объ­ ектов он сдал лишь три: в ап­ реле — свинарник в тербуи- ском совхозе «Ударник» и в мае — кормоцех в «Освобож­ дении» и свинарник в «Пяти­ летке». Между тем, у этого треста на выходе десятки объ­ ектов, которые по времени давно должны бьпъ сданы. Правда, с майским планом как по генпод|Ьяду, так и соб­ ственными силами справились Тербунская ПМК-419 и Данков- ская ПМК-532. Но у них, как и у многих других, допущена большая задолженность с на­ чала года. Хуже других в прошлом ме­ сяце поработала Грязинская ПМК-229. По генподряду при плане 350 тысяч не освоено в мае и 200 тысяч, а собствен- Одна из важнейших пуско­ вых сельских стрюек года— Липецкий элеватор. Коллектив Липецкой ПМК-692 второго треста «Центроэлеваторстрой» обязался сдать его досрочно—, в июле. Коллектив работгш с полной отдачей сил. Но в мае стро(ителям не создали нор­ мальных условий — располо­ женный в ВО|ронеже трест «Центроэлеваторстрой» и Ли­ пецкий завод ЖБИ № 2 не выдали на площадку заплани­ рованный железобетон. По­ этому при плане 100 тысяч мехколонна освоила своими силами за месяц только 40 тысяч рублей. И по генподряду план выполнен только напо- ловийу, так как заказчик—Ли­ пецкое областное управление хлебопродуктов до сих пор на выдало монтажникам сепара­ торы, силовой кабель. Л|вто — такая пора, когда сельские строители должны не только развертывать строи­ тельно-монтажные работы, но и вводить плановые объекты в эксплуатацию. А за своевре­ менную сдачу объектов долж­ ны отвечать не только строи­ тели, но и те, кто обеспечивает стройку материалами и обору­ дованием. О Т С Т А Ю Т ; ТРЕСТ «ЛИПЕЦКеОВХОЗ- СТРОЙ», ЛЕБЕДЯНСКОЕ, ЧАПЛЫГИНСКОЕ СМУ, ГРЯЗИНСКА0 ПМК-229. ПО ПРИМЕРУ МОСКВИЧЕЙ УДВОЯТ ВЫПУСК Тысячный агрегат АВМ-0,4 для приготовления витамини- знрованной муки из травы, хво-и и зернр выпущен на Ива невском заводе текстильного .машиностроения. С вводом в эксплуатацию но­ вого корпуса здесь освоили выпуск апрегатов АВМ 0,4, Коллектив «Ивтекмаша» в четвертом ГОДУ пятилетки вы­ пустит их вдвое больше, чем в прошлом году. (Корр, ТАСС), Современное производство, задачи четвертого, определяю­ щего года девятой пятилетки настоятельно требуют поднять работу по охране труда и здо­ ровья людей на более высокий уровень. Важно создать' хоро­ шие условия, чтобы советские люди трудились высокопроиз­ водительно, внесли достойный вклад в повышение эффектив­ ности общественного производ­ ства. Призыв московских строи­ телей из бригады Алексея Ба­ сова — «Работать без травм и аварий» — услышан во всех уголках нашей страны. Его го­ рячо поддержали рабочие Тер- бунского строительно-мон­ тажного управления «Облмеж- колхозстроя». Этот коллектив систематичерки выполняет, и перевьшолияет производите»; ч. ные планы, работает без трав.м и аварий. Главное в этом важ. ном деле — строгое соблюде­ ние технологии производства, высокая производственная я трудовая дисциплина, культур* производства и личная ответ­ ственность за безупречное со­ блюдение правил техники бе­ зопасности. Тербунские строители счита. ют своим долгом совершенно исключить случаи травматизма на производстве, не иметь ава­ рий. что будет во многом спо­ собствовать ‘повышению про­ изводительности труда, успеш­ ному выполнению принятых на четвертый год пятилетки обя­ зательств. В. С Д В с лВ с ^ ст. инженер сОблиежкодхозстроя»,