Ленинское знамя. 1974 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К а Н З Н А М Я г ., т (11590М Еще шире развернуть социалистическое соревнование за досрочное вы­ полнение плановых заданий под лозунгом * дать продукции больше, лучшего качества, с меньшими затратами. (Из Обращения ЦК КПСС к партии, к советскому народу). Партийная жизнь: руководство экономикой И 9 6 6 Инженерно-технический работник, специалист цеха. Большая роль отводится ему в повышении эффективности производ­ ства, качества и удешевления изделий. Он выступает главным поборником технического прогресса, организатором творче­ ских поисков коллектива. Партийные организации должны умело сочетать действен­ ную помощь специалистам с принципиальной требовательно­ стью. Этой теме и посвящена корреспонденция, рассказывающэн о работе партбюро двух соревнующихся цехов Липецкого тракторного завода — чугунолитейного и сталелитейного. В НАЧАЛЕ — несколько цифр. В прошлом году в сталелитейном цехе было осуществлено 5 оргаиизацион- но-'*'ехнических мероприятий вместо 14 по плану. Получено 24 тысячи рублей экономии вместо намечавшихся 280 ты­ сяч. План по внедрению рац­ предложений также выполнен лишь частично. По этой причи­ не цех «потерял> еще свыше ста тысяч рублей. Как сообщили в заводском отделе НОТ, производства и управления, невыполнение пла­ нов по рационализации и орг- техмеропрйятий за последние годы стало в сталелитейном чуть ли не привычным явле­ нием. В чем же причины того, что творческие усилия цеховых специалистов пока не дают должного результата? Знакомясь с документами заседаний партбюро, собраний, состоявшихся в цехе только за последний год, нельзя не за­ метить, что коммунисты не раз с озабоченностью поднимали вопросы, касающиеся улучше­ ния технологии отдельных про­ цессов, модернизации устарев­ шего оборудования, состояние которого не дает возможности работать ритмично, без прос­ тоев я потерь рабочего вре­ мени. Казалось бы, за словами должно было последовать де­ ло. Но что характерно? Из месяца в месяц на собраниях приводятся одни и т е же фак­ ты, называются одни и те же причины, мешающие производ­ ству. По ожалуй, осноаную причину слабой действенности принима­ емых решений назвал!^ сами коммунисты. «В цехе нет пла­ номерного подхода к решению технических вопросов со сторо­ ны начальников отделений и служб. В рационализаторство мало вовлечено рабочих», — отмечала на одном из заседа­ ний бюро технолог Л. В. Фе­ дорова. За полтора года партийная организация ни разу не про­ контролировала, как выполня­ ется план оргтехмероприятий в цехе, не проанализировала, что же мешает его осуществле­ нию. В коллективе не было разработано ни одного ком­ плексного плана НОТ, отсут­ ствует и перспективный план НОТ. Заместитель начальника цеха по технической части Б. С, Козин признал, что в те­ чение ряда лет вопросы коор­ динации творческой работы специалистов находились в ве­ дении его и зам. начальника — А. В. Рязанцева. В итоге »— ни тот, ни другой не счита­ ли их «своими». Сама собой распалась и творческая брига­ да, некогда возглавляемая на- чальнижо.м цеха Л, П. Федоро­ вым. Одно время специалисты цеха взялись за разработку личных творческих планов — тогда это движение на заво­ де только начиналось. Но пос­ кольку никто не занимался пла­ номерно их осуществлением, о них вскоре попросту забыли. Т ОЛЬКО комплексный подход к решению воп­ росов улучшения произ­ водства дает должный резуль­ тат. Этот вывод подтверждает знакомство с работой специа­ листов другого — чугунолитей­ ного цеха. Сравнить эти два коллектива тем более интерес­ но, что работают они почти в равных условиях, у них сход­ ное производство. Убедительны уже сами по себе цифры: в минувшем году чугунолитейщики полностью справились с планом оргтех­ мероприятий, экономия соста­ вила более 10 0 тысяч рублей. От снижения себестоимости продукции получено более 160 тысяч р^’блей. Цех полностью получил и Планируемую эконо­ мию от вяедрения рационали­ заторских предложений. Ха­ рактерно И то, что из. года в год в коллекгиве расгет про­ изводительность труда. Эти успехи не были бы воз­ можны без целенаправленной работы. Взять, к примеру, разработ­ ку личных творческих планов инженеров. Они не формальное дополнение, а составная часть общего плана технических ме­ роприятий. 5та существенная разница во многом определяет их эффективность. Уже несколько ’лет в чугуно­ литейном цехе работают две творческих бригады. Каждое предложение, включенное в личный план, обязательно рас­ сматривается членами брига­ ды, дополняется, корректирует­ ся с общими мероприятиями, а затем утверждается. Творче­ ские бригады осуществляют связь с отделами и службами завода. Круг их вопросов чет­ ко разграничен. Одна бригада, возглавляемая начальником техбюро В. В. Переверзевым, рассматривает все предложе­ ния по усовершенствованию технологии, снижению трудо­ емкости операций и улучшению условий труда. В ее состав входят технологи, конструк­ торы цеха. слесари-модель- шики и слесари-механики. В минувшем году творческая бригада провела ряд экспери­ ментальных работ по замене шихтовых материалов и ли­ тейных чугунов на передель­ ные. Это дало цеху свыше 45 тысяч рублей эко-номии. Вторая творческая бригада во главе с конструктором В. Ф. Луневым работает над улуч­ шением оборудования. За по­ следние три года в цехе осу­ ществлены десятки мероприя­ тий, позволивших значительно повысить производительность и улучшить условия труда. Спе­ циалистами цеха многое сдела­ но и для «наступлепия на тач­ ку». В частности, механизиро­ ван ряд работ по загрузке ма­ териалов и уборке отходов. П а р т б ю р о плано­ мерно занимается вопросами внедрения новой техники и технологии. На заседаниях партбюро систематически ин­ тересуются ходом выполнения ор'гтехпланов, внедрением ме­ роприятий НОТ, работой ко- м,иса 1 И по изысканию внутрен­ них резервов производства, заслушиваются отчеты руково­ дителей творческих бригад. Была создана школа мастеров, которую возглавил на общест­ венных начала»х начальник це­ ха О. А. Борискин, 25 человек прошли в ней курс техническо­ го обучения. Благодаря механизации про­ изводства выпуск литья за три года пятилетки увеличил­ ся почти на 2 тысячи тонн, высвобождены с ручных опера­ ций десятки рабочих, облегчил­ ся труд на многих участках, получена экономия, исчисляе­ мая в сотнях тысяч рублей. Но это не означает, что ра­ бота завершена. Це.ховым спе­ циалистам совместно с отде­ лами завода предстоит решить еще многое: добиться увеличе­ ния выпуска продукции с авто­ матических линий, осуществить ряит предложений по улучше­ нию работы обрубного отде­ ления и другие. Д ВА ЦЕХЛ, два подхода к решению проблем тех­ нического прогресса, и, конечно, разные результаты. Надо отметить, что сама практика убедила сталелитей­ щиков в том, что требуется в корне из.менить свое отноше­ ние к техническому перевоору­ жению производсгва. В этом году впервые за несколько лет здесь составлен комплексный план НОТ, возобновляется ра­ бота творческой бригады. Но, прямо скажем, существенных сдвигов пока не видно. Вместе с заместителем начальника цеха Б. С. Козиным мы подвели итоги четырех месяцев. И ме­ роприятия, серьезные, очень важные для цеха, одно за дру­ гим «выпадали» из плана: это не успели, это пока невозмож­ но... По словам Б. С. Козина выходило, что виноваты все — отделы служб завода, ре­ монтно-механический цех и т. д. — крбме самих специали­ стов. Слов нет, цеху Нужна по­ мощь во многих вопросах, но ведь помогать можно только тем, кто сам активен и настой- чив. В текущем году в цехе сде­ лана хорошая попытка — ра­ бота по рационализации и тех­ ническому совершенствованию производства включена в обя­ зательства коллективов смен и участков. Решение правильное, н его надо подкрепить де­ лом. М-Ногое сейчас зависит от того, насколько активно и пос­ ледовательно возьмутся за его реализацию специалисты црха и партийная организация. Л. ДУБИНА. лтз. ВПЕРЕДИ БРИГАДА С. НОВИКОВА В коллективе фасоннолитейного цеха Липец­ кого трубного завода идет действенное сорев­ нование за досрочное выполнение заданий четвертого, определяющего года пятилетки. Первенство в трудовом соперничестве пятый ме. сяц подряд удерживает коллектив бригады из пятнадцати человек первою конвейера, кото, рой руководит Семен Митрофанович Новиков. В бригаде ищут неиспользованные резервы, умеют дорожить временем, здесь полная взаи- кзваме«яемость: формовщик может работать заливщиком, выбивших — сборщиком форм. и вот результат: ежеми-вио колтектив выда­ ет сверх задания ?—2,5 гоптты фасонного литья. Большой трудовой подъем п кол.'!сктпве це­ ха вызвало предвыборное Обращение ЦК КПСС. Рабочие дали <-лово: выполнить месяч­ ное задание досрочно. Слово свое они держат крепко. С начала мая сверх задания выдано 14 тонн фасонного литья. На снимке: бригадир передовой бригады первого конвейера фасоннолитейного цеха С. М. Новиков. Фото Ю. Ардашева. Д о я р к о й я работаю п я т н а д ц а т ь лет. Нелегкая это профес­ сия. Однако в ггоследн 1 ие годы трудиться стало инте 1 реснее. Произошли отрадные переме­ ны на фермах нашего совхоза. Лучше стало с кормами. В хозяйстве осуществляется вну­ трипроизводственная специа­ лизация. Реконструированы старые и возведены новые добротные животноводческие помещения. На фермы п‘ри.ШV^и машины. Механизировано дое­ ние коров, удаление навоза и отчасти кормораэдача. Это по­ зволило по-иному организо­ вать труд животноводов. Мы теперь работаем в две смены, пользуемся двумя выходными днями в неаелю. Старалась из каждой перво­ телки свыжать» все, на что она способна. Вот на эту сто­ рону своей работы я обратила особое внимание подруг. Под­ черкнула, что каждая доярка должна не только полагаться на специалистов, руководите­ лей ферм, а и сама заботиться о формировании своей группы, ее росте, ремонте. Когда возвращались с согонька», ко мне вдруг под­ ходит доярка Анна Чуркина, Говорит она мне, дескать, раньше от телок отмахивалась, а теперь сама идет их просить. И действительно, в этом го­ ду Чуркина взяла первотелок. Мало того, она теперь, по мо­ ему примеру, тщательнее вы- ВЫСОКИЙ НАКАЛ СО С Т Я З АНИЯ СОРЕВНОВАНИЕ ДОЯРОК Надо сказать, у нас вообще стали больше работать с людь­ ми, внимательнее к ним отно­ ситься. Соревнование органи­ зовано так, что оно захватило буквально всех. Разнообразны и действенны формы мораль­ ного и материального поощре­ ния передовиков, У нас сложилась стройная система подведения итогов. Б|р,и 1 гадир подводит их еже­ дневно. Он называет победите­ лей, тут же по пятибалльной системе выставляет оцетш за культуру производства на каждом рабочем месте. Ре­ зультаты за декаду анализиру­ ют специалисты. Лучшей дояр­ ке вручается переходящий красный вымпел с денежной премией. При обсуждении ито­ гов за.месяц обязательно при­ сутствует кто-либо из руково­ дителей хозяйства. В честь победителей поднимается флаг трудовой славы, им вручаются подарки. В конце квартала рас приглашают на «огонек», на котором выступают специали­ сты и руководители хозяйства. Мы делимся опытом. Особенно интересно и с большой пользой проходят у нас «огоныси» по итогам полу­ годия. На одном из последних таких «огоньков» присутство­ вало более 60 животноводов. Лучшему отделению вручили перехо'дящее Красное знамя, передовым животноводам — ценные подарки. В соревновании, как я уже говорила, участвуют все. До­ говор на соперничество в тру­ де у себя на ферме я заключи­ ла в этом году с Марией Це­ лых, дояркой с большим ста­ жем. обладающей высоким ма­ стерством. А неофициально состязаюсь со своими сестра­ ми. Нас, сестер, трое и все — доярки. Младшая, Валентина, работает на одной ферме со мной. А средняя, Татьяна — в отделении «Восход». Мы часто встречаемся, обмениваемся опы'ГоМ; Приведу такой при­ мер. В прошлом году на одном из «огоньков» я делилась опы­ том. Рассказала, что пятнад­ цать лет работаю с одной группой коров. Сама обновля­ ла ее. пополняла, раздаивала. даивает коров, в строго опре­ деленное время кормит Ех, со­ держит в чистоте. В этом году в среднем от коровы я обязалась получить 3000 килограммов молока. Это — на 240 килограммов боль­ ше, чем в прошлом. Для этого мне пришлось привести в дей­ ствие неиспользованные резер­ вы. В рационах достаточно сочных и грубых кормов. Ши­ роко применяем и минераль­ ные добавки. Прежде я корма делила всем коровам поровну. Теперь же раздаю их в зави­ симости от продуктивности. Тем коровам, которые дают больше молока, соответственно больше и выделяю кормов. В этом году большинство своих коров перевела на ран­ ние растелы. Тщательнее готов­ лю механизмы к дойке. Все это и позволило мне в зимний период получить гораздо боль­ ше продукции, чем в прошлом году. Надой с начала года до­ стиг почти 1600 килограммов. Но характерно, что та же Чуркина вслед за мной начала •применять индивидуальные рационы, переводит свою груп­ пу коров на ранние отелы. Быстро, подхватывают все но- В.ИНКИ и остальные доярки. И добиваются успехов. Надежда Татаринцева, к примеру, в прошлом году в среднем от коровы надоила всего 1775 ки­ лограммов молока. А в этом успешно борется за 2450'кило­ граммов. Высоких надоев до­ биваются Нина Карлова, Александра Рублева, мои со­ перницы. У нас хорошо разви­ та товарищеская взаимопо­ мощь. Все это сказывается на результатах работы ферм, хо­ зяйства в налом. Мы с большим интересом узнали о договоре на сорев нование знатной доярки Алек сандры Нартовой со своей по другой из Винницкой области Все ценное из опыта винниц ких доярок мы возьмем себе на вооруи 1 ение. Развивая и дальше трудовое соперничест­ во, будем добиваться еще луч­ ших результатов. Е. ПОЛОЗОВА, доярка совхоза «Калабинский» Задонского района. ПО МЕТОДУ ЗЛОБИНА Бригада С. А. Попова •АДРЕС ПЕРЕДОВОГО ОПЫТА из третьего управления треста <сЖилстрой» Бригада каменщиков, которой в СУ-3 треста «Жилстрой» руководит Серафим Алексеевич Попов, специализируется на кир­ пичной кладке. Только за три года девя­ той пятилетки она построила в Липецке и сдала в эксплуатацию семь жилых домов, преимущественно девятиэтажных, три шко­ лы, знание профтехучилища, роддом, обще­ житие. Всего сдано 40 тысяч квадратных метров полезной площади. За этот период 26 каменщиков бригады выполнили кирпичную кладку в объеме 30.255 кубометров, что на 5455 кубометров больше нормы. Наибольший вклад в этот успех внесли Анатолий Герасимович Гри­ шин, в прошлом году занявший первое ме­ сто в городе по кирпиадой кладке, Семен Максимович Терехов, Василий Иванович Волков, Василий Дмитриевич Кашеваров, Павел Павлович Данилов и другие. В коллективе быстро растет произподи- тельность труда. Если в 1970 году средняя выработка каждого каменщика за смену составляла 1,46 кубометра кладки, то в 1973 году она возросла до 1,96 кубометра при норме 1 , 6 . Иными словами, за три года про­ изводительность груда в бригаде воз 1 росла на 34 процента и достигла уровня, запла- ни(рованного на конец пятилетки. А в теку­ щем году сменная выработка каждого члена бригады достигла уже двух кубомет­ ров кладки. Как, за счет чего в коллективе добивают­ ся такого заметного повышения темпов строительства? Прежде всего, он работает по бригадному подряду. Бригада строит надземную часть коробки здания, начиная от фундамента и кончая перекрытием пос­ леднего этажа. Название каменщики — ус­ ловное, традиционное. Будет вернее назы­ вать бригаду комплексной. Каменщики не только кладут стены зданий, но сами мон­ тируют междуэтажные перекрытия, лест­ ничные площадки, марши, балконы и бы- полняют часть плотницких работ. Поэтому почти все каменщики имеют по одной-две смежных профессии — монтажника, плот­ ника, бетонщика, стропальщика. С переходом на бригадный подряд усо­ вершенствовалась и организация труда в коллективе. Каждое звено теперь специали­ зируется на выполнении одних и тех же ра­ бот или на часто повторяющихся опера­ циях. Например .объединенные в звенья наи­ более квалифицированные каменщики треть­ его и четвертого разрядов ведут кладку на­ ружных стен н монтируют сборный желе­ зобетон. Внутренние стены кладут звенья, созданные из каменщиков второго и третье­ го разрядов. Поэтому переход от одного яруса к другому проходит без потерь вре­ мени и материалов. Такая организация труда повышает не только его произво­ дительность, но и качество строительно- монтажных работ. В бригаде внедрено много новшеств. В частности, для более быстрой кладки кир­ пича она применила новую инвентарную ос­ настку — шарнионо-паиельные самофикси- рующие подмости. Как по'казал проведен­ ный в прошлом году хронометраж, новые подмости вдвое увеличивают производи­ тельность труда каменщиков на кладке как наружных стен, так и перегородок. К сожалению, таких подмостей в бригаде только две. Дело в том, что комбинат производственных предприятий треста боль­ ше их не готовит, ссылаясь на сложность изготовления. В бригаде усовершенствована и техноло­ гия строительно-монтажных работ. Совме­ стно с инженерами строительного управле­ ния поломана традиционная практика — делать в санузлах жилых домов и общежи­ тий вентиляционные металлические короба. Как правило, такие короба мо-нтировались после окончания штукатурных работ. Что­ бы их установить, отбивалась не только штукатурка, но и кирпичная кладка. Те­ перь необходимость в металлических коро­ бах отпала. В жилых домах и общежитиях бригада С. А. Попова впервые применила специальную выкладку коробов из кирпи­ ча. Просто кирпичи выпускаются во внут­ реннюю часть помещений, а оставляемое внутри пространство служит вентиляциои- ным каналом. Это не только ркономит ме­ талл, но и позволяет сокращать объем строительно-монтажных работ на сооруже­ нии каждого 54-квартирного дома в сред­ нем на 150 человеко-дней. Уже одно это позволяет коллективу бригады значитель­ но повышать производительность труда. Изменена и выкладка канализационных стояков. Чтобы свободно разместить трубы, ширина стояков увеличена с 51 до 64 сан. тиметров, или на один кирпич. Это обеспе. чивает нормальную работу сантехникам. Повышение производительности труда в строительстве неразрывно связано с повы­ шением качества строительно-монтажных работ. При переходе на работу по методу Николая Злобина коллектив бригады понял, что при бригадном подряде нельзя допус­ кать ни единой погрешности, строить надо без каких-либо отклонений от проектов ■ технических условий. Серафим Алексеевич Попов установил ежедневный контроль за выполнением опе- раций каждым рабочим. В случае необхо­ димости он заставлял переделывать рабо­ ту. Но в большом коллективе контроль од­ ного человека недостаточен, если каменщи­ ки не установят взаимного контроля. Приш­ лось много поработать, чтобы научить каж­ дого добросовестно относиться к делу, по­ могать друг другу. И вот только несколыво отзывов б работе этой бригады: Бригадир штукатуров СУ-5 М, С. ОМЕЛЬ­ ЧЕНКО; — Я еще не видел такого высокого каче­ ства кладки стен, как на девятиэтажнО'М доме № 2 девятого микрорайона. Это об­ разцовый объект. Швы при кирпичной кладке заделаны так, что не требуют до­ полнительного намета. Мы на этом не толь­ ко сэкономили до 20 процентов раствора, но повысили производительность труда на 25 процентов. Бригадир управления «Юговостоксаятех- монтаж» А. Н. ГАЛКИН; — Наша бригада в составе семи человек монтирует в жилых домах водопровод, отопление и канализацию. На объектах, которые строит бригада тов. Попова, мы тратим на работу времени вдвое меньше, чем на пусковых домах, которые соору­ жают другие бригады треста. В отделе труда и зарплаты треста «Жил- строй»—десятки хороших отзывов о делах бригады С. А. Попова. Подсчеты показали; если каждая бригада каменщиков будет так же выполнять работы, как С. А. Попов и его товарищи, то только за счет повыше­ ния качества строительно-монтажных ра­ бот можно поднять производительность труда в целом по тресту на 8 процентов И сократить сроки сооружения каждого объекта на месяц. В настоящее время бригада С. А. Попо­ ва строит самое крупное в Липецке девя­ тиэтажное общежитие для металлургов по­ лезной площадью 6468 квадратных метров. И. СВИРКИН, начальник отдела труда и зарплаты треста «Жилстрой». ПЕРЕКЛИЧКА ТРУДОВЫХ КОЛЛЕКТИВОВ Горняки Студеновского рудоуправления и Данковского до ­ ломитового комбината более пяти лет соревнуются между собой. Соревнование развивается, приобретает новые фор­ мы. Теперь не только предприятия в целом, но и отдельные рабочие заключают между собой договоры. Соперничество в труде побуждает добиваться лучших показателей. Сегодня в перекличке трудовых коллективов выступает прёдседатель рудничного комитета профсоюза Студеновско­ го рудоуправления В. В. Раевский и секретарь партбюро Дан- ковекого доломитового комбината Г. С. Тростин. вания и не претендует ни на одно из призовых мест, если кто-то из членов коллектива на­ рушил трудовую дисциплину или общественный по'рядок. ВЫИГРЫВАЕТ ОБЩЕЕ ДЕЛО Горняков Студеновского ру­ доуправления радуют итоги трех лет пятилетки. Объем вы­ пуска продукции увеличился за этот период на 2 . 1 процен­ та, что несколько выше конт­ рольных цифр, предусмотрен­ ных пятилетним планом. И что особенно важно, весь прирост получен за счет увеличения производительности труда. В четвертом, определяющем году пятилетки поставлена цель — годовое задание по вы­ пуску металлургического флю­ са выполнить к 27 декабря и произйести его сверх плана 25 тысяч тонн. А всего реализо­ вать сверхплановой продукции на 45 тысяч рублей. Все работники рудоуправле­ ния активно участвуют в со­ ревновании за достижение на­ меченных рубежей, за досроч­ ное выполнение заданий пяти­ летки. Поиходится признать, что горняки давно исчерпали ре­ зервы, лежащие, как говорит­ ся, на поверхности. Проектные мощности перекрыты почти в три раза. Справиться с напря­ женной годовой программой можно лишь, если мобилизо­ вать все силы на постоянный поиск внутренних, глубинных резервов производства, на луч­ шее использование техники. В ходе проведенного в 1973 году смотра резервов произ­ водства и экономии поступило много предложений. Внедрение 80 из них дало экономический эффект 15 тысяч рублей. Например, по предложению В. И. Тимоховича, И. К. З а ­ сядько, В. Я. Козлова и В. А. Великолепова введена в экс­ плуатацию установка для до­ полнительного извлечения про­ дукции из отходов производст­ ва на дробильно-обогатительной фабрике. Это мероприятие по­ зволило увеличить выпуск про­ дукции на 80 тысяч тонн в год. На этой основе и был принят на 1974 гОд встречный план производства флюса. Уже в первом квартале 1974 года внедрено еще 24 предло­ жения с большим экономиче­ ским эффектом. Активно вникает в ход вы­ полнения государствен н о г о плана и принятых социалисти­ ческих обязательств постоян­ но действующее производст­ венное совещание рудоуправ­ ления. В борьбе за повышение эф­ фективности производства осо­ бое внимание уделяется раци­ ональному использованию ра­ бочего времени, повышению дисциплины труда. В минув­ шем году из-за ПРОГУЛОВ было потеряно 107 человеко-дней. Теперь цех, имеющий хорошие технико-экономические пока: затели, выбывает нз сореадр- Коллегия Министерства чер­ ной металлургии и ЦК проф­ союза рабочих металлургиче­ ской промышленности присуди­ ли нашему коллективу по ито­ гам работы в первом квартале 1974 года второе место во Все­ союзном социалистическом со­ ревновании. Достигать хороших резуль­ татов нашему коллективу по­ могает соревнование с Данков- ским доломитовым комбина­ том. В этом году организовано социалистическое соревнование не только между предприяти ями. но и между рабочими ве душих профессий. Итоги со ревнования подводятся ежеме сячно и вывешиваются на вид ных местах. Ежеквартально мы об.мениваемся делегациями, бываем в цехах, на рабочих местах, изучаем опыт работы соперников. И кто бы ни был победителем — выигрывает об­ щее дело. В. РАЕВСКИЙ, председатель рудкома профсоюза Студеновского рудоуправления. ДЕВИЗ — ТВОРЧЕСТВО Девятую пятилетку данков- :кие доломитчики озна.менова- ли новым подъемом социали­ стического соревнования. Пер­ выми свою личную пятилетку разработали экскаваторщики бригады, которую возглавляет знатный горняк орденоносец Д. П. Палия. Подсчитал свои резервы, они решили пятиднев­ ное задание выполнять за че­ тыре дня. Почин панинцев под­ хватили все экскаваторщики комбината. Интересное движение нача­ лось и среди водителей авто­ машин. Секретарь парторгани­ зации автотранспортного цеха Н. С. Кузовлев, работавший тогда шофером (ныне он ме­ ханик), дал слово за смену де­ лать два-три сверхплановых рейса, чтобы перевозить и до­ бытую сверх плана горную массу. Эта его инициатива на­ шла широкую поддержку сре­ ди водителей. Одновременно идет соревно­ вание с родственным предпри­ ятием области — Студеновским рудоуправлением. Соревнуются' предприятия в целом, подраз­ деления, отдельные рабочие. В начале нынешнего года до­ говоры на соревнование заклю­ чили наш экскаваторщик Д. П. Панин со своим студеновским коллегой Н. А. Потаповым, машинист щековой дробилки Н. Т. Пронин —с машинистом дробилки Студеновского рудо­ управления В. М. Корниковым. Каковы же итоги? В первом квартале мы заняли призовое место среди родственных пред­ приятий Министерства черной металлургии СССР и первое место в соревновании со сту- деновиами. Что касается со­ ревнования по профессиям, то тут дело идет с переменным успехом. Арбитром выступает у нас обком профсоюза рабо­ чих металлургической промыш­ ленности. Так, за первый квар­ тал он признал победителем экскаваторщика Студеновского рудоуправления Н. А. Пота­ пова. Зато в соревновании ма­ шинистов дробилок впереди оказался ваш ра:брЧ 11 Й — Н. Т. Пронин. Надо сказать, это н е . первый успех Николая Трофи­ мовича, он и раньше не од­ нажды выходил победителем в соревновании на комбинате. Чем же взял на этот раз Н. Т. Пронин? Успех приходит к тому, кто творчески относится к поручен­ ному делу, постоянно ищет но­ вые резервы роста производи­ тельности труда, лучшего ис­ пользования оборудования. Таких примеров хозяйского отношения к делу можно при­ вести много. И кого бы мы ни взяли из передовиков сорев­ нования, для веек труд — творчество, поиск более раци­ ональных решений сложных технических вопросов. Только благодаря творчеству маши­ нистов экскаваторов С. Ф. Му­ сатова, Д. П. Панина, Н. Н. Манаева, машиниста гро.хота В. П. Бороздова, шоферов В. Е. Зубкова, С. Я. Куренко- ва, Н, В. Ожерельева. токаря механической мастерской В. П. Климанова, электрика Н. П. Новикова и других наших пе­ редовых работников, комбинат за четыре месяца дал сверх плана 38 тысяч тона флюсово­ го доломита. В эти дни все советские лю­ ди находятся под впечатлени­ ем Обращения ЦК КПСС к из­ бирателям. Всюду разверты­ вается соревнование за то, чтобы день выборов в Верхов­ ный Совет СССР встретить но­ выми трудовыми победами. Можно с уйеренностью ска­ зать, что данковские доломит­ чики сделают все, чтобы в соревновании со студеновцами добиться успеха. Г. ТРОСТИН, секретарь партбюро Данковского доломитового жомбиаата.