Ленинское знамя. 1974 г. (г. Липецк)

!3 шоад 1974 Кб Ш (13 91!!^ ЛН#[ИИеКОЕ ЗНАМ^! В ПОСЛЕДНЕЕ врем* коллективу литейного де. ха Липец;кой Магнитки щ>яходится немало щ)лнн 1 ыать делегаций. Например, недавно гостями литейщиков была по. сланцы Воронежского завода тяжелых прессов, московского сСерл и Молот», братской Че­ хословакии... Едут сюда со всех кондов не сл)учайно. Здесь хорошо организовано литейное производство. А несколько лют назад дела в цехе шли неважно. Люд* уходили, а пополнения не бы- ло. Задумались ■ етециалясты, где выход из создавшегося по. ложен ИЯ, не останавл1шать же цех. Пришли к единодушному мнению, что только повышение культуры производства, пере- сионтИ|ро»алн в цеосе. Действу. ет она безотказно. Когда в цехе покончили с запыленностью и загазованно­ стью, сократились тяжелые ручные о(перации, пришла по­ ра серьезное внимание уделить эстетике рабоч,их мест. Сейчас, попадая в литейный, невольно обращаешь внимание на оби­ лие цветовых тонов. Подобра­ ны они рационально. Доказа­ но, что верный подбор цветов в окраске оборудования и агре. гатов не только создает уют в цехе, но также влияет и на повышение ироизводительности труда. Культура производства в не. малой стелена влияет на тех­ нологические процессы. По­ следние годы литейщики осво. ПРЕОБРАЖЕННЫЙ Ц Е Х И д е т с А \ . о т р к у л Ь ш у р Ы п р о и з в о д с т в а вооружение цеха всправят и», ложеяне. Начали с копиплексцой ре­ конструкция вентиляционных систем. Ведь из-за их несовер­ шенства запыленность и зага- завааность в цехе превышала установленные санитарные нор­ мы. Наряду с реконструкцией старых вентиляторов монтиро­ вались новые, более .мощные приточно-вытяжные'’' системы. Когда работы были закончены, исчезли гарь и копоть, воздух сразу стал свежее, в цехе по­ светлело. Решив, таким образом, од­ ну проблему, взялись за вто­ рую — за автоматизацию и механизацию црб1:(^ов цро. ■изводства, Литеищики раз­ работали комплексный план автоматизации и механнза. ции. Начали с вагранки. Тог­ да через каждые сутки при­ ходилось останавливать печь на ремонт для смены футеров­ ки. Операция не из легких. Люди делали ремонт при вы­ сокой тем;пературе, потому что слишком мало времени отво­ дилось на остывание вагран­ ки. Смонтировали водяное ох­ лаждение. И это позволило межремонтный пориод увели­ чить до семи суток. Нелегким был труд формов­ щиков. Не просто целую смену вйбротрамбовкой набивать фурмы. А тут еще треск. Про­ слышали литейщики, что уже есть машины, облегчающие работу формовщиков. Вскоре завод приобрел пескометы. Их установили на участках чу1^н, ного и фасонного литья. Од. новременно провели целый комплекс других мерогфиятий. Усовершенствовали такую операцию, как покраска форм н стержней изложниц. С гордостью литейщики по­ казывают полуавтоматическую установку для приготовления жидких самотвердеющих сме­ сей, идущих на изготовление стержней для фО|рм. В свое время, узнав из «Экономиче­ ской газеты», что создан та­ кой агрегат, специалисты цеха загорелись желанием приобре­ сти его. За помощью обрати­ лись в научло-исследов ателье ский институт. С помощью ученых на опытном заводе сде_ лалн установку, которую затем или десятки видов новой про­ дукции. При этом основной упор здесь делается на увели­ чение долговечности изделий. Колошники на агломашинах не выдерживали установленно. го срока службы. Новаторы решили изготавливать их из высокохромистой стали. Ре­ зультаты превзошли все ожи­ дания, .стойкость колошников возросла в шесть раз. Из ж-а- ропрочной стали сделали прд- весную балку для горна агло- машииы. Повьлшение культуры прриз. водства сказалось и на эконо­ мических показателях. Значи. теяьно снизилась себестоимость продукции, возросло качество ее. Например, о качестве из­ ложниц говорит тот факт, что их охотно покупают зарубеж­ ные страны. За последияе четыре года в цехе высвобо­ дилось 60 человек, а объем производства возрос на 30 процентов. Значительно сокра. тилась текучесть кадров. Те­ перь в литейяый приходит все больше высококвалифициро. ванных специалистов. И это вполне естественно. Ведь уп­ равлять автоматическими си­ стемами не так просто. Харак. терно, что вернулись в цех люди, которые несколько лет назад из-за тяжелых условий труда ушли отсюда. Немало уделяется внимания и улучшению бытовых условий рабочих. До недавнего време­ ни в це.хе был лишь неболъ. шой буфет, литейщики ходили обедать к соседям, что созда­ вало много неудобств. На од­ ном из собраний решили свои, ми силами построить столо. вую. Построили и столовую, и новый буфет. Реконструирова­ ли душевые помещения. Не узнать территории, при­ легающей к цеху: шумят ли­ ствой деревья, радуют свеже- стью цветочные клумбы, деко, рати'вные кустарники. Даже есть тут н плакучие ивы. Вла­ голюбивые деревья растут на песчаной почве благодаря ста. раниям рабочих, их заботе. Коллективу литейного цеха, кЬ-ати, одному из первых на Новолипецком заводе, присво­ ено звание цеха высокой куль- туры. А. ВЛАСОВ. ВНИМАНИЕ: ОТПИСКА! 4 апреля с. г. в «Ленинском знамени» была опубликована корреспонденция «Равнение на последнего?». В ней рассказы­ валось о серьезных недостатках в строительстве пускового в текущем году Елецкого комплекса цеха хромовых кож. В корреспонденции, в частности, отмечалось, что на пло­ щадке плохо организовано соревнование. Поэтому из 520 ты­ сяч рублей строительно-монтажных работ, запланированных на первый квартал, остались неосвоенными 162 тысячи. Суб­ подрядные организации не могли работать в полную силу по­ тому, что им не представлял фронт работ генеральный подряд­ чик — трест «Елецтяжстрой». Руководители треста не нахо­ дят общего языка с заказчиком, что также мешает ходу строи­ тельства. Следовало ожидать, что в тресте «Елецтяжстрой» обсудят корреспонденцию, вместе с субподрядными организациями и заказчиком наметят конкретные меры для ликвидации отста­ вания. Но в тресте не спешили с этим. Лишь после напомина­ ния из редакции — через два месяца мы получили ответ. Его подписал управляющий трестом В. Григорьев. Признавая фак. ты, изложенные в корреспонденции, правильными, он пишет: «Объединенным постройкомом треста совместно с_ админи­ страцией и парткомом разработаны условия социалистического соревн^ания на строительстве объектов кожзавода. Итоги работ СУ-11, участков, бригад, субподрядных организаций под­ водятся ежемесячно. Учреждены вымпелы, которые вручаются победителям». Главное в социалистическом соревновании — это подтяги­ вать отстающих до уровня передовых, чтобы добиваться об­ щего успеха. Но об этом в ответе т. Григорьева — ни слова. Зато есть в ответе такие цифры, которые показывают, что делам на стройке по-прежнему не позавидуешь. Если в первом квар­ тале недовыполнение составляло 162 тысячи рублей, то за 4 месяца оно возросло до 203 тысяч. По итогам мая сокраще. ние составило лишь 15 тысяч. А т. Григорьев пишет; прини­ маются меры. О каких мерах идет речь, если корреспонденция нигде не осуж далась и меры не разрабатывались? Первоочередной зсщочей ближайшего периода является досрочное выполнение плана 1974 года, успешное завер­ шение девятой пятилетки. Трудящиеся страны горячо отк­ ликнулись но Обращение ЦК КПСС к партии, к советско­ му народу. Повсеместно развернулось социалистическое со­ ревнование за досрочное выполнение плановых заданий под лозунгом: дать продукции больше, лучшего качество, Г? Ма:^ив« 1 1 1 ы д и 1 л Обращения ПК КПСС к© всем избирателя»»!, гражда- . э и т р ( д Т и |1 А И а вам Союза Советских Социалистических Республик), ДНЕВНИК ВСЕСОЮЗНОГО СОРЕВНОВЭНИЯ Людмила Воробьева, которую вы видите на снимке, работает техноло­ гом на Усманском заводе «Индика­ тор». Это—высококвалифицированный специалист своего дела. Л. Воробье­ ву уважают в коллективе, к ней об­ ращаются За советом. Людмила — член «Комсомольского прожектора», участвует в выпуске стенной газеты «Юность». Фото М. Маяаенкова. КОЛИЧЕСТВО И КАЧЕСТВО Как работала, промышленность области в мае И Д У Т В П Е Р Е Д И : Новолипецкий металлургиче­ ский завод (директор С. В. Колпаков, секретарь парткома П. С. Смирнов, председатель завкома П. А. Мальцев). 100,4 113 114 Елецкий завод тракторных гидроагрегатов (директор М. М. Меренков, секретарь парт­ организации Н. С Гриднев, председатель завкома В. И. Панов). ' 102 119 108 «Цеытролит» (директор Д. Р. Чуриков, секретарь парторга­ низации В. Н. Сбитнев, предсе­ датель завкома В. И. Демин) 103 123 117 Примечание: цифры первой графы означают выполнение (в 'Процентах) майского плана реализации, второй и третьей — реализации и производитель­ ности труда в процентах по отношению к соответствующе­ му периоду Ш73 года. За пять месяцев нынешнего года коллективы заводов и фабрик области в осуществле­ нии своих социалистических обязательств заметно продви­ нулись вперед. Реализовано промышленной продукции нй 11,2 миллиона рублей больше, чем планировалось, и на 13 процентов больше, чем за тот же период в прошлом году. Задание по росту производи­ тельности труда выполнено на 100,6 процента, а по сравнен^-о_ с прошлым годом она возрос-; ла на 11 процентов. : Три важнейших показателя: эффективности экономической: деятельности . — количество, ” качество и себестоимость ха­ рактеризуют тоже в общем благополучное положение. Всего за январь—май произве­ дено продукции на 957 милли­ онов рублей, это на тридцать процентов больше, чем за т о » же время 1973 года. От сни­ жения себестоимости за четы­ ре месяца получено 1794 ты­ сячи рублей экономии, затра­ ты На рубль товарной продук­ ции ниже плановых на 0,24 копейки. Немало делается на передовых предпрйятиях и для улучшения кач>ества продукции, подготовки ее к аттестаций, для сокращения брака. В авангарде соревнования по-прежнему идут металлурги, горняки Студеновского рудо­ управления и Данковского до. ломитового комбината, данков. сК'Ие химики, елецкие и чаплы- гинские агрегатчики. Все они перевыполнили программу мая и пяти месяцев по основным показателям. ' Новолипецкие металлурги в мае, например, перевыполнили план по всем основным коли­ чественным и качественным показателям. Их месячная при. бавка в копилку пятилетки — 3100 тонн агломерата, 1576 тони чугуна, 5116 тонн стали. 528 тонн проката, 5523 тонны кокса. Как и намечали, в честь дня выборов в Верховный Со­ вет СССР сталеплавильщики, прокатчики, коксохимики до. срочно выполнили годовые обязательства по сверхплано­ вому выпуску продукции. Вместе с тем из-За непола­ док в эксплуатации оборудо. вания на Новолипецком заводе в мае снизились темпы произ­ водства минеральных удобре­ ний. Их недодано 7306 тонн. Этот факт должен заставить руководство азотнотукового производства, партийнуо орга. низацию принять ' немедленно меры для укрепления трудо­ вой дисциплины. Анализ работы за четыре месяца показал, что промыш­ ленность области выполнила несколько меньше третьей ча. сти годовой программьи (В частности, по объему произ­ водства — 31,6 процента). По­ этому было важно в мае не­ сколько превысить неплохие темпы, взятые в марте и ап­ реле, поднять среднесуточный выпуск продукции. Приходит­ ся констатировать, что желае­ мых изменений не произошло. Больше того, месячное зада- ние оказалось не выполнено по производству валовой про­ дукции, по выработке ее на одного работающего. Увеличи. лось количество предприятАй, не справившихся с заданием по производительности труда. В мае их оказалось 34. Четырнадцать предприятий ие обеспечили реализации сво­ ей продукции. Этр^— Чаллы- гинекий райлищекомбинат, Данковский птицекомбинат. Липецкий ремонтно-механиче­ ский завод № 3, предприятия областного управления лесного хозяйства, предприятия управ, ления топливной промышлен­ ности и другие. Особую тревогу вызькают ]майские итоги работы елецко, го завода «Прожекторные уг­ ли». Месячное задание оказа­ лось сорвано и по производст. ау продукции, и по производи, тельности оТруда- Одна из глвв 1 ных бед этого предприя­ тия — низкая организация тру­ да, недостаточное внимание со стороны специалистов и руко­ водства к вопросам улучшения качества продукции на базе технического прогресса, к ме­ ханизации трудоемких опера, ций, совершенствованию тех­ нологии, повышению общей производственной культуры. Как поднять производитель­ ность труда? Этот вопрос дол­ жен быть главным в деятель­ ности руководства, партийной, профсоюзной организаций ле­ бедянских заводов мэшино. строительного и строительно, отделочных машин. Фактиче­ ски выработка на одного ра­ ботающего На этих предприя­ тиях оказалась значительно ниже запланированной и в мае, и за пять месяцев. А резервы роста производительности тру­ да в обоих коллективах име­ ются, и немалые. Умение изыскивать резервы про'изводства и ставить их на службу пятилетке у нас есть у кого учиться. Передовые трак­ торостроители успешно сорев­ нуются под девизом «Пяти­ дневное задание — за четыре дня!». Липецкие инструмен. тальщики объявили войну штурмовщине и благодаря ор­ ганизации ритмичной рабо­ ты изо дня в день улуч­ шают качество продукции, полнее используют труд каж­ дого человека, задание по производительнооти труда там перевыполняют на два про­ цента. Шесть предприятий об­ ласти выступили с ценной иви. циативой по досрочному осво­ ение новых объектов и пре­ вышению проектнь 1 х - мощно, стей действующих. Эффектив­ ное использование техники, максимальная ее загрузка, об- резцовое содержание вместе с совершенствованием техно, логии, улучшением условий труда, повышением эстетики производства — верный путь дальнейшего роста производи­ тельности труда. Идет завершающий месяц первого полугодия. Сейчас особенно важно мобилизовать все сипы и добиться успешно­ го выполнения планов шести месяцев, а отставшим рас­ считаться с задолженностью. Одновременно нужно принять меры для строжайшего вы­ полнения планов выпуска про­ дукции согласно предусмот­ ренной номенклатуре. Ведь со второго полугодия место кол­ лектива в соревновании. будет уже определяться с учетом обязательного выполнения пла. на по всей номенклатуре, по всем заказам. Государственная дисциплина требует дальней­ шего повышения организован­ ности и ответственности. Н А НОВО^В4ПЕЦКОМ ме. теллургическом заводе ширится соревнование цехое-смежников за пргво вы­ плавки 1(Ю-миллионной тонны чугуна. Доменщики предпри)Я- тия уже записали на свой сверхпла 1 НОвый счет более 17 тысяч тонн чугуна. Особенно весом вклад коппектива пятой печи. Но и эти темпы не удовле- теоряют коллектив завода. Не своем, ставшем уже традици­ онным, совещании представи­ тели' цехов-смежмиков подветт итоги работы, наме'Сили меры по ликвидации недостапеоъ п мой НАСТАВНИК Д О Л Ж Н И К И : Лебедянский машинострои­ тельный завод (директор Н. М. Севрюков, секретарь парторга­ низации И. П. Филиппов, пред­ седатель завкома М. Д. Пату тин). 100,2 95 Елецкий завод «Прожектор­ ные угли» (директор Д. Е. Ло­ бода, секретарь парторганиза­ ции В. Т. Некрасов, председа­ тель завкома В. В. Гладышев). 102 97 Липецкий ремонтно-механи­ ческий завод № 3 (директор В. И. Херсонский, секретарь парторганизации А. И. Кузь­ мин, председатель завкома И. А. Фомичев). /78 89 Примечание: цифры первой графы обозначают вы!П 1 ол 1 нение (в процентах) мвсячиого плана реализация продукции, второй — выполиение плаиа мая по росту производительности труда. Он очень подвижен, несмот­ ря на свой, казалось бы, немо­ лодой возраст. Любит шутку и в то же время умеет внима­ тельно выслушать любого че. ловека и толково объясяытъ ему непонятное. Таков мой на. ставник — .„слесарь Михаил Петрович Куликов. Мы с ним вместе рабо+'Й^ём на Лебедян­ ском инструментальном заводе в бригаде, которой руководит М. Д. Кузнецов. В прошлом году после око-н- чания десятилетки я пришел на завод. Назначили меня в уче­ ники к Михаилу Петровичу. Начал с того, что расск'азал о коллективе, об истор'ии пред, приятия. Понял я, что попал в хороший, друж/ный коллектив, понял, что мой новый учитель гордится своим рабочим звани­ ем, любит свою профессию. Еще большим уважением проникся я к своему наставни. ку, узнав, что он — участник Великой Отечественной войны, служил в авиации. Много ему пришлось пережить, но, не­ смотря на это, он всегда бодр, жизнерадостен. А ведь эти ка­ чества привлекают молодежь. И до меня были у него учени­ ки. Один из них работает на нашем заводе, другой—на од­ ном Из предприятий Липецка. Оба стали хорошими специа­ листами, Михаил Петрович су,, мел воспитать в них лучшие качества рабочего человека. М. П. Куликов внес несколь­ ко рационализаторских пред, ложений. И нас он учит твор­ ческому подходу к делу. По­ казывает, как лучше и быстрее разобрать и собрать узлы станка, как ояределять его «болезнь». Все это увлекатель­ но н |ЦНтересно — будто ре­ шаешь сложную задачу. Кое- над чем приходится голову по­ ломать. По совету Михаила Петровя- ка я стал готовиться к по­ ступлению на заочябс отделе­ ние Московского машиЯострон- телшото техникума. В январе м»не был присвоен второй производственный раз­ ряд. Теперь я ун<е не ученик, а полноправ'ный рабочий, член бригады. Но с Михаилом Пет­ ровичем мы дружим по-нреж- нему. Чуть что не ладится — обращаюсь к своему наставни­ ку. А работа у нас ответствен, ная — ведем капитальный ре­ монт оборудования., , / Друи^бу нашу скр€|пляю 1 т и общие интересы. Мы оба лю­ бим музыку, участвуем в ху­ дожественной самодеятельно­ сти. Михаил Петрович — бая­ нист, а я играю в заводском эстрадном оркестре. Очень хорошо, что наставни. чество на заводе приобрело широкий размах. Лучшие ра­ бочие, такие как В. Додерко, И., Зайцев и другие, взяли шефство над молодыми. Соз­ дан совет наставников. Все это дает коллективу большую пользу. В. ОВСЯННИКОВ, слесарь Лебедянского инструментального завода. Во Всесоюзном соревнованим доменщиков за право у^жтео-: вать в выплевке 100-миллжж- ной томны чугуна новолипчвне занимают четвертое место. * * * ЖНИМАЯ на себя со>- циалистические об!«за- тельства на олределяк^ щий год пятилетки, бригада кузнечного цеха Липецкого тракторного завода, возглавля. емая Ильей Бумеевым, решила за счет вИ 1 едрею 1 Я передового опыта увеличить ежемесячную выдачу поковок на 10 процен­ тов. Слово свое кузнецы сдержали. 8 прошлом месяце они изготовили на 1500 поко­ вок больше заоланирозамного. * * * Б ЮРО областного комкте. та КПСС, облисполком м облсовлроф подвели итоги второго этапа смотра- конкурса по расширемию про. изводства товаров широкого потребления. Отмечена хоро­ шая работа в этом направле­ нии коллектива елецкого заво­ да «Эльта». Здесь за послед­ нее время освоен выпуск ряда интересных изДелий. Большим спросом пользуются ху'дожест. венные сувениры из стекла. Сейчас на «Эльте» выпускают-: ся товары широкого потреблю-; ния шести иаименовзний. Го. тоеятся к серийному производ-: стау еще пять. * ^ • ,.Б' 3 ОЛЬШЁ ТРУБ вь(Соиого качестве»— под таким дев 1 изом трудились в мае металлурги завода «Сво. бодный сокол». Особенно ус­ пешно порабо:^пи труженики второго труболитейного цеха, записавшие на сверхплановый счет 700 тонн высококачествен­ ных труб. Это стало воэмо;ж. ным благодаря наиболее пол­ ному использованию мощно­ стей центробежных машин. * * * АМЕЧАТЕЛЬНЫХ успей хов добились в социали­ стическом соре 8 ноеа 1 т<и железнодорожники станции м локомотивного дело Лее Тол­ стой. Машииисты дело, вклю­ чившись в движение «тькячни. ков», перевезли с начала года большое количество саерхшю- новых грузов. Отлично поработали и двм- жекцы. Они умело формиро. вали и расформировывали со­ ставы, готовили по-скоростно- му их к отлравлекио. В ре­ зультате только в мае пр>о- стой местных вагонов на стан­ ции был сокращен на 0,5 часа, а прюстой транзитных вагонов с переработкой на ста«щим уменьшился На 1,9 часа. рович Бартенев, при норме 1300 тонн горной массы они грузят 1500 тонн. Не уступает им в работе и лучший шофер карьера Николай Федорович Ложкин (снимок слева). Он выво­ зит горную массу на переработку. За смену передовой водитель делает но 4—5 рейсов сверх задания. А на снимке внизу вы видите В П Е Р Е Д О В О М К О Л Л Е К Т И В Е Рождественский карьер Краснинского рай­ она — передовое промышленное предприятие. Технологический камень, добываемый здесь, погрузку горной массы в машины, идет в основном для заводов сахарной про- Предвыборное Обращение ЦК КПСС к нз- мышленности. По итогам первого квартала кол. бирателям вызвало новый трудовой подъем в лектив карьера занял первое место среди коллективе предприятия. Рабочие изыскивают родственных предприятий страны и завоевал неиспользованные резервы производства, уме- переходящее Красное знамя Министерства пи- дд используют технику, стараются выдать про- ........ п .. п дукции как можно больше, лучшего качества, с наименьшими затратами. н о т - ВАЖ НЫ Й Р Е 3 Е Р В щевой промышленности СССР и ВЦСПС. На предприятии немало передовиков про­ изводства, тех, кто идет в первых рядах со­ ревнующихся за досрочное выполнение зада­ ний четвертого года девятой пятилетки. Это — помощник экскаваторщика Михаил Дмит­ риевич Костин ■ экскаваторщик Виктор Его- По-ударному трудятся машинисты буриль­ ных установок И. С. Сальников, Н. А. Глады’ шев и Л. С Заичкин. Фото М. Манаенхова. Фассшаолитейный цех —один из передовых на Липецком тракторном. Его коллектив не­ однократно занимал призовые места в социалистическом со­ ревновании. Он из месяца в месяц добивается ритмичного выпуска продукции. Основой успешной работы цеха являются многие факторы, в том числе — кропотливый труд специалистов и новаторов производства над разработкой и внедрением планов НОТ. Усилиями творческой бригады, которую возглавляет Б. Д. Ар­ хипов, удалось усовершеиство* вать выплавку алюминия. Если раньше плавильная печь, пред­ назначенная для получения цветного металла, работала на электроэнергии, то тейерь—на природном газе. Экономический эффект от реализации этого плана составляет 5 тысяч руб­ лей в год. Кроме того, значи­ тельно сокращено время на плавку алюминия. До этого на нее уходило 6—7 часов, а те-, верь — всего два. Значительно увеличилась выдача литья. По инициативе творческой бригады внедрен плац НОТ, направ­ ленный на механизацию транс­ портировки стержней. Раньше их подносили к рабочим местам формовщиков вручную, а сей­ час подвозят с помощью пе­ редвижных этажерок. В итоге —большое облегчение труда рабочих и солидный экономи­ ческий эффект. Только в первом квартале текущего года фаооннолитейщи. ки внедрили четыре мероприя­ тия НОТ. По предложению членов творческой бригады бы­ ло изменено управление кран- балкой на территории главного пролета цеха. Большую эконо­ мию средств дало осуществле­ ние такого мероприятия, как установка новой Машины для ■зготовленвя стержи^. С ее вводом в эксплуатацию возрос­ ла выдача продукции, умень­ шился брак. Неузнаваемо изменился за последнее время тракторный цех № 5, На его участках ста­ ло светло и чисто, многое устаревшее оборудование за­ менено новы^, более надежным в эксплуатации. Сократились простои станков, возросла вы­ работка рабочих. Эти положи­ тельные сдвиги сгачв возмож­ ными благодаря внедрению планов НОТ, которые являют-' ся предметом постоянной забо­ ты руководителей участков ■ служб. В этом году в пятом тракторном реализовано семь мероприятий, которые направ­ лены на улучшение качества изготовления деталей и уст­ ранение «узких» мест на уча­ стках. Позаботились в пятом трак­ торном и о создании нормаль­ ных условий для плодотворной работы сменных и старших ма­ стеров. С этой целью на пятя участках для них оборудованы конторки. Большая работа по внедре­ нию планов НОТ проводится в кузнечном цехе, который вы- шед из отстающих в передовые, сумев в первом квартале стать победителем в социалистиче­ ском соревновании. Только за счет перевода штамповки поковок с горизонтально-ковоч­ ных машин на пресс будет ежегодно сберегаться более восьми тысяч рублен. Два мероприятия внедрили и ■' автоматчики. Творчески рабо­ тают над внедрением планов НОТ модельщики и сборщики, которые . хорошо понимают, что, беря на вооружение все новое и передовое, можно со­ вершенствовать производство и добиваться успехов в соре». иова1Шии. В. ЮДИН.